【企业物流管理】第十一章企业物流技术装备

现代企业物流管理教案第一章：物流管理概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流管理的目标与原则1.3 物流管理的基本环节1.4 物流管理的发展趋势第二章：企业物流系统设计2.1 物流系统的构成与要素2.2 物流系统的设计原则与步骤2.3 物流系统的优化方法2.4 企业物流系统案例分析第三章：供应链管理3.1 供应链管理的基本概念3.2 供应链管理的核心要素3.3 供应链合作关系建立与维护3.4 供应链管理案例分析第四章：物流运输管理4.1 运输与运输管理的重要性4.2 运输方式的选择与评价4.3 运输规划与调度4.4 运输管理案例分析第五章：仓储管理与库存控制5.1 仓储管理的重要性与目标5.2 仓库设计与布局5.3 库存管理与控制方法5.4 仓储管理案例分析第六章：物流包装与配送管理6.1 物流包装的作用与要求6.2 包装材料与包装技术6.3 配送中心的设计与管理6.4 配送流程与配送策略第七章：物流成本控制与绩效评估7.1 物流成本的构成与分类7.2 物流成本控制策略与方法7.3 物流绩效评估指标与体系7.4 物流绩效改进与优化第八章：物流信息技术与应用8.1 物流信息技术的分类与发展8.2 物流信息系统的构建与应用8.3 物联网在物流管理中的应用8.4 大数据与云计算在物流领域的应用第九章：第三方物流与物流联盟9.1 第三方物流的概念与运作模式9.2 物流联盟的构建与管理9.3 物流联盟的合作机制与风险管理9.4 第三方物流与物流联盟案例分析第十章：国际物流与供应链管理10.1 国际物流的基本概念与流程10.2 国际物流运输方式与选择10.3 海关法规与贸易壁垒10.4 供应链全球化与协同管理第十一章：绿色物流与可持续发展11.1 绿色物流的定义与重要性11.2 绿色物流的主要实践与策略11.3 可持续发展在物流管理中的应用11.4 绿色物流案例分析第十二章：应急物流管理12.1 应急物流的概念与特征12.2 应急物流的策划与组织12.3 应急物流资源管理与调度12.4 应急物流案例分析第十三章：物流安全管理13.1 物流安全管理的重要性13.2 物流安全管理的任务与内容13.3 物流安全技术与管理策略13.4 物流安全案例分析第十四章：电子商务与物流14.1 电子商务对物流的影响14.2 电子商务物流模式与服务14.3 电子商务物流解决方案与案例14.4 电子商务物流发展趋势第十五章：未来物流管理的发展趋势15.1 工业4.0与智能物流15.2 自动化与技术在物流中的应用15.3 物流管理创新与变革15.4 未来物流管理的发展挑战与机遇重点和难点解析本教案覆盖了现代企业物流管理的各个方面，从物流管理的基本概念到实际操作，再到未来发展趋势，内容丰富且具有深度。

物流(高级工)企业物流管理课程教案一、课程简介本课程旨在向学生介绍企业物流管理的基础知识、理论和实践操作。

通过本课程的学习，学生将了解企业物流管理的概念、目标、组织结构、流程和方法，并了解企业物流管理在提高企业绩效、降低成本和增强客户满意度等方面的作用。

二、教学目标1.了解企业物流管理的概念和目标；2.了解企业物流管理组织结构和流程；3.理解企业物流管理的重要性和作用；4.了解企业物流管理的方法和实践操作；5.掌握基本的物流管理工具和技能；6.提高学生的物流管理能力和综合素质。

三、教学内容第一章企业物流管理概述1.1 企业物流管理的概念和目标1.2 企业物流管理的组织结构和流程1.3 企业物流管理的重要性和作用第二章物流成本管理2.1 物流成本的概念和构成2.2 物流成本的分类2.3 物流成本的控制和降低第三章物流信息管理3.1 物流信息的概念和特点3.2 物流信息系统的组成和功能3.3 物流信息系统的应用第四章供应链管理4.1 供应链管理的概念和目标4.2 供应链管理的组成和特点4.3 供应链管理的优化和协调第五章仓储管理5.1 仓储管理的概念和作用5.2 仓储管理的组织结构和流程5.3 仓储管理的作业方法和工具第六章运输管理6.1 运输管理的概念和目标6.2 运输管理的组织结构和流程6.3 运输管理的选择和管理技巧四、教学方法本课程采用讲授、案例分析、课堂讨论、实践操作等多种教学方法，注重理论与实践相结合，在课程实践环节中鼓励学生自主合作，尝试采用创新的思维方式和方法解决实际问题，提高学生的创新能力和实际操作能力。

