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十年工作感言XX年，新一轮电信重组方案尘埃落定。
中国联通与中国网通合并为新的中国联通，获得了wcdma牌照，进行全业务运营。
这一年，我是一个两岁孩子的母亲，我深深懂得了什么是责任、什么值得珍惜。
家庭给了我前进的力量，企业给了我奋斗的机会，我知道还有更多的荣耀等着我去创造。
转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。
也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。
现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。
在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。
在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。
通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、"从小事做起，学会吃亏，与他人合作"这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。
上班十年后，你都悟出了什么道理？时间过得真快，十年的工作经历让我悟出了很多道理。
在这十年里，我经历了很多的挫折和失败，但也从中学到了很多的东西。
在这里，我想分享一下我所悟出的道理。
1.成功需要付出成功不是一蹴而就的，需要经过长时间的努力和付出。
在这十年里，我经历了很多的挫折和失败，但我从来没有放弃过。
我相信只要我不断地努力和付出，就一定能够取得成功。
2.学习是一辈子的事情在这个快速发展的时代，学习是一辈子的事情。
只有不断地学习和提升自己，才能够跟上时代的步伐。
在这十年里，我不断地学习和提升自己，这让我在工作中更加得心应手。
3.做事要有计划做事要有计划，只有有计划地去做事，才能够更加高效地完成任务。
在这十年里，我学会了制定计划和目标，这让我在工作中更加高效和有条理。
4.与人为善与人为善是一种美德，只有与人为善，才能够得到别人的尊重和信任。
在这十年里，我学会了与人为善，这让我在工作中得到了同事和领导的认可。
5.勇于承担责任在工作中，勇于承担责任是非常重要的。
只有勇于承担责任，才能够更好地完成任务。
在这十年里，我学会了勇于承担责任，这让我在工作中更加得心应手。
6.团队合作团队合作是非常重要的，只有团队合作，才能够更好地完成任务。
在这十年里，我学会了团队合作，这让我在工作中更加得心应手。
7.沉着冷静在工作中，沉着冷静是非常重要的。
只有沉着冷静，才能够更好地处理问题。
在这十年里，我学会了沉着冷静，这让我在工作中更加得心应手。
8.时间管理时间管理是非常重要的，只有合理地管理时间，才能够更加高效地完成任务。
在这十年里，我学会了时间管理，这让我在工作中更加高效和有条理。
在这十年里，我悟出了很多的道理，这些道理让我在工作中更加得心应手。
我相信只要我不断地努力和付出，就一定能够取得成功。
我也希望能够把这些道理分享给更多的人，让更多的人受益。
华为作为中国最大的通信设备制造商和全球最大的电信设备制造商之一，在国内外都有着广泛的影响力和知名度。
华为牛人是指在华为工作了十年的员工，他们通过自己的努力和才能在华为取得了突出的业绩和贡献。
下面是华为牛人十年工作经验的总结。
首先，华为牛人具有较高的技术实力。
作为通信设备制造商，华为的核心竞争力在于技术创新和研发能力。
华为牛人在工作中通过不断学习和积累，具备了丰富的技术知识和经验，能够独立解决复杂的技术问题和挑战。
他们对通信行业的发展趋势和最新技术有着敏锐的洞察力，能够带领团队创新和开发出具有竞争力的产品和解决方案。
其次，华为牛人拥有良好的团队合作能力。
华为强调团队合作和共赢的文化，要求员工能够在团队中协作互助。
华为牛人懂得如何与团队成员有效沟通和协调，能够发挥个人的优势，推动团队的整体表现。
他们懂得倾听和尊重他人的意见和建议，能够建立良好的工作关系，凝聚团队的力量，共同完成任务和目标。
第三，华为牛人具备较强的执行力和解决问题的能力。
在快速变化的市场环境下，华为牛人能够对复杂的问题进行分析和研判，快速做出决策和行动。
他们不畏困难和压力，能够保持积极进取的心态，找到解决问题的有效方法和路径。
他们注重细节和结果导向，能够将工作落实到具体行动，以确保项目的成功完成。
第四，华为牛人具备较高的责任心和敬业精神。
华为强调结果导向和高效执行，要求员工对工作负责，并以客户满意和创造价值为目标。
华为牛人始终保持着对工作的热情和认真的态度，不断提升自己的工作能力和专业技能。
他们能够承受工作压力，解决工作中的各种挑战，为华为的业务发展贡献自己的力量。
第五，华为牛人具备良好的学习和自我成长意识。
在快速变化的科技行业，知识的更新和迭代速度非常快。
华为牛人懂得通过自主学习和培训来不断提升自己的能力，保持与行业的同步。
他们不断学习新知识和技术，保持对新事物的好奇心和开拓精神，以适应市场的变化和发展。
最后，华为牛人具备较强的沟通和协调能力。
一位华为离职员工十年感悟转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。
也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。
现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。
在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。
在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么？总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。
通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”，这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。
在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。
从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。
学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大，舞台就有多大”，我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了；就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。
华为牛人的10年工作感悟转眼工作十年了, 在华为的十年, 正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司, 高速发展的十年, 见证了公司多年的奋斗历程. 也投身其中, 在大潮中边学边游泳, 走到今天. 现在我要离开公司了, 准备去开始新的事业, 接受全新的挑战, 我将要去做的事情, 风险很大, 很有可能是九死一生, 九死后还能不能有一生, 也难说. 在开始新的事业之前, 想起了对过去的十年做个一个详细的总结. 在一个象华为这样高速发展的大企业工作, 有时是一种炼狱般的锻炼, 如果我能够总结十年的经验和教训, 从中学到关键的做事、做人的道理, 我想对将来一定大有益处.这些年来有些人离开公司, 写一些东西或书, 对公司指手画脚、评头论足、指点江山, 对公司的高层领导逐个点评一番, 我个人感觉除了带来一些娱乐价值, 还有什么益处呢？公司照样在发展, 发展的背后, 6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后, 种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？我不想多说公司, 只是想对自己的工作经历好好反思反思, 想想自己做了什么努力, 做了什么贡献, 做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么？