下载文档原格式
2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》真题及答案1. 【案例分析】背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件:事件1：第一次工地会议前：①设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项（江南博哥）目监理机构先熟悉工程情况；②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划；③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。
事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①组织审核分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。
事件4：监理合同文件的组成部分有：委托人要求、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、通用合同条款。
【问题】1.指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。
2.请补充事件2中监理规划还有哪些内容。
3.请找出事件3中不属于专业监理工程师的工作有哪些？4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释的顺序进行排序。
请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：第1问1-1.设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况，妥当。
1-2.建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划，不妥当。
理由：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。
1-3.建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划，不妥当。
理由：施工总进度计划应由施工单位进行编制。
第2问监理规划的内容还包括：监理工作依据；人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。
建筑工程施工案例分析一、工程概况本项目为国内某大城市的一座地标性建筑，主要包括一栋高度为200米的办公塔楼、一栋高度为100米的住宅楼以及配套设施。
工程占地面积约为20000平方米，总建筑面积约为60000平方米。
施工过程中出现了若干问题，导致工程延期和成本增加。
本文将对这些问题进行详细分析，并提出相应的解决措施。
二、施工问题分析1. 地下室施工问题在本项目中，地下室施工是关键环节。
由于地质条件复杂，地下水位较高，施工方在地下室开挖过程中遇到了大量渗水问题。
为了解决这一问题，施工方采取了降水措施，但效果不理想，导致地下室施工进度延误。
2. 钢结构施工问题本项目中的办公塔楼采用钢结构体系，施工过程中遇到了以下问题：一是钢结构原材料质量不稳定，导致部分构件需要重新制作；二是施工人员对钢结构安装工艺不熟悉，导致安装进度缓慢。
3. 幕墙施工问题本项目幕墙面积较大，施工过程中遇到了以下问题：一是幕墙材料供应不稳定，导致施工进度受到影响；二是施工人员对幕墙安装工艺不熟悉，导致安装质量不高。
4. 工程变更问题在施工过程中，由于设计方与业主方对工程功能需求的变化，导致多次变更。
这些变更不仅影响了施工进度，还增加了施工成本。
三、解决措施1. 地下室施工问题解决措施针对地下室渗水问题，施工方应加强与设计方的沟通，共同研究制定降水方案。
同时，施工方应加强对施工现场的监控，及时发现渗水问题，并采取措施予以解决。
2. 钢结构施工问题解决措施为确保钢结构质量，施工方应加强与原材料供应商的沟通，严格把控原材料质量。
此外，施工方应加强对钢结构安装工人的培训，提高其安装技能。
3. 幕墙施工问题解决措施为确保幕墙施工进度和质量，施工方应加强与材料供应商的沟通，确保材料供应稳定。
同时，施工方应加强对幕墙安装工人的培训，提高其安装质量。
4. 工程变更问题解决措施针对工程变更问题，施工方应建立完善的变更管理制度，加强与设计方和业主方的沟通，确保变更的合理性和可行性。
篇一：建设工程合同案例分析一、建设工程合同的内涵【案例】××商场为了扩大营业范围，购得我市×××集团公司地皮一块，准备兴建××商场分店。
××商场通过招标投标的形式与××建筑工程公司签订了建筑工程承包合同。
