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销售月报表m

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SAP 历史库存相关报表及逻辑说明

SAP 历史库存相关报表及逻辑说明

库存、历史库存说明星期二, 12月 20th, 2011项目实施中，经常报表需要读取当前月份库存和历史库存，本文简要描述1.1 库存数据的保存根据库存类型的不同，库存信息保存在不同的表中，具体而言见下表以表MBEW和MBWEH为例在表MBEW中，按照物料+工厂记录物料在工厂下的数量和金额；在表MBWEH中，记录历史库存，按照物料+工厂+月份记录物料特定月份在工厂下的数量和金额；1.2 表MBEW和MBEWH记录的逻辑说明物料MBEW为当前库存信息，因此每次库存变动时，都会更新表MBEW。

表MBEWH记录历史库存，当物料第一次发生移动时，在表MBEWH中记录上个月的库存和去年底的库存、千年底的库存，当然这条记录均为零。

当物料在每个月发生第一次货物移动时，则在表MBEWH中记录该物料上个月的库存信息，当物料未发生货物移动，但发生金额变动时，也会在表MBEWH记录该物料上个月的库存信息。

下文通过一个案例解释表MBEWH的逻辑说明：某公司2011.12.1SAP项目上线，物料A在某工厂期初库存为500个，金额为5000物料B在某工厂期初库存为600个，金额为6000因此期初库存初始化时通过移动类型561的形式将物料A、B的库存导入到系统中，过账日期为2011.11.31，导入后，库存信息将会记录到表MBEW中，具体如下物料A 数量500个，金额5000元，物料B 数量600个，金额6000元此时表MBEWH的数据如下物料A 2008 12 数量0 金额0物料A 2009 12 数量0 金额0物料A 2010 11 数量0 金额0物料B 2008 12 数量0 金额0物料B 2009 12 数量0 金额0物料B 2010 11 数量0 金额02011年1月份，物料A发生二次库存移动，每次数量减少100个，物料B未发生库存移动。

当物料A在1月份发生第一次库存移动时，此时系统更新表MBEWH，更新结果为上个月的库存数量和金额，具体而言，在本例中，表MBEWH的信息增加记录如下物料A 月份201012 数量500个金额5000元当物料A在1月份再次发生货物移动时，由于已经在表MBEWH记录了上个月的库存信息，因此不再更新表MBEWH而物料B在1月份未发生任何货物，因此不会更新表MBEWH。

应用excel编制财务预算

应用excel编制财务预算

m关注优惠税率或所得税抵免项目：西部开发 优 惠 、 东北 开 发 优 惠 、 高 技术 企业 优 惠 、 外 资 或 合 作 背 景 优 惠 ； 购 买国 产 设 备 所 得 税 抵 免、资源循环利用产品所得税抵免等； m少数股东权益：一般按照每一块盈利资产少 数股东所占比例*该块资产的盈利计算该块资 产的少数股东权益，然后加和； m新会计准则少数股东权益科目处理的变化。
（一）财务预测分析
q 建立预测模型的一般过程
所 得 税 、 少 数 股 东 权 益 预 测
收 入 预 测
成 本 预 测
费 用 预 测
非 经 常 性 项 目 预 测
净 利 润
q 1、收入预测 m收入预测也称为销售预测。 m总公式： 收入=销量*含税售价/增值税率；
ª产 能 、产量、销量预测 ： 主要 通过 调研 ， 加 上合理预测； ª市场 价格 、销售 价格 、 均 价 预测 ： 通过研究 行业景气走势、调研，加上合理预测； ª增值税率：一般公司年报、中报中都有披露
mRisk Simulator 是 被甲骨文收购后推 出 的 新版本。可以在下面这个网址下载试用版：
/download3.php m具有Monte Carlo仿真、预测、优化和统计分析等功 能
q 定性预测法 m定性预测法是由有关方面的专业人员或专家 根 据 自己 的 经验 和 知识 ，结合预测 对象 的特 点进行的 综 合分析， 对 事 物 的 未来状况 和 发 展趋势作出推测的预测方法。 m定性预测法由于带有较多的个人主观性，因 而在实践中最好作为一种补充的预测方法。
q (二)财务预算管理的一般流程
m1.财务预算的编制
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐 级汇总”的程序进行，主要步骤如下。

