职位说明书表格
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独立董事职位说明书表格
——
——
4．配合
根据公司要求，配合其他董事的正常工作
与他人合作的记录是否良好。
5．其他
——
——
四、任职资格
1．学历要求
最低学历要求
专业要求
大学本科
不限
2．业务培训要求
培训内容
培训期限
3．工作经验要求
(1)有5年以上政府机关领导岗位(一定级别以上)的工作经验，其背景经验与本公司业务有密切联系；
(2)有5年以上金融、投资、管理、财会、法律等领域的专业工作经验，具有较高的专业水平，能与公司形成战略伙伴关系。
4．个性特征要求
(1)有较强的人际关系能力；
(2)为人热情，具有敏锐的头脑和良好的判断力；
(3)为人正直，诚实，有信用，具有较强的责任感。
5．其他要求
要求有广泛的社会关系，能为本公司发展做出贡献。
2．工作内容
类别
内容
考核标准
1．全权
(1)为了公司的根本利益，以客观、独立的身份，运用自身的优势，对董事会议案进行讨论并表决；
(2)维护公司的根本利益，对公司经营管理进行监督。
是否严格按照《公司法》、《公司章程》规定行使职权；
2．承办
根据董事会的安排，承办董事会要求的工作。
工作绩效评估。
3．报审后承办
4．独立董事职位说明书
职业名称
独立董事
文Hale Waihona Puke 编号GZSM-A004编制
核准
生效日期
一、基本资料
职务名称
独立董事
所属部门
董事会
直接上级职位
董事会主席
定员人数
2人
辖员人数
——
直接下级职位
——
——
4．配合
根据公司要求，配合其他董事的正常工作
与他人合作的记录是否良好。
5．其他
——
——
四、任职资格
1．学历要求
最低学历要求
专业要求
大学本科
不限
2．业务培训要求
培训内容
培训期限
3．工作经验要求
(1)有5年以上政府机关领导岗位(一定级别以上)的工作经验，其背景经验与本公司业务有密切联系；
(2)有5年以上金融、投资、管理、财会、法律等领域的专业工作经验，具有较高的专业水平，能与公司形成战略伙伴关系。
4．个性特征要求
(1)有较强的人际关系能力；
(2)为人热情，具有敏锐的头脑和良好的判断力；
(3)为人正直，诚实，有信用，具有较强的责任感。
5．其他要求
要求有广泛的社会关系，能为本公司发展做出贡献。
2．工作内容
类别
内容
考核标准
1．全权
(1)为了公司的根本利益，以客观、独立的身份，运用自身的优势，对董事会议案进行讨论并表决；
(2)维护公司的根本利益，对公司经营管理进行监督。
是否严格按照《公司法》、《公司章程》规定行使职权；
2．承办
根据董事会的安排，承办董事会要求的工作。
工作绩效评估。
3．报审后承办
4．独立董事职位说明书
职业名称
独立董事
文Hale Waihona Puke 编号GZSM-A004编制
核准
生效日期
一、基本资料
职务名称
独立董事
所属部门
董事会
直接上级职位
董事会主席
定员人数
2人
辖员人数
——
直接下级职位
——
岗位说明书表格模板
Accountable 应负责任的(形容词) 为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。
责任是一项工作最终结果的可测量的影响。
一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于：•其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕•该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度〕，和量化后的岗位的重要性。
比如：（把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕Act 行动(动词)做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以...的身份供职，担任或代理；例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。
在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。
行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。
Administer 管理(动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节；保证政策和计划的执行。
在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。
在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。
Advise建议(动词)提供建议；通知；告知；传授；启发；辅导。
