建设工程项目管理分析案例——认真学习规范的重要性-案例

工程项目案例分析与经验总结
一、项目案例分析
本案例以建设工程项目为例进行分析，这是一个位于湖南省新晃县地的大型基础设施建设项目。

1、项目背景
该项目的建设源于新晃县政府推动的政策，由新晃县政府委托国企及它的分公司进行招标、施工等，由一家第三方项目管理公司进行该项目的总体设计、实施管理。

2、项目计划
根据新晃县政府的要求，该项目包括政府村级公共设施的建设和改造项目，在地基和设备设施的布置方面，需要提供市政电力、燃气、排水、污水及绿化等工程服务，把原有的政府村级公共设施进行拆除、建设，以满足当地居民的生活需求。

3、项目实施
该项目实施主要分为市政建设、机电设备安装和环保项目三大部分，其中，市政建设由新晃县政府包边施工，地基和设备设施的安装由它的分公司承担，环保项目由第三方项目管理公司负责。

本项目采用了综合计划管理模式，实行“全面参与、竣工后检查”的管理方式，确保项目按照预定的技术标准和质量标准实施。

4、项目成果
该项目成功实施，成功修建了新晃县政府村级公共设施，有利于改善当地居民的生活水平。

摘要项目的高效完成主要靠对于项目各方面的控制和管理，包括项目组织管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力资源管理和项目采购管理。

本文以青藏高原工程项目为实例研究项目质量管理，学习青藏铁路作为一个成功项目，在项目质量管理方面的经验。

关键词：项目质量管理青藏铁路目录第一篇 (1)项目质量概述 (1)一质量的概念和内涵 (1)1.质量的定义和含义 (1)二项目质量管理的内容 (1)1.质量管理的定义 (1)2.项目质量的特性 (2)3.项目的质量管理 (2)第二篇案例分析 (4)一项目背景介绍 (4)1.概述 (4)2.青藏铁路的三期工程 (5)3.青藏铁路的建设意义 (5)二、青藏铁路项目管理过程 (6)1.创新的管理体系 (6)2.项目质量管理 (7)3.环境保护控制和健康安全控制 (8)三、结合理论进行分析 (9)1.对于项目质量的深刻理解 (9)2.在保障质量的基础上严格控制成本 (9)3.对于影响项目质量的因素进行有效控制 (10)四、个人学习体会 (11)1.理论知识学习体会 (11)2．案例分析过程体会 (12)3.对于个人生活的启示 (12)参考文献 (12)第一篇项目质量概述一质量的概念和内涵1.质量的定义和含义1.1质量的定义质量就是产品的特性，即产品在使用时能够满足用户需求的程度。

1.2质量的含义质量的定义包含以下几个方面：1）质量的载体是一定实体，这里的实体包括产品、过程和活动。

2）质量的具体体现是满足用户需求的能力，这表明质量高低并不取决于各种能力特性是否最好，而使满足需求即可。

3）这里指的需求包含两种需求，其一是明确的需求：一般是在具体产品交易合同中标明的；其二是隐含的需求：指约定俗成，无需明确标明的要求，一般是需要通过市场或用户调查获得的。

二项目质量管理的内容1.质量管理的定义质量管理是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制和质量改进使质量得以实现的全部管理活动。

某框架结构工程其主体工程施工划分为3 段，其施工顺序为先施工第一段，再施工第二段，最后施工第三段。

每段均进行三个施工过程，包括支模板，绑扎钢筋和浇筑混凝土，各施工过程在各施工段上的持续时间见下表所示。

为保证该主体工程施工连续作业，施工单位拟组织流水施工，并为每个施工过程各配备了专业施工队。

问题：(1)该项工程的主导施工过程是什么？为什么？(2)该流水施工应采用哪一种流水施工方法？为什么？(3)使计算其流水施工工期是多少？某建筑公司承接一项基础工程的施工任务，施工过程划分为土方开挖、做混凝土垫层、刚劲混凝土基础、回填土四个。

