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2020年公司行政人事部年终工作总结汇报PPT模板

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2020年行政人事部工作总结汇报PPT模板(25页)

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方面加大精力投入，狠抓安全生产，避免形式主义、大事
68
化小、小事化无；安全无小事，排除安全隐患要常抓不懈。
3、一旦出现安全事故，根据经济损失的程度大小，
要具体问责到部门、到车间、到班组等相关人员，并要求
部门主抓安全的负责人对每起工伤事件作出明确分析和整
改措施，报送至行政部和总经办，若重复问题重复发生则
10 34-36 77 54 131
11 36-38 69 59 128
12 38-40 69 50 119
13 40-42 62 47 109
14 42-44 45 37 82
15 44-46 12 13 25
16 46-48 11
9
20
17 48-50 9
8
17
18 >50
12
2
14
合计:
1260 791 2051
4 门禁控制 76 39 -48% 5410 2230 -58%
5 宿舍后勤 248 17 -93% 1906 508 -73%
6 劳动纪律 91 21 -77% 5750 1300 -77%
总计
546 176 -67% 51531 37853 -27%
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09% 一、年度总结与回顾：
1、和谐劳动关系随着社会的关注和相关政策的出 台，行政部与各部门一起及时沟通协调，实现了公司员 工关系的和谐稳定。在公司领导的关心下，合理地处理 了因辞退、离职等各类问题员工，排除了可能存在的劳 动纠纷的隐患。

2020年人事行政部年终工作述职报告PPT模板

2020年人事行政部年终工作述职报告PPT模板

Part 02
人事行政工作的 总结和计划
Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.
公司目前福利：
深圳户籍员工人事档案管理，托管在深圳市 人才交流中心和南山劳动局，外地办事处人 员社保全部在深圳缴纳。
公司目前福利：
需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制
建立基本的公司价值体系和信念 强化企业文化培训和考核
人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺
2017年中国市场整体 平均加薪率7.9％以上
01
02
高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金 差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩 效人才倾斜的趋势愈发清晰。
60% 导师制扩大的意义
导师制扩大的意义 帮助领会企业文化 理解经营管理战略与策略 提升综合素质 提高经营管理技能 提高专业技能 帮助改善工作绩效 传承成功经验
扩大导师制，帮助员工成长
关键职位
分析关键职位应考虑，对公司发展的重要性， 人才市场供需情况 ， 失去现职位上干部/员工的可能性 ， 职务 不高但属于关键岗位的职位
市场供需情况
关键职位 分析关键职位应考虑 对公司发展的重要性 人才市场供需情况 失去现职位上干部/员工的可能性 职务不高但属于关键岗位的职位
建立岗位后备制度，进一步提供员工/干部发展机会
尚未建立起较完整的培训体系 没有形成较完整的培训模式
培训系统性不够 各部门培训资源没有实现共享

行政人事的年终总结PPT

行政人事的年终总结PPT

02
问题与挑战分析
人力资源管理问题
01
招聘与留任难题
高素质人才竞争激烈，招聘成 本上升，同时关键岗位员工流
失率较高。
02
培训与发展不足
新员工培训体系不完善，员工 职业发展路径不明确，导致员
工满意度下降。
03
薪酬福利待遇
薪酬福利市场竞争力不足，员 工对薪酬满意度低，影响工作
积极性。
行政管理问题
01
行政人事的年终总结
目录
• 工作成果回顾 • 问题与挑战分析 • 经验教训总结 • 改进措施与计划 • 目标展望与规划 • 对公司支持与期望
01
工作成果回顾
人力资源管理成果
员工招聘与入职
成功招聘并入职了50名新员工，满足了 公司业务和发展需求。
员工培训与发展
组织了10场内部培训，提高了员工的专 业技能和综合素质。
希望公司能够继续保持稳健的发 展态势，不断拓展新的业务领域
，实现更大的商业价值。
提升品牌形象
希望公司能够进一步加强品牌建设 和市场推广，提高公司在行业内的 知名度和影响力。
关注员工福利
希望公司能够关注员工的成长与发 展，提供更好的福利待遇和晋升机 会，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
03
人才梯队建设
关注关键岗位人才储备和梯队建 设，为公司长远发展提供稳定的
人才支持。
02
组织架构优化
根据公司业务发展需求，适时调 整组织架构，提高组织运作效率
。
04
数字化与智能化升级
推进人力资源数字化与智能化升 级，提高人力资源管理效率，降
低管理成本。
06
对公司支持与期望
对公司支持表示感谢

行政人事部年中总结内容完整简约大气教学课件PPT模板

行政人事部年中总结内容完整简约大气教学课件PPT模板

3、人才培养及人才 梯队建设工作欠缺
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
第二部分
PA R T
two
2020年工作计划目标
Work inventory
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
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员工异动
行政人员 职能人员 物流人员
100% 12% 30%
市场人员 客服人员
50% 39%
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
将加班、缺勤的结算方 式进行了统一
对各类休假手续进一步 规范和细化
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
问题及不足
1、制度宣贯及落地 执行不到位
2、员工流动性过大 ，离职率过高
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。

