项目管理人员岗位等级及薪资评定方案

深圳市xx装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。

一、项目经理等级评定1、等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）。

等级评定以每年(或单个项目完成)为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。

项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。

2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。

3、等级评定调整时间目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行等级调整。

4、项目经理基本素质和管理能力要求1）、具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3）、具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4）、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5）、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。

7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。

8）、确保项目交付后的维修率处于较低水平。

5、各等级项目经理享有的相关待遇：附表一：《项目经理等级待遇表》6、升降级标准1）、项目经理等级评定基础标准参照《项目经理等级评定表》满分100分：2）、考评得分≥90分，定为资深项目经理；3）、考评得分＜90分、≥75分，定为普通项目经理；4）、考评得分＜75分、≥60，定分为普通项目经理；5）、考评得分＜60予以取消项目经理资格；公司按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行考核，根据考核结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存档。

大道公司工程项目团队职级晋升及薪酬奖励管理制度第一条本公司工程项目人员的待遇除另有规定外，均依照本办法办理。

第二条本公司工程项目包干费用的实际计算，除另有规定外，均依核定的基准费用进行核算。

有下列情形之一者一律不予核算：（一）凡工程项目不按本公司的工程项目施工标准进行的；（二）项目实施过程未能与客户良好沟通并达成一致而引起纠纷者；（三）私购配件或其它产品售于客户者。

第三条本公司工程项目业绩的考核是从项目实施开始，至项目完成试运行三个月截止。

第四条本公司工程项目人员的待遇：基薪+绩效工资+年功 +岗位津贴+工程包干费用+ 信息反馈奖励+ 销售奖励 + 增员奖励第五条试用与转正、晋升、降级与辞退（一）试用本公司工程项目人员从技术成熟员工或经考核可以胜任工程项目工作的新进人员中选拔，并统一进行工程项目相关知识内容或管理办法的训练。

初任训练期间，按日薪10元整，不另发给任何津贴，训练期间最长以15天为限。

（二）转正自受训完毕开始做工程项目工作之日（即报到的第16天）起，完成三项工程项目工作且符合标准者即视为合格。

新进人员同时结合其他人事管理办法进行综合考核后，在予以转正。

（三）晋升本公司试用合格者，连续三个项目无投诉、无质量事故并经公司内技术考核合格，晋升为项目组长；项目组长连续三个项目无投诉、无质量事故，经公司内技术考核或经过项目经理培训合格，晋升为项目经理；项目经理连续六个项目无投诉、无质量事故，经公司内技术考核或经过国家高级项目经理培训合格，晋升为高级项目经理；高级项目经理连续九个项目无投诉、无质量事故，经公司内技术考核或经过国家资深项目经理培训合格，晋升为资深项目经理。

（四）降级与辞退1、降级若连续三次接到客户投诉、一年内两个项目经公司内部预验收不合格或不服从工程项目派工者。

2、辞退有以下情况之一者，无条件辞退：泄漏公司商业机密者倒卖公司业务者，第六条基薪所有人员基薪一律等同，均按当地政府公布城市居民最低生活保障金额基础上上浮至佰元整数（如：济南城市居民最低保障金为430元，则济南公司基薪为500元整）。