例如，人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。
设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。
Allocate 分配、分派(动词)为特别的目的指派；为特定的理由预留；按计划分发或分派；分摊；委托；划分出；拨出；保留。
辅导员职位说明书表格版
辅导员岗位说明书
相关职责：
1.每周召开一次学生干部例会（检查班级干部工作，总结上周工作，布置下周工作），每周参加晚值班。
2.每周检查学生宿舍一次以上，检查学生上课，自习，就寝等纪律和卫生情况。
3.定期找学生谈话，了解学生情况，加强师生感情，促进管理。
4.做好日常工作笔记和值班记录。
5.定期上交学期工作计划和期末总结。
职位名称
大学辅导员
所属部门
学生工作办公室
直接上级
系部
直接下级
学生
内部
工作关系
学生，上级领导，学生的任课老师
外部
工作关系
学生家长，有关联的其他学校，有关社会人士
职位概பைடு நூலகம்：
学生辅导员要有针对性地对学生进行理想信念教育，世界观、人生观、价值观教育，结合学生的思想、学习和生活开展日常管理和服务育人工作。加强学生的学风建设，做好综合测评、考核奖惩等工作，在生活上要考虑周全，涉及到学生生活、情感的各个方面。如果有能力应相应承担有关课程的教学工作，要指导学生党团建设，配合上级完成各项任务和临时性工作等。
9.加强自身能力建设。认真学习党的创新理论，增强自身政治责任感。学习和掌握心理教育、发展辅导员各方面知识与技能。掌握运用各种新的工作载体，通过博客、微博等网络手段加强与学生交流互动。
10.开展就业指导和服务。引导学生树立科学的成才观和就业观，协助就业部门做好学生职业生涯和学习发展规划及就业指导工作，特别是要做好就业困难学生的思想工作。
3.及时掌握学生情况。学生情况是一个动态过程，辅导员要带着感情深入学生之中，与学生交朋友，了解学生情况。寻找合适的方式掌握学生的学习、经济、家庭、人际关系情况及思想、心理动态等，及时了解学生需求，保证工作的针对性和实效性。并做好谈话记录。
相关职责：
1.每周召开一次学生干部例会（检查班级干部工作，总结上周工作，布置下周工作），每周参加晚值班。
2.每周检查学生宿舍一次以上，检查学生上课，自习，就寝等纪律和卫生情况。
3.定期找学生谈话，了解学生情况，加强师生感情，促进管理。
4.做好日常工作笔记和值班记录。
5.定期上交学期工作计划和期末总结。
职位名称
大学辅导员
所属部门
学生工作办公室
直接上级
系部
直接下级
学生
内部
工作关系
学生，上级领导，学生的任课老师
外部
工作关系
学生家长，有关联的其他学校，有关社会人士
职位概பைடு நூலகம்：
学生辅导员要有针对性地对学生进行理想信念教育，世界观、人生观、价值观教育，结合学生的思想、学习和生活开展日常管理和服务育人工作。加强学生的学风建设，做好综合测评、考核奖惩等工作，在生活上要考虑周全，涉及到学生生活、情感的各个方面。如果有能力应相应承担有关课程的教学工作，要指导学生党团建设，配合上级完成各项任务和临时性工作等。
9.加强自身能力建设。认真学习党的创新理论，增强自身政治责任感。学习和掌握心理教育、发展辅导员各方面知识与技能。掌握运用各种新的工作载体，通过博客、微博等网络手段加强与学生交流互动。
10.开展就业指导和服务。引导学生树立科学的成才观和就业观，协助就业部门做好学生职业生涯和学习发展规划及就业指导工作，特别是要做好就业困难学生的思想工作。
3.及时掌握学生情况。学生情况是一个动态过程，辅导员要带着感情深入学生之中，与学生交朋友，了解学生情况。寻找合适的方式掌握学生的学习、经济、家庭、人际关系情况及思想、心理动态等，及时了解学生需求，保证工作的针对性和实效性。并做好谈话记录。
工作人员职位说明书
工作人员职位说明书
一、职位名称
工作人员
二、职位代码
[代码编号]
三、职位级别
该职位级别为：[具体级别]。
四、所属部门
该职位属于[具体部门]部门。
五、直接上级职位
该职位的直接上级职位是[上级职位名称]。
六、工作职责
1. 协助完成日常事务性工作；
2. 参与相关项目或活动的策划、组织与实施；
3. 协助完成内部培训、会议等工作；
4. 完成领导交办的其他任务。
七、资格要求
1. 学历要求：大专或以上学历；
2. 工作经验：具备1-2年相关工作经验；
3. 技能要求：具备良好的沟通协调能力和团队协作精神；
4. 其他要求：具备责任心和积极的工作态度。
八、工作条件
1. 工作场所：办公室及出差需要；
2. 工作时间：标准工作时间，根据需要可能需要加班；
3. 劳动保护：遵守国家和地方法规，提供必要的劳动保护措施。
九、职位关系
1. 内部关系：与其他部门的工作人员、领导进行沟通和协作；
2. 外部关系：与客户、合作伙伴等进行沟通和协作。
表格式的职位说明书 表格 格式
表格式的职位说明书
一、基本资料
