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装修店长薪酬管理制度一、总则第一条为了规范我公司的薪酬管理工作，提高装修店长的积极性、主动性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司旗下的所有装修店长。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保店长薪酬与其工作业绩、责任、能力及市场状况相适应。
二、薪酬结构第四条装修店长的薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖四部分组成。
1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和公司规定确定。
2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，按照公司规定的比例计提。
3. 福利补贴：包括五险一金、通信补贴、交通补贴等，具体标准根据公司规定和店长的实际情况确定。
4. 年终奖：根据店长的年度业绩和公司经营状况，按照公司规定的比例发放。
三、薪酬发放第五条装修店长的薪酬实行月薪制，每月按时发放。
第六条薪酬发放前，公司应扣除店长应当缴纳的个人所得税、社会保险费等法定扣款。
第七条店长薪酬的发放方式为银行转账，具体账户为店长提供的有效银行账户。
四、薪酬调整第八条装修店长的基本工资每半年调整一次，根据店长的业绩、能力及市场状况进行评估。
第九条绩效奖金根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，按照公司规定的比例计提，并根据公司经营状况和市场竞争情况进行调整。
第十条福利补贴根据国家法律法规和公司规定进行调整。
五、薪酬管理与监督第十一条公司人力资源部门负责店长薪酬管理的具体实施，确保薪酬管理的公平、合理和规范。
第十二条公司审计部门定期对薪酬管理进行审计，确保薪酬制度的执行和遵守。
六、附则第十三条本制度自发布之日起生效，对公司所有装修店长具有约束力。
第十四条本制度的解释权归公司所有，如有争议，应提交公司决策层处理。
第十五条在本制度实施过程中，如与国家法律法规发生冲突，应以国家法律法规为准。
装修店长薪酬管理制度模板到此结束。
全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准背景全屋家居定制店长设计师是公司的核心岗位之一，他们负责为客户提供个性化的家居定制设计方案，并推动销售和利润的增长。
为了激励店长设计师的工作积极性和创造力，制定合理的提成与薪酬考核标准是非常重要的。
提成标准1. 销售额提成：店长设计师的提成将与其负责的销售额直接相关。
提成比例将根据销售额的不同阶段进行分级，以奖励更高的销售业绩。
具体提成比例如下：- 销售额在10万以下：提成比例为5%- 销售额在10万-20万之间：提成比例为8%- 销售额在20万以上：提成比例为10%2. 客户满意度提成：店长设计师的工作质量和客户满意度也是重要的考核指标。
根据客户满意度的评价结果，店长设计师可以获得额外的提成奖励。
具体提成比例如下：- 评价为满意：提成比例增加2%- 评价为非常满意：提成比例增加5%3. 团队业绩提成：店长设计师是一个团队的核心成员，他们的工作也会影响整个团队的业绩。
如果店长设计师的团队达到了一定的销售目标，他们可以获得额外的提成奖励。
具体提成比例如下：- 团队销售额达到50万：提成比例增加3%- 团队销售额达到100万：提成比例增加5%薪酬考核标准除了提成外，店长设计师的薪酬考核也应该综合考虑其他因素，以全面评估其工作表现。
以下是一些可能的考核标准：1. 个人销售额：店长设计师的个人销售额是一个重要的考核指标。
个人销售额越高，薪酬评级越高。
2. 客户满意度：店长设计师应该努力提高客户满意度，通过优质的设计和服务来赢得客户的好评。
3. 项目质量：店长设计师负责的项目质量应该达到公司的标准，并且能够满足客户的需求。
