华为内部人我在华为工作年的感悟

我在华为工作十年的感悟我慢慢懂得了一个道理，一个大的复杂系统要成功的管理好，没有绝招，依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力。

有一度由于压力过大，也使我精神高度紧张，到了比较神经质的地步，有一段时间，一听到CALL机响，甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机，随时随地传信息”中的BP声，我的心跳就不由自主加速，喉咙发干。

有一次去香港出差，从出发开始就一直惴惴不安，生怕系统出问题，结果刚到香港住进酒店，一个电话就来了，说系统崩溃了。

我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理，过了几分钟，赵回电话绝望地说，他以最快速度赶到一号楼，进了电梯刚走到一半，喀嗒停电了，电梯卡在中间半个多小时，祸不单行，当时那种感觉真是“农夫内心如汤煮”啊。

最后过度紧张使得我想逃避，导致我提出了辞职。

所幸那时候的领导袁总和郭总，开导我多次，我逐渐有所缓解，然后慢慢开始理解了什么叫大将风度。

做我们这一行，要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神。

工作紧张，但心情要避免无谓的紧张。

后来我们的ERP系统、IT数据中心，又出现过多次危险情况，淹过水，着过火，而我们最终都能够化险为夷。

工作并不只有艰苦和繁琐，有时候，乐趣也不期而至。

当时我们的数据库总是出ORA1555错误，严重影响系统的运行，我多天努力、百思而不得其解。

现在的管理员可能会想，这不是一个小问题吗，但那时网络还没现在这么发达，什么东西一GOOGLE都出来了，我找了大量的资料，苦苦思索，最后终于灵光一现，像拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案，我记得当时是深夜，内心偷着乐的感觉妙不可言，不需要别人知道、不需要别人理解，走出公司大门，仰望星空，深深吸一口气，内心偷着乐。

还有另一次，当我们经过30多个小时的连续作战，解决种种问题，终于顺利升级成功ERP系统后，那种感觉也像打了胜仗的将军，充满胜利的喜悦。

记得当时正是刚谈女朋友，给她写了第一封也是唯一一封情书，成为太太后，她有一次跟我说，你那玩意儿叫啥呀，那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的，像工作汇报一样，简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美，尽是革命理想，没有点花前月下……还有一次，我们的EMAIL系统突然出了故障，大量的来信收不到。