【精品】行政人事部2020年度工作总结报告PPT

【精品】行政人事部2020年度工作总结报告PPT
2020
行政人事部2020年度工作总结报告
汇报人：某某某
目录页
01 上一年度工作总结 02 具体工作完成情况 03 工作中的不足及原因分析 04 目前市场情况分析 05 下一年度工作总结
挂在枝头，眨着眼睛玩作文起了捉迷藏。松针细细的、红红的，真像妈妈 手中的缝衣针，微风一吹，它们便轻轻摇摆起来，好像在炫耀自己纤细的 身材。落叶们也不甘示弱，把自己打扮得漂漂亮亮的，为大地母亲披上了 一层彩色的秋装。银杏叶就像一把把小扇子，扇呀，扇呀，扇来了冬天的 消息。风一吹，它们又像一个个小精灵，在空中忽上忽下忽左忽右地飞舞 着。冬天，小道依然很美。无穷无尽的雪花从天穹深处飘落，如同窈窕仙 女穿着白色的裙子，用优美的舞姿向所有生物致敬，然后轻柔地覆盖在教 学楼顶上，树叶上，小道上;;大地母亲好像穿上了一件银白色的棉袄。如 果有人说校园是知识的海洋，那么小道就是海里的一股洋流；如果有人说 校园是美丽的大花坛，那
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公司行政人事部门年终工作总结PPT

公司行政人事部门年终工作总结PPT

接待能力提升
加强接待人员培训，提高接待质量 ，展示公司良好形象。
会议设施完善
升级会议设施，如投影、音响等， 提高会议体验。
保密制度执行情况回顾
保密意识培训
定期开展保密意识培训，提高员 工对保密工作的重视程度。
保密制度完善
修订和完善保密制度，确保制度 与实际工作相适应。
保密检查与整改
定期对保密工作进行检查，发现 问题及时整改，消除安全隐患。
入团队。
培训与发展
组织内部培训20场，提升员 工专业技能，促进个人发展。
人事管理
完善人事档案，定期更新员工 信息，确保数据准确性。
行政管理
优化各项行政流程，提高工作 效率，降低运营成本。
总结经验与教训
招聘策略调整
针对不同岗位调整招聘策略， 提高招聘效果。
培训需求调查
定期收集员工培训需求，制定 更具针对性的培训计划。
定期团队会议召开
组织定期的团队会议，分享工作进展和心得，促 进信息交流。
3
匿名意见收集
设立匿名意见箱，鼓励员工提出意见和建议，改 进工作环境和流程。
员工关怀活动组织实施
员工生日关怀
为每位员工举办生日会 ，送上生日祝福和礼物 。
家庭日活动安排
组织家庭日活动，邀请 员工家庭成员参加，增 进相互了解。
健康关爱计划
组织全员参加知识产权培训，提高员工对知识产权的认知和保护意识。
02
保密协议签订
与涉及核心技术的员工签订保密协议，确保公司技术秘密不外泄。
03
知识产权申请
积极申请专利、商标等知识产权，提高公司核心竞争力。

安全生产责任制落实情况回顾
安全生产制度建设

2020年人事行政年终工作总结PPT


手工艺视频策划、拍摄及后期
审核，按时推进，截止目前共拍 摄19期。
人事管理制度、行政管 理制度、员工手册的审 核、敲定及出版。
活动策划，包括第一届人事
表彰大会、员工团建活动以 及三亚知识竞赛的员工版、 生涯顾客版、致经理一封信 等。
人事系统的上线及
问题汇总、推进工作 等。
需求万变 努力不变
1. 行政管理制度PPT的完善及推出； 2. 入职培训PPT第4版内容及文稿的修改； 3. 《员工培训考核试题》的推出； 4. 发现员工身上优点，合理分配工作内容，监督及指导； 5. 协助经理初试，挑选出适合岗位的应聘者； 6. 协助复核一些街采视频及企业号相关文章、通知通告等内容审核； 7. 与各城市人事对接工作及消除在工作中关于制度、通知疑问等； 8. 协助部门经理完成临时安排的工作，例如会议记录、工作提醒、总结PPT制作等； 9. 对于不同阶段分配出人事部门不同时期的计划及责任人，详细安排工作，有条不紊。
LOGO
2020
年度工作总结暨新年计划
Annual work summary and New Year's resolutions
—— 部门XXXXXX XXX
CONTENTS
目录

1 年度工作概述
Annual work overview
2 计划完成情况
Plan completion
3 不足之处及分析
Deficiencies and analysis
4 明年工作计划
Work plan for next year
LOGO
1 年度工作概述
Annual work overview
LOGO
需求万变 努力不变
营业部门的第一版绩效考 核方案及企业问题整理；