4. 创新能力：店长设计师应该具备良好的创新能力，能够提供独特的设计方案，与时俱进。
5. 协作能力：店长设计师需要与销售团队和其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。
总结全屋家居定制店长设计师的提成与薪酬考核标准应该既能激励他们的工作积极性和创造力，又能公平地评估他们的工作表现。
全屋定制装修店销售及设计团队薪酬与考核指南为了更好地激发全屋定制装修店销售及设计团队的积极性与创造力，确保团队高效运作并实现业绩目标，特制定本薪酬与考核指南。
本指南旨在为团队成员提供明确的工作方向、公平的薪酬激励以及完善的考核机制。
一、薪酬结构1.1 销售团队销售团队的薪酬结构分为基本工资、提成奖金及额外奖励，具体如下：- 基本工资：根据岗位及个人能力设定，每月固定发放。
- 提成奖金：按照销售额的3%~5%计算，每月随工资一同发放。
- 额外奖励：完成年度销售任务的可获得年终奖金，金额根据个人销售业绩而定。
1.2 设计团队设计团队的薪酬结构分为基本工资、项目奖金及额外奖励，具体如下：- 基本工资：根据岗位及个人能力设定，每月固定发放。
- 项目奖金：完成设计项目后，根据项目难度及完成质量，按照项目金额的1%~3%计算，每月随工资一同发放。
- 额外奖励：每年评选优秀设计师，获得优秀设计师奖金及荣誉证书。
二、考核机制2.1 销售团队销售团队的考核指标主要包括：- 月销售额：每月销售额需达到目标值的90%以上，否则视为未完成任务。
- 客户满意度：通过客户满意度调查，低于90%的视为未完成任务。
根据考核结果，对未完成任务的销售人员进行适当处罚，如：扣除当月奖金、培训等。
2.2 设计团队设计团队的考核指标主要包括：- 项目完成率：项目按时完成率需达到90%以上，否则视为未完成任务。
- 设计质量：通过内部评审及客户反馈，低于90%的视为未完成任务。
根据考核结果，对未完成任务的设计人员进行适当处罚，如：扣除当月奖金、培训等。
三、晋升与发展公司为团队成员提供广阔的晋升与发展空间，包括：- 销售经理、设计师等岗位的晋升机会。
- 定期举办专业培训，提升个人能力。
- 优秀员工可获得实、工作机会。
四、其他福利- 五险一金：为公司员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
- 带薪年假：员工可享受带薪年假，具体天数根据工作年限递增。
全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理
制度
全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星
级考核管理制度
1.目的：为规范公司员工待遇核算办法，激励员工工作积极性，根据市场的行业薪酬，结合法情况，特制定本管理办法。
2.适用范围/适用部门：
2.1范围：适用于门店所有员工；
2.2部门：各门店、财务中心
3．管理内容：
3.1门店人员实行计件制工资，工资结构:底薪+销售提成构成+星级考核
3.2适用岗位:店长、副店长、设计师、导购员
3.3工资标准：
3.3.1 全勤补助指当月满勤补助，如当请假一天（含一天）以上者，则取消该项补助；
3.3.2话费补助指手机补助，手机不开者一律取消。
手机开机时间为上午8：30-22：00，如出现3次/月手机联系不上，则取消当月通讯补助，其他外出通讯费用不再报销；。
全屋定制装饰店经理设计专家销售奖励和星级评价制度引言为了提升全屋定制装饰店销售业绩，激励经理和设计专家提高工作效率和服务质量，特制定本销售奖励和星级评价制度。
本制度旨在建立一个公平、合理的激励与评价机制，以促进团队协作和个人发展，共同推动店铺的持续增长和成功。
一、销售奖励制度1.1 奖励目标奖励目标设置为提升销售额、客户满意度、新客户获取量及设计师项目完成率等关键业绩指标。
1.2 奖励形式奖励形式包括现金奖励、购物券、额外年假、职位晋升机会等，具体奖励形式根据个人业绩和公司政策而定。
1.3 奖励标准- 销售额提升：达成每月销售目标的100%以上，奖励现金奖励或购物券。
- 客户满意度：客户满意度评分达90%以上，奖励额外年假天数。
