高级管理会计理论与实务郭晓梅答案
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思考题见各章正文相关部分第一章习题1、管理会计:2)3)6)8)9)财务会计1)4)5)7)2、价格、交货期、售后服务成本,差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。
顾客导向。
价值源于顾客需求,管理会计必须反映这部分成本,提供相关信息。
上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值,从而改变了竞争地位。
管理会计必须能分析企业的竞争地位,分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息.讨论题:1、竞争激烈、顾客需求多样等。
针对收集的资料展开讨论。
信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等。
第二章习题1、1)1月2月4月的差异比较进行调查.2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。
3)生产部门:改进工艺等等2、1)变动成本法下:5。
5元/单位完全成本法7.5元/单位2)变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万.源于期末存货的固定制造费用:20*2=40万。
3)参见教材相关部分。
3、产量扩大,完全成本法下,单位成本下降,库存带走了部分固定性制造费用,使当期利润上升。
但长期看,这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。
该方法无法长久,对公司造成存货积压及其他不利影响。
公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。
4、现有的分配方法:制造费用分配率:总制造费用60万/总工时4000=150元/小时A分配14*150=2100元加直接材料1200+直接人工14*12=3468单位制造成本3468/580=5.98B分配480*150=72000元加直接材料2800+直接人工480*12=单位制造成本80560/13500=5。
96新的分配方法:变动制造费用:30万*40%=12万,其中6万与直接工时相关6万与质量检验次数相关A零件制造费用分配各分配率乘相应动因数量,合计8606.935,单位成本:14。
84B零件制造费用分配合计42249。
2025年会计专业考试高级会计实务自测试卷(答案在后面)一、案例分析题(必答题,7题,共80分)第一题案例情景:某大型跨国制造企业A公司,主要生产各种五金制品。
A公司于2016年在全球范围内实施了成本重构项目,这一项目旨在通过优化供应链、提高生产效率和减少多余成本,来提升整体利润率。
以下是该项目实施后的部分财务数据:•总收入(Revenue)为5,000,000元•调整前成本(Adjusted Pre-Cost)为3,800,000元•新流程成本(New Process Cost)为3,200,000元•供应链优化成本(Supply Chain Optimization Cost)为400,000元•生产效率提高成本(Production Efficiency Improvement Cost)为200,000元•设立库存新系统成本(Setting up new Inventory System Cost)为100,000元•此外,因内部结构调整而产生的员工安置成本为50,000元请根据以上信息,回答以下问题:1.计算企业调整后的整体净利润?2.评估新流程成本的策略性选择?3.分析供应链优化成本是否有效地被预算和使用?4.生产效率提高成本对最终产品价格影响如何?5.讨论内部结构调整所产生的安置成本对企业长期价值的影响?第二题案例背景大明科技有限公司是一家专注于研发和生产智能家居产品的民营科技公司。
2023年3月31日,大明科技有限公司接到了一份重大订单,客户要求大明科技公司在2023年6月底之前交付一批智能语音控制灯具。
客户支付了50%的定金,余款将在货物交付后支付。
问题:根据上述案例,请你分析大明科技有限公司该项交易应如何进行会计处理,并给出相应的记账凭证。
第三题案例背景:A公司是一家制造企业,主要进行产品生产和销售。
在2022年,A公司对其存货进行了盘点,发现存货中有一定数量的存货发生减值,原因是产品过时、市场状况恶化以及原材料价格上涨导致成本高于可变现净值。
2020年高级会计实务考试习题及答案十含答案甲单位为一家中央级事业单位,乙单位和丙单位为甲单位的附属单位,均已实行国库集中支付制度,并执行《事业单位会计制度》。