五、考核方式本课程采用期末笔试和小组实践项目两种方式进行考核，其中期末笔试占60%，小组实践项目占40%。

小组实践项目将根据实践操作的成果、报告书和展示策划等多个标准综合评定成绩。

六、参考书目1.《物流管理》作者：王非编著，高等教育出版社2.《物流管理案例》作者：李惠嵩编著，机械工业出版社3.《物流系统管理》作者：黄小刚编著，清华大学出版社4.《企业物流管理与优化》作者：胡春丽编著，电子工业出版社5.《现代物流管理》作者：杨承渊编著，清华大学出版社七、教学时间安排本课程共分为36学时，按照如下时间安排：章节主题课时第一章企业物流管理概述 4第二章物流成本管理 6第三章物流信息管理 6第四章供应链管理8第五章仓储管理 6第六章运输管理 6八、教学团队本课程由物流管理专家和企业实践经验丰富的讲师担任教学任务，保证课程的实用性和师资的优良性。

生产企业物流管理制度第一章绪论第一条为了有效管理企业物流，提高生产效率，降低成本，并且确保产品的安全和及时交付，制定本制度。

第二条物流管理是企业内部各部门之间及企业与供应商、客户之间的物流活动的协调与组织。

主要包括采购、仓储、运输、配送和信息处理等。

物流管理目标是优化物流系统，提高效率和降低成本。

第三条本制度适用于本企业的物流管理工作，是规范和统一物流管理活动的基本依据。

第二章物流组织及职责第四条企业应建立物流管理部门，设立物流经理一职，负责全面管理本企业的物流事务，并直接向企业的高层领导汇报。

第五条物流管理部门的职责包括：（一）负责建立和完善企业的物流管理制度和流程；（二）负责采购、仓储、运输、配送、物流信息系统的规划和实施；（三）制定和监督物流成本控制措施；（四）负责协调供应商和客户之间的物流活动；（五）负责货物的装卸、运输和分拣工作。

第六条各部门应当配合物流管理部门的工作，积极配合完成物流管理任务。

第七条物流管理部门应当建立健全的绩效考核机制，对物流人员进行绩效考核，并对其绩效做出奖惩。

第三章采购管理第八条企业的采购管理部门负责制定和实施企业的采购策略，确保企业能够获得高质量的原材料和物料。

第九条采购管理部门应当建立供应商绩效评估制度，对供应商的质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，并根据评估结果确定是否继续合作。

第十条采购部门应当定期与供应商进行沟通，及时了解供应商的生产能力、物料库存情况等，以便合理安排采购计划。

第四章仓储管理第十一条企业应当建立专门的仓储管理部门，负责企业的仓储管理工作。

第十二条仓储管理部门应当根据生产计划和市场需求，合理安排仓库的存储布局，并定期对仓库进行整理和清扫。

第十三条仓储管理部门应当建立货物储存管理制度，对不同种类的货物进行分类，做好标识和记录工作。

第五章运输管理第十四条企业应当建立专门的运输管理部门，负责企业的运输管理工作。

第十五条运输管理部门应当根据市场需求和运输距离，选择合适的运输工具，并确保运输过程中货物的安全和及时性。

物流技术与装备教案教案标题：物流技术与装备教案教学目标：1. 了解物流技术与装备的定义和重要性；2. 掌握物流技术与装备在现代物流管理中的应用；3. 能够分析和评估不同物流技术与装备的优缺点；4. 培养学生的创新思维和解决问题的能力。

教学内容：1. 物流技术与装备的概念和分类；2. 物流信息技术的应用；3. 物流装备的种类和功能；4. 物流技术与装备在供应链管理中的作用；5. 物流技术与装备的发展趋势。

教学步骤：引入活动：1. 引导学生回顾并讨论物流的定义和重要性，引发学生对物流技术与装备的兴趣。

知识讲解：2. 介绍物流技术与装备的概念和分类，包括信息技术和装备技术两个方面。

3. 分别讲解物流信息技术的应用，如物流信息系统、电子商务、物联网等；以及物流装备的种类和功能，如搬运设备、存储设备、包装设备等。

案例分析：4. 给学生提供一些实际案例，让他们分析和评估不同物流技术与装备的优缺点，帮助他们理解物流技术与装备在现代物流管理中的作用。

小组讨论：5. 将学生分成小组，让他们讨论并分享物流技术与装备在供应链管理中的作用，以及物流技术与装备的发展趋势。

鼓励学生提出自己的见解和创新思路。

总结回顾：6. 总结本节课的内容，强调物流技术与装备在现代物流管理中的重要性，并鼓励学生继续深入学习和探索相关知识。

教学评估：7. 设计一些评估活动，如小组展示、个人报告或问答等，考察学生对物流技术与装备的理解和应用能力。

拓展活动：8. 鼓励学生进行实地考察，参观物流企业或仓储中心，了解实际的物流技术与装备应用情况，并撰写观察报告。

教学资源：1. 物流技术与装备的教材和参考书籍；2. 多媒体设备和投影仪；3. 实际物流案例和相关资料；4. 实地考察的安排和准备。

教学反思：在教案中，我注重了引发学生兴趣的引入活动，通过案例分析和小组讨论培养了学生的分析和解决问题的能力。

同时，通过实地考察和拓展活动，让学生能够将所学知识与实际应用相结合。

《物流企业管理》教案课题十：物流企业设施与设备管理教学目标：通过学习，掌握设施设备的选择及其经济评价方法；明确设备保养、维护的工作内容掌握设备更新的经济评价方法。

