全屋定制家居整装店长员工收银薪酬提成奖励管理方案手册

全屋定制家居整装连锁门店运营搭建团队员工
薪酬绩效管理手册
一、管理机制
1.1 门店人员组织架构
1.2 人员招聘制度
1.2.1人员招聘管理制度
1.2.1 员工离职规定
1.3 门店各岗位工作说明书
1.3.1 店长工作说明书
1.3.2 设计师工作说明书
1.3.3 导购员工作说明书
1.3.4 管理员工作说明书
1.4 门店人员薪酬及绩效考核
1.4.1 门店员工工资待遇管理办法
1.4.1.1 薪资构成
1.4.1.2 年终奖
1.4.1.3 优秀员工奖
1.4.1.4 员工福利
1.4.2 高端橱柜门店员工绩效考核制度
1.4.
2.1 设计师、导购员、安装工定级考核评审办法
1.4.
2.2 员工绩效考核表范本
1.4.
2.2.1 设计师绩效考核表
1.4.
2.2.2 店长绩效考核表
1.4.
2.2.3 导购员绩效考核表
1.4.
2.2.4 设计师（试用期）绩效考核表
1.4.
2.2.4 导购员（试用期）绩效考核表
1.5 相关表格文件
1.5.1 劳动合同范本
1.5.2 请假条
1.5.3 考勤表
1.5.4 员工考核评分记录表
1.5.5 员工去向表
二、店务管理
2.1 门店办公管理
2.1.1 劳动纪律管理规定
2.1.1.1考勤制度
2.1.1.2员工仪容仪表规范
2.1.1.3 员工行为规范
2.1.1.4员工奖罚条例
2.1.1.5 员工工作违规罚款条例
2.1.1.6 常用礼貌用语规范
2.1.1.7 门店会议制度
2.2 门店财务管理制度。

全屋定制家居建材整装店面营销操盘手薪酬运营体系手册全屋定制家居建材整装店面营销操盘手薪酬运营体系手册目录1.引言 (2)2.适用范围 (2)3.薪酬支付理念 (2)4.薪酬制度原则 (2)5.总体薪酬概念 (2)6.员工总现金收入构成 (3)7.岗位序列及薪酬形式 (3)8.薪酬构成 (3)9.薪酬等级设计 (4)10.薪酬固浮构成比例 (4)11.评估系数确定 (4)12.薪酬计算 (4)13.薪酬等级应用 (4)14.薪酬设计职责 (6)15.薪酬信息沟通 (6)16.薪酬管理责任 (6)17.解释权 (6)18.生效时限 (6)1编号：薪酬管理手册版本：A/0生效日期：2016-00-001.引言根据有限公司（以下简称）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范薪酬管理工作。

以激励性薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进持续、稳定、健康发展。

本管理制度作为纲领性文件，为薪酬管理提供全面的准则和依据。

2.适用范围本制度适用于所有正式员工。

3.薪酬支付理念3.1为岗位付薪体现岗位所承担责任与贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。

3.2为个人付薪体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。

3.3为业绩付薪根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。

4.薪酬制度原则4.1战略性原则与发展阶段相适应，体现的价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。

4.2内部公平性原则基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证薪酬的内部公平性。

4.3业绩导向原则将员工业绩表现与其浮动收入直接挂钩，通过业绩评估实现责任风险与收益对等的激励原则，做到真正的业绩导向。

4.4经济性原则考虑的可支付能力，使公司经营业绩支持人力总成本的增长。

全屋定制家居整装经销商门店运营团队员工薪酬体系管理方案
手册
全屋定制家居整装经销商门店运营团队员工薪酬体
系管理方案手册
1、目的：为了有效激励各岗位人员积极努力完成各项经营管理目标，
结合公司公平、光明的指导原则，特制定本办法。

2、适用范围：适用于家居各岗位员工。

3.主要内容
3.1店长工资体系：
3.1.1店长月收入为：
月收入=岗位工资+满勤奖100元+交通电话补助100元+工龄工资+社保+岗位奖金+销售提成
（1）、橱柜、衣柜、卫浴店长岗位工资：800元
壁纸、木门、**店长岗位工资：1100元
（2）、店长岗位奖金基数：500元
店长岗位奖金= 各级别店长岗位奖金基数×S1
根据店长月绩效考核得分，每月对店长评估一次，按降序进行排名。

