东芝案例

东芝事件1983年，日本东芝公司卖给前苏联几台五轴联动数控铣床，前苏联将其用于制造核潜艇推进螺旋桨，由于加工精度提高，使得螺旋桨在水中转动时候噪声大为下降，以至于美国的声纳无法侦测到前苏联核潜艇的动向,苏军潜艇能很好的隐藏在海底下。

该数控机床的销售，也使得苏联的装备制造业上了一个档次，时至今日，美军的声纳也难以监听到俄军的潜艇了。

1983年早春的一个深夜，由苏联海运公司开到日本的万吨货轮“老共产党员”号，从日本芝浦码头出港，运走了数十箱“五轴联动的数控机床”的部件。

按照日本人的说法，苏联人购买这些数控机床的用途，除了使潜艇的推进性能改善之外，还能使当时正在建造中的新型航空母舰的推进器得到改进。

这就是轰动一时的“东芝公司违反巴统输出事件”。

这次事件的后果是严重的：美国海军第一次丧失对苏联海军舰艇的水声探测优势，直到今天，美国海军仍没有绝对把握去发现新型的俄罗斯潜艇。

东芝赚钱苏联获利勃列日涅夫统治后期，苏联在农业和居民消费品方面的生产陷入困境，政府每年都要从并不充裕的外汇储备中拿出相当一部分用于进口粮食。

l978年，受寒流影响，苏联的粮食产量锐减，不得不严格限制其他进口项日，以保证进口粮食所需的资金，工业机械设备的进口几乎全部停止。

当时，日本是苏联主要的工业设备提供者，日本数十家公司驻莫斯科的代表，无不为获得出口合同四处奔走。

日本东芝公司为了开拓苏联这个巨大的市场，于1980年派了几名高级职员，在莫斯科召开酒会，跟苏联的政府官员套交情，设法获得订单。

在这次酒会上，苏联技术机械进口公司的副总裁奥西波夫悄悄告诉主持酒会的东芝职员：“苏联正需要一种制造大型船舶推进器的数控机床。

东芝是制造工业机械的行家，相信这种数控机床在日本已经可以生产了。

”奥西波夫的来头很大，他实际上就是日本公司驻苏联代表处人员口中的“K帮”人物(“K帮”是苏联国家安全委员会克格勃的代称)。

在莫斯科搞贸易的人都知道，奥西波夫是有权批准任何贸易协定的重要人物，他的话具有绝对的权威，哪家公司如果违抗了他的意愿，它在莫斯科甚至苏联的业务就得宣告终止。

东芝电梯负面案例
12月22日，位于福建省福州市阳光城西海岸小区的郑女士在乘坐电梯下楼时遭遇电梯故障，电梯快速从35楼骤降到12楼，郑女士迅速按下数排楼层按钮，在电梯停在12楼时快速离开，随后电梯迅速上升后又坠落下来，电梯门被砸坏，所幸当事人未受伤。

12月23日，#电梯骤降23层女子教科书式逃生#成为各大平台的热点话题，话题发酵后，郑女士在视频平台发声，表示阳光城物业相关人员曾凌晨一点与她联系，希望减少曝光，缩小事态影响，以避免影响物业的年底考核。

对于阳光城物业的态度与无作为的处理方式，郑女士表示无法接受。

郑女士在视频中表示，该电梯并非第一次出现问题，10月电梯就曾出现故障，维保人员前来对零件进行维修；11月郑女士与物业反应电梯存在问题，物业方面表示未检测出问题，在事故前一天，电梯维保卡上记录着电梯各项正常，事故发生后，维保卡上的检修结果为钢丝磨损。

《政府采购信息》报记者采访到同小区的业主，其表示该小区电梯品牌为东芝电梯，电梯维保卡上记载的维护保养单位为东芝（中国）有限公司福建分公司。

业主表示，维保卡上显示，电梯半个月进行一次检修。

但在抖音平台上的视频显示，阳光城物业的电梯维保公示单上，其维保单上的设备状态和维保人员的名字，用手一抹出现笔痕，疑似维保单存在临时写上去的情况。

截止发稿前，阳光城物业尚未对电梯事故原因作出结果公示，也未接受《政府采购信息》报记者的采访，该小区业主表示，物业已贴出公告，告知全体住户将对全小区的电梯进行维修，让业主注意避开维修时间上下楼。

东芝社会责任案例摘要：一、东芝公司简介二、东芝的社会责任理念三、东芝社会责任案例解析四、案例带来的启示正文：东芝，作为全球知名的企业，其社会责任理念和实践一直备受关注。

