石油企业,如何做好计量工作
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石油企业,如何做好计量工作
维修六队武华
石油企业作为国家的命脉经济行业,计量工作是一项重要的基础性工作,是企业管理的重要组成部分。
在具体运作过程中,由于受各种因素的影响,效果并不是尽善尽美。
更好地发挥计量工作应有的作用,为提升企业竞争力服务,是摆在石油企业面前的一项迫在眉睫的工作。
企业制定的计量标准必须是定性确切和能够准确定量的。
制定计量标准要有充分依据,采用科学方法,使其既有先进性又是经过努力可以达到的。
虽然计量标准应保持相对稳定,不宜频繁修改,但随着科学技术的发展和管理水平的提高,计量标准应适时地修改。
不要成为制约企业战略发展的瓶颈。
首先要提高全员认识,树立积极贯彻计量标准。
各级领导干部要充分认识此项工作的重要性、艰巨性和紧迫性,要深入宣传发动,做好计量标准工作的宣讲工作。
认识的提高和观念的转变,是推进计量工作顺利进展的关键。
各部门要广泛开展宣传教育活动,学习好上级的有关方针政策和文件精神。
特别是在日常工作中涉及到的量器,包括普通压力表、精密压力表、秒表、钢卷尺、游标卡尺等。
必须通过计算机数据库管理系统,对每个计量器具建立身份证,这样包括启用时间、检测周期,生产厂家、使用状态等才能有直观的方便的查询窗口,保证及时校检。
计量器具的使用寿命,受多方面因素影响,因此对于同量程的计量器具,
均衡使用,杜绝长期使用个别表而降低其使用寿命。
对于在现场服务的计量器具,定期保养,妥善保管,杜绝外力对器具造成的损伤。
对于暂时不用的计量器具,清洁保养后,放在队上以备后用。
其次,在计量工作中,因为人为操作不规范,导致每个人读取的数值不同,得到的结果也不同。
例如游标卡尺,压力表视线的角度,精密压力表安装方位的不同,都会得到不同的结果,针对这一现象,进行技术练兵,加强人员素质的培养,制定统一的标准化的操作,使人为的差异减少的最低。
计量标准化工作的深入实施是企业适应市场竞争的重要手段,因此,必须充分认识到了计量标准化管理的重要意义,在不断完善计量标准化管理的同时,积极提倡标准化管理创新,从而提高本队的生产效率和经济效益。
第三,计量器具应采取突出重点、兼顾一般的原则,实行A、B、C三级管理,实现管理效果与管理成本统一,根据单位实际情况,A 类主要是指用于并列入强制检定目录的工作计量器具,应作为重点管理;B类是指在法制要求、准确度等级和使用的重要程度低于A类计量器具,但其出具的测量数据对企业的生产、安全也存在着一定的影响,需要对其周期检定或校准,因其数量较大,做为一般要求管理。
C类一般都是监视类仪表,准确度等级较低,如压力表等,一般采取自行校准,允许采用一次性溯源、损坏后更换的方法管理。
最后,国家标准对计量器具的检定周期根据计量器具使用的稳定性、预计用途和使用频次规定了适当的确认周期。
检定规程上规定的检定周期是经验的积累,大多数是具备可行性的,且对计量器具都规
定了最长的检定周期,对企业确定溯源间隔具有重要的参考价值。
在实际操作上情况比较复杂,计量器具应保证按规定间隔校准与尽量降低不必要的检定频次,合理延长确认间隔,降低人力物力消耗无疑是相矛盾的,结合单位计量器具使用情况,我们必须逐类跟踪、摸底、对比,规范操作使用,在确保数据采集准确的情况下适当延长部分计量器具校准周期,这样才能取得良好使用效果和经济效益。