第三章 降龙990会计报表管理系统的报表公式定义

第三章 降龙990会计报表管理系统的报表公式定义

第三章报表公式定义一、账务数据取数公式由于本部分内容是与会计账务核算密切相关的，因此“账务数据取数公式”仅限于降龙990会计账表集成系统的报表用户使用。

1、会计报表的编制依据基层单位编制报表，首先要采集数据，这些数据主要有以下六种：（1）某个总账科目余额直接填列，如资产负债表中的“坏账准备”、“累计折旧”；（2）某个明细科目的余额直接填列，如资产负债表中的“待处理流动资产净损失”、“一年内到期的长期负债”等；（3）几个总账科目的余额结合填列，如资产负债表中的“存货”、“未分配利润”等；（4）几个明细科目的余额结合填列，如资产负债表中的“应收账款”、“应付账款”、“待摊费用”、“预提费用”；（5）根据总账科目和明细科目的余额结合填列，如“预付账款”、“预收账款”等；（6）根据以前时期会计报表资料填列，如主要指标表中的“去年同期数”、损益表的“本年累计数”等。

降龙990 会计报表管理系统可以自动编制会计报表，即自动根据会计报表的编制要求采集账务数据，其联络桥梁就是账务取数公式。

账务取数公式详尽、直观、概括地表达了会计报表的编制依据。

2、账务数据的结构分析任何一个会计科目的账务数据，按照度量方法的不同可分为金额数据和数量数据(单价数据可由金额和数量计算产生)，按照记载时间的不同可分为期初(年初、月初)数据、期内(年内、月内)数据、期末(年末、月末)数据，按照登记方向可分借方数据、贷方数据、结余数据，按照科目级别可分为总账数据、中间账数据、明细账数据，这几类数据组合起来，便可描述所有的账务数据信息。

降龙990会计报表管理系统把所有的账务数据归纳为38种类型，并以字母“I(i)”加“账务数据性质码”表示，这38种账务数据表示方法如下（见图3-01）。

图3-013、账务取数公式的描述降龙990会计报表的账务数据取数公式如下表示：行栏位置=取数表达式［精度描述］公式的左边为报表的数据项位置用LxCy（x和y表示行次和栏次），公式右边的取数表达式为数据的账务来源，由年（Y）、月（M）、日（D）、会计科目、账务数据项五个要素组成。

上市公司财务报表分析——以M公司为例

上市公司财务报表分析——以M公司为例

资产周转率和总资产周转率也出现了一定程度的异常情
况，下跌较为严重。因此，通过对公司营运能力相关指标
的分析，我们可以推测公司自 ２０１５ 年来经营活动可能出
现了不稳定的状况，面临着一定的经营风险。同样，我们
猜想多元化战略的实施并没有提高公司的运营能力，没
有带来理想的新增价值，反而给 Ｍ 公司带来很大的风
务群是包含 ＩＴ 服务、软件外包、网络产品、系统集成软件 等在内的其他业务组合，力求扩展 ＩＴ 服务业务群的市场 份额。
三、公司财务状况分析
从事开发、制造、销售优质技术产品和相关专业服务。
基于 Ｍ 公司目前的多元化战略，我们根据公司近几
二、战略分析
年的财务报表，进一步分析 Ｍ 公司的运营状况，从而推测
１、早期集中化战略
战略实施效果，并尝试提出合理化建议。
Ｍ 公司是通过“贸工技”起家的。成立初期，公司的创
１、偿债能力分析
业者们通过为计算ห้องสมุดไป่ตู้装配赚取资金，并开发倪光南汉卡、
偿债能力是指用资产偿还短期负债和长期负债的能
代理 ＡＳＴ 微机，稳定的客户群慢慢建立起来。１９８９ 年以 力。它是反映企业财务状况和经营状况的重要能力指标。
２、纵向一体化战略
２０１４—２０１６ 年的流动比率处于连续下降的趋势，从 ２０１４
随着公司规模的扩大，Ｍ 公司开始实行纵向一体化战 年的 ９９．５４％降至 ２０１６ 年的 ８２．２８％，流动比率的下跌幅度
略，将生产销售等环节紧密联合，大大减少了中间成本，实 达到 １６．６６％，说明公司的短期偿债能力可能较弱，流动资
信，利用前期创造的较强竞争力来发展移动通讯设备业 从 ２０１４ 年的 ８４％增加至 ８８％，上涨幅度为 ４％，说明长期

