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葡萄图考核管理制度范文葡萄图考核管理制度范文第一节葡萄图考核管理制度一、考核管理概述葡萄图考核管理制度是指企业通过对员工工作绩效进行葡萄图式考核管理，以实现提高员工工作效能和企业绩效的管理方法。
二、考核目标1. 优化绩效评价体系，提高员工工作效能；2. 提高员工的工作满意度和归属感；3. 实现企业的长期发展目标。
三、考核指标1. 工作目标的完成情况：根据岗位职责和工作要求，制定员工的工作目标，并按照既定的时间节点进行评估；2. 工作质量和效率：评估员工完成工作的质量和效率，包括工作态度、工作方法、工作效果等；3. 个人能力和专业素养：综合评估员工的个人能力和专业素养，包括业务知识、技能水平、沟通能力、协作能力等；4. 团队协作和贡献：评估员工在团队中的协作能力和贡献度，包括与他人的合作情况、团队目标的达成情况等。
四、考核流程1. 目标制定和约定：考核期开始时，上级与员工共同制定工作目标和考核指标，并在葡萄图考核系统中进行记录；任务，并记录在葡萄图考核系统中；3. 绩效评估和反馈：考核期结束后，通过葡萄图考核系统进行绩效评估，并提供考核结果反馈；4. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；5. 绩效数据分析和总结：根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。
五、考核结果与奖惩制度1. 评分标准：根据葡萄图考核系统中的评分标准对员工的绩效进行评估，满分为100分；2. 奖惩措施：根据员工的绩效评估结果，进行奖励或惩罚，包括提升薪资、发放奖金、加薪或降薪、晋升或降职等；3. 报告和汇总：根据考核结果生成绩效报告，并向上级汇总。
第二节葡萄图考核流程示例一、葡萄图考核系统介绍葡萄图考核系统是一款用于绩效管理的在线考核系统，能够帮助企业实现对员工绩效的科学管理和评估。
二、系统操作流程1. 登录系统：员工在葡萄图考核系统中输入个人账号和密码，登录考核系统；2. 目标制定和约定：上级按照岗位职责和工作要求，与员工共同制定工作目标和考核指标，并在系统中进行记录；配给员工，并在系统中进行任务安排和执行记录；4. 绩效评估和反馈：考核期结束后，上级通过系统对员工的工作绩效进行评估，并在系统中进行反馈；5. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，上级对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；6. 绩效数据分析和总结：系统根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。
1.0 目的为推广和使用葡萄图管理工具，明确员工考核依据，激励员工规范工作，促进现场管理水平的提高，特制定本规定。
2.0 适用范围本规定适用于全体员工葡萄图的运用管理。
3.0 定义无4.0 职责权限部门/职务职责4.1人事行政部1）负责标准葡萄图图表模版的提供2）负责葡萄图运用的培训3）负责监督各部门葡萄图的运用4）负责每月汇总各部门的葡萄图考核结果及其奖惩处理5）负责协助各部门设置葡萄图看板6）负责各部门的考核标准的备案4.2部门负责人1）负责制定和宣导本部的葡萄图考核的标准2）负责根据考核标准每日完成葡萄图的填写3）负责每月统计和上报本部门的葡萄图考核数据4）负责拟制葡萄图考核的奖惩方案4.3财务部1）负责执行葡萄图奖惩处理结果5.0 作业规定5.1 人事行政部应指定专人负责推广、辅导运用和监控葡萄图管理工作；并编制葡萄图培训教案发放至各部门学习；对新员工组织葡萄图的培训，做好培训记录。
如有违反，视情节大小，每项每次最低扣一分，处以最低30元的罚款。