该公司拟采用流水施工方式组织施工，根据工程情况，该基础工程在平面上分成两个施工段，施工网络计划如下图所示，各工作的压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出；问题：(1)确定关键路线并计算该网络计划的工期。

(2)如果工程开工日期为2003 年4 月1 日，合同工期为55d，则该项目施工进度控制的目标应是什么？该目标应如何落实？(3)如果合同工期55d 不允许拖延，应如何选择赶工对象？该网络计划应如何赶工？华天集团公司承接了一家商业银行办公楼的施工任务，由于该工程所采用的设备极为先进，因此经业主商业银行同意后，将设备安装工程分包给香港某设备安装公司。

问题：(1)简述施工项目进度控制的程序。

施工段施工过程一段二段三段支模板 4 4 3扎钢筋 3 3 2浇混凝土 2 3 2(2)华天集团作为总包单位应编制何种进度计划？其编制的依据和内容是什么？ (3)设备安装公司作为分包公司应编制何种施工进度计划？其编制的依据和内容是什 么？(4)如果设备的进场能够满足施工的正常进行，则设备的运输过程是否需要列入进度 计划？原因是什么？某公司中标一音乐学院附中综合楼， 并成立项目部经理。

该工程结构形式为框架—剪力 墙，于 2002 年 1 月 1 日开工建设，合同工期为 105d ，由于混凝土用量较大，采用商品混凝 土。

工程项目管理与成功案例分析在当今社会，工程项目管理已经成为了一个非常重要的职业。

而随着各企业的发展和市场竞争的加剧，切实有效地实施工程项目管理显得尤为重要。

为此，本文将从几个方面来探讨工程项目管理的重要性、必要性以及成功案例分析，旨在为读者提供一些有帮助的思考和启示。

一、工程项目管理的概念和重要性工程项目管理，简单来说，就是针对某个工程项目在整个生命周期中进行的计划、组织、协调和监督的过程。

随着社会的进步和科技的发展，各种规模的工程项目如雨后春笋般涌现，但是由于项目管理中存在的各种问题，导致项目的延期、超支、质量问题等问题不断涌现，给项目方和社会带来了较大的负面影响。

那么，工程项目管理的重要性在哪里呢？首先，良好的工程项目管理可以提高整个项目的效率，节省成本，降低项目的风险和不确定性；其次，工程项目管理可以为项目的质量保障提供必要的保障，使项目在完工之后能够达到预期的质量标准；最后，工程项目管理能够为项目的沟通和协调提供必要的支持，使项目能够更加顺利地进行。

二、工程项目管理中的标准化问题在工程项目管理中，标准化是一个非常重要的问题。

在规范化的基础上进行项目管理，可以大大提高项目质量和效率。

同时，标准化可以从整个行业的角度出发，规范相应的管理流程和标准，推进企业的发展。

而我国目前在工程项目管理方面所制定的标准还比较滞后，需要逐步加强。

在标准化方面，国际工程项目管理协会（IPMA）已经制定出了一套与工程项目管理有关的国际标准，即IPMA标准。

这套标准已经成为了企业进行工程项目管理的重要参考。

而我国也正在逐渐推广和使用IPMA标准，相信这将在不久的将来成为我国工程项目管理的一种重要规范。

三、成功的工程项目案例分析成功的工程项目管理案例数不胜数，本文在此挑选了一些典型的案例，帮助读者更深入的了解工程项目管理的重要性。

1、中国南海域内海底天然气管线项目中国南海域内海底天然气管线项目是我国首个规模较大的海底天然气管线项目。

课时：2课时教学目标：1. 理解建设工程项目管理的概念和意义；2. 掌握建设工程项目管理的流程和关键环节；3. 了解建设工程项目管理的工具和方法；4. 培养学生实际操作能力和团队协作精神。

教学重点：1. 建设工程项目管理的流程和关键环节；2. 建设工程项目管理的工具和方法。

教学难点：1. 建设工程项目管理的实际操作；2. 团队协作精神的培养。

教学准备：1. 教师准备相关教学资料、案例；2. 学生准备笔记本电脑，以便进行实际操作。

教学过程：一、导入1. 教师简要介绍建设工程项目管理的基本概念和意义；2. 引导学生思考：为什么建设工程项目管理如此重要？二、讲授1. 建设工程项目管理的概念和意义- 讲解建设工程项目管理的定义；- 分析建设工程项目管理的重要性。

