心得体会-腾讯传读后感3000字 精品

读腾讯传有感某年字在今天数码时代，人们的生活方式和沟通方式都有了很大的变化，其中最重要的要数互联网企业了。

在这些公司中，腾讯公司无疑是其中的领头羊。

腾讯公司不仅仅是中国最大的互联网企业之一，更是一个集社交、游戏、金融、音乐、视频、新闻等多元化业务于一身的超级企业。

对于这样一个进行了多年经营、备受人们喜爱的互联网公司的历史和股权变化，可以在《腾讯传》这本书中找到很多答案，而其中蕴含的故事和思考也值得我们去品味，这让我有感某个字：沉。

在《腾讯传》中，我们能够看到马化腾（腾讯公司的创始人和现任主席）始终秉持的一种理念，那就是“踏实做事，沉下心来做好每一件事情”。

这种沉下心来的做事方式，一方面让腾讯公司在初期仿佛毫无进展的情况下仍能坚持下去并最终成为了行业的领导者，另一方面也使得腾讯公司能够将更多的精力放在了提高自己的产品质量和服务质量上。

书中有这样一段话：“我们认为腾讯的成功，不是凭借领先技术、独特理念或者成本优势，而是因为我们的‘生态系统’被广泛认可，我们是那个可以‘提供平台，实现梦想’的公司。

”这种“生态系统”思维，也是沉下心来做事的结果。

在竞争激烈的互联网行业中，腾讯公司一直在致力于打造一个互联网生态圈，将自己的平台和其他业务相互联通，让用户可以在一个平台上畅游整个互联网世界，这让腾讯公司拥有了无可替代的优势。

沉字还体现在腾讯公司的组织架构和人才培养上。

腾讯公司喜欢稳步发展，注重人才培养。

这样不仅可以稳定公司内部组织架构，更可以让公司有更加长远的发展规划。

腾讯公司注重员工的内部培养，让他们有足够的时间来了解公司文化并逐渐适应。

这充分体现了马化腾认为：组织架构上的变化一定要慢而稳，否则会带来无法控制的风险。

这种沉着冷静的态度和做法，让腾讯公司创造了一个和谐稳定的工作氛围，并且让公司的成长更加持久。

在腾讯公司的发展历史上，沉下心来做事的态度也体现在了公司不断推出的各种新产品和新业务中。

它们一如既往地稳扎稳打，每一次推出新产品都充分的考虑了市场需求和用户反馈，这使得用户对腾讯公司的产品深信不疑。

腾讯传读后感腾讯传读后感1 在现金牛短信业务治理的路上，腾讯无法借助三大运营商赚钱。

他开始在手机上“自立门户〞。

在面对MSN的进军，腾讯积极应对。

在空间这款产品受到关注时，积极探索音乐收费的方式。

尽管有过失败，但是最终通过绿钻的方式进行收费。

惊心动魄地战胜了51。

通过模仿，购置，形成了《开心农场》的爆炸性效应。

互联网传播与开展的量级惊人。

在腾讯击杀联众，进入棋一牌游戏后，引起整个互联网业界的震惊，几乎每个人都开始思考一个可怕的问题—如果哪一天，腾讯以同样的战术进入我的疆域，我能否抵抗？经典的腾讯式运营：锁定一个“真实的诉求点〞，在用户体验上力争做到极致～从庞大的用户基数中抓取消费群～在形成一定数量的根底用户之后推出进阶式有偿商业效劳～持续优化、尽力延长产品的生命周期～寻找新的诉求点。

在广告领域，由于QQ用户群不是汽车、房产、高端产品的目标客户，因此互动的效果暂时不佳。

通过按照效果付费，用户资源重新组织，腾讯暂时找到了自己的方式。

在上下班途中和高铁上看完了这本《腾讯传》。

中国互联网从蛮荒时代延续至今，发生了这许多波澜壮阔的故事，读这本书，有一种目睹帝国的建立般的历史参与感——是的，在近未来，盘踞在互联网生态中的商业巨头和现实世界的政权有着相匹敌的庞大力量。

