三年发展战略模板

企业战略规划模板案例范文5篇企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。

总体上说，成绩较为喜人。

为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。

20__年，是公司大踏步向前进的一年。

根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。

因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。

春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。

工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。

2、产量与质量提高。

增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。

3、客服工作。

20__年是开拓的一年，也是提质的一年。

在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。

客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。

二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。

新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。

各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。

同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

三、以市场需求为公司发展目标产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。

公司未来发展规划范文模板发展战略规划对于公司的未来发展有着重要的意义，公司未来的发展是要制定一份切实可行的战略与规划的。

那么要如何写关于公司未来发展规划范文呢？下面是店铺为大家精心推荐的公司未来发展战略与规划范文，希望能够对您有所帮助。

公司未来发展战略与规划范文(一)为谋划好我司未来三年工作，落实科学发展观，构建和谐盐业。

我司对未来三年的投资计划、经营计划、改革措施进行了认真细致的研究讨论，现将以上计划上报如下：1、基本建设项目：(一)、由于我司原有食盐中转储备仓库修建时间较长，设施陈旧，不符合食盐流转现代化要求，为搞好食盐配送，加强仓储管理，确保碘盐存储质量，展现企业专营形象，我司拟在09年对原仓库进行全面维护、修缮，按省集团公司新建仓库标准进行屋面、地面、墙面等维护、修缮，完善仓储设施。

所需资金20万元，请上级拨款解决。

(二)、为搞好公司大院环境绿化美化，展现企业良好形象，我司拟在09年对大院花园载种一些花草树木，所需资金3万元，请上级拨款解决。

2、其它办公设备投资：(一)、因集团公司开展用友办公软件操作工作，我司仓库等处原来未配备电脑，为利于工作开展，我司拟在08年初购买电脑2台，所需资金2万元，请上级拨款解决。

我司未来三年将围绕集团公司总体思路开展经营工作，确保碘盐供应，做强做大主业，实现企业经济总量逐年增加，经济效益逐年提高。

主要经营计划为：一、以主业为主，确保碘盐供应。

1、加强员工学习，提高员工综合素质。

进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念及营销策略，为食盐流通现代化工作开展提供思想保证。

2、完善经营网络建设，健全经营制度及措施，规范企业经营行为，大力开展终端配送，扩大纸塑小包盐销量，搞好多品种盐推广工作，对多品种盐的用途及好处，向销售商及群众大力宣传，逐年增加多品种盐销售量，努力完成各年销售任务。

3、加强碘盐检测工作，搞好仓储管理。

对原有食盐中转仓库进行修缮、维护，确保碘盐及小包盐存储卫生质量安全。

经营规划某财产保险股份有限公司二〇一一年十一月目录一、未来三年公司业务发展计划 (3)二、拟经营保险险种计划 (31)三、分支机构扩展计划 (43)四、销售渠道发展计划 (50)五、再保险计划 (59)六、盈利水平和偿付能力预测 (65)七、中长期资产配置计划 (69)某财产保险股份有限公司未来三年公司业务发展计划某财产保险股份有限公司将坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值的发展目标,遵循保险行业的内在规律，深刻理解行业及变化趋势，准确制定公司战略，继承和创新相结合，挖掘行业价值、提升赢利能力，将公司打造成为具有核心竞争力的创新型财险公司。

某财产保险股份有限公司将坚持聚焦战略，以精细高效的标准，做到扬长避短,把有效资源进行整合配置在特定区域与特定行业形成集约优势，并形成自身核心竞争力。

某财产保险股份有限公司将按照精心耕耘云南、抢先走出国门、逐步服务全国的发展思路，成为云南省建设区域性国际城市中心及桥头堡建设功能要素的重要组成部分，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，以切实保障和改善民生为己任，满足人民财富增值和生活和谐稳定的需求.第一章公司战略规划第一节某保险面临的内外部环境概况国内保险业呈现以下现状：保险市场规模以高于GDP增速一倍左右的速度保持快速增长，但服务经济社会发展全局的结构不尽合理，如财险中车险占比70％以上、非车险产品占比偏低；保险深度与保险密度依然与国际平均水平差距巨大；整个行业运行相对粗放,产品、客户、运行方式严重同质化;市场集中度高,人保、平安、太平洋三家占市场份额的70％以上,并且自09年后有进一步增高的趋势；监管加强，在改善行业环境，减轻无序价格竞争的同时弱化了中小公司竞争力，竞争转入品牌、渠道、网络、资本、技术、人才。

