项目经理、项目总工程师工作流程

项目部工作流程项目部管理流程 1、方案审批流程工程中标项目总工依据施工图纸、招投标文件及现场实际情况编制施工方案有问题、修改工程技术部等部门审核无问题完善施工方案公司内部审批表手续有问题、修改公司总工审批有问题、修改无问题施工方案上报监理、业主同意按施工方案指导施工2、项目开工报验流程开工前各项工作(人、材、机)准备完毕，施工方案已审批填写开工报告、开工报审表，项目负责人签字确认总监理工程师审批业主负责人审批工程正式开工3、施工放线报验流程测量员根据业主提供的控制点施放现场控制点不同意主办技术员填写施工测量放线报验单报监理项目总工签字确认监理复测同意施工过程中按监理复测结果控制施工过程，并定期复核现场施工4、进场原材料报验流程材料进场、出厂合格证等证明文件齐全质量员通知监理现场查验，填写工程材料(试验)送检见证单试验员在监理见证下现场取样填写试验委托单试验员在监理见证下送样复检不合格通知材料主管取复检报告(材料退场) 合格后主办技术员填写材料/构配件/设备报验单项目经理签字确认试验资料报送监理审批材料用于工程施工进行本道工序施工5、进场设备报验流程设备进场、合格证等证明文件齐全主办技术员填写材料/构配件/设备报验单项目经理签字确认报送监理工程师不合格通知机械主管(设备退场) 监理现场查验合格投入施工6、项目管理组织架构项目经理:朱柏林项目副经理:俞江锋项目副经理:侯武全总工程师:沈新海财务:董晶晶土安建装预材资收安收施施算料料料仓全料工工员员员员管员员员员 : : : : : : : : : 沈叶何郦石李郦陈俞钧安雪国富坤国明大海海风冰民龙民洋野各施工班组7、内部劳务分包工程招标流程图项目部提出基础劳务分包项目主管经理审批授权不同意同意劳务分包推荐答疑及现场踏勘考察在建项目分包报价确定分包签订劳务分包合同8、工程月进度计划调整报审流程技术员根据现场施工进度与原计划进行比较技术员根据施工进度编制月进度计划调整表不同意项目总工审核同意不同意项目经理批准同意报监理单位进行审批同意报送业主单位9、分包合同签订流程图合格分包商编制分包合同商定合同条款项目内部审核项目经理部审批不同意同意上报公司盖章结束10、工程现场签证(变更)工作流程施工现场发生变更，向总工汇报变更情况技术员根据现场变更情况，编制工程业务联系单不同意项目总工审核同意不同意项目经理批准同意报监理审批报业主经监理、业主签字确认完毕后，原件交资料员，复印件交总工及预算员 11、一般索赔(第三方责任、非自身原因)流程索赔事项发生通知业主和监理编写索赔文件并送业补充或重新编写索赔文主和监理件报业主和监理不同意业主和监理签证调解或仲裁同意诉讼业主和监理签字书面通知业主和监理索赔结束12、分项工程报验流程分项工程施工完成施工班组自检合格，填报班组质量自检表质量员检查验收，填报分项工程质量报验单(施工现场质量技术资料)项目监理检查工程实体不合格检查结果整改合格签认“分项工程质量报验单”(项目监理)13、分部工程报验流程分部工程完成主办技术员检查、汇总分部工程质量评定填报分部工程质量报验单检查、汇总评定分部工程质量并查验工程实体(项目监理)检查结果不合格整改合格签证分部工程质量评定等级(项目监理)14--15、单位工程报验、验收流程单位工程完成填报单位工程竣工验收单检查、汇总各分部工程质量评定进行单位工程实体质量验收四方(甲方、设计、监理、总承包) 检查结果不合格整改合格签认“工程竣工验收记录”四方(甲方、设计、监理、总承包) 