这本书算不得非常优秀，在很多地方尤其是涉及腾讯战略转型和生态构建中逻辑、洞见、抉择总有点隔靴搔痒的不得劲的感觉，没有拨云见日般的畅快。

然而，这本书的优点在于，全景式地为我们展现了腾讯帝国建立的开展历程——这是我们零零碎碎地读各种文章以及在日常生活中个体化地使用腾讯各种效劳所得不到体验。

以史为鉴，可知兴替。

我想这本书的重要意义还在于带着我们回忆腾讯乃至中国互联网开展的重大事件、历史节点和选择的岔路口——回忆当年那些场景下时机是从哪里、如何出现而又消失的，人们有哪些困惑和抉择，这些又如何影响到现在，是否告诉我们如何面对未来。

——最后一段并非空话，我想把《腾讯传》记录事件按照时间线好好梳理一下，仔细看看当年发生了什么，并写一系列主题笔记。

读腾讯传有感字最近，我读了一本书，叫做《腾讯传》，这本书是向汇聚了诸如王者荣耀这样的产品，如今已成为我们生活中不可或缺的一部分的公司致敬的一本书。

它详细地介绍了腾讯公司从创立到发展成为全球最大互联网公司之一的历程。

这本书让我深刻认识到了一个伟大公司的成长过程，以及其中许多值得我学习和借鉴的地方。

腾讯公司的创始人马化腾是一个有远见的人，他从1998年开始创业，从早期QQ的聊天工具发展到现在的各种产品和服务，他在多年的创业过程中积极寻求市场机会，不断研究用户需求，并容忍失败和错误。

这些都是我在读完这本书之后感到充满启示的地方。

创业并不是一条一帆风顺的路，正如腾讯公司常常所说明的一样，人生即战场。

创业的道路充满了困难和挑战，但是我认为，成功者都能够从失败中得到启示，并继续前进。

像腾讯一样，如果你要成为一个成功的公司，就必须不断地创新和改进并寻求市场变化。

在腾讯公司的发展历程中，马化腾率领的团队遵循一个具有战略性的五步运营模式，这个模式是先快速试错，然后再逐步优化。

这一战略是使腾讯公司取得巨大成功的一个关键因素。

这个战略的重点是在最初的时期明确产品目标并快速推向市场，同时在得知错误时及时调整。

这样一来，腾讯就能够快速适应市场变化，取得成功并占据市场优势。

作为一名年轻人，我对腾讯公司的成功的重要因素非常感兴趣。

在我读完这本书之后，我意识到自己可以从这些创业公司的成功模式和策略中受益。

腾讯的成功是背后数年不断学习和努力的结果，我希望我也能够在我的职业生涯中不断学习和进步，我们每个人都可以将腾讯的成功经验应用到我们的工作中去。

总之，读完这本书之后，我对腾讯公司的故事有了更深刻的理解，并对创业企业和大型公司发展中的策略和决策有了更深入的思考。

我还意识到，要想在现在的市场上获得成功，必须始终保持敏捷性，了解用户需求，并不断改进。

因此，我相信这本书将对我未来的职业生涯带来很大的启示，让我更加努力追求自己的职业目标。

《腾讯传》读后感3000字《腾讯传》读后感3000字范文：我们大多数人都生活在那些成功者制造的规则里，他们代表着引领着社会发展的潮流，而大多数人只是规则的遵守者和游戏的参与者，如果再不向这个世界输出一些自己的东西，真怕有一天发现自己被裹挟着走了很远很远。