生产资源部项目管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理,规范项目薪酬分配秩序,充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用,调动员工工作积极性,增强公司凝聚力和竞争力,促进项目经济效益提高,制定本方案.第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管.第三条薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则.第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等.第五条薪酬实行保密原则,员工之间禁止相互打探.二薪酬结构第六条薪酬组成：一基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等.二绩效工资三项目奖金通过控制项目成本,结余部分分配所得.三薪酬计算方式第七条基础月薪一项目经理实行分级制度,具体岗位等级与基础月薪对照表如下：第八条绩效工资一绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为元/m3,由各事业部总监根据具体情况具体确定.2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准.二绩效分发1、绩效工程量工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准,计量总量不超过与甲方结算工程量.计量周期：上月1日至上月底最后一日.2、绩效发放当月10日～15日绩效与当月工资一起发放.三绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核,奖惩结合.第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金,项目管理人员和事业部按6:4分配,项目管理人员具体分配方案由项目经理确定,并上报事业部与工程管理部.2、项目管理人员所得主材结余奖金,由项目经理确定具体分配方案,并上报事业部与工程管理部.四项目管理人员分级与晋级第十条分级工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分,确定各项目经理等级.并提交具体分级方案报公司主管领导审批.工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：具体评定标准及办法如下：1、学历15分按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑.非相关专业减 2 分2、工程业绩15分按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个数考虑,以两种方式得分较高值为准.或3、项目管理能力20分项目协调沟通的能力,成本管理的能力等方面考虑.4、专业技术能力20分轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土相关标准与规范熟悉程度等.5、工作技能15分AutoCAD制图能力,Office、Excel办公能力,水准仪、全站仪测量能力,及其他能力等.全站仪和其他能力为附加分.其它能力包括南方cass、理正岩土等专业相关软件等,掌握一种即可获得1分.6、职称与执业资格3分助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建造师、二级建造师等.本项得分不重复叠加,取其单项最高得分.7、其它12分其中平衡分数用来纠正因制度不能全面反映个人能力的情况.评分结果根据下表确定项目经理等级,其中得分大于或等于本级别要求数值即认定该项目经理为本级别.第十一条晋级与降级1、项目管理人员晋级由本人自主申报,满足以下条件中的任意两条即可向工程管理部申报：A、在本级别累计完成大于5万方轻质土或在本级别累计完成大于3个项目；B、项目安全、质量工作累计半年无事故；C、项目成本管理工作突出,为公司创造较大利益；D、专业技能或工作技能得到显着提升,如获取二级建造师资格证书、获得甲方单位特别奖励等；E、项目质量、形象工作获得甲方单位高度认可,为轻质土工程技术推广或公司经营业务开展做出突出贡献.2、工程管理部根据申报情况,充分调研基础下确定晋级方案,并上报公司主管领导审批.3、项目经理发生以下任意一条情况,工程管理部酌情给予降级处分：A、因为项目经理工作不到位情况发生重大安全、质量事故,给公司造成损失；B、对上级领导安排工作多次敷衍、执行不到位；C、多次未能及时提交项目相关报表及影像资料；D、因与公司部门之间或项目相关单位、部门之间协调不到位,未履行相关职责,使公司形象受损或对公司造成经济损失.。

项目部岗位级别工资相关规定一、目的：为了理顺项目部各管理人员工作关系和管理关系，对项目部所有管理人员进行岗位级别确定；同时对项目部各岗位工资标准进行进一步的明确，以充分调动管理人员的工作积极性，使项目部的管理更畅通、高效。

二、适用范围：本制度适应公司下属的所有项目部。

三、项目部组织架构1、项目经理是项目的责任主体。

对项目经营负有直接责任。

目前每个项目部设项目经理一名，部分项目部有执行经理没有项目经理的由公司副总兼任项目经理。

以后根据公司的经营情况及项目经理自身管理水平，项目经理可以同时管理1至3个项目。

2、项目经理下设项目执行经理。

如项目经理管理一个项目部，则该项目不配置执行经理。

如项目经理同时管理多个项目，则每个项目部设置一名执行经理或生产主管。

3、项目执行经理下设生产主管、现场主管、安全主管、技术主管、预算主管、物资保管、项目会计（兼任劳资员）共七个管理岗位。

4、七个分支管理岗位下设不同的岗位，各自将下设的岗位员工和岗位工作管理好，向项目经理（执行经理）负责。

5、具体的项目部岗位管理关系见项目部组织架构图。

项目部组织架构图技术主管下设的技术员与栋号长下设的技术员为同一人；栋号长负责对技术员的工作安排，技术主管负责技术员的技术培训。

四、项目部管理岗位的级别标准和工资1、项目经理级别薪酬/年岗位标准一级30万二级26万三级24万级别薪酬/年岗位标准一级24万二级21万三级16万级别薪酬（元/月）岗位标准一级9900二级9000级别薪酬（元/月）岗位标准特级13800一级11700二级10200三级90005、安全主管10、栋号长13、资料员14、收料员18、放线员、实习生注：所注工资为本级别最高工资，根据绩效考核成绩和其他情况上升或下降；五、项目部岗位人员配置以上岗位人员配置为18层主体标准配置，多于18层的由项目部与公司沟通协商后，合理增加岗位人员。

