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学校网格化管理工作总结一、引言随着社会的发展和进步，学校管理工作也面临许多新的挑战，传统的管理模式已经无法满足当前的需求，因此，学校网格化管理工作逐渐被引入学校管理中。
学校网格化管理是以信息化为支撑，在学校内部建立一个实时、高效、智能的管理网络，通过对学校各个方面资源进行全面整合和优化配置，实现学校管理工作良性循环、高效有序进行。
本文将从以下几个方面对学校网格化管理工作进行总结。
二、学校网格化管理的定义学校网格化管理是指通过信息化手段，将学校内部的人、事、物、财等资源划分为相互关联的网格，实现信息共享、资源共享、业务协同的一种管理方式。
三、学校网格化管理的意义学校网格化管理的推行，对于提升学校管理效率、优化办学环境、提高教育教学质量具有重要意义。
学校网格化管理能够实现以下几个方面的效果：1.提升管理效率：学校网格化管理可以实现信息的共享和对各个环节进行全面监控，从而提高管理工作的效率。
2.优化办学环境：学校网格化管理可以实现校园设施、安全、卫生等各个方面资源的统一管理和协同运作，提高学校的整体环境质量。
3.提高教育教学质量：学校网格化管理可以实现对教育教学过程进行全程监控和评估，及时发现问题，进行针对性的改进，提高教育教学质量。
四、学校网格化管理的推行学校网格化管理的推行需要具备以下几个条件：1.硬件设施支持：学校需要建设完善的信息化硬件设施，包括网络、服务器、电脑等设备，确保信息的快速传递和存储。
2.软件系统支持：学校需要选择适合自身需求的学校网格化管理软件系统，包括学生管理系统、教师管理系统、资源管理系统等。
3.人员培训：学校需要将相关人员培训为学校网格化管理的专业人员，掌握管理软件的使用技巧和管理方法。
学校网格化管理工作总结（二）1.资源整合和配置：学校网格化管理可以将学校内部的各种资源进行整合和配置，实现资源的最佳利用。
通过将学生、教师、设施等资源进行统一管理，能够更好地满足学校的教育教学需求。
学校网格化管理工作总结6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、工作计划、心得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, reflections, contract proposals, speeches, essay summaries, lesson plans, job reports, investigation reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!学校网格化管理工作总结6篇通过写出精彩的工作总结，我们能够更好地总结经验，在工作总结中，需要客观地评估自己的工作表现和取得的成绩，以下是本店铺精心为您推荐的学校网格化管理工作总结6篇，供大家参考。
第1篇一、工作概述2021年，我单位在网格化管理工作中，紧紧围绕市、区网格化管理的总体部署，坚持以人民为中心的发展思想，充分发挥网格化管理的优势，全面提升社会治理水平。
现将2021年度网格化管理工作总结如下：一、工作成效1. 组织建设方面（1）建立健全网格化管理组织架构，明确各级网格长、网格员职责，形成上下联动、协同推进的工作格局。
（2）加强网格员队伍建设，开展业务培训，提高网格员业务素质和服务水平。
2. 工作推进方面（1）深入推进网格化服务管理，将网格化服务管理融入基层社会治理，实现基层治理精细化、精准化。
（2）加强网格化事件处置，提高事件办结率和群众满意度。
（3）强化网格化信息采集，完善网格化数据资源库，为基层治理提供数据支撑。
3. 社会治理方面（1）加强矛盾纠纷排查化解，及时化解各类矛盾纠纷，维护社会和谐稳定。
（2）深入开展扫黑除恶专项斗争，严厉打击各类违法犯罪活动。
（3）加强公共安全治理，提高安全生产水平，确保人民群众生命财产安全。
二、存在问题1. 网格员业务素质有待提高。
