2020年单位2019年度的工作计划
- 格式:doc
- 大小:19.46 KB
- 文档页数:10
2019年公司企业年度经营计划书一、2019年度基本目标本企业2019年度的销售目标如下:1.销售额目标: 万元。
2.利润目标:2019年度实现利润达万元以上。
3.新产品的销售目标:新产品销售额达万元以上。
二、实现目标的基本措施市场营销部门应采取措施,如培训、定期的经验交流等,使所有人员都能精通业务,有危机意识并能有效地工作。
员工需全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展,公司将加强业务管理。
为提高运营的效率,公司将大幅下放权限,使员工能够自主处理各项事务。
2为达到销售目标,建立岗位责任制,实行重赏重罚政策。
交易发生要签订合同,彼此应遵守合同约定,履行相应义务,保证合同的顺利执行。
公司为促进代理商的销售,建立销售管理体制,即将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能享有控制分公司、代理商、零售店的优势。
将主要销售目标放在分公司方面,培养、指导其促销方式,借此刺激需求的增长。
定期举办联谊会,进一步加强与代理商的联系。
3利用客户调查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测等的管理工作。
除沿袭以往对代理商所采取的销售拓展策略外,再以上述的方法作为强化政策,从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。
检查与代理商的关系,确立具有一贯性的会计制度。
三、市场营销部门工作计划市场营销部门包括内部、外部,具体的销售工作计划、措施如下表所示。
4市场营销部门计划四、代理商的促销计划(一)新产品的销售方式将全国有影响力的30家分公司店依照区域划分,在各划分区域内采用新产品的销售方式,即每人负责30家左右的店铺,每周或隔周做一次访问,借访问的机会督导、奖励销售,并进行调查、服务及销售指导和技术指导等工作。
新产品的库存量应努力维持在零售店有一个月的5库存量、代理店有二个月的库存量。
销售主管及销售人员的职务及处理基准应明确。
(二)新产品协作机构的设立与工作为使新产品的销售方式及所推动的促销活动得以顺利展开,还要以全国各主力零售店为中心,依地区设立新产品协作次级机构。
关于报送2019年工作总结及2020年工作计划的通知各部室、全资及控股子(分)公司:为全面掌握集团2019年各项工作进展情况,剖析工作中存在的差距与不足,科学谋划部署2020年工作,推动集团各项工作高质量跨越式发展,请各部室、全资及控股子(分)公司认真对照年度工作要点要求,做好2019年工作总结,并制定好2020年工作计划,现将有关事项通知如下:一、主要内容(一)2019年工作总结1.经营业绩及工作亮点:对2019年工作进展情况进行总结,梳理主要经营业绩(含经济指标)、年度目标落实情况,分析2019年度工作亮点。
2.主要工作任务完成情况:总结2019年完成的主要工作、取得的成就、重要工作举措,各部门要梳理重点工作完成情况,各全资及控股子公司要客观反映全年收入(包括主营业务收入、其他业务收入)、费用、利润等情况。
3.对2019年XX市场行情举行分析,对2020年XX市场形势做出科学研判。
(二)存在问题与解决思路1.存在问题:列出制约发展的关键问题。
2.解决思路:针对存在的问题和不足提出切实可行的解决思路、建议或措施。
(三)2020年度工作目标与计划1.2020年度工作目标(经济指标):结合实际科学谋划2020年工作计划,提出2020年工作思路和重点推进的工作。
2.主要工作计划:包括工作措施、预期目标、投资项目、完成时限和资金安排等。
要紧扣集团工作重点,创新工作举措,工作措施及预期目标要切实可行。
二、报送时间及方式各部门、全资及控股子公司要高度重视此项工作,认真研究和撰写,材料上报前请各部门报相关领导、有关企业报挂点领导审阅同意后于12月xx日(周一)下午下班前将总结材料电子稿报集团综合部邮箱(*************)。
三、相关要求1.总结工作要保持从实践出发,实事求是地反映成绩,找准问题;要留意用数据说明问题,数字要准确,内容要详实,力图全面、体系和详细地反映本单位工作成效,分析困难和问题,提出2020年工作行动要具有创新性。
2019年度经营工作计划20xx年度经营工作计划篇一(一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。
xx部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。
结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,采取“确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户”的策略,制定详营销计划,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。
