神东洗选中心石圪台选煤厂绩效考核系统的设计与实现

浅谈煤矿企业绩效考评体系的构建【摘要】随着市场竞争的加剧，人力资源已成为企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心。

而如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理就是一条重要的途径。

本文就煤矿企业绩效考评体系的构建进行了初步的探讨。

【关键词】煤矿企业；绩效；考核随着市场竞争的加剧，煤矿企业为了在竞争中占据有利地位，必须提升自身的经营管理水平。

人力资源已成为企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心。

而如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效考评体系就是一条重要的途径。

一、绩效计划的制定1.静态职责划分。

静态职责分解的目的是进行岗位分析，建立岗位说明书。

煤矿企业可以按员工所从事岗位的不同，将员工岗位细分为矿领导班子、副总师、机关部室、基层单位管理人员、井下区队管理人员、工程技术人员、班组长、工人技师、安监员及督察员、一般员工等九类；对九类人员共计480多个岗位分别建立健全岗位说明书，对岗位进行描述，主要包括岗位名称、岗位职责、工作标准和评价标准等。

设计《绩效管理和绩效考核办法》，年度、季度、月度绩效目标均按照集团公司、矿、区队、部门年度、季度、月度目标和个人岗位职能进行设定，层层分解，层层锁定，直接上级为下属建立工作愿景、目标任务指导书、绩效沟通和绩效改进计划，全方位实施绩效考核。

2.动态目标分解。

目标管理是一种以结果为导向的管理方法，在企业上下级协商的基础上，根据企业的战略目标确定某一时期的阶段目标，由此决定上下级的责任和部门、个人的目标。

煤矿企业绩效考评系统要充分结合目标管理理论，针对矿领导、中层管理人员和基层员工等不同人员制定不同的绩效目标，再根据各项具体的绩效目标，将生产指标在各区队、各部门进行层层分解。

二、绩效考评的基础1.基础工作。

煤矿地下作业的特殊环境及员工技能水平参差不齐决定了煤矿在绩效管理过程中应遵循全方位、精细化的原则，体现在“人人、事事、处处、时时”有标准、有责任、有考核。

神东煤炭集团公司2012年度五型企业建设绩效考评实施细则第一章总则第一条为进一步强化企业管理，完善激励与约束机制，确保实现神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）2012年度各项生产经营目标，根据《五型企业建设绩效考评办法》，制定本实施细则。

第三条考评周期（一）基层单位绩效考评分为月度考评、年度考评。

1.月度考评以自然月为一个周期。

部分季度考核的指标在3、6、9、12月份进行考评，采用当季的实际绩效结果。

其它非季度考核的指标仍按月度考评办法进行考评。

2.年度考评从当年1 月1 日起，至当年12 月31 日止。

（二）机关部门绩效考评分为季度考评、年度考评。

第二章组织与职责（二）2012年五型企业绩效考评办公室人员组成情况，详见附件1。

第三章指标体系第五条绩效指标设计原则（一）战略导向性：绩效指标应是所衡量业绩的重要驱动因素，与有关单位的定位/活动的战略方向一致，体现战略思路中“长期发展”和“短期目标”的平衡。

（二）凸显组织业绩重点：从组织职责和定位出发，选择最能凸显该单位（部门）业绩重点的绩效指标。

（三）共性与个性相结合：绩效指标体系中应包含共性指标和个性指标。

其中，共性指标需体现公司对各项业务的共同战略要求；个性指标需体现公司对不同业务的管控定位、业务的自身发展阶段和特点。

（四）联动性：指标体系应能体现“上下贯穿、左右联动”的绩效理念，其中“上下贯穿”指管理部门与被管理单位的相互支撑、部门内部指标层层分解；“左右联动”指为具有业务关联性的多个部门设置“共担指标”，保证多方协同。

（五）可衡量性：指标可以被及时准确客观的衡量，且指标统计口径清晰、数据来源明确可获取、目标值设置合理。

（六）指标“少而精”：指标数量应适度，指标的选择应该体现公司整体目标的要求，能反映公司的成功要素。

第六条绩效指标内容各单位（部门）绩效考评指标由考核指标和评价指标组成。

考核指标侧重于经营结果；评价指标侧重于过程控制和可持续发展能力的培育。

神东洗选中心石圪台选煤厂绩效考核系统的设计与实现
田立栋
【期刊名称】《科技创新与应用》
【年(卷),期】2015(000)018
【摘要】企业信息化管理的大潮中，绩效管理作为其它各项管理的支撑，如何快速的融入其中成为摆在众多企业面前的重要问题。