部分网格员对网格化管理工作理解不够深入，业务水平有待提升。
2. 网格化事件处置效率有待提高。
部分事件处置过程中存在信息报送不及时、处置流程不顺畅等问题。
3. 网格化数据资源整合程度不高。
数据资源分散，未能形成统一的数据资源库。
三、改进措施1. 加强网格员培训。
定期开展网格员业务培训，提高网格员业务素质和服务水平。
2. 优化事件处置流程。
简化事件报送、处置流程，提高事件办结率。
3. 推进数据资源整合。
建立统一的数据资源库，实现数据共享，提高数据利用率。
4. 加强督导检查。
对网格化管理工作进行定期督导检查，确保工作落到实处。
总之，2021年我单位网格化管理工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善网格化管理工作，为提升社会治理水平贡献力量。
第2篇一、前言2021年，在我国大力推进社会治理体系和治理能力现代化的背景下，网格化管理作为一项创新性的社会治理手段，得到了广泛推广和应用。
2023年社区网格化管理工作总结9篇第1篇示例：近年来，社区网格化管理在我国得到了广泛的推广和应用，2023年也是社区网格化管理工作的重要一年。
通过网格化管理的方式，能够更好地发现和解决社区存在的问题，提升社区治理水平，实现社区和谐稳定发展。
下面就2023年社区网格化管理工作进行总结和回顾。
一、加强网格员队伍建设2023年，我们进一步加强了对网格员队伍的培训和管理，提高了其工作技能和水平。
通过定期的培训和考核，使网格员更加熟悉社区情况，更具专业能力，更好地发挥作用。
我们也注重激励措施的落实，提高了网格员的积极性和责任感。
二、优化网格化管理系统为了更好地推动社区网格化管理工作，我们在2023年进一步优化了管理系统。
建立了更为完善的信息化平台，实现了网格化管理的精细化和智能化。
通过信息化平台，能够更及时、准确地掌握社区情况，有效地指导和监督网格员的工作，提升了管理效率和管理水平。
三、加强社区服务和宣传工作2023年，我们加强了社区服务和宣传工作，通过开展各种形式的活动，增进了社区居民之间的交流和互动。
利用宣传手段，普及社区治理知识，引导居民自觉遵守社区规章制度，共同维护社区环境秩序。
这些工作的开展，为社区的和谐稳定奠定了坚实基础。
四、加强与相关部门的协作在2023年，我们进一步加强了与相关部门的协作，共同推进社区网格化管理工作。
通过与公安、城管、卫生等部门的密切合作，形成了合力，共同解决社区面临的难题，提升了综合治理效果。
在应对各种突发事件和问题时，相关部门也能够更快速、更有针对性地行动，有效维护了社区的安全与稳定。
五、强化社区自治意识在2023年，我们更加注重强化社区自治意识，鼓励居民参与社区事务的管理和决策。
通过开展选举、座谈会等形式，让居民更加了解和参与社区治理，增强了对社区的认同感和责任感。
也提高了社区居民对社区管理工作的满意度和支持度。
六、总结和展望2023年，社区网格化管理工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
网格化管理工作总结(优秀3篇)网格化管理工作总结篇一为进一步加强人民币流通管理，提高银行业金融机构现金服务水平，根据人行营管部《关于实施北京市现金服务网格化管理的通知》要求，7月份以来，门头沟支行按照分行《关于实施现金服务网格化管理的'通知》具体部署，积极开展先进服务网格化管理工作。
一是积极梳理辖区内商户情况，目前门头沟支行下辖7家网点，其中位于六环内网点5家，具体参与本次现金服务网格化管理工作，六环外网点2家，配合农商行开展相关工作，各网点依据分行具体要求，确定网点现金服务管辖范围，并据此对管辖范围内商户进行梳理。
二是积极开展辖内商户登记造册工作。
现金服务网格化工作开展以来，各网点牢固树立“人行工作无小事”的工作理念，扎实推进网格化管理工作落地实施，扎实做好责任区内商户登记造册工作，做到“应登尽登，不漏一户”，截至目前门头沟支行服务范围内121户商户，已全部完成登记造册工作。
三是进一步做好责任区内的人民币宣传工作。