2018年3月,甲单位成立检查小组,对甲、乙、丙三家单位2017年的预算管理、国有资产管理、政府采购、内部控制、会计核算等情况进行了检查。
4月15日,检查小组向甲单位负责人反馈检查情况,部分事项如下:(1)2017年2月,甲单位在履行规定的报批手续后,将已持有两年、以一项设备投资形成的股权投资转让,取得转让价款85万元,其中包含投资收益35万元,另在转让过程中发生税金、评估费等相关费用共计12.5万元。
甲单位将取得的扣除相关费用后的价款全部上缴国库。
(2)2017年5月,甲单位以询价方式采购某智能高速图像扫描设备(纳入自主创新产品目录),符合设备需求标准及资格条件的供应商只有两家,一家为国外企业,报价28.4万元(已考虑各项税费),一家为国内企业,报价31.5万元(已考虑各项税费)。
考虑到采购预算只有30万元,甲单位选择从国外进口。
(3)2017年8月,甲单位在批复的部门预算和资金使用计划内采购一批材料,向财政国库支付机构提出财政直接支付申请。
在收到财政国库支付执行机构委托银行转来的财政直接支付入账通知书时,甲单位增加零余额账户用款额度和财政补助收入,并根据采购发票和入库资料等增加存货、减少零余额账户用款额度。
(4)2017年6月,乙单位负责人接到某供应商投诉,称单位在5月份进行的公开招标政府采购中存在评审不公允、事先内定供应商的情况,单位负责人指定该次政府采购的负责人李某全权负责对供应商的质疑进行答复。
(5)2017年初,乙单位取得一项对A公司的股权投资,支付购买价款650万元,发生税金、手续费等相关税费22.5万元,乙单位按672.5万元作为对外投资的入账价值。
2017年度,A公司股票市价一路上扬,截至12月31日,乙单位持有的股权投资的市场价格已经增加了150万元。
管理会计实务客观题答案模块1一、判断1.×2.∨3. ∨4.×5.×6.×7.×8.×二、单选三、多项模块2一、判断1.∨2. ×3.∨4. ×5. ∨二、单选1.B2.D3.D4.B5.B三、多选1. B模块3一、判断1.×2. ×3. ∨4。
∨5. ∨6. ∨7. ×8. ×9. ∨10. ∨二、单选1.三、多选1.模块4一、判断1.×2. ∨3. ∨4. ×5. ×6. ×7. ∨8. ∨9. ×10. ∨二、单选1.D2.B3.B4.C5.B三多选1. D模块5一、判断1. ∨2. ×3. ×4. ×5. ∨二、单选1.D2.B.3.B4.A5.A.三、多选模块6一、判断1.×2.×3.∨4∨.5.×6.∨7.∨8.∨9.∨10.×11.×二、单选1.D2.A3.B4.C5.D6.C7.B8.A三、多选模块7一、判断1.×2.×3.∨4.∨5.∨6.∨7.∨二、单选1.C2.A3.B4.C5.C6.B7.A8.C9.D10.c11.B12.C13.A三、多选CDD模块8一、单选1.D二、多选1.AD2.ABC3.AB4.ABC5. BCE6.ABCDE7.ABCD8.ABDE9.ABCD10.ABCDE模块9一、判断1.∨2.×3.×4.∨5.∨6.∨二、单选三、多选模块10一、判断1. X2. X3. Ⅴ4. X5. X二、单选三、多项各模块主观题参考答案模块2四、计算题参考答案:1.(1) 高低点法y=a+bxb=(1480-1000)/(280-160)=4(元)a=1000-4x160=360y=360+4x(2) 回归直线法n=6 ∑x=1360 ∑y=7610∑xy=232000+160000+364000+316800+414400+275000 =1762200∑x²=40000+25600+67600+57600+78400+48400=317600b=(n∑xy-∑x∑y)/[n∑x²-(∑x)²]=(6x1762200-1360x7610)/[6x317600-(1360)²]=(10573200-10349600)/(1905600-1849600)=223600/56000=3.99(元/千机器小时)a=(∑y-b∑x)/nx1360)/6=(7610-5426.4)/6= 363.93(元)(3) y=a+bxx2702.(1) 75000小时的混合成本为:(50000/50000)x75000=75000(元)混合成本=176250-75000-60000=41250(元)75000小时 50000小时41250元 32500元x75000=15000(2) y=a+bx→(60000+15000)+(0.35+1)x→当x=65000时,y=162750元模块3综合实训四、计算题参考答案:1.①在变动成本法下计算2011年和2012年的利润。