总得说来, 我在华为的十年是懵懵懂懂过来的, 当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划, 只是想着把一件一件事情做好. 通过自己的总结和反思, 将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点.大概想了想, 我觉得有以下几点, 是这些年深有体会的经验和教训, 值得今后再发扬.一、从小事做起, 学会吃亏, 与他人合作这是研究生毕业前最后一堂课, 电子电路的老师最后送给我们几句话, 虽然我忘了这位老师的名字, 但这几句话却至今铭记. 在华为的工作实践, 越发感受到这简单的几条的道理深刻. 从小事做起不是一直满足于做小事, 也不是夸夸其谈好高骛远. 学会吃亏不是忍受吃亏, 是不斤斤计较于一时一地的是非得失, 是有勇气关键时候的放弃.二、心有多大, 舞台就有多大我们很多的成功, 来自于敢想, 敢做, 就象我第一次接到问题单, 根本不懂, 但敢去试, 敢去解决, 还真的解决了；就像我们做spes, 即使没人、没技术、没积累, 还有cisco等大公司也在做, 我们也敢做, 敢推行, 不盲目崇拜或畏惧权威, 也取得了成功. 当然, 这不只是盲目的胆大, 心大还意味着积极地关注广大的外部世界, 开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物.三、好好学习, 天天向上这句话用来形容对it人的要求, 最贴切不过了. 真正的成功者和专家都是最不怕学习的人, 啥东西不懂, 拿过来学呗. 我们it现在有个技术大牛谭博, 其实他不是天生大牛, 也是从外行通过学习成为超级专家的, 他自己有一次跟我说, 当年一开始做unix系统管理员时, 看到＃提示符大吃一惊, 因为自己用过多年在unix下搞开发都是％提示符, 从未有过管理员权限. 看看专家的当初就这水平！当年跟我做备份项目时, 我让他研究一下oralce数据库时点回退的备份和恢复方法,他望文生义, 以为数据库的回退是象人倒退走路一样的, 这很有点幽默的味道了, 但他天天早上起来, 上班前先看一小时书, 多年积累下来, 现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了. 但是, 学习绝对不是光从书本学习, 其实更重要的是从实践工作中学习, 向周边学习. 比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是要善于利用逆境, 华为在冬天的时候没有天天强调困难, 而是提出利用冬天的机会扭转全球竞争格局并真的取得成功, 如果没有这个冬天, 华为可能还要落后业界大腕更多年份；华为在被cisco起诉时没有慌乱, 而是积极应对, 利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果. 等等这些, 把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件, 对我留下的印象十分深刻, 也对公司高层十分佩服. 共3页, 当前第1页123华为：“老二”的下一个14年华为：老二的下一个10年加入wto后至今10年, 华为等诸多中国企业开始在全球市场形成自己的威慑力. 它们的技术创新、商业模式、管理经验、人才积累, 甚至已成海外企业局部学习的参照. 中国企业的名字开始集中闪现在全球各类500强榜单上, 人们的面孔上逐渐浮现出更多尊严感.不过, 中国走出去的依然集中在有形的产品部分. 它们大多是不以品牌为文化依托的制造类企业. 这种走出去的模式, 因为遵循的是海外商业规则与标准, 缺少软实力支撑, 很容易遭遇戴着有色眼镜的海外竞争同业阻击, 同时也容易滋生过于注重短期利益的商业行为.著名财经作家吴晓波认为, 中国不能满足于单纯输出有形产品, 而应该在这一过程中不断传递源自本土的商业思想、价值观, 并不断获得认同.当华为、中兴等本土企业在欧美主流市场不断遭遇阻击时, 我们意识到, 即便已经拥有足够的胸怀、意识, 中国商业力量在全球市场真正意义上的崛起, 仍将经历很长周期.任正非自己恐怕都没有想到, 24年前他投资2.1万元人民币在深圳创立的华为, 已成全球第二大电信设备商. 而2011年, 它将挑战310亿美元.回想1994年他说的一句话, 好像已近理想目标. 那年他说, 10年后, 世界通信行业三分天下,华为将占其一.华为cmo余承东对《第一财经日报》表示, 过去10年, 华为做到全球第二大设备商, 现在需要考虑的是下一个十年.据悉, 华为内部已经提出, 计划用5~10年时间, 销售收入突破1000亿美元. 这将是华为2010年销售规模的3倍.海外崛起很难想象, 1987年才成立的华为, 从模仿国际巨头的电话交换机技术开始, 到用自主创新技术挑战并战胜国际巨头, 成为全球通信设备巨头仅用23年.2010年华为销售收入达1852亿元, 同比增长24.3%, 实现净利润238亿元, 净利率达12.8%. 其中, 国内市场收入647.7亿元, 同比增长9.7%；海外市场收入1204亿元, 同比增长33.8%, 海外收入占比约为65%.而竞争对手爱立信2010年实现销售额2033亿瑞典克朗, 大约相当于2145亿元人民币, 同比下降2%；诺西2010年销售额为126亿欧元, 约1188亿元人民币;阿尔卡特朗讯销售额159.96亿欧元, 约1508亿元人民币.以上数字可以看出, 华为已经逼近全球通信设备业龙头老大爱立信, 并将诺西、阿尔卡特朗讯远远甩在后面. 这一成绩背后是, 不断从竞争对手手中抢夺的全球前50强电信运营商的订单.1996年华为与香港和记电信的合作, 收获了初步的国际市场运作经验, 在境外市场的僵局被打破. 随后, 华为先后进入包括泰国、新加坡、马来西亚等国在内的东南亚市场, 以及俄罗斯、中东、非洲等地区.2004年, 华为和荷兰telfort公司签订了超过2亿欧元的wcdma合同；2005年, 全球前20强的西班牙电信选择华为作为其3g和宽带领域进行业务创新的战略合作伙伴, 而欧美市场的突破让华为海外市场收入终于实现突破性增长.2004年, 华为全球市场合同额达到462亿元, 其中海外市场合同额达到189亿元, 占比40.9%. 2005年, 华为全球市场合同额达到666亿元, 其中海外市场合同额高达387亿元, 占比58.1%.一位华为高层在华为内刊中表示, 华为没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌, 没有什么可以依赖的, 我们只有比别人更多一点奋斗, 只有在别人喝咖啡和休闲、健身的时间都在忘我努力地工作, 否则, 我们根本无法追赶上竞争对手的步伐, 根本无法缩小与他们的差距.2006年12月华为内部刊物《华为人》182期上, 一篇题目为《实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力在国家某大型项目论证会上的发言》的文章中更全面地披露了华为海外员工的艰辛.1996年开始, 众多华为员工离别故土, 远离亲情, 奔赴海外, 无论是在疾病肆虐的非洲, 还是在硝烟未散的伊拉克, 或者海啸灾后的印尼, 以及地震后的阿尔及利亚到处都可以看到华为人奋斗的身影. 共2页, 当前第1页12只有尝试才会成功想做就去做！只有做了, 你才能真正懂得它对你意味着什么, 敢于尝试是开启成功大门的钥匙, 好运就在尝试中．朋友们！请记住了, 每个人成功的机会是相等的．只不过是那些具备胆识, 勇于挑战的人比平常人容易抓取罢了.亚洲一家穷人, 在经过了几年的省吃俭用之后, 他们积攒够了购买去往澳大利亚的下等舱船票的钱, 他们打算到富足的的澳大利亚去谋求发财的机会．为了节省开支, 妻子在上船之前准备了许多干粮, 因为船要在海上航行十几天才能到达目的地．孩子们看到船上豪华餐厅的美食都忍不住向父母哀求, 希望能够吃上一点, 哪怕是残羹冷饭也行. 可是父母不希望被那些用餐的人看不起, 就守住自己所在的下等舱门口, 不让孩子们出去. 于是, 孩子们就只能和父母一样在整个旅途中都吃自己带的干粮.其实父母和孩子一样渴望吃到美食, 不过他们一想到自己空空的口袋就打消了这个念头.旅途还有两天就要结束了, 可是这家人带的干粮已经吃光了. 实在被逼无奈, 父亲只好去求服务员赏给他们一家人一些剩饭. 听到父亲的哀求, 服务员吃惊地说：“为什么你们不到餐厅去用餐呢？”父亲回答说：“我们根本没有钱. ”“可是只要是船上客人都可以免费享用餐厅的所有食物呀！“听了服务员的回答, 父亲大吃一惊, 几乎要跳起来了．如果他们当时肯问一问就不至于在一路上都啃干粮了．