公司行政人事部门个人年终工作总结PPT

增强自主学习能力
为跟上公司发展和行业动态，需要主动学习新知识、新技能，不 断提升个人综合素质。
加强部门内外沟通
为确保信息畅通、工作高效进行，应主动与其他部门保持沟通， 及时反馈问题和需求。
未来工作计划与展
06
望
明确下一年度工作目标
提高招聘效率
通过优化招聘流程和拓展招聘渠道，降低职位空缺率。
增强员工培训
公司行政人事部门个人 年终工作总结
目录
• 引言 • 行政工作成果回顾 • 人力资源管理工作成果 • 挑战与问题分析及解决方案 • 经验教训与改进措施总结 • 未来工作计划与展望
引言
01
工作背景与目的
01
02
03
融入公司文化
通过参与培训、团队活动 ，理解并传播公司的价值 观和使命。
掌握岗位职责
学习并应用行政人事政策 和流程，确保工作符合公 司标准和法规要求。
参与并组织员工活动，提升员 工满意度和归属感。
02
行政工作成果回顾
行政管理优化举措
流程优化
简化各项行政流程，提高 审批效率，减少不必要的 环节。
信息化建设
推行电子化办公，实现信 息高效传递，降低沟通成 本。
制度完善
修订完善行政管理制度， 明确职责划分，规范源自工 行为。办公环境改善成果
办公设施更新
。
员工培训不足
新员工入职后，缺乏系统的培 训，导致上手速度慢，影响工 作效率。
内部管理流程繁琐
行政流程审批、报销等流程繁 琐，影响了工作效率。
薪酬福利体系不完善
员工对薪酬福利体系满意度低 ，影响了员工的工作积极性和
稳定性。
问题产生原因分析
招聘策略不当

2020年人事行政年终工作总结报告PPT模板(图文)


社保公积金工作
社保和公积金都属于政策性很强的工作,虽然这些工作都有办事指南指引帮助,但当中的许多细节都需要时间和 靠自己思考。新的政策法规和最新通知都是在网上发布,各方面的资讯要常常抽空.上网关注和了解。政策变动 产生新的业务操作流程,会给我的工作带来或多或少的困难,我在自己的学习下和同行朋友的指导下,让相关业务 得到及时办理，
2020年人事行政年终工作总结
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
前言
时光飞逝，转眼间在XXXX工作已八个多月了。在紧张、忙碌而又充实的工作 中，在公司领导和同事的帮助下,我边学习边工作，有进步也有不足。
回望20XX年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化 ， 我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗 着。
存在的问题与不足
工作中存在的不足
综上所述20XX年我的工作任务基本上已完成,总结过去的一年也存存如下不足之处:
专业知识有待提高
须积极学习有关专业知识,丰富工作经
验。积极学各项劳动法规以及当地政策。
工作方法有待改善
由于缺乏经验，很多工作缺乏多途径处理方法, 应该加强学习,提高自己的职业道德,端正工作态 度,努力积累工作经验,向更高的工作高度挑战。
根据组织战略规 划 人员需求情况,人员离职情
况预计20XX年需要的人 员总数,并上报领导审批
招聘费用节省
最大限度的利用现有资源
选择合适的招聘渠道
目前我们的招聘渠道有:赶集网， 人才市场,前程无忧(地产的账户) , 如果人员需求紧急,人员需求量大 将开辟智联招聘,如高层管理人员
可借用猎头招聘

2020年行政人事部工作总结PPT模板(26页)

员工培训
此部分内容作为文字排版占位显 示
（建议使用主题字体）
01
人员招聘
请替换文字内容，点击添加相关标题文字
人员招聘
recruitment
02
利用上市公司号召力和春节后人才 流动的高峰期这些机会，补充一些 来自安防尤其是对讲行业的高端人 才和优秀的基础人才，作为培养储
备或进行人力资源的更替。
03
标题文本预设
计划完成时间：等待公司办公室 改造或搬迁规划时列入考虑。
标题文本预设
计划完成时间：等待公司办公室 改造或搬迁规划时列入考虑。
职业发展
Career development
制度的要求： 1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；
绩效考核
Performance appraisal
目标概述
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作 指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断 改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制， 持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计 划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 lopment
在此添加标题
春节前后完成《职业发展规划管理制度》文件；
04
在此添加标题
外部发展渠道描述：外部创业项目
01 03
02
在此添加标题
内部发展渠道描述： A、内部职称发展途径； B、行政级别发展途径； C、个人薪酬发展途径； D、内部横向发展途径；
在此添加标题
外部发展渠道描述：外部创业项目
标题文本预设
计划完成时间：等待公司办公室 改造或搬迁规划时列入考虑。
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确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
ห้องสมุดไป่ตู้
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
员工入职管理
招聘 管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的 考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
行政人事部
年终工作总结
输入单位部门名称
汇报人：
前言
春逝秋飞，转瞬间冬来到，tuke88公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了 不平凡的2018年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计 达1000万台，比2018年的800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营 目标。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富tuke88的员工活力秀活动，为新员 工及在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证 员工在公司快乐工作、幸福生活；
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2018年度，围绕 公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性 地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管 理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作 上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2018年工作奠定了基础，创造了良好的条件。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。