之后，承包人将各种设备、材料运抵工地开始施工。
施工过程中，城市规划管理局的工作人员来到施工现场，指出该工程不符合城市建设规划，未领取施工规划许可证，必须立即停止施工。
最后，城市规划管理局对发包人作出了行政处罚，处以罚款2万元，勒令停止施工，拆除已修建部分。
承包人因此而蒙受损失，向法院提起诉讼，要求发包人给予赔偿。
【案例评析】本案双方当事人之间所订合同属于典型的建设工程合同，归属于施工合同的类别，所以评判双方当事人的权责应依有关建设工程合同的规定。
本案中引起当事人争议并导致损失产生的原因是工程开工前未办理规划许可证，从而导致工程为非法工程，当事人基于此而订立的合同无合法基础，应视为无效合同。
依《中华人民共和国建筑法》之规定，规划许可证应由建设人，即发包人办理，所以，本案中的过错在于发包方，发包方应当赔偿给承包人造成的先期投入、设备、材料运送费用以及耗用的人工费用等项损失。
二、建设工程合同应当采用书面形式【案例】承包人和发包人签订了物流货物堆放场地平整工程合同，规定工程按我市工程造价管理部门颁布的《综合价格》进行结算。
在履行合同过程中，因发包人未解决好征地问题，使承包人7台推土机无法进入场地，窝工200天，致使承包人没有按期交工。
经发包人和承包人口头交涉，在征得承包人同意的基础上按承包人实际完成的工程量变更合同，并商定按“冶金部广东省某厂估价标准机械化施工标准”结算。
工程完工结算时因为窝工问题和结算依据发生争议。
承包人起诉，要求发包人承担全部窝工责任并坚持按第一次合同规定的计价依据和标准办理结算，而发包人在答辩中则要求承包人承担延期交工责任。
建设工程案例分析精选近年来，建设工程案例分析成为了建设管理学科的重要研究内容之一，旨在总结和提炼建设工程的成功经验和失败教训，以指导未来的工程项目实施和管理。
本文选取了三个典型的建设工程案例进行分析，这些案例涵盖了不同类型和规模的工程项目，从中我们可以汲取宝贵的经验教训。
首先，我们选取了“南水北调东线工程”作为一个典型的建设工程案例。
这个工程是我国历史上规模最大的水利工程，主要目的是解决我国东北地区的水资源短缺问题。
该工程从规划到竣工大约历时20年，期间碰到了诸多挑战和困难。
通过案例分析，我们可以看到该工程的成功离不开多个方面的因素。
首先，充分的前期调研和规划是该工程成功的关键。
在工程动工前，相关部门进行了综合考虑和论证，确保了工程可行性和合理性。
其次，科学的工程技术和管理手段是该工程实施的基础。
工程实施过程中，专家团队根据现有技术和经验进行了科学的施工方案设计和管理，确保了工程的顺利进行。
最后，政府的支持和社会的共同参与是该工程成功的重要保障。
政府及时出台的政策文件和财力保障，以及广泛的社会宣传和支持，使得工程的实施得到了政府和社会各界的广泛认可和支持。
第二个案例是“北京大兴机场建设工程”。
这个工程是我国新一代国际航空枢纽的重要工程之一，以满足我国航空交通日益增长的需求。
在这个工程中，我们可以看到项目管理的重要性。
首先，项目管理的整体规划和有序执行是该工程的保障。
在工程前期，项目管理团队根据项目的需求和资源情况，制定了合理的工程计划和项目管理流程。
其次，强大的项目团队和合作伙伴是该工程成功的重要因素。
项目管理团队积极与各相关部门和企业进行合作，确保了项目的顺利实施和协调统一、最后，适应性和变通性是该工程成功的秘诀。
在工程实施过程中，项目管理团队及时调整工程进度和资源分配，应对突发事件和困难，确保了工程的进展和顺利竣工。
最后一个案例是“广州塔建设工程”。
这个工程是一座高达600多米的特高层建筑，是中国目前最高的电视塔，也是世界上最高的凭单主杆的电视塔。
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，建设工程行业也得到了迅猛的发展。
然而，建设工程项目在实施过程中，往往涉及众多法律问题，如合同纠纷、质量纠纷、安全事故等。
本文将通过对一起建设工程法律案例的分析，探讨建设工程法律问题及其解决方法。
二、案例简介某市某房地产开发公司（以下简称“甲方”）拟在市区建设一栋住宅楼，委托某建筑公司（以下简称“乙方”）承建。
双方签订了一份建设工程施工合同，约定甲方提供项目建设用地，乙方负责施工，工程总投资为1000万元。
合同签订后，乙方按照甲方要求完成了施工任务，但在工程验收过程中，发现工程质量存在问题。
甲方认为乙方施工质量不符合合同约定，要求乙方承担违约责任。
乙方则认为工程质量问题是由于甲方提供的地基条件不佳导致的，请求免除其违约责任。
三、案例分析1. 合同效力根据《中华人民共和国合同法》的规定，建设工程施工合同属于合同法调整的范畴。
本案中，甲方与乙方签订的建设工程施工合同符合合同法的相关规定，合同有效。
2. 违约责任（1）乙方违约责任根据《中华人民共和国合同法》第107条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