他们不去问船上的就餐情况, 最根本的原因就是他们没有去向的勇气, 因为他们在自己的脑子里早就为自己高了一个限＿＿穷人是没钱去豪华餐厅里享受美味食物的, 于是他们就错过了十几天享受美食的机会．由于没有勇气尝试而无法获得成功的事情其实又何止这些！也许你几番尝试, 最终也不见得就会取得成功, 但是如果你不鼓足勇气去尝试, 那就永远没有成功的机会.很多穷人抱怨上天不给于自己成功的机会, 感慨命运捉弄自己．其实机会就在他们身边, 只是因为他们自己害怕困难而自行放弃了, 而机会一旦丧失, 就很难重新拥有．这也正是那些穷人经常无法成功的原因．很多时候, 只要积极地尝试过＼努力过, 纵然没有取得成功, 你也毕竟拥有了经验, 而且你的精神意志也会在不断的尝试过程中渐渐得到锻炼和提升．真正的富人在每个机遇来临的时候, 总是积极地迎接, 大胆地尝试, 全身心地投入去开拓, 去完美；在多数人还不认可的时候已经付出了辛勤的汗水和心血, 甚至是在多数人鄙夷的眼光里成功的．想做就去做！只有做了, 你才能晓得它对你意味着什么, 敢于尝试是开启成功大门的钥匙.拿破伦 ? 希尔曾说过：“如果, 你认为你是穷者, 那么, 你必须好好的认真的想一想：第一, 你为什么穷？第二, 你想富有吗？第三, 你怎样做才能富有？" 重要的是“你怎样做才能富有？”.如果您是一个雇员, 领取一份稳定的薪水, 您的企业没有了您依然可以轻易找人代替, 那么您是别人赚钱机器里的一个螺丝钉.如果您是个体户或小企业主, 您在您的生意中拼命的努力工作为自己赚钱, 您的生意少了您就无法运转, 您拥有不可被取代性, 那么您本人就是一台赚钱机器.共2页, 当前第1页12。
在华为工作心得体会在华为工作心得体会（精选11篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编精心整理的在华为工作心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
在华为工作心得体会篇1华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有2万元，但在2000年销售额达到159亿元，2014年销售额达到了惊人的2890亿元，利润突破340亿元。
经过28年的艰苦奋斗，华为以1000多倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头。
就是这16万人的团队，以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。
华为成功靠的是什么？有人首先会提到“狼”性文化，有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。
这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所决定的，但也过于笼统。
华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之要素。
在华为的文化中，结合了中西、多元、包容、和谐的内容。
正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。
” 华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，具体体现在：1. 成就客户就是成就自己。
华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值。
2. 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖，把奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。
华为牛人的10年工作感悟本文是关于职场励志的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
华为牛人的10年工作感悟转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。
也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。
现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。
在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。
在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么？总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。
通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、从小事做起，学会吃亏，与他人合作这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。
在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。
从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。
学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在职场中度过了十个春秋。
回首过去的十年，我感慨万分，心中充满了对工作的热爱、对同事的感激、对未来的期待。
在此，我想以这篇感言，对自己过去十年的工作历程进行梳理，同时也为未来的职业生涯奠定基调。
一、感恩遇见，砥砺前行十年前，我带着对未来的憧憬，踏入了职场的大门。
从一名初出茅庐的应届毕业生，到如今成为公司的一名骨干员工，这一路走来，离不开领导的关怀、同事的帮助和自己的努力。
首先，我要感谢我的领导。
他们在我成长的道路上给予了我无尽的关爱和指导，让我在工作中迅速成长。
在他们的带领下，我学会了如何处理工作中的问题，如何与同事相处，如何平衡工作与生活。
在此，我要向他们表示衷心的感谢。
其次，我要感谢我的同事。
他们是我工作中最亲密的伙伴，我们一起奋斗、一起进步。
在工作中，他们给予了我无私的帮助和支持，让我感受到了团队的力量。
在此，我要向他们致以崇高的敬意。
最后，我要感谢自己。
在过去十年的工作中，我始终坚持努力学习、不断进步，用自己的实际行动诠释了“奋斗”的含义。
正是这份坚持，让我在工作中取得了优异的成绩。
二、总结过去，展望未来回顾过去十年，我取得了一些成绩，但也存在不少不足。
以下是我对过去十年的总结：1. 专业技能方面：通过不断学习和实践，我掌握了本职工作的专业技能，为公司的业务发展贡献了自己的力量。
2. 团队协作能力方面：在团队中，我充分发挥了自己的优势，与同事共同完成了一系列项目，锻炼了团队协作能力。
3. 适应能力方面：面对工作中的种种挑战，我始终保持积极的心态，迅速适应新环境，克服困难。
4. 自我管理能力方面：我学会了合理安排时间，提高工作效率，确保工作与生活的平衡。
然而，我也认识到自己在以下几个方面还有待提高：1. 沟通能力：在与同事、客户沟通时，有时表达不够清晰，导致误解和矛盾。
2. 创新能力：在工作中，创新意识还不够强烈，需要进一步提升。
3. 时间管理：有时工作过于繁忙，导致时间安排不合理，影响工作效率。
华为工作心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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我在华为工作十年感悟关键词：1.上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉2.这让我懂得了一个道理，工作和读书不是一回事，工作是要解决问题的，是要产生结果和输出的。
不管怎么样，能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功。
读书才追求的是慢慢读，读懂为止。
3.一个大的复杂系统要成功的管理好，没有绝招，依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力。
