成功 华为牛人感悟

华为精神读后感范文（精选3篇）华为精神读后感范文（精选3篇）华为精神读后感1通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。

华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。

这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。

华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。

华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。

这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。

但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。

华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。

华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。

如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。

不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。

华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。

我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。

一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。

另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。

对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。

当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末位淘汰、绩效管理等。

任正非带给我们的启发
任正非是华为公司的创始人之一，他的领导风格和思想给我们带来了许多启发。

以下是一些我们可以从任正非身上学到的启示：
1. 坚持创新：任正非一直强调创新的重要性。

他鼓励员工不断尝试新的想法和方法，不断推动技术进步，并将创新视为公司成功的关键因素。

这激励我们要勇于创新，不断追求更好的解决方案。

2. 以人为本：任正非注重员工的发展和福利。

他强调人才的重要性，提供良好的培训和发展机会，鼓励员工发挥自己的潜力。

这提醒我们，关注员工和尊重个人价值是建立强大组织和团队的关键。

3. 长期思考和投资：任正非注重长期发展而非短期利益。

他认为，只有通过长期投资和持续努力，才能实现公司的长期成功。

这提醒我们在决策和规划过程中要有远见和耐心，不仅关注眼前的结果，还要考虑未来的发展。

4. 全球化视野：任正非推崇全球化，并将华为打造成了一家国际化的公司。

他鼓励员工拥抱全球市场，积极参与国际竞争，不断拓展公司的全球业务。

这启发我们要具备开放的思维和全球化的眼光，适应不断变化的国际市场。

5. 永不满足：任正非一直强调追求卓越，并鼓励员工不断进取。

他认为，成功不应使人骄傲自满，而是应该激发更大的动力和目标。

这提醒我们要不断挑战自己，追求更高的目标和更好的成绩。

任正非的成功经验和领导哲学为我们树立了榜样，他的思想和行动给予我们在个人和职业发展中的启发和指导。

华为作为中国最大的通信设备制造商和全球最大的电信设备制造商之一，在国内外都有着广泛的影响力和知名度。

华为牛人是指在华为工作了十年的员工，他们通过自己的努力和才能在华为取得了突出的业绩和贡献。

下面是华为牛人十年工作经验的总结。

首先，华为牛人具有较高的技术实力。

作为通信设备制造商，华为的核心竞争力在于技术创新和研发能力。

华为牛人在工作中通过不断学习和积累，具备了丰富的技术知识和经验，能够独立解决复杂的技术问题和挑战。