5.2公司和部门的相关规章制度是主要的考核标准内容；各部门负责人应根标准拟制对应的奖惩标准，经总经理批准后公布施行，并交人事行政部备案。
如有违反，视情节大小，每项每次最低扣一分，处以最低50元的罚款。
5.3 各部门应指定专人负责葡萄图的整理和更换，建立葡萄图专用的文件档案，对每月所有的葡萄图运用情况等数据资料进行存档。
如有违反，视情节大小，每次处以最低20元的罚款。
5.4 在每月3日前各部门应填写本部门的“员工月度葡萄图考核汇总表”；在5日前交至人事行政部。
如有违反，视情节大小，每项每次处以最低30元罚款。
5.5 各部门负责人应每日及时填涂葡萄图，当日事当日毕；因出差等特殊情况的，应委托相关人员填涂，或正常上班后2日内补填。
如有违反，视情节大小，每次处以最低10元罚款。
5.6 各部门负责人应填写“葡萄图问题分析改善报告”，对每月的葡萄图考核结果进行分析，对常发性问题或突出问题及时采取措施进行纠正，对考核结果最后三名员工应进行单独沟通，分析原因，协助其改善。
葡萄图管理方案(试行）
一、目的：
为完善分公司激励与约束制度，真实反映出每位员工的工作状况，让员工及时知道自己的作业缺失并及时得以改正，以达到分公司各项工作的顺利开展，提升业绩、弘扬班组正气、培养良好风气的效果,根据权责对等原则，制定本规定。
二、适用范围：
分公司各管理处基本操作人员,含客服员（会务员）、维修工及安管员
三、葡萄图的构成
葡萄图由基本信息栏和一串合计31个葡萄构成，每个代表着员工工作的每一天。
四、葡萄图的实施
考核内容：工作责任感、客服意识、工作品质、工作效率、团队合作、工作技能、学习创新、行为规范等各个方面
考核人员:直接上级(如班长)和上级主管，最终在部门内平衡
考核方法：
每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日赋予基础分100分,每天根据员工的实际
表现及其分类、程度，对积极的、正面的良好表现给予加分,对消极的、负面的不良表现给予减分，以《关键事件记录卡》为依据（见附件1)，由直接上级第一次打分、填写书面评语并确定人事评价级别，再由管理处经理二次评价(见表1)，最后根据规定的评价比率在部门内进行平衡,确定当天该员工的人事评价并得到一个总分，该总分按等级来区分葡萄的颜色，每个葡萄可有六种颜色（见表2），所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工作为月度业绩评价和阶段性评优的重要依据。
表1 每日评价汇总表
表2
考核等级、比例及分
数范围
五、月底工作表现的评估
月底由各部门主管依据员工当月的葡萄图总体评价来确定员工当月的绩效总分。
月底绩效总分由员工每日葡萄颜色的积分构成。
1、积分规则如下：
(完整)葡萄图管理方案(试行改) 附件一：
关键事件记录卡
序号：。
一线员工葡萄图绩效管理实施办法一线员工葡萄图绩效管理实施办法本文旨在有效提升一线员工工作积极性，促进生产绩效提高。
同时，通过加强管理人员对属员的有效管理工作，为人员的优化工作提供有效依据，使得考核更加透明化、公平化、激励化、目视化。
适用范围为工厂生产车间全体一线操作员工。
无定义。
具体内容如下：1.每月1日，车间班组长将本班组所有一线员工的葡萄图张贴于车间班组宣传栏内。
每天下班前，根据当日各员工表现，将相应颜色标识于葡萄图上。
2.“葡萄图”绩效管理工具说明：1）图中圆圈1-31分别代表某月份中的第1-31天。
2）员工每天绩效分别以“紫色、蓝色、绿色、黄色、红色、白色”6种颜色表示。
3.每月绩效于次月2日（含）车间班组长将完成的葡萄图上交生产部办公室。
由文员进行汇总统计每个员工的绩效得分，并按得分完成相对应的员工绩效奖金分配表（一等绩效450元，二等绩效300元，三等绩效150元）。
