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一，豆瓣阅读产品定位：“高品质的数字阅读服务，支持多种平台。
”——豆瓣阅读weibo“豆瓣阅读是豆瓣读书2012年推出的数字阅读服务，支持Web、iPhone、iPad、Android、Kindle等桌面和移动设备……豆瓣阅读的现有内容涵盖了小说、历史、科技、艺术与设计、生活等多种门类，定位为是短篇作品和图书为一体的综合平台”——百度百科“你想读的《技术元素》已经在豆瓣阅读上架了，查看收藏记录”——豆瓣阅读通知分析可以看出，豆瓣阅读是豆瓣读书推出的服务，从历史的角度来说应该是为了更全面、更进一步的满足原豆瓣读书用户的需求。
豆瓣读书的读者用户是热爱读书的人，尤其又以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。
他们不仅仅热衷读书，还愿意积极对书本进行评分和评价、摘录书籍笔记、写下观后感、与社区里的人交流。
总结来说，豆瓣读书提供读者用户买书之前选书、读书之后评价书的入口。
另一部分“隐藏”的用户是作者/译者/出版商，他们劳动成果以“书”的形式展现在豆瓣读书社区，读者可能通过豆瓣读书社区看了书评后选书购买实体图书，也可能在阅读完实体图书后上豆瓣写书评。
所以“作者/译者/出版商”是豆瓣读书的中间环节，直接受到其影响。
电子书的兴起，让完成选书、买书、读书、评价书的整个体验全部IT化成为可能，可以使上述各个环节无缝对接，形成很好的闭环。
相信豆瓣阅读就是在这种情况下应运而生的。
豆瓣读书已经满足了选书和评书需求，而豆瓣阅读弥补了买书和读书需求，使得读者用户可以通过豆瓣读书+豆瓣阅读达到选、买、读、评一站完成，形成闭环。
同时，豆瓣阅读也使得曾经“隐藏”的用户成为真正的用户，使发布者用户即作者/译者/出版商的作品发布需求得以满足。
至此，豆瓣阅读+豆瓣读书共同打造了高品质阅读作品的平台甚至生态系统，为有高品质阅读诉求的需求方及其供给方提供服务。
结论1. 豆瓣阅读的目标用户是：1）读者用户：一般文化水平较高，有较好的阅读习惯，对阅读作品品质要求较高，接受电子书，尤其以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。
豆瓣书籍分析报告（一）引言概述:
豆瓣是一个以图书为主体的社交平台，用户可以在平台上分享书籍的评论和评分。
本报告将对豆瓣书籍的分析进行深入研究，以了解用户对不同类型书籍的偏好以及他们对书籍的评价。
正文内容：
1.用户对书籍的兴趣：
- 查询用户对不同类型书籍的关注度
- 探讨不同用户群体对书籍类型的喜好差异
- 分析用户对不同类型书籍的评分分布
2.书籍的评价与影响因素:
- 分析用户对书籍的评论内容和评分的关联性
- 研究书籍的封面设计对用户评分的影响
- 探讨书籍的定价与用户评价之间的关系
3.书籍的热门标签与关联度:
- 分析用户给书籍打的标签中的热门标签
- 研究不同热门标签之间的关联度
- 探讨用户给书籍打标签的动机及标签对书籍评分的影响
4.书籍的推荐与用户行为:
- 分析用户对书籍的评分与推荐的关系
- 探讨用户对书籍的推荐行为的动机
- 研究用户对推荐书籍的评分和评论
5.用户对书籍的活跃度与参与度:
- 分析用户在豆瓣平台上的活跃度
- 研究用户对书籍的评论的参与度
- 探讨用户对书籍的关注程度与书籍销量的关系
总结:
通过对豆瓣书籍的分析，我们可以深入了解用户对不同类型书籍的兴趣和评价，并探讨影响用户评价的因素。
此外，研究豆瓣用户的标签和推荐行为，可以进一步了解用户对书籍的品味和行为动机。
这些分析结果对出版商、作者和图书推广人员等有着重要的指导意义，帮助他们更好地了解读者需求和市场趋势，提升书籍的质量和销量。
读书软件市场分析报告1.引言1.1 概述概述部分的内容：随着移动互联网的迅猛发展，读书软件市场逐渐成为一个备受关注的领域。
读书软件不仅提供了便捷的阅读体验，还拓展了用户对于图书的获取渠道，为用户提供了更多的选择。
本报告将对读书软件市场进行分析，包括市场概况、主要读书软件及特点、市场竞争分析等内容，旨在全面了解当前读书软件市场的发展状况，以及未来可能的发展趋势和消费者需求的变化。
通过对市场的分析研究，希望能够为相关企业提供合理的建议，促进市场的良性发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告将分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，我们将对读书软件市场进行概述，介绍本文的结构和目的，并对整篇报告进行总结。