使用.NET开发WEB系统凭借其快速、简单的优点被较多的系统设计所选用。

本系统正是将绩效考核管理迫切需要一个信息化平台的需求与.NET开发的优点相结合，实现了神东煤炭集团石圪台选煤厂绩效考核管理平台。

【总页数】2页(P26-26,27)
【作者】田立栋
【作者单位】中国神华神东煤炭集团信息中心，陕西神木 719315
【正文语种】中文
【相关文献】
1.神东洗选中心各选煤厂振动筛焊接工艺的分析与研究
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煤炭企业绩效考核制度-范本1. 引言煤炭企业面临着日益严峻的市场竞争和督导压力，如何保持竞争力、提高效益、促进可持续发展已成为煤炭企业应对挑战的重大问题。

因此，建立科学、公正、合理的绩效考核制度势在必行。

本文主要介绍一种煤炭企业绩效考核制度的范本，以期能够为煤炭企业建立有效的绩效考核制度提供参考。

2. 绩效考核制度的设计2.1 绩效考核的目标绩效考核的目标应当与企业的战略目标相一致，同时也应当与员工的个人目标相一致。

具体来说，煤炭企业的绩效考核目标应当包括以下几个方面：•提高企业运营效率和质量；•促进员工积极性和创造性；•激励优秀员工，惩罚不良员工；•建立公正、透明的绩效考核机制；•鼓励员工学习和进修。

2.2 绩效考核的指标体系煤炭企业的绩效考核指标体系应当包括企业整体绩效和部门员工个人绩效两大方面。

企业整体绩效指标应当包括以下几个方面：•总刨出产量；•煤炭质量指标；•煤炭销售额；•利润等。

部门员工个人绩效指标应当包括以下几个方面：•个人工作质量；•工作效率；•工作态度；•安全意识；•学习和进修等。

2.3 绩效考核的权重分配煤炭企业的绩效考核权重应当根据相应的指标体系和目标进行科学的分配。

企业整体绩效的权重应当占据总权重的70%，部门员工个人绩效的权重应当占据总权重的30%。

2.4 绩效考核的周期和规则煤炭企业的绩效考核应当以年度为周期进行。

绩效考核周期的开始时间为1月1日，结束时间为12月31日。

绩效考核的规则应当公开、透明，详细阐述绩效考核的指标、权重、流程和结果公示的时间等内容。

3. 绩效考核机制的实施绩效考核制度的实施应当包括以下几个方面：3.1 绩效考核的流程煤炭企业的绩效考核流程应当包括以下几个阶段：•目标制定：–把企业整体绩效目标分解为各部门及个人绩效目标；–设定各个绩效指标的目标值；•指标收集：–收集各部门及个人的绩效指标数据；–根据各个指标的权重进行计算；•考核评定：–对各部门及个人的绩效指标进行评估；–确定各部门及个人的绩效得分；•激励措施：–根据各部门及个人的绩效得分，设计相应的激励措施；–对稳定绩效、潜力较大的员工进行重点激励。

神华神东分公司基于KPI绩效考核指标体系的研究随着中国企业管理制度的发展，KPI系统已经引入并广泛应用于我国国有企业绩效考核中，但是由于我国国有企业应用KPI进行绩效考核的时间还不长，许多国有企业的KPI绩效考核指标体系没有得到充分发挥。

国有煤炭企业的绩效考核指标体系更是相对落后，只偏重于对效益和成本的考核，因此国有煤炭企业的绩效考核指标体系是值得研究的。

神东公司现行是上级考核下级单方面的纵向考核，存在监督机制缺位等问题，所以要制定相互考核的指标，互相牵制才能保证考核过程和考核结果的客观性。

本研究以石圪台煤矿为例，在理论联系实际的基础上分析了神华神东公司现有绩效考核指标体系中的不足，充实了考核指标体系并在原有的基础上增加了对班组的绩效考核。

绩效考核指标的选取主要是参考原有考核指标体系，通过对区队（包括生产区队及辅助区队）、机关、不同班组及员工的岗位工作分析，提取形成区队、班组、员工的初步考核指标体系，然后在此基础上结合专家访谈法，通过随机一致性比率CR值的大小剔除了一些相关性小的指标，增加了一些遗漏的相关性比较大的考核指标。