进行工程验收(质量监督机构)检查结果不合格整改合格签认工程竣工核验记录签发建设工程质量合格证书(质量监督机构)16、项目部进场工人安全教育流程新工人进场前项目部安全员准备安全教育资料新工人进场进行安全教育履行签字手续并保存交底记录履行签字手续并保存交底记录保存交底项目部安全员、施工队长监督施工班组进行安全教育记录履行签字手续并保存交底记录17、项目部安全技术交底流程项目部安全员依据工程的施工组织设计、安全方案及专项方案准备交底内容各分项工程开工前对施工班组进行项目部安全技术交底项目部安全员监督施工班组对工人进行岗位安全交底履行签字手续并保存交底记录18、项目部安全管理流程安全施组、临时用电方案安全生产责任制度技术员编制施工方案、制度等危险源辨识、重大危险源辨识与评价消防责任制度项目总工审核项目总工审核审核不同意，修改报公司各部门审批安全技术交底指导现场安全生产安全教育现场安全检查记录现场文明施工落实情况施工人员劳保用品配备使用情况发现安全隐患下发整改通知单未按要求及时整改相关单位及班组进行整改下处罚单复查整改形成记录19、项目部施工技术交底流程主办技术员依据施工组织设计准备施工技术交底内容各分项工程开工前对施工队长、施工班组进行施工技术交底履行签字手续并保存交底记录各分项工程施工20、质量问题分析、处理流程发现事故事故调查确定防护措施防护措施实施不清楚原因分析清楚补充调查进一不要处理确定是否处理步分析原因要处理确定处理方案设计、施工检查验收结论提交处理方案21、安全事故问题、分析、处理流程发生安全事故报工程技术部组织人员抢险报有关部门协助抢险(110、119、120) 启动公司应急预案配合专业人员联合抢险排除险情、对事故现场进行跟踪防护事故单位配合工程技术部对事故进行调查事故原因查明、责任人受到惩罚、相关人员受到教育、纠正与预防措施得到完善总结教育、形成事故调查报告24、材料进场管理流程材料主管将材料的规格、性状等告知现场收料人员不合格材料进场，收料人员现场检验告知材料员后退货合格材料放于适当位置，并收料员接受、登记、索要出厂合格证等证明文件做好相应防护处理每日材料进量汇总，将材料日进量、票据、出厂合格证明文件等交于财务及资料员材料主管将出厂合格材料主管一周内将票材料主管核对材料进据报财务部统计证等交于资料员场进度，做出相应处理29、现场资料管理流程现场资料工程部、总工审核项目部进行修改外部审核项目部进行装订、签字、盖章将竣工资料送至相关部门归档竣工资料内部归档30、现场试验工作流程材料进场、出厂合格证等证明文件齐全质量员通知监理现场查验取样员在监理见证下现场取样取样员在监理见证下送样不合格通知材料主管(材料退场) 索取试验报告合格试验资料报送监理审批材料用于工程施工进行本道工序施工31、现场后勤管理工作流程工作内容:(1) 工程正式开工一周内完成现场及项目部文明施工标牌布置(2) 在施工过程中，随工序加强现场环保检查(3) 项目部食堂伙食、环境卫生管理(4) 项目部车辆的派用(5) 项目部环境卫生的管理(6) 项目部办公区、宿舍管理(7) 施工现场门卫管理(8) 劳保用品的采购、发放(9) 其他临时性工作22、项目部分包单位管理流程分包工序开工两天内提供施工人员有效身份证明复印件非本地人员，办理暂住证本地人员接受公司级安全教育接受项目部施工技术交底、接受项目部级安全教育安全技术交底分包单位对施工人员进行施分包单位对施工人员进行安工技术交底、安全技术交底全教育安全施工控制质量控制进度控制文明施工控制不符合项目部各项要求整改符合项目部各项要求分包单位结算25、材料使用管理流程已检验合格的材料进场发料员(库管员)签单发料施工现场收料员签单确认收料剩余材料材料用于现场入库仓管员汇总收发料单报财务统计26、现场机械(船机)使用管理流程已报验合格的机械(船机)进场船机故障船机调度调配用于施工通知机械主管修理完毕两日内无法现场管理人员记录工作时间修理完毕，且影响施工施工现场主管审核、签字机械主管汇总机械(船机)工作时间确认单退场报物资设备部统计27、现场仓库管理员工作流程已购材料入库每月进行物资清查，并汇总库管员登记入库材料台帐，分类摆放整齐保持仓库清洁现场主管同意保证仓库安全库管员签发出库单领料人签字确认剩余材料出库编制月报出库材料记录台帐上报财务28、现场人员考勤工作流程工长每天记录现场出勤、人员流动情况每月月底制定考勤表并完成签字手续将考勤表交于项目部指定人员报项目经理审核报财务。