时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，华为年度工作总结的时刻又到了。

回首过去的一年，我深感自己在工作中取得了丰硕的成果，同时也收获了宝贵的经验。

在此，我想对华为这个大家庭表达我的感激之情，并对自己过去一年的工作进行总结和反思。

首先，我要感谢华为这个平台，让我有机会在这里施展才华，实现人生价值。

在过去的一年里，我积极参与公司各项业务，不断提升自己的专业技能和综合素质。

通过不断学习，我逐渐适应了快节奏的工作环境，锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。

在业务方面，我取得了以下成绩：1. 完成了XX项目，为公司创造了良好的经济效益。

2. 参与了XX产品的研发，提高了产品的市场竞争力。

3. 协助部门完成了年度工作计划，确保了各项工作任务的顺利完成。

4. 积极参与公司组织的各类培训，提高了自己的专业素养。

然而，在取得成绩的同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足：1. 工作效率有待提高。

在处理一些复杂问题时，有时会陷入繁琐的细节，导致工作效率低下。

2. 团队协作能力有待加强。

在与其他部门沟通时，有时会因为沟通不畅而影响工作效率。

3. 自我要求不够严格。

在对待一些细节问题时，有时会过于随意，导致工作质量受到影响。

针对以上不足，我将在今后的工作中努力改进：1. 提高工作效率。

学会合理安排时间，提高自己的执行力，确保工作质量。

2. 加强团队协作。

主动与其他部门沟通，提高沟通效率，共同推进项目进度。

3. 严格要求自己。

对待工作认真负责，注重细节，确保工作质量。

展望未来，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

以下是我在新的一年里的一些工作计划：1. 深入学习业务知识，提高自己的专业素养。

2. 积极参与公司组织的各类培训，拓宽自己的视野。

3. 加强团队协作，提高团队凝聚力。

4. 关注行业动态，紧跟市场趋势，为公司提供有针对性的建议。

总之，过去的一年，我在华为这个大家庭中成长了许多，收获了许多。

在新的一年里，我将继续努力，为实现公司的发展目标贡献自己的一份力量。

华为体验工作总结
在华为工作的这段时间让我收获颇丰，不仅学到了很多技术知识，也体验到了
公司文化的独特魅力。

华为作为一家全球知名的科技公司，在技术研发和创新方面一直走在行业的前沿，而我有幸能够成为这个大家庭的一员，深切感受到了公司的活力和创造力。

首先，华为注重员工的成长和发展。

在这里，我有机会参与各种培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和综合素质。

公司还鼓励员工积极参与创新项目，提供了良好的创新环境和资源支持，让我们有机会将自己的想法付诸实践，这种自由和包容的工作氛围让我感到非常舒适和自由。

其次，华为重视团队合作和沟通。

在工作中，我发现团队合作是非常重要的，
公司鼓励员工之间相互协作，共同完成任务。

同时，公司也非常重视员工的意见和建议，每个人都有发表自己观点的机会，这种开放式的沟通方式让我们能够更好地理解和支持彼此。

最后，华为注重员工的福利和关怀。

公司提供了完善的福利制度和良好的工作
环境，让员工能够全身心地投入到工作中。

此外，公司还定期组织各种员工活动和文体娱乐项目，增强员工之间的交流和凝聚力，让我们在工作之余也能够享受生活的乐趣。

总的来说，华为是一家非常注重员工成长和发展的公司，公司的文化和价值观
也深深地影响了我。

我相信在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢华为给我这样一个难忘的工作体验，让我收获了成长和幸福。

最真实的员工心路历程华为自传作为中国领先的通信设备制造商，华为一直以来都在不断地拓展自己的业务范围和业务规模。

在这个迅速变化的市场中，华为为了始终保持自己的竞争优势，不仅仅是要求员工有过硬的专业技能，更需要他们在职业生涯中始终保持清醒、持久、勇敢的心态。

因此，华为自编写了《最真实的员工心路历程：华为自传》，用每篇员工的故事来阐述华为这个公司是如何让员工在职业道路上获得真正的成长和收获的。

第一篇自传：“我，在华为的成长之路”这篇自传是来自一名在华为工作了9年，从工程师到管理层的员工的故事。

他在故事中谈到了他是如何从一个“充满自信和热情的菜鸟”逐渐成为一个专业技能卓越、团队管理精准、对华为公司充满热爱和使命感的老员工的过程。

在这篇自传中，他对华为的历程始终保持着正面的态度，他觉得在华为，认真学习、肯吃苦头、顶得住压力、勇于进取，这是在职场中必须具备的几个品质，华为公司也正是因为一直坚持实现员工的价值，才会有如今的成功。

第二篇自传：“最适合我的与众不同”这篇自传是一个来自人力资源部门的员工讲述自己如何在华为发现和实现人生价值的故事。

在这篇自传中，她讲述了在加入工作两年后，由于工作内容的难度和专业技能的提升，自己感到了巨大的压力和不适，开始怀疑自己是否适合在这个岗位上工作。

但是，她最终意识到，自己很难得到这样一个适合自己的工作、让整个人发自内心地感到快乐与幸福的机会，因此，她决定继续在华为努力奋斗，不断学习提升自己的专业知识和工作技能，成为一个有价值的员工，为自己和公司双赢做出自己的贡献。

第三篇自传：“打好世界军团之旅的桥梁——我的华为职业生涯”这篇自传是来自一名华为职业生涯19年的员工的故事，她曾经担任过多个不同的职务，包括首席执行官秘书、人力资源主管、培训主管和公关主管。

在这篇自传中，她分享了自己在华为公司工作期间的成长历程，谈到在华为这个公司里，每一个员工都有机会获得追求自我、实现价值和发挥才华的平台，也用实际的例子来证明华为公司致力于通过培养员工的成长来推动公司的发展。