任务一构建管理会计体系一、判断题正确的有:1 3 4 5 7 9二、单项选择题1. C2. B3.C4.C5. C6. A 7.B 8.C 9.B 10.B三、多项选择题1.ABD 2. ABC 3. ABCD 4. ABC 5.ABCD6.ABCD 7.ABC 8.ABD 9.ABCD 10.ABCD任务二构建管理会计职业道德体系一、判断题正确的有:1 3 4 5 7 9二、单项选择题1. A2. C 3.D 4.D 5.C 6.B 7.C 8.C三、多项选择题1.AB2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD任务一认知企业战略管理一、判断题正确的有:1 2 5 6 9 10 11 12 14 15二、单项选择题1.A 2.A 3.C 4.B 5.A 6.C 7.D 8.A 9.D 10.D 三、多项选择题1.ABC 2.ABCD 3.ABCD 4.ABC 5.ABCD6.BCD 7.ABCD 8.ABD 9.ABC 10.ABCD任务二绘制战略地图一、判断题正确的有:1 3 4 5 7 8 10二、单项选择题1.A 2.C 3.A 4.A 5.D三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD项目三预算管理任务一预算管理认知一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×6.×7.×8.×9.√ 10.√二、单项选择题1.A2.A3.C4.B5.D三、多项选择题1.ABC2.AD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD任务二预算编制的方法二、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√ 10.√二、单项选择题1.B2.B3.B4.D5.A6.D7.A8.B三、多项选择题1.CD2.ABCDE3.AB4.BCD5.ABD6.ABCD7.AB8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、实训题实训一供达公司2018年第二季度—2019年第一季度实训二任务三全面预算编制三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.× 10.√二、单项选择题1.B2.C3.D4.D5.A6.C7.A8.D9.A 10.D三、多项选择题1.ABCE2.CDE3.BCDE4.BDE5.CDE6.ABDE7.ABCD8.ACD9.CDE10.ACD四、实训题实训一实训二表3-30 2019年度蓝海公司的销售预算单位:元表3-32 2019年度蓝海公司直接材料需用量预算单位:元表3-33 2019年度蓝海公司直接材料采购预算单位:元表3-34 2019年度蓝海公司应交税费预算单位:元表3-36 2019年度蓝海公司制造费用预算单位:元表3-40 2019年度蓝海公司销售费用预算现金支出预算单位:元项目四成本管理任务一成本管理认知一、判断题正确的有: 3 4 5二、单项选择题1.D2. D3. B4.A5.B6.C三、多项选择题1.ABCD2. ABCD3. ABCD4.ABCD5.实训一1.根据提供的资料,分别用高低点法、回归直线法对机器的维修保养成本进行分解,并建立维修保养成本的成本函数。
一、单选题(共 30 道试题,共 60 分。
)1. 下列公式中不正确的是()。
A. 保本销售额=固定成本总额/贡献边际率B. 利润=贡献边际总额×安全边际量C. 销售量×单位贡献边际-固定成本总额=利润D. 贡献边际率+变动成本率=12. 企业的生产部门与采购部门都是成本中心,由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由()承担责任。
()A. 生产部门B. 采购部门C. 生产部门与采购部门同时D. 厂部3. 与某一特定决策方案没有直接联系的成本包括。
()A. 机会成本B. 重置成本C. 沉没成本D. 可避免成本4. 经营杠杆系数等于1,说明()。
A. 固定成本等于0B. 固定成本大于0C. 固定成本小于0D. 与固定成本无关5. 在保本分析中,下列表述正确的是()。
A. 保本点越高,安全边际越大B. 降低单价,保本点随之降低C. 降低固定成本总额,可以使保本点降低D. 保本点越高,企业盈利能力越强6. 以下费用属于质量损失成本的是()。
A. 工序控制费用B. 产品检验费C. 工序检验费D. 废品损失7. 完全成本法下的利润与变动成本法下的同期利润出现差异的根本原因在于。
()A. 产销不平衡B. 产量大于销量C. 销量大于产量D. 计入当期损益表的固定制造费用数额出现差异8. 下列关于影响企业经营风险的因素的表述中,不正确的是()。
A. 若企业具有较强的调整价格的能力,则经营风险小B. 产品售价稳定,则经营风险小C. 在企业的全部成本中,固定成本所占比重越大,经营风险越小D. 市场对企业产品的需求越稳定,经营风险越小9. 在经济定货量的基本模型中假定了。