几天前看完了吴晓波花了五年时间为腾讯撰写的企业传记，名曰《腾讯传》，读来让人印象深刻。

吴老师在书的最后写了这样一段话——最后，要感谢互联网，在过去的20年里，它如此颠覆性地改变了我们每一个人的人生，也如此深刻地改变着我们这个国家。

我们受惠于它，自当有记录它的责任。

?《腾讯传》成稿于2016年10月，距离今天又过去了将近一年半，今日的腾讯已经远远超过了16年10月时候的想象。

它如此庞大以至于我们叫它BAT三巨头之一，它如此包罗万象以至于我们能在生活的诸多方面看到腾讯的身影，它如此顺应时代以至于我们无法想象如果生活里没有了腾讯所有的一切又会变成什么样子。

腾讯是由毕业于深圳大学的几个以马化腾为代表的年轻人在20年前创办的。

书中的许多个细节都在诉说着腾讯能发展到今天也是一个奇迹，度过了许多个难关和一次次惊人的蜕变。

但凡过程中遇到的那些问题没有做出像当下那样的决断，如今我们手机里装的软件可能就不再是QQ，微信等等。

我们常常能在网上看到马云讲成功哲学，对于听者来说确实很神奇甚至可以说是很邪乎。

但是看完这本书后我想对于一路创办公司到现在的他们来说，这一切都不是凭空想象的，是一步一步艰难走出来的。

当初选择看这本书是因为成长过程中一直作为一个使用者的身份见证着腾讯的传奇经历。

从QQ到QQ空间再到微信朋友圈，从穿越火线到英雄联盟再到王者荣耀，从QQ币到微信支付和微信红包。

看上去都是正常不过的软件和创意应用，但是对于腾讯来说，每一次全新业务的发展都伴随着竞争和随时可能半途而废的风险。

对于我自己来说，我的QQ号来得晚了一些。

上了高中以后每次进入新的班级总有一些热心肠喜欢创建QQ群，我记得很清楚，高二的时候委托我的一位同学帮我注册了一个号，那个时候上网的机会很少，所以每周特别期待计算机课，我像一个“没有见过世面的穷学生”在仅有的几十分钟里通过新奇的网络和QQ开始认识这个庞大的互联网世界。