项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责5篇第一篇：项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责项目经理岗位职责1、对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。

对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人。

2、认真贯彻执行国家的法律法规，执行公司管理制度，组织制定本工程项目管理的各项具体规定制度并实施。

3、负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。

4、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。

5、分管综合办公室、经济管理部工作。

领导、检查机关各部门、作业队的工作，确保其职能工作符合质量、HSE体系和各项管理制度的要求，并保证持续有效地运行。

6、实行财务一支笔审批制度。

负责人事安排、工程施工合同签订及结算、物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的审批。

7、组织编制应急响应管理办法，成立应急救援机构，储备救援物资和设备。

接到事故报告后，应立即启动应急救援预案，主持或参与事故调查、处理，把事故损失降到最低限度。

常务副经理岗位职责1、在项目经理领导下，负责工程项目的日常施工组织和管理，对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负直接领导责任。

2、认真贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度，参与制定本工程项目管理的各项具体规章制度并组织实施。

3、参与决策工程施工中的重大事项，负责处理工程施工中的重大协调事项。

4、受项目经理委托，分管调度室和各作业队。

领导、检查各部门工作，保证质量、HSE体系持续有效运行。

5、每月组织一次质量、HSE、文明施工大检查，参与大型设施检查签证。

6、参与事故调查、处理，组织事故救援，落实事故整改措施。

7、完成领导交办的其他工作。

总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，从技术方面负责工程施工技术、工程质量、安全生产、工程概预算、环境保护、科技管理工作。

分管工程技术部、试验室、测量组。

2、协助项目经理落实质量、HSE管理方针、目标，向项目经理报告质量体系、HSE管理体系的运行情况。

项目经理部总工程师职责范文1、负责项目危险源的辨识、提出，组织应急预案的编制工作。

2、组织编制或审批重大工程、特殊工程或专业性工程项目的施工组织设计和施工方案时，严格审查是否具备安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。

3、对本项目使用新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应操作规程，组织重大项目安全技术交底工作。

