浅谈原油交接单位计量管理
- 格式：pdf
- 大小：97.75 KB
- 文档页数：1
建立健全 实际可行的计量管理制度 ：计量管理 制度 是确保计量工
随着生产 技术水平的提高 ，计量领域 内的新产 品、新技术、新标 准不 断完善 和更新 ，就要求计量人员不 断学 习技术 知识 ，时常给 自己 “ 充 电” ，掌握新知识新技能 ，以满足计量 工作的需要。在 日常生产 过程 中 ， 应 高度重视人员培训 ，企业可根据 工作需要 ，适时地 、有计
划的安排人员进行业务培训 ，而且力争取得 良好的培训效果。
作顺利正常 的进行行为规范 。有规矩才能成方圆 ，
计量仪器设 备的保养 ：计量工作好 比一 杆秤 ，在线 计量器具好 比 秤杆上的 “ 星 ，要想把企业搞好 ，就必须把好这杆秤。 １ ． １ 建立完整的计量器具管理制度及各项台账
觉性 ，同时更应该 加强计量管理工作 ，逐步建立起新型 的、科 学有效 失 ：一是有 形资产 的流 失 ；而是无形资产 …一 企业形象的损 害。要想 的计量管理体系 ， 最大限度的满足市场要求 ，以提高企业的整体效益 。 提高计量人 员的职业素质 ，首先 ，就要提高他们 的思想认 识。企业应
从 计量到计量管理工作 ，人 员是贯 穿始终的一条主线 ，要想使 企 应根据计 量器具的特点编制计量器具 周检 计划 ，同时对在用计量器具 定期送有关部 门进行检定 ，以确保所用的计量器具准确有效 。 业 的计量工作开展好 ，就必须重视人员素质的提高 。
建立切 实可行 的计量管理制度 ：计量管理制度 ，即是计量工作正 该组织适 当的活动 ，结合现场参观等 ，对计量 人员进行宣传、教育 ，
常进行的行为规范 。 要使计量工作能按照生产的要求有条不紊地进行 ，
让他们意识到计量 工作在生产中所 占的重要位置 ，增 强计量 人员的责
必须建立一套覆盖 面广、便于操作、利于监督 的计量管理 制度 ，才能 任感和使命感 ；其 次 ，通过学习计量法规提高他们 的法律 意识。使计 在实 际工作 中有 章可循、有法可依 ，才能更好地接 受计 量监督管理 ， 量人员从根本上重视 自己的工作 ，做到尽心尽职。 使计量工作制度化 、规范化、法制化 。 ２ ． ２ 搞好计量人员技术培训
平 以及可信度 的重要体 现 ，又是衡量一个企业专业素养 的重要标 志。 员危机意识等 ，通过这些 必要的手段来调动人员的工作积极性 ，确保 “ 向发展要科学 、向技 术要效益” ，都离不开计量管理 工作 。企 业从 计量工作持续开展 。 领 导到员工都需予 以计 量工作足够的重视 ，不仅要提高计 量工作的 自 计量是企业生存 之根 本 ，计量不准确便会为企业带来 两方面的损
的计量就意味着货 币的计算 ，计量即为效益 ，这是众所周知 的。近些 企业人员的频繁变动和调 整 ， 使 其整体素质有所下降 ，为适应企业 发 年 来 ，我国 已由原来的原油 出口大 国变为进 口国 ，石油开采与 贸易 的 展的需 要 ，必须强化培训 。 结合 意味着计量管理走 向市场化 、国际化以及全球化 。原油交接单位 坚持 以人为本 的计量 管理理念 计 量的管理 已成为现代石油企业 管理 的基础 ，随着全球化 的发展也将 随着计量工作 的深入开展 ，坚持 以人文本的管理就显得十分重要 ，计 量人员综合素质 的高低是 影响企业计量工作好坏的关键 因素 。因而 ， 迎 来更多的机遇 与挑战。 原油交接单位计量 的管理 进行石油交接的基础 ，它体现在整 个石 建设一支具有高度责任感 、事业心强、技术过硬的计量 队伍 ，是 确保 油交接工作 的全过程 。如何加 强交接单位的计量管理工作是摆在 我们 企业计量工作能长期开展而利于不 败之地 的重要保证 。
