2016年Interbrand全球最佳品牌100强

北京高等教育自学考试毕业论文（主考院校：中国人民大学）题目：华为的科技研发之路专业：工商企业管理姓名：准考证号：报名序号：3时间：2016年5月1日1 华为的科技研发 (1)1.1华为的简介 (1)1.2研发历程 (2)1.3产生影响 (5)2企业科技战略 (5)2.1科技战略定义 (6)2.2科技战略的重要地位和作用 (6)2.3科技战略决策应考虑的因素 (7)3 华为的科技战略选择 (10)3.1确定自主研发 (11)3.2世界通信市场发展现状 (11)3.3竞争对手分析 (11)3.4华为的技术现状、优势和差距 (12)3.5华为的技术队伍和职工素质 (14)4 启示 (14)4.1魄力 (14)4.2坚持不解 (14)4.3要有自己的东西 (15)4.4需要有一个开始 (15)参考文献 (16)1 华为的科技研发说起国产这两个字来，就会有相当一部分人去喷，当然了也有人默默去包容去支持。

不知道什么时候开始，国产就和没有创新意识，山寨搭上了边。

但是我最近在网上百度到，我国2015年共受理专利279.9万件，其中发明专利申请量突破100万件，达到110.2万件，同比增长18.7%，连续5年居世界首位（摘自科技日报）。

看到这样的一条信息，我沉默了，我想之所以国产会有很多人去喷，想必与企业的质量管理和核心科技产品有很大的一部分关系。

华为，近几年挺火的一个名字，看到这两个字，大家第一反应就是手机吧。

而手机却只是华为近几年的一个新兴部门，并没有做了很久。

无论怎样，华为在手机这产业上也有着自己的核心技术，比如海思芯片，是华为自己生产研发的。

在中国几乎是唯一的一家有着自己的芯片的手机企业吧。

其实，华为以前挺低调的，低调的很多人不知道华为真正是一个什么样的公司。

我在网上看了一下关于华为的百度百科，还是很严谨的。

1.1华为的简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为成功的因素 华为为什么如此成功?他有哪些成功的因素?以下是店铺分享的华为成功的因素，⼀起来和⼩编看看吧。

华为成功的因素 1、艰苦奋⽃ 我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋⽃才能赢得客户的尊重与信赖。

奋⽃体现在为客户创造价值的任何微⼩活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提⾼⾃⼰⽽做的努⼒。

我们坚持以奋⽃者为本，使奋⽃者得到合理的回报。

我以为，华为的⽂化和精神已经逐渐融⼊我内⼼，但那都是表⾯的，甚⾄可能就是假象。

课间休息时，⼀同事和我说：“Jimmy, 我感觉⼀直以来我都很认同华为的艰苦奋⽃⽂化，我不知道这有什么问题。

艰苦奋⽃，就是持续让⾃⼰进步和发展的原动⼒”。

仔细⼀想，公司所说的艰苦奋⽃，其实精髓就在于此。

艰苦奋⽃是融⼊⽇常⼯作中的点滴，我离这个核⼼价值观差得还很多。

艰苦奋⽃意味着持续的要求⾃⼰进步，追求卓越，迎接⼀个个挑战。

满⾜于现在的舒适区，也就是这样⼀天天过，其实⼯作的意义不仅在于此。

想要得到，⼜不想付出，这是当今很多⼈的思路。

⾝边的领导，⽆不都是追求卓越激情澎湃的⼈，要得到要提升就意味着需要艰苦卓绝的努⼒，就意味着需要占⽤业余的时间，意味着不断的思考和总结，这都是需要艰苦奋⽃精神的。

⾃⼰付出了，⼀定会得到，公司也受益，这是⼀种双赢。

这更多是⼀种内⼼的⾃我挑战，⼈最难战胜的就是⾃⼰，这是⼀种精神层⾯的艰苦。

2、⾃我批判 ⾃我批判的⽬的是不断进步，不断改进，⽽不是⾃我否定。

只有坚持⾃我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他⼈和与他⼈合作，实现客户、公司、团队和个⼈的共同发展。