目前部分网点存在现金服务宣传工作开展情况相对落后的问题，下一步支行将督促网点进一步做好现金服务进商户、进社区等活动，做好人民币知识宣传、业务宣传、法律法规宣传、防伪与反假知识普及等。
网格化管理工作总结篇二为在全县推进燃气安全网格化监管体系，促使我县燃气安全隐患排查治理形成“网络互联、全面覆盖、彻底治理”的长效管理机制，特制定本实施方案。
一、指导思想严格贯彻执行上级关于燃气安全的重要部署精神，深入推进我县燃气安全专项整治和预防非职业性一氧化碳中毒工作，使我县乡镇、部门、街道(园区)安全监管网格体系与燃气企业安全管理体系科学衔接，相互配合，建立安全隐患排查治理防治体系，持续保障全县燃气安全大局始终良性发展。
二、总体目标通过各级网格员与燃气企业安全管理人员的配合，实现燃气用户隐患排查100%、隐患整改100%、入户宣传100%(三个百分百)、杜绝非职业性一氧化碳中毒发生，有效保障人民群众生命财产安全。
2024年学校网格化管理工作总结范文一、工作背景随着社会的不断发展以及学校管理工作的不断提升，2024年学校网格化管理正式推行。
____年校方首次提出了网格化管理的概念，并在此后几年中进行了试点工作，取得了一定的成果。
2024年是网格化管理正式全面推行的一年，学校全体师生员工积极参与到这项工作中，共同推动学校管理水平的提升。
二、工作内容1.明确责任校方制定了网格化管理的责任分工，明确了每个岗位的职责，并且将责任公示，提高了责任的明确度和可追溯性。
师生员工都清楚自己在网格化管理中的职责，并积极履行。
网格化管理的责任分工使得工作更加高效有序。
2.建立网格学校按照规划，将校园划分为若干个网格，每个网格由一名教师和一名学生负责，他们负责网格内的管理工作。
建立网格后，明确了管理范围，方便了学校管理工作的分工和协作。
3.定期例会学校开展了定期的网格管理例会，每个网格都要在会上汇报本网格的工作进展和问题，与其他网格进行经验交流和问题讨论。
例会的开展增进了网格之间的沟通与合作，提升了问题解决的能力。
4.信息共享学校建立了信息共享平台，实现了不同网格之间的信息共享。
通过信息共享，实现了工作的高效协同，避免了信息孤岛的问题，提升了管理工作的速度和精度。
5.问题处理学校建立了快速响应机制，对于学校网格化管理中出现的问题，及时进行处理和解决。
通过问题处理的经验，不断优化管理模式和流程，提升管理工作水平。
三、工作成果1.提升了管理工作效率通过网格化管理的推行，学校管理工作的效率得到了明显提升。
每个网格负责自己的管理范围，避免了信息共享不畅导致的重复工作和交叉工作，减少了工作的时间和精力成本。
2.加强了管理工作的纪律性网格化管理明确了每个人的职责和责任，使得管理工作更加有条不紊。
每个网格要根据自己的职责完成工作，形成了一种纪律性和规范性。
管理工作的有序进行，有效地提高了管理工作的质量。
3.增强了学校师生员工的责任感网格化管理明确了每个人的职责和责任，使得师生员工更加清楚自己的工作内容和目标。
网格化管理工作总结（优秀4篇）网格化治理工作总结篇一为有效维护人民群众切身利益，深化社会矛盾纠纷排查化解工作，我镇根据县综治委发《xx县“社会矛盾化解年”工作意见》的相关文件要求，围绕社会矛盾化解重点工作，深入开展“社会矛盾化解年”活动，取得了阶段性成果。
现将我镇 20xx年度“社会矛盾化解年”活动工作总结如下。
一、领导重视，精心组织。
为了搞好“社会矛盾化解年”活动，镇党委、政府将“社会矛盾化解“摆上重要议事，召开专题工作会议，认真传达文件内容，全面部署当前工作。
成立以党委书记邹汉明任组长，镇长谭卫财、党委副书记曾凡军任副组长及相关成员组成的镇“社会矛盾化解年”活动领导小组。
下设领导小组办公室在镇综治办公室，负责开展日常综合协调工作。
二、制定方案，分步实施。
为了加大工作力度，确保“社会矛盾化解年”活动能取得扎扎实实的成效，建立经常性工作机制，及时化解事关关人民群众切身利益的各类矛盾纠纷，把问题解决在当地、解决在萌芽状态。