第1篇大家好！我是华为的一名普通员工，今天很荣幸能够在这里与大家分享我的工作感悟和心得体会。

首先，请允许我代表全体华为员工，向公司领导表示衷心的感谢，感谢公司为我们提供了广阔的发展平台和良好的工作环境。

同时，也感谢同事们一直以来对我的关心与支持。

华为，一个充满活力、勇于创新的企业，它不仅仅是一个品牌，更是一种精神。

在这里，我们共同为实现“构建万物互联的智能世界”的愿景而努力。

今天，我想从以下几个方面谈谈我的工作感悟：一、敬业精神是华为文化的基石华为的创始人任正非先生曾说过：“敬业是一种精神，是一种态度，是一种责任。

”在华为，敬业精神被赋予极高的重视。

作为一名华为员工，我们要具备以下几种敬业精神：1. 责任感：对公司、对客户、对同事都要有强烈的责任感，把工作当作自己的事业去经营。

2. 使命感：树立远大理想，为实现公司愿景和目标而努力奋斗。

3. 求知欲：不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。

4. 团队协作：与同事携手共进，共同完成工作任务。

5. 勤奋努力：不怕困难，勇于挑战，始终保持积极向上的心态。

二、创新精神是华为的灵魂创新是华为发展的源动力。

在激烈的市场竞争中，华为始终坚持以客户为中心，不断进行技术创新、管理创新和业务模式创新。

作为一名华为员工，我们要具备以下几种创新精神：1. 求新求变：敢于打破常规，勇于尝试新的方法和思路。

2. 勇于突破：敢于面对困难和挑战，不断突破自我。

3. 持续改进：对现有产品、服务和管理流程进行优化，提升效率和质量。

4. 拓展视野：关注行业动态，紧跟时代步伐，为公司发展提供有力支持。

三、执行力是华为成功的保障华为的成功离不开强大的执行力。

在华为，执行力体现在以下几个方面：1. 严谨的工作态度：对待工作认真负责，一丝不苟。

2. 高效的工作方法：运用科学的管理方法，提高工作效率。

3. 强烈的执行力：对工作任务坚决执行，确保按时完成。

4. 团队协作：与同事紧密配合，共同完成工作任务。

华为员工心得体会华为心得体会范文大全1000(八篇)2023华为员工心得体会精选一我来自石家庄办事处，由于在二十期的学员中有许多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“紧急，累，但很充实”是最简洁的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。

听到这些我的心中有一丝的担心，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后熬炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。

但是要来的是终究要来的，我只有英勇的面对而不能退缩。

7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。

由于怕迟到所以我们把时间留的很充裕，整理完我们兴冲冲的跑道集合地点，原来以为我们是最早到的，可是到了以后才发觉那里已经有了许多的同学。

我的心中一颤，看来剧烈的竞争已经开头了。

现在已经记不太清晰自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。

当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的熬煎呢?现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的专心的。

第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。

所以熬炼身体是最为重要的前提。

其次，公司的企业文化中有艰难奋斗这一项，试问我们假如连跑操这样的小事情都不能坚持住，又怎么可能承受以后工作中那接踵而来的困难呢，我们又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢?假如连跑操都不能完成的话，那我们在没有进展培训之前就应当已经被淘汰了。

经过这一个星期后，我已经适应了这里的生活，这里的生活是很有规律的，教官和教师虽然对我们很严峻，对我们的要求极为严格，但我却能看出他们对我们这些新员工的深切关心和殷切的期望。

文化培训分为课堂授课，课外活动和晚上的影片教学。

课程的安排是相当合理的，培训的三个局部也是严密结合在一起的使我对公司的企业文化有很深刻的理解。

在华为工作心得体会在华为工作心得体会（精选11篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。

那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编精心整理的在华为工作心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

在华为工作心得体会篇1华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有2万元，但在2000年销售额达到159亿元，2014年销售额达到了惊人的2890亿元，利润突破340亿元。

经过28年的艰苦奋斗，华为以1000多倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头。

就是这16万人的团队，以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。

华为成功靠的是什么？有人首先会提到“狼”性文化，有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。

这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所决定的，但也过于笼统。

华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之要素。

在华为的文化中，结合了中西、多元、包容、和谐的内容。

正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。

” 华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，具体体现在：1. 成就客户就是成就自己。

华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。

为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值。

2. 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。

华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖，把奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。

华为牛人的10年工作感悟本文是关于职场励志的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

华为牛人的10年工作感悟转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。

也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。

现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。

在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。

在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。

这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么？总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。

通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。

大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。

一、从小事做起，学会吃亏，与他人合作这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。

在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。

从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。

学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。

一个在华为工作十年员工的感悟（2600字）一个在华为工作十年员工的感悟一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”，这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。

在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。

从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。

学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。

二、“好好学习，天天向上”，这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。

真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。

我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到＃提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是％提示符，从未有过管理员权限。

看看专家的当初就这水平！当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。

但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。

比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份；华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。