H108报表

H108报表

NF（OS）：百货（缺货）指百货商品状态为“1、2、3、5、 7” 库存 ≤ 1/2DMS）的品项数（去除 300-303 、 4110 分 类的缺货的分类） GR （ OS ） ： 杂 货 （ 缺 货 ） 指 杂 货 商 品 状 1 、 2 、 3 、 5 、 7” 库存 ≤ 1/2DMS ） 的品项数（去除 2015 、 2020-2024 、 2030-2036 、 2038 、 2040 、 2070 、 2071、20800、209、218的分类） DL: 日配课不影响SL值分类的缺货

客数：指顾客当日消费的发票数而不是 进来的人数，且累计平均。

客单：指顾客每日平均（在该课、该部 门或该店）消费的金额（单位为元）



S.L（商品服务水准） S.L ＝ 1 － 可 销 售 库 存 ≤ 1/2DMS 品 项 数 /SKU×100% 不影响 SL 品项（去除生鲜品项，排除以下分 类： 杂货分类: 2015 ,2020-2024、2030-2036、 2038 ,2040 ,2070 ,2071 ,20800, 209，218， 24200-24203 百货分类: 300-303，4110

RNM负毛利--指商品的销售利润＜0的品项 分店S807报表上生鲜所有商品及杂货、百货货号前面 带“！”号的品项代表是真正负毛利品项 营运课长每天针对真正负毛利品项在报表上注明产生 真正负毛利的原因（生鲜部各课全品项作业），有以 下几种原因代码可供选择： 1— 日结、 2— 市调、 3— 出清变价、 4— 促销，针对每种原因营运课长也可特 别用文字进行详细说明 采购根据分店回复意见完成采购面回复，有以下原因 可供采购选择： 1— 调整进价、 2— 关状态、 3— 补差、 4—实际MBCN为正，针对原因1、2、3采购需注明预计 完成时间； KEYIN 小组根据采购每天的回复状况，每周一定期追 踪上一周所有真正负毛利明细，

房地产销售日报表

房地产销售日报表
销售日报表
2017. . 星期:
状基 况本 总销户数（户） 总销面积（m²） 本日小订 总 体 情 况 户数 面积 金额 电话来访 （通） 营 销 客 户 电话营销 （通） 新客户 老客户 初访 再访 总累计： 总累计： 总累计： 总累计： 总累计： A优质客户数 付 款 方 式 客户 序号 房号 面积 回款性质 一次性 商贷 公积金 组合 成交金额 交纳金额 销售员 备注 B良好客户数 C一般客户数 备注： m² m² 万元 m² 万元 % % 累计小订 本日补交款 可销户数（户） 可销面积（m²） 累计补交款 本日签约 累计签约 剩余户数 销售率 户数 面积
天气:
客户来访容 处理情况
其 他 业 务
工 作 日 志 简 述
销售主管：
案场负责：
填表人：