4.凡是自己在感觉严重受挑战、整天闹心痛苦的工作阶段，往往是自己能力和心态进步比较快的阶段，而有时候工作一切都已摆平、风平浪静，可以悠哉游哉的时候，半年过去，发现自己一无所获，毫无建树，其实内心深处更加焦虑和痛苦5.善于利用逆境6.在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。
7.工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。
就像夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我们掌握两大原则:1)对事不对人，2)与人为善。
就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
徐是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万，数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑，防辐射，可防卫星的电子，雷达等手段的侦察，里面有像卫星发射中心那种超大屏幕，机房里满是三米的大型服务器和大型计算机。
连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，内部流程，华为的国内国际IP电话都是通过出去。
上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定，但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。
1997年7月16日，我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这个城市，对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。
华为牛人的10年工作感悟这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？公司照样在开展，开展的背后，6万人种种梦想、努力、奉献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；开展的背后，种种时机、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么奉献，做了什么自己最快乐、做了什么自己最受益、学到了什么？总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好似没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。
通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经历和教训，值得今后再发扬。
一、从小事做起，学会吃亏，与他人合作这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。
在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。
从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。
学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、心有多大，舞台就有多大我们很多的成功，于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了；就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。
当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广阔的外部世界，开阔宽容的心胸承受种种新鲜事物。
三、好好学习，天天向上这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。
真正的成功者和专家都是”最不怕学习“的人，啥东西不懂，拿过来学呗。
我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到＃提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是％提示符，从未有过管理员权限。
华为工作心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察.里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机.连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去.上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定.但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集.1997年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然.到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉.现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了.那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪.由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振.象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得.来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20－30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度.一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想.还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳.文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币,更让我吓一个跟斗.我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣.快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大部分同学一样,希望留北京,但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后,想到了还有华为这样一家公司,给人力资源部寄了一份简历.没几天,一个深圳的电话,说某年某月某日有个副总裁来北京,面试一下.抱着试试看的态度跑过去了,是公司原副总胡红卫,他基本上没有问我什么问题,到是介绍了一下华为的情况,然后把人力资源经理田景琦叫了过来,当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导.我一肚子犯嘀咕,这是不是一家骗子公司?怎么这样就算面试通过了?连工资有多少都没有机会问.之后一直到报到前,都有点怀疑,幸好有个本科的同学,在华为工作过,在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的,才下了决心过来.总的说来,就是被一张华为人报“骗”来的.就这样懵懵懂懂到了华为,一开始新员工培训,纪律严明、严格,班车不会多等半分钟,之后是部门培训,大量的信息扑面而来.之后到了工作岗位上,给我分配的工作是ERP系统管理员兼DBA,虽然以前也搞过一些大系统,如兼职做过印度人的大型银行软件的客户化开发,但见到我们的ALPHA8200和我们的软件ORACLE,心里还是激动不已.IT的发展一日千里,10年前的技术与今天比,很多人可能没有体会了.那时比较落后,很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统.我见到我们居然有2G巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已,为自己能做它的管理员而自豪,又为自己将来能不能玩转它而焦虑.