本案中，乙方在施工过程中，因工程质量问题未能达到合同约定的标准，构成违约。
因此，乙方应承担违约责任。
（2）甲方违约责任根据《中华人民共和国合同法》第113条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。
本案中，甲方在合同签订后未按照约定提供项目建设用地，导致乙方无法按期完成施工任务。
虽然甲方未构成违约，但其行为给乙方造成了损失，因此，甲方应承担相应的赔偿责任。
3. 质量问题责任根据《中华人民共和国建筑法》第28条的规定，建筑工程的勘察、设计、施工、监理等活动，必须保证建筑工程的质量。
工程建设案例分析一、引言工程建设案例分析是对特定工程项目进行深入研究和评估的过程，旨在总结经验教训，提高工程建设质量和效率。
本文将以某高速公路建设项目为例，对其进行综合分析和评价，包括项目背景、设计方案、施工过程、质量控制、安全管理以及经济效益等方面。
二、项目背景该高速公路建设项目位于某省，全长200公里，总投资约100亿元。
该项目旨在改善区域交通状况，促进经济发展。
项目启动于2022年，计划于2022年完工。
三、设计方案1. 设计目标该高速公路设计目标是提高通行能力、保证交通安全、减少行车时间和节约能源。
2. 设计内容该项目采用四车道设计，包括主线、匝道、收费站等。
设计方案考虑了地质条件、交通流量、环境保护等因素，确保了工程的可行性和可持续发展。
四、施工过程1. 施工组织项目采用总承包模式，由一家知名的建造集团承担施工任务。
施工组织结构合理，包括项目经理、工程师、技术人员等。
各个施工工序按照工期和质量要求进行有序进行。
2. 施工技术施工过程中采用了先进的施工技术，如机械化施工、无人机监测等。
施工人员严格按照设计方案进行施工，确保施工质量和工期的达到。
五、质量控制1. 质量管理体系项目建立了完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和验收等。
每一个施工阶段都有专门的质量检查人员进行抽查和评估，确保工程质量符合标准要求。
2. 质量问题处理在施工过程中，如发现质量问题，即将采取纠正措施，并进行追责和整改。
对于重大质量问题，进行事故调查和责任追究，确保类似问题再也不发生。
六、安全管理1. 安全管理制度项目建立了严格的安全管理制度，包括安全培训、安全检查和事故应急预案等。
施工人员必须经过专业培训并持证上岗，确保施工过程安全可控。
2. 安全风险控制项目对施工过程中的安全风险进行了全面评估，并采取了相应的控制措施，如设置安全警示标志、安装安全防护设施等，确保施工人员和周边居民的生命安全。
七、经济效益1. 投资回报经过综合评估，该高速公路建设项目估计将在10年内实现投资回报，为当地经济带来显著的增长效益。
建筑工程施工案例分析一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城乡建设日益加快，建筑工程施工安全问题日益突出。
建筑工程施工安全关系到工人生命财产安全，关系到工程质量、进度和投资效益，是国家安全生产的重要组成部分。
本文将以某地村民委员会的建筑安装施工项目为背景，分析建筑工程施工中的安全问题及其原因，并提出相应的预防措施。
二、案例概述1. 建设单位：某地村民委员会2. 总承包人：承某（自然人）3. 脚手架施工单位：某钢模钢管出租站（无建筑脚手架搭建资质）4. 事故发生时间：2018年3月6日5. 事故描述：某地村民委员会与承某签订的建筑安装施工合同中，脚手架工程被口头分包给某钢模钢管出租站。
某钢模钢管出租站与曹某签订的脚手架施工班组协议中，脚手架工程的劳务分包给曹某，后曹某因工作繁忙，介绍丁某承接脚手架工程的劳务分包。
2018年3月6日，某钢模钢管出租站与丁某补签了脚手架施工班组协议，将脚手架工程的劳务分包给丁某。
事故发生时，死者朱某无建筑施工特种作业操作资格证。
三、案例分析1. 资质问题：某钢模钢管出租站作为脚手架施工单位，没有建筑脚手架搭建资质，违反了相关法规要求。
这导致了施工过程中安全管理的缺失，为事故发生埋下了隐患。
2. 分包问题：脚手架工程口头分包给某钢模钢管出租站，且分包过程中存在多次转包，导致施工队伍素质参差不齐，难以保证施工安全。
3. 安全管理缺失：在某钢模钢管出租站与曹某、丁某的合同签订过程中，未能严格履行安全检查职责，对施工队伍的安全管理水平及施工质量缺乏有效监管。
4. 施工人员素质问题：死者朱某无建筑施工特种作业操作资格证，表明施工人员素质参差不齐，不具备相应的施工技能和安全意识。
四、预防措施1. 严格资质审查：建设单位应严格审查施工单位的资质，确保施工单位具备相应的施工能力和安全资质。
2. 规范分包行为：建设单位应规范分包行为，禁止施工单位之间进行多次转包，确保施工队伍的稳定性和安全性。