根据当月排名取相应奖金系数S1，具体见下表：
（3）、月度销售提成：。

全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准背景全屋家居定制店长设计师是公司的核心岗位之一，他们负责为客户提供个性化的家居定制设计方案，并推动销售和利润的增长。

为了激励店长设计师的工作积极性和创造力，制定合理的提成与薪酬考核标准是非常重要的。

提成标准1. 销售额提成：店长设计师的提成将与其负责的销售额直接相关。

提成比例将根据销售额的不同阶段进行分级，以奖励更高的销售业绩。

具体提成比例如下：- 销售额在10万以下：提成比例为5%- 销售额在10万-20万之间：提成比例为8%- 销售额在20万以上：提成比例为10%2. 客户满意度提成：店长设计师的工作质量和客户满意度也是重要的考核指标。

根据客户满意度的评价结果，店长设计师可以获得额外的提成奖励。

具体提成比例如下：- 评价为满意：提成比例增加2%- 评价为非常满意：提成比例增加5%3. 团队业绩提成：店长设计师是一个团队的核心成员，他们的工作也会影响整个团队的业绩。

如果店长设计师的团队达到了一定的销售目标，他们可以获得额外的提成奖励。

具体提成比例如下：- 团队销售额达到50万：提成比例增加3%- 团队销售额达到100万：提成比例增加5%薪酬考核标准除了提成外，店长设计师的薪酬考核也应该综合考虑其他因素，以全面评估其工作表现。

以下是一些可能的考核标准：1. 个人销售额：店长设计师的个人销售额是一个重要的考核指标。

个人销售额越高，薪酬评级越高。

2. 客户满意度：店长设计师应该努力提高客户满意度，通过优质的设计和服务来赢得客户的好评。

3. 项目质量：店长设计师负责的项目质量应该达到公司的标准，并且能够满足客户的需求。

4. 创新能力：店长设计师应该具备良好的创新能力，能够提供独特的设计方案，与时俱进。

5. 协作能力：店长设计师需要与销售团队和其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。

总结全屋家居定制店长设计师的提成与薪酬考核标准应该既能激励他们的工作积极性和创造力，又能公平地评估他们的工作表现。

全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理1. 引言随着消费者对家居定制需求的不断增长，全屋个性化家居定制设计师及店长的角色变得越来越重要。

为了更好地激励员工，提高工作效率和服务质量，制定一套合理的薪酬及考核管理方案至关重要。

2. 薪酬结构2.1 基本工资全屋个性化家居定制设计师及店长的基本工资将根据其工作经验、能力和所在地区的生活成本等因素进行设定。

基本工资将确保员工的基本生活需求得到满足。

2.2 绩效奖金绩效奖金将根据员工的工作表现进行发放。

绩效奖金的计算方式将基于销售额、客户满意度、项目完成率等关键指标。

2.3 提成制度全屋个性化家居定制设计师及店长将享有销售额的一定比例提成。

提成制度将根据销售额、项目难度、客户满意度等因素进行调整。

3. 考核管理3.1 业绩考核业绩考核将基于销售额、新客户数量、客户满意度等指标进行。

销售额将作为主要考核指标，新客户数量和客户满意度将作为辅助考核指标。

3.2 项目执行考核项目执行考核将根据项目按时完成率、项目质量、团队成员协作等指标进行。

项目按时完成率和项目质量将作为主要考核指标，团队成员协作将作为辅助考核指标。

3.3 客户满意度考核客户满意度考核将通过客户满意度调查和客户投诉情况进行评估。

客户满意度调查结果和客户投诉处理情况将作为主要考核指标。

4. 薪酬及考核管理方案的实施与调整薪酬及考核管理方案将定期进行审查和调整，以确保其合理性和有效性。

员工将有机会参与薪酬及考核管理方案的讨论和改进，以提高工作满意度和效率。

5. 总结全屋个性化家居定制设计师及店长的薪酬及考核管理方案将旨在激励员工，提高工作效率和服务质量。

通过设定合理的薪酬结构和完善考核管理，我们将能够吸引和留住优秀的员工，实现公司的长期发展。

全屋定制家居整装店长薪酬激励计划
背景
当前，全屋定制家居整装市场竞争异常激烈。

为了提高店长的工作积极性和生产效率，公司决定设计一份合理的薪酬激励计划。

目标
- 提高店长的工作积极性和生产效率；
- 提高公司的综合竞争力。

内容
基础工资
每位店长享受1万元/月的基础工资，无论店铺营业额大小均可享受。

业绩奖金
店长每月的业绩奖金将根据其贡献度来计算，贡献度越大，奖金越高。

其中，店铺销售目标完成率占评判标准的70%，顾客评价占30%。

具体奖金计算如下：
- 完成率在90%以上，额外奖励1万元；
- 完成率在80%~90%之间，额外奖励5千元；
- 完成率在70%~80%之间，额外奖励2千元；
- 完成率在60%~70%之间，额外奖励1千元；
- 完成率在60%以下，奖励无。