我镇综治办结合工作实际，组织动员全镇各相关单位及各村（居）委会，本着“谁主管、谁负责”和“属地、属人、属事”的原则，以“事要解决”为核心，以“息诉罢访”为目标，深入排查，精心组织，明确指导思想和目标任务，落实责任，确保了每项任务、每个环节都有人抓、有人管、有人负责，为“社会矛盾化解年”活动的顺利开展提供政策依据。
自今年“社会矛盾纠纷化解年”活动开展以来，镇共排查重大矛盾纠纷19宗，已化解的17宗，正在努力跟进化解的2宗。
三、部门联动，稳步推进。
镇综治办本着“因案施策、因人施策”的原则，合理地运用各种措施，全面做好矛盾纠纷排查化解工作。
一是开展领导接访、干部下访工作。
班子领导、五大办主任亲自接待群众来访，对群众上访的问题第一时间进行协调解决；定期组织干部下到基层，对各村（居）委会进行矛盾纠纷排查，及时了解群众诉求，帮助群众反映问题，取得了较好的效果，推动了各类矛盾的有效解决。
二是开展矛盾排查调处工作。
网格化服务管理工作总结7篇第1篇示例：网格化服务管理是指将城市划分为不同的网格，并通过社区工作人员对每个网格区域进行全面的管理和服务。
这种精细化管理模式可以更好地满足居民的需求，提高城市的治理效率。
在过去一年的网格化服务管理工作中，我们取得了一些进展和成绩，同时也存在一些不足之处，需要加以改进和完善。
我们在网格化服务管理工作中，强调了社区工作人员的角色和责任。
通过严格的培训和考核制度，提高了工作人员的服务意识和工作能力。
我们建立了全面的工作台账，实行签到制度，确保工作人员按时到岗、认真履行职责。
我们也建立了健全的奖惩机制，激励工作人员积极工作、提高工作效率。
我们在网格化服务管理中，加强了对居民需求的调研和反馈。
通过定期的走访和问卷调查，我们了解到居民对环境卫生、社会治安、基础设施等方面的需求和意见。
我们在工作中充分考虑居民的意见建议，积极与居民沟通交流，共同解决问题，提高居民的满意度和参与度。
我们在网格化服务管理中，加强了对重点问题的处理和解决。
针对社区内存在的环境脏乱差、设施不完善等问题，我们制定了详细的整改方案和实施计划，并逐项落实。
通过不懈努力，我们取得了一些阶段性成果，如提高了垃圾分类率、改善了道路交通秩序、加强了社区安全防范等。
我们也意识到在网格化服务管理中还存在一些问题和挑战。
社区工作人员的工作量较大，需要进一步加强队伍建设和培训。
居民参与度不高，需要加强宣传教育，提高居民的主动性和参与度。
我们也需要加强与相关部门的协作配合，形成合力，共同推动网格化服务管理工作的深入发展。
网格化服务管理是一种有效的城市管理模式，可以更好地服务于广大居民，提高城市的治理效率。
我们将继续努力，不断完善和改进网格化服务管理工作，为打造美好城市、幸福社区作出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：近年来，随着互联网技术的不断发展和普及，网格化服务管理工作逐渐成为了社会管理和服务的重要方式之一。
网格化服务管理以其高效、精准、便捷的特点，得到了广泛的应用和认可。
2024年学校网格化管理工作总结一、工作概述____年是我校实施网格化管理的第一年，我们根据学校实际情况，积极推进学校网格化管理工作，并取得了一定的成效。
本文将对____年学校网格化管理工作进行总结，总结工作进展、存在问题和改进措施，为今后的工作提供参考。
二、工作进展1.组建网格化管理团队____年，我们成立了学校网格化管理团队，由校领导亲自担任组长，并邀请各相关职能部门负责人参与。
团队成员通过培训、学习等形式提高了网格化管理水平。
2.完成网格化管理体系建设我们在____年完成了网格化管理体系的建设，包括制定网格划分方案、团队组建方案、责任区划定方案等。
同时，通过软件系统的开发和运行，实现了信息化管理。
3.开展网格化巡查监管根据网格划分方案，我们将学校划分为若干个网格，并配备专职工作人员负责巡查监管。
他们每天按照巡查计划进行巡查，并及时记录、上报问题，确保学校环境安全和秩序井然。
4.强化网格化服务团队成员积极参与学生教育管理工作，加强对学生的辅导和关爱。