⼀同事分享：“我从机关到⼀线做主管，是⼀个重⼤的转⾝，每天晚上我都会不断反省我今天的⾏为，哪些做得不够好，后⾯需要如何改进?”这就是典型的⾃我批判⾏动。

⼈都是不喜欢被批判的，当别⼈说你不好时⼼⾥或多或少都会难受，尽快⾃⼰本⾝是不对的。

但是⾃我批判就不同了，这是⼀种内在的要求，有了艰苦奋⽃的前提，再加上不断的⾃我批判⾏为，我想在公司的进步⼀定会很快。

Interbrand全球最具价值100品牌的综合分析一Interbrand全球最具价值100品牌介绍从2001 年起，美国《商业周刊》与Interbrand公司合作每年公布一次“全球最具价值100 品牌”排名，这项工作一方面大大提高了这些品牌的影响力，另一方面也告知人们品牌资产的巨大价值。

根据排名结果统计，从2005 年开始，全球最具价值100 品牌的品牌资产价值总和均在1 万亿美元以上。

本文将深入分析Interbrand 公司发布的全球最具价值100 品牌，从总价值变化、地区分布、产业分布等三个角度进行研究，分析其中规律，以期发现创建强势品牌之道。

二总价值分析【图1】首先从品牌总价值角度分析Interbrand 世界最具价值100 品牌。

如果将历年最具价值品牌排行榜中的所有品牌价值相加，可以得到2001—2013 年这十三年中总价值的变化趋势。

正如Interbrand 公司使用的品牌价值计算方式所言：和单纯的以消费者感官得出的品牌价值不同，Interbrand 公司的最具价值品牌排名是严格按照公司每年的现金流进行分析的，因此品牌价值会受到经济形势的影响。

在经济环境恶劣的背景下，即使企业不采取裁员、削减预算、降低产品质量等做法来降低成本，它的品牌价值仍然会受到影响。

因此我们可以看出最具价值的100 品牌的总品牌价值随着经济形势的变化而发展。

2001 年“9·11”事件的发生在经济上产生了重大的影响，许多设在世界贸易中心的大型投资公司丧失了大量财产、员工与数据。

全球许多股票市场受到影响，例如伦敦证券交易所不得不进行疏散。

我们可以从图 1 中看出，在2002 年以及2003 年总价值呈现的是一种下降的态势，直到2004 年才逐渐恢复上升，这与经济形势基本吻合。

2007 年“次贷危机”爆发后，投资者开始对按揭证券的价值失去信心，进而引发流动性危机。

经济不景气的时候，更多的企业意识到了品牌的重要性。

一、Inte rbra nd法的主要特点：由设在伦敦的Interbrand公司创立的品牌评估方法作为最早问世、在全世界具有较强的影响力的品牌评估方法，主要有以下三个特点：l.Interbrand法以品牌的未来收益为评估基础“品牌之所以具有价值不全在于创造品牌所付出了成本，也不全在于有品牌产品较无品牌产品可以获得较高的溢价，而在于品牌可以使其所有者在未来获得较稳定的收益”，这是In terbrand 品牌评估方法的一个基本假定。

一个产品是否使用品牌，在短期内对其总体受益的影响可能并不大，但从长期来看则有较大的不同。

产品有无品牌、品牌知名与否，对市场需求的稳定性影响很大。

一般认为，知名品牌比一般品牌能给企业带来更稳定的未来收益。

正因为如此，知名品牌才具有价值。

可以说，Interbrand方法是基于品牌的未来收益而对品牌评估的。

此方法对过去和未来年份销售额、利润等方面的分析与预测，对处于成熟且稳定市场的品牌，是一种较为有效的品牌评估方法。

2.财务分析、市场分析和品牌分析相结合用Interbrand品牌评估法，品牌的未来收益是品牌评估的基础。

为了确定品牌的未来收益，需要进行财务分析和市场分析。

财务分析的目的是测定某个产品或某项服务的未来收益扣除有形资产创造的收益后的余额，此即属于无形资产（包括品牌）的未来收益。

进行市场分析是为了揭示并确定所评定品牌在行业的作用，借以决定产品或服务的无形资产收益中应归属于品牌的部分。

调研中发现归属于品牌的部分，其行业间差异较大。

如香烟、饮料、化妆品等行业，因品牌对消费者的选择行为产生的影响较大，使这些行业的无形资产收益中应归功于品牌的部分较大；而时装、高技术产品和许多工业用品等的无形资产收益中，只有较小的部分归功于品牌（较大的部分归功于非品牌资产）。