装修期间每栋楼配置一名技术员，车库根据工程量的大小另行配置。

项目部薪酬方案和管理制度一、业务经理薪酬方案(1)培训期：7天工资计算方案：按照国家劳动法标准补贴，每天为25元，不享受其它福利。

(2)试用期：为期一个月至二个月工资计算方案：(基本底薪700元+责任底薪500元等于1200元)+ 绩效佣金提成+电话费津贴50元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。

(3)正式员工：完成试用期工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪500元=1200元+ 绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。

(4)核心员工：完成试用期（团队带领者）工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪600元=1200元+团队管理津贴300元；完成试用期后增加100-200元不等。

绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元；完成试用期后各增加50元。

（亨受带薪假期3-4天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。

二)绩效提成执行标准提成方案：(月完成工作量/对应级别完成量/总额利润比率记提）=佣金提成第三部分培训期业务经理考核新员工入司后，设培训期一周内为了解期，不设底薪，进入试用期并展示业成功操作。

方可亨用试用期底薪及佣金提成标准业务经理标准执行。

一、转正标准1、主要指标：培训期一周内必须确保完成2名客户，周刷卡金额达1万元整2、参考指标:a、良好形象b、综合素质高c、热爱本行事业d、有强烈进取心和团队意识e、具有良好的职业道德f、具有较好的沟通能力二、辞退标准1、新入司员工在培训期两周内刷卡金额未达到30000元，可视乎其工作表现不佳给予延长培训期或给以辞退2、发现违规行为：例如当月发现不按照公司要求进行业务开展工作，多次教导得不到改善者，或蓄意造成公司损失等。

按法必究，并取消发工资的权力。

第四部分团队的考核为了不断壮大营销队伍的建设和提高销售量，更好进行市场开拓的业务活动，以更好、更深的开发销售渠道，制定团队经理的关键指标考核方法如下：（二个月考核一次）1、综合考评指标：管理激励权重30%。

深圳市xx装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。

一、项目经理等级评定1、等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）。

等级评定以每年(或单个项目完成)为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。

项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。

2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。

3、等级评定调整时间目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行等级调整。

4、项目经理基本素质和管理能力要求1）、具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3）、具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4）、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5）、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。

7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。

8）、确保项目交付后的维修率处于较低水平。

5、各等级项目经理享有的相关待遇：附表一：《项目经理等级待遇表》6、升降级标准1）、项目经理等级评定基础标准参照《项目经理等级评定表》满分100分：2）、考评得分≥90分，定为资深项目经理；3）、考评得分＜90分、≥75分，定为普通项目经理；4）、考评得分＜75分、≥60，定分为普通项目经理；5）、考评得分＜60予以取消项目经理资格；公司按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行考核，根据考核结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存档。

《项目经理部管理层岗位及薪资总计费标准》（试行）第一条、项目工程类别划分：以工程总产值和产均年值两项指标将工程规模分为特大型、大型和中小型三类。

备注：1、折算标价=合同总标价×折算系数；折算年均产值=折算标价/总工期（月数）×12个月；2、项目类型的划分应同时满足折算标价和折算年均产值两项指标。

当不能同时满足时，以折算年均产值为依据。

考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性，用折算系数来对施工产值进行修正。

其折算系数如下：备注：1、计算深水基础桥梁工程折算产值时，桥梁上下部均应考虑折算系数。

第二条、项目管理层人员编制：备注：1、对于上述三类工程项目的人员编制，根据具体工程业主对职能部门的工作要求、工作难易程度、职能部门人员的素质及经验情况，可上下浮动10%。

2、项目实际人员与编制人员不符时，不足编制岗位人员，按50%给予增发薪资。

超出编制岗位人员，按50%发放薪资。

编制岗位人员由公司人事财务处核准。

第三条、项目薪资构成：（一）项目承包人的收入=月工资+绩效工资+补贴+奖金（月度）+兑现奖1、项目承包人的基本收入：根据工程大小分设为：特大型20～30万元/年；大型15～20万元/年；中小型10～15万元/年，特殊情况另行商定。