4.统计完成后的绩效奖金分配表交由生产课长审核，生产经理复核，确认符合相关规定后交厂长批准后交人力资源部。
5.___再次确认无误后，经公司领导审批后交财务部。
员工绩效奖金每月同工资一同发放。
6.对于员工连续三个月绩效不合格的情况，由生产课长进行绩效面谈。
如面谈后，当月绩效仍然不合格的，将按公司规定进行相应处罚、劝退、辞退等方式处理。
附件包括葡萄图样式和员工绩效评分标准。
葡萄图颜色含义如下：紫色：绩效出色蓝色：绩效优秀绿色：绩效合格，参照员工考核评分标准黄色：绩效不足红色：绩效极差白色：员工休假事假，节假日及周末放假用白色表示。
员工考核评分标准包括以下项目：1.标准作业方法（SOP）2.工治具与物料的使用管理3.工作质量与标准4.静电劳保防护与辅材使用5.产品品质目标达成6.自我发现问题与解决问题的能力7.工作技能8.工作效率与能力最后，每个员工应签名确认本月得分。
组长、课长也需签名确认。
【最新整理，下载后即可编辑】葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。
弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。
二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。
每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。
四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分）A.发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。
11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。
葡萄图绩效管理绩效管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到组织的目标设定、绩效评估与激励措施等方面。
在这个过程中，葡萄图绩效管理成为一种常见且有效的工具。
本文将介绍葡萄图绩效管理的概念、原理及其在企业管理中的应用。
一、葡萄图绩效管理的概念葡萄图绩效管理是一种以葡萄图为基础的绩效管理方法。
它的核心思想是将绩效指标以图形化的方式展示，从而更直观地识别和分析问题，从而帮助企业提升绩效。
二、葡萄图绩效管理的原理葡萄图绩效管理主要依靠葡萄图来展示绩效数据。
葡萄图由绩效指标的名称、目标值、实际值和差距等要素组成。
绩效指标的名称用于描述该指标的内容，目标值是指制定的目标绩效水平，实际值则是指当前的实际绩效水平。
差距指的是目标值与实际值之间的差异。
葡萄图的绘制采用横向条形图的形式，通过条形的长度来表示绩效指标的差距大小。
在葡萄图中，绩效指标按照优秀、良好、中等和差的等级进行分类，不同等级使用不同颜色来表示，使得绩效数据更加易于理解和比较。
三、葡萄图绩效管理在企业管理中的应用1. 目标设定：葡萄图绩效管理可以帮助企业设定明确的目标，并通过直观的图形展示来激励员工实现目标。
2. 绩效评估：葡萄图绩效管理可以通过对绩效指标的监测和测量，及时识别问题和改进机会，帮助企业更好地评估绩效。
3. 绩效对比：葡萄图绩效管理可以将不同部门或个人的绩效数据进行对比，进而发现绩效差距并采取相应的措施。
4. 绩效激励：葡萄图绩效管理可以为企业提供公正、透明的绩效激励机制，通过设置奖励和奖金等激励措施，激励员工积极工作并取得优异绩效。
四、总结葡萄图绩效管理作为一种直观、有效的绩效管理工具，可以帮助企业设定目标、评估绩效并激励员工。
它的应用能够提升企业管理水平，实现持续创新和发展。
企业可以根据自身的情况，灵活运用葡萄图绩效管理，以取得更好的管理效果。
