胖东来超市部配送中心实操手册
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超市配送中心管理手册一、引言超市配送中心是超市仓储物流系统中至关重要的一部分,对于保障超市商品供应和配送的高效性具有重要意义。
本管理手册旨在规范和指导超市配送中心的各项管理工作,提高配送效率和服务质量,确保超市配送中心的正常运转。
二、组织架构1. 领导机构•配送中心总经理•配送中心主管2. 部门设置•运输部门•货物分拣部门•物流管理部门•安全监管部门三、超市配送中心的职责1.负责根据超市销售情况,合理制定每日的货物运输计划。
2.确保货物的安全运输,有效减少货损率。
3.实现货物快速、准确的分拣和配送。
4.维护超市与供应商之间的合作关系,保持良好的物流渠道畅通。
四、超市配送中心的操作流程1.接收货物:超市配送中心接收货物后,应当及时对货物进行验收和入库处理。
2.货物分拣:根据订单需求,对货物进行分拣,确保准确无误。
3.货物装车:将分拣好的货物按照运输计划进行装车。
4.货物配送:根据配送路线和时间要求,将货物送达客户指定地点。
五、安全管理1.货物安全:严格按照相关规定,确保货物在运输过程中的安全性。
2.人员安全:加强员工安全培训,保证员工在工作过程中的安全。
3.设备安全:定期对运输车辆和仓储设备进行检查和维护,确保设备的正常运转。
六、绩效考核1.超市配送中心应设立绩效考核机制,对各部门和员工的表现进行评估。
2.根据绩效考核结果,制定奖惩措施,激励员工工作积极性。
七、风险管理1.建立应急预案,应对各类意外情况的发生。
2.加强安全管理,预防火灾、爆炸等安全事故的发生。
八、总结超市配送中心作为超市仓储物流系统的关键环节,必须要有严格的管理制度和流程。
通过本管理手册的制定和实施,可以提高超市配送中心的运作效率,提升客户满意度,保障超市业务的顺利进行。
希望所有工作人员遵循本手册的规定,共同努力,共同进步。
第一节:岗前标准更衣标准——帽子佩戴流程及标准第一步:头发梳理整齐不凌乱,长发过肩需扎起,严禁佩戴发夹、耳环、项链等饰品第二步:佩戴一次性防护帽,将双耳完全包裹严实,严禁角及后颈部位的头发外露帽子边缘不遮挡眉毛第二步:佩戴一次性口罩,将口置完全遮盖皇子及下巴,并将扎带与皇子调整至完全贴合第四步:佩戴外帽,将一次性防护帽完全覆盖在外帽内,调整帽子的角度,避免歪戴斜戴第五步:扣紧或粘贴好帽子脖颈部位,将帽子下摆放置在上衣内备注:1佩戴帽子过程中注意头发不允许外露 2.破损或污染严重时及时更换粘发器使用要点 1.使用粘发器按头顶一后脑-颈部的顺序在帽子外来回滚动,粘掉多余毛发 2.将胸前衣服伸展平整,来回滚动清理3.分别将两只衣袖伸展平整,来回滚动清理4.拉着后背工作服下摆,来回滚动清理5.分别将腿部前、后工作裤伸展平整,来回滚动清理备注:1.脸部和口罩由自身对着镜子检查,确保没有睫毛或眉毛残留2.粘发过程可两人为一组相互进行,粘发时长不低于30秒第二节:操作标准作流程图工艺要求1.原材料采购验收:经卫生检疫来自非疫区,供应商提供三证及检疫合格证明或质量检验合格证明,符合食用标准、规格标准符合采购计划或合同要求2.修整:猪头、蹄、耳等解冻后应进行修整及改刀,去除浮毛污物;口条去除舌苔;猪肚、大肠应去除粘膜、油脂,漂洗干净,牛肉应去除筋膜、油脂等3.每个品种应分类分时预煮,参考附表4.酱卤:采用沸水下锅,水再沸后小火恒温浸味,注意翻抄,保证温度均衡原料的接收、解冻、腌制、预煮处理、工具卫生标准1.严把原料质量关、专人对购进原料的卫生、质量、数量、重量等进行监督检验:购进原料必须是来自非疫区,并经卫生检疫证明符合食用标准的原料;提供原料产地及检疫合格等报告单据2.需要水解冻的原料,必须分类、分品种解冻。
解冻池、箱等卫生应提前清洗干净并消毒后备用。
解冻用水应循环、流动并符合饮用水标准,解冻温度控制在15°C左右,解冻后原料应及时修整、加工,交给下道工序,防止原料变质3.自然解冻原料要在固定的解冻池内解冻,严防原料落地。
永辉超市配送中心工作手册第一章总那么一、序为了进一步加强配送中心、各分店的进出货管理,使配送中心、各分店的进出货管理标准化、制度化、标准化、统一化。
公司配送中心编写了这本进出货管理手册,关心大家提高进出货管理水平,使公司进出货管理真正实现“四化〞要求。
二、部门介绍永辉商贸配送中心,是由总经理挺直管理辖的部门,其下辖各分店收货部三、部门职能及业务操作准那么配送中心的英文名称是“logistics center〞,简称:L.C.,就是物流管理中心。
1、配送中心的任务加快商品流转,消退和削减商店财产和利润损失。
2、配送中心操作总那么严格把关,高效验收,精确库存,严控损耗〞。
即:收货作业高效运行、专业验收、票据审核严格精确、数据录入精确无误、库存掌握实时清点核查、掌握损耗及索赔、出清。
3、配送中心部门操作原那么3.1.严格执行公司的统一验收标准,并对所验收商品的数量、质量、保质期进行负责;3.2.严格遵照商品订单进行商品验收并如实填写验收数量;严厉禁止多收少收的现象发生;验收货时如遇格外状况须报公司总部业务部门,由业务部门进行确认是追加订单,否那么拒收送货商品或退回其供给商;3.3.有问题的商品不得进行验收,只能暂存收货区;3.4.商品选购订单在有效期内只能用法一次,不得重复用法或分次用法;3.5.商品在经配送中心验收完毕后,应依据订单号打出验收单,加盖“永辉商贸收货专用章〞后,将结算联交付供给商留存,会计联交付给财务留存,仓库联由配送中心存根或店收货办存根〔选购通过电脑可查询收货信息〕;3.6.各分店收货部对配送中心所调入商品只负责商品对数量复核,不行拒收所送货商品。
假设遇商品品质问题的应由配送中心质检员进行核实报批处理;3.7.每周四必需向各分店报告其相关分店在配送中心的商品库存量及食品的保质期;3.8.每月末对所存放商品超过一个月〔含一个月〕的商品进行汇总,并提交报告,报送总经理、报送业务部、报送各分店、限期进行清货工作。