中小保险公司必须正视在新的竞争环境下处于弱势被动地位的现实。

但行业的高速增长及粗放经营的现状对中小保险公司来讲既是挑战更是机遇，中小保险公司必须依靠自己独特的经营方式去获得生存与发展空间。

企业的战略发展规划纲要经过全体员工多年努力,本公司在近几年取得了令人瞩目的进步,目前，企业姿态相对良好。

但是，我们正处在一个挑战和机遇都特别激烈的时代和行业，一方面，集团公司和员工都迫切希望公司有更大、更快的发展;另一方面，企业的各种资源处于极限的运作状态，企业发展遭遇到瓶颈,如何解决这对发展中的矛盾摆在了我们的面前。

因此，调整企业发展思路，转变企业增长模式，落实科学发展观，着重提高企业素质，增强企业核心竞争力，是我们未来三年工作的重点。

我们需要重新审观自己的理念，重新思考管理着重点，重新设计企业的运作模式，树立勇于开拓，敢于创新的精神,通过强化管理，优化效率,活化机制，提高素质，把企业做强、做活，为建设综合服务能力最强的总承包企业品牌，为企业的更快发展打好坚实的基础，努力创造一个具有极强生命力的新机施.一、企业战略定位三年规划时间内将我公司发展成为地区综合服务能力最强的施工总承包企业之一。

二、企业发展愿景实施三年战略规划后,确立施工总承包管理作为企业核心竞争力，企业具有流畅、稳定的管理体系,多元化的收入来源，充满活力的组织创新机制和人才队伍，享有较高知名度和美誉度的企业品牌,同时具备申请施工总承包特级资质的能力。

三、三年战略发展目标通过三年的努力,企业期望实现如下战略目标:（一)施工总承包管理成为企业的核心竞争力。

经过多年的努力，我司形成以市政、房建施工总承包为主业，地基工程、装饰工程、预制构件等专业施工为辅的生产格局，施工总承包成为企业的强势品牌,是企业发展的主导力量，但施工总承包管理作为企业的核心竞争力在未来三年还需要进一步强化。

体现在：一是增强组织大型、复杂的房建、市政、装修、安装工程施工总承包能力；二是优化施工总承包管理各层面管理流程，岗位职责更加明确,信息化在提升运作效率上作用明显；三是安全管理体系有效发挥作用，能保障企业的稳定、持续发展；四是企业拥有足够、具备岗位资质、技术要求的各类工程管理、技术人员；五是具备同时管理60个以上工程施工项目的能力,企业年产值规模维持在亿元以上。

中长期发展战略规划（模板）
一、前期分析
（一）背景分析
（二）趋势分析
（三）SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）（四）存在问题
二、规划总则
（一）发展理念
（二）发展定位
（三）发展目标
三、重点任务
（一）总体构架
（二）战略部署
1、第一阶段
第一步……，第二步……，第三步……
2、第二阶段
第一步……，第二步……，第三步……
3、第三阶段
第一步……，第二步……，第三步……
（三）建设重点
四、发展思路与举措
（一）相关举措一
（二）相关举措二
（三）相关举措三
五、预期效益
（一）预期经济效益（二）预期社会效益
六、保障措施
（一）组织构架
（二）管理制度
（三）团队建设
（四）资金筹措
七、年度推进计划（表格）。

X X X X X X有限公司战略规划和发展目标20XX年—20XX年法人：20XX-XX-XX战略规划及发展目标1 使命崇德科技、传动世界。

致力于创造更加可靠、高效、环保的工业文明2 愿景引领专业轴承技术创新,铸就全球竞争优势,将企业做成品牌,用品牌壮大企业.对愿景的解读:以滑动轴承为产业基础,始终追求技术实力提升与产品研发创新,成为该领域最具竞争优势的创新平台,最多的技术标准制定者、最多的专利申请者、成为国家级技术中心。

以技术为核心竞争优势,对国内滑动轴承行业标准多样化、运营主体零散的现状进行整合,在提升行业整体运营理念的同时,利用全球产业资源整合的机遇，积极参与全球竞争,使自身的技术实力、产品品质、服务水准达到国际知名企业的标准。