《腾讯传》读书笔记与读后感心得体会朋友推荐了一把网易蜗牛读书，一直比较喜欢的网易的小清新范，随即下载体验一番。

为养成阅读的好习惯，蜗牛读书每天赠送1小时免费读书，为此选了本有分量的书：吴晓波的《腾讯传》，书的副标题更是标注‘中国互联网公司进化轮’。

花了三四天功夫读完，写篇总结发到书评中，那就顺手在这也发一次，万一有朋友通过此文也有兴趣读一读这本书呢。

马太效应在互联网界，表现的淋淋尽致。

看似没什么联系的公司，往深入挖掘，基本上都可以看到，业内巨头的影子，收购，并购，投资等等，当然还有一个模仿，后来大家称之为微创新。

当创业者被问及，如果被腾讯盯上了怎么办，其确实是挺难回答的。

创业者最好的归宿是上市，但走到这一步的寥寥无几。

退而求其次，被巨头收购也是一个不错的路子。

如果真的被腾讯做了，是不是就没有机会了？想必有信心回应的必有必杀技。

zappos还不是在巨头amazon底下长大？早年可以听到一个词叫腾讯帝国，雄赳赳气昂昂挎着长枪的企鹅士兵军团是一个形象的表述。

其体量大，业务广，资产丰富。

想绕过去不可能，读书笔记.所幸现在腾讯的开放战略更加有利于创业者。

腾讯在电商领域的失败显而易见，后来投资了擅长电商的京东。

拍拍也随后被后者关闭，一个c2c时代开疆拓土的产品就此落下帷幕。

话说我还在上面贩卖过二手教材，最终一本也没卖出去。

八零后应当是伴着腾讯的成长而长大，从挂机升太阳，到QQ秀场，再到朋友网，再到抢车位偷菜，到目前的朋友圈，那个都让人爱不释手。

互动娱乐社交的企业基因决定着这家公司的发展，进而做到专业极致，终究是对人心智的把握到位。

互联网+时代，我们要更多的基于巨头的生态发展，在上面成长，比如开放平台。

比如将获客成本降低，就直接接入QQ登陆，微信登陆，毕竟是那么的普及。

一次比较完整的阅读完成腾讯的发展史，感谢作者。

看历史见谁主沉浮，看企业史知企业兴衰更替，都是一面镜子，给后来者以经验教训。

看到了价值，就学会了成长。

《腾讯传：1998—2016》读后感心得体会《腾讯传：1998—2016》读后感心得体会：1、这本书冷静的记述了这十几年间腾讯公司乃至整个中国互联网产业波澜壮阔的发展史，看的同时也在回忆这十几年来自己的成长，从QQ群、QQ秀、QQ空间、偷菜、抢车位，这些产品的推出给腾讯带来巨大的流量收益，如今看来不禁感慨，它们在当初是如何诞生，又是如何成为一代人的共同回忆。

2、精英阶层谋事，而大部分底层人都是在消费。

21世纪的头几年，在大部分人对互联网的认知还在一片混沌中时，先行者们已经在血战中设定未来互联网巨头们的疆界，尽管这些战斗在当时并不为人所知。

平庸的我们只是默默接受了QQ带来的便利和QQ空间等产品对我们的生活、社交方式与自我认知等方面造成的巨大改变。

3、草根创业是不可能的，即便那是在80，90年代。

腾讯5位创始人都是当时最优秀的一小批人，名牌大学理工专业，技术出身，敏锐坚毅。

我当然知道人无完人，而且在这类传颂英雄史诗的书中，也是尽挑好的说。

但即便是这样，我们也要承认，存在这么一批人，他们之所以能做成一番事业，不仅仅是由于命运所馈赠的机会，更关键的是他们在成长过程中，所历练出聪慧头脑、冷静心智与坚毅性格。

4、QQ与MSN的争夺战，我们算是亲历者，当时的MSN就是“商务、高端”的代名词，而那个时期的QQ仿佛越来越往“三四线城市城乡结合部泡网吧的小青年”倾斜。

但是，MSN受制于微软总部，彼时的微软已是一个庞大的帝国，总部的高层正忙于更重要的事务，对MSN事业部的急切需求置若罔闻，对比尔盖茨来说，MSN与QQ 的争夺只是亚太区中华区一场不起眼的小战斗；然而对腾讯来说，这是一场关乎自身前途命运的决战，结果当然是MSN式微，从平台级产品沦落为一个插件，QQ也再一次完成了对自身产品定位的升华。

MSN的技术团队同样优秀，在此一战之后，他们大多脱离微软，加入了腾讯。

5、腾讯与360的正面战场，互联网经典商战，其实在3Q大战之前许多年，腾讯早已被所有的互联网公司群起而攻之，但在那之后，再也没有人敢对腾讯这种巨兽轻易流露敌意。

「腾讯传1998-：中国互联网公司进化论」读后感心得体会篇作者：吴晓波腾讯官方唯一授权的权威传记，著名财经作家吴晓波倾力之作，当市值最高的中国互联网公司，遇上中国财经界最冷静的一双眼睛。

读懂腾讯，读懂中国互联网！本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。

从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。

我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。

「腾讯传1998-20XX：中国互联网公司进化论」读后感心得体会第(1)篇《腾讯传》封面上用了“幸存者”、“挑战者”和“领跑者”这三个词来形容腾讯，很贴切。

任何一家企业，从创业开始，第一需求是“活下去”，成为“幸存者”；接下来，企业就要通过挑战在位企业“站起来”，站着把钱赚了；再往后，企业就会像生命体一样，想方设法把自己的基因“传下去”，而把基因传下去的方法，不仅仅是延续企业的生命，还有建立生态，成为“领跑者”。