这家拥有140多年历史的公司，不仅在科技创新和经济发展上取得了举世瞩目的成就，更在履行社会责任方面树立了良好的榜样。

一、东芝公司简介东芝（Toshiba）是日本的一家全球性企业，成立于1875年。

公司主要涉足电子信息、家电、电力系统、核能等多个领域，业务遍及全球。

多年来，东芝一直致力于为世界各地的用户提供高品质的产品和服务，推动人类社会的进步。

二、东芝的社会责任理念东芝将社会责任视为企业发展的核心支柱之一，明确提出“以人为本、科技创新、贡献社会”的企业理念。

公司认为，只有关注社会发展、关爱生态环境、关爱员工，企业才能实现可持续发展。

因此，东芝在追求经济效益的同时，始终不忘履行社会责任。

三、东芝社会责任案例解析1.教育援助：东芝在全球范围内积极参与教育援助项目，支持贫困地区的教育事业。

例如，在我国，东芝自1999年起启动“东芝奖学金”项目，资助优秀学生和教师，助力教育事业的发展。

2.环境保护：东芝注重环境保护，大力发展清洁能源。

公司积极响应全球碳减排趋势，投入大量资金进行绿色研发，推动可再生能源的应用。

例如，东芝在核能领域的技术处于世界领先地位，为全球多国提供安全、高效的核能解决方案。

3.社区关爱：东芝积极参与社区公益活动，为当地社区提供支持。

公司员工定期开展志愿者活动，为弱势群体提供关爱与帮助。

此外，东芝还在灾难发生后迅速行动，为灾区提供物资援助和技术支持。

四、案例带来的启示1.企业应当将社会责任融入企业文化，形成内在驱动力。

只有将社会责任理念贯穿于企业经营发展的方方面面，才能真正实现可持续发展。

2.企业应关注社会发展需求，立足自身优势，解决社会问题。

东芝通过发展清洁能源、参与教育援助等举措，为社会发展贡献力量。

3.企业要关爱员工，营造和谐劳动关系。

老牌企业的内部控制——基于日本电气巨头东芝企业的案例分析作者：余芷琼来源：《经营者》 2017年第5期一、东芝案例背景日本东芝企业创立于1875年，是日本最大半导体制造企业。

正是这样一家日本优质企业在2015年引发震惊世界的财务造假丑闻，长期积累的公司名誉在瞬间崩塌。

2008年至2014年，整个企业造假高达1518亿日元，虚增金额约占公司公布前的税前利润26.87%。

至此，东芝财务造假案为世界老牌企业的内部控制敲响警钟。

二、东芝案例评述（一）内部控制环境第一，东芝治理结构。

东芝董事会赋予社长管理和主持企业的日常经营权利。

东芝企业邀请的三位外部检察委员会里有两名是外交官还有一名是前银行家，他们都不具备会计专业技能，同时他们也没有企业管理经验。

第二，东芝存在“家族式”企业管理模式。

在公司自上而下的员工中都奉行“忠实”“效忠”的企业文化，下级对上级的言论绝对服从。

第三，东芝采用员工轮岗制度的内部审计机构。

但东芝公司过度依靠轮岗制度使得内部审计部门资源缺失。

同时东芝公司内部审计大部分是提供咨询功能，而确认服务能力却被忽视。

（二）风险评估第一，在日本海啸和福岛核电站事故的影响下，日立和松下都对外宣布亏损。

但是因为利润和业绩的增加会给企业带来许多晋升和发展的机会，于是东芝通过改变数据，把亏损给掩盖下来。

第二，东芝运用“完工百分比法”的项目相关的会计处理方法、记录视频产品业务的运营费用相关的会计处理、半导体业务存货估值相关的会计处理、个人电脑业务部件交易等相关的会计处理手段使得自2008年以来的东芝累计虚报的利润达到了1518亿日元，东芝自查部分达到了44亿。

第三，美国信用评级公司标准普尔宣布将日本东芝公司列入降级观察名单。

如果东芝公司被降级，则公司偿债风险能力将会进一步削弱。

（三）控制活动第一，2015年1月内部监察委员曾经发现财务造假行为，并且向监察委员会的委员长日本东芝首席财务官员汇报有关财务造假的行为，要求公司对其造假进行彻底调查，但是却遭到拒绝，没有对其进行深入调查。

东芝电梯故障案例分析第一例：CV60电梯现象：电梯检修运行一切正常，电梯恢复正常状态后，运行到平层开门，PUS板显示FD,EE,楼层。

电梯保护停止运行。

检查：调阅PUS板故障显示LU,LD,或LS1有故障；通过PUL板查状态显示LS1,LS2正常，LU,LD信号没有输入PUL板，在查LU,LD开关输入、输出电压正常。