目标任务：1、对某物流企业的设施设备进行调研，包括：设施设备的类型、产地、使用年限、利用情况、维修及保养情况。

对该企业欲购建的设施设备做出科学合理的经济评价，并加以说明。

分组汇报形成书面材料。

2、熟悉物流作业常用的设施设备的维护与保养。

学时数：6学时教学内容：第十章物流企业设施与设备管理第一节设施与设备管理概述一、物流企业设施与设备的概念及其分类(一)概念物流企业设施与设备是指企业在进行物流作业活动，实现物流功能过程事所使用的各种设施与装备的总称。

(二)物流企业设施与设备的种类1、物流基础性设施2、物流功能性设施3、物流技术装备（三）我国物流设施与设备的现状1、物流基础设施初具规模2、物流技术设备市场活跃3、物流基础设施尚待完善二、设施与设备管理的任务1、根据技术先进、经济合理原则，正确选择物流设施与设备，为企业物流活动提供最优的技术装备。

2、要针对各种设施与设备的特点，合理使用、精心维护，并建立健全有关正确使用和维护物流设施与设备的规章制度和管理制度3、在节省设施与设备管理费用和维修费用的条件下，保证企业的设施与设备始终处于良好的技术状态4、做好现有设施与的挖潜、革新、改造和更新工作，提高物流设施与的现代化水平5、认真做好物流企业设施与的日常管理工作三、设施与设备管理的内容（一）根据设施与设备的生产效率、投资效果及配套性和可靠性，正确选择技术上先进、经济上合理的性能、使用要求，并结合企业物流作业计划，合理使用设备与设备，提高物流设施与设备和利用率（二）根据设施与设备的性能、使用要求，并结合企业物流作业计划，合理使用设备与设备，提高物流设施与设备的利用率（三）及时、经常地做好设施与设备的维护保养工作，提高设施与设备的完好率（四）制定并认真贯彻执行合理的设备预防修理制度（五）做好设备的验收、登记、保管、调拨、报废等日常管理工作（六）有计划、有步骤、有重点地进行设备与设备的改造和更新工作第二节设施与设备的选择与评价一、设施与设备选择的原则1、生产性；2、配套性；3、可靠性；4、维修性；5、节能性；6、灵活性；7、环保性二、设施与设备选择的经济评价（一）投资回收期法（二）费用换算法三、物流企业设施与设备选择的方法（一）存储设施的选择1、存储设施与设备的功能与目标2、选择存储设施与设备应考虑的因素（二）搬运输送设备的选择1、搬运输送功能2、选择搬运输送设施与设备应考虑的因素第三节设备的使用、维护与修理一、物流设备的合理使用1、做好设备的安装、调试工作2、合理安排生产任务3、切实做好机械操作人员的技术培训工作4、建立健全一在套科学的管理制度5、创造使用设备良好的工作条件和环境二、设备的保养和维护1、日常保养；2、一级保养；3、二级保养三、设备修理（一）设备的磨损与补偿1、设备的有形磨损；2、设备的无形磨损；3、设备的综合磨损；4、设备磨损的补偿(二)设备磨损规律第一阶段，初期磨损阶段；第二阶段，正常磨损阶段；第三阶段，急剧磨损阶段四、设备的检查与修理(一)设备的检查1、按检查方式可分为人工检查和状态检查2、按检查时间间隔可分为日常检查、定期检查和维修前检查3、按检查内容可分为功能检查和精度检查(二)设备的修理与维修制度1、设备修理的种类：小修，中修，大修；2、设备的维修制度(三)设备大修理经济界限的确定1、设备大修理的经济界限某次大修理费用不能超过同种设备的重置价值，设备大修理以后，使用设备完成单位工作的成本在任何情况下，都不能超过使用新设备完成单位工作的成本，这时，设备大修理在经济上才是合理的2、设备大修理周期数的确定(四)设备维修与管理的评价指标1、反映设备技术状态的指标：设备完好率，设备故障率，设备待修率2、表示设备维修与管理的经济性的指标：维修费用效率、单台设备费用效率、单位工作量维修费用及维修人数等3、反映设备利用情况的指标：设备台数利用率、设备时间利用率和设备能力利用率四、设备的日常管理工作是指对设备进行分类、编号、登录以及调拨、事故处理、报废和日常养护工作第四节物流企业的设备改造与更新一、设备的寿命(一)物质寿命：从投入使用领域开始到报废退出使用领域为止所经历的时间。