()A. 大批量购买可享受优惠折扣B. 容许有缺货情况发生C. 批量越大,则每次订货成本越高D. 全年储存成本与全年平均库存量成正比10. 可鼓励投资中心负责人乐于接受比较有利的投资,使部门的目标和整个企业目标趋于一致的评价和考核指标是()A. 销售利润率B. 投资报酬率C. 资产周转率D. 剩余收益11. 预计直接人工成本=()×单位产品需用工时×小时工资率。
高级会计师考试《高级会计实务》真题下答案及解析范文1份高级会计师考试《高级会计实务》真题下答案及解析 11.(1)会计政策变更的条件为:① 法律或国家统一的会计制度等行政法规、规章要求变更。
②会计政策变更能够提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等更可靠、更相关的会计信息。
会计政策变更的具体会计处理方法有两种,即追溯调整法和未来适用法。
(2)会计估计变更的原因有:①赖以进行估计的基础发生变化。
②取得了新信息,积累了新经验。
会计估计变更的会计处理方法是未来适用法。
2.2004年淮海化工厂的会计处理方法的调整中,属于会计政策变更的事项有(1)、(2)、(4)、(5)和(6)。
2005年淮海化工厂的会计处理方法的调整中,属于会计估计变更的事项有(1)和(2)。
案例分析题七1.甲公司提高2~3年账龄和3年以上账龄的应收账款坏账准备计提比例的做法不正确。
理由:甲公司的客户及这些客户的财务状况、信用等级没有发生明显变化。
2.(1)甲公司对m型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备的会计处理不正确。
理由:m型号液晶彩色电视机可变现净值高于成本,没有发生减值。
(2)甲公司将确认的m型号液晶彩色电视机存货跌价损失从当期应纳税所得额中扣除的会计处理不正确。
理由:存货跌价损失只有在实际发生时,才允许从当期应纳税所得额中扣除。
3.(1)甲公司对n型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备的会计处理正确。
理由:n型号液晶彩色电视机可变现净值低于成本的金额为40万元。
(2)甲公司将确认的n型号液晶彩色电视机存货跌价损失从当期应纳税所得额中扣除的会计处理不正确。
理由:存货跌价损失只有在实际发生时,才允许从当期应纳税所得额中扣除。
4.(1)m型号液晶彩色电视机列示在资产负债表存货项目中的金额是600万元。
(2)n型号液晶彩色电视机列示在资产负债表存货项目中的金额是260万元。
5.(1)甲公司确认固定资产永久性损害的会计处理正确。
理由:固定资产发生永久性损害,不再具有使用价值和转让价值。
高级会计实务(考试时间90分钟,总分100分)题号一总分得分仔细查看答题卡正反面,如出现字迹模糊、行列歪斜或缺印、破损、有褶皱等现象,要立即向监考老师报告。
答题过程中,左顾右盼、打手势、做暗号,不得传递文具、物品等。
凡违反上述规定,影响评卷结果或造成无法评卷,后果由考生自负得分评卷人一、主观题(共10题,每题10分,共计100分)1、A国有大型企业集团公司(以下简称“A公司”)为加强内部控制制度建设,聘请某会计师事务所在年报审计时对A公司所属B、C、D、E4家全资子公司内部控制制度的健全性和有效性进行检查与评价。
检查中发现以下问题:(1)B公司对外投资决策失控。
经查,该项投资发生于2004年6月,当时B公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司(以下简称“甲公司”)总经理的廖某,双方约定,由B公司向甲公司投入1000万元用于投资,期限1年,收益率20%。
考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报,为避免错失良机,谭某指令财会部先将1000万元资金汇往甲公司,之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。
财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。
后经查实,甲公司纯系子虚乌有。
(2)C公司对外担保管理松弛。
2009年3月,C公司为乙公司提供100万元贷款担保,公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。
由于李某对担保业务不熟悉,C公司也没有相应的管理制度,因此,李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属,不会出问题,于是办理了担保手续。
此后,乙公司破产,C公司承担连带责任。
(3)D公司工程项目管理混乱。
2009年5月,D公司开工建设职工活动中心,2010年6月份完工。