MRP报表


report SH
I2报表( I2报表(1) 报表
Print Date:06/11/17 10:11:46 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------料 号/品名 L/T SS 厂 日期 受订量 计划备料 工单备料 库存量 在验量 可用量 替代量 ------------------------------- - ----- --------- --------- --------- --------- ========= ========= ========= M.C.code:4I王丹丹 08G20VL10207 28 0 B 11/13 0 0 4,350 300 0 0 -4,050 A4 INVERTER BOARD R2.0 11/20 0 0 6,000 0 0 0 -10,050 协峰 5.383*5.954,(10),2L,1.0mm 11/27 0 0 4,000 0 0 0 -14,050 未承认:[N] 12/04 0 1,542 2,000 0 0 0 -17,592 12/11 0 4,000 0 0 0 0 -21,592 12/18 0 4,000 0 0 0 0 -25,592 12/25 0 4,000 0 0 0 0 -29,592 01/01 0 4,000 0 0 0 0 -33,592 01/08 0 3,000 0 0 0 0 -36,592 01/15 0 2,100 0 0 0 0 -38,692 01/22 0 3,000 0 0 0 0 -41,692 01/29 0 3,000 0 0 0 0 -44,692 02/05 0 3,000 0 0 0 0 -47,692 =============================================================================================================== 08G20VL1020Q 28 0 B Passdue 0 0 0 0 300 0 300 A4 INVERTER BOARD R2.0 11/13 0 0 0 -300 0 0 0 百硕 5.383*5.954,(10),2L,1.0m 11/20 0 0 0 0 0 0 0 未承认:[N] 12/04 0 0 0 0 0 0 0 =============================================================================================================== 08G21VJ3210I 28 0 B Passdue 0 0 0 0 528 0 528 V1J TPM BOARD (SINOSUN) R1.0 11/20 0 25 0 0 0 0 503 瀚宇博德 5.7*3.9,(30),2L,1.2mm 11/27 0 453 0 0 0 0 50 未承认:[N] 12/04 0 477 0 427 0 0 0 12/11 0 503 0 503 0 0 0 12/18 0 669 0 669 0 0 0 12/25 0 669 0 669 0 0 0 01/01 0 666 0 132 0 0 -534 01/08 0 266 0 0 0 0 -800 =============================================================================================================== 08G21VJ3210Q 35 0 B Passdue 0 0 0 0 2,400 0 2,400 V1J TPM BOARD (SINOSUN) R1.0 12/04 0 0 0 -427 0 0 1,973 百硕 5.7*3.9,(30),2L,1.2MM 12/11 0 0 0 -503 0 0 1,470 未承认:[N] 12/18 0 0 0 -669 0 0 801 12/25 0 0 0 -669 0 0 132 01/01 0 0 0 -132 0 0 0 ===============================================================================================================

CMA计算公式汇总

＝高低点成本之差/高低点业务量之差 固定成本 a=最高业务量成本－最高业务量×单位变成成本=最低业务量成本－最低业
务量×单位变成成本 移动平均法，在给定的时间内选取最近的 n 个数据，求其平均值，公式为： F=Σn 个最近数据/n 加权移动平均法，认为距离现在越近的数据对于预测的解释力越强，公式为： F=Σ（n 个最近数据×wi），且 Σwi=1
CMA计算公式
1 规划、预算编制与预测的公式
简单（一元）回归分析，仅有一个自变量，其基本形式是： y=a+b×x+ε
其中，y=因变量，x=自变量，a=截距，b=斜率，ε=残差项。 多元回归分析：有两个或者两个以上的自变量，其基本形式是： y=a+b1×x1+b2×x2+…+bn×xn+ε 高低点法公式： 单位变成成本 b＝（最高业务量成本－最低业务量成本）/（最高业务量－最低业务量）
固定制造费用（间接费用）的生产量差异=预算固定制造费用－已经分摊的固定制造费 用
总固定制造费用差异=实际固定制造费用－已经分摊的固定制造费用=固定制造费用 （间接费用）的开支差异+固定制造费用（间接费用）的生产量差异
销量差异可以被分解为销售组合差异和销售数量差异，即 总销量差异=总销售组合差异+总销售数量差异 该产品的销量差异=该产品的销售组合差异+该产品的销售数量差异
其中，F=预测值，wi=对应的权重。 指数平滑法，使用先前的预测值和真实值加权平均，公式为： Ft+1=a×yt+（1－a）×Ft
其中，Ft+1=第 t+1 期的预测值，yt=第 t 期的实际值，Ft=第 t 期的预测值，a=平滑系数， 取值范围 0 到 1。 累计平均时间学习模型，累计平均时间随产量的关系来度量生产效率的提高，随着产出 的翻倍，平均时间比原来的平均时间按比例下降，这个比例称为学习率，公式为： 翻倍后的累计平均工作时间=学习率×之前的累计平均工作时间 翻倍后的工作时间=学习率×之前的累计平均工作时间×之前的累计工作量×2 翻倍后的增量工作时间=学习率×之前的累计平均工作时间×之前的累计工作量×2－