继续分层次、深入推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。
要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。
各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深入分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。
对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。
今年争取新增现金管理客户185200户……《xxxx年下半年工作计划》由找原创首发,机密数据纯属虚构,深入开发公司无贷户市场。
中小企业无贷户,这也是我行的基础客户,并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。
20xx年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,增强营销效果。
要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重改善质量;要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。
要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。
要加强对公司无贷户维护管理,深入分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。
20xx年要努力实现新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户。
做好系统大户的营销维护工作。
针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资源进行营销,争取全面开花。
并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势,争取更大的存款份额。
同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作,锁定他行目标客户,进行重点攻关。
最新(工作计划)之2019年公司年度经营计划书公司20xx年度谋划规划篇一一、预期目的年度谋划规划事情是一项超前的专项事情,应完成以下预期目的:(一)出台公司谋划的整体计划.包孕:全年度公司谋划规划、全年度公司整体财政估算、谋划团队绩效治理计划.这些整体计划,将划定公司整体的谋划目的、关头步伐、财政估算和谋划团队的绩效治理设施,详细事情结果体现在以下文件上:1、《xx公司年度谋划进展规划(xxxx)》2、《xx公司年度财政估算规划(xxxxx)》3、《谋划团队目的治理责任书(xxxx)》(二)出台年度计划的配套计划.包孕与上述整体计划相配套的,运营、贩卖、研发、推销、创造、人力资本等各专项行径规划和部分绩效治理、员工薪酬治理计划,以支撑整体计划,详细事情的结果体现在以下文件上:1、《产物运营年度行径规划和绩效治理设施(xxxx)》2、《市场贩卖年度行径规划和绩效治理设施(xxxx)》3、《产物研发年度行径规划和绩效治理设施(xxxx)》4、《推销治理年度行径规划和绩效治理设施(xxxx)》5、《创造治理年度行径规划和绩效治理设施(xxxx)》6、《人力资本治理年度行径规划和绩效治理设施(xxxx)》7、《年度人力规范设置规划(xxxx)》8、《年度野生本钱总量规划(xxxx)》9、《员工薪酬治理基础划定规矩(xxxx)》(三)哺育谋划机制和治理才能.经由过程对立的年度规划编制举止,所有介入职员应熟习、控制年度谋划计划的编制要领、步调及其技术,认为往后每一年的年度规划事情打好根底;年度规划编制事情完成后,应收拾整顿、构成并出台《年度谋划规划编制和施行治理标准》,将规划编制、规划施行、施行检验和改良管二、构造治理年度谋划规划是一项跨部门、跨畛域的谋划事情,需求集体聪明,也需求民主和集合进程.为杀青预期目的,全部事情规划的实行,由总裁办对立构造,财政中央和各部门根据合作落实.组长:副组长:成员:三、事情内容、步调与时间表xxxx年度谋划规划及其配套计划的编制事情,按以下基础步调和时间表举行:1、贩卖展望:运营/贩卖中央依据第四季度条约和定单情形,展望xxxx年和xxxx 年整年的产物销售量、贩卖支出,提出《xxxx-xxxx市场贩卖展望和目的规划》草案.(xxx10月20日前)2、财政展望:财政中央依据运营和贩卖部分的展望,测算xxxx整年公司贩卖支出、本钱和利润,并预先列出各项本钱的根底数据,提出《xxxx年度关头财政目标展望呈报》.(xxx10月25日前实现)3、贩卖规划:运营和贩卖中央肯定20xx年度贩卖目的、杀青目的的关头步伐和所需的财政用度、人力编制和野生本钱等资本需要,提出《产物运营年度行径规划和绩效治理设施(xxxx)》草案、《市场贩卖年度行径规划和绩效治理设施(xxxx)》草案(不含绩效治理部份).