以全球化竞争为动力,不断提升管理能力,培养高素质的员工团队,打造创新进取的企业文化,并通过上市进程,进一步提升公司资源聚集能力,创建企业品牌形象。

以资本市场为平合,在基础传动领域积极寻求产业整合机会,通过品牌与管理输出,打造传动领域产业平台,成为传动系统全面解决方案提供商。

3 十X五期间战略发展目标3.1 总体经营指标“十X五”期间年均增长30%,到20XX年公司营收超10亿元,其中海外销售达到2亿元。

毛利润水平保持在35%左右,期间费用率控制在12%以内,净利润率保持13%的水平。

表1 XX公司20XX-20XX年主要经济指标预测单位：亿元3.2 主要财务指标“十X五”末公司总资产突破10亿元，所有者权益达到4亿元；通过上市等资本活动进一步优化资本结构，“十X五”末资产负债率控制在50%以内。

表2 XX公司20XX-20XX年资产负债表预测单位：亿元3.3 阶段性配套目标3.3.1 产业发展目标3.3.1.1 立式轴承继续稳定现有市场和客户,开拓水利、中小水轮机市场。

保持国内市场占有率的垄断地位,并积极寻求在海外市场的推广。

3.3.1.2 卧式轴承(DQ、ZQ)通过标准化、规模化生产线的打造,形成高质高效的竞争优势,快速争取国内市场份额。

__公司__年度经营计划（含经营目标）目录第一部分区域总部发展战略与经营管理总体策略 (3)一. _1年—_3年区域总部三年发展战略概述：（可以省略） (3)二. _1年区域总部经营管理总体策略 (3)第二部分区域总部年度经营目标与总体策略 (4)一.年度经营目标 (4)二.经营与管理总体策略： (4)第三部分年度重点工作措施 (5)一. 财务维度 (5)二. 客户维度 (6)三. 内部运营维度 (7)四. 学习和成长维度 (9)注：项目一二级计划作为附件，作为本计划的补充。

第一部分区域总部发展战略与经营管理总体策略一._1年—_3年区域总部三年发展战略概述：（可以省略）（以下为示意）➢战略发展目标：以股东利益最大化、资产持续增值为出发点，预期每年资产投资收益率不低于20-25%。

➢战略发展布局：以我司已进驻区域为发展重心；以沿海经济发达带为重点开发区域；以沿海经济区为主要开发区域；以内陆经济区域为新进主要开发区域。

➢战略发展步骤：以严控项目开发成本水平和风险为开发前提，每年新增1-2个开发项目。

……二._1年区域总部经营管理总体策略：（以下为示意）抓住行业的长期发展和加速整合机遇，在不断提升管理效率的基础上，稳健发展，提高资金使用效率；发掘客户需求，加大品牌建设力度；深化管控模式，降低开发成本，提升项目规模运营能力，完善人力资源管理体系。

➢加大土地储备力度，力求规模适当、相对低价、布局合理、有利周转；多方式拓宽融资渠道，不断提高资金使用效率，以增强抗风险能力，实现业绩提升与资本扩张的良性互动➢加强客户互动，掌握客户需求，不断提升产品及服务的性价比，提升品牌知名度。

➢借助信息化手段，全面落实管控与流程再造成果，使纵向上更加明确“区域总部-项目公司”两层架构间的管理界面和责权利划分，横向上不断加强各专业管理的系统性和一致性，不断提高“战略—计划—预算—绩效”管理闭环系统的效率；加速推进产品线及开发流程的标准化，加强计划管理，降低开发成本，保证收益率，提高资产周转率，提升规模运营能力。

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”，市场不同情弱者.在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。

高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点.二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，基础设施投资规模较大，为赢得了良好的发展机遇，但同时应看到企业中什么受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、利用各种手段宣传自己.一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,努力做到“人无我有，人有我优”,形成企业核心竞争力。

二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。

发挥人才优势，给用户提供满意的施工服务.扩大影响，提高知名度，提高市场占有率.形成公司主要的经济增长亮点.2、积极扩展业务，积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；搞物流开发。

多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争,实际是人才的竞争，因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划.要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。