面前的一个重要工作。 源自１ 加 强单位计量管理 ２ ． １ 强化思想认识 。提高工作积极性 部分计量人 员在 工作 上热情不高、不负责任 、思想懈 怠 ， 不 严格 按规程进行操作 ，导致整 个计量 工作的质量下降 。就需要采取有效 的
计量管理水平是企业产 品质量、能耗、物耗、效益和经营管 理水 手段、措施进行检查 、考核 ，提 高工作责任感 ；实施竞聘上 岗增 强人
做 了详 细 介 绍 。
关键词 ：计量管理 ；计量设备管理；人 员培训
计量人员 自身素质的高低是搞 好企 业计量工作的前提条件 ，耍搞 原油作为一种 战略物资 ，它的社会 需求性越来越高 ，因此 ，原油 计量的重要性 已经成为社会人 士的关注焦点 。对于原油而言 ，每一次 好企业的计量工作首先就要 高度 重视人员素质的提高 。近年来 ，由于
２ ７ ９
柬工案捷术
理 论 研 究
浅谈 原油交接单 位计量 管理
胡 静 （ 南京输油处扬子输油站 ， 南京 ２ １ ０ ０ ４ ６）
摘 要 ：本 文着 重从计 量人 员培 训、计量设备 的管理两方面入手 对如何做好计量 工作展 开 了深入 细致的分析和阐述，提 出了在计量管理工作 中要 以人 为本 的管理理念 ，是 直接影 响企业计量工作的关键 因素 针对计 量器具管理 中管理 制度 、措 施、器具检 定、维护以及 台账资料 方 面均
建立完善 的计 量器 具管理制度 ，从各环节对计 量器 具采取有效措 施 ，如设备 的申购、选 型、检定、入库到使用 、报 废等 ，使计量器具 自始 自终完全处 于受控状态 。同时健全各种档 案台账资料 ，对工作 中
产生 的各项数据都应该做到 “ 即时记录 ，归类存档” 。 １ ． ２ 落 实计量器具 的检定工作
３ 结 论
计 量工作是企业其他各项工作 中的重点 ，搞好 计量工作就等于给 企业 的持续 发展开了一个绿灯 ；计量管理是 计量工作的支撑 ，为计量 工作提 供了强有力的保 障，他就像汽车 的油 门 ，加速了企业 的高速发
展。
为保证 计量器具的测量准确性 ，需开展 好计量检定和校准工作 ，
随着生产 技术水平的提高 ，计量领域 内的新产 品、新技术、新标 准不 断完善 和更新 ，就要求计量人员不 断学 习技术 知识 ，时常给 自己 “ 充 电” ，掌握新知识新技能 ，以满足计量 工作的需要。在 日常生产 过程 中 ， 应 高度重视人员培训 ，企业可根据 工作需要 ，适时地 、有计
划的安排人员进行业务培训 ，而且力争取得 良好的培训效果。
作顺利正常 的进行行为规范 。有规矩才能成方圆 ，
计量仪器设 备的保养 ：计量工作好 比一 杆秤 ，在线 计量器具好 比 秤杆上的 “ 星 ，要想把企业搞好 ，就必须把好这杆秤。 １ ． １ 建立完整的计量器具管理制度及各项台账
觉性 ，同时更应该 加强计量管理工作 ，逐步建立起新型 的、科 学有效 失 ：一是有 形资产 的流 失 ；而是无形资产 …一 企业形象的损 害。要想 的计量管理体系 ， 最大限度的满足市场要求 ，以提高企业的整体效益 。 提高计量人 员的职业素质 ，首先 ，就要提高他们 的思想认 识。企业应
从 计量到计量管理工作 ，人 员是贯 穿始终的一条主线 ，要想使 企 应根据计 量器具的特点编制计量器具 周检 计划 ，同时对在用计量器具 定期送有关部 门进行检定 ，以确保所用的计量器具准确有效 。 业 的计量工作开展好 ，就必须重视人员素质的提高 。
建立切 实可行 的计量管理制度 ：计量管理制度 ，即是计量工作正 该组织适 当的活动 ，结合现场参观等 ，对计量 人员进行宣传、教育 ，
常进行的行为规范 。 要使计量工作能按照生产的要求有条不紊地进行 ，
让他们意识到计量 工作在生产中所 占的重要位置 ，增 强计量 人员的责