- 新客户获取量：每增加10个新客户，奖励相应的现金奖励。
- 设计师项目完成率：项目按时完成率达到100%，奖励职位晋升机会。
1.4 奖励发放每月底进行业绩评估，符合条件的员工将在次月第一个工作日发放奖励。
二、星级评价制度2.1 评价目标评价目标包括个人工作态度、团队合作、专业知识、客户服务等方面。
2.2 评价形式评价形式采用星级评分制度，共分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。
2.3 评价标准- 工作态度：准时到岗、积极进取、乐于助人，得1-5分。
- 团队合作：积极参与团队活动、协作解决问题，得1-5分。
- 专业知识：掌握行业动态、设计技巧，得1-5分。
- 客户服务：耐心解答、满意度高，得1-5分。
2.4 评价流程- 每月进行一次评价，由店长、同事、客户共同参与。
- 评价结果将在次月第一个工作日公布，并给予相应星级奖励。
三、附则本制度最终解释权归全屋定制装饰店所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。
结语我们相信，通过本销售奖励和星级评价制度的实施，能够激发全屋定制装饰店经理和设计专家的潜力，提升团队凝聚力和竞争力，为店铺的繁荣发展奠定坚实基础。
全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理简介全屋个性化家居定制设计师及店长是家居定制行业中至关重要的角色，他们负责与客户沟通，进行家居设计，并管理店铺的日常运营。
本文档旨在讨论他们的薪酬及考核管理。
薪酬设计1. 基础薪酬：全屋个性化家居定制设计师及店长应享有一定的基础薪酬，以保障其基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据个人的工作表现和完成的销售业绩，设计师及店长可获得绩效奖金。
奖金金额应与其贡献成正比。
3. 销售提成：设计师及店长通过销售家居定制产品带来的利润，可获得相应的提成。
提成比例应根据销售业绩设定，并适当调整以激发动力。
4. 其他福利：公司可根据情况提供其他福利，如带薪年假、社保和医疗保险等，以提高员工的满意度和忠诚度。
考核管理1. 设定明确的目标：为了衡量设计师及店长的绩效，公司应设定明确的目标，包括销售目标、客户满意度等。
目标应具体、可衡量和可实现。
2. 定期评估和反馈：公司应定期评估设计师及店长的表现，并提供及时的反馈。
这有助于他们了解自己的强项和改进的空间。
3. 培训和发展：公司应提供培训和发展机会，帮助设计师及店长不断提升自己的技能和知识，以适应市场需求的变化。
4. 激励措施：除了薪酬外，公司还可以设定其他激励措施，如员工表彰、晋升机会等，以激发设计师及店长的积极性和创造力。
总结全屋个性化家居定制设计师及店长在公司中扮演着重要的角色，他们的薪酬及考核管理应兼顾公平性和激励性。
通过合理的薪酬设计和科学的考核管理，可以激发设计师及店长的工作动力，提高工作效率和客户满意度，从而使公司获得持续的发展。
全屋个性化装修店长设计师销售薪酬及星级考核方案引言在全屋个性化装修行业中，店长设计师的销售薪酬及星级考核方案对于激励团队成员、提高业绩以及保持竞争力至关重要。
本文档旨在详细阐述一套科学、合理的销售薪酬及星级考核方案，以促进设计师们的积极性和创造性，进而提升全屋个性化装修店的业绩。
销售薪酬方案基本工资1. 店长：基本工资为月薪 8000 元。
2. 设计师：基本工资为月薪 6000 元。
销售提成1. 店长：销售额的 1%。
2. 设计师：销售额的 2%。
奖金1. 完成月度销售额目标的 100%，奖励奖金 500 元。
2. 完成季度销售额目标的 100%，奖励奖金 1000 元。
3. 完成年度销售额目标的 100%，奖励奖金 2000 元。
星级考核方案为了更好地激励店长设计师提升自身业务能力和业绩，实行星级考核制度。
星级评定标准星级晋升与降级1. 每月根据实际销售额进行星级评定，如达到更高星级销售额目标，则晋升至相应星级。
2. 如连续三个月未能达到当前星级销售额目标，则降级至相应星级。