等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。

三、勇于实践，勇于犯错，善于反思。

很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。

职场分享：华为,两年工作感悟3100字职场分享：华为，两年工作感悟华为作为一家国际化的企业，一直在推进全球数字化进程。

作为华为员工，我在这里度过了两年的时间，见证了华为的成长与变革。

在此，我想分享我在华为两年工作中的感悟。

一、压力与挑战在华为的工作氛围中，压力是不可避免的。

每一个岗位都有它独特的挑战和要求。

作为一个市场部的员工，我们需要全面地了解市场的需求、政策和竞争情况，及时反馈给公司高层，做出相应的市场策略。

而在实际操作中，我们常常要面对各种各样的问题，并要在极短的时间内做出决策。

这对我们的专业知识、领导能力和应变能力都提出了极高的要求。

在工作中，我们经常加班到深夜，甚至要在节假日加班，这是一种不可避免的压力。

华为的工作环境也给我们带来了很多不同的挑战。

不同的部门、不同的岗位之间要进行协作，这就需要我们具备很强的沟通能力和合作精神。

同时，一个项目的成功往往取决于各个环节能否协同作战，能否解决出现问题。

在华为的工作中，你需要持续更新自己的技术和业务水平，拥有不断提高绩效的能力。

只有这样，才能在同事和公司内部的众多优秀员工中脱颖而出，并成为公司的核心人才。

二、创新与引领作为一个全球化的企业，华为强调技术创新和领先，它一直是引领技术发展的先锋，同时它也是世界上最大的电信设备制造商之一。

在这里，创新是每一个人都需要具备的能力。

我们必须不断地学习新知识，拓展视野，开拓思维方式，寻找新的工作方式和解决问题的方法，不断创新。

但并不是所有创新都会带来成功，每个创新都有其风险性和成本性，我们需要在不断尝试中寻找最佳方案，扮演领先潮流的角色。

三、团队合作团队合作是一项重要的工作技能，也是华为的核心价值观之一。

在华为的工作中，每个员工都有自己的任务与职责，并与团队成员密切合作。

团队成员要相互信任、相互支持、相互帮助，独立工作的能力也非常重要。

四、知识体系的建立在华为的工作中，每个员工都需要清晰地定位自己的专业领域和职责，并了解华为的各项业务和产品。

我在华为工作十年感悟关键词：1.上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉2.这让我懂得了一个道理，工作和读书不是一回事，工作是要解决问题的，是要产生结果和输出的。

不管怎么样，能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功。

读书才追求的是慢慢读，读懂为止。

3.一个大的复杂系统要成功的管理好，没有绝招，依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力。

4.凡是自己在感觉严重受挑战、整天闹心痛苦的工作阶段，往往是自己能力和心态进步比较快的阶段，而有时候工作一切都已摆平、风平浪静，可以悠哉游哉的时候，半年过去，发现自己一无所获，毫无建树，其实内心深处更加焦虑和痛苦5.善于利用逆境6.在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。

7.工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。

就像夫妻吵一架后感情往往更好。

只要我们掌握两大原则:1)对事不对人，2)与人为善。

就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。

徐是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万，数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑，防辐射，可防卫星的电子，雷达等手段的侦察，里面有像卫星发射中心那种超大屏幕，机房里满是三米的大型服务器和大型计算机。

连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，内部流程，华为的国内国际IP电话都是通过出去。

上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定，但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。

1997年7月16日，我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这个城市，对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。

华为工作心得体会结尾
经过长时间的工作，我深刻认识到了在华为工作的意义和价值。

我在这里收获了很多，不仅仅是工作技能的提升，更多的是关于人生的认知和感悟。

华为注重团队合作，让我深刻体会到“团结就是力量”。

每
个人都有自己的专业特长和不足，我们需要充分发挥优势，互相补充，使整个团队更具创造力和竞争力。

在团队合作中，我学会了如何有效沟通和协商，学会了如何欣赏不同观点和价值观，并与同事们一起寻找最佳解决方案。

我认为，在做好工作的基础上，培养提高个人素质也非常重要。

在我的工作中，我始终保持着积极向上的态度，乐于挑战自己、接收新思想、学习新技能，不断提升工作质量和效率。

同时，我也注重自我价值的提升，在闲暇时间积极学习和探索其他领域的知识，扩阔自己的眼界和思维深度。

华为的工作氛围非常独特，鼓励员工自由创新，提供广阔的舞台，同时关心员工的生活，营造了一个团结、和谐、积极向上的工作环境。

我深深明白，这样一种氛围，在整个公司文化和个人成长上都有着巨大的推动力。

回顾过去，我由衷感恩在华为工作的每一天。

华为教给了我很多，教会了我团队合作的价值、个人发展的重要性、人生态度的积极向上和多元化思维的包容性，让我看到了许多事情的不同面向和长远影响。

我相信，在未来的工作和生活中，这
些经验和体会会给我带来更广阔的视野和更深入的想法，通过持之以恒的努力，让自己不断成长和提高，回报公司和社会的期望。

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华为心得体会作为一家中国企业，华为近年来在国际市场上的表现备受瞩目。