品牌分析是指品牌强度分析，其目的是为了确定被评估品牌与同价格其他品牌相比的相对低位，意在衡量品牌在未来收益变为现实收益过程中的风险。

中国哪十大巨头公司富可敌国？中国近些年发展迅速，成就了许多超级大公司。

全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。

这个组织已经显示了足以撼动世界的能量，人们不得不重新思考：公司到底是什么？对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，公司究竟意味着什么？公司的惊人力量源自哪里，有无边界？未来的公司将会如何影响未来的世界？事实上，中国近些年发展迅速，成就了许多超级大公司。

为此，商业见地网整理了中国十大富可敌国的公司：中国哪十大巨头公司富可敌国？商业见地网1、阿里巴巴(美股BABA)目前市值11850亿元，全球最大的网络零售商，年交易额超过一万亿，在双十一狂欢节上一天交易额超过350亿元。

它目前的主要业务在中国，目前在向世界扩张，它深刻的改变了中国的零售业。

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。

2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。

2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子(港股00085)商务市场推出基于中介的安全交易服务。

2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为每股13.5港元。

2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。

2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。

关于阿里集团的估值，资本界的观点并不相同。

华兴资本CEO包凡曾认为，阿里千亿美元市值有点高。

他指出：“Facebook上市是很失败的案例，投资者还是赔了很多钱，如果阿里像Facebook那样，大家会觉得它是圈钱的。

”中国哪十大巨头公司富可敌国？商业见地网2、腾讯目前市值11050亿元。

它是中国最大的社交网络平台，拥有两艘巨型平台：QQ和微信。

QQ 是电脑必装，微信是腾讯的移动互联网船票。

华为的品牌管理品牌管理是指企业通过一系列策略和活动来塑造、维护和提升品牌形象，以达到市场竞争优势的目标。

华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，其品牌管理在业界备受关注。

本文将详细介绍华为的品牌管理策略、品牌建设过程以及品牌管理的效果。

1. 品牌管理策略华为的品牌管理策略主要包括以下几个方面：1.1 品牌定位：华为以“创新驱动、客户至上”为品牌定位，注重技术创新和客户需求，致力于为客户提供高质量的产品和服务。

1.2 品牌传播：华为通过多种渠道和媒体进行品牌传播，包括广告、宣传片、社交媒体等，以全面展示其技术实力和产品优势。

1.3 品牌联盟：华为积极与其他知名品牌进行合作，如与德国莱茵集团合作推出手机荣耀系列，以增强品牌影响力和市场竞争力。

1.4 品牌保护：华为非常重视品牌保护，通过注册商标、专利保护等方式，保护自身品牌权益，防止侵权行为对品牌形象造成负面影响。

2. 品牌建设过程华为的品牌建设经历了以下几个阶段：2.1 初创期：华为成立于1987年，当时是一家小型公司，主要从事电信设备销售。

在这个阶段，华为主要通过产品质量和价格优势来吸引客户，逐渐树立起良好的企业形象。

2.2 增长期：随着业务的不断扩大，华为开始注重品牌建设。

他们加大了研发投入，推出了一系列创新产品，如华为P系列手机和华为Mate系列智能终端。

同时，华为加强了市场推广活动，通过广告、赞助等方式提升品牌知名度。

2.3 国际化发展期：华为逐渐进军国际市场，成为全球率先的通信设备供应商之一。

在这个阶段，华为注重在全球范围内建立合作火伴关系，与运营商、企业客户等建立长期合作关系，提升品牌在国际市场的认知度和影响力。

2.4 品牌升级期：近年来，华为不仅在通信设备领域取得了巨大成功，还逐渐进军消费电子市场。

他们推出了一系列高端智能手机、平板电脑和智能穿戴设备，如华为P40系列、华为MatePad Pro和华为Watch GT系列。

通过产品创新和品牌升级，华为进一步巩固了其在消费电子领域的地位。