在正文部分，我们将首先对读书软件市场的概况进行分析，包括市场规模、增长趋势等方面。
其次，我们将介绍主要的读书软件及其特点，从用户体验、功能特点等方面进行详细分析。
最后，在正文部分我们将进行读书软件市场的竞争分析，包括现有主要竞争对手、市场份额分布、竞争策略等方面的内容。
在结论部分，我们将对市场发展趋势、消费者需求变化进行分析，并提出建议与展望，为读书软件市场的未来发展提供参考。
文章1.3 目的部分的内容：本报告旨在对当前的读书软件市场进行深入分析，探讨主要读书软件的特点和市场竞争情况，以及对市场发展趋势、消费者需求变化进行分析和总结。
通过本报告，读者将了解到当前读书软件市场的整体情况，掌握市场动向和消费者需求，从而为相关企业和投资者提供可靠的决策参考。
同时，希望通过本报告为读书软件行业提出一些建议和展望，推动行业的健康发展和创新。
1.4 总结总结：通过对读书软件市场的深入分析，我们可以看到这一市场的潜力和竞争激烈程度。
随着移动设备的普及和人们对阅读的重视，读书软件市场正在迅速增长。
在这个市场中，各个主要读书软件都有各自独特的特点和优势，但也面临着激烈的竞争。
在未来，随着科技的不断发展和消费者需求的变化，读书软件市场势必会经历更多的变化和挑战。
分析豆瓣的营销策划方案一、市场分析1. 用户群体：豆瓣用户主要以年轻人为主，涵盖了各个年龄段和兴趣爱好。
他们对文化艺术、电影、音乐、书籍等有较高的兴趣和追求。
2. 竞争对手：豆瓣在文化社交领域面临着与微博、微信等社交平台的竞争，与音乐、电影、图书等媒体平台的竞争。
3. 广告市场：豆瓣的广告市场主要以文化艺术类品牌为主，如电影、音乐、书籍等。
随着互联网广告市场的不断扩大，竞争也越来越激烈。
二、竞争优势分析1. 用户活跃度高：豆瓣用户对文化艺术的热爱使得他们在平台上的参与度很高，可以通过用户的活跃度来吸引广告商。
2. 丰富的内容资源：豆瓣拥有海量的电影、音乐、书籍等内容资源，可以为广告商提供丰富的选择。
3. 用户粘性强：豆瓣用户喜欢通过平台与他人交流、分享和获取信息，这种粘性使得用户对平台的依赖度较高。
三、市场定位根据对市场的分析和竞争优势的评估，豆瓣可以将自己定位为一个文化艺术社交平台。
通过提供高质量的内容和用户交流平台，吸引年轻人参与文化艺术活动，与用户建立情感链接，并为广告商提供精准的营销渠道。
四、营销策略1. 提升用户体验：豆瓣可以通过提升平台的用户体验来吸引更多用户加入和参与。
例如，改善平台的搜索功能、增加个性化推荐、推出更多与用户需求相关的功能等。
2. 扩大内容资源：豆瓣可以通过与音乐、电影、图书等平台的合作，进一步扩大自身的内容资源，提供更多优质内容给用户，增加用户粘性。
3. 提供个性化推荐：豆瓣可以通过用户的行为数据和兴趣爱好，提供个性化推荐服务。
通过分析用户的偏好和需求，为用户推荐他们感兴趣的内容和活动，增加用户参与度和留存率。
4. 开展线下活动：豆瓣可以与电影院、书店、音乐厅等合作，开展线下文化活动。
通过线下活动与用户面对面的互动，增加用户对豆瓣的认知和体验，提高用户粘性。
5. 与品牌合作：豆瓣可以与文化艺术类品牌进行合作，推出独家活动和限定产品，增加用户参与度和平台曝光度。
同时，通过品牌合作为平台引入更多的广告收入。
![[原创]豆瓣产品的优缺点报告](https://uimg.taocdn.com/2079c63a905f804d2b160b4e767f5acfa1c7839f.webp)
[原创]⾖瓣产品的优缺点报告2012/11/1⾖瓣⽹最初以书评和影评为兴趣聚类，吸引⼀批⽤户，促成他们购书和购电影票。
⾖瓣给我的感觉是⾮常好的。
不同于其他⽹站，⾖瓣是国内创新⽹站，没有再效仿国外⽹站。
因为图书和电影作为最初的⽹站的吸引点，⾖瓣的第⼀批⽤户也⼤都以有⼀定⽂学修养的⽂⼈为主，时⾄今⽇，⾖瓣仍然给⼈⼀个“⼩清新”的感觉，不会出现百度贴吧⾥⾯那些鱼龙混杂的内容。
下⾯我就以⼀个初⼊产品的新⼈的眼光谈⼀谈⾖瓣的优缺点吧。
⾸先来谈⼀谈优点有哪些吧1.获取信息，挖掘兴趣作为web2.0的⽹站，⾖瓣类似微博，通过关注别⼈对信息的筛选，来⾼速获取信息。
⽤户可以⾼速获取同兴趣⼈的建议和评价，也可以发现新的事物。
⽐如可以查阅⼀本书的评价，考虑到底该不该购买它，也可以发现同兴趣的⼈在看什么书，从⽽发现⾃⼰可能习惯的书籍。