通过建立网格社区、设立网格值班室等措施，提供更加贴心、便捷的服务。
5.开展问题整改在巡查监管过程中发现的问题，我们及时记录并通知相关部门进行整改。
在整改过程中，我们加强跟踪和督促，确保问题得到有效解决。
三、存在问题1.组织力度不够____年，由于网格化管理工作刚刚启动，我们组织力度不够，导致一些步骤和措施没有落实到位。
2.网格划分不合理我们在划分网格时，没有充分考虑到学校的实际情况，导致一些区域划分过大，或者划分不合理的问题。
3.人员培训不足由于时间和资源限制，我们在人员培训方面做得不够，导致一些网格化管理岗位人员对工作流程和职责不够熟悉。
四、改进措施1.加强组织领导学校领导要进一步重视和支持网格化管理工作，加强对工作的组织和协调，确保工作顺利推进。
2.优化网格划分我们将根据____年的实际情况，对网格划分方案进行优化和修订，确保划分结果更加合理和科学。
网格化工作总结范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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网格化管理总结网格化管理依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。
WTT精心为大家整理了网格化管理总结,希望对你有帮助。
网格化管理总结一年来，xX街道深入贯彻落实区网格化社会管理和社会服务工作动员部署大会精神和“智慧xx”战略部署，以实现上地“平安、绿色、畅通、健康、文明、和谐”为目标，以“高起点谋划全方位推进”为思路，全面构建“明智建设，睿智管理，仁智服务”的智能化社会管理创新体系，积极打造上地街道“智慧网格&;，真正把社会建设、社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来，把社会管理各项工作落实到基层，让群众生活更幸福，让社会更和谐，让城市运行更有序。
目前，街道正在按照《xx街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施》、《xx区推进网格化社会管理和社会服务导则》和《xx区网格化社会管理和社会服务综合管理平台社会管理用户手册》努力打造“更清晰地掌握情况、更及时地发现问题、更迅速地处置问题、更有效地解决问题”的运行机制，遵循“六项原则”全方位稳步推进落实各项目标任务，下面就此项工作简要汇报如下：一、街道网格化建设的进展情况xx街道网格化建设定位于“智慧网格”，即：依托数字化信息技术，打造动态化智慧网格，实现智能化社会管理，凸显“小网格，大服务”，从而加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐，实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙，实现琐事不出网格、小事不出社区、大事难事不出街道。
在顺利完成宣传部署和试运行以来，目前街道网格化建设正稳步迈入巩固提高阶段。
1.制度保障，试点推进6月初，XX街道分别召开街道网格化工作部署会、工作推进会，进一步细化和完善街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施方案，明确职责，形成了全员高度重视、积极参与的局面。
(1)成立街道网格化社会管理和社会服务分中心依据区三级网格化建设体系，在整合街道综治维稳中心、城管监督分中心、群众事务呼叫分中心等公共服务管理机构和职能的基础上，建立街道网格化社会管理和社会服务分中心，下设办公室及社会稳定、安全检查、城市管理、社会保障、公共服务、社区建设、地区发展、党群、绩效考核和综合保障十大工作组并明确了相应职责和制度。
分中心主任由街道党政一把手xxx书记和xxx主任担任，常务副主任由办事处xxx副主任担任，副主任由街道班子副职和xx 派出所所长担任，成员分别为xx司法所、xx派出所、xx交通支队、x城管监察分队、xx工商所、xx卫生监督站、xx税务所、xx 区房屋管理局第六房屋管理所，地区重点单位负责人，街道各科室负责人，各社区党组织书记、居委会主任、社区服务站站长，树村负责人，街道法律顾问。