专家访谈选取的对象主要是3个人力资源方面的专家及被考核部门的负责人。

在确定好指标体系后，运用专家打分法确定指标重要性排序，根据重要性排序结果确定重要性矩阵，然后运用层次分析法确定各指标的具体权重，最后运用模糊综合评价法以员工考核为例运用新的绩效考核体系对员工A、B、C进行模拟评价考核，并与原有考核结果进行对比分析得出结果：运用新的绩效考核体系进行考核不仅与原有的考核结果一致，都是B员工名列第一，A员工名列第二，C
员工名列第三，而且新的绩效考核体系在增加对班组绩效考核的基础上针对不同组织、班组、员工进行考核，考核结果更加符合客观实际。

基于B/S结构的煤炭企业绩效管理系统设计-摘要：设计了一种基于B/S三层体系结构的煤炭企业绩效管理系统，从系统总体设计、系统结构、功能设计和数据库设计四个方面设计，使用.net和C#技术进行业务层和逻辑层的实现，数据访问层使用作为应用程序的数据访问组件。

关键词：B/S结构；煤炭企业；绩效管理系统1 引言随着经济的增长和煤炭行业的迅速发展，煤炭企业面临的竞争也越来越激烈，绩效管理在企业管理中的越来越重要，传统的绩效管理系统不论从方法上还是数据处理上都已不能满足煤炭集团公司发展的需求，因此研究建立一种方法先进、数据管理灵活高效的绩效管理系统是非常必要的[1]。

基于Web的煤炭企业绩效管理系统使用综合的绩效管理方法和Web技术，使绩效管理不再是分公司独立的行为，方便各分公司和集团公司的交流，对整个集团公司的发展具有较高的应用价值。

2 绩效管理系统总体设计2.1 系统的需求分析通过调查研究，煤炭企业组织结构相对庞大，集团公司下属分公司、煤矿，其各矿又分各管理、生产、市场等，一直细分至各班组，结构完整，机构庞大。

因此，煤炭企业绩效管理系统需要定性和定量两种绩效考核方式，如：360度考核、量化考核等考核方式。

考核负责人将可能用到的考核指标输入系统中，各部门负责人根据本部门的绩效目标选取考核指标，制定考核表，参与考核的主体根据考核标准填写考核表并提出相应的建议，考核结果保存在系统中，可供其它决策使用。

绩效管理系统的用户有四大类：（1）员工：上传与工作业绩有关的证明材料，填写个人绩效记录并进行自评。

（2）评估者：即专门负责绩效考核评估工作的负责人，主要任务是在绩效考核过程中监督员工和部门绩效，并在每个绩效周期结束参与员工和部门绩效进行评分工作和汇总工作。

（3）部门负责人：负责从企业KPI库中选择本部门绩效关键业绩指标，制定部门绩效考核指标，在考核过程中和员工进行沟通，并参与本部门绩效的全面评估工作和其它部门绩效考核工作。

石圪台选煤厂创新创效探索与实践白龙;赵星檑;张佳彬;白小军;张允龙【摘要】针对制约石圪台选煤厂提质增效的各个因素,在充分分析产生原因的基础上,提出创新创效方案并予以实施.在该方案成功实施后,实现了浅槽重介质分选机对中煤的有效回收,泥化的矸石泥被预先排出生产系统,10台低压风机分组分等级自动控制;商品煤的产率和煤泥水处理系统的处理效率均提高,商品煤发热量也提高,企业生产成本和煤泥水处理系硫的生产压力均降低,生产效率提升显著.【期刊名称】《选煤技术》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】4页(P88-90,94)【关键词】提质增效;创新创效;商品煤;煤泥水处理系统;空压机【作者】白龙;赵星檑;张佳彬;白小军;张允龙【作者单位】神华神东煤炭集团洗选中心,陕西榆林719315;神华神东煤炭集团洗选中心,陕西榆林719315;神华神东煤炭集团洗选中心,陕西榆林719315;神华神东煤炭集团洗选中心,陕西榆林719315;神华神东煤炭集团洗选中心,陕西榆林719315【正文语种】中文【中图分类】TD94随着煤炭市场的持续低迷，各煤炭企业的利润不断被压缩，甚至出现严重亏损，在这种不利的形势下，各企业纷纷侧重于创新管理工作。