2.关注⼩站、关注⼈⽤户通过关注⼩站和其他⽤户，时刻获取他们的动向也就是⾃⼰可能感兴趣的信息。
这点类似于微博。
这个功能不但丰富了个⼈主页，也能成功吸引住那些⽬的性不强的⼈停留在⽹站上。
3.⾔论兴趣的⾃由交流⼩组和丰富的线上活动，给了⽤户充分的舆论⾃由。
⽆论是“阳春⽩雪”，还是“下⾥巴⼈”，总会有⼈和你产⽣共鸣，说出你内⼼深处的话。
没有百度贴吧及众多论坛的积分制度，少了灌⽔的⼈，是信息保持有效性。
4.⾃然的消费引导图书和电影的评论吸引过来⼀部分⼈，他们在这看到众⼈对图书和影视作品的评价，从⽽产⽣阅读和观看的欲望，那么既然很有兴趣，那就会购买它，⾖瓣的引导消费⼴告很⾃然的成为解决⽤户购买需求的实⽤功能。
盈利⽔到渠成。
5.清爽简洁的界⾯⽹站的UI设计是能否留住⽤户的重要因素。
⾖瓣以⽩绿结合的⾊调，简洁分块的布局，⾮常适合⾖瓣的这种以清新⽂学为内容的⽹站。
再⼀点就是⾖瓣⽹站基本没有挂⼴告，这点也是符合清新的思想的，给⼈以良好的⽤户体验。
6.紧绕“⽣活”这⼀主题⾖瓣从最初的⾖瓣读书、⾖瓣电影，到现在的⾖瓣⾳乐、同城、社区、FM等等，全都是围绕“⽣活”这⼀核⼼主题展开的。
下图展示的是一个产品从发现问题到解决问题的整个循环，产品经理的工作都是围绕这这几个阶段展开的，本文将以豆瓣读书为例分析其在实际生产中的应用。
为什么要定义理想态上图是PM发现问题的几种途径，理想态在其中各个途径中都起到了重要的作用，下面我们来详细分析。
首先我们需要明确理想态是什么，任何一个产品和策略的本质目标都是解决用户的问题，理想态即描述了在最佳解决问题规则下的输出结果。
比如滴滴，他的产品目标是为用户和司机提供一个平台，将资源（司机、乘客双方）最大化利用。
那么滴滴的理想态就是乘客都能打到车；当然司机也是滴滴的用户，我们在这里只描述乘客的理想态。
如果我们将这种理想态转化为参数指标，也就是交易完成率=100%，这显然是不现实的。
但是通过对未达理想态的case进行拆解，并merge过程指标的信息可以帮助我们分析平台未达理想态的原因。
意义一帮助PM发现问题，找寻未达理想态的优化点。
还是滴滴这个例子，假设我们发现现在的交易完成率大概是95%~99%，我们在进行策略迭代和优化的基础是现有数据的稳定，而我们每天进行人工核实的话费时费力，所以我们基于交易完成率这个指标建立了指标监控机制，帮助我们衡量数据的波动情况。
意义二通过对理想态的抽象，得到监控指标，并根据历史数据定义指标阈值，监控系统可以自动衡量指标的稳定程度，方便我们在指标变化不合理时快速发现问题，及时响应。
以上都是产品的核心指标，当我们新上一个策略时，策略也具有理想态。
比如一个新的运营策略是希望大家都能参与到平台的活动中，那么理想态就是所有的用户都看到了该活动push，都点击并且都参与进来。
这显然也是不现实的，但是我们可以提取出三个指标——活动push覆盖率、用户点击率、参与转化率。
通过对这个指标的监控我们可以衡量策略的收益情况。
意义三抽象理想态，在效果回归中帮助我们判断策略的收益情况，进而判断是否开启一轮新的产品循环。
那我们最后的一个目标主要作用在用户反馈搜集上，用户反馈的信息多频多维，而我们如何去其糟粕，取其精华呢？这根线就是我们对平产品理想态的理解。
小说产品需求分析报告一、产品定义小说是一种文学作品形式，通常由虚构的故事情节和人物描写组成。
在数字化时代的今天，小说已经成为了一种热门的娱乐形式，人们通过电子书、手机阅读等方式来阅读小说。
而作为小说的产品，应该具备以下特点：1.丰富的内容：小说产品需要提供包括现代、古代、科幻、言情等各种风格的小说，以满足不同用户的需求。
2.优质的阅读体验：小说产品应该提供舒适的阅读界面和排版，使用户能够流畅地阅读，同时也可以提供字体、背景等可调节的功能，以适应不同用户的需求。
3.方便的阅读方式：小说产品应该支持多种阅读方式，包括电子书、手机阅读、在线阅读等，让用户可以随时随地进行阅读。
4.个性化推荐：小说产品应该根据用户的阅读习惯和兴趣，推荐符合他们口味的小说，以提高用户的阅读满意度。
5.社交分享功能：小说产品应该提供社交分享功能，让用户可以将自己喜欢的小说推荐给朋友，与他们交流阅读心得。
6.付费与免费并存：小说产品应该提供付费和免费的小说，以满足不同用户的需求，并提供购买小说的便捷方式。
7.稳定安全的平台：小说产品应该具备良好的安全性和稳定性，以保护用户的个人信息和阅读数据。
二、竞品分析目前市面上已经存在众多小说产品，如阿里文学、腾讯文学、起点中文网等。