(2)确定xxxx社区为街道网格化建设试点8月1日，xx街道召开网格化工作推进会。
会上确定了xxxx 社区为街道网格化建设试点，重新组建由街道社区建设科牵头的上地街道网格化社会管理和服务分中心办公室，成员重点由街道社区建设科、行政办公室、综治部、城管科、公安分局、社区等相关人员组成。
会上，街道x主任不仅详细介绍了网格化建设工作的背景、意义、意见，并就如何推进工作确定了每两周汇报等网格化建设相关制度。
2.试点运行，具体落实工作推进会以后，街道分中心办公室成员立即下沉到xx社区试点，按照《xx街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施方案》和《xx区推进网格化社会管理和社会服务导则》，重点对xx网格试点人、地、物、事、组织进行全方位细致梳理。
(1)具体分解xx网格试点十大项工作内容街道分中心办公室成员在深入了解、调查、摸底的基础上，完成了《xx街道网格化试点xx社区网格管理示意图》，具体包括六大项：一是网格力量，分为基础日常力量人员和社会参与力量人员。
二是管理对象。
三是服务对象。
四是门前三包。
五是出租房屋。
六是重要设施，分为基础设施、环境设施、便民设施、区外设施等工作内容。
《海淀区推进网格化社会管理和社会服务导则》下发以后，办公室成员再次对照试点进行梳理，重点分解了十大项工作内容，即：掌握基础数据、反映群众诉求、提供社会服务、管理实有人口、协调城市运行、维护治安秩序、排查化解矛盾、落实矫正帮教、指导安全生产、引导社会参与。
(2)召开街道网格化建设阶段性工作汇报会街道曾先后参观xx等街道网格化建设经验。
8月16日，街道分中心成员在xxx副主任的带领下到xx街道实地考察、学习网格化建设经验，并于17日召开xx街道网格化建设阶段性工作汇报会。
会上，街道xxx主任针对试点工作提出了街道网格化建设工作要遵循“五个结合”，即：网格化建设要与本部门日常工作相结合;网格化建设要与创建国家文明城区相结合;网格化建设要与加强基层党建相结合;网格化建设要与社区自治相结合;网格化建设要与解决实际问题相结合。
这五个结合的工作思路已被区网格化工作领导小组第10期简报以“上地街道五个结合进一步推进网格化建设工作”为题进行了报道。
(3)迎接区网格化建设工作监督组视导工作8月23日，街道迎接区网格化建设工作监督组到街道视导工作。
首先xxx副主任采用沙盘形式介绍了辖区十二个网格的具体分布情况以及工作推进情况。
在xx网格试点实地调研汇报中，监督组对街道网格化推进工作予以高度认可并提出xx街道网格化建设工作应定位于不是试点的试点。
以此为契机，办公室成员认真领悟并逐步完善检查组提出的改进意见。
3.试点成果，全面推进(一)完成街道“三级网格五级管理”框架模式9月初，街道分中心办公室依据《xx区推进网格化社会服务管理体系建设导则》，结合xx经验，按照完整覆盖、便于服务管理、无缝衔接的原则，街道完成了xx街道网格化社会管理服务“三级网格五级管理”的框架模式，即：区级一级网格(中心)、街道二级网格(分中心)、社区三级网格(12个)，同时根据社区实际我们还进一步深化完成了56个网格单元内142个自治小组力量的充实和组建。
(二)完成街道网格单元电子示意图划分街道分中心办公室没有受控于系统局限，先期于区里依托《xx街道网格化远点xx社区网格单元划分示意图》完成了12个社区网格的56个网格单元划分并绘制了街道层面的电子示意图，目前正在筹备各社区网格化办公室布置，并初步设想调整建立街道网格沙盘。
(三)完成街道“四种”网格力量公示下沉10月底街道已经对区委办局、街道职能科室和协管员和社会力量三级下沉力量统一制作了高质量的标准展板进行公示。
通过科学四至划分网格，同时建立了领导包片制度，明确了各社区主任担任格长，并按照区委办局、街道职能科室、社会力量和社区组织下沉了三级网格力量和街道网格化10大工作组人员，至此基本上完成了xx社区试点的事项梳理和事件模拟处置工作，为下一步全面推进奠定了坚实的基础。