对于选煤厂而言，创新管理主要是探索新的洗选工艺，选用新的加工设备，研究新的药制剂度，从而提高煤炭产品的综合回收率，降低洗选加工成本，提高企业经济效益和社会效益。

石圪台选煤厂隶属于神华神东煤炭集团洗选中心，始建于2005年，设计能力为12 Mt/a。

洗选工艺为：原煤以1.5 mm预先脱泥，再经25 mm分级，>25 mm 粒级块煤采用浅槽重介质分选机分选，25～1.5 mm粒级末煤采用两产品重介质旋流器分选，1.5～0.5 mm粒级粗煤泥采用螺旋分选机分选，<0.5 mm粒级细煤泥直接采用加压过滤机和板框压滤机联合处理[1]。

该选煤厂入选原煤来自石圪台煤矿，为长焰煤和不粘煤。

石圪台选煤厂分煤层洗选加工方案的设计刘汉刚;向伯涛【摘要】针对石圪台选煤厂块煤入选比例较低及洗选系统处理能力不足的问题,在对生产现状分析的基础上,阐述了分煤层加工洗选的必要性;通过不同入选方式下的经济效益对比,确定了合理、可行的原煤洗选加工方案.该方案不但可以实现原煤的灵活洗选,而且能够充分发挥原系统的生产能力,也为我国入选类似原煤的选煤厂提供了可行的设计与改造借鉴.【期刊名称】《选煤技术》【年(卷),期】2016(000)001【总页数】4页(P91-94)【关键词】粒度组成;泥化程度;分煤层;洗选系统【作者】刘汉刚;向伯涛【作者单位】中煤科工集团北京华宇工程有限公司西安分公司,陕西西安710075;中煤科工集团北京华宇工程有限公司西安分公司,陕西西安710075【正文语种】中文【中图分类】TD948.1石圪台煤矿和配套选煤厂(石圪台选煤厂)均位于陕西省神木县大柳塔镇北部，隶属于中国神华神东煤炭集团。

经2006年升级改造后，煤矿和选煤厂生产能力均提升至12 Mt/a，石圪台选煤厂目前采用200～25 mm粒级块煤由浅槽重介质分选机分选、25～1.5 mm粒级末煤由有压两产品重介质旋流器分选、1.5～0.4 mm粒级粗煤泥由螺旋分选机分选、0.4～0 mm粒级细煤泥由加压过滤机和压滤机回收的联合工艺。

目前，该选煤厂入选原煤来自石圪台矿井3-1煤层和2-2煤层，均为低灰、低硫、特低磷、高挥发分、高发热量的长焰煤和不粘煤；主导产品为块精煤和混煤两大类，块精煤作为化工用煤或优质动力煤，混煤作为电煤。

但随着井下煤炭开采条件的变化和市场对商品煤质量要求的不断提高，石圪台选煤厂生产系统已不能满足煤质波动和煤炭市场的要求，致使混煤产品售价大幅下降，给企业经营带来很大困难，因此迫切需要从理论和实践出发，采用合理的方案对洗选系统进行研究与改造[1]。

根据相关开采接续计划分析，石圪台煤矿3-1煤层薄厚均匀，煤层厚度在3.5～4.5 m之间，原煤煤质较稳定，平均灰分为12%，平均发热量为21.34 MJ/kg；2-2煤层较薄，分叉区煤层平均厚度仅1.34 m，原煤煤质较差，平均灰分高达32%，且底板岩性均以泥岩类为主，矸石极易泥化。

选煤厂员工绩效考核办法第一节、工艺操作工绩效考核办法一、考核标准值班长绩效考核及评价标准:工长绩效考核及评价标准:副工长绩效考核及评价标准:主洗系统操作工绩效考核及评价标准:浓缩池、泵房、介质库、空压机房操作工绩效考核及评价标准:皮带操作工绩效考核及评价标准:考核员绩效考核及评价标准:操作员绩效考核及评价标准:二、考核细则下而以杨涧选煤厂为例其它齐厂参考执行（一）、主洗系统1、主厂房内三个模块、介质库、肝石皮带操作岗（按编制定员每班共7 人）。