我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《ORALCE ADMINISTRATOR GUIDE》,一寸半厚的英文书,愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题,自此再也不怕厚厚的英文书.当时正好是公司ERP上线没多久,业务正在推行,系统极不稳定,每天的并发程序有一半是跑错的,系统还会动不动CRASH.我看完一本书后,在刚刚成为OneBookMan时,问题单就来了,有一个重要的××引入程序有时候跑来了,只好硬着头皮,摸索了好半天,终于明白了有一批数据在倒的时候,系统准出错.几万条数据,一条条试是不可能的,我就想出了用二分法,一批一批的试,完全手工动作,笨拙、费时、费力,做了几十遍,花了整整一天中午饭都错过了,终于定位到了其中一条数据,而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有BUG没校验出来.经过又返回去重复验证,证明找到的原因是正确的.当时真是心中大喜,几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下,把这个BUG定位出来并交回给ORACLE处理了.这是我上班后解决的第一个问题,至今我对这个问题本身还并不明白,呵呵.这让我懂得了一个道理,工作和读书不是一回事,工作是要解决问题的,是要产生结果和输出的.不管怎么样,能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功.读书才追求的是慢慢读,读懂为止.那时的系统,真是岌岌而可危,公司的业务高速发展,业务也不断推行,系统的负荷越来越高,但系统却不是经常宕机,就是跑得如老牛般慢.我们的技术水平和管理水平,也是与现在不可同日而语.水平不行体力补,大家兢兢业业背负责任,闯过种种难关,终于还是挺过来了.现在想想,还真是有点后怕的,稍有不慎真有可能全线崩溃.我也能理解有些大企业,为什么倒起来那么快了.现代的组织,经常是高度复杂的组织,就象生物一样,低等的蚯蚓断成两段,照样生存.而高等的人,身上戳个小小的洞可能得毙命.高度复杂的组织,就象人体一样,内部小小一块地方如果出关键问题了,组织可能崩溃.要保证不崩溃只有两条路:1)组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制,这是西方国家的强项,他们的公司历一百年不倒,是有强大的内在因素的.2)依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉.虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养,但我们天生缺少这样的土壤和基因,因此第二种能力变得十分重要,虽然这不是最好的办法.头两年的工作中,我们水平很低,体力劳动很多,有一段时间,我一上班就得高度紧张地盯着系统,不停地干预,系统才能跑下去.一会儿系统进程死了,一会儿空闲进程多了要杀掉,一会儿表空间不够了要扩展,一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止...有一段时间,我成了热线兼现场支持,一天接50－80个电话,接了电话到处跑.之后我们做了很多改进工作,升级了系统硬件、写了自动脚本,成立了专门的热线等等,这期间我慢慢懂得了一个道理,一个大的复杂系统要成功的管理好,没有绝招,依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力.有一度由于压力过大,也使我精神高度紧张,到了比较神经质的地步,有一段时间,一听到CALL机响,甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息”中的BP声,我的心跳就不由自主加速,喉咙发干.有一次去香港出差,从出发开始就一直惴惴不安,生怕系统出问题,结果刚到香港住进酒店,一个电话就来了,说系统崩溃了.我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理,过了几分钟,赵回电话绝望地说,他以最快速度赶到一号楼,进了电梯刚走到一半,喀嗒停电了,电梯卡在中间半个多小时,祸不单行,当时那种感觉真是“农夫内心如汤煮”啊.最后过度紧张使得我想逃避,导致我提出了辞职.所幸那时候的领导袁总和郭总,开导我多次,我逐渐有所缓解,然后慢慢开始理解了什么叫大将风度.做我们这一行,要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神.工作紧张,但心情要避免无谓的紧张.后来我们的ERP系统、IT数据中心,又出现过多次危险情况,淹过水、着过火,而我们最终都能够化险为夷.工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ORA-1555错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一GOOGLE都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现,象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,终于顺利升级成功ERP系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的EMAIL系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象DDOS攻击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了N个方案,大家象大禹治水一样过家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧.最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一封大邮件,失败;取其中间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了N次,终于总结出了规律!再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!然后改用PING包,发现在一千四百多字节的地方,再大就PING不通了,现象可重复.再去想理论,如果按协议理解,这也不可能啊,即使MTU调小了,大包超过MTU也应该自动分片啊?除非是MTU在某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起.问题就此解决,当时吸了口气,那种舒坦啊!...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的,不需要别人来表扬,甚至不需要别人知道.能够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不热爱工作?工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,或者是由于轻率导致工作失误.有一段时间,ERP系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大声疾呼,几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上,郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500多万来改进系统,这次给了我们1－2年的稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500多万跟现在的概念可大有不同,现在IT花个500多万是小菜,那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力,记得他要做大笔花钱的决策时,常说的一句话是“牛都杀了,还在乎牛毛?!”.很久以后,郭总有一次提到,徐家骏这个人工作还是蛮执着的.后来我的职位不断地得到了提升.之后我负责了很多重大的项目,往往涉及重大的投资,几百万、几千万,这些年来总共给公司花掉好几个亿.