他们对通信行业的发展趋势和最新技术有着敏锐的洞察力，能够带领团队创新和开发出具有竞争力的产品和解决方案。

其次，华为牛人拥有良好的团队合作能力。

华为强调团队合作和共赢的文化，要求员工能够在团队中协作互助。

华为牛人懂得如何与团队成员有效沟通和协调，能够发挥个人的优势，推动团队的整体表现。

他们懂得倾听和尊重他人的意见和建议，能够建立良好的工作关系，凝聚团队的力量，共同完成任务和目标。

第三，华为牛人具备较强的执行力和解决问题的能力。

在快速变化的市场环境下，华为牛人能够对复杂的问题进行分析和研判，快速做出决策和行动。

他们不畏困难和压力，能够保持积极进取的心态，找到解决问题的有效方法和路径。

他们注重细节和结果导向，能够将工作落实到具体行动，以确保项目的成功完成。

第四，华为牛人具备较高的责任心和敬业精神。

华为强调结果导向和高效执行，要求员工对工作负责，并以客户满意和创造价值为目标。

华为牛人始终保持着对工作的热情和认真的态度，不断提升自己的工作能力和专业技能。

他们能够承受工作压力，解决工作中的各种挑战，为华为的业务发展贡献自己的力量。

第五，华为牛人具备良好的学习和自我成长意识。

在快速变化的科技行业，知识的更新和迭代速度非常快。

华为牛人懂得通过自主学习和培训来不断提升自己的能力，保持与行业的同步。

他们不断学习新知识和技术，保持对新事物的好奇心和开拓精神，以适应市场的变化和发展。

最后，华为牛人具备较强的沟通和协调能力。

华为牛人的10年工作感悟转眼工作十年了, 在华为的十年, 正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司, 高速发展的十年, 见证了公司多年的奋斗历程. 也投身其中, 在大潮中边学边游泳, 走到今天. 现在我要离开公司了, 准备去开始新的事业, 接受全新的挑战, 我将要去做的事情, 风险很大, 很有可能是九死一生, 九死后还能不能有一生, 也难说. 在开始新的事业之前, 想起了对过去的十年做个一个详细的总结. 在一个象华为这样高速发展的大企业工作, 有时是一种炼狱般的锻炼, 如果我能够总结十年的经验和教训, 从中学到关键的做事、做人的道理, 我想对将来一定大有益处.这些年来有些人离开公司, 写一些东西或书, 对公司指手画脚、评头论足、指点江山, 对公司的高层领导逐个点评一番, 我个人感觉除了带来一些娱乐价值, 还有什么益处呢？公司照样在发展, 发展的背后, 6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后, 种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？我不想多说公司, 只是想对自己的工作经历好好反思反思, 想想自己做了什么努力, 做了什么贡献, 做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么？总得说来, 我在华为的十年是懵懵懂懂过来的, 当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划, 只是想着把一件一件事情做好. 通过自己的总结和反思, 将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点.大概想了想, 我觉得有以下几点, 是这些年深有体会的经验和教训, 值得今后再发扬.一、从小事做起, 学会吃亏, 与他人合作这是研究生毕业前最后一堂课, 电子电路的老师最后送给我们几句话, 虽然我忘了这位老师的名字, 但这几句话却至今铭记. 在华为的工作实践, 越发感受到这简单的几条的道理深刻. 从小事做起不是一直满足于做小事, 也不是夸夸其谈好高骛远. 学会吃亏不是忍受吃亏, 是不斤斤计较于一时一地的是非得失, 是有勇气关键时候的放弃.二、心有多大, 舞台就有多大我们很多的成功, 来自于敢想, 敢做, 就象我第一次接到问题单, 根本不懂, 但敢去试, 敢去解决, 还真的解决了；就像我们做spes, 即使没人、没技术、没积累, 还有cisco等大公司也在做, 我们也敢做, 敢推行, 不盲目崇拜或畏惧权威, 也取得了成功. 当然, 这不只是盲目的胆大, 心大还意味着积极地关注广大的外部世界, 开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物.