第1篇一、案例背景某市某住宅小区项目位于市区中心，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，共包含12栋住宅楼、1栋商业楼和1座地下车库。
该项目于2018年3月正式开工，预计2020年12月竣工。
在项目施工过程中，遇到了一系列问题，以下是具体案例分析。
二、案例描述1. 问题一：施工进度延误项目原计划工期为24个月，但由于设计变更、材料供应不及时、天气原因等因素，导致施工进度延误。
截至2020年6月，实际完成工程量仅为计划工程量的60%。
2. 问题二：质量问题在施工过程中，发现部分墙体存在裂缝、楼板不平整、管道漏水等问题。
这些问题影响了工程质量和居民入住。
3. 问题三：安全事故在施工过程中，发生了1起安全事故，导致1人死亡。
事故原因是施工现场安全防护措施不到位，工人安全意识不强。
三、案例分析1. 问题一：施工进度延误（1）原因分析①设计变更：在项目施工过程中，设计单位多次提出设计变更，导致施工图纸修改频繁，影响施工进度。
②材料供应不及时：部分材料供应商未能按时供货，导致施工进度受到影响。
③天气原因：项目施工期间，遭遇连续降雨，影响施工进度。
（2）解决措施①加强设计变更管理：建立设计变更审批制度，严格控制设计变更，确保施工进度。
②加强材料采购管理：提前做好材料采购计划，与供应商建立长期合作关系，确保材料供应。
③合理安排施工计划：针对天气原因，制定应急预案，合理安排施工计划。
2. 问题二：质量问题（1）原因分析①施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业技能和经验，导致施工质量不达标。
②施工工艺不规范：部分施工人员未按照规范进行施工，导致质量问题。
（2）解决措施①加强施工人员培训：对施工人员进行专业技能培训，提高施工人员素质。
②规范施工工艺：严格执行施工规范，确保施工质量。
③加强质量监督：设立质量监督小组，对施工过程进行全程监督，发现问题及时整改。
3. 问题三：安全事故（1）原因分析①安全防护措施不到位：施工现场安全防护设施不完善，工人安全意识不强。
工程建设案例分析案例一某工业厂房工程建设项目于1998年3月12日开工，1998年10月27日竣工并验收合格。
但在2001年2月，该厂房供热系统出现部分管道漏水。
经业主检查发现，原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不相符。
若全部更换供热管道将损失人民30万元，并将造成该厂部分车间停产损失人民币20万元。
业主就此事件提出以下要求：1．要求施工单位对厂房供热管道进行全部返工更换，并赔偿该厂停产损失的60%(计人民币12万元)；2．要求监理公司对全部返-ET程免费进行监理，•并对停产损失承担连带赔偿责任，赔偿该厂停产损失的40％(计人民币8万元)。
施工单位的答复是：该厂房供热系统已超过国家规定的保修期，因此不予保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。
监理单位的答复是：监理工程师已对施工单位报验的管材进行过检查，符合质量标准，已履行了监理职责。
施工单位擅自更换管材，应由施工单位负责，监理单位不承担任何责任。
[问题]1．依据现行法律和行政法规，指出业主的要求以及施工单位、监理单位的答复中各有哪些错误，为什么?2．简述施工单位和监理单位分别应负何种责任，为什么?问题1答案：(一)业主要求1．施工单位“赔偿该厂停产损失的60％(计人民币12万元)”错误，应由施工单位赔偿全部损失(计人民币20万元)。
(2分)2．监理单位“承担连带赔偿责任”错误，对施工单位责任引起的损失不负连带赔偿责任。
(2分)3．按监理合同规定，“如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。
累计赔偿总额不应超过监理报酬总额(除去税金)。
”[或赔偿金＝直接经济损失×监理报酬比率(扣除税金)]。
故按“赔偿该厂停产损失的40％(计人民币8万元)”的计算方法是错误的。
(3分) (二)施工单位答复1．“不予保修”错误。
(1分) 因施工单位使用不合格材料造成的工程质量不合格，应负责返工、修理，该工程不受保修期限限制(2分)2．“不予返工”错误。
2024年一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析（土木建筑工程）》真题及解析1.【案例分析】背景资料某企业拟投资建设一工业项目，生产一种市场需求稳定的工业产品，融资前分析的该项目相关基础数据如下:1.（江南博哥）项目建设投资2200万元（含可抵扣进项税140万元），项目建设期1年，运营期8年，建设投资全部形成固定资产，固定资产使用年限8年，残值率10%，按直线法折旧。