加盟商葡萄图管理方案一、推行葡萄图的目的：为完善加盟店激励与约束制度，真实反应出每位员工的工作情况，让员工及时知道自己的作业缺少并及时得到改正，以达到公司各项工作的顺利开展、提升业绩、培养良好风气的效果、根据权责对等原则，制定本规定。
二、葡萄图构成：葡萄图由基本信息栏和一串共31个葡萄构成，分别代表该员工的行为表现。
每天工作结束后，由上级管理人员根据行为表现填涂当天的葡萄颜色；满分为100分，随着当事人所获得的葡萄颜色的种类，以及数目，做相应的递增递减紫色：+2分细则分为：1.服务顾客满意度为10分者（另附顾客反馈表）2. 为加盟店提出可行性方案者3.工作积极，做事不分份内份外者4.思维明锐，及时处理突发状况，为加盟店挽回损失者5.当天业绩优异者（前三）蓝色：+1分细则分为：1.服务顾客满意度为7-9分者（另附顾客反馈表）2.主动维护公共卫生者3.节约成本，为加盟店减少不必要开支者4.发现问题，及时向上级反馈者红色：0分细则分为：该日工作表现正常绿色：-1分细则分为：1.穿戴不整齐，影响店内形象者2.上班迟到早退者3.无法保持店内卫生者4.上班时间玩手机，打游戏者5.服务顾客满意度低于5分者黄色：-2分细则分为：1.与顾客发生争执，情节恶劣者2.上班时间嬉戏打闹，有损店内形象者3.未经请假，无故旷工者4.顾客点名投诉者5.上班懒散，不听从指挥者白色：白色即为当日当事人请假或休息奖惩视加盟商情况而定。
三、关键事件记录卡关键事件记录卡是记录员工突出事件或者不良行为的依据。
由员工和主管双方签字确认，作为葡萄图追溯的依据注：S(Situation.)即为:当时的情景. (事情的发生是怎样的？）T(Target) 即为: 目标（当事人为什么要这么做？）A（Action）即为: 行动（当事人采取了什么行动？）R（Result）即为: 结果（当事人采取行动后的后果？）。
葡萄造型管理制度内容葡萄造型管理制度的核心理念是“葡萄之间的合作”，即通过不同的“葡萄”之间相互合作，实现整个团队的目标。
在这种管理制度下，每个“葡萄”有自己的定位和职责，同时需要与其他“葡萄”协作，共同完成整个团队的任务。
葡萄造型管理制度有以下一些特点：1. 分工明确：每个“葡萄”有自己的定位和职责，成员之间的工作分工明确，避免了任务重复和混淆。
2. 协作紧密：每个“葡萄”需要与其他“葡萄”协作，共同完成整个团队的任务。
这种紧密的协作关系可以促进团队之间的沟通和合作，提高工作效率。
3. 鼓励创新：葡萄造型管理制度注重团队的创新能力，鼓励团队成员提出新想法和解决方案，促进团队的创造力发挥。
4. 提升凝聚力：通过“葡萄”之间的合作，可以增强团队成员之间的凝聚力，建立团队的共同目标和信任关系。
5. 灵活性强：葡萄造型管理制度灵活性强，可以根据团队的实际情况和需要进行调整和改进，适应不同的工作环境和任务需求。
在实施葡萄造型管理制度时，有一些关键要点需要注意：1. 挑选合适的“葡萄”成员：团队的成员需要具有良好的合作精神和创新能力，能够在“葡萄”之间实现有效的协作。
2. 设定清晰的目标和任务：团队需要明确的目标和任务，每个“葡萄”需要知道自己的职责和任务，确保团队的工作方向明确。
3. 建立有效的沟通机制：沟通是葡萄造型管理制度中非常重要的一环，团队成员之间需要建立有效的沟通机制，及时沟通和反馈工作进展，保持团队的凝聚力。
4. 推行激励机制：团队成员的激励是团队高效运作的关键，需要建立激励机制，鼓励团队成员积极参与协作，提高团队的工作效率和创造力。
5. 不断改进和优化：葡萄造型管理制度是一个不断优化和改进的过程，团队需要不断总结经验，发现问题并解决，提高管理水平和工作效率。
葡萄造型管理制度是一种有效的团队管理制度，可以提高团队的协作效率和创新能力，适用于各种大小团队和不同行业领域。