它们的产品特点如下：1.内容丰富：这些小说产品都提供了大量的小说选择，包括热门小说、经典小说等，满足用户的不同需求。
2.良好的阅读体验：这些小说产品都有精美的界面和排版，提供舒适的阅读体验，并可根据用户的需求调节字体、背景等。
3.多样的阅读方式：这些小说产品支持不同的阅读方式，包括电子书、手机阅读、在线阅读等，方便用户随时随地阅读。
4.个性化推荐：这些小说产品根据用户的阅读习惯和偏好，推荐符合他们兴趣的小说，提高用户的阅读满意度。
5.社交分享功能：这些小说产品都提供了社交分享功能，用户可以将自己喜欢的小说推荐给朋友，与他们交流阅读心得。
6.付费与免费并存：这些小说产品既提供了免费的小说，也提供了付费的小说，让用户根据自己的需求选择。
豆瓣小站产品分析Alex2010-10-07前言 (2)产品特点： (2)1.兴趣为基础 (2)2.功能设置用户自主——划分不同维度的人群 (2)3.站内分类自定义，内容划分更详细 (3)4.小站>=多个小组 (3)功能特点： (4)1.功能设置用户自主 (4)2.功能决定类别 (4)3.豆瓣原有功能整合 (5)页面UI (5)结语 (6)豆瓣小站网址：/前言豆瓣小站目前已经公测近两个月，截止2010-10-8小站仍属于属于Beta版本，创建小站的功能还没有开放，需要邮件申请或好友邀请，同时人工审核，部分小站功能还没有完全开放。
人工审核开放及邀请码限制的办法从一定程度上提高了小站的质量。
产品特点：1.兴趣为基础跟豆瓣的小组一样，豆瓣小站也是基于用户兴趣建立的讨论组，以内容为纽带加强用户之间的联系，增强用户粘度，进而引发用户创造内容。
2.功能设置用户自主——划分不同维度的人群小站的建设更加自主，抛弃了小组提供的统一模板和功能类别，转而为用户提供更大操作空间，比如像小站的背景自定义、自定义导航分类、自定义功能及功能模块位置等，当然也沿用了豆瓣的关注功能。
这一切的功能使得豆瓣小站不仅仅是一个群组，他同时还可以作为一个个人产品、博客或是商家的推广平台、一个minisite。
功能上的灵活性使得豆瓣小站成为了一个从不同维度划分人群的产品。
3.站内分类自定义，内容划分更详细对于豆瓣原有的小组，如果有用户建立一个名为“广州大学城”的小组，那么这个小组里面的内容将围绕整个大学城展开，身在大学城内各个高校的学生都可以在里面进行讨论、发图、发起活动等操作，这样会使得内容过于宽泛，比如中大的学生可能更关心自己学校的信息，而有关华工的信息则有可能成为垃圾信息，干扰中大这部分用户信息检索。
这样就使得在豆瓣，除了有广州大学城的小组，同样还有中大的小组，还有华工的小组。
最终使得信息维度的划分趋于复杂混乱，容易对用户造成干扰。
豆瓣App产品体验报告第一部分概览体验产品：豆瓣1.4.0使用机型：iPhone 4S系统环境：iOS 8.1.1体验时间：2014年12月7日第二部分效果体验笔者兴（xin）高（jing）采（dan）烈（zhan）地拿到这款产品时，图标已经由被骂了千百遍的扭曲五角星改成即将被骂千万遍的绿底白字，与知乎的设计风格类似（笔者注：此处为高级黑）。
当然，网络原本就是这么一个骂骂咧咧的地方。
可作为产品经理（的实习生）应该清醒地知道，设计并非只是为了外观（比如锤子工整到变态的实体按键），更要考虑到它的功能性（再比如锤子难用到变态的实体按键），具体到图标设计这里就是用户认知成本。
单纯从这点来看，我认为现阶段豆瓣图标的设计风格是适合的，也极度符合这一App在豆瓣系中，或者说，在用户心中的定位。
与颜色稍重的图标不同，App打开后给人的感觉很清爽，主界面采用当下流行的卡片设计，整体背景为白色，搜索框、时间条、引号、分割线等为浅灰色，将内容分为不同的层次，看上去很有秩序。
底部是四个标签，“豆瓣”、“发现”、“讨论”、“我的”，不活跃时为灰色，活跃时变蓝，符合用户传统的认知习惯。
由于产品功能层级较多，之间关系也比较复杂，笔者这一部分就不再展开文字叙述，而选择将其整理为思维导图附在作品展示部分，虽然最后图片尺寸依然搞得很大看起来很不方便……好吧那我就先着重说一下导图中单独列出来的两个部分，条目详情和个人详情页。
条目是豆瓣App从网页版转移过来重量级内容，也是产品工具属性的出口和社交属性的入口，虽然担子很重，但在设计上却颇有小而美的味道。
上半部分资料区采用毛玻璃，条目封面放在右上角，条目信息以半透明小卡片的形式均匀排布在其他部分，下侧为评分和加入心愿单两大核心功能。
前者不用多说，后者则是想看、想读等想字辈功能在移动端的大融合。