工程原定总投资3500万元,决算金额为3950万元。
据查,该工程由D公司工会提出申请,由工会有关人员进行可行性研究,经D公司董事会审批同意并授权由工会主席张某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。
随后,张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。
管理会计题库(附参考答案)一、单选题(共93题,每题1分,共93分)1.稻盛和夫从非洲的一种阿米巴的( )得到启发、提出了阿米巴经营模式。
A、细胞B、变形虫C、生命体D、病毒正确答案:B答案解析:""阿米巴"在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科。
(参见《决策分析》283页)"2.某酒店集团的目标在于提高员工满意度,下列选项是实现组织目标的有效业绩指标的是()。
A、员工流失率B、新员工受训数量C、顾客满意度调查结果D、顾客对员工的投入数量正确答案:A3.当存在生产能力不足,企业的分部难以满足内外部的产品需求时,内部转移的机会成本等于( )。
A、生产产品的可控成本B、生产产品的变动成本C、变动成本加生产产品的可避免固定成本D、生产部门将产品对外销售而不是内部转移时可以实现的贡献毛益正确答案:D4.在企业生产决策中,不接受特殊价格追加订单的原因是因为订单价格低于( )A、单位变动成本B、单位产品成本C、正常价格D、单位固定成本正确答案:A5.理解中层分解的绩效目标,与自己的工作内容和责任的相关性,生成达成业绩目标的最佳方式,并将其融入到岗位的日常工作中,与自身角色和职责有机结合,避免出现职责、行为与绩效目标分离,这个工作的责任在( )。
A、公司高层B、公司基层C、公司中层D、财务部正确答案:B6.下列各项关于KPI指标与考核过程涉及的激励沟通的说法中,错误的是 ()。
A、公司高层和人力资源部负责激励沟通B、公司各级人员及人力资源部负责考核的C、公司高层及人力资源部负责KPI指标的确定D、公司各级人员负责KPI指标的正确答案:D7.J公司今年直接人工的弹性预算差异为6000元的有利差异。
如果直接人工的价格差异是4000元的不利差异,那么,直接人工的效率差异是()。
A、2000元不利B、2000元有利C、10000元有利D、10000元不利正确答案:C答案解析:6000- (-4000) =10000 (有利)8.应对商誉减值风险时,下列各项中属于事后防范措施的是( )。
会计专业技术资格考试高级会计实务测试试题与参考答案一、案例分析题(必答题,7题,共80分)第一题案例背景:甲公司是一家大型国有控股企业,主要从事高端制造业,近年来在行业内保持领先地位。
为了进一步提升企业的财务管理水平和市场竞争力,甲公司决定加强内部控制和全面预算管理。
2023年,甲公司启动了一项以“提升效率,控制风险”为主题的内部控制优化项目,并配套实施了更为精细化的全面预算管理。
问题:1.请结合甲公司的实际情况,分析甲公司实施内部控制优化项目的必要性和主要目标。
2.甲公司在实施全面预算管理时,应如何确保预算的准确性和有效性?3.分析甲公司在内部控制优化过程中可能遇到的主要挑战,并提出相应的解决措施。
答案与解析:1.必要性和主要目标:•必要性:•随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加,甲公司面临的内外部风险也日益增多。
通过内部控制优化项目,可以确保企业经营活动合法合规,保护企业资产安全,提高财务报告及相关信息的真实性和完整性。
•优化内部控制体系有助于提升企业的运营效率和管理水平,增强市场竞争力,确保企业战略目标的实现。
•主要目标:•建立健全的内部控制体系,确保公司治理结构完善,各层级职责明确。
•提高风险识别和应对能力,降低经营风险。
•提高财务报告的准确性和及时性,为管理层决策提供有力支持。
•促进企业战略目标的实现,提升企业整体价值。
2.确保预算的准确性和有效性:•采用科学的预算编制方法:如零基预算法,根据企业实际情况和战略规划,重新评估各项预算项目的合理性,避免历史数据的不合理影响。
•加强预算执行的监控:建立预算执行监控机制,定期分析预算执行情况,及时发现偏差并采取措施纠正。
•强化预算考核:将预算完成情况纳入绩效考核体系,明确各预算执行单位的责任,确保预算目标的实现。
•提高预算调整的灵活性:在保持预算严肃性的同时,根据内外部环境的变化,适时调整预算,确保预算的适应性和有效性。
3.主要挑战及解决措施:•挑战:•内部阻力:员工对内部控制和预算管理的认识不足,可能产生抵触情绪。