通过实施葡萄造型管理制度，团队可以更好地适应快速发展和变化的工作环境，取得更好的工作成果。
「葡萄技术篇」葡萄上色管理方案！上色时期常见的用肥失误提高葡萄叶片功能一般手段：1、改良架型树型，增加留叶量，叶片摆满但不相互遮挡。
提倡飞鸟架、V型架等，目的是把枝条放得越平，枝条长势越缓，节间距越短，相同空间能多张几片叶子；同时V型架，可以让枝条放长，可以是叶片摆满不留遮挡。
留叶数量和光照条件还是需要考虑的重要因素。
2、葡萄生长中前期避免连续使用具有较强生长调节能力的三唑类成分，如戊唑醇、丙环唑、己唑醇、氟硅唑等。
会提高脱落酸含量，使叶片老化加快。
3、中晚熟品种避免绝后摘心，保证后期功能叶数量。
4、三十烷醇、海藻精、B族维生素等物质可强化光合。
5、大剂量补充硅等益生元素；可增加植株的抗逆性，以及显著提高叶片中叶绿素含量。
6、设施栽培中后期通风降温。
顺便在这边提一下葡萄摘心：1、葡萄摘心是调节营养生长与生殖生长的简便手段；2、叶片制造养分，但是叶片生长也消耗养分，通过摘心暂时性阻止枝叶生长，以节省养分满足花芽分化及果实发育；3、摘心时间对花芽分化、花絮分离、坐果质量、果实发育影响重大；4、摘心的一般原则，强树及成花不良品种早摘，弱树晚摘，中晚熟品种不可绝后摘心。
接下来再来谈一谈药剂对叶片的影响：目前大部分农药成分，普遍对植物生长有调节功能。
大部分三唑类成分，具有降低赤霉酸、提高脱落酸的功能，后期使用有助于控旺上色，前期频繁使用可能抑制果实膨大，加速叶片衰老。
甲氧基丙烯酸酯类杀菌剂可降低乙烯含量，前期使用具有良好的保叶功能，后期频繁使用不利于上色。
海藻精、三十烷醇都可强化光合，海藻精中含有较高含量的甘露醇及生长类激素，中前期喷雾可延迟叶片衰老，强化养分合成，加速生长，但临近上色大量使用不利于上色。
说完叶片我们来说根系。
根系是植物生长的根本。
根系功能不仅仅是吸收水肥，在养分储存和花芽分化中也发挥重要作用。
夏季高温多雨季节，土壤湿度大、温度高，极易引起根系大面积死亡，加之不合理用肥导致的根系灼伤，是出现“水罐子病”的直接原因。
葡萄图管理方案（试行）
一、目的：
为完善分公司激励与约束制度，真实反映出每位员工的工作状况，让员工及时知道自己的作业缺失并及时得以改正，以达到分公司各项工作的顺利开展，提升业绩、弘扬班组正气、培养良好风气的效果，根据权责对等原则，制定本规定。
二、适用范围：
分公司各管理处基本操作人员，含客服员（会务员）、维修工及安管员
三、葡萄图的构成
葡萄图由基本信息栏和一串合计31个葡萄构成，每个代表着员工工作的每一天。
四、葡萄图的实施
考核内容：工作责任感、客服意识、工作品质、工作效率、团队合作、工作技能、学习创新、行为规范等各个方面
考核人员：直接上级（如班长）和上级主管，最终在部门内平衡
考核方法：
每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日赋予基础分100分，每天根据员工的实际表现及其分类、程度，对积极的、正面的良好表现给予加分，对消极的、负面的不良表现给予减分，以《关键事件记录卡》为依据（见附件1），
由直接上级第一次打分、填写书面评语并确定人事评价级别，再由管理处经理二次评价（见表1），最后根据规定的评价比率在部门内进行平衡，确定当天该员工的人事评价并得到一个总分，该总分按等级来区分葡萄的颜色，每个葡萄可有六种颜色（见表2），所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工作为月度业绩评价和阶段性评优的重要依据。
表1 每日评价汇总表
表2 考核等级、比例及分数范围
五、月底工作表现的评估
月底由各部门主管依据员工当月的葡萄图总体评价来确定员工当月的绩效总分。
月底绩效总分由员工每日葡萄颜色的积分构成。
1、积分规则如下：
2、奖罚规则如下：
附件一：
关键事件记录卡
序号：。