2.项目投产当年需投入运营期流动资金200万元，在项目的运营期末全部收回。
3.项目正常年份设计产能为5000件/年，年经营成本为1200万元（其中含可抵扣进项税80万元），单位可变成本为2150元（其中含可抵扣进项税150元）。
4.根据市场调查和预测，不含税销售价格在3500~4000元/件之间。
若定价为3500元/件，则市场竞争力较强设计产能足额利用，运营期第1年即可达到设计产能；若定价为4000元/件，以销定产，每年为设计产能的80%。
5.项目产品适用的增值税税率为13%，增值税附加按应纳增值税的12%计算，企业所得税税率为25%，行业普遍可接受的总投资收益率为15%。
【问题】1.若企业产品不含税销售单价定为3500元/件，分别列式计算项目运营期第1年、第2年的应纳增值税额和运营期第1年、第8年的调整所得税，并完成拟建项目投资现金流量表1-1的编制。
2.列式计算市场价格为3500元/件和4000元/件时，正常年份息税前利润（EBIT）各为多少，哪种单价的总投资收益率较低？较低的总投资收益率是多少？是否能达到行业普遍可接受的总投资收益率？3.计算不利定价下（总投资收益率较低）的产量盈亏平衡点。
若投资人要求项目正常年份产量盈亏平衡点需小于设计产能的60%，判断该项目的可行性。
（计算产量盈亏平衡点时不考虑增值税附加的影响）我的回答：来源：2024年一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析（土木建筑工程）》真题及解析（不完整版）试题难度：本题共被作答1次正确率0%参考解析：第一问：运营期第1年应纳增值税：3500×5000×13%÷10000-80-140=7.5万元运营期第2年应纳增值税：3500×5000×13%÷10000-80=147.5万元固定资产年折旧费：（2200-140）×（1-10%）÷8=231.75万元运营期第1年调整所得税：[3500×5000÷10000-（1200-80+231.75）-7.5×12%]×25%=99.34万元运营期第8年调整所得税：[3500×5000÷10000-（1200-80+231.75）-147.5×12%]×25%=95.14万元第二问：产品定价为3500元/件时：正常年份（运营期第2-8年）息税前利润：3500×0.5-(1200-80+231.75)-147.5×12%=380.55万元产品定价为4000元/件时：经营成本中的固定成本：1200-80-(2150-150)×5000÷10000=120万元不含税总成本费用：120+(2150-150) ×0.5×80%+231.75=1151.75万元经营成本中固定成本进项税：80-150×5000÷1000=5万元正常年份（运营期第2-8年）：应纳增值税：4000×0.5×80%×13%-(5+150×5000÷10000×80%)=143万元息税前利润：4000×0.5×80%-1151.75-143×12%=431.09万元因项目总投资相等，故产品定价为3500元/件时项目总投资收益率较低。
2018造价工程师《建设工程案例分析》★内部资料以下页数均参照2018年版教材第一章 建设项目投资估算与财务评价（考试第一道题，20分）一、建设项目总投资构成与估算方法1.《计价P2》【必须掌握】★★★2.单位生产能力估算法：★3.《计价P128》生产能力指数法估算。
x Q 2C C f 21Q 1=⎛⎫ ⎪⋅ ⎪⎝⎭★式中：x —生产能力指数。
C 2—拟建项目静态投资额；C 1—已建类似项目的静态投资额；Q 2—拟建项目生产能力；Q 1—已建类似项目的生产能力；x —生产能力指数；f —综合调整系数。
（掌握静态投资的编制时间从拟建项目的建设前期开始起算）4.《计价P129》设备系数法-★C=E （1+f 1P 1+ f 2P 2+ f 3P 3+……）+I式中：C —拟建项目的静态投资；E Pl 、P2…—已建成类似项目中建筑安装工程费及其他工程费等与设备购置费的比例；f1、f2、…—不同建设时间、地点而产生的定额、价格、费用标准等差异的调整系数；I —拟建项目的其他费用。
5.《计价P30》基本预备费＝（工程费用＋工程建设其他费用）×基本预备费费率【必须掌握】★★6.《计价P31》价差预备费()n t 1m 0.5t t 1PF I (1f )(1f )1f 1-=⎡⎤=+++-⎣⎦∑【必须掌握】★★7.《计价P31》建设期利息=∑（年初本金+以前年度的利息+当年借款/2）×利率。
注意名义利率与有效利率的换算【必须掌握】★★★二、财务分析与评价★★★1）等额还本付息运营期各年利息=该年期初借款余额×贷款利率运营期各年期初借款余额=（上年期初借款余额-上年偿还本金）运营期每年等额还本付息金额按以下公式计算：A=P×1-i)(1i 1n +⨯+i n ）（=P×(A/P,i,n) 【必须掌握】★★2）等额还本、利息照付。