2. 建设工程项目管理的流程和关键环节- 讲解建设工程项目管理的流程；- 分析项目决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段的关键环节。

3. 建设工程项目管理的工具和方法- 介绍项目管理工具，如甘特图、网络图等；- 讲解项目管理方法，如项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等。

三、案例分析1. 教师提供实际案例，让学生分组讨论；2. 每组分析案例中存在的问题，并提出解决方案；3. 教师点评并总结。

四、实际操作1. 教师指导学生使用项目管理工具进行实际操作；2. 学生分组进行项目模拟，如项目进度管理、项目成本管理等；3. 教师点评并总结。

五、总结1. 教师总结本节课的重点内容；2. 学生分享学习心得和体会。

教学评价：1. 学生对建设工程项目管理的基本概念和意义的理解程度；2. 学生对建设工程项目管理流程和关键环节的掌握程度；3. 学生对建设工程项目管理工具和方法的掌握程度；4. 学生在实际操作中的表现和团队协作精神。

践行“超前策划、技术创新、精细管理”先进管理理念攻克超难隧道——中铁一局集团有限公司红棉路隧道张新立雷亚峰任又钧【摘要】深圳市龙岗区红棉路隧道工程，是目前国内下穿高速公路最长的隧道，集超浅埋、大跨径、富水软弱围岩、强荷载等诸多不利因素影响，工程风险极高，施工管理难度极大，为了保证工程安全质量，攻克施工管理难题，项目部成立科研攻关小组，对项目安全、质量、进度、重大风险控制等，进行全面管理，践行“超前策划、技术创新、精细管理”的先进管理理念，不断提升管理水平，最终在保证安全、质量、进度的情况下，攻克超难隧道。

【关键词】隧道施工超前策划技术创新风险管控精细管理一、成果背景及工程概况1.社会背景随着社会的不断发展，交通基础设施建设规模逐步扩大，国际上提出“21世纪是人类开发地下空间的时代”，地下工程即将进入高速发展期；下穿既有建筑物、道路和管线的隧道不断增多，其施工环境越来越复杂，施工难度和风险越来越大；随着社会以人为本施工理念的确立，施工管理要求越来越高，先进管理理念已经成为一个工程成功的关键所在。

2.行业背景建筑业市场在不断发展成熟的过程中，竞争日益激烈，优胜劣汰的法则已经显现，在市场不断规范和完善的同时，建筑施工企业未来的出路与优势，主要体现于工程项目管理水平，隧道工程作为一个高风险工程类别，在项目施工管理过程中，如何组织超前策划、进行技术创新、做好控制风险、组织精细管理，是隧道工程管理方面的重要课题。

3.工程概况深圳市龙岗区红棉路西接布吉东西干道立交，东至龙岗中心城南通道，全长12.80公里，红棉路隧道位于龙岗区荷坳新村，下穿机荷高速与求水山，是目前国内下穿高速公路最长的隧道，隧道为上下行双洞六车道隧道，左线隧道全长670m，右线隧道全长720m。

隧道中线与高速公路约45°～58°夹角斜交，最小埋深约6m，隧道跨度16m，覆跨比 (H/D)0.43，为超级浅埋隧道；红棉路隧道下穿高速公路段围岩主要为人工素填土、粉质黏土、强风化泥质砂岩等松软结构。