这中间技术方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大项目投标时,有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事,所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任.这些事我的体会是:只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看还是会得到公正的承认的.公司快速发展和扩张,由于工作业绩还过得去,很快就被提拔为小主管了,一开始觉得做主管也没啥,业务的细节我都是一清二楚的,不就是多了几个人一起干活吗?有一次,IT二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会,看看你是怎么做管理的”,没问题,在例会上,我侃侃而谈,把业务分析得透彻细致,把工作安排得井井有条,洋洋得意地结束了会议,期望着袁总能给点表扬.袁总一声不吭坐到结束,等人都走了,劈头盖脸一顿“徐家骏,你知道这叫什么吗?这叫生产队长!农民!...”,一开始还不服气,我业务这么清楚、工作安排得这么妥当,管理能力还不行?后来,慢慢地自己也发现了问题,后来部门安排了去参加封闭4天的管理干部培训,才算接触到了管理ABC,渐渐体会到,原来管理也是一门学问,而且大有学问.有了这个认识,后来我也时时留心.其实在华为要学习管理最简单,第一要诀是向身边的人学,华为的很多管理者,修养和能力超强,在平时和他们一起工作的一点一滴中,如果你细心去观察和体会,收获实在可以不少.比如说,有一段时间,我每周参加IT部门干部例会时,大家讲得差不多了,该由领导作判断和决策、做工作安排之前,我就会猜,领导可能会做有什么判断、会做什么决策,特别是有些事情充满矛盾和冲突,需要权衡时.一开始十猜九不中,并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服.于是就去想他为什么会这样判断和决策,背后做的功夫是什么,慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了.另外、别人在管理中犯的错误,也是自己学习的好机会,自己犯错误自己是不容易觉察的,但别人犯错误自己可以觉察,然后可以警醒自己避免类似错误.后来,做数据中心经理、技术支持经理、IT基建经理、系统运作副总监,变做边学,做团队管理、做考核、做工提种种要求、部门骨干之间文人相轻、部门之间配合大起冲突、末位淘汰等等等等,逐渐逐渐对管理的体会越来越深,对管理的重要性认识越来越深.应对这些难题,当时真是殚精竭虑,有时甚至痛苦不堪.但我事后的体会是,凡是自己在感觉严重受挑战、整天闹心痛苦的工作阶段,往往是自己能力和心态进步比较快的阶段,而有时候工作一切都已摆平、风平浪静,可以悠哉游哉的时候,半年过去,发现自己一无所获,毫无建树,其实内心深处更加焦虑和痛苦.我后来总结过很多管理工作的要点和戒律,也总结了一句话,叫做“成功人士就是经常成功地跟自己过不去的人士”.2003年下半年,数据中心建成后,IT运作这一块,在多年的岌岌可危之后,终于有点风平浪静的意思了,为了“跟自己过不去”,其实也是为了自己的兴趣,我向领导申请去信息安全部并得到了批准.当时业界还处在冬天时期,华为在冬天时期,不但面临竞争对手的威胁,更严重的是面临内部的威胁,屡屡爆发的重大产品、商务信息泄密,给公司造成了重大的损失,信息安全形势十分严峻,也触发了公司最高领导层对信息安全工作的超级重视.信息安全工作是是一个基本纯防守的工作,防守战线太长太长,整个系统的防守强度取决于最薄弱环节,而攻击者却可以集中资源,只要攻其一点即可.我到信息安全部,发现我们的管理体系、政策体系经过几年的努力,已经有一定的建树,而技术方面的能力却是很薄弱的环节.因此,重点在此方面开展了工作.几年之内,我们部署了很多防护系统,也培养了一批人,在我离开信息安全部时,整体上应该讲有了较大的改变.调到信息安全部工作期间,其实给我最深的体会是跨部门的合作,在原来部门时,信息安全部也经常来“烦”我,我的反应经常的是排斥和不满,到了信息安全部后,变成经常是我得去“烦”别人,并且我们部门是特别讨人“烦”.如何取得他人的合作?是一直来磕磕碰碰的难题.比如SPES开发和推行这个大项目,要“烦”的人实在太多了:数据中心、网络部、PC、海外IT、研发信管办、销服信管办、采购、发货、进出口部、物流、各国代表处、公司各级领导、最终用户等等.在不断地“烦”人的过程中,我总结出了一套“合作方法论”,有很多道道,不过最终总结起来,一句话简单说就是“如果你总是抱怨别人跟你不合作的时候,问题一定是出在你自己身上.”03年底,当时业界连续几次蠕虫的发作,部门几个技术人员一直在讨论如何搞一个方案对付这个问题,我们设想了种种可能性,最后部门技术大牛季昕华提出一个设想:把客户端的软件和网络上的设备联动起来来控制蠕虫,并且做了一个很有意思的胶片,把对付SARS的手段用来对付蠕虫了.我一下子被这个新颖的设想所吸引,后来我在此基础上与大家多次讨论进一步扩展了概念,提出了策略强制系统的概念.为了让我们的设想能够付诸现实,我在部门其实并未授权的情况下,偷偷搞了几个人,花了半年时间把POC系统做了出来.POC系统刚出来,我们就听到了CISCO在04年中发布了其SDN/NAC产品概念,跟我们的思路非常接近,这给了我们很大的信心,后来我干脆主动请缨,放弃其他管理事务,全职投入到组建一直开发队伍,开发SPES产品中去.最终我们产品开发成功了,在公司全球100多个国家6万多员工大规模的推广也成功了,并且在公司内部良好运行至今.这件事给我最大的启示是:我们要有信心、要敢做,CISCO并不可怕.说老实话我们是一支很土八路的队伍,也不属于公司的研发体系,我们这支土八路的队伍,坐了2年冷板凳,磨啊磨啊,最终还真磨出来一个还不赖的东西.2004年底,在磨出来这个东东之后,我们又开始张罗产品认证、组织市场活动、策划定价及销售策略、寻求多方合作、建设支持体系等,在我们经过艰苦的市场拓展,客户已经开始广为感兴趣并已经形成几单实际销售的情况下,公司由于政策问题,为了确保资源最大限度投放到公司内部工作以支持公司海外市场的大发展,叫停了我们真正做成对外销售的产品,虽然我理解公司的大方针,但这个决定还是让我非常痛心,否则我相信今天这个产品很有可能已得到更大的发展.前不久我去北京出差,跟一个公司产品的代理商偶尔聊天,他不知道我是SPES的主要负责人,大大的吹了一通我们的东东并很惋惜为什么不卖,不禁让我又喜又悲.转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程.也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天.现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说.在开始炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处.这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好.通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点.大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬.一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记.在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻.从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远.学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃.二、“心有多大,舞台就有多大”,我们很多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做SPES,即使没人、没技术、没积累,还有CISCO等大公司也在做,我们也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功.当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积极地关注广大的外部世界,开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物.