三、好好学习, 天天向上这句话用来形容对it人的要求, 最贴切不过了. 真正的成功者和专家都是最不怕学习的人, 啥东西不懂, 拿过来学呗. 我们it现在有个技术大牛谭博, 其实他不是天生大牛, 也是从外行通过学习成为超级专家的, 他自己有一次跟我说, 当年一开始做unix系统管理员时, 看到＃提示符大吃一惊, 因为自己用过多年在unix下搞开发都是％提示符, 从未有过管理员权限. 看看专家的当初就这水平！当年跟我做备份项目时, 我让他研究一下oralce数据库时点回退的备份和恢复方法,他望文生义, 以为数据库的回退是象人倒退走路一样的, 这很有点幽默的味道了, 但他天天早上起来, 上班前先看一小时书, 多年积累下来, 现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了. 但是, 学习绝对不是光从书本学习, 其实更重要的是从实践工作中学习, 向周边学习. 比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是要善于利用逆境, 华为在冬天的时候没有天天强调困难, 而是提出利用冬天的机会扭转全球竞争格局并真的取得成功, 如果没有这个冬天, 华为可能还要落后业界大腕更多年份；华为在被cisco起诉时没有慌乱, 而是积极应对, 利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果. 等等这些, 把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件, 对我留下的印象十分深刻, 也对公司高层十分佩服. 共3页, 当前第1页123华为：“老二”的下一个14年华为：老二的下一个10年加入wto后至今10年, 华为等诸多中国企业开始在全球市场形成自己的威慑力. 它们的技术创新、商业模式、管理经验、人才积累, 甚至已成海外企业局部学习的参照. 中国企业的名字开始集中闪现在全球各类500强榜单上, 人们的面孔上逐渐浮现出更多尊严感.不过, 中国走出去的依然集中在有形的产品部分. 它们大多是不以品牌为文化依托的制造类企业. 这种走出去的模式, 因为遵循的是海外商业规则与标准, 缺少软实力支撑, 很容易遭遇戴着有色眼镜的海外竞争同业阻击, 同时也容易滋生过于注重短期利益的商业行为.著名财经作家吴晓波认为, 中国不能满足于单纯输出有形产品, 而应该在这一过程中不断传递源自本土的商业思想、价值观, 并不断获得认同.当华为、中兴等本土企业在欧美主流市场不断遭遇阻击时, 我们意识到, 即便已经拥有足够的胸怀、意识, 中国商业力量在全球市场真正意义上的崛起, 仍将经历很长周期.任正非自己恐怕都没有想到, 24年前他投资2.1万元人民币在深圳创立的华为, 已成全球第二大电信设备商. 而2011年, 它将挑战310亿美元.回想1994年他说的一句话, 好像已近理想目标. 那年他说, 10年后, 世界通信行业三分天下,华为将占其一.华为cmo余承东对《第一财经日报》表示, 过去10年, 华为做到全球第二大设备商, 现在需要考虑的是下一个十年.据悉, 华为内部已经提出, 计划用5~10年时间, 销售收入突破1000亿美元. 这将是华为2010年销售规模的3倍.海外崛起很难想象, 1987年才成立的华为, 从模仿国际巨头的电话交换机技术开始, 到用自主创新技术挑战并战胜国际巨头, 成为全球通信设备巨头仅用23年.2010年华为销售收入达1852亿元, 同比增长24.3%, 实现净利润238亿元, 净利率达12.8%. 其中, 国内市场收入647.7亿元, 同比增长9.7%；海外市场收入1204亿元, 同比增长33.8%, 海外收入占比约为65%.而竞争对手爱立信2010年实现销售额2033亿瑞典克朗, 大约相当于2145亿元人民币, 同比下降2%；诺西2010年销售额为126亿欧元, 约1188亿元人民币;阿尔卡特朗讯销售额159.96亿欧元, 约1508亿元人民币.以上数字可以看出, 华为已经逼近全球通信设备业龙头老大爱立信, 并将诺西、阿尔卡特朗讯远远甩在后面. 这一成绩背后是, 不断从竞争对手手中抢夺的全球前50强电信运营商的订单.1996年华为与香港和记电信的合作, 收获了初步的国际市场运作经验, 在境外市场的僵局被打破. 