作为一名曾经在华为工作的员工，我在这里分享一些自己对华为的心得体会。

一、超越自我是华为不变的追求作为一家非常年轻的企业，华为一直在不断进步和发展。

曾经的华为是一家小企业，而如今已成为全球顶级的科技巨头之一。

这靠的不仅是公司的规模和业务范围的快速扩张，更重要的是公司为人所称道的“超越自我”的精神。

不论是在产品研发、市场竞争还是企业文化中，华为都始终坚持着这种追求的精神，因此能够稳步发展。

二、以客户为中心是华为的核心战略在华为的企业文化中，以客户为中心的理念被视为至高无上。

华为从一开始就是从客户的需求和反馈中发现自己的不足之处，并通过不断的改进和创新持续地提升自己。

正因为如此，华为从小企业成长为世界一流科技企业。

在我自己的工作中，经常受到这种客户导向的理念的影响、教育和熏陶，我更加清楚地理解了这种理念对企业的重要性。

三、团队合作是华为成功的关键在华为的企业文化中，团队合作被视为成功的关键，人们常说“一个人不是十足的人，两个人可以共创奇迹。

”。

这一点在华为的公司文化中得到了充分的体现。

华为崇尚“唯考绩效，不问出身”的文化，注重凝聚员工的团队精神和向心力，每个员工都会倍感自豪和荣幸能够成为这个大家庭中的一员。

四、坚持敢为人先是华为成功的重要因素华为是一个敢于创新和突破传统的企业。

从创立之初，华为就开始着手开发第一代通信产品，这在当时还是一个小企业的华为看来是非常大的冒险。

不过正是因为这种敢为人先的精神，华为在通信行业中取得了初步的成功，为我们后来更加辉煌的发展奠定了坚实的基础。

而这种敢为人先的精神也贯穿了我在华为的工作当中，让我不断挑战自我，不断提高自己的工作水平。

五、华为文化影响我至深在华为这个大家庭里，我们能看到的、感受到的都是团队合作、敢为人先、以客户为中心和超越自我等理念在企业文化中的体现。

这些理念不仅成为了华为成功的关键因素，也深深地影响着我个人，让我变得更加坚强、自信和能干。

华为内部人：我在华为工作20年的感悟8第2页半夜扶我一直到家里的王涛，感谢在我发高烧一人倒在中心医院重症抢救室时前来救我的老罗、建新，老罗陪我一夜后第二天又正常来上班了，并且晚上又加班了；我一直希望自己也有他那牛一样的金刚不坏之躯。

还有他太太，细致入微，给我买了各种必要的住院物品，在困难之中倍感温暖。

感谢我的父母，他们大半辈子都在极艰苦、极勤奋、又是快乐中度过，他们给了我最无私的爱，也给了我最大的宽容和自由。

从初中开始，凡有我的重大决定，他们都让我自己做主。

初中考高中，冒着没学上的风险，我要考县里的中学，他们支持我。

考大学，他们说“清华是好的，北大是好的，科大也是好的。

”，大学毕业找工作，他们说“联想是好的，方正是好的，考研也是不错的”，研究生毕业，他们说“华为是好的。

”虽然他们没听说过华为，只知道是家民营企业不大保险。

找老婆时他们说“这个媳妇真好。

”，并且要求我不许欺负她，而不顾实际情况真好相反。

感谢我的太太，虽然欺负我，但对我的工作和所有怪念头都理解和支持，我工作太忙过，也发烧过PDA、发烧过智能手机、发烧过钢琴、发烧过小提琴、发烧过APPLE，有时候回家陪这些“小情人”比陪她的时间多，她都能谅解。

她对金钱和名誉常常很不在乎，家庭财务也一塌糊涂。

不过做事雷厉风行、执行力超强，我刚提离职，她就以迅雷不及掩耳盗铃之势把我们的房子卖掉了。

感谢我的女儿，虽然她才不到二岁，但她带给我和太太的快乐和幸福简直难以描述。

在养育她的过程中，我们自身不断学习、反思，也得到很大的提高，小孩的成长也是我们父母重新成长一次的机会，在与她互动的过程中，我觉得最主要的不是我和太太教育她，而是她教育我们，她触发了我们更好地去面对、体会、反思、感悟生活和人生，并且她也触发了我很多关于管理的深入思考，感觉育儿和管理很多方面真是很相通的。