(xxx11月1日前实现)4、研发规划:研发中央依据贩卖需乞降市场谍报,肯定研发产品线、关头步伐、所需的财政用度、人力设置和野生本钱等资本需要,提出《产物研发年度行径规划和绩效治理计划(xxxx)》草案(不含绩效治理部份).(xxx11月5日前实现)5、提供规划:依据贩卖规划和研发规划,推销和创造部分研讨肯定完成贩卖目的的关头目的、关头步伐和所需财政用度、人力编制和野生本钱的资本需要,提出《推销治理年度行径规划和绩效治理设施(xxxx)》草案、《创造治理年度行径规划和绩效治理设施(xxxx)》草案(不含绩效治理部份).(xxx11月10日前实现)6、资本规划:人力资源部依据各部门的人力编制和野生本钱需要,汇总、肯定年度谋划目的的规范人力设置、野生本钱操纵总量,提出《年度人力规范设置规划(xxxx)》草案、《年度野生本钱总量规划(xxxx)》草案.(xxx11月14日前实现)7、财政估算:财政中央在上述各项规划和财政用度需要的基础上,举行财政需要的预先检察,编制杀青谋划目的的三套财政估算计划(盈亏均衡、义务目标值和争夺目标值),提出《xx公司年度财政估算规划(xxxx)》草案.(xxx11月21日前实现)8、整体计划:总裁办依据计谋目标和各专项行径规划,汇总编制并提交《xx公司年度谋划计划书》草案、《谋划团队目的治理责任书》草案.(xxx11月25日前实现)9、团队初审:总裁办构造谋划团队初次会审集会,首要检察专项行径规划和公司财政估算的一致性、可行性,同时检察《xx公司年度谋划计划书》草案、《谋划团队目的治理责任书》草案的整体性和可行性.(xxx11月28日前实现)10、计划美满:各部门依据谋划团队初审看法,根据合作,修正美满各项草案,增补专项行径规划的绩效治理部份,以与《xx公司年度谋划计划书》、《xx公司年度财政估算规划》和《谋划团队目的治理责任书》坚持谐和.同时,人力资源部编制综合性的《员工薪酬治理基础划定规矩(xxxx)》.(谋划团队,12月5日前实现)11、团队核定:总裁办构造谋划团队举行终审,首要检察整体计划、配套计划之间的一致性、协调性和各项计划的可行性.(谋划团队,12月10日前)12、宣布施行:所有计划经由再订正后,至迟于12月20日宣布,xxxx年1月1日起施行.(谋划团队,总裁办,12月20日前)13、创建机制:总裁办依据全部年度规划的编制、检察进程,编制并出台《年度谋划规划编制与施行治理标准》.(总裁办,12月30日前)上述内容和步调,是基础的事情内容和基础的事情步调,实践施行过程当中可以作响应的调解,然则,实现时候只可提早不得延后和过期.四、专项行径规划的首要内容根据上述合作,各部门编制的专项行径规划,应包孕但不限于以下内容:1、xxxx年度事情的扼要回首2、xxxx年谋划环境阐发(上风、挑衅、机遇和要挟)3、xxxx年行径目的及其细分目的4、xxxx年关头行径和步伐公司20xx年度谋划规划篇二为了使xx物业治理办事无限公司的全局计谋与总公司的进展慎密同步,配合打造拥有xx特点的企业品牌,制造高质高效的企业效益,依据公司董事要乞降各项目实践情形,无关20XX年度的谋划治理事情,现拟定如下“四抓好、两建立”详细规划.一、抓好现场治理,优化办事品质1、依据今朝状态,前台办事、地区治理、绿化治理、干净治理、培修功课、财政用度追收等方面的轨制与流程还没有构成标准系统,必需连续整合与再造,并分手整理成专项指示文件,当真贯彻实行.该项事情于20XX年3月尾前分手实现.2、统统环抱“标准和优质”开展事情,强化规划后行,对各主管以上职员严峻按《议事日程》请求,逐日、每周、每个月实现响应的规划事情,并请求实现好响应使命,防止事情的盲目性.3、按品质目的请求,周全抓好办事品质系统运转治理事情,当真采集和点评各小区涌现的种种典范案例,严峻请求各管理处做好日检、周报等事情,每个月活期构造和召开办事品质评价集会,起劲改良和进步团体办事品质;保持月度物业综合查抄,对小区各项整治改良事情,明确主次义务部分(人)并抓好现场跟进、考证和反馈,防止管理上的真空.4、周全整理各小区长时间乱停乱放、并且不缴纳用度的车辆,重点整治xx居第三、第四、第五期的摩托车,先强化停放到指定地位,然再施行免费.在施行整理前,先制订有明确、可行的步伐,尽可能下降抵触的激化,保护小区治理秩序失常.该项事情于20XX年3月尾前周全放开.5、各管理处实施分区治理、增强监视,义务到人.对各区域的设置装备摆设办法、干净卫生等治理,均明确操纵责任人(清洁工)和监视责任人(物业助理),将相干事情职员的相片、职务和联络德律风在各楼宇信息栏顶上举行公示,以便业主与外部的相同和辨认.该项事情在20XX年4月尾前实行.6、抓好物业验收接管和移交事情,增强纵横向相同谐和,妥当解决业主种种赞扬和工程遗留题目,确保公司营业失常开展.7、严峻执行装修申报项目的考核审批轨制,增强现场巡视事情,根绝种种乱倒乱放、乱搭乱建等违规征象,保护各小区物业表面的对立与齐备,确保小区物业的保值与贬值,“交楼事情流程图”、“装修手续办理流程图”、“客户赞扬处置流程图”,以KT板挂方式精细制造,并于各小区管理处大厅举行公示,按章操纵.