基本收入总额=工期月数/12个月×年基本收入，项目承包人按特大型项目每月13000～20000元，大型项目每月10000～13000元，中小型项目每月6000～10000元借支。

各种统筹基金和应交费税从基本收入余额中扣除，除劳动合同中特别规定外。

项目承包人基本收入的余额（基本收入与月借支的差额）作为合同履约抵押，每季度进行考核，兑现。

2、项目承包人的绩效收入：每季度根据《项目经营承包实施细则》考核该项目，按考核的结果发放绩效工资3、国家规定的各种保险及补贴：按照国家的法令法规，应该发给职工或代替职工交纳的养老保险、医疗保险、失业保险等计算具体金额后发给职工。

关于项目部管理人员工资评定办法预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制关于项目部各岗位工资评定标准和核定办法调整的办法随着企业发展和行业竞争的需要，现根据企业原《绩效考核制度》的工资评定标准，对项目部管理人员工资结构和核定办法进行调整。

同时，项目经理可以相应调整现任岗位人员职责范围，调整多余人员申报公司统一按排。

一，调整原则1、原《绩效考核制度》中的各类岗位要求，工资等级额度作为基准，增加相应百分比率进行量化评定；2、所有岗位证以注册本企业或行政备案为准。

项目经理、技术负责人持有【二级建造师】和【工程师中级】为基准。

其他岗位持有【5大员岗位证】和【助理工程师】为基准。

3、工龄工资以在本企业实际工作年度为基准（必须是担任项目部管理者）。

4、各类人员岗位主管工作量以合同面积、工期和当年在建核定幢号面积为基准。

5、学历中专（含高中）学历证，或企业评估其实际工作文化水平（拟学历）为基准。

6、基本工资基数，由学历、岗位证、职称证、工龄及担任的岗位和职务核定。

7、考核工资基数，由担任岗位和主管面积核定。

8、考核制度k1、k2、k3按原规定执行。

二、核定方法（一）基本工资1、学历基数为中专（含高中）。

每增、减一个等级学历，增或减岗位基本工资额3%。

2、岗位证基数为相应技术岗位证。

无岗位证的减岗位基本工资额20%，一级建造师证增岗位基本工资额20%。

3、职称证基数为【工程师中级】和【助理工程师】职称。

每增加一级职称证的增岗位基本工资额5%，无职称证的减岗位基本工资额5%。

4、工龄每增加1年，每月工龄工资增加100元。

每月核付50%，累计满10年以后支付剩余50%，中途脱离公司终止执行，1年以上的再回公司重新计算工龄。

（二）考核工资1、一类人员=（合同面积÷工期日历天×360天×难度系数－岗位核定面积）÷1000×岗位考核工资额3%+岗位考核工资基数。

A．项目经理年薪管理办法
一、年薪标准：
项目经理年薪由基本年薪、效益年薪和指标考核年薪三部分组成。

1、基本年薪按所承担的项目规模确定（先按项目合同价套，最终以施工产值调整），按月支付。

项目经理基本年薪标准
2、效益年薪按年计提，其提取经审计后按净利润（指完成各种上缴和核定的管理费后的利润）的2%和3%（外资项目按3%，其它项目为2%）。

3、指标考核年薪，一、二级项目每年按1.5万元计列，三、四、五级项目按每年1万元计列，按
年考核支付。

二、考核（局管项目由局考核，分局管理的项目由分局考核）
三、其它
1、项目经理年薪是指除局里另发的单项奖励以外的所有收入。

2、如果分局副职在项目上担任项目经理，则仅享受项目经理年薪，而不再享受分局班子成员的年薪待遇。

3、项目其他班子成员，拿项目经理年薪总额的70%。

4、项目经理在职期间暂不享受专业总工程师或专业造价师待遇。

5、为缩小全局各个项目由于上缴指标的差异而带来的成本差异，局规定在项目核算成本时：
（1）设备大修费一律按局有关规定提取。

（2）设备折旧费原则上按下表提取（不包括办公设备）：
（3）其它应缴的劳保统筹、保险金等按局规定提取并进成本。

四、本文从2003年1月1日起执行。

B．项目部管理岗位配置标准。

项目部岗位级别工资相关规定一、目的：为了理顺项目部各管理人员工作关系和管理关系，对项目部所有管理人员进行岗位级别确定；同时对项目部各岗位工资标准进行进一步的明确，以充分调动管理人员的工作积极性，使项目部的管理更畅通、高效。