便利店月报表模板

便利店月报表模板
以下是一个简单的便利店月报表模板，您可以根据实际情况进行调整和补充。

便利店月报表
一、销售数据
1. 本月总销售额：XXX元
2. 相比上月增长/下降：%
3. 各类商品销售额占比：
- 食品：XXX%
- 日用品：XXX%
- 饮料：XXX%
- 其他：XXX%
4. 最高销售额商品：XXX
5. 最低销售额商品：XXX
二、库存数据
1. 本月进货总金额：XXX元
2. 各类商品进货金额占比：
- 食品：XXX%
- 日用品：XXX%
- 饮料：XXX%
- 其他：XXX%
3. 畅销商品进货量占比：
- 食品：XXX%
- 日用品：XXX%
- 饮料：XXX%
- 其他：XXX%
4. 滞销商品处理情况：XXX
三、运营成本
1. 本月租金/店铺运营成本：XXX元
2. 本月员工工资总额：XXX元
3. 其他运营成本（如水电费、税费等）：XXX元
4. 总运营成本占销售额比例：XX%
四、财务分析
1. 本月毛利率：XX%
2. 本月净利润：XXX元
3. 总净利润与销售额比例：XX%
4. 本月应收账款情况：XXX元（如有）
5. 本月坏账情况（如有）：XXX元（说明原因）
五、总结与建议
1. 本月销售亮点与不足之处：XXX（具体描述）
2. 下月销售计划与重点商品推荐：XXX（具体描述）。

销售半年工作总结

销售半年工作总结销售半年工作总结通用15篇总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们一起来学习写总结吧。

那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编整理的销售半年工作总结，希望对大家有所帮助。

销售半年工作总结1时光转瞬即逝，不知不觉的度过了20xx年前半年，但是，我依然清晰的记得，当初刚上任的时候，经历了多么艰辛的过程，压力空前的大，克服很过问题，需要付出比以前更过的劳动和努力，公司安排我接任围场宽广___专柜店长一职，而面对激烈挑战，。

我有些彷徨，自己是否有能力挑起这副重担，看到专柜品牌齐全，知名度响亮，人员团结，心想既来之则安知，放下包袱，一心投入工作中，尽自己所能，完成公司所交给的任务，就这样拼搏完成一个月，又接着挑战新的一个月，半年后看到更多的顾客认可我们的品牌，使我们特别开心也很欣慰，让我们看到了德丽源会有更好的发展前景，使我对未来有了更大的目标。

一、业绩1—6月份总体任务xx，实际完成xx。

完成任务的96%这半年经过坚持不懈的努力工作，成绩突出的有两个月，2月份和4月份。

完成任务的同时超额24%，其他几个月均在40000—56000左右，5月份柜组导购离职一人，但并没有因此影响销售，虽然没有完成任务，但我们还是坚持了下来，1—6月份，二线品牌完成了销售任务的96%，因5月份xx撤柜，对销售有一部分的影响，回头客来找留下了一部分顾客群，但有一部分还是丢失了。

二、促销活动，5月份xx举行大型促销活动，6.4—6.12连续8天，总体任务8000但我们只完成了6000多，任务完成的不是很理想，从中我吸取了很多的教训，1派单不积极，有些顾客都不知道宽广欧诗漫在做活动，2卖场播音不频繁，3赠品供应不及时，4因一人在职盯岗有些力不从心，流失一部分顾客，5连续几天阴雨天气客流较少，以上因素属人为影响的，在以后的工作中会加以改正。

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