为此我还专门开了一个博客，把自己对于儿童教育、管理等的感悟记录下来。

最后感谢公司老板，给我们提供了这样一个工作平台，在这个平台上我们努力过、奋斗过、沮丧过、抱怨过、成功过、快乐过。

我在华为工作十年的感悟我在华为工作十年的感悟徐家骏是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察.里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机.连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去.上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定.但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集.1997 年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然.到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉.现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了.那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪.由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振.象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得.来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20－30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度.一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想.还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳.文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币,更让我吓一个跟斗.我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣.快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大部分同学一样,希望留北京,但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后,想到了还有华为这样一家公司,给人力资源部寄了一份简历.没几天,一个深圳的电话,说某年某月某日有个副总裁来北京,面试一下.抱着试试看的态度跑过去了,是公司原副总胡红卫,他基本上没有问我什么问题,到是介绍了一下华为的情况,然后把人力资源经理田景琦叫了过来,当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导.我一肚子犯嘀咕,这是不是一家骗子公司?怎么这样就算面试通过了?连工资有多少都没有机会问.之后一直到报到前,都有点怀疑, 幸好有个本科的同学,在华为工作过,在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的,才下了决心过来.总的说来,就是被一张华为人报“骗”来的.就这样懵懵懂懂到了华为,一开始新员工培训,纪律严明、严格,班车不会多等半分钟,之后是部门培训,大量的信息扑面而来.之后到了工作岗位上,给我分配的工作是ERP系统管理员兼DBA,虽然以前也搞过一些大系统,如兼职做过印度人的大型银行软件的客户化开发,但见到我们的ALPHA 8200和我们的软件ORACLE,心里还是激动不已. IT的发展一日千里,10年前的技术与今天比,很多人可能没有体会了.那时比较落后,很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统.我见到我们居然有2G巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已,为自己能做它的管理员而自豪,又为自己将来能不能玩转它而焦虑.我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《ORALCE ADMINISTRATOR GUIDE》,一寸半厚的英文书,愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题,自此再也不怕厚厚的英文书.当时正好是公司ERP上线没多久,业务正在推行,系统极不稳定,每天的并发程序有一半是跑错的,系统还会动不动 CRASH.我看完一本书后,在刚刚成为 One Book Man时,问题单就来了,有一个重要的××引入程序有时候跑得出来,有时候跑不出来.说实话,那时候对ERP、ORALCE、操作系统一切几乎还是一头雾水,而问题却已经传过来了,只好硬着头皮,摸索了好半天,终于明白了有一批数据在倒的时候,系统准出错.几万条数据,一条条试是不可能的,我就想出了用二分法,一批一批的试,完全手工动作,笨拙、费时、费力,做了几十遍,花了整整一天中午饭都错过了,终于定位到了其中一条数据,而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有BUG没校验出来.经过又返回去重复验证,证明找到的原因是正确的.当时真是心中大喜,几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下,把这个BUG定位出来并交回给ORACLE处理了.这是我上班后解决的第一个问题,至今我对这个问题本身还并不明白,呵呵.这让我懂得了一个道理,工作和读书不是一回事,工作是要解决问题的,是要产生结果和输出的.不管怎么样,能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功.读书才追求的是慢慢读,读懂为止.那时的系统,真是岌岌而可危,公司的业务高速发展,业务也不断推行,系统的负荷越来越高,但系统却不是经常宕机,就是跑得如老牛般慢.我们的技术水平和管理水平,也是与现在不可同日而语.水平不行体力补,大家兢兢业业背负责任,闯过种种难关,终于还是挺过来了.现在想想,还真是有点后怕的,稍有不慎真有可能全线崩溃.我也能理解有些大企业,为什么倒起来那么快了.现代的组织,经常是高度复杂的组织,就象生物一样,低等的蚯蚓断成两段,照样生存.而高等的人,身上戳个小小的洞可能得毙命.高度复杂的组织,就象人体一样,内部小小一块地方如果出关键问题了,组织可能崩溃.要保证不崩溃只有两条路:1)组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制,这是西方国家的强项,他们的公司历一百年不倒,是有强大的内在因素的.2)依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉.虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养,但我们天生缺少这样的土壤和基因,因此第二种能力变得十分重要,虽然这不是最好的办法.头两年的工作中,我们水平很低,体力劳动很多,有一段时间,我一上班就得高度紧张地盯着系统,不停地干预,系统才能跑下去.一会儿系统进程死了,一会儿空闲进程多了要杀掉,一会儿表空间不够了要扩展,一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止...有一段时间,我成了热线兼现场支持,一天接50－80个电话,接了电话到处跑.之后我们做了很多改进工作,升级了系统硬件、写了自动脚本,成立了专门的热线等等,这期间我慢慢懂得了一个道理,一个大的复杂系统要成功的管理好,没有绝招,依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力.有一度由于压力过大,也使我精神高度紧张,到了比较神经质的地步,有一段时间,一听到CALL机响,甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息”中的BP声,我的心跳就不由自主加速,喉咙发干.有一次去香港出差,从出发开始就一直惴惴不安,生怕系统出问题,结果刚到香港住进酒店,一个电话就来了,说系统崩溃了.我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理,过了几分钟,赵回电话绝望地说,他以最快速度赶到一号楼,进了电梯刚走到一半,喀嗒停电了,电梯卡在中间半个多小时,祸不单行,当时那种感觉真是“农夫内心如汤煮”啊.最后过度紧张使得我想逃避,导致我提出了辞职.所幸那时候的领导袁总和郭总,开导我多次,我逐渐有所缓解,然后慢慢开始理解了什么叫大将风度.做我们这一行,要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神.工作紧张,但心情要避免无谓的紧张.后来我们的ERP系统、IT数据中心,又出现过多次危险情况,淹过水、着过火,而我们最终都能够化险为夷.工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ORA-1555错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一GOOGLE都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现, 象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,终于顺利升级成功ERP 系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的EMAIL系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没有什么公司网络,所有的一切都是靠EMAIL和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象DDOS攻击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了N个方案,大家象大禹治水一样过家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧.最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一封大邮件,失败;取其中间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了N次,终于总结出了规律!再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!然后改用PING包,发现在一千四百多字节的地方,再大就 PING不通了,现象可重复.再去想理论,如果按协议理解,这也不可能啊,即使MTU调小了,大包超过MTU也应该自动分片啊? 除非是MTU在某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起.问题就此解决,当时吸了口气,那种舒坦啊!...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的,不需要别人来表扬,甚至不需要别人知道.能够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不热爱工作?工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,或者是由于轻率导致工作失误.有一段时间,ERP系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大声疾呼,几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上,郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500多万来改进系统,这次给了我们1 －2年的稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500多万跟现在的概念可大有不同,现在IT花个500多万是小菜,那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力,记得他要做大笔花钱的决策时,常说的一句话是“牛都杀了,还在乎牛毛?!”.很久以后,郭总有一次提到,徐家骏这个人工作还是蛮执着的.后来我的职位不断地得到了提升.之后我负责了很多重大的项目,往往涉及重大的投资,几百万、几千万,这些年来总共给公司花掉好几个亿.这中间技术方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大项目投标时,有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事,所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任.这些事我的体会是:只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看还是会得到公正的承认的.公司快速发展和扩张,由于工作业绩还过得去,很快就被提拔为小主管了,一开始觉得做主管也没啥,业务的细节我都是一清二楚的,不就是多了几个人一起干活吗?有一次,IT二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会,看看你是怎么做管理的”,没问题,在例会上,我侃侃而谈,把业务分析得透彻细致,把工作安排得井井有条,洋洋得意地结束了会议,期望着袁总能给点表扬.