主厂房内三个模块、介质库、肝石皮带岗位绩效工资系数定为1.0 ,上、下浮动为10%。

主厂房内三个模块、介质库、肝石皮带岗位主要负责：脱泥模块、主洗模块、再洗模块、肝石皮带、筛上捡杂物等。

考核内容主要包括：①是否存在积煤磨损皮带的地方；②在皮带开车、运行、停车的过程中，是否按照操作规定对该检査的项目进行详细的检査：皮带溜槽是否有堵塞合磨损严重导致漏煤而不汇报的情况：皮带是否存在起皮、划痕等情况，有的情况下乂不及时汇报：皮带运输机是否超载运行；③重介旋流器是否工作正常，有无漏、堵：④刮板机给料是否均匀正常；⑤各种筛子工作是否正常；各筛子上喷水调节是否合适，喷水嘴有无堵塞:⑥泵运转是否有异常振动和声响，三角带有无翻转、断裂、错位；⑦注意各桶位是否符合考核规定要求。

⑧各离心机是否跑粗，脱水效果是否理想：⑨各磁选机底流调节是否合适，来料有无堵塞，尾矿跑介是否严重；考核优秀的将在考核核定绩效工资系数的基础上向上浮动10%,若评定为差的将向下浮动5%。

2、加压过滤系统、空压机房、配药、浓缩机操作岗（按编制定员每班共2人）加压过滤系统、空压机房、配药、浓缩机操作岗工资系数定为1.0 ,上、下浮动为10%。

加压过滤系统、空压机房、配药、浓缩机操作岗主要负贵：加圧过滤系统及其附属设备、浓缩机2、加药搅拌器、空压机房内所有设备等。

考核内容主要包括：①加压过滤系统主轴运转平稳无异常声响，主轴滤液管及各结合面密封良好不跑风漏气，搅拌器运转中无杂音振动卡堵，滤布无损伤:②加床过滤加床系统：油泵运行半稳，匚作圧力正常无泄露，各种阀类动作灵活，油路畅通；③加压过滤排料部分：工作压力正常，上下闸板动作平稳可靠，无变形，无损伤，轮转动灵活；④加压过滤润滑系统：管路无堵塞，润滑良好；⑤对浓缩机沉淀煤泥厚度以及浓缩机扭跆•是否超标检査是否及时；⑥加药搅拌器是否工作正常，加药浓度是否合适：⑦空压机运转平稳、无异常声音，不缺油，不漏汕，〔I动报警装置灵活可靠：考核优秀的将在考核核定绩效工资系数的基础上向上浮动10%,若评定为差的将向下浮动5%。

石圪台选煤厂简介石圪台选煤厂隶属于神华神东煤炭集团洗选中心，坐落于陕西省神木县大柳塔镇石圪台村，始建于2005年5月，设计年处理原煤1200万吨，其中矿井系统年处理1000万吨，外来煤系统年处理200万吨。

洗选工艺为：13－200mm为重介浅槽分选，1.5－13mm为重介旋流器分选，0.5－1.5mm为螺旋分选机分选，－0.5mm采用加压过滤机和板框压滤机相结合的方式处理。

全厂共有设备283台（套），其中振动筛19台，胶带机18条，刮板机13条，离心机9台，压滤机6台，各类泵38台，快速装车系统1套，设备除胶带机、刮板机和部分泵为国产，其它全部为进口设备。

2005年11月15日，筛分系统投产运行，2005年12月28日水洗系统带煤试生产，2006年1月3日，外运第一列商品煤，8日开始进入正常生产。

石圪台选煤厂现有人员配置为正式工76人，劳务工69人。

管理人员5人，其中厂长一名，书记一名，副厂长三名；厂部下设三个部门、四个车间和调度室。

三个部门包括生产技术办、安全管理办和综合办；四个车间包括检修车间、原煤车间、洗煤车间和装车车间。

生产方式为8小时三班工作制。

在册的正式员工76人，其中本科学历22人，占总人数28.9%；专科学历30人，占总人数39.5%；中专学历14人，占总人数18.4%；高中以下学历10人，占总人数13.2%。