建筑施工安全事故案例分析第一章工程坍塌事故案例第一章工程坍塌事故案例案例一：湖南省凤凰县“08·13”大桥坍塌事故案例二：安徽省合肥市“05·30”沟槽坍塌事故案例三：青海省西宁市“04·27”边坡坍塌事故案例四：北京市海淀区“03·28”地铁坍塌事故案例五：湖南省永州市“09·21”楼房坍塌事故案例六：黑龙江省大庆市“08·06”围墙倒塌事故案例七：山东省文登市“06·06”景观桥坍塌事故案例八：北京市海淀区“02·21”临建房屋坍塌事故案例九：云南省景谷县“02·21”房屋倒塌事故案例十：重庆市南岸区“01·17”边坡坍塌事故案例十一：湖北省襄樊市“01·16”沟槽坍塌事故案例十二：黑龙江省哈尔滨市“01·04”基坑坍塌事故案例十三：甘肃省定西市“07·04”化粪池坍塌事故案例一：湖南省凤凰县“08.1 3”大桥坍塌事故一、事故简介2007年8月13日，湖南省凤凰县堤溪沱江大桥在施工过程中发生坍塌事故，造成64人死亡、4人重伤、18人轻伤，直接经济损失3974.7万元。

堤溪沱江大桥全长328.45 m，桥面宽13 m，桥墩高33 m，设39／6纵坡，桥型为4孔65 m跨径等截面悬链线空腹式无铰拱桥，且为连拱石桥。

2007年8月13日，堤溪沱江大桥施工现场7支施工队、15名施工人员正在进行1～3号孔主拱圈支架拆除和桥面砌石、填平等作业。

施工过程中，随着拱上荷载的不断增加，1号孔拱圈受力较大的多个断面逐渐接近和达到极限强度，出现开裂、掉渣，接着掉下石块。

最先达到完全破坏状态的O号桥台侧2号腹拱下方的主拱断面裂缝不断张大下沉，下沉量最大的断面右侧拱段(1号墩侧)带着2号横墙向O 号台侧倾倒，通过2号腹拱挤压1号腹拱，因1号腹拱为三铰拱，承受挤压能力最低而迅速破坏下塌。

受连拱效应影响，整个大桥迅速向O号台方向坍塌，坍塌过程持续了大约30s。

案例：认真学习规范的重要性（1）背景潍坊市某公建项目，2012年6月份开工建设，总建筑面积38760平方米;结构形式:框架结构;基础形式：独立基础，尺寸最小为2500＊3000mm；发包形式为平方米包干，自行采购商砼、钢筋等主材。

在2012年8月份独立基础施工过程中，项目部施工员孙某例行检查时发现独立基础底部受力钢筋过长（凭经验感觉),随即询问钢筋班组长游某,游某将随身携带的放样图拿出比对后确认没有错误，钢筋下料均是按照图纸设计进行计算的，随后施工员孙某回到项目部查阅该部位图纸后发现确实与设计相符,但还是心存疑惑就将该情况反映给了项目总工王某，王某查看现场后拿出了“11G101-1砼结构施工图集"，明确告知游某所绑扎的独立基础下部受力钢筋下料全部超长,因为11G101—1图集中对于独立基础有明确规定：当独立基础底板长度≥2500mm时，除外侧（最边上一圈钢筋）钢筋外，底板配筋长度可取相应方向长度的0.9倍，游某仔细查看图集后无言以对。

（2）主题项目开工前应仔细翻阅设计图纸，并结合相应规范、技术规程、强制性条文等进行合理的图纸深化，将施工过程中可能出现的问题分等级、分专业的罗列出来，并在每个分部分项工程开工前做好详细的技术交底。

项目以及劳务人员业务水平和经验参差不齐,造成施工过程中许多技术性问题被忽略或者根本就发现不了，往往造成了材料的不必要浪费. （3）细节该情况发生后项目总工王某同施工员孙某、钢筋班组长游某一同到现场查看独立基础已经绑扎了的数量和未绑扎但是已经下好料的数量，发现该项目一共三个单体建筑有一个楼的独立基础底部钢筋已经全部制作完成，已经绑扎完成了大约2/3，王某感觉到事情的严重性随即跟项目经理胡某进行了汇报，胡某得知后找到劳务单位现场负责人杨某到会议室召开会议,现场钢筋制作、绑扎暂停.项目经理胡某：王工你把情况简单介绍一下。

总工王工：今天项目部在例行检查时发现2＃楼独立基础的底部钢筋未根据11G101-1图集进行施工，已制作并绑扎完成部分的钢筋全部超长，超量使用了钢筋。