销售佣金
每位店长享受店铺销售总额的1%的佣金。

销售总额越高，佣金越高。

补充说明
- 店长需要保证店铺环境卫生整洁；
- 店长需要保证客户提出的问题能及时得到解决；
- 店长需要掌握全屋定制家居整装专业知识；
- 公司将每季度评选最佳店长，并给予额外奖励。

结语
通过该薪酬激励计划，公司希望激励店长积极进取，持续增强店铺的竞争力，为公司的发展做出贡献。

全屋定制家居整装员工绩效奖罚考勤
补助制度管理手册
营销中心员工奖罚制度
1．本制度适用于品牌营销中心各岗位员工。

2．奖励
2.1公司对于全体员工的绩效主要按奖金的形式给予明确的奖励（见《工资待遇制度》）。

2.2公司将对不定期开展的各种工作竞赛、企业文化活动的优胜者给予一次性各种形式的奖励，具体办法按竞赛细则执行。

2.3公司对检举违规、能够很好完成公司临时交办的重大任务以及为企业赢得荣誉等经评定可给予奖励的行为视表现给予一次性奖励。

2.4公司将在年终对经营销售工作成绩显著、维护企业利益避免重大损失以及提出合理化建议有效促进销售、经营、管理水平提高等有特殊贡献的干部和员工给予特殊贡献奖。

2.5公司每年对在现有条件下工作成绩显著，行为楷模者，经年终评选为优秀员工者给予嘉奖。

2.6对有突出成绩的员工，公司除给予物质上的奖励外，另给予晋升、发放荣誉证书、给予培训机会等形式的精神奖励，并记入个人人事档案。

3．处罚
3.1公司对员工的处罚分为行政处分和经济处罚二类。

一般违规行为予以经济处罚，情节严重的除予以经济处罚外，还予以相应行政处分。

公司并将根据具体情况责成被处罚人检讨或给予通报。

3.2上班时间，员工均应按规定穿着工服、佩戴工牌上班。

违反规定，无故不按规穿着工
- 1 -。

全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案1. 引言为了更好地激励销售团队和设计师团队，提高工作效率和服务质量，特制定本提成及考核方案。

本方案主要包括销售提成分配、店长考核和设计师考核三部分。

2. 销售提成分配2.1 提成比例- 销售额（不含税、不含优惠）在10万元（含）以下的，提成为3%；- 销售额在10万元至30万元（含）之间的，提成为4%；- 销售额在30万元至50万元（含）之间的，提成为5%；- 销售额在50万元以上的，提成为6%。

2.2 提成发放时间每月销售额提成在次月10日前发放。

2.3 提成计算方式- 销售提成=销售额×提成比例；- 销售提成为个人所得，需扣除个人所得税。

3. 店长考核3.1 考核指标- 销售业绩：占比50%；- 团队管理：占比30%；- 客户满意度：占比20%。

3.2 考核标准- 销售业绩：以店长所在店铺的月销售额为依据，达到业绩目标的，得满分；每低于业绩目标1万元，扣2分；- 团队管理：包括团队人员考勤、培训、业务能力等方面，表现良好的，得满分；有不足之处的，根据实际情况扣分；- 客户满意度：根据客户满意度调查结果，满意度达标的，得满分；每降低10%，扣2分。

3.3 考核结果应用- 考核结果将作为店长月薪及奖金的依据，具体金额根据公司相关规定执行。

4. 设计师考核4.1 考核指标- 设计质量：占比40%；- 设计进度：占比30%；- 客户满意度：占比30%。

4.2 考核标准- 设计质量：设计方案符合客户需求，创意独特，质量优秀的，得满分；有不足之处的，根据实际情况扣分；- 设计进度：按照项目计划完成设计的，得满分；每延迟一天，扣2分；- 客户满意度：根据客户满意度调查结果，满意度达标的，得满分；每降低10%，扣2分。

4.3 考核结果应用- 考核结果将作为设计师月薪及奖金的依据，具体金额根据公司相关规定执行。

5. 附则- 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整；- 本方案的解释权归公司所有。