下半部分评论区由得分、短评、影（乐）评三部分组成，支持浏览和点赞。
整个条目详情页基本属于网页版的迁移除了右下角那个像反转过来的短信图标一样的讨论按钮。
APP产品体验报告：优点分析及改进建议一、官方应用介绍简书是一个将写作与阅读整合在一起的网络产品。
旨在为写作者打造最优秀的写作软件，为阅读者打造最优雅的阅读社区。
最初上线口号：“找回文字的力量.2015全新简书扬起新的旗帜：“交流故事,沟通想法”，这也体现出简书开始对社交化领域的探索。
产品类型：写作软件、阅读社区。
简书主要由两部分组成：简书笔记和简书社简书笔记是定位于写作者的一款写作软件，界面非常简洁，其最大的特色是支持Markdown 和HTML富文本两种格式,且提供HTML代码的编辑功能,让人无需担心排版问题，希望为作者制造出一种沉浸式的写作氛围，进而可以专注于写作.简书社则是一个中文阅读社区，采用笔记本架构和多文集管理,其首页有文章、文集和作者的推荐。
简书客户端中包含杂文时政、小说诗歌、电影评论、科技新闻，无论你的兴趣如何构成,总能在这里找到志趣相投的作者与内容。
功能特征：阅读：即时阅读每日精选文章评论：对作品发表自己的看法沟通：与作者及用户展开沟通分享：随时转发分享精彩内容综上，简书主要产品内容为阅读与写作，致力于成为中文世界最好用的写作平台,推崇简洁优美的产品理念。
二、背景在这个信息爆炸的时代，我们信息获取方式越来越多样化,信息内容也越来越碎片化。
从最开始的博客，到140字的微博,再到图片社交，我们正渐渐失去的不只是阅读能力,还有写作能力。
在这种情况下，深度阅读和写作逐渐在碎片化的洪流中逆流而上,亟显重要，于是有这么一群人正试图把我们拉回到起点，寻找我们的初心,slogan为“找回文字力量”的简书便应运而生。
在简书中，每一个用户都可以创建自己的专题,专题接受所有人的投稿,你可以对投稿进行审核，也可以主动将符合你专题要求的文章添加到专题中。
这给予了内容以一种全新的、结构化的组织和沉淀方式，那些分散地、被埋藏的优质文章将通过专题收录被重新发现并赋予价值.而用户也可以通过评论分享等实现互动，从而形成阅读和写作社区，实现社交功能。
豆瓣APP产品与收入模式分析2018年9月一、产品分析 (3)1.1产品简介 (3)1.2产品结构 (3)1.2.1豆瓣电影 (3)1.2.2豆瓣阅读 (6)1.2.3豆瓣音乐 (8)1.2.4豆瓣同城 (10)1.2.5豆瓣小组 (11)二、收入模式 (12)2.1电子商务返利 (12)2.1.1图书返利 (12)2.1.2电影票返利 (13)2.1.3其他活动票务返利 (13)2.2广告 (13)2.3视听点击分成 (14)2.4用户数据销售 (14)2.5周边产品 (15)三、建议 (15)一、产品分析1.1产品简介产品主张：致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物简介：集品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）于一体的创新网络服务平台。
产品定位：服务类APP，提供图书、电影、音乐唱片的推荐、评论和价格比较,以及城市独特的文化生活。
公司简介：豆瓣网成立于2005年3月，成立5年来，用户数和好口碑同步稳定增长，目前豆瓣的注册用户超过4500万，月访问人数超过4000万。
豆瓣凭借其独特的使用模式、持续的创新和对用户的极度尊重，被公认为中国最有影响力的web2.0网站和行业中口碑最佳、最具发展潜力的创业企业。
1.2产品结构1.2.1豆瓣电影（1）在线选座购票服务豆瓣电影是中国最大的电影分享与评论社区，收录了百万条影片和影人的资料，有2500多家电影院加盟，更汇聚了数千万热爱电影的人。
豆瓣电影于2012年5月推出在线选座购票功能，到2012年已开通全国33个城市的81家影院，更多影院还在不断加入，极大了方便了人们的观影生活,如下图一示。
图一豆瓣电影“在线购票”功能（2）电影分类排行推荐豆瓣电影收录了百万条影片，将这些电影分类汇总成经典、豆瓣高分、冷门佳片、华语等十几种类别,更将每一类影片进行评分排行,致力于向用户推荐有趣有价值的影片,如下图二、图三示。
摘要在网络传播形式异军突起的、微博流行的时代，豆瓣网作为一个独特的网站迅速变化发展着，走在一个专门研究书、电影、音乐的网站的前列。
豆瓣网由杨勃于2005年3月创办，启动资金是杨勃和几个朋友共筹不到20万人民币的天使投资，以其独特的书评、影评、乐评为主题社区而著称，也因开创了国内Web2.0新模式而闻名。