CNK2的9、10角电缆也没断，再查发现CNU-I/O板有水腐蚀痕迹，怀疑I/O板损坏。

结果：更换I/O板后，电梯恢复正常。

总结：为什么CNU-I/O被水腐蚀，经检查发现机房防水不好，正好水滴到控制柜后面，因为维修人员没有把控制柜后门关上，水就溅到控制柜内，把I/O板腐蚀了。

第二例：CV60电梯现象：正常状态下FD保护，检修状态下电梯运行速度特慢。

检查：把旋转编码器电缆取下，电梯检修运行速度没有变化，怀疑旋编损坏，更换后，电梯故障现象依旧。

进一步检查旋转编码器电缆也没有断，再检查发现ADCPD板子上CN2插子没有卡住，插子没有完全接触好。

结果：把CN2插子重新插紧，电梯恢复正常。

第三例：CV150电梯现象：运行到平层时，停车感觉有抖动，不平稳。

运行中也有抖动。

处理：重新作一遍井道自学习。

结果：电梯正常，停车，运行舒适感很好。

4.一台CV180快慢车都不走，一启动就死机，调故障显示过电压异常保护。

检查发现R-DC2损坏。

更换后电梯恢复正常。

5.一台CV160不定时，不定层的天天出现一次死机。

调故障显示Q7回路异常。

经检查发现C-DC1性能不良。

更换C-DC1,C-DC2后电梯恢复正常。

6.最新东芝电梯常见故障，ELCOSMO-V2（后対重）34#,35#.抱闸小开关有问题。

3A#故障SC或AMC1,AMC2继电器有问题，类似适用东芝CV-190.300,320,330等7.cv330在运行中停梯，CC跳脱，检修运行也一样，故障代码44,为制动器异常开放检出，这个故障大部分不是制动器的问题，因为检测制动器的小开关本体如果调整不当，就会误报故障。

东芝事件1983年，日本东芝公司卖给前苏联几台五轴联动数控铣床，前苏联将其用于制造核潜艇推进螺旋桨，由于加工精度提高，使得螺旋桨在水中转动时候噪声大为下降，以至于美国的声纳无法侦测到前苏联核潜艇的动向,苏军潜艇能很好的隐藏在海底下。

该数控机床的销售，也使得苏联的装备制造业上了一个档次，时至今日，美军的声纳也难以监听到俄军的潜艇了。

1983年早春的一个深夜，由苏联海运公司开到日本的万吨货轮“老共产党员”号，从日本芝浦码头出港，运走了数十箱“五轴联动的数控机床”的部件。

按照日本人的说法，苏联人购买这些数控机床的用途，除了使潜艇的推进性能改善之外，还能使当时正在建造中的新型航空母舰的推进器得到改进。

这就是轰动一时的“东芝公司违反巴统输出事件”。

这次事件的后果是严重的：美国海军第一次丧失对苏联海军舰艇的水声探测优势，直到今天，美国海军仍没有绝对把握去发现新型的俄罗斯潜艇。

东芝赚钱苏联获利勃列日涅夫统治后期，苏联在农业和居民消费品方面的生产陷入困境，政府每年都要从并不充裕的外汇储备中拿出相当一部分用于进口粮食。

l978年，受寒流影响，苏联的粮食产量锐减，不得不严格限制其他进口项日，以保证进口粮食所需的资金，工业机械设备的进口几乎全部停止。

当时，日本是苏联主要的工业设备提供者，日本数十家公司驻莫斯科的代表，无不为获得出口合同四处奔走。

日本东芝公司为了开拓苏联这个巨大的市场，于1980年派了几名高级职员，在莫斯科召开酒会，跟苏联的政府官员套交情，设法获得订单。

在这次酒会上，苏联技术机械进口公司的副总裁奥西波夫悄悄告诉主持酒会的东芝职员：“苏联正需要一种制造大型船舶推进器的数控机床。

东芝是制造工业机械的行家，相信这种数控机床在日本已经可以生产了。

”奥西波夫的来头很大，他实际上就是日本公司驻苏联代表处人员口中的“K帮”人物(“K帮”是苏联国家安全委员会克格勃的代称)。

在莫斯科搞贸易的人都知道，奥西波夫是有权批准任何贸易协定的重要人物，他的话具有绝对的权威，哪家公司如果违抗了他的意愿，它在莫斯科甚至苏联的业务就得宣告终止。

1987年东芝门事件，东芝出售给苏联的高精密9轴加工中心在1982年，东芝秘密向苏联供给了4台高精度的MBP-110S九轴五联动数控加工中心，这些加工中心搭载了挪威康克斯佩鲁克公司的NC2000操作系统以及软件，可以用来加工复杂的船舶和潜艇螺旋桨。