要想完成“幸存”、“挑战”和“领跑”的三级跳，企业需要在用户、组织、产品和市场四个方面不断探索。

这本书，就主要说了腾讯在这四个方面的发展历程。

第一，腾讯对用户需求理解的不断加深。

腾讯创业之初，抓住的用户痛点是网络即时通信，当时用户主要是使用传呼机，但传呼机功能单一，而且费用较贵。

凭借QQ的即时通信功能，腾讯满足了用户交流的需求，并通过网络效应，开始满足用户的社交需求，QQ空间等产品成为用户交流的虚拟世界。

基于QQ空间等产品，腾讯逐渐为用户打造了一种互联网生活方式。

随着移动互联网时代的到来，腾讯利用微信等产品，深入挖掘用户需求，帮助用户实现消费升级。

读书笔记读《腾讯传》最深的四点感触读完《腾讯传》，有不少感悟，我简要期许以下四点，当然每一点展开都可以单独成文。

1.腾讯在互联网产品盈利模式盈利模式上的探索和贡献反之亦然不可忽视，甚至更有价值。

几乎所有人将目光聚焦在腾讯的产品，似乎任何公司目前拥有了QQ、微信这样的产品都可以大获成功。

我们都知道，QQ和微信都是模仿的结果，QQ模仿了ICQ，微信模仿了kik，结果前者要么死掉了，要么默默无闻，后者却都成功了。

张小龙在吴晓波的采访中，将QQ和微信成功的原因归结为用户体验，我不太赞同，我认为说法忽视了腾讯另一项非常重要的能力，那就是产品资本化能力，也就是基于互联网产品构建盈利模式的能力，ICQ正是因为没有不是找到广告业务而死掉的。

大家想想，QQ即使有极致的用户体验，如果没有及时找到广告业务，也难逃死亡的厄运。

我们通过“梦网”项目由于政策调整对腾讯政策措施的打击，以及QQ系列产品秀产品大获成功看出腾讯的忧虑和兴奋，看出摸索出盈利模式前后腾讯截然不同的发展发展状态。

2021年5月，已经退休的腾讯前副总裁刘成敏对吴晓波说：“腾讯在手机端的布局和投入比所有互联网公司都要早，而且要早很多年。

当年乔布斯的iPhone还在实验室里，很多人看到了智能手机看清的未来，可是谁也不知道它将以怎样的方式引爆，我们是被逼到一条正确片面的道路上。

”2.好产品仍然需要凶悍的需要有推广。

在很多人的印象中，以为腾讯只是将产品做到极致，不需要怎么推广就获得了海量用户，所以大家就觉得，我只需要给予一款牛逼的产品就能成功，结果产品做出来发现并没有多少人使用。

诚然，好产品非常重要，但依然需要关注推广。

实际上，腾讯非常在产品推广上依然非常生猛，当时QQ与51大战时，双方争夺中国的每一个网吧，给网吧冠名、赠送礼品，互撕对方的海报，甚至双方动手打架，达到了贴身肉搏的地步，有点类似于近两三年打车和外卖地推人员大战。

3.好产品必然是运营出来的。

十分大家印象中阿里的运营很牛，腾讯的产品很牛，实际上腾讯的运营也很牛，尤其在数字化运营方面，有可能是国内最厉害的。

《腾讯传》读书笔记-读后感大全读《腾讯传》是一段很享受的旅程，期间有很多的感悟、思考、共鸣，提笔记下，给我这个老年金鱼留下日后回味的引子。

1、人与书，只寻有缘人人有精神需求，书是精神供给。

每个人心中都有长长的书单，横跨古今，分门别类。

每个人五彩缤纷的日常被工作、生活、社交、娱乐占满，留给书的时间越来越少，书单越来越长，书柜越来越满，灰尘越积越多。

想读随手取之，这不也是效用最大化的美好体验，无需诟病。

曾经的我就是这样一个人，买了很多很多书，有被各种方式推荐买的，有闲逛书店顺手买的等等，买的书多到一面墙都几乎放满，又继续推了一桌，最后因为太多，即便有时间想读本书，不知从而拿起，最后放弃，把时间交给了电影、社交和精华大V公号的“好文”。