随后, 华为先后进入包括泰国、新加坡、马来西亚等国在内的东南亚市场, 以及俄罗斯、中东、非洲等地区.2004年, 华为和荷兰telfort公司签订了超过2亿欧元的wcdma合同；2005年, 全球前20强的西班牙电信选择华为作为其3g和宽带领域进行业务创新的战略合作伙伴, 而欧美市场的突破让华为海外市场收入终于实现突破性增长.2004年, 华为全球市场合同额达到462亿元, 其中海外市场合同额达到189亿元, 占比40.9%. 2005年, 华为全球市场合同额达到666亿元, 其中海外市场合同额高达387亿元, 占比58.1%.一位华为高层在华为内刊中表示, 华为没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌, 没有什么可以依赖的, 我们只有比别人更多一点奋斗, 只有在别人喝咖啡和休闲、健身的时间都在忘我努力地工作, 否则, 我们根本无法追赶上竞争对手的步伐, 根本无法缩小与他们的差距.2006年12月华为内部刊物《华为人》182期上, 一篇题目为《实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力在国家某大型项目论证会上的发言》的文章中更全面地披露了华为海外员工的艰辛.1996年开始, 众多华为员工离别故土, 远离亲情, 奔赴海外, 无论是在疾病肆虐的非洲, 还是在硝烟未散的伊拉克, 或者海啸灾后的印尼, 以及地震后的阿尔及利亚到处都可以看到华为人奋斗的身影. 共2页, 当前第1页12只有尝试才会成功想做就去做！只有做了, 你才能真正懂得它对你意味着什么, 敢于尝试是开启成功大门的钥匙, 好运就在尝试中．朋友们！请记住了, 每个人成功的机会是相等的．只不过是那些具备胆识, 勇于挑战的人比平常人容易抓取罢了.亚洲一家穷人, 在经过了几年的省吃俭用之后, 他们积攒够了购买去往澳大利亚的下等舱船票的钱, 他们打算到富足的的澳大利亚去谋求发财的机会．为了节省开支, 妻子在上船之前准备了许多干粮, 因为船要在海上航行十几天才能到达目的地．孩子们看到船上豪华餐厅的美食都忍不住向父母哀求, 希望能够吃上一点, 哪怕是残羹冷饭也行. 可是父母不希望被那些用餐的人看不起, 就守住自己所在的下等舱门口, 不让孩子们出去. 于是, 孩子们就只能和父母一样在整个旅途中都吃自己带的干粮.其实父母和孩子一样渴望吃到美食, 不过他们一想到自己空空的口袋就打消了这个念头.旅途还有两天就要结束了, 可是这家人带的干粮已经吃光了. 实在被逼无奈, 父亲只好去求服务员赏给他们一家人一些剩饭. 听到父亲的哀求, 服务员吃惊地说：“为什么你们不到餐厅去用餐呢？”父亲回答说：“我们根本没有钱. ”“可是只要是船上客人都可以免费享用餐厅的所有食物呀！“听了服务员的回答, 父亲大吃一惊, 几乎要跳起来了．如果他们当时肯问一问就不至于在一路上都啃干粮了．他们不去问船上的就餐情况, 最根本的原因就是他们没有去向的勇气, 因为他们在自己的脑子里早就为自己高了一个限＿＿穷人是没钱去豪华餐厅里享受美味食物的, 于是他们就错过了十几天享受美食的机会．由于没有勇气尝试而无法获得成功的事情其实又何止这些！也许你几番尝试, 最终也不见得就会取得成功, 但是如果你不鼓足勇气去尝试, 那就永远没有成功的机会.很多穷人抱怨上天不给于自己成功的机会, 感慨命运捉弄自己．其实机会就在他们身边, 只是因为他们自己害怕困难而自行放弃了, 而机会一旦丧失, 就很难重新拥有．这也正是那些穷人经常无法成功的原因．很多时候, 只要积极地尝试过＼努力过, 纵然没有取得成功, 你也毕竟拥有了经验, 而且你的精神意志也会在不断的尝试过程中渐渐得到锻炼和提升．真正的富人在每个机遇来临的时候, 总是积极地迎接, 大胆地尝试, 全身心地投入去开拓, 去完美；在多数人还不认可的时候已经付出了辛勤的汗水和心血, 甚至是在多数人鄙夷的眼光里成功的．想做就去做！只有做了, 你才能晓得它对你意味着什么, 敢于尝试是开启成功大门的钥匙.拿破伦 ? 希尔曾说过：“如果, 你认为你是穷者, 那么, 你必须好好的认真的想一想：第一, 你为什么穷？第二, 你想富有吗？第三, 你怎样做才能富有？" 重要的是“你怎样做才能富有？”.如果您是一个雇员, 领取一份稳定的薪水, 您的企业没有了您依然可以轻易找人代替, 那么您是别人赚钱机器里的一个螺丝钉.如果您是个体户或小企业主, 您在您的生意中拼命的努力工作为自己赚钱, 您的生意少了您就无法运转, 您拥有不可被取代性, 那么您本人就是一台赚钱机器.共2页, 当前第1页12。