三、“好好学习,天天向上”,这句话用来形容对IT人的要求,最贴切不过了.真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗.我们IT现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX系统管理员时,看到＃提示符大吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是％提示符,从未有过管理员权限.看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法,他望文生义,以为数据库的回退是象人倒退走路一样的,这很有点幽默的味道了,但他天天早上起来,上班前先看一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了.但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践工作中学习,向周边学习.比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”,华为在冬天的时候没有天天强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱,而是积极应对,利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果.等等这些,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服.四、勇于实践,勇于犯错,善于反思.很多事情知易行难,关键是要有行动,特别是管理类的一些理论、方法、观念.空谈、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在最有说服力.没有实践中的反复演练和反思,即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易,举个小例子,比如做管理者要会倾听,我想华为99.9%的管理者都很懂这一点,但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?五、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计.在前几年的工作中,由于取得了一点成功,技术上也有了一点研究,就开始夜郎自大起来了,后来公司化重金请来了大批顾问,一开始对有些顾问还真不。
入职十年心得体会（通用8篇）入职十年心得体会篇1十年的时光，将你我都变成了更加成熟的模样。
十年，不是一段短暂的岁月，在这中间，我慢慢的蜕变着，慢慢的成为一个更好的人，更成熟的员工。
在此，我想把感激送给我的公司，这个供我发展的平台，送给我的兄弟姐妹们，是你们用陪伴和关心伴我成长。
还记得当初自己刚刚进入公司的时候，我女儿还在读初中，现在一晃眼，女儿已经大学毕业工作了。
时光可真是快，快到让人难以反应过来。
前几天女儿打电话给我，问我最近工作累不累，有没有加班。
其实一谈起自己的工作，累是肯定的，但是苦中作乐也是生活里最常见的一种方法。
来到公司已经十多年了，其实每天的工作也是差不了多少的，碰上一些特殊的时候，工作相比而言就更加忙碌了一些，有时候虽然会感到枯燥疲惫，但是如若自己都没有了那一份信念了，我想这份工作也会失去原有的光辉了。
因此，不管平时多么烦恼，多么疲惫，我的内心都会永远的保持激情。
这是延续我对这份事业热情的核心要素。
作为一名老员工，我们也逐步趋于稳定的状态了，之前五年里，我们不断攀岩，不断成长，那是我们的一段上升期，到了现在我们也逐渐少了一些斗志，多的是一些安稳。
在这份工作上，这几年来我一直想的是，做好工作里的每一小点，虽然可能自己没有那么大的动力去做更多的争取了，但是我会尽己所能去安排好自己的工作，完成自己的工作。
这是我对自己的要求，也是我工作的基础。
虽然这些年来，我取得的成绩没有耀眼夺目，但是我能够在这份事业上兢兢业业、勤勤恳恳，也是凭借着自己对这份事业的喜爱和执着。
对于未来的日子，我们的确无法去确定，但是我愿意继续用时光证明一切。
这是一个美好的启程，也是未来时光里所有的期待。
我会继续带着自己的这一份激情和喜爱，带着一份坚定的勇气前行下去。
十年了，我们一起度过的时间里，有太多太多珍贵的记忆。
看着公司人来人往，其实作为一名老员工，自然那也是有很多的感触的。
我很感恩一直并肩作战的同伴们，也很感恩一直在身边支持我的家人们，还有一直给我机会和平台的领导们，感谢你们的爱和支持，我会更加努力的走下去的。
我在华为工作十年的感悟我慢慢懂得了一个道理，一个大的复杂系统要成功的管理好，没有绝招，依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力。
有一度由于压力过大，也使我精神高度紧张，到了比较神经质的地步，有一段时间，一听到CALL机响，甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机，随时随地传信息”中的BP声，我的心跳就不由自主加速，喉咙发干。
有一次去香港出差，从出发开始就一直惴惴不安，生怕系统出问题，结果刚到香港住进酒店，一个电话就来了，说系统崩溃了。
我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理，过了几分钟，赵回电话绝望地说，他以最快速度赶到一号楼，进了电梯刚走到一半，喀嗒停电了，电梯卡在中间半个多小时，祸不单行，当时那种感觉真是“农夫内心如汤煮”啊。
最后过度紧张使得我想逃避，导致我提出了辞职。
所幸那时候的领导袁总和郭总，开导我多次，我逐渐有所缓解，然后慢慢开始理解了什么叫大将风度。
做我们这一行，要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神。
工作紧张，但心情要避免无谓的紧张。
后来我们的ERP系统、IT数据中心，又出现过多次危险情况，淹过水，着过火，而我们最终都能够化险为夷。
工作并不只有艰苦和繁琐，有时候，乐趣也不期而至。
当时我们的数据库总是出ORA1555错误，严重影响系统的运行，我多天努力、百思而不得其解。
现在的管理员可能会想，这不是一个小问题吗，但那时网络还没现在这么发达，什么东西一GOOGLE都出来了，我找了大量的资料，苦苦思索，最后终于灵光一现，像拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案，我记得当时是深夜，内心偷着乐的感觉妙不可言，不需要别人知道、不需要别人理解，走出公司大门，仰望星空，深深吸一口气，内心偷着乐。
还有另一次，当我们经过30多个小时的连续作战，解决种种问题，终于顺利升级成功ERP系统后，那种感觉也像打了胜仗的将军，充满胜利的喜悦。
记得当时正是刚谈女朋友，给她写了第一封也是唯一一封情书，成为太太后，她有一次跟我说，你那玩意儿叫啥呀，那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的，像工作汇报一样，简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美，尽是革命理想，没有点花前月下……还有一次，我们的EMAIL系统突然出了故障，大量的来信收不到。
那时是华为开拓海外市场的初期，海外还根本没有什么公司网络，所有的一切都是靠EMAIL和国际长途，天像塌下来一般，我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安，因为当时的故障现像很像DDO攻击。
系统停了整整七天，我们请了各路专家，日夜攻关，试了N个方案，大家像大禹治水一样过家门而不入。
最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击，但却发现不是根本原因，故障依旧。
最后一天晚上，我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房，看着系统一封一封的邮件，连接了，又中断了，一筹莫展，濒临崩溃。
我抱着死马当活马医的心态，又祭出了我的“二分法”体力活，测试了一封空邮件，能成功;测试了一封大邮件，失败;取其中间值，又失败;再取中间值，成功;再取前两次的中间值，成功……一直到深夜，试了N次，终于总结出了规律!再一验证，只要在某个大小的地方，比它大的统统收不到。