4、指导安质部开展安全检查活动，组织研究重大事故隐患的整改方案。

5、负责项目安全总交底，对关键岗位作业人员进行工前培训。

6、组织临时用电工程、危险性较大的脚手架、临时支架的验收。

7、协助事故调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

项目经理部总工程师职责范文（2）项目经理部总工程师是负责项目技术管理和工程实施的重要职位，承担着项目技术方面的决策和管理责任。

他同时是项目工程队伍的核心人员，需要具备全面的技术能力和领导才能，以确保项目的顺利实施和成功交付。

以下是项目经理部总工程师的职责范本，帮助您了解该职位的具体职责和要求。

一、项目规划和组织1. 制定项目的技术方案和总体规划，确保项目的技术实施能够满足项目目标和需求。

2. 确定项目的技术需求和资源要求，协调相关部门和团队，组织实施工作。

3. 制定项目工程计划和进度安排，监督和管理项目的执行进展，确保项目按时、按质完成。

二、技术管理和指导1. 负责项目的技术管理和指导工作，包括技术评审、技术支持和技术指导等。

2. 定期组织技术会议和讨论，解决项目中的技术问题和难题，提出有效的技术解决方案。

3. 管理和维护项目的技术文档和资料，确保项目的技术资料完备和可靠。

三、项目风险和质量管理1. 预测和评估项目的技术风险和技术挑战，制定风险应对策略和措施。

2. 负责项目的质量管理，确保项目的技术质量符合标准和要求。

3. 监督和评估项目的技术绩效和效果，及时调整和改进项目的技术实施方案。

四、团队管理和人才培养1. 领导和管理项目团队，包括技术人员的招聘、培训和绩效管理等。

第1篇一、引言工程项目管理现场机构是工程项目管理的重要组成部分，它是为实现工程项目目标，对工程项目实施全过程进行组织、指挥、协调和监督的专门机构。

工程项目管理现场机构在工程项目的顺利实施过程中发挥着至关重要的作用，它能够确保工程项目的质量、进度和成本等目标的实现。

本文将从工程项目管理现场机构的定义、组成、职责、组织架构以及优化措施等方面进行探讨。

二、工程项目管理现场机构的定义工程项目管理现场机构是指在工程项目实施过程中，负责组织、指挥、协调和监督工程项目的专门机构。

它主要包括项目经理部、工程监理单位、设计单位、施工单位等。

工程项目管理现场机构的主要任务是确保工程项目的质量、进度、成本和安全等目标的实现。

三、工程项目管理现场机构的组成1. 项目经理部项目经理部是工程项目管理现场机构的核心，主要负责工程项目的整体规划、组织、指挥和协调。

项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目财务总监、项目质量总监等组成。

2. 工程监理单位工程监理单位是工程项目管理现场机构的重要组成部分，主要负责对工程项目的质量、进度、安全等方面进行监督和检查。

工程监理单位由总监理工程师、监理工程师、监理员等组成。

3. 设计单位设计单位是工程项目管理现场机构的重要组成部分，主要负责工程项目的方案设计、施工图设计等。

设计单位由总设计师、设计师、技术员等组成。

4. 施工单位施工单位是工程项目管理现场机构的重要组成部分，主要负责工程项目的施工和安装。

施工单位由项目经理、技术负责人、施工员、质检员等组成。

四、工程项目管理现场机构的职责1. 项目经理部（1）制定工程项目实施计划，组织编制施工组织设计；（2）协调各参建单位之间的工作，确保工程项目的顺利实施；（3）监督工程项目的质量、进度和成本，确保工程项目的目标实现；（4）组织工程项目的竣工验收和移交。

2. 工程监理单位（1）对工程项目的质量、进度、安全等方面进行监督和检查；（2）对工程项目的施工过程进行验收，确保工程质量；（3）对工程项目的进度进行跟踪，确保工程进度；（4）对工程项目的成本进行控制，确保工程成本。

工程现场项目管理的工作流程1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。

签字后的工作纪要存入档案。

2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。

3、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。

4、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。

5、施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。

建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。

若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。

6、工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。

7、进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。

总工办职位定位与工作流程概述
1. 职位定位
总工办作为公司技术中心的核心部门，主要承担公司各项工程
技术方面的管理工作。

具体职位定位如下:
总工程师
总工程师作为总工办的职业领导者，应当负责总工办的计划与
安排，制定各项管理制度，并对公司的各项工程技术管理工作负责。

项目经理
项目经理负责公司项目的管理及执行，对于工程技术问题，应
当向总工程师汇报。

工程师
工程师应当负责项目的具体实施，并进行技术研发，对于项目中遇到的问题，应当与项目经理协商解决。

2. 工作流程概述
总工办的工作流程如下：
项目立项
1. 商务部与市场部共同确定项目的目标、任务、收益等；
2. 项目经理结合市场需求和公司实际情况，制定项目的预算及工期计划；
3. 项目预算经总工程师审批后，提交财务部门审批。

项目实施
1. 项目启动后，项目经理按照计划和预算进行项目实施；
2. 工程师完成各项具体实施工作；
3. 项目经理及时跟进项目进展，评估工期和成本，及时制定应对措施。

项目验收
1. 工程师完成项目实施后，提交相应的技术文档和验收材料；
2. 项目经理评估项目达到的效果，进行验收，并提交总工办负责人审批。

总工办作为公司技术核心部门，必须保证职位定位的合理性，同时，沉淀出合理的工作流程，提高项目管理效率，驱动公司技术创新，并为公司的战略部署提供可靠的技术支撑。

项目经理部工程管理程序第一条目的规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。

第二条第二条范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。

第三条第三条职责项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成目标成本控制。

第四条第四条主要内容 4.1 施工准备管理 4.1.1 相关手续的办理项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。

根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。

4.1.2 施工组织设计审查在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制《施工组织设计》，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。

施工组织设计审查要点详见管理文件：SHVK-EMD-PM-B-0074.1.3 监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。

4.1.4 施工图纸交底与会审项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。

对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。

4.1.5开工报告的审批主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：A 施工图已交底、会审；B 施工组织设计已审批；C 施工现场已具备施工条件 D 施工单位的各项准备工作已就绪E 监理规划和监理实施细则已审核4.2 合同管理4.2.1 施工监理合同管理4.2.1.1 项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。

项目总工的职责、工作内容及方法一、项目总工程师的职责项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员，并主持工程项目的日常技术工作。

项目总工程师不仅要具备技术业务、技术管理等工程师的基本能力，更要强调对工程项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。

项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。

项目总工程师是一个技术性的行政职务，是具有工程师或高级工程师技术职称，是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人。

主要工作职责如下：1、对项目的施工技术管理工作全面负责。

贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。

2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报甲方、监理。

3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计，施工技术方案，识别和编制关键工序、特殊工序控制清单，并制定关键工序、特殊工序控制计划。

4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。

5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。

6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。

7、领导试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。

8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。

9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。

制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和主持有关部门开展QC小组攻关活动。

10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。

组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。

工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。

项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。

项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。

一、 EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。

根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。