二.目前街道网格化运行的基本情况1.具体指导，全员培训9月13日，街道结合xx区网格化社会服务管理信息系统培训会要求积极开展上地街道“智慧海淀网格化社会管理和社会服务综合管理平台”使用培训会。
机关全体干部、委办局和社区相关工作人员150余人参加了培训，本次培训组织部还纳入了20xx年机关干部培训字时。
最后，技术人员又采用互动的方式实操培训了各社区网格管理员和工作组信息员，为9月17日全区试运行打下了坚实基础。
2.掌握系统，实践操作为便于具体工作人员快速、熟练、准确地系统操作，在培训的基础上，工作将培训指导手册、PPT、视频等相关资料发布街道网格化工作邮箱，便于大家随时阅读熟悉。
目前，街道相关工作人员，特别是社区网格格长已经比较熟悉系统登录、走访日志、社倩民情、短信平台的基本操作，对于事件上报等相关流程也基本掌握。
目前街道分中心已经依托短信平台常态化开展信息发布、实际指导、会务通知等网格化相关工作。
3.以会代训，常抓不懈(一)形成常态具体培训指导机制9月19日和10月19日，在街道社区主任工作例会上，工作组分别就街道网格试运行情况、如何发挥网格管理员的作用、走访日志、社情民意和事件上报等相关事宜做了具体培训指导，会上还专门下发了xx网格走访日志范本，网格邮箱内转发了树村网格工作信息范本供大家学习参考。
目前，以会代训已成为我街道常态具体培训指导机制。
(二)形成“七步”闭环流程和“三级”循环机制目前街道依据系统功能设置建立起包括信息采集、立案受理、分类派遣、任务处理、核查反馈、结案归档、综合评价七个环节的问题处置闭环工作流程和社区网格内部“微循环”、街道“小循环”、区级“大循环”的平台运行和问题解决机制。
目前，街道层面已经陆续接到社区网格的各种事件上报，分中心通过及时批转给各个工作组处理结案。
通过试运行，目前街道大多数社区网格在“微循环”处理机制上发挥了很好的自治作用。
4.多元整合，彰显实效按照“抓好试点，全面推进”的工作要求，分中心办公室依托街道城管、综治、劳动等相关部门原有的网格化管理方式，积极沟通整合资源实现综合管理新模式，力争把公共服务、便民服务、治安防控、矛盾排查调处、城市综合执法、特殊人群服务管理、实有人口服务管理等与人民群众生活密切相关的服务管理工作落实到实处，目前已取得了实效。
以下三个案例是我街道在实际运行中的整合应用，很值得借鉴：(1)专项活动网格特色化例如劳动监察科利用网格管理积极推进新筹建的xx科技园社区“劳动用工规范一条街”建设。
通过本年度“一条街”工作，使规范区域内的企业劳动合同签订率达到了100%，单位均能按月支付工资并执行xx市最低工资标准，100%的用工单位建立了劳动用工规章制度，100%的用工单位为员工缴纳了社会保险。
以此为鉴，我们觉得街道各职能部门的专项工作可以依托网格管理实现特色化建设，例q通过支部建在网格上，扩大党组织和党建工作的覆盖面，逐步形成一网格一特色、一支部一品牌的党建亮点。
(2)重点区域网格专治化再如十八安保专项行动开展以来，街道综治部门不仅按照社区网格为志愿者配备活动座椅、T恤和雨伞，同时利用网格加大了对区级挂帐重点地区上地城铁站周边整治工作，着力解决黑车、黑摩的非法营运、自行车停放混乱等现实问题。
这种对重点区域实施网格化阵地管控，可以实现处处布防，可以形成地区人、地、物、事、组织“格格管控”无缝隙、无盲点。
(3)常规工作网格常态化例如对于小广告等城市顽疾，街道一直苦于监管盲区较多，城管部门在网格化管理中与“门前三包”有效对接，可以实现时时处处有人管的良好局面，不仅可以消除一些公共绿地建设死角，及时清运垃圾渣土，同时更好地为企业发展和居民生活营造一个安心整洁舒适的环境。
三、推进网格化建设工作实际问题和设想(一)系统基本情况街道近年来发展迅速，由于网格化系统要依托政府OA网络运行，各社区的系统运行设备和网络环境远远不能满足实际应用，目前分中心已经协调行政办公室和相关部门得到解决。