星级奖励1. 一星至五星设计师，分别享有不同额度的优惠券分发权限，用于吸引客户。
2. 星级越高，享有的优惠券额度越高，优惠券分发数量越多。
星级考核结果应用1. 星级考核结果作为设计师职位晋升、薪酬调整的重要依据。
2. 星级越高，岗位晋升空间越大，薪酬待遇越高。
总结本销售薪酬及星级考核方案旨在激发全屋个性化装修店长设计师的积极性和创造性，通过合理的薪酬激励和星级考核制度，提升团队整体业绩。
店长设计师需认真执行本方案，共同努力，为顾客提供高品质、个性化的装修服务。
全屋定制装潢店销售人员及设计师薪酬与考核制度目标本文档旨在制定全屋定制装潢店销售人员及设计师的薪酬与考核制度，以确保员工的激励和绩效管理。
薪酬制度销售人员薪酬结构销售人员薪酬将采用基本工资加提成的方式进行计算。
具体结构如下：1. 基本工资：根据销售人员的经验、能力和职级确定。
2. 提成：根据销售人员个人的销售业绩进行计算，提成比例为销售额的一定比例。
设计师薪酬结构设计师薪酬将采用基本工资加项目奖金的方式进行计算。
具体结构如下：1. 基本工资：根据设计师的经验、能力和职级确定。
2. 项目奖金：根据设计师参与的项目的质量、完成情况和客户满意度进行评估，并给予相应的奖金。
考核制度销售人员考核指标销售人员的绩效将根据以下指标进行评估：1. 销售额：销售人员个人的销售额将作为最重要的考核指标。
2. 客户满意度：通过客户反馈和调查评估销售人员的服务质量和满意度。
3. 新客户开发：评估销售人员的新客户开发能力和业务拓展能力。
设计师考核指标设计师的绩效将根据以下指标进行评估：1. 项目质量：评估设计师的设计质量、创新性和符合客户需求程度。
2. 项目完成情况：评估设计师按时、按质完成项目的能力。
3. 客户满意度：通过客户反馈和调查评估设计师的服务质量和满意度。
绩效奖励与晋升根据销售人员和设计师的绩效评估结果，我们将提供以下奖励和晋升机制：1. 绩效奖金：根据绩效考核结果给予销售人员和设计师相应的绩效奖金。
2. 晋升机会：优秀的销售人员和设计师将有机会晋升到更高职位，享受更高的薪酬和福利待遇。
总结全屋定制装潢店销售人员及设计师的薪酬与考核制度旨在激励员工的工作积极性和提高绩效管理。
通过明确的薪酬结构和考核指标，我们将能够有效评估员工的表现，并给予相应的奖励和晋升机会，以建立一个积极向上的工作环境。
软装窗帘墙纸墙布门店销售式设计师薪酬提成激励机制
方案
1. 目的：为规范门店员工待遇核算办法，规范薪酬管理，激励员工工作积极性，特制定本办法。
2. 适用范围：本办法适用于衣柜门店设计师。
3.主要内容：
3.1设计师晋升发展路径
3.2
备注：主笔设计师如不能连续三个月业绩有达标90%，并通过考核，则降为设计师。
3.3设计师薪酬计算办法
1）薪资结构=基础工资+总部激励+考核工资
+销售提成+综合补助（含工龄工资、住房、伙食、通讯、交通、社保）
2）.基础工资
3）总部激励：衣柜设计必须使用2020软件进行设计，特殊工艺或造型无法使用2020，需提前报备。
使用2020软件一次性传单成功，总部奖励设计师40元/单，能够使用2020软件设计传单而未使用，总部。
全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案背景全屋定制家居销售是我们公司的核心业务之一。
为了激励销售团队的业绩，同时确保店长和设计师的薪资合理且与业绩挂钩，我们制定了以下提成和薪资考核方案。
销售提成方案销售提成将基于个人销售额和团队销售额两个指标进行考核。
个人销售额提成根据个人销售额的不同，提成比例如下：- 销售额低于100,000元：提成比例为5%- 销售额介于100,000元至200,000元之间：提成比例为7%- 销售额高于200,000元：提成比例为10%团队销售额提成团队销售额提成将根据整个销售团队的总业绩进行考核。
具体提成比例根据团队销售额的不同而有所不同：- 销售额低于500,000元：提成比例为2%- 销售额介于500,000元至1,000,000元之间：提成比例为3%- 销售额高于1,000,000元：提成比例为5%销售人员将根据个人销售额和团队销售额两个指标计算总提成金额。
