训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核; 以人才培养,人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核; 相对评价;
用为首选目标的评价; 指导评价; 绝对评价;
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
综合评价;
分析评价;
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化(升 见《资格制度》 或降)。
秘密考核;
公开评价;
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档,送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
Part 生在这个朝代。 无论如何,成吉思汗是个颇受争议
的人物。一个人物颇受争议说明他是值得被人们去探讨、 去认识的。 任众说纷纭,成吉思汗和他的元朝毕竟 在这个世界上存在过,而这位誉满天下而又谤满天下的 蒙古人也已成为尘封的历史中一个留下深刻印迹的人物。 人们到底因为什么记住了他? 我只想说,他的背影 并不能完
机;
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力,帮 助员工作出 最适应的选
择;
7协调员工个Βιβλιοθήκη 人与组织的利益。重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了;评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的