从构想到技术实现均由杨勃一人完成，业内对此有“一个人的豆瓣”的评价。
豆瓣的名字来源于杨勃曾经居住的北京朝阳门附近的豆瓣胡同。
作为一个以口碑传播的传统传播方式联合网络传播方式，豆瓣网获得很大的成功，该论文将从豆瓣网的架构、功能特色、市场定位、产品定位、盈利模式、技术模式、经营模式、管理模式及资本模式来浅析豆瓣网的商业运营模式。
关键词：豆瓣网；商业模式；营销模式；web2.0前言自2004年起,国际互联网在信息组织方式和观念上经历了从Webl. 0到Web2. 0的发展。
这些变化使互联网广泛影响到社会生活的各个领域。
各种类型的Web2.0网站纷纷建立,一批新型网络信息载体如博客、播客、搜索引擎、简易信息聚、社交网络服务等在网络使用中的影响力逐渐增大。
它们正改变着人们的生产方式、工作方式、生活方式和学习方式。
豆瓣网作为中国最早的Web2.0网站之一,以其人性化操作、个性化网站设计和特有的文化特色为亮点,用户在网站上可自由发表有关书籍、电影、音乐的评论,可阅读、分享其他用户的推荐。
豆瓣网所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定,甚至哪些内容将出现在豆瓣上也取决于你的选择。
豆瓣网就这样一个以人为中心，以清新的页面风格吸引着广大的用户。
第一章绪论1.1 研究意义从理论意义上讲，本文在查阅与学习前人研究的基础之上，从豆瓣网的架构、功能特色、市场定位、产品定位、盈利模式、技术模式、经营模式、管理模式及资本模式对豆瓣网的商业运营模式进行系统论证，使之成为一个较为全面的逻辑体系，为专业学者在开展豆瓣网商业运营模式的研究问题方面提供参考意见。
豆瓣商业化再试水新产品指向明确文艺和商业能否双赢？刚刚过去的2014年5月7日，是豆瓣阅读付费书店正式上线两周年。
作为豆瓣商业化尝试的重要部分，豆瓣阅读由用户直接付费购买，商业链条更短。
这一次，它看上去离钱比较近。
要点1豆瓣阅读用长尾的版权收入养活作者与自己，从商业的角度，这是文艺的胜利。
2传统影音书收入已趋于稳定，更多新产品在落地之初便有更明确的商业化指向。
3移动端的重要性已经成为豆瓣内部的共识，杨勃多次在公司内部强调，今年要重视移动端。
豆瓣阅读尝试付费模式豆瓣阅读最早闯入大众的视野，是在2013年初。
网络写手丁小云发表微博致谢读者，称其两部作品《论文艺女青年如何培养女王气场》和《7天治愈拖延症》在豆瓣阅读上已累计销售16624部，累计销售额为54970.48元。
这一数字令人惊诧。
丁小云出售文章均属于非虚构类杂文，而非“吸金”能力强悍的玄幻、穿越、言情等类型小说。
与其类似的还有吉井忍的三部美食类作品，米周的游记故事，以及网络红人和菜头的《饭醉记录》，分别累计销售9224篇、2626篇、3079篇。
以《饭醉记录》1.99元的单篇售价计算，按照豆瓣与作者三七开的分成比例，和菜头可获得4289元的版权收入。
和菜头曾如是表示：“我不确信豆瓣阅读能够养活一个以文字为生的人，因为我们都明白读书的人是多么的稀少，但豆瓣阅读可以利用长尾上的分成养活它自己。
这就是说，它可以持久地存在下去。
”从商业角度看，这是文艺的胜利。
以“世间之事，经验之谈”为要义的付费专栏，是豆瓣阅读三大收费模块之一，豆瓣阅读主编范超然用“自出版”来形容付费专栏的性质，专栏由普通作者直接供稿，须经过编辑团队的人工审核。
豆瓣阅读另外两大板块小说连载和电子书栏目同样是经过筛选的结果。
付费专栏和连载小说的前三篇默认免费，第四篇起则由作者自主定价，0.1元-2元/篇不等，豆瓣和作者按三七分成;电子书的版权由出版社提供，豆瓣与出版社同样按售价的三七分成。
1、QQ群的社交之路最近的两个QQ版本对QQ群进行了较大的更新，除了推出了视频秀、群语音，还对群聊、群动态和群共享等进行了一些调整，近日体验了下2012 beta3，感觉QQ群在向社交化方向试探，但具体形态尚在摸索。
对此有点想法，于是写了篇文章，正好参加腾讯的体验大赛。
文章包括QQ群的产品分析和新版的体验分析，并对产品的社交化方向进行分析，感兴趣的童鞋可以看看：/forum.php?mod=viewthread&tid=29495&page=1&extra=#pid48661如果您不嫌麻烦，帮忙投上一票，吾将感激零涕~下面摘录产品方向分析这段：QQ群已经走过了将近10年，群的种类五花八门，用户的需求也就必然多种多样，可以肯定的是，群的产品方向始终围绕使群用户更好地交流展开，它已经满足了绝大部分用户的对群的基本需求。