店长设计师薪资考核方案店长和设计师的薪资将根据综合考核结果确定。
综合考核将包括以下几个方面：1. 个人销售业绩：根据个人销售额和个人销售提成金额进行评估。
2. 团队销售业绩：根据店长或设计师所在销售团队的销售额和团队销售提成金额进行评估。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价进行评估，包括服务质量、沟通能力和解决问题的能力等。
4. 设计质量：评估店长或设计师的设计创意、实施能力和项目完成度等。
5. 专业能力提升：考察店长或设计师的学习态度、参加培训和学习的情况。
根据以上考核标准，综合评估结果将决定店长和设计师的薪资调整幅度。
评估结果越优秀，薪资调整幅度越大。
结束语通过全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案，我们旨在激励销售团队的业绩，并确保店长和设计师的薪资合理且与业绩挂钩。
这将促进公司整体业务的发展和员工个人的成长。
全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度一、背景和目的全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度的目的是为了激励店长设计师发挥他们的专业技能和努力工作，提高销售业绩和店铺利润。
同时，通过薪酬星级考核管理制度，使店长设计师的工作表现得到公正评价，建立起一套合理的薪酬制度，促进员工的积极性和团队合作精神。
二、工资薪酬设计1.基本工资：店长设计师将享受一定的固定基本工资，作为每月的底薪。
2.销售提成：店长设计师将享受店铺销售业绩的提成，提成比例根据销售业绩的不同进行调整。
销售提成将根据个人的销售额、客户满意度、复购率等指标综合评定。
3.业绩奖金：根据店长设计师的销售业绩、销售目标完成情况，给予一定的业绩奖金。
4.团队奖金：当整个店铺在一个销售季度内达到一定的销售目标时，将给予店长设计师团队一定的奖金，作为对他们合作努力的认可和奖励。
5.高级工资：根据店长设计师的综合能力、贡献度和专业技能，店长设计师有机会获得高级员工的身份，并享受高级工资。
1.薪酬星级评定：每个销售季度结束时，根据店长设计师的销售业绩、顾客满意度、客户评价、履职情况等综合因素，进行薪酬星级评定。
评定结果将作为下一个季度的薪酬调整和奖励的依据。
2.星级规定：薪酬星级分为五个等级，从一星到五星，五星为最高级别。
根据综合评定结果，将店长设计师分为不同的星级，在薪酬调整和奖励上有相应的差别。
3.薪酬调整和奖励：根据薪酬星级评定结果，对店长设计师的工资和奖金进行相应的调整和奖励。
高星级的店长设计师将享受更高的工资待遇和更多的奖金。
4.提升机制：通过薪酬星级评定，可以有机会提高自己的薪酬待遇和职位级别。
达到更高级别的店长设计师，将享受更多的福利待遇和晋升机会。
5.公正评价：薪酬星级评定制度将采取公正、公平、透明的原则。
评定过程中将重视客观指标和客户反馈，确保评定结果公正合理。
四、管理制度和考核1.考核指标：店长设计师的销售业绩、客户满意度、客户评价、履职情况等将作为主要的考核指标。
全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度全屋定制家居整装店是指在一个店内提供全屋定制家居产品和相关服务的商店，店长是店内管理团队的核心成员之一，负责协调各部门工作，制定和执行销售策略，以及管理团队成员。
设计师和销售人员则是店内销售的主力军，负责与客户沟通、设计和销售全屋定制家居产品。
为了激励和激发店长、设计师和销售人员的工作热情和斗志，需要建立一个完善的提成工资薪酬星级考核管理制度。
该制度应包括以下内容：1.薪酬制度：根据工作岗位和工作成绩的不同，制定相应的基本工资和提成比例。
店长的基本工资要高于设计师和销售人员，以反映其更高的责任和管理能力。
同时，根据月度、季度或年度的销售业绩和岗位职责，将团队成员进行级别评定，级别评定高的团队成员将享受更高的基本工资和提成比例。
2.提成制度：为了激发销售人员的积极性，制定相应的提成政策。