每台九轴五联动MBP-110S的单价超过400万美元，这可是在80年代初，每一台都接近一架新型三代战斗机的价格。

除MBP-110S外，东芝还在后续几年陆续出口了几十套配套给MBP-110S使用的刀具以及2台MF-4522型五轴磨床用于设备的后续加工，这2台数控磨床同样配备了挪威康克斯佩鲁克的NC2000操作系统。

这就是东芝MBP-110S的真身，其是一台高度复杂的大型龙门桥式数控车铣复合加工中心，其有两个旋转的工具刀头，下图展示了其如何铣螺旋桨的镍铝青铜/不锈钢毛坯。

苏联得到4台装备了挪威操作系统的东芝九轴大型龙门机床后，将其安装在了列宁格勒的海军上将造船厂。

美国人很快发现，苏联人的671RTMK维克多Ⅲ改进型的噪音大大降低了，几乎降低到声呐无法追踪的程度。

美国刚开始很奇怪，觉得难以解释。

后来，东芝事件出了巨大的转折点，东芝内部的深喉熊谷独由于内部分赃不匀愤怒地爆料了整起事件，一时间舆论哗然。

在美国政府的巨大压力下，日本警视厅对东芝公司进行突击检查，查获了全部有关秘密资料，并逮捕了涉案人员。

在以后的几个月里，美国朝野群情激愤，再三谴责日本，并对东芝公司进行了制裁。

当时的日本首相中曾根康弘不得不向美国表示道歉，日本方面还花1亿日元在美国的50多家报纸上整版刊登“悔罪广告”。

心惊胆颤的挪威政府除了向美国保证今后决不再发生类似事件外，还关闭了康士堡公司驻莫斯科办事处，并停止了该公司正在与东欧国家进行的全部贸易。

不久后，挪威又以从事窃取科技情报的间谍活动为由，驱逐了苏联一名外交官和三名贸易代表。

桥式车铣复合加工中心是一种最为巨型的数控加工中心，比如东芝出口给苏联的这个MBP-110S可以加工直径高达40英尺（12米直径）的巨型螺旋桨。

东芝案例分析【篇一：东芝案例分析】东芝的丑闻让我想起了伯恩斯坦的这句话。

调查机构发现，2008年以来该公司将利润虚增了三倍，东芝公司ceo兼社长田中久雄随即辞职。

《财富》上周的相关报道中引述了调查机构出具的报告，内容令人震惊，其中写道：“东芝的公司文化是不能质疑管理层的决定……员工被迫采取不当的记账方法，比如推迟披露亏损，或将某些成本项目计入随后几年的账目中。

”究其根本，东芝出现丑闻的原因是没有把人品当成重要的职场问题认真对待。

但就像我中学时的乐队指挥告诉过我的那样，“拨乱反正”对东芝来说不算太晚。

要想让你的公司避免陷入东芝那样的境地，只要遵循下列三条指南。

1. 依品行招人。

公司招人时一般会从两方面考察应聘者，那就是知识和技能。

在这方面，东芝和其他企业别无二致。

看看它网站上的招聘广告，就会发现这样的例子不胜枚举。

我在上面随便找了一条，招聘的是销售代表。

无可否认，销售代表需要对业务有所了解，而且能进行有效地沟通。

但从其中的职位描述来看，似乎只要具备这些条件就能做好这份工作。

但情况并非如此。

就“好”的最深刻、最重要的涵义而言，一位好的销售代表还要诚实、可靠而且勇敢。

换句话说就是应该品格高尚。

大家真的希望自己的销售团队成员都是些极其善于沟通，业务敏感性高人一筹，但不诚实、不负责任、不愿和“坏”客户针锋相对的人吗？当然不想。

那么，招聘广告中为什么没有把诚实、可靠和勇敢列为应聘条件呢？在各个领域，大多数公司都存在过分关注知识和技能的问题。

把品格和才干同时纳入考虑范围是招到更出色员工的途径之一。

2. 依品行提拔人。

去年秋天，我曾为一家《财富》100强公司提供咨询服务。

该公司首席执行官在午餐会上的讲话让我肃然起敬。

他介绍了五名以这样或那样的方式展现出良好品质的员工。

其中一位年轻人，姑且称他为埃米利亚诺，在该公司门店的停车场发现了一枚价值1.5万美元的钻戒。

他花了很长时间来寻找失主，后者发现钻戒失而复得时欣喜若狂。