职位名称：办公室主任直接上级职位：总经理所属部门：办公室工资等级： 7 工资水平：680－800点分析日期：_________辖员人数：4－6人定员人数： 1 工作性质：公务管理
分析人员：__________ 批准人：___________
二、工作概要
1. 工作摘要
综合管理公司人事、行政和总务，协调各部门的关系，对公司经营状况进行常规分析，主持各种计划与规章制度有关的编制并负责监督实施，同时负有管理、指导和培训本部门职工工作。
2. 职位说明（逐项说明工作任务）
三、任职资格
需
最
低
学
历
所
需
技
能
培
训
一般能
力
兴趣爱好
个性特征
职位关系
四、工作执行
五、体能要求
六、工作场所。
职位说明书表格
10)身心条件
七、工作环境与工作特性ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1)工作场所与环境
2)出差情况
3)操作设备
4)资料处理
八、职业发展
1)可直线晋升岗位
2)可轮换岗位
3)可晋升至此岗位
4)内聘还是外选
九、附加说明
1)岗位风险责任
2)岗位市场供求
职位说明书
职位代码：
职位名称：
部门名称：
分支部门：
直接主管：
部门主管：
任职人签字：
直接主管签字：
1人
1人
1人
一、 组织地位：
本岗位全部下属人数：
其中直接下属人数：间接下属人数：
二、岗位设置目的：
三、工作(用人、财务)权限：
人员管理：
财务处理：
行政决策：
四、职责概述
五、职责内容
负责程度
考核标准
按重要程度依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
数量、质量、
结果性、时间性
职责1
职责2
职责3
职责4
职责5
职责6
职责7
职责8
六、任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）
资格项目
具体内容与标准描述
1)学历要求
2)专业要求
3)性别要求
4)职称与执业资质
5)岗位经验要求
6)知识要求
7)技能要求
8) 能力要求
(三至五项)
最重要的最不重要
9)个性品质
七、工作环境与工作特性ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1)工作场所与环境
2)出差情况
3)操作设备
4)资料处理
八、职业发展
1)可直线晋升岗位
2)可轮换岗位
3)可晋升至此岗位
4)内聘还是外选
九、附加说明
1)岗位风险责任
2)岗位市场供求
职位说明书
职位代码：
职位名称：
部门名称：
分支部门：
直接主管：
部门主管：
任职人签字：
直接主管签字：
1人
1人
1人
一、 组织地位：
本岗位全部下属人数：
其中直接下属人数：间接下属人数：
二、岗位设置目的：
三、工作(用人、财务)权限：
人员管理：
财务处理：
行政决策：
四、职责概述
五、职责内容
负责程度
考核标准
按重要程度依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
数量、质量、
结果性、时间性
职责1
职责2
职责3
职责4
职责5
职责6
职责7
职责8
六、任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）
资格项目
具体内容与标准描述
1)学历要求
2)专业要求
3)性别要求
4)职称与执业资质
5)岗位经验要求
6)知识要求
7)技能要求
8) 能力要求
(三至五项)
最重要的最不重要
9)个性品质
岗位说明书模板表格
岗位说明书模板表格1. 岗位信息岗位名称岗位类型所属部门直接上级岗位编号招聘人数工作地点发布日期2. 岗位职责岗位职责是指岗位所承担的具体职责和任务，是衡量岗位工作绩效的重要依据。
职责描述工作内容职责1职责2职责3职责4职责53. 岗位要求岗位要求是针对所招聘岗位的人员所提出的要求，包括专业技能、工作经验、学历等。
要求描述基本要求优先考虑条件要求1要求2要求3要求4要求54. 岗位绩效评估指标岗位绩效评估指标用于评估岗位人员在工作中的表现和贡献。
指标描述计量单位目标要求指标1指标2指标3指标4指标55. 薪酬福利待遇薪酬福利待遇是指岗位对应的薪资水平和其他福利待遇。
待遇内容说明薪资福利其他6. 岗位晋升通道岗位晋升通道是指岗位在组织中的晋升路径和晋升条件。
晋升级别晋升条件级别1级别2级别3级别4级别57. 岗位培训计划岗位培训计划是指岗位人员在岗位工作期间需要接受的培训和发展计划。
计划内容培训方式培训周期计划1计划2计划3计划4计划58. 离职条件离职条件是指岗位人员离职的条件和手续。
离职条件说明条件1条件2条件3条件4条件5以上就是岗位说明书模板表格的内容。
通过填写上述表格，可以清晰地描述岗位的职责、要求、绩效评估指标、薪酬福利待遇、晋升通道、培训计划和离职条件等信息，帮助招聘和管理人员更加有效地进行岗位管理和人才培养。
岗位职责说明书标准模板表格
岗位职责说明书标准模板表格职位名称：[岗位名称]
一、职责描述：
•部门： [部门名称]