该项事情于20XX 年4月尾前实现.8、抓好各现场治理的同时,建立好各方面台帐,包孕各保安岗亭事情记载台帐、干净日检工作台帐、设置装备摆设办法管理台帐、市政管道疏浚规划台帐、喷泉溪流干净台帐、治理职员巡岗工作台帐等,以便追溯核对.9、强化保安治理事情,严峻按各岗亭事情描绘操纵好各外来车辆和外来职员进入小区,根绝各治安案件产生,确保治安环境精良.10、在各小区管理处和主出入口正当地位,配置显然的办事事情意见箱,在治理办事上,接收公司各部门和泛博业主的监视.该项事情于20XX年4月尾前实行.二、抓好培训、审核和赏罚事情、进步员工综合素养1、美满培训规划,保持开展营业培训事情,内容包孕“轨制和流程培训”,“物管常识培训”、“种种应知应会培训”、“规矩礼节培训”、“物管政策法例培训”等,团体培训规划拟定于20XX年3月尾前实现,对员工整年的培训课时请求不小25小时.对管理层的职员,依据营业拓展需求可约请相干治理专家到公司培训,也能够外派运送培训.2、依据分歧部分事情性子,尽可能以标准量化规范,制订响应的“赏罚细则”和“绩效审核规范”.该项事情于20XX年5月尾前实现.3、对员工绩效审核考期为每半年度一次,经由过程公道、公道、地下的准绳举行审核,经由过程审核效果,体现出员工的代价,对优异和进步前辈的员工适量奖励和鼓励;对个体落伍和末位的员工,经由过程再次培训仍不及格的,实施镌汰处置.拟定于20XX年6月至7月中旬实现本年度的xx次审核事情.三、抓好宣扬宣导事情创建回访轨制,树立业主精良决心信念1、按民族传统民俗国度的法定节日谐和做好社区文明举止宣扬事情营建精良的社区文明空气包孕“五一”、“中秋?国庆”、“圣诞除夕”、“春节?元宵尽力帮忙公司做好种种贩卖举止举行活期向业主宣扬相干的物业治理政策法例,让物业治理的概念及认识深刻民气倡议业主踊跃介入小区治理经由过程互动构成精良相互监视场合排场配合保护小区精良环境经由过程《xx资讯》和信息宣扬平台充沛发扬宣导感化.在各小区内尽可能下降种种违章违规行动,从而促成小区两个野蛮设置装备摆设康健进展,树立xx社区精良抽象增强与业主精良相同瓜葛创建精良的回访轨制依据各板块事情性子,设定种种回访征询内容实施预定上门访问当真听取客户珍贵看法,并做好汇总和阐发,将回访效果作为专题钻研内容.在20XX年一季度开端请求各管理处每季度回访已入住的业主,不得小于30%.对业主提出题目必须按划定的时效实时答复,不断地进步业主的满意度,树立业主精良决心信念.四、抓好本钱操纵实施开源撙节1、厉行勤俭从点滴做起,从20XX年3月份开端,将公司部份经常使用的表格印刷位,待4—5月份各部门轨制及表格再次完善后经常使用的印刷表格周全落实到位尽可能下降办公用度付出.2、各部门所需的办公用品用度,须按规划定量定额做好调配勤俭水电动力操纵好各小区大众水电用度付出,对各小区大众水电表,做好定量定额核算发明题目实时清查缘故原由根绝种种浪掷征象平常发扬手艺感化,想尽统统节能设施勤俭动力,如xx 部份路灯能够实施设施照明,在20XX年度xx大众水电付出力图在20XX年度总支出基础上降低10%~15鼎力大举开展创收事情,加大用度追缴力度用度收缴高下,作为权衡项目司理、主任谋划治理才能规范之一.在20XX年度,将各小区摩托车停放免费作为创收事情重点.尤其是xx居第三、四、五期泊车免费力图在20XX年度中创收达5万元填补谋划缺乏部份平常培修保护种种资料本钱应用严峻操纵,在选料用料方面按优质优价、货比三家施行培修项目抉择和经费应用做到合情正当根绝种种不该有的开销浪掷征象充沛应用人力资本,因岗没人操纵好人力本钱根绝资本浪掷,在用人尽可能应用复合型人材操纵完成“一职多能结果.如:一个维修工,既能实现水电方面事情实现烧焊方面事情如许既能进步事情服从防止资本多余浪掷,达到相得益目标.7、对各小区20XX年度谋划进出非凡情形影响下,务求控制在估算范围内建立康健治理机构,做好各小区业委会成立筹办和选举事情1、xx华庭和xx花圃今朝尽管正处于开辟建设中,但大部分物业托付应用快要有两年之久,至今该两个小区的业委会还没有降生依据行业进展和政策指示请求应当成立业委会(越早越好),以便公司往后在管理上充沛应用构造气力国度建设部建立树模小区明确划定,没有成立业委会室庐小区(大厦),不得申报列入天下都会物业治理树模小区称呼评比是以,打造企业品牌,成立构造机构颇有需要的.该项事情筹办抉择到正式成立法例失常请求为半年以上,该两个小区业委会构造机构拟定于20XX年6—7月份正式降生.2、xx居第首届业委会从20XX年6月成立普通情况下,任届为2年.鉴于今朝构造机构个体成员,责任心、公益心较差以至拒交管理费多年,影响较差底子不符合前提到场构造机构,也不胜任业委会委员事情以是构造的换届改组有着非常需要惟独康健治理机构能力保护失常场合排场促成推进小区康健进展.xx居第二届业委会拟定于20XX年10月份选举降生建立市级树模称呼,打造松软品牌根底1、知名度高、影响力大的品牌企业,无不看重抽象的塑造.品牌的企业非但表现在于它的诚信气力首要的是体现在它的美誉度,而美誉度必须由响应的殊荣称呼支持.