近年来，石圪台选煤厂在两级公司的正确领导下，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的发展方针；以“精干、高效、科学、文明”为立厂宗旨；全面推行本质安全管理，努力建设“四化”(生产规模化，技术现代化，队伍专业化，管理信息化)“五型” (本质安全型，质量效益型，科技创新型，资源节约型，和谐发展型) 企业；目前在安全、产量、效率、成本、煤质等各项主要生产经营指标都处于全国同行业领先地位，同时，连续七年无轻伤以上人身事故和二类以上机电责任事故，2006年度被评为先进集体、安全先进集体等荣誉称号，2008年度在洗选中心质量标准化验收中被评为中心样板化选煤厂，2009年、 2010年度连续被评为先进集体，在荣誉的光环下我们继续不断地奋进，争做世界一流选煤行业的领跑者。

选煤厂绩效考核方案3.6选煤厂绩效考核方案第一章总则为进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性，以管理为主线、以创新求发展、以效益为中心，合理配制资源，调整分配关系，贯彻“按劳分配”的原则，确保实现选煤厂生产目标，促进绩效管理工作的良性发展，更好地做好员工考核工资的发放工作，采用和推行现代管理手段和方法，建立符合我厂实际又便于操作的管理模式，特制定本考核方案。

一、考核目的1、考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

2、通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，以此确定工资和考核资金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

4、通过加强基础管理，调动员工的积极性，形成强大的推动力、凝聚力，改善员工精神面貌，使组织具有活力；提高选煤厂形象，提高生产效率，减少质量故障、保障品质，保证安全生产。

5、通过绩效考核，形成人人在考核、人人被考核的良性循环。

二、考核的基本原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则，即用事实标准说话，忌带入个人主观因素或武断猜想。

3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。

第二章考核办法一、组织机构为了维护经济考核制度的严肃性、合法性、保证绩效管理的贯彻执行，建立一套自上而下的经济考核体系、逐级考核，成立考核领导小组、考核小组，具体如下：1、领导小组组长：单志坤副组长：崔志刚李华成员：张明马新茂党电邦2、考核小组组长：张明成员：梁群彬谭奇欢李丰乐鲁仁欠旦主张玲琳马明鹿璐赵玉斌二、领导小组职能1、对考核工作的实施进行监督、管理。

2、指导并监督考核工作的开展，审查、批准分管部门的考核结果。

煤厂绩效考核方案1. 简介本文档是针对煤厂绩效考核制定的方案。

通过科学的绩效考核体系，可以更好地评估煤厂的运营状况，并为管理层提供决策参考。

本方案主要包括以下内容：•绩效考核目标和原则•绩效考核指标•绩效评分标准•绩效考核流程•绩效考核结果的应用2. 绩效考核目标和原则2.1 绩效考核目标煤厂绩效考核的目标是评估煤厂的运营绩效，促进企业的持续改进和发展。

具体目标包括：•提高生产效率，降低成本•提高产品质量，满足客户需求•安全生产，保障员工健康与安全•环境保护，减少对环境的负面影响2.2 绩效考核原则•公平公正：绩效考核程序和标准应公平公正，避免主观性和歧视性评价。