案例分析报告题目个人职业生涯管理——基于华为牛人的10年工作感悟姓名俞凯琳学号31102183专业班级工商管理1102所在学院浙江大学城市学院指导教师应丽芬个人职业生涯管理——基于华为牛人的10年工作感悟一、作者的工作感悟给我的启示(一)从小事做起，学会吃亏，与他人合作“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，做任何事，要学会从细小处做起，学会积累。

往往成功的人不大会是一夜暴富，出名的人也不可能一夜成名一样，但他们的成功是长时间积累下来的成果；“一个人要赢得另一个人很容易，那就是学会着吃亏”，学会吃亏，会让人么喜欢你，会让人相信你，会为你付出更多;“一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高”，与他人合作，能创造1+1>2的奇迹，团队绩效总是会大于个人绩效之和的。

(二)勇于实践，勇于犯错，善于反思“李时珍不惧个人安危，坦然试百草，定成《本草纲目》”，学会从实践中寻求真理是至关重要的;“不要怕犯错误，就怕没有勇气改正错误”,学会从错误中吸取教训，从而获得成长；“一个善于反思的民族才是值得尊重的民族，一个善于反思的人才是有未来的人”，学会反思，从自身当中寻找不足，寻找错误，总在别人身上挑刺的人是不会取得进步的。

(三)独立思考，不要人云亦云“学而不思则罔，思而不学则殆”，在学习的过程中我们必须要学会独立思考，只有这样，知识才是属于自己的，才会不断取得创新；“邯郸学步”，一味去跟风，去模仿别人，只会导致一无所获，模仿别人不得法，反而把自己原有的本领忘掉了。

(四)做好时间管理“盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人”，时间宝贵，我们学会去管理时间，把时间合理利用起来。

我们需要把自己的目标明确化，将被动的想法变为主动，为自己规定事情完成的期限，学会列清单，当日事当日毕。

做到以上几点，我们就能真正把时间利用起来了。

二、职业生涯管理相关理论概述(一) 什么是个人职业生涯管理个人的职业生涯管理也称自我职业生涯管理，是以实现个人发展的成就最大化为目的的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。

任正非传心得体会500字任正非是中国华为公司的创始人和首席执行官，他被普遍认为是中国科技界的领军人物之一。

在他的职业生涯中，他积累了丰富的经验和智慧，并且形成了自己独特的心得体会。

以下将详细探讨任正非所传达的心得体会。

首先，任正非非常注重对员工的培训和发展。

他认为人才是企业最宝贵的资源，只有通过培训和发展，才能不断提高员工的能力和素质。

他强调在华为公司要建立一个开放的学习氛围，鼓励员工不断学习和创新。

他还提出了“学以致用”的理念，即员工应该将所学的知识运用到实际工作中，以推动企业的发展和创新。

其次，任正非非常重视团队合作。

他认为一个优秀的团队是成功的关键，只有团队成员之间相互合作和支持，才能发挥出最大的潜力。

他强调团队应该具有明确的目标和分工，每个团队成员都应该有明确的责任和角色。

同时，他提倡积极的沟通和协作，鼓励员工分享想法和经验，从而提高团队的创造力和效率。

第三，任正非秉持着一种乐观的态度。

他认为一个领导者应该始终以积极的心态去面对困难和挑战，而不是被其困扰和压倒。

他相信每个挑战都有解决的办法，只要保持耐心和持续努力，就能找到解决问题的方法。

同时，他强调团队成员也应该具备乐观的心态，相信自己的能力和潜力，从而更好地应对工作中的种种困难。

第四，任正非注重品牌建设和价值观的传承。

他认为一个企业的品牌和价值观是其长期发展的基础，只有坚守正确的价值观，才能赢得客户的信赖和尊重。

他提出“自尊、自强、自立”的价值观，鼓励员工具备自我尊重和自我完善的品质，不仅在个人职业发展中取得成功，也能为企业的发展做出贡献。

最后，任正非强调创新和技术领先的重要性。

他认为只有不断创新和追求技术领先，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

他提倡员工积极参与技术创新和产品研发，鼓励他们提出新的想法和解决方案。

他还强调企业应该具备自主研发和自主创新的能力，不仅能满足市场需求，还能引领市场的变革和发展。

总之，任正非通过自己的职业生涯和经验总结出了一系列宝贵的心得体会。

我在华为这10年：少抱怨，少空谈，多干事我在华为这10年：少抱怨，少空谈，多干事转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。