7.(1)收购后预期β系数=0.5×1.6+0.5×1.2=1.4(2)收购前的必要收益率=6%+1.6×(12%-6%)=15.6%收购后的必要收益率=6%+1.4×(12%-6%)=14.4% (3))(42.10%6%6.151P 0元=-=(4))(51.13%7%4.141P 0元=-=(5)上述计算表明,收购B 公司后,A 公司的风险降低,增长率提高,股价上升,因此,该项收购计划是可行的。
8.(1)惠普公司β系数:275.10.180300.280105.1802010.18020L =⨯+⨯+⨯+⨯=β 根据各业务部计算的加权平均β系数与按历史收益率回归得到的β系数不一定相等。
这是因为惠普公司业务结构可能发生变化,影响β系数的大小。
(2)惠普公司各业务部股本成本估计见表5。
表5 惠普公司各业务部股本成本估计 业务部 股本成本主机 个人电脑 软件打印机 7%+1.10×5.5%=13.05% 7%+1.50×5.5%=15.25% 7%+2.00×5.5%=18.00%7%+1.00×5.5%=12.50% (3)出售主机业务前后各业务部有关数据见表6。
表6 出售主机业务前后各业务部有关数据 业务部 β系数 无负债β系数股权价值 (亿美元) 债券价值(亿美元) 总价值(亿美元) 出售主机业务后总价值(亿美元)主机 1.1 1.019 20 2.50 22.50 个人电脑 1.5 1.389 20 2.50 22.50 22.50 软件 2.0 1.852 10 1.25 11.25 11.25 打印机 1.0 0.926 30 3.75 33.75 33.75 合计8010.0090.0067.50公司出售主机业务、支付现金股利后,无负债公司β系数:235.1926.05.6775.33852.15.6725.11389.15.675.22U =⨯+⨯+⨯=β 公司债务为10亿美元,考虑负债后的β系数:372.1)]5.5710()36.01(1[235.1L =÷⨯-+⨯=β第4章 资本结构决策4.(1)净利润=%)401(%]820)520(%601%)201(100[-⨯⨯-+--⨯+⨯)(=12.84(万元) 股权收益率=%34.18%100403084.12=⨯+ 09.225%60120120%60120120DOL =-⨯-⨯-=07.1%82025%6012012025%60120120DFL =⨯--⨯--⨯-=24.207.109.2DF L DOL DTL =⨯=⨯=(2)净利润=)(44.10%401%]1040%82025%60120120[万元)(=-⨯⨯-⨯--⨯- 股权收益率=%8.34%1003044.10=⨯DOL=09.225%60120120%60120120=-⨯-⨯- DFL=32.1)46.1(25%6012012025%60120120=+--⨯--⨯-DTL=76.232.109.2DF L DOL =⨯=⨯ 5表1 某公司购买设备前后财务报表相关数据 单位:万元 项目 购买设备前 购买设备后 项目 购买前 购买后 销售收入 1 800 1 800 债务 500 600 变动成本 1 000 800 股东权益 1 500 1 500 固定成本 500 650 总计 2 000 2 000 EBIT300 350 股数(股) 75 75 利息(10%) 50150 EPS (元) 2 1.6 EBT250200所得税(40%) 100 80 EAT 150 120 保本点 1 125 1 170 经营杠杆(DOL ) 2.67 2.86 财务杠杆(DFL ) 1.20 1.75 总杠杆(DTL ) 3.2 5.0购买新设备后降低了EPS ,公司不应购买新设备。
高级管理会计理论与实务郭晓梅答案IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】思考题见各章正文相关部分第一章习题1、管理会计:2)3)6)8)9)财务会计 1)4)5)7)2、价格、交货期、售后服务成本,差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。
顾客导向。
价值源于顾客需求,管理会计必须反映这部分成本,提供相关信息。
上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值,从而改变了竞争地位。
管理会计必须能分析企业的竞争地位,分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息。
讨论题:1、竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论.信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等.第二章习题1、1)1月2月4月的差异比较进行调查.2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。