为打造xx 物业治理办事品牌促成推进公司楼宇贩卖事情制造更高的经济效益勉力将公司营业做强做大标准外部治理,优化办事品质,创建物树模称呼,有着非常需要惟独经由过程市级树模能力走上省级树模惟独经由过程省级树模能力走上国家级树模队列.xx 华庭拟定于20XX年6月份开端投入建立市级树模申报,20XX年12月争夺经由过程综合验收和考评增强与市建设局房地产开辟单元相同联络控制行业信息静态,便于开展建立事情经由过程营业相同,加深公司和房地产行政主管部分亲近瓜葛当局部分印象中,加深对xx物管的定位经由过程荣获市级树模称呼慢慢扩充xx物管的影响力,在中山物管领域中起首失掉当局偕行和社会的认可.以上规划,当否?敬请公司下级考核指示.公司20xx年度谋划规划篇三一、2xxxx谋划目标当真扫视公司谋划上风优势刚强和弱项(SWOT)的基础上,公司进展计谋中央以后行业合作情势趋向作出基础研判,将xxxx谋划目标确定为灵巧计谋赢市场扩充范围气力增强治理保利润谋划目标是公司阶段性谋划指示思维;各单位、各部门和各级干部的各项谋划治理举止包孕政策制定轨制设想平常治理,都必须一直环抱谋划目标睁开、贯彻施行.二、xxxx谋划目的焦点谋划目的xxxx年,公司焦点谋划目的是:年度贩卖支出2600万元,增长率%,保底贩卖支出万元;年度税后利润万元,增长率%,税后利润率%,资产回报率%,保底利润万元焦点谋划目的中,利润可以或许反应公司谋划品质仅有目标,也是评估审核谋划团队焦点贩卖目的细分贩卖目的细分计较单元:万元,人民币)上述贩卖目的分化,按《xxxx年度贩卖目的分解表施行(附件首要谋划计谋(一)市场计谋完成贩卖支出的大幅度增进扩充市场覆盖面扩充本质客户群,进而大幅晋升定单幸免抉择是以,公司将20xx年确定为“市场拓展年”,投入伟大资金开辟市场进展客户争夺定单.对此采用以下步伐:1.全公司必需以市场为导向贩卖为龙头开展谋划治理举止.公司制定相干政策鼓动勉励全部员工介入营销事情.2.销售部必需整合各项资本,在xxxx采用统统步伐集合精神做好客户海内经销商开辟、签约事情.3.海内市场应以“强势推动倏地霸占计谋争夺天下闻名的塔机厂家进展永远客户鼎力大举进展偶合器渠道经销商,应以“稳步进展过度调解计谋进展直营市场制订修正加倍正当美满贩卖鼓励步伐赏罚轨制产物计谋市场计谋需求产物计谋价钱计谋的强力支持支撑.xxxx年公司团体产物计谋是:在确保质量的基础上设想、选材价钱一直环抱客户需要,以客户需要起点和归属点,以适销对路准绳下降产物利润晋升整体销量完成利润总量最大化.为此采用以下步伐开辟连带产物,如塔机起升机构、PTK加长变幅、JH08、JH02加速大功率高转速偶合器的研发,尽快出样机产物霸占市场先机加快风电用减速机的研发试制.(三)品牌与招商计谋品牌产物营销的催化剂和拉动力经由十余年谋划曾经成为行业上风品牌拥有较强的号召力;在市场上和消费群拥有精良的美誉度是以,xxxx年,公司必需调集品牌资本区别目的客户群,综合应用网络及经销商渠道集合气力向市场推行“禹成”品牌.为此响应步伐以下:1,应以“禹成”为主打品牌,以展会、经销商年会手法鼎力大举开展渠道设置装备摆设举止增强网络设置装备摆设,细分产物市场争夺让更多的经销商、用户懂得“禹成”品牌抉择“禹成”品牌相信“禹成”品牌完成目的保证步伐出产资本保证1.理顺出产流程进步外协单元加工才能客岁出产构造产能缺乏咱们举行出产流程革新出产规划前置提早向毛坯厂家下达规划实时落实到货时候此外加大外协单元的产能提早确认每一个加工单元每周产能最初依据公司及外协单元的产量肯定每个月出产规划监视实行.2.出产作为二线部分理当成为贩卖坚毅后援必需一直环抱客户请求而非出产请求运行必需根据一线部分产物计谋计划实践订单需要构造设想开辟、物料推销产物出产质量操纵等各项出产治理举止增强出产构造的优化经由过程出产贩卖堆栈无效慎密连接,使销售与出产的流程顺畅堆栈出产的账目做到逐日同步荡涤构成简明倏地、有序出产连续起劲.3.定时托付及格产物,始终是出产治理的不容置疑焦点使命出产部应订立适合质量目的采用适合操纵步伐适合质量本钱贩卖一线定时供应及格产物进步品质认识出产天天早会偏重夸大出产品质认识品质是靠做的,不是靠检的,这是咱们常常提到的一句话.对新员工实施质检全程监视,不允许成品涌现关于品质题目做到但凡有人担任,凡事有章可循,凡事有人监视,凡事有据可查”.4.出产本钱特别是资料本钱操纵,将是磨练出产部各级干部关头地点必需参加各级干部重要议事日程必需异常手法降服和消化各类跌价要素下降资料推销本钱为突破口晋升出产速率晋升单元时候产量接纳计件计酬体式格局为基本点动员野生本钱、能耗本钱等在内的各项产物本钱下降,使主营营业资料本钱控制在之内进步员工平安认识增强设置装备摆设羁系活期做好起重机器等特种设置装备摆设检讨巡视.越是出产任务重的情况下,越要增强平安教导平安监视天天向员工贯注平安出产理念.截止月尾产生平安变乱然则5月份2次变乱惹起咱们极大看重增强操纵规程的培训进步员工平安认识.(二)人力资本保证办事支撑指示”是人力资本治理永恒目标保证一、二线部分的后勤提供,构建系统、理顺治理指示焦点部分改良人力资本治理,是综合部xxxx年的三大使命.为此必需如下四个方面做好人力资本治理事情:1.