等额还本、利息照付是在每年等额还本的同时，支付逐年相应减少的利息。
还本付息的计算公式如下： A t = +I c × ×i式中 A t ——第t 年还本付息额； ——每年偿还本金额；I C × ×i ——第t 年支付利息额。
1221C C Q f Q ⎛⎫= ⎪⎝⎭需要注意的是公式中的I c 并不仅仅只是项目建设期的贷款额，还应当包括建设期贷款利息累计，即建设期末的贷款本息累计额。
9.固定资产折旧费（融资前，固定资产原值不含建设期利息）★★★固定资产原值=形成固定资产的费用-可抵扣固定资产进项税额 固定资产折旧的计算（年限平均法）：1100%-=⨯预计净残值率年折旧率折旧年限； 年折旧额=固定资产原值×年折旧率。
10.《案例P15》回收固定资产余值的计算，可能出现两种情况：★营运期等于固定资产使用年限，则固定资产余值=固定资产残值；营运期小于使用年限，则固定资产余值=（使用年限-营运期）×年折旧费+残值。
11.增值税=销项税-进项税-可抵扣固定资产进项税额★★★销项税额=不含税营业收入×销项税率进项税额=不含税经营成本×进项税率12.《案例P24》总成本费用（含税）=经营成本（含税）+折旧+摊销+利息支出+或者：总成本费用（不含税）=经营成本（不含税）+折旧+摊销+利息支出+13.利润总额=营业收入（不含税）-总成本费用（不含税）-增值税及附加+补贴收入或者：利润总额=（营业收入（含税）-销项税额）-（总成本费用（含税）-进行税额）-增值税附加+补贴收入14.息税前利润=利润总额+利息★★15.息税折旧摊销前利润=息税前利润+折旧+摊销=利润总额+利息支出+折旧+摊销=（营业收入-总成本费用-增值税附加）+利息支出+折旧★★16.净利润=利润总额-所得税★★17.调整所得税=息税前利润×所得税率★★★18.所得税=应纳所得税额×所得税率=利润总额×所得税率（没有弥补亏损时）★★★19.可用于还本付息的资金=息税折旧摊销前利润-所得税★★20.最大偿还能力还款，也就是将项目回收的所有折旧和摊销资金，以及税后利润均优先用于还款。
★★21.项目投资现金流量表、项目资本金现金流量表、项目利润及利润分配表格式要掌握。
★22.财务净现值n tt c t 0FNPV (CI CO)(1i )-==-+∑，项目财务净现值等于或大于零，项目财务上可行。
★★23.静态投资回收期＝(累计净现金流量出现正值的年份－1)＋(出现正值年份上年累计净现金流量绝对值÷出现正值年份当年净现金流量)， 投资回收期≦行业基准回收期，项目可行★★24.总投资收益率=（正常生产年份息税前利润或营运期内年平均息税前利润÷总投资）×100%★★25.项目资本金净利润率：是指正常生产年份的年净利润或营运期内年平均净利润与项目资本金的比率。
按以下公式计算：资本金净利润率=（正常生产年份年净利润或营运期内年平均净利润÷资本金）×100%★★26.利息备付率=息税前利润/应还利息★《案例P32》偿债备付率=当期应还本付息的金额可用于还本付息的资金=当期应还本付息的金额企业所得税息税前利润加摊销（-)EBITDA =息费用总成本费用中列支的利建设期贷款利息）金额当期归还贷款本金（含息费用总成本费用中列支的利润可用于还款的未分配利折旧和摊销+++★大于等于1时满足还款要求。
★三、不确定性分析27.《案例P44》盈亏平衡分析的基本公式：★★产量盈亏平衡点=增值税附加税率单位产品增值税单位产品可变成本产品单价年固定成本⨯--单价盈亏平衡点=增值税附加税率）增值税率（设计生产能力增值税附加税率单位产品进项税设计生产能力单位产品可变成本设计生产能力年固定成本⨯⨯⨯⨯⨯+-1-28.敏感性分析的步骤、原理要掌握。
★第二章工程设计、施工方案技术经济分析（考试第二道题，20分）29.综合评价法基本形式：成本平衡点比选：固定成本1+可变成本1=固定成本2+可变成本2A 方案的固定成本+A 方案的产量（时间）×A 可变成本率=B 方案的固定成本+B 方案的产量（时间）×B 可变成本，进而求出平衡点的产量。
然后进行方案比选。
★★30.多指标综合评分法（掌握）。
总体思路：确定评价指标→分配指标权重→指标打分→方案的综合总分→选择最佳方★31.寿命周期成本【必需掌握】费用效率=工程系统效率/工程寿命周期成本=工程系统效率/（设置费+32.运用价值工程进行设计、施工方案的评价（注意掌握价值工程计算步骤），一般解题步骤：★★①功能现实成本C 的计算（进而可求出成本指数C I ）各方案的成本指数=该方案的成本或造价/Σ各方案成本或造价②功能重要性系数计算（进而可求出功能指数F I ）某项功能重要系数=∑(该功能各评价指标得分×该评价指标权重)／评价指标得分之和常用的功能重要系数计算方法：0-1评分法，0～4评分法，环比评分法各方案的功能指数=该方案的功能加权得分/Σ各方案加权得分③功能评价值计算F （目标成本）F=该功能项目的功能指数×总目标成本④功能价值V 的计算及分析（价值系数V 、价值指数V I ）各方案的价值系数=该方案的功能评价值F/该方案的现实成本C各方案的价值指数=该方案的功能指数/该方案的成本指数；⑤改进选优分析判断（1）方案选优：一般取V 越大越好；（2）功能评价：一般是希望V 趋近于1。