•汇报对象： [汇报对象名称]
•下属人数： [下属人数]
•工作地点： [工作地点]
二、工作职责：
三、任职要求：
四、绩效考核指标：
五、薪酬福利待遇：
•[描述]
六、其他说明：
•[其他相关内容]
职位名称：[岗位名称]
一、职责描述：
•部门： [部门名称]
•汇报对象： [汇报对象名称]
•下属人数： [下属人数]
•工作地点： [工作地点]
二、工作职责：
三、任职要求：
四、绩效考核指标：
五、薪酬福利待遇：
•[描述]
六、其他说明：
•[其他相关内容]
（以上为标准模板，请根据实际情况修改内容，补充详细信息。
）。
公司职务表单
14.健身教练 193
15.大堂经理 194
16.餐厅经理 195
17.食品质量控制主管 196
第2部分 绩效考核范本 197
第1章 员工绩效评价表格范本 198
员工绩效评价表（一） 199
员工绩效评价表（二） 200
员工绩效评价表（三） 201
8.投资主管 37
9.融资主管 38
10.财务分析师 39
11.预算专员 40
12.投资分析专员 41
13.资本市场分析专员 42
14.核算专员 43
15.税务专员 44
16.出纳员 45
17.簿记员 46
18.收银员 47
第4章 行政管理职位 48
1.行政经理 49
2.行政助理 50
3.行政主管 51
4.总经理秘书 52
5.秘书 53
6.翻译 54
7.档案员 55
8.前台 56
9.行政事务管理专员 57
10.物业主管 58
11.法律事务主管 59
12.法律事务助理 60
13.法律顾问 61
第1部分 职位说明书 1
第1章 高层管理职位 2
1.总经理（总裁） 3
2.副总经理 5
3.人力资源总监 6
4.财务总监(CFO) 7
5.营销总监 8
6.市场总监(CMO) 9
7.销售总监 10
8.生产总监 11
9.运营总监 12
10.技术总监(CTO) 13
管理人员年度绩效评价标准 256
专业技术管理人员年度绩效评价标准 259
第5章 关键绩效评价指标设定示例 262
15.大堂经理 194
16.餐厅经理 195
17.食品质量控制主管 196
第2部分 绩效考核范本 197
第1章 员工绩效评价表格范本 198
员工绩效评价表（一） 199
员工绩效评价表（二） 200
员工绩效评价表（三） 201
8.投资主管 37
9.融资主管 38
10.财务分析师 39
11.预算专员 40
12.投资分析专员 41
13.资本市场分析专员 42
14.核算专员 43
15.税务专员 44
16.出纳员 45
17.簿记员 46
18.收银员 47
第4章 行政管理职位 48
1.行政经理 49
2.行政助理 50
3.行政主管 51
4.总经理秘书 52
5.秘书 53
6.翻译 54
7.档案员 55
8.前台 56
9.行政事务管理专员 57
10.物业主管 58
11.法律事务主管 59
12.法律事务助理 60
13.法律顾问 61
第1部分 职位说明书 1
第1章 高层管理职位 2
1.总经理（总裁） 3
2.副总经理 5
3.人力资源总监 6
4.财务总监(CFO) 7
5.营销总监 8
6.市场总监(CMO) 9
7.销售总监 10
8.生产总监 11
9.运营总监 12
10.技术总监(CTO) 13
管理人员年度绩效评价标准 256
专业技术管理人员年度绩效评价标准 259
第5章 关键绩效评价指标设定示例 262
岗位说明书(模板)
一、部门信息
所属事业部
所属部门
二、职务信息
职位名称
职位等级
（可暂不填写）
直属上级
三、岗位核心指标
工作目标
核心指标
计算公式
考核周期（季度/半年度/年度）
填写具体达成的某项目标：如完成公司全年度招聘指标
填写具体的衡量指标：如客户转化率/招聘达成率/员工满意度等
填写指标的计算公式，如招聘达成率=实际入职人数/需求人数
工作任务
频次：
频次：
频次：
执行跟进类
职责一
职责描述：
工作时间占比：%
工作任务
频次：
频次：
频次：
职责二
职责描述：
工作时间占比：%
工作任务
频次：
频次：
频次：
审核审批类
职责一
职责描述：
工作时间占比：%
工作任务
频次：
频次：
频次：
会议类
职责一
职责描述：
工作时间占比：%
工作任务
频次：
频次：
频次：
培养训练类
职责一
素质要求
备注：“极强”项只能选择3项，“较强”项只能选择3项。人资部门招聘该岗位首先根据“极强”项要求进行匹配，然后根据“较强”项依次匹配。
统筹能力
□极强□较强□强□一般□无要求
帮带能力
□极强□较强□强□一般□无要求
规划能力
□极强□较强□强□一般□无要求
分析能力
□极强□较强□强□一般□无要求
协作能力
如：人力资源部负责人职责描述：
依据公司战略规划，明确公司人力资源目标和总体方案，向常务总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
所属事业部
所属部门
二、职务信息
职位名称
职位等级