例如，销售人员可以按照销售金额的百分比或者销售利润的一定比例作为提成。
设计师可以根据其设计方案是否被客户采纳和实施的情况来确定提成比例。
店长则可以根据店内整体销售业绩和团队管理情况来确定提成比例。
3.星级考核制度：为了激励团队成员的学习和成长，需要建立一个星级考核制度。
根据团队成员的销售业绩、客户满意度、服务质量和专业知识等方面进行评估，并根据评估结果对团队成员进行星级评定。
星级评定高的团队成员将享受更高的基本工资和提成比例，并可以享受一些额外的奖励和福利。
4.管理制度：为了实现管理目标和绩效考核，需要建立一套科学有效的管理制度。
店长应负责制定和执行销售策略，协调各部门工作，进行团队管理和培训。
设计师和销售人员则要按照店长的指导和要求进行工作，并遵守店内的工作规范和流程。
以上就是一个全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度的基本内容。
通过建立该制度，可以激发团队成员的工作热情和斗志，提高销售业绩和客户满意度，从而实现店内的经济效益和品牌形象的提升。
装修店经理设计师全屋定制家具销售提成管理方案概述本方案旨在规范装修店经理和设计师在销售全屋定制家具时的提成管理，以激励员工积极推动销售业绩的增长，同时确保公平公正。
提成计算方式提成将基于销售额进行计算，采用以下公式：提成金额 = 销售额 ×提成比例提成比例为了简化管理并避免法律复杂性，我们建议使用以下提成比例：- 装修店经理：5%提成- 设计师：3%提成销售额确认销售额应以实际成交价为准，不包含税费和其他附加费用。
销售额确认将由财务部门进行核实，以确保准确性和可靠性。
提成发放周期提成将按月进行发放，具体发放日期为每月的最后一个工作日。
提成管理流程以下是提成管理的基本流程：1. 销售完成：装修店经理和设计师在成功完成销售后，将销售信息及销售额报告给财务部门。
2. 销售额确认：财务部门核实销售额的准确性并进行确认。
3. 提成计算：根据销售额和提成比例，计算出装修店经理和设计师的提成金额。
4. 提成发放：在每月最后一个工作日，财务部门将提成金额支付给装修店经理和设计师。
绩效考核为了更好地激励员工的销售业绩，我们建议引入绩效考核机制。
具体考核指标和标准将根据公司的实际情况和销售目标而定，并由相关部门制定和管理。
风险和纠纷处理在提成管理过程中，可能会出现一些争议和纠纷。
公司将设立专门的纠纷处理机构，负责协调并解决相关问题。
任何争议和纠纷应在公司内部进行解决，避免对外造成负面影响。
结论通过实施本提成管理方案，我们可以激励装修店经理和设计师积极推动销售业绩的增长，并确保提成管理的公平和公正。
同时，我们还建议根据实际情况和销售目标引入绩效考核机制，以进一步激发员工的积极性和创造力。
软装店长设计师销售绩效考核薪酬激励管理方案1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放绩效考核奖励办法（每月考核一次）各部门绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。
如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+（800+600）*40%=1568元。
3、销售提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9营销顾问：三级导购销售提成比例为0.5%，店面任务除以导购人数，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面销售人数*0.8；二级导购销售提成比例为0.6%，店面任务除以导购人数，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面销售人数*1.0；一级导购销售提成比例为0.7%，店面任务除以导购人数，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面销售人数*1.2；设计师：三级设计师销售提成比例为0.5%，设计提成0.5%，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面设计人数*0.8；二级设计师销售提成比例为0.5%，设计提成0.6%，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面设计人数*1.0；一级设计师销售提成比例为0.5%，设计提成0.7%，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面设计人数*1.2；4.