（3）功能改进，△C=目前成本-目标成本。
数值大的优先考虑。
33.掌握决策树多方案评价选优的解题思路。
★（1）绘制决策树。
决策树的绘制应从左向右绘制，在树枝末端标上指标的期望值，在相应的树枝上标上该指标期望值所发生的概率。
（2）计算各个方案的期望值。
决策树的计算应从右向左，其每一步的计算采用概率的形式，当与资金时间价值有关系时，要考虑资金时间价值。
（3）方案选择。
根据各方案期望值相比较，期望值大的方案为最优方案。
注：决策树分析一般与资金时间价值结合出题。
34.网络计划的优化【必须掌握】。
★★工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求，但应注意：不能改变网络图中各项工作之间的逻辑关系；被压缩的关键工作在压缩完成后仍应为关键工作；若优化过程中出现多条关键线路时，为使工期缩短，应将各关键线路持续时间压缩同一数值。
35.产值利润率计算（成本利润率=利润额/成本额；★★第四章建设工程招标投标（考试第三道题，20分）【重点记忆，必须掌握】★38.招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。
★★★39.投标预备会答疑应该与书面形式答疑，要通知给所有购买过招标文件的投标人或潜在投标人，不得泄露相关投标人的信息。
★★40.与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。
单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。
★43.评标委员会由招标人负责组建，向招标人推荐中标候选人或者根据招标人的授权直接确定中标人。
成员人数为五人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
行政监督部门的工作人员不得担任本部门负责监督项目的评标委员会成员。
★★★标委员会的专家成员应当依照前款规定进行。
评标委员会成员与投标人有利害关系的，应当主动回避。
★★46.投标报价有算术错误的★★评标委员会按以下原则对投标报价进行修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。
投标人不接受修正价格的，其投标作废标处理。
①投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；②总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。
此外，如对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。
47.49.中标候选人应当不超过3个，并标明排序。
评标报告应当由评标委员会全体成员签字。
对评标结果有不同意见的评标委员会成员应当以书面形式说明其不同意见和理由，评标报告应当注明该不同意见。
评标委员会成员拒绝在评标报告上签字又不书面说明其不同意见和理由的，视为同意评标结果。
★51.国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标52.招标人和中标人应当依照招标投标法和本条例的规定签订书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合★★★53.排斥限制现在投标人的情形；★★★(a)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(b)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(c)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(d)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(e)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(f)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(g)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