3)生产部门: 改进工艺等等2、1)变动成本法下:元/单位完全成本法元/单位2) 变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万。
源于期末存货的固定制造费用:20*2=40万。
3)参见教材相关部分。
3、产量扩大,完全成本法下,单位成本下降,库存带走了部分固定性制造费用,使当期利润上升。
但长期看,这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。
该方法无法长久,对公司造成存货积压及其他不利影响。
公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。
4、现有的分配方法: 制造费用分配率:总制造费用60万/总工时4000=150元/小时A分配 14*150=2100元加直接材料1200+直接人工14*12=3468单位制造成本3468/580=B分配 480*150=72000元加直接材料2800+直接人工480*12=单位制造成本80560/13500=新的分配方法:变动制造费用:30万*40%=12万,其中6万与直接工时相关 6万与质量检验次数相关固定制造费用 30*60%=18万A 零件制造费用分配各分配率乘相应动因数量,合计,单位成本:B零件制造费用分配合计单位成本3)成本分别增加或下降,产生差异原因在于工艺差异,及分别成本库分别计算分配率。
5、参考教材关于作业成本计算系统设计的部分内容,结合实际论述。
第三章习题1)收费应至少补偿成本,变动成本30元/小时,固定成本9100/140=65 至少为95元的报价。
2)50+30=80元,固定成本的性态所致。
案例分析思路1)购买面包车,固定成本增加(按假设的买价和使用年限分摊到每年,除以单位贡献毛益,计算需增加的销量,如潜在的订单超过此数量,则购买决策为正确(销量应在设备生产能力范围内)。
同样方式分析买设备是否需要增加,此时销量的增加超过一台设备的生产能力。
2)房租:固定成本,图书纸张:变动成本,工资:固定成本。
其费用增加,利润下降。
需要提高销售量或提高贡献毛益(通过涨价)来抵消。
但是,网络书店,成本更低,价格更低,更方便,吸引了较多的读者,导致实体书店销量下降,利润下降甚至亏损倒闭。
3)可以收集70粒纯正深海鱼油胶囊的价格资料,分析油配方比例改变后,成本的增量,并和价格的增量做对比分析后判断。
(要点在于分析的思路,必要时可做一定假设)4)10个10元的活,收入增加10元(附加费),相当于抵消油费的增加。
(假设每客的里程相近,以平均油耗估算)交给管理公司的费用,为固定成本,油耗:变动成本,司机的基本工资(伙食等):固定成本,估算后,以类似方式,每客每趟收入10元(加3元附加费),测算平衡点的客户数量。
第四章习题1、见实例4-1最后段的分析,供求关系、生产成本、关税、替代品(进口)2、市场定价模型:边际成本=边际收入,以此确定价格。
成本加成模型:成本为定价基础。
目标成本模型:目标成本必须在价格之下。
3、未达到最优价格。
分析:当边际成本=边际收入时,企业利润最大。
根据题意可知,需求量Q=(15-P)*100+2000,则价格P=35-Q/100;收入总额TR=P*Q=(35-Q/100)*Q=35Q-Q2/100;边际收入MR=TR,=35-Q/50=7;所以Q=1400,P=21,故最优价格为21元。
先计算总成本,再确定成本函数,成本=8*Q+15500价格p与需求量Q存在线性关系P=+69收入=PQ=+69Q边际收入=+69.边际成本8边际收入等于边际成本时,Q=1605,利润最大,此时价格为:4、参考教材相应内容讨论题1、常规航线:价格接受者垄断性航线:如支线航空,省内旅游线路,可能成为制订者。
收入为考虑不同级别的座位数量和价格后,平均计算。
成本为定价考虑的重要因素。
2、成本仍是价格的考虑依据。
但采用的是战略思维,长期定价的方式。
通过促销,以绑定顾客,未来长期的收费锁定,可以补偿促销成本。
3、通过调研资料分析,考察整体分析和应用定价理论的能力。
案例1、5500万只,直接经济损失逾亿元,可以推算其平均单位收入。
定价主要根据收购价而定。
还需要考虑其他因素。
第五章1、(1)公司毛利率=817=38%西部分厂毛利率=19%西部分厂收入=817*15%=销售成本中的变动成本=*81%-30=贡献毛益率=%,来年的可控边际贡献=*(1+8%)-30*(1+4%)*(1+8%)-()*(1+4%)=万元>5万元,因此,出售西部分厂对公司整体不利。
(2)假设西部分厂来年的销售收入R此时其可控边际贡献至少等于5万元,否则出售西部分厂。