现在回想那段时光，年轻气盛，被世间的无限美好迷了双眼，以为自己无所不能，配得上无限美好，想要的太多，不断做加法，很热闹，却也很寂寞，无处安放的青春。

直到那个临界点的到来，按下暂停键，不再随波逐流，不再从众，不再社会，做减法，才发现，书是最好的伴侣，才体会到“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”的内涵。

你所经历的或即将经历的一切都在书里，只是要么你没看到，要么你没看懂，或者不相信，或者不愿相信。

然而不管你内心如何荡漾，她自岿然不动，将一切交给时间，只寻有缘人。

《腾讯传》就是一本书，2022年4月16日购于亚马逊，不记得是基于什么原因，极大可能是凑单买的（当时一同购买的还有李光耀回忆录、瓜迪奥拉的自传、人类进化史诗系列、最好的告别三部曲），所以一直摆放在书柜上，从未拿起。

缘分的种子始于2022年Q4，那时和Justin、Tim在捞王畅聊价值投资、巴菲特和芒格，都是异常熟悉的名词，但过去也仅流于名字和片面的认识，甚至是错误的认识，从未静下心来系统的学习、思考和实践；再学习、再思考和再实践。

限于我对腾讯的偏见（游戏残害青少年），一直没有认真的研究这家公司，而随着自己对投资认知和人生智慧的理解深入，逐渐放下自己的偏见。

《腾讯传》优秀读后感范文腾讯从出现至今我都一直再用他们公司的产品，只是从 ___转向微信了，相信大家也是。

可谓伴我们一直成长。

可是腾讯究竟是一个什么样的企业，又如何成长为现今的独角兽一般的超级航母，我却无从得知。

吴晓波老师的这本《腾讯传》让我真正认识了腾讯，认识了马化腾，以及和他一起打天下的兄弟，感觉这才是有血有肉的企业成长的经历。

刚刚建立的腾讯纯粹就是摸着石头过河，从大家一边在其他公司上班一边做公司就知道了，未来如何走？怎么盈利？连马化腾自己面对投资公司的疑问也是一脸懵逼：不知道！这一点其实和我们大家一样，对未来一无所知，先做了再说，边走边看，走着走着就海阔天空了。

这让我想起任正非老师当年的一篇文章《华为的冬天》，所以这就说明最起码在眼光的长远上，还是要向任正非看齐呀。

窃以为腾讯 ___成功最关键的一点就是得用户者的天下，如果不是通过 ___他们积累了大量的用户，恐怕这个世界早已没有了腾讯，当然他们也就何谈攻城掠地，猎足广泛，干掉当年多少英雄好汉，最终成就众人仰望之事业。

结合我们公司，其实也应该真正踏踏实实的做到这些，客户的积累真的很关键，如果把广电圈，以及影视圈的用户如腾讯般紧紧抓在我们手中，那么我们还不是想做什么就做什么了？另外公司到了一定台阶和到了一定的格局，有些同事就会显得力不从心，那么就必须让贤，使能者居之，否则会严重影响公司未来的发展，当然让贤的同事必须要有一个好的归宿，腾讯能一直走到至今，就是在这方面做的很好，没有祸起萧墙，没有分裂。

就我们公司而言，现阶段是发力阶段，只有下一步缓解了大家的经济压力，甚至有可能让大家在财富方面能上一层楼，那么以上问题就会有一个好的解决方式。

这本书我最喜欢看的章节就是3Q大战，周鸿祎是一个既富有心机且心思缜密到极致的人，从开始选择进攻时间到 ___保镖的推出，每一步都走的极为巧妙且恰到好处，不给对手任何喘息机会，差点是腾讯翻船。

刚开始对周鸿祎的做法表示极为鄙视，觉得做事没有底线。