（可暂不填写）
直属上级
三、岗位核心指标
工作目标
核心指标
计算公式
考核周期（季度/半年度/年度）
填写具体达成的某项目标：如完成公司全年度招聘指标
填写具体的衡量指标：如客户转化率/招聘达成率/员工满意度等
填写指标的计算公式，如招聘达成率=实际入职人数/需求人数
工作任务
频次：
频次：
频次：
执行跟进类
职责一
职责描述：
工作时间占比：%
工作任务
频次：
频次：
频次：
职责二
职责描述：
工作时间占比：%
工作任务
频次：
频次：
频次：
审核审批类
职责一
职责描述：
工作时间占比：%
工作任务
频次：
频次：
频次：
会议类
职责一
职责描述：
工作时间占比：%
工作任务
频次：
频次：
频次：
培养训练类
职责一
素质要求
备注：“极强”项只能选择3项，“较强”项只能选择3项。人资部门招聘该岗位首先根据“极强”项要求进行匹配，然后根据“较强”项依次匹配。
统筹能力
□极强□较强□强□一般□无要求
帮带能力
□极强□较强□强□一般□无要求
规划能力
□极强□较强□强□一般□无要求
分析能力
□极强□较强□强□一般□无要求
协作能力
如：人力资源部负责人职责描述：
依据公司战略规划，明确公司人力资源目标和总体方案，向常务总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
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织内部和组织外部）。
任职资格 此部分将对招聘中的选拔评价非常重要，必须认真填
写。
专业知识和技能
精通 熟练掌握
了解
1、
2、
Hale Waihona Puke 3、4、5、
6、
7、
8、
核心技能
优 秀
良好
平均水 平
最基本的
1、 逻辑思维能力
2、 客户服务意识
3、 团队合作能力
4、 沟通表达能力
5、 适应变化能力
6、
创新能力
7、
领导能力
8、
职位说明书表格
职位名称 所属部门： 职位代码（由人力资源部填写）： 直接汇报给（职位）： 下属职位： 设置此职位的目的
请概括性的描述设置此职位的目的以及在组织中的重要 性：
主要工作职责 概括和列举出该职位最重要的几项工作职责： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
主要工作关联 描述在工作中与哪些人发生关联，怎样的关联（包括组
___________________________________ 年龄要求：____________________性别要求： _____________________ 出差要求：____________________
撰写人：
时间：
审核人（上级主管）： 人力资源审核：
时间： 时间：
自信心
其他要求
教育背景 专业__________________学历____________________院校 _________________ 工作经验 时间__________________必备经验_________________ 外语水平：______________________________________ 计算机水平：___________________________________
任职资格 此部分将对招聘中的选拔评价非常重要，必须认真填
写。
专业知识和技能
精通 熟练掌握
了解
1、
2、
Hale Waihona Puke 3、4、5、
6、
7、
8、
核心技能
优 秀
良好
平均水 平
最基本的
1、 逻辑思维能力
2、 客户服务意识
3、 团队合作能力
4、 沟通表达能力
5、 适应变化能力
6、
创新能力
7、
领导能力
8、
职位说明书表格
职位名称 所属部门： 职位代码（由人力资源部填写）： 直接汇报给（职位）： 下属职位： 设置此职位的目的
请概括性的描述设置此职位的目的以及在组织中的重要 性：
主要工作职责 概括和列举出该职位最重要的几项工作职责： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
主要工作关联 描述在工作中与哪些人发生关联，怎样的关联（包括组
___________________________________ 年龄要求：____________________性别要求： _____________________ 出差要求：____________________
撰写人：
时间：
审核人（上级主管）： 人力资源审核：
时间： 时间：
自信心
其他要求
教育背景 专业__________________学历____________________院校 _________________ 工作经验 时间__________________必备经验_________________ 外语水平：______________________________________ 计算机水平：___________________________________