加速人材引进:以《xxxx年人力设置规范规划根底加速新增职员关头地位的引进散失人力增补,确保一、二线用人需要创建职员镌汰人材贮备机制规划,在xxxx 年2月3日前镌汰职员全数镌汰终了贮备人材全数引进到位.2.增强教导锻炼创建培训系统素养培训焦点,对公司员工和渠道经销商举行体系的培训晋升员工分工火伴的职业谋划素养.3.创建正当调配系统:建立起对外拥有竞争性、对内拥有公平性、对员工拥有鼓励包孕员工薪资、福利盈利在内调配系统;并在执行中不断地加以检验美满.4.创建正当的绩效治理系统根据规划步调、可量化继续准绳,由人力资本总监牵头目的治理根底,建立起事情绩效治理系统根据分级治理、分层审核准绳,xxxx年3月5起,总经理对公司谋划团队实行审核;至迟于xxxx年12月3日中央对中层干部部分下层干部功课执行审核;绩效治理必需调配系统联动奉行,以确保目的治理确切落实.(三)综合治理保证市场合作加重幸免手艺壁垒表现,客户势必加倍存眷系统认证等技术性步伐;公司将xxxx界说成为将来3—5年谋划进展奠基根底治理根底年”,高效顺畅治理是公司焦点竞争力的一个焦点.1.由综合部主导调集表里资本,自xxxx年3月5日起,公司推展“建构治理系统加强公司体质举止,用6个月时候,建立起包孕营销治理出产治理手艺治理质量治理、经济治理等在内的顺畅的、高效治理系统治理系统的建构必需以“理顺头绪晋升服从目的注意先进性与实战性、阶段性与前瞻性无机连系,为必要时系统认证打好根底.2.根据分权治理准绳谋划团队成员担任鼎力大举推动治理团队设置装备摆设主干部队设置装备摆设谋划目的落实检验事情财政资本保证xxxx年,公司将为一线部分供应上风财政资本告白、人力用度、收益调配等各项投入上向一线歪斜.与此同时,财务部必需以下几个方面加大监测和监控力度:1.主导本钱下降举止:在设定本钱下降目的的基础上财政职员必需更多地“走出去间接介入市场调研构造各类专项举止帮忙指示相干部分下降本钱.2.健全财政监测系统:财务部必需踊跃介入“建构治理系统加强治理体质举止,理顺、健全财政监测系统构造治理保证1.由董事长(总经理担任谋划团队签订目的谋划责任书》,明确义务中央目的义务响。
内蒙古自治区商务厅关于报送2019年工作总结和2020年工作安排的报告文章属性•【制定机关】内蒙古自治区商务厅•【公布日期】2020.02.25•【字号】内商办字〔2020〕53号•【施行日期】2020.02.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文自治区商务厅关于报送2019年工作总结和2020年工作安排的报告自治区党委:按照《中国共产党重大事项请示报告条例》要求,现上报《自治区商务厅2019年工作总结和2020年工作安排》,请审阅。
2020年2月25日自治区商务厅2019年工作总结和2020年工作安排2019年以来,全区商务口岸工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密结合贯彻落实习近平总书记关于内蒙古重要讲话重要指示批示精神,认真落实自治区党委、政府各项工作部署,坚持新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,坚持“巩固、增强、提升、畅通”八字方针,积极推动商务口岸事业高质量发展,商务口岸运行总体平稳,高质量发展取得新成效。
一、2019年商务口岸工作运行情况及取得的成效2019年全年社会消费品零售总额7610亿元,同比增长4.1%。
全区外贸进出口总值累计实现1095.7亿元,同比增长5.9%。
实际使用外资20.61亿美元,同比下降34.75%。
对外投资中方协议投资额8.3亿美元,同比增长5.06%。
口岸进出境货运量9102万吨,与上年度持平。
进出境中欧班列3657列,同比增长28.2%;自治区始发中欧班列318列,同比增长47.2%。
(一)促进消费提档升级。
一是落实商业消费政策。
牵头组织落实《国务院办公厅关于加快发展流通促进商业消费的意见》,建立了厅际联席会议制度,草拟了自治区落实意见。
落实国务院关于促进二手车便利交易的意见,督促盟市贯彻落实取消限迁政策。
二是促进企业上规提质。
两次召开全区消费品市场运行情况调度会,帮助各盟市特别是限上企业解决经营中存在的困难和问题。
车辆管理全年工作总结及计划7篇第1篇示例:车辆管理全年工作总结及计划一、工作总结2019年,是我公司车辆管理工作取得不俗成绩的一年。
我们坚持以安全为首要任务,以服务为核心理念,以规范为基础,全面提升了车辆管理工作水平,取得了显著成效。
1. 强化安全意识,减少交通事故发生率我们对驾驶员进行安全教育培训,加强对驾驶员的日常管理和监督;加强车辆巡检和维护,减少故障因素的影响;加强对车辆保险的购买和理赔工作,提高事故处理效率。
我公司全年交通事故率较往年大幅下降。
2. 精细化管理,提升服务水平我们加强了对车辆出勤、运营情况的数据统计,能够及时发现问题并加以解决;加强了对驾驶员服务态度的考核,引导其提升服务意识和水平;加大对车辆维修加油、保险理赔等工作的监督力度,提升了管理效率。
我们的客户满意度明显提升。
3. 规范管理,提高经济效益我们严格执行相关政策法规,杜绝超载超员、违规加装等现象;优化运输路线、提高装卸效率,降低了运输成本;加强了对车辆燃油消耗、维修费用等的监控,提高了管理经济效益。