也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。

现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。

在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。

在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。

这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么？总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。

通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。

大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。

一、从小事做起，学会吃亏，与他人合作这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。

在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。

从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。

学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。

一位前辈在华为工作十年的感悟8一位前辈在华为工作十年的感悟，搞软件的要看看啊！2010-05-31 15:11 | (分类:默认分类)作者背景：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万，数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑。

防辐射，可防卫星的电子，雷达等手段的侦察。

里面有象卫星发射中心那种超大屏幕，机房里满是三米的大型服务器和大型计算机。

连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，内部流程，华为的国内国际IP电话都是通过出去。

上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。

但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。

1997年7月16日，我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这个城市，对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。

到了科技园，发现是个荒凉而偏僻的地方，不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。

现在想想，经过十年的工作，自己的心灵真是麻木得可以了。

那时候的心里，好像时时有些什么没有着落的东西在激荡，但又说不出来，只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时，才发现多有深处的共鸣以至落泪。

由于没赶上大批应届生的接待，我是自己一个人来到科技园1号楼的，干净整洁的大楼，很帅很靓的保安和前台，进进出出精神饱满的员工，让人的心情为之一振。

象没头苍蝇一样乱走了一会后，一位人力资源的大姐，很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理，并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住，又安排之后的宿舍事宜，在举目无亲的异乡让人倍感亲切，至今记得。

来深圳、来华为当时确实是一种机缘，96年华为名气并不响，特别是在行业之外，偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报，有几片文章印象至今很深：一篇是周劲写的欧洲考察心得，讲欧洲一个20－30人的小公司，所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。

华为的成功对个人的发展启示华为是中国最大的信息通信技术解决方案供应商，也是全球领先的电信设备制造商。

在过去的几十年中，华为取得了令人瞩目的成就，不仅在中国市场占据主导地位，而且在全球范围内也获得了广泛认可。

华为的成功给我们个人的发展带来了许多启示，下面我将从创新精神、追求卓越、全球化思维和合作共赢四个方面进行阐述。

华为的成功充分体现了创新精神的重要性。

作为科技领域的企业，华为始终坚持以创新为驱动力，不断推动科技的进步和发展。

华为致力于技术研发和创新，不断推出具有自主知识产权的产品和解决方案，为客户提供更加高效、安全、可靠的通信服务。

这种创新精神对于个人的发展也是至关重要的。

在今天的社会中，创新能力已成为了衡量个人竞争力的重要标准，只有不断创新才能在激烈的竞争中脱颖而出。

华为的成功也告诉我们追求卓越的重要性。

作为一家全球化的企业，华为始终追求卓越，不断提升产品和服务的质量，为客户提供更好的体验。

华为在技术领域的专业能力和卓越品质赢得了客户的认可和信赖。

个人的发展也需要追求卓越，只有不断学习和提升自己的能力，才能在职场中获得更好的机会和发展空间。

第三，华为的全球化思维给我们带来了启示。

华为在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，积极参与国际市场竞争，成功进军了许多国家和地区。

华为的全球化战略使得它能够更好地适应全球市场的需求和变化。

个人的发展也需要具备全球化的思维能力，了解不同国家和地区的文化和市场需求，才能在国际舞台上有更大的发展空间。

华为的成功也强调了合作共赢的重要性。

华为与各级政府、客户、合作伙伴等建立了紧密的合作关系，通过合作共赢的方式实现了共同发展。

华为的成功离不开与合作伙伴的紧密合作和共同努力。

个人的发展也需要懂得合作与分享，通过与他人的合作共赢，才能实现更大的发展。

华为的成功给我们个人的发展带来了许多启示。

创新精神、追求卓越、全球化思维和合作共赢是我们个人发展的重要因素。

只有具备这些品质和能力，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现个人的发展目标。