二、适用范围：本制度适应公司下属的所有项目部。

三、项目部组织架构1、项目经理是项目的责任主体。

对项目经营负有直接责任。

目前每个项目部设项目经理一名，部分项目部有执行经理没有项目经理的由公司副总兼任项目经理。

以后根据公司的经营情况及项目经理自身管理水平，项目经理可以同时管理1至3个项目。

2、项目经理下设项目执行经理。

如项目经理管理一个项目部，则该项目不配置执行经理。

如项目经理同时管理多个项目，则每个项目部设置一名执行经理或生产主管。

3、项目执行经理下设生产主管、现场主管、安全主管、技术主管、预算主管、物资保管、项目会计（兼任劳资员）共七个管理岗位。

4、七个分支管理岗位下设不同的岗位，各自将下设的岗位员工和岗位工作管理好，向项目经理（执行经理）负责。

5、具体的项目部岗位管理关系见项目部组织架构图。

5.1项目部组织架构图5.2技术主管下设的技术员与栋号长下设的技术员为同一人；栋号长负责对技术员的工作安排，技术主管负责技术员的技术培训。

四、项目部管理岗位的级别标准和工资1、项目经理级别薪酬/年岗位标准一级30万二级26万三级24万2、执行经理级别薪酬/年岗位标准一级24万二级21万三级16万3、现场主管、现场管理4、生产主管5、安全主管6、技术主管7、预算主管8、物资保管9、项目会计（兼任劳资员）10、栋号长11、安全员12、预算员13、资料员14、收料员15、技术助理16、技术员17、现场管理18、放线员、实习生注：所注工资为本级别最高工资，根据绩效考核成绩和其他情况上升或下降；五、项目部岗位人员配置5.1以上岗位人员配置为18层主体标准配置，多于18层的由项目部与公司沟通协商后，合理增加岗位人员。

欢迎阅读深圳市xx装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。

一、项目经理等级评定5）、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。

7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。

8）、确保项目交付后的维修率处于较低水平。

5、各等级项目经理享有的相关待遇：附表一：《项目经理等级待遇表》6、升降级标准1）、项目经理每次评定采用等级考核评分表进行评定。

2）、考评时间周期设置为：a)工期不超过12个月的工程以工程竣工并且甲方的结算审批表已审核完毕为准。

b）工期超过12个月的工程以每年的12月25-31日为一个考核周期（具体时间根据工程情况进行调整），待工程竣工并且甲方的结算审批完毕时再进行项目最终考核。

3)、考核评定程序：考核对象自评→上级直接主管评分→工程副总评分→公司领导评分。

附表二：《项目经理等级考核评分表》二、施工员等级评定1、等级评定范围及周期公司所有在职的施工员均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）。

等级评定以每年(单个项目完成)为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。

施工员分为资深施工员、优秀施工员、普通施工员三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的施工员均暂定为普通施工员。

2、评定内容：见《施工员等级考核评分表》3、等级评定调整时间目前公司施工员的待遇暂时不变，公司对施工员等级评定暂时按施工员的现行待遇6、升降级标准1）、施工员等级评定基础标准参照《施工员等级评定表》满分100分：2）、考评得分≥90分，定为资深施工员；3）、考评得分＜90分、≥75分，定为优秀施工员；4）、考评得分＜75分、≥60，定分为普通施工员；5）、考评得分＜60予以取消施工员资格；公司按每年一次(或单个项目完成)对施工员的施工管理水平进行考核，根据考核结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存档。