工龄工资在工龄满三年以后开始计算，第四年工龄工资为100元/月，以后每年增加30元/月，最高为220元/月；5.店长提成计算方式每月提成：按销售任务0.3%*店面总业绩*达成率（当月未完成店面50%销售任务，则不计提成）+辅助奖金,6.辅助奖金=0.2%三级营销顾问销售额+0.1%二级营销顾问销售额7.经理提成计算方式：每月提成：目标销售包含橱衣任务内按销售任务0.15%*总业绩*达成率，（当月未完成店面50%销售任务则不计提成）,年终奖励：未完成年度任务：底薪，完成年度任务：5000+超出年度目标任务部分*1%8.工资发放时间及方法工资于每月25日发放，如遇节假日酌情提前工资发放，当月发提成的60%，安装完成且无其他遗留问题再发提成的40%，超出部分提成奖励及辅助奖金当月发，业务提成按季度发业务订单橱柜每个预约金按20000计算，衣柜预约金按8000计算，业务部任务按照店面任务的30%核算所有销售提成均为完成任务的50%才可提成；未完成80%，提成*0.99.店面任务完成率计算方法(只适用于设计师)10.其他奖励（此项奖励为正常工资外的额外奖励）各店面第一个完成最高奖励的员工获年底海南游奖励一份11.年终奖励考核方法售后、文员、送货、客服、出纳考核方法：经理考核方法：卫浴经理考核方法安装监理考核方法12、优秀员工评选方法（1）员工入职满6个月且已经过试用期；（2）各店推选1-2名为优秀员工候选人；（3）被推选人及所在店面店长写推选书：（4）各店面负责人携俩分推选书，在主管会议上进行主管推介，投票数前五的人数获年度优秀员工：如一次未能选出，重复选，选出前五为止13、优秀主管评选标准及方法通过公司4S标准验收的店面店长获得优秀主管奖励14、客户投诉处罚制度客户投诉到总经理处经理罚款100元；客户投诉到总公司经理罚款500元；15、其它每个订单补助该组安装员工5元辅料费用介绍一个新员工且能够转正并工作半年以上奖励介绍人500元（仅限公司空缺岗位）16、各店各岗位晋升考核方法各店新进导购能够独立成单即可转为三级导购，设计师需经过一月入职培训、一个月导购学习、一个月安装学习、三个月设计助理才可转为三级设计师；设计助理底薪1000元连续三个月相对应数据达到相应级别即可晋级，连续三个月里数据有俩项达到相应标准即可不降级，达标数据不足俩项则降级安装工的考核晋升实行员工自行申请制度，员工向安装监理提出申请后，由安装监理安排考核；学徒工由安装监理自行考核；师傅考核由监理安排后，由安装监理、店面经理、设计部、导购部共同考核，考核方法为在不知情情况下随即对安装质量进行评分，根据评分标准进行定级安装师傅每带一个徒弟出师奖励该安装师傅800元；。
软装店长设计师销售绩效考核薪酬激励管理方案1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各部门绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。
如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）
*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+
（800+600）*40%=1568元。
3、销售提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：
三级导购销售提成比例为0.5%，店面任务除以导购人数，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面销售人数*0.8；。