那么，群内社交是否是大部分用户的需求呢？群是否具有社交化的前景？Facebook与QQ原本不是同一类型的产品，我们却总喜欢拿Facebook和QQ比，为什么呢，因为巨头最后会“殊途同归”（这个词是马说的），建好关系链，把用户黏住，然后不管用户是实时的状态还是非实时的状态，它们都可以圈在自己的系统中。
Facebook在即时通讯领域的渗透和发展是大家有目共睹的。
马化腾在08年讲到QQ的社区化的时候，就曾说过腾讯未来的成功将是把即时通讯社区化的成功。
（当然，社区化不等同于SNS，但对于腾讯来说，社区化其实就相当于是将社交化关系沉淀下来）显然，QQ空间、朋友网都在朝社区化成功这个方向努力，但是要把即时通讯和社区化（或社交化）紧密结合起来，QQ群无疑具有莫大的优势。
要说明的是，群本身就是存在社交基因的，群聊本身就是一种社交行为；在群里对别人的发言很感兴趣，你可以加好友，这也是一种社交形式。
目前的社交形态可以用两个词来限定：即时社交+圈内社交。
鉴于群的形式，维持圈内社交的形式是必然的，而即时社交的缺点在于无法沉淀信息，因此也很难沉淀社交关系。
一，豆瓣阅读产品定位：
“高品质的数字阅读服务，支持多种平台。
”——豆瓣阅读weibo
“豆瓣阅读是豆瓣读书2012年推出的数字阅读服务，支持Web、iPhone、iPad、Android、Kindle等桌面和移动设备……豆瓣阅读的现有内容涵盖了小说、历史、科技、艺术与设计、生活等多种门类，定位为是短篇作品和图书为一体的综合平台”——百度百科
“你想读的《技术元素》已经在豆瓣阅读上架了，查看收藏记录”——豆瓣阅读通知
分析
可以看出，豆瓣阅读是豆瓣读书推出的服务，从历史的角度来说应该是为了更全面、更进一步的满足原豆瓣读书用户的需求。
豆瓣读书的读者用户是热爱读书的人，尤其又以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。
他们不仅仅热衷读书，还愿意积极对书本进行评分和评价、摘录书籍笔记、写下观后感、与社区里的人交流。
总结来说，豆瓣读书提供读者用户买书之前选书、读书之后评价书的入口。
另一部分“隐藏”的用户是作者/译者/出版商，他们劳动成果以“书”的形式展现在豆瓣读书社区，读者可能通过豆瓣读书社区看了书评后选书购买实体图书，也可能在阅读完实体图书后上豆瓣写书评。
所以“作者/译者/出版商”是豆瓣读书的中间环节，直接受到其影响。
电子书的兴起，让完成选书、买书、读书、评价书的整个体验全部IT化成为可能，可以使上述各个环节无缝对接，形成很好的闭环。
相信豆瓣阅读就是在这种情况下应运而生的。
豆瓣读书已经满足了选书和评书需求，而豆瓣阅读弥补了买书和读书需求，使得读者用户可以通过豆瓣读书+豆瓣阅读达到选、买、读、评一站完成，形成闭环。
同时，豆瓣阅读也使得曾经“隐藏”的用户成为真正的用户，使发布者用户即作者/译者/出版商的作品发布需求得以满足。
至此，豆瓣阅读+豆瓣读书共同打造了高品质阅读作品的平台甚至生态系统，为有高品质阅读诉求的需求方及其供给方提供服务。
结论
1. 豆瓣阅读的目标用户是：
1）读者用户：一般文化水平较高，有较好的阅读习惯，对阅读作品品质要求较高，接受电子书，尤其以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。
2）发布者用户：希望在这个平台发布作品、获得收益的读者/译者/出版商。
2. 豆瓣阅读的产品定位是：提供高品质、多平台的数字阅读服务的综合平台，更好的满足读者用户的数字阅读需求，也为发布者用户提供自出版渠道。
所以豆瓣阅读涵盖各终端阅读器+投稿-审核-发布-分成系统+作品商店+交流社区等产品，而其中的媒介就是供阅读的“作品”或电子书。
二，豆瓣阅读APP使用场景
接上文分析，豆瓣阅读服务的重要载体之一是终端阅读器。
豆瓣阅读首先于2012年1月19日推出支持web、ipad和kindle端的阅读器，之后支持了Android平台，至2012年年底也已支持iPhone。
终端阅读器服务的是豆瓣阅读的读者用户，而不同终端则在不同的使用场景中发挥作用。
在各个终端中，移动端APP产品（android、iphone、ipad、kindle）与Web端使用场景不同，使用移动产品的用户主要是在碎片化时间使用产品的。
所以APP产品的使用场景是：在碎片化时间（通勤、工作间隙等），利用手机等移动终端阅读。
三，产品功能分析：