袁总一声不吭坐到结束,等人都走了,劈头盖脸一顿“徐家骏,你知道这叫什么吗?这叫生产队长!农民!...”,一开始还不服气,我业务这么清楚、工作安排得这么妥当,管理能力还不行?后来,慢慢地自己也发现了问题,后来部门安排了去参加封闭4天的管理干部培训,才算接触到了管理ABC,渐渐体会到,原来管理也是一门学问,而且大有学问.有了这个认识,后来我也时时留心.其实在华为要学习管理最简单,第一要诀是向身边的人学,华为的很多管理者,修养和能力超强,在平时和他们一起工作的一点一滴中,如果你细心去观察和体会,收获实在可以不少.比如说,有一段时间,我每周参加IT部门干部例会时,大家讲得差不多了,该由领导作判断和决策、做工作安排之前,我就会猜,领导可能会做有什么判断、会做什么决策,特别是有些事情充满矛盾和冲突,需要权衡时.一开始十猜九不中,并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服.于是就去想他为什么会这样判断和决策,背后做的功夫是什么,慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了.另外、别人在管理中犯的错误,也是自己学习的好机会,自己犯错误自己是不容易觉察的,但别人犯错误自己可以觉察,然后可以警醒自己避免类似错误.后来,做数据中心经理、技术支持经理、IT基建经理、系统运作副总监,变做边学,做团队管理、做考核、做流程优化,应对种种难题:如用户严重不满、工作头绪繁多流程乱来、资源严重紧张、骨干员工要离职、刺头员工提种种要求、部门骨干之间文人相轻、部门之间配合大起冲突、末位淘汰等等等等,逐渐逐渐对管理的体会越来越深,对管理的重要性认识越来越深.应对这些难题,当时真是殚精竭虑,有时甚至痛苦不堪.但我事后的体会是,凡是自己在感觉严重受挑战、整天闹心痛苦的工作阶段,往往是自己能力和心态进步比较快的阶段,而有时候工作一切都已摆平、风平浪静,可以悠哉游哉的时候,半年过去,发现自己一无所获,毫无建树,其实内心深处更加焦虑和痛苦.我后来总结过很多管理工作的要点和戒律,也总结了一句话,叫做“成功人士就是经常成功地跟自己过不去的人士”.2003年下半年,数据中心建成后,IT运作这一块,在多年的岌岌可危之后,终于有点风平浪静的意思了,为了“跟自己过不去”,其实也是为了自己的兴趣,我向领导申请去信息安全部并得到了批准.当时业界还处在冬天时期,华为在冬天时期,不但面临竞争对手的威胁,更严重的是面临内部的威胁,屡屡爆发的重大产品、商务信息泄密,给公司造成了重大的损失,信息安全形势十分严峻,也触发了公司最高领导层对信息安全工作的超级重视.信息安全工作是是一个基本纯防守的工作,防守战线太长太长,整个系统的防守强度取决于最薄弱环节,而攻击者却可以集中资源,只要攻其一点即可.我到信息安全部,发现我们的管理体系、政策体系经过几年的努力,已经有一定的建树,而技术方面的能力却是很薄弱的环节.因此,重点在此方面开展了工作.几年之内,我们部署了很多防护系统,也培养了一批人,在我离开信息安全部时,整体上应该讲有了较大的改变.调到信息安全部工作期间,其实给我最深的体会是跨部门的合作,在原来部门时,信息安全部也经常来“烦”我,我的反应经常的是排斥和不满,到了信息安全部后,变成经常是我得去“烦”别人,并且我们部门是特别讨人“烦”.如何取得他人的合作?是一直来磕磕碰碰的难题.比如 SPES开发和推行这个大项目,要“烦”的人实在太多了:数据中心、网络部、PC、海外IT、研发信管办、销服信管办、采购、发货、进出口部、物流、各国代表处、公司各级领导、最终用户等等.在不断地“烦”人的过程中,我总结出了一套“合作方法论”,有很多道道,不过最终总结起来,一句话简单说就是“如果你总是抱怨别人跟你不合作的时候,问题一定是出在你自己身上.”03年底,当时业界连续几次蠕虫的发作,部门几个技术人员一直在讨论如何搞一个方案对付这个问题,我们设想了种种可能性,最后部门技术大牛季昕华提出一个设想:把客户端的软件和网络上的设备联动起来来控制蠕虫,并且做了一个很有意思的胶片,把对付SARS的手段用来对付蠕虫了.我一下子被这个新颖的设想所吸引,后来我在此基础上与大家多次讨论进一步扩展了概念,提出了策略强制系统的概念.为了让我们的设想能够付诸现实,我在部门其实并未授权的情况下,偷偷搞了几个人,花了半年时间把POC系统做了出来. POC系统刚出来,我们就听到了CISCO在04年中发布了其SDN/NAC产品概念,跟我们的思路非常接近,这给了我们很大的信心,后来我干脆主动请缨,放弃其他管理事务,全职投入到组建一直开发队伍,开发SPES产品中去.最终我们产品开发成功了,在公司全球100多个国家6万多员工大规模的推广也成功了,并且在公司内部良好运行至今.这件事给我最大的启示是:我们要有信心、要敢做,CISCO并不可怕.说老实话我们是一支很土八路的队伍,也不属于公司的研发体系,我们这支土八路的队伍,坐了2年冷板凳,磨啊磨啊,最终还真磨出来一个还不赖的东西. 2004年底,在磨出来这个东东之后,我们又开始张罗产品认证、组织市场活动、策划定价及销售策略、寻求多方合作、建设支持体系等,在我们经过艰苦的市场拓展,客户已经开始广为感兴趣并已经形成几单实际销售的情况下,公司由于政策问题,为了确保资源最大限度投放到公司内部工作以支持公司海外市场的大发展, 叫停了我们真正做成对外销售的产品,虽然我理解公司的大方针,但这个决定还是让我非常痛心,否则我相信今天这个产品很有可能已得到更大的发展.前不久我去北京出差,跟一个公司产品的代理商偶尔聊天,他不知道我是SPES的主要负责人,大大的吹了一通我们的东东并很惋惜为什么不卖,不禁让我又喜又悲.转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程.也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天.现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说.在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结.在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处.这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好.通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点.大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬.一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记.在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻.从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远.学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有。