•可衡量性：绩效考核指标应具备可衡量性，能够客观反映企业的绩效情况。

•绩效导向：绩效考核应以绩效为导向，激励员工优化工作流程和提升绩效水平。

3. 绩效考核指标为了全面评估煤厂的绩效，本方案制定了以下主要指标进行考核：3.1 生产效率指标•煤炭产量：衡量煤炭生产能力和产量水平。

•产量合格率：计算合格产品占总产量的比例。

•设备利用率：反映设备的利用情况和稳定性。

3.2 质量指标•产品质量合格率：衡量产品质量是否符合国家标准和客户需求。

•产品副产品利用率：衡量副产品的利用效率。

•产品能耗指标：衡量产品生产过程中的能源消耗情况。

3.3 安全指标•事故率：反映煤厂的安全生产水平。

•安全培训覆盖率：评估员工的安全培训情况。

•安全隐患整改率：评估安全隐患的及时整改情况。

3.4 环境指标•废气排放量：衡量煤厂的空气污染物排放情况。

•废水排放量：衡量煤厂的水污染情况。

•固体废弃物处理率：衡量废弃物的处理效率。

4. 绩效评分标准为了对绩效进行评分，本方案制定了以下评分标准：•优秀（90-100分）：在各项指标上表现突出，达到或超过标准要求。

•良好（80-89分）：在各项指标上表现良好，基本达到标准要求。

•合格（70-79分）：在各项指标上能达到标准要求，但还有一定的改进空间。

煤炭企业生产型员工绩效考核体系的构建与方法研究王晨;梁彦洁【摘要】在分析煤炭企业生产型员工的工作特点及现有绩效考核体系存在问题的基础上，使用关键绩效指标法（K PI）对煤炭企业生产型员工进行考核，构建了煤炭企业生产型员工绩效考核指标，并通过层次分析法建立了生产型员工绩效考核方法，从而满足了煤炭企业通过绩效考核实现安全生产、成本控制和效益提高的要求，对煤炭生产企业实施分类考核具有促进作用。

%This article analyzed working features of manufacturing staff in coal enterprises and existing problemsof the current per‐formance appraisal system .It established the performance appraisal index for manufacturing staff in coal enterprisesand built the method of performance appraisal for manufacturing staffwith AHP so that it met requirements of realizing safety production ,cost control and benefits improvements with the performance appraisal in coal enterprises ,which promoted the classification evaluation of coal producing enterprises .【期刊名称】《山东科技大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2016(018)004【总页数】6页(P84-89)【关键词】煤炭企业;生产型员工;绩效考核;层次分析法【作者】王晨;梁彦洁【作者单位】中国煤炭科工集团煤炭工业规划设计研究院，北京 100120;山东科技大学经济管理学院，山东青岛 266590【正文语种】中文【中图分类】C931;F406员工的绩效考核是提升员工工作绩效，实现组织目标的重要途径。

xx选煤厂2011年五型绩效考核办法根据2011年“五型企业”经营业绩考核内容及中心安全绩效考核兑现办法，结合xx选煤厂2011年各项工作目标、任务。

特制定本办法。

第一条成立xx选煤厂绩效考核小组组长xxx副组长xxx成员xxx考核组职责：必须按时组织考核，现场考核覆盖率每月不低于3次（在考核记录中通报考核区域），每人每月不少于30条考核记录，每一项扣分必须有准确依据（有照片或通知责任人到现场确认同时对应考核标准），月度综合准确率不低于93%，每降低1%扣考核人员工资1%第二条绩效考核内容组成：绩效考核分四部分，占员工工资总额的70%。

其中安全绩效考核20%；专项业务考核20%（班组建设防爆设备管理配电室管理电焊机管理工器具管理）；日常基础管理考核30%；生产绩效考核30%；第三条绩效检查考核依据1.神东洗选中心本质安全管理动态考核评分标准。

2.神东洗选中心本质安全管理定期考核评分标准。

3.神华集团公司安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编。

4.洗选加工中心样板化洗煤厂标准5.洗煤厂安全规程、洗煤厂操作规程、洗煤厂作业规程6.洗煤厂机电设备完好标准《神东煤炭分公司机电设备完好标准手册》7.xx选煤厂劳动纪律8.xx选煤厂激励制度9.洗选加工中心管理制度汇编10.其它制度及中心各项专项标准（配电室、胶带机、钢丝绳等）第四条绩效考核办法一、安全绩效考核办法:人身事故、非人身事故考核、不安全行为考核以及隐患整改考核（正式员工安全绩效工资占全厂考核工资总额的20％，劳务工安全绩效工资占本岗位月标准工资的20%，实行月考核月兑现的办法)。

1.发生轻伤及轻伤以上人身事故，执行上级部门考核。

2.发生火灾事故，对主管领导扣除当月安全绩效工资30%，责任班组当月安全绩效50%，扣除事故责任人当月全部安全绩效工资。

3.发生非人身责任事故，由中心通报处理的，执行中心相关考核。

4.机电责任事故影响生产2小时以上4小时以内，扣除事故责任班组当月安全绩效工资10%，扣除事故责任人当月安全绩效工资的20%。