必须建立一套覆盖 面广、便于操作、利于监督 的计量管理 制度 ，才能 任感和使命感 ；其 次 ，通过学习计量法规提高他们 的法律 意识。使计 在实 际工作 中有 章可循、有法可依 ，才能更好地接 受计 量监督管理 ， 量人员从根本上重视 自己的工作 ，做到尽心尽职。 使计量工作制度化 、规范化、法制化 。 ２ ． ２ 搞好计量人员技术培训
平 以及可信度 的重要体 现 ，又是衡量一个企业专业素养 的重要标 志。 员危机意识等 ，通过这些 必要的手段来调动人员的工作积极性 ，确保 “ 向发展要科学 、向技 术要效益” ，都离不开计量管理 工作 。企 业从 计量工作持续开展 。 领 导到员工都需予 以计 量工作足够的重视 ，不仅要提高计 量工作的 自 计量是企业生存 之根 本 ，计量不准确便会为企业带来 两方面的损
的计量就意味着货 币的计算 ，计量即为效益 ，这是众所周知 的。近些 企业人员的频繁变动和调 整 ， 使 其整体素质有所下降 ，为适应企业 发 年 来 ，我国 已由原来的原油 出口大 国变为进 口国 ，石油开采与 贸易 的 展的需 要 ，必须强化培训 。 结合 意味着计量管理走 向市场化 、国际化以及全球化 。原油交接单位 坚持 以人为本 的计量 管理理念 计 量的管理 已成为现代石油企业 管理 的基础 ，随着全球化 的发展也将 随着计量工作 的深入开展 ，坚持 以人文本的管理就显得十分重要 ，计 量人员综合素质 的高低是 影响企业计量工作好坏的关键 因素 。因而 ， 迎 来更多的机遇 与挑战。 原油交接单位计量 的管理 进行石油交接的基础 ，它体现在整 个石 建设一支具有高度责任感 、事业心强、技术过硬的计量 队伍 ，是 确保 油交接工作 的全过程 。如何加 强交接单位的计量管理工作是摆在 我们 企业计量工作能长期开展而利于不 败之地 的重要保证 。
面前的一个重要工作。 源自１ 加 强单位计量管理 ２ ． １ 强化思想认识 。提高工作积极性 部分计量人 员在 工作 上热情不高、不负责任 、思想懈 怠 ， 不 严格 按规程进行操作 ，导致整 个计量 工作的质量下降 。就需要采取有效 的
计量管理水平是企业产 品质量、能耗、物耗、效益和经营管 理水 手段、措施进行检查 、考核 ，提 高工作责任感 ；实施竞聘上 岗增 强人
做 了详 细 介 绍 。
关键词 ：计量管理 ；计量设备管理；人 员培训
计量人员 自身素质的高低是搞 好企 业计量工作的前提条件 ，耍搞 原油作为一种 战略物资 ，它的社会 需求性越来越高 ，因此 ，原油 计量的重要性 已经成为社会人 士的关注焦点 。对于原油而言 ，每一次 好企业的计量工作首先就要 高度 重视人员素质的提高 。近年来 ，由于
２ ７ ９
柬工案捷术
理 论 研 究
浅谈 原油交接单 位计量 管理
胡 静 （ 南京输油处扬子输油站 ， 南京 ２ １ ０ ０ ４ ６）
摘 要 ：本 文着 重从计 量人 员培 训、计量设备 的管理两方面入手 对如何做好计量 工作展 开 了深入 细致的分析和阐述，提 出了在计量管理工作 中要 以人 为本 的管理理念 ，是 直接影 响企业计量工作的关键 因素 针对计 量器具管理 中管理 制度 、措 施、器具检 定、维护以及 台账资料 方 面均
建立完善 的计 量器 具管理制度 ，从各环节对计 量器 具采取有效措 施 ，如设备 的申购、选 型、检定、入库到使用 、报 废等 ，使计量器具 自始 自终完全处 于受控状态 。同时健全各种档 案台账资料 ，对工作 中
产生 的各项数据都应该做到 “ 即时记录 ，归类存档” 。 １ ． ２ 落 实计量器具 的检定工作
３ 结 论
计 量工作是企业其他各项工作 中的重点 ，搞好 计量工作就等于给 企业 的持续 发展开了一个绿灯 ；计量管理是 计量工作的支撑 ，为计量 工作提 供了强有力的保 障，他就像汽车 的油 门 ，加速了企业 的高速发
展。
为保证 计量器具的测量准确性 ，需开展 好计量检定和校准工作 ，