公司的运营成本得到了有效控制,经济效益明显提升。
2019年,我公司车辆管理工作在安全、服务、经济效益方面均取得明显成绩,为公司发展作出了积极贡献。
二、工作计划2020年,我们将继续秉承“安全第一、服务为本、规范管理、经济效益”的工作理念,深入推进车辆管理工作,实现更高水平的发展。
1. 提高安全管理水平我们将继续加强对驾驶员的安全教育培训,加强对车辆的日常巡检和维护,全面排查事故隐患,确保交通安全;加大安全设施的投入和完善,提高车辆和驾驶员的安全防护能力。
我们相信只要我们全体员工以团结一心、齐心协力的奋斗姿态,必将创造更加辉煌的明天!第2篇示例:车辆管理全年工作总结及计划随着社会经济的不断发展,汽车已经成为人们生活中不可或缺的交通工具。
而作为车辆管理部门的工作人员,我们肩负着保障车辆安全、提高车辆使用效率的重要责任。
在过去一年里,我们的工作取得了一些成绩,但也存在着一些问题和不足。
秘书2019年度工作计划【篇一】**年,局办公室将紧紧围绕市教育局中心工作,立足“参与政务、管理事务、搞好服务”,在规范程序、提升效率、提升质量上下功夫,确保局机关高效有序运转。
一、增强机关作风建设1.组织协调各科室增强自身建设。
下发通知,组织各科室制定内部自身建设工作方案,涵盖制度建设、学习、调研、考勤、文化建设、廉政建设、工作人员工作职责、年度任务目标和管理评价措施等方面,并要求具体可行,便于考核。
年中对各科室执行自身建设工作方案情况实行一次督查,推动落实。
年末将科室自身建设工作与对科室年度目标绩效考核工作相结合,检验自身建设成效,激励科室持续提升自身建设工作水平。
2.增强机关文化建设。
根据工作需要和形势变化,更新大厅和走廊部分宣传版面内容。
完善机关资料阅览室设施、图书和功能,推动建立机关健身室和乐器室,进一步丰富机关干部生活。
印制全市教育改革发展画册,充分展示教育工作成果和教育良好形象。
3.增强办公室自身建设。
制定办公室内部自身建设工作方案,并率先抓好落实。
建立标准化工作体系,对办公室承担的每一项工作,从时效、数量、质量等方面提出标准要求,作为工作人员展开具体工作的标杆;对每位工作人员,从工作态度、服务水平、工作程序等方面作出规定,努力提升办公室工作规范化水平。
大力弘扬“认真扎实、乐于奉献、团结协作、追求卓越”的办公室文化,坚持以文化引领工作,以工作深化文化,推动办公室工作水平持续提升。
4.进一步改进工作作风。
制定市教育局《关于改进工作作风,密切联系群众的实施办法》。
按照《实施办法》的规定要求,做好调查研究、服务群众、改进会议活动、精简文件简报、减轻基层负担、增强因公出访管理、厉行勤俭节约、检查落实等方面的工作。
根据机关作风建设年活动的安排部署,有条不紊、扎扎实实地展开好各项工作,解决好机关工作中存有的各种问题,确保机关作风进一步好转。
5.增强机关管理。
一是抓好考勤管理。
认真组织执行机关考勤规定,考勤结果一周一公布,年底汇总后列入对科室的年度考核。
退役军人事务局2019年工作总结2020年计划一、成立机构,明确职能。
一是退役军人事务局单独设置了退役军人服务中心,负责退役军人管理服务等工作,核定全额事业编制X名,由分管副局长兼任主任。
二是全市各乡镇单独设置退役军人服务站,经费形式为财政性资金基本保证,界定了工作职责,核定每个服务站事业编制X名,由乡镇副职兼任站长,市退役军人服务中心、乡镇退役军人服务站和村级退役军人服务站均完成挂(换)牌工作。
三是全市X个行政村均按照要求成立了退役军人服务站,并由村党支部书记兼任站长,退役军人占市乡村三级服务组织的X%。
四是市乡村三级服务组织均建立了退役军人服务台账,摸清了底数,掌握了情况,为全面做好管理服务工作奠定了基础。
五是邀请X市退役军人事务局业务专家对两站一中心人员进行业务培训,确保掌握有关政策,具备做好工作的基本素质和工作能力。
二、完善制度,强化管理。
按照“五有”要求,进一步完善“两站一中心”建设,切实做好退役军人管理服务、政策落实、技能培训、就业创业、帮扶解困和矛盾化解等工作,全面提高管理服务能力。
同时加强痕迹化管理,来人诉求有登记、解决问题有登记、反映情况有登记,并做好整理、归档、保存,提高科学化管理水平。
三、走访慰问工作。
我局坚持“服务为先、解困为本、主动服务”的原则,积极推动建立经常性走访慰问机制,健全物质慰问与精神抚慰并重机制,让退役人员切实感受到党和政府的关怀温暖。
在中国人民解放军建军X周年即将来临,今年,根据省市文件要求,结合我市实际,研究制发了《关于做好X年“八一”期间拥军优属拥政爱民工作的实施方案》,按照“普遍走访、重点慰问”的原则,确定了慰问对象、慰问标准、走访慰问形式,在要求乡镇入户走访慰问的同时,要深入了解退役军人的思想状况、就业情况和家庭生活情况,发现问题及时解决到位。
同时,对我市武警中队等X个单位由市委、市政府主要领导进行了慰问;县处级领导全部深入分包乡镇,每人慰问X户重点优抚对象;各乡镇采取召开座谈会、茶话会、入户走访、送慰问信等多种形式积极开展慰问活动,X月X日前此项工作已全部完成,共发放慰问信X.X万份、慰问金X万元,取得了“慰问一人,温暖一户,带动一片”的良好效果。