关于对项目部管理人员工资制度进行的办法项目部管理人员的工资制度是一个重要的管理环节，对于项目部的正常运作和项目的顺利进行起着重要作用。

为了确保项目部管理人员的薪资能够合理、公正、公平地进行，在思考和制定薪资制度时需考虑以下几点：1.岗位等级划分：首先，对项目部管理人员进行岗位等级划分，根据他们的工作职责、技能要求、工作经验和相应的责任程度等因素进行评估和界定，分为不同的等级。

2.薪资架构设计：在设定工资制度时，应设置合理的薪资架构，即分佣制度。

首先要确定基础工资，该工资是根据岗位的基本要求和市场需求进行设定的。

然后，根据个人的工作能力、工作表现、工作成效等因素，设置不同的绩效工资，以激励员工实现更好的工作结果。

3.薪资调整机制：工资制度应具备一定的灵活性和可调整性，根据市场行情的变化和员工的工作表现，进行薪资的调整。

可以根据员工的工作年限、薪资水平、市场行情等因素进行年度薪资调整。

4.薪资福利待遇：除了基本工资和绩效工资之外，项目部管理人员还可以享受一些额外的福利待遇，如职务津贴、岗位津贴、交通补贴、住房补贴等。

这些福利待遇可以根据公司的实际情况和员工需求进行调整和设定。

5.基于绩效奖金：在评估项目部管理人员的表现和成效时，可以设立一定的绩效奖金制度，以激励员工更好地完成工作任务和达到预期效果。

绩效奖金可以根据员工的工作表现、工作质量、工作效率等因素进行评定。

6.薪资公开透明：为了增加薪资制度的公正性和透明度，公司可以将薪资制度的具体标准和计算方式进行公开，让员工了解薪资结构和薪资计算方式，在员工中建立一种公正公平的薪酬文化。

在制定项目部管理人员工资制度的过程中，需要考虑到公司的实际情况和经济能力，确保工资制度既能够满足员工的需求和期望，又不会给公司带来过大的经济负担。

另外，还需要注意以下几点：1.市场调研和对比：在制定工资制度前，需要进行市场调研，了解同行业和同类型岗位的薪酬水平，并与竞争对手进行对比。

项目薪资管理制度模板一、综述为了规范项目管理中的薪资管理，提高工作效率和员工满意度，特制定此《项目薪资管理制度》。

二、薪资发放标准1. 员工在项目中的薪资将按照其职务等级和绩效考核结果确定，具体标准如下：- 项目经理：XX元/月- 项目主管：XX元/月- 项目执行人员：XX元/月2. 薪资调整标准：- 每年进行一次绩效评定，根据绩效评定结果对员工薪资进行相应调整。

- 每季度进行一次绩效评定，根据季度评定结果对员工薪资进行绩效奖励或绩效惩罚。

3. 绩效评定标准：- 优秀：绩效考核得分超过90分- 良好：绩效考核得分在80-89分- 合格：绩效考核得分在60-79分- 不合格：绩效考核得分低于60分4. 薪资调整流程：- 项目经理根据员工绩效考核结果，提出薪资调整建议。

- 人力资源部门审核后，将薪资调整方案送至财务部门执行。

5. 特殊情况：- 员工在项目中出现重大失误或违规行为，可能导致薪资降低或中止。

三、薪资发放方式1. 薪资发放时间：- 每月25日发放上一个月的工资。

2. 发放方式：- 工资以银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。

- 员工需提供正确的银行账号信息和身份证明材料。

3. 薪资条：- 每月底提供员工薪资条，详细列出当月的薪资收入和扣除项目中的各项费用。

四、福利待遇1. 项目中员工享有由公司提供的项目津贴和福利待遇，具体包括但不限于：- 项目奖励制度- 项目绩效奖金- 项目培训机会2. 福利待遇的发放标准和流程由公司人力资源部门负责管理和执行。

五、制度执行和违规处罚1. 公司将严格执行薪资管理制度，任何违规行为将受到严厉惩罚。

2. 违规行为包括但不限于：- 伪造绩效考核结果- 侵占公司财产- 未经批准私自调整薪资3. 对于违规行为，公司将视情况采取以下措施：- 警告- 罚款- 取消绩效奖金资格- 开除六、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上为《项目薪资管理制度》，请各项目组织遵守执行，如有违反，后果自负。