下面以Android 1.2.0的阅读器为例进行产品功能分析。
核心功能：
- 离线查看个人阅读列表
- 离线阅读某作品
- 从作品商店在线浏览和选购免费/付费/试读作品
非核心功能：
- 在线同步各平台阅读进度
- 通过支付系统在线付费
- 在线通过读者沙龙写评价
- 阅读中可以分享当前页+自己的评论至豆瓣、微博
- 离线查看作品基本信息，如作品封面、介绍等
- 离线查看作品目录，并通过目录快速定位至相关章节
- 简单的阅读支持功能，如字体、光亮的调节，进度的快速调整
总体来说，Android 1.2.0豆瓣阅读APP作为移动终端阅读器的基本功能已经可以满足，可以支持用户选书、读书的环节，并且对于大部分用户的“把书下载到本地来读”的习惯可以通过离线阅读满足。
但是，作为一款好用的阅读器，豆瓣阅读APP目前的功能稍显单薄，还需要在功能上有进一步的完善，比如对下面功能的支持：
- 个人阅读列表的管理，如分类、排序
- 进一步的阅读支持，如复制、高亮、笔记、文字段的分享
- 支持作品连载
- 在阅读作品页面显示手机电池、时间等信息
这样的功能，可以让读者用户更好的管理自己“拥有”的图书/作品资源（就像整理书架一样），也能帮助读者在阅读的过程中随时划线、做笔记（就像读实体书时一样；也有助于后续高质量读书笔记的产出）
另外，也可考虑如下拓展，但还需要仔细评估是否符合豆瓣风格：
- 个人阅读“成就”展示
- 支持读者制定阅读计划并予以监督
- 作者对读者的宣传推送、“优惠券”推送
- 豆瓣阅读产品与豆瓣笔记产品的打通
- 数字阅读作品与实体书购买渠道的打通
- 线上读者沙龙与线下活动的打通
四，产品体验分析：
下面将从“功能/资源可用性”和“视觉/UI体验”两个方面分析豆瓣阅读APP的亮点和不足。
•功能/资源可用性体验之亮点：
1. 列表页信息（封面、书名、作者、进度及进度图书）展现恰到好处；
2. 通过阅读页中的目录可以快速定位，非常好用
3. 书城的作品质量很好。
资源的质量是读书类app体验的重要因素，受豆瓣读书的品牌影响，再加上切实严格的、让读者参与其中的作品审核机制，豆瓣阅读的作品质量很受信赖。
•功能/资源可用性体验之不足：
1. 列表页是按照最近一次打开次序排的，且仅在下一次启动时更新次序。
此策略需要优化，比如应该将已经读完的作品下移或归入“已读完”文件夹，否则较早选购但未读的作品可能太靠下，很难找到；
2. 作品进入阅读页面时加载有些慢。
3. 阅读页面长按（显示阅读支持功能选项）与短按（到下一页）的操作会混淆
4 阅读页面调整字体大小后，当前页可能错乱
5. 移动端支付仍然比较复杂
6. 印象中此产品是没有新用户引导的。
虽说也算有点高傲的文艺范儿……
•视觉/UI体验之亮点：
1. “小鸟”形象出现在logo和加载页，得到强化；
2. 整体UI风格为深灰和浅灰，清新简洁，富有文艺气息；
3. 列表页不同书籍底色间隔，方便观看，下方功能tab为半透明很有质感。
4. 字体是方正兰亭黑，美观。
作品排版清爽；
5. 无论是列表页，还是阅读页的功能图标都少有文字说明，不过基本可以看懂，显得简洁又有文艺范儿。
•视觉、UI体验之不足：
1. “分享”（至微博和豆瓣广播）的按钮图标有些难懂，是否可以考虑改成比较常见的三点两线的图示。
2. 启动页是个在书中骑车跳跃的小人，有点不知所云，难道是“书山有路勤为径”之类的意思？画风也没有很文艺。
五，竞品简要分析：
作为阅读器+书城的APP，豆瓣阅读面临下面几类竞品：
1）阅读器（直接竞品）：iReader、QQ阅读、多看阅读，91熊猫读书、小米读书
2）文库APP（一些文档也是作品）：百度文库
3）某本书的APP（质量一般较差）
4）浏览器（针对在线小说阅读等、要求免费、实时连载的作品阅读需求满足较好）
5）网页离线阅读（支持离线阅读）：Instapaper、Pocket
其中1）是最重要的竞品，拼的主要是品牌、图书资源、功能。
其中做的较好的如多看阅读，已经在功能上超过豆瓣阅读，但因为作品风格、图书资源等缘故，目测还不能直接从豆瓣阅
读抢走读者用户。
2）是需要留意的产品，虽然叫法不一样，但是模式还是比较类似的，都涉及发布作品/文档与购买/阅读作品/文档。
需要留意其发展方向是否构成冲突
3）一般不需要留意，因为质量一般都挺差的。
4）+5）此类应用只提供渠道和工具，不为作品质量负责，需要读者自行寻找较高质量的作品，但因为免费、方便看连载（尤其是小说类），还是可以满足一部分用户的碎片化时间阅读需求。
目前看来似乎与豆瓣阅读的已有功能形成互补。