即R*%-30*(1+4%)-()*(1+4%)=5万元,则R=2、(1)剥皮去核后再出售,分析:剥皮去核后的收入1000×=1500剥皮去核后追加的成本1000×= 300利润的增加1000× =12001000×1 =1000放弃立即收购的机会成本进一步加工的增量利润200(2)假设鲜荔枝的加工量达到X公斤时,加工荔枝干的增量利润为0,即(X/2)*10- X **1=0,所以X=(公斤)(3)假设鲜荔枝的加工量达到Y公斤时,加工荔枝干的增量利润为0,即(Y/2)*10- Y*(Y-1000)*=0,所以Y=(公斤)(4)参考教材相应章节3、(1)风驰一号单位边际贡献=260-120-50-20=70元风驰二号单位边际贡献=400-160-80-40=120元(2)生产一台风驰一号耗费20/5=4小时机器小时;一台风驰二号耗费40/5=8小时机器小时;则生产8000台风驰一号和5000台风驰二号耗费的机器工时=8000*4+5000*8=72000>60000,资源受到限制。
因此,应先安排生产风驰一号,有剩余机器工时再安排生产风驰二号。
生产8000台风驰一号耗费的机器小时为:8000*4=32000(小时)剩余机器小时:60000-32000=28000(小时)可生产风驰二号:28000/8=3500(台)因此,为使净利润最大化,应安排生产8000台风驰一号和3500台风驰二号。
(3)接受。
若接受订单,新增贡献毛益=300*70=21000元,因增加生产风驰一号而导致风驰二号贡献毛益的减少数额为=(300*4/8)*120=1800,总的贡献毛益增加21000-18000=3000。
因此应接受特殊订单。
讨论题1、参考教材相应章节,并自行收集资料,用自己的观点。
2、折旧为沉没成本,不影响决策。
而该分公司的每年贡献毛益仍为正数.其他可能:跨国利润转移、外汇、房产增值,实际价值超过帐面价值等等。
案例需结合案例背景,分析电视节目制作的相关成本。
之后进行对比分析。
此外,还要考虑节目的影响力、竞争等等定性因素第六章1、(1)现金流分布表初始现金流量=生产线成本74000期间现金流量1=(现金收入-现金成本)×(1-40%)+年折旧费×所得税率=(19800-3000)(1-30%)+(74000-6000)/4×30%=16860期间现金流量2=(27000-3000)(1-30%)+(74000-6000)/4×30%=21900期间现金流量3=(32400-3000)(1-30%)+(74000-6000)/4×30%=25680期末现金流量=未考虑善后处理的期末净现金流量25680+残值收入6000-资产处置损益所增加的所得税6000×=29880则新设备的静态投资回收期=3+9560/29880=年(2)现金流贴现NPV=<0,所以李医生不应该购买该设备。
(3)现金流贴现NPV=<0,所以不建议李医生购买该设备。
2、各投资方案的净现值及净现值率如下:(1)按净现值从高到低排为A、C、B,投资额共6万,则可投资A方案5万,C 方案1万,可实现净现值5700+(10000/30000)*4400=元。
(2)按净现值率从高到低排为C、B、A,投资额共6万,则可投资C方案3万,B 方案万,A方案万,可实现净现值4400+3300+5)*5700=7928元。
所以第二种排序优于第一种,因此,0年进行的项目有C方案3万,B方案万,A方案万。
讨论题买车位,需要收集车位的使用年限,使用期满的市场价值等资料,之后分别分析现金流量进行对比。
租车位,还要考虑未来租金可能上涨的风险,以及车位的可取得性等。
之后对比二者现金流量的贴现值。
净现值分析法案例(1)投资项目现金流量单位:万元(2)项目的必要投资报酬率=6%+*(6%+7%)=%所以NPV=(3)即分析收获量上升或下降20%的现金流量及项目净现值(4)结合前两问的分析结果回答是否做出该项投资决策第七章习题1、根据收集资料分析2、参考教材相应内容,其中银行的应用,需结合银行业务部门的分类,如零售和批发,前台后勤等等来考虑。
应结合预算实施的调研进行。
3、参考教材相应内容4、盈余操纵,不道德行为。
是传统预算下业绩封顶造成的。
固定的奖励模式必然导致的后果。
变革方式:激励机制变革,或引入超越预算模式,或实施标杠方式评价和奖励业绩。
5、自行收集资料而定讨论题1、(1)优点:管理专业化、动态调整、将全面预算与战略目标相结合等;缺点:利润中心及利润点划分的主观性强,以单一的利润中心进行考核会造成短期化投资行为等。
(2)将发展战略细化为年度经营目标,并在此基础上编制年度经营预算,是预算目标与战略目标相一致。
(3)建立良好的信息沟通渠道,对执行情况进行监控、审计,对执行结果进行评价并简历奖惩制度等。
2、收集资料后处理。
案例(1)参考教材相应内容(2)在核电站企业中推行作业基础预算,需要首先了解核电站的运作流程、存在的作业并找出企业存在的浪费和无效;在此基础上管理者应当考虑完成作业的最有效和最经济的方法;最后对作业进行持续的改进和管理。