重要发现!然后改用PING包，发现在一千四百多字节的地方，再大就PING不通了，现像可重复。
再去想理论，如果按协议理解，这也不可能啊，即使MTU调小了，大包超过MTU也应该自动分片啊?除非是MTU在某个地方调小了，而协议又有异常。
发现这个规律后，阿韦立刻跟电信联系，果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CICO的路由器有BUG 引起。
问题就此解决，当时吸了口气，那种舒坦啊!没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的，不需要别人来表扬，甚至不需要别人知道。
能够有机会也能用心去体会这种快乐的人，怎么会不热爱工作?工作也肯定不是只有成功和荣誉，有时候我也做很多蠢事和傻事，或者由于幼稚被人骗，或者是由于轻率导致工作失误。
有一段时间，ERP系统岌岌可危，系统容量面临崩溃。
我多次大声疾呼，几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番。
郭总当时刚来我们部门，一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上，郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼，只会威胁我，却拿不出一个好的方案”。
心里相当郁闷，但系统还在我手里，能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼，但也改进了一点，拿出了方案。
郭总批准花了500多万来改进系统，这次给了我们1－2年的稍稍太平时间，从而有机会做更多的改进优化工作。
当时的500多万跟现在的概念可大有不同，现在IT花个500多万是小菜，那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力，记得他要做大笔花钱的决策时，常说的一句话是“牛都杀了，还在乎牛毛?!”。
很久以后，郭总有一次提到，徐家骏这个人工作还是蛮执着的。
后来我的职位不断地得到了提升，之后我负责了很多重大的项目，往往涉及重大的投资，几百万、几千万，这些年来总共给公司花掉好几个亿。
这中间技术方案制定，也有被忽悠了的。
甚至重大项目投标时，有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事，所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任。
这些事我的体会是:只要你心无旁骛，目标单纯，就是想把这个事情搞好，并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动，内心无愧，一时可能会有工作失误，一时可能会得罪人，可能会有人不理解，但长远来看还是会得到公正的承认的。
公司快速发展和扩张，由于工作业绩还过得去，很快就被提拔为小主管了，一开始觉得做主管也没啥，业务的细节我都是一清二楚的，不就是多了几个人一起干活吗?有一次，IT二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会，看看你是怎么做管理的”，没问题，在例会上，我侃侃而谈，把业务分析得透彻细致，把工作安排得井井有条，洋洋得意地结束了会议，期望着袁总能给点表扬。
袁总一声不吭坐到结束，等人都走了，劈头盖脸一顿“徐家骏，你知道这叫什么吗？这叫生产队长！农民！……”，一开始还不服气，我业务这么清楚、工作安排得这么妥当，管理能力还不行?后来，慢慢地自己也发现了问题，后来部门安排了去参加封闭4天的管理干部培训，才算接触到了管理ABC，渐渐体会到，原来管理也是一门学问，而且大有学问。
有了这个认识，后来我也时时留心。
其实在华为要学习管理最简单，第一要诀是向身边的人学，华为的很多管理者，修养和能力超强，在平时和他们一起工作的一点一滴中，如果你细心去观察和体会，收获实在可以不少。
比如说，有一段时间，我每周参加IT部门干部例会时，大家讲得差不多了，该由领导作判断和决策、做工作安排之前，我就会猜，领导可能会做有什么判断、会做什么决策，特别是有些事情充满矛盾和冲突，需要权衡时。
一开始十猜九不中，并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服。
于是就去想他为什么会这样判断和决策，背后做的功夫是什么，慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了。
另外、别人在管理中犯的错误，也是自己学习的好机会，自己犯错误自己是不容易觉察的，但别人犯错误自己可以觉察，然后可以警醒自己避免类似错误。
后来，做数据中心经理、技术支持经理、IT基建经理、系统运作副总监，变做边学，做团队管理、做考核、做流程优化，应对种种难题:如用户严重不满、工作头绪繁多流程乱来、资源严重紧张、骨干员工要离职、刺头员工提种种要求、部门骨干之间文人相轻、部门之间配合大起冲突、末位淘汰等等等等，逐渐逐渐对管理的体会越来越深，对管理的重要性认识越来越深。
应对这些难题，当时真是殚精竭虑，有时甚至痛苦不堪。
但我事后的体会是，凡是自己在感觉严重受挑战、整天闹心痛苦的工作阶段，往往是自己能力和心态进步比较快的阶段，而有时候工作一切都已摆平、风平浪静，可以悠哉游哉的时候，半年过去，发现自己一无所获，毫无建树，其实内心深处更加焦虑和痛苦。
我后来总结过很多管理工作的要点和戒律，也总结了一句话，叫做“成功人士就是经常成功地跟自己过不去的人士”。
2003年下半年，数据中心建成后，IT运作这一块，在多年的岌岌可危之后，终于有点风平浪静的意思了，为了“跟自己过不去”，其实也是为了自己的兴趣，我向领导申请去信息安全部并得到了批准。
当时业界还处在冬天时期，华为在冬天时期，不但面临竞争对手的威胁，更严重的是面临内部的威胁，屡屡爆发的重大产品、商务信息泄密，给公司造成了重大的损失，信息安全形势十分严峻，也触发了公司最高领导层对信息安全工作的超级重视。
信息安全工作是是一个基本纯防守的工作，防守战线太长太长，整个系统的防守强度取决于最薄弱环节，而攻击者却可以集中资源，只要攻其一点即可。
我到信息安全部，发现我们的管理体系、政策体系经过几年的努力，已经有一定的建树，而技术方面的能力却是很薄弱的环节。
因此，重点在此方面开展了工作。
几年之内，我们部署了很多防护系统，也培养了一批人，在我离开信息安全部时，整体上应该讲有了较大的改变。
调到信息安全部工作期间，其实给我最深的体会是跨部门的合作，在原来部门时，信息安全部也经常来“烦”我，我的反应经常的是排斥和不满，到了信息安全部后，变成经常是我得去“烦”别人，并且我们部门是特别讨人“烦”。
如何取得他人的合作？是一直来磕磕碰碰的难题。
比如PE开发和推行这个大项目，要“烦”的人实在太多了:数据中心、网络部、PC、海外IT、研发信管办、销服信管办、采购、发货、进出口部、物流、各国代表处、公司各级领导、最终用户等等。
在不断地“烦”人的过程中，我总结出了一套“合作方法论”，有很多道道，不过最终总结起来，一句话简单说就是“如果你总是抱怨别人跟你不合作的时候，问题一定是出在你自己身上。
”03年底，当时业界连续几次蠕虫的发作，部门几个技术人员一直在讨论如何搞一个方案对付这个问题，我们设想了种种可能性，最后部门技术大牛季昕华提出一个设想:把客户端的软件和网络上的设备联动起来来控制蠕虫，并且做了一个很有意思的胶片，把对付AR的手段用来对付蠕虫了。
我一下子被这个新颖的设想所吸引，后来我在此基础上与大家多次讨论进一步扩展了概念，提出了策略强制系统的概念。
为了让我们的设想能够付诸现实，我在部门其实并未授权的情况下，偷偷搞了几个人，花了半年时间把POC系统做了出来。
POC系统刚出来，我们就听到了CICO在04年中发布了其DN/NAC产品概念，跟我们的思路非常接近，这给了我们很大的信心，后来我干脆主动请缨，放弃其他管理事务，全职投入到组建一直开发队伍，开发PE产品中去。
最终我们产品开发成功了，在公司全球100多个国家6万多员工大规模的推广也成功了，并且在公司内部良好运行至今。
这件事给我最大的启示是:我们要有信心、要敢做，CICO并不可怕。
说老实话我们是一支很土八路的队伍，也不属于公司的研发体系，我们这支土八路的队伍，坐了2年冷板凳，磨啊磨啊，最终还真磨出来一个还不赖的东西。