黄南藏族自治州人民政府关于黄南州人民政府2019年工作总结和2020年工作安排的报告文章属性•【制定机关】黄南藏族自治州人民政府•【公布日期】2019.11.17•【字号】黄政〔2019〕72号•【施行日期】2019.11.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文黄南藏族自治州人民政府关于黄南州人民政府2019年工作总结和2020年工作安排的报告省人民政府:现将《黄南州人民政府2019年工作总结和2020年工作安排》随文呈上,请审阅。
2019年11月17日黄南州人民政府2019年工作总结和2020年工作安排即将过去的2019年,是黄南发展史上极不寻常的一年,是外部环境复杂多变、经济下行压力加大、发展遇到诸多矛盾困难的一年,是决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会关键的一年,也是进一步完善发展思路、夯实发展基础、加快提质增效的一年。
一年来,在省委、省政府和州委的坚强领导下,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实省委十三届五次、六次全会和全省“两会”精神,牢牢把握稳中求进工作总基调,坚定不移贯彻新发展理念,深入开展“一优两高”新实践,全力推进“三区”建设,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育组织开展“百日攻坚、会战黄金季、夏秋季攻势、收好官开好局”四大专项行动和“五个集中统一行动”,统筹做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作,全州经济社会发展“稳”的基础进一步巩固,“进”的势头进一步延续,“好”的局面进一步强化。
一、主要经济指标任务完成情况和采取的措施及成效预计,2019年全州实现地区生产总值96.55亿元,同比增长6%。
其中:第一产业增加值23.88亿元,同比增长4.2%;第二产业增加值32.59亿元,同比增长7.4%;第三产业增加值40.08亿元,同比增长6.1%。
全社会固定资产投资同比增长10%。
地方财政公共预算收入3.38亿元,同比增长7%;地方财政公共预算支出107亿元,同比增长24%。
工程部2019 年工作计划在送旧迎新之际,工程部在回顾20xx 年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,将以更加务实的态度,积极配合公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。
今年工作初步设想主要围绕" 调整、完善、规范、落实" 等几个方面来开展。
1、调整:主要是规范服务流程,调整目前的管理方式,修改并完善相关管理制度,重抓物业品质服务;2、完善:根据公司领导提出的" 酒店式管理,五服务"的方针,对本部工作进行细化,将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的工作管理流程;3、规范:结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行规范,细化和落实到个人,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。
以下为20xx 年工程部具体工作计划:一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工。
对工程部技工实行优胜劣汰。
留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。
通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养,做好电梯,中央空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保养,精心调试,确保中央空调主机顺利运转安全。
2019年度重点工作及主要指标完成情况汇报(共4页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--2019年度重点工作及主要指标完成情况汇报2019年度重点工作及主要指标完成情况汇报2019年是新中国成立70周年,是我区致力于高水平开放、高质量发展和高品质生活的关键之年,也是新组建的普陀自然资源和规划分局履行新职能的第一年。
作为新组建单位,我们紧紧围绕区委区政府中心工作,在重大项目招引、规划编制、要素保障、土地节约集约利用、经营性土地出让、农房确权登记、国土绿化美化、海岸线生态修复、废弃矿山治理、全域土地整治、最多跑一次改革等方面积极创新、主动作为、敢于担当,较好地完成了全年各项任务,现将2019年重点工作和主要指标完成情况汇报如下:一、构建以“双统一”为核心的管理体制。
普陀自然资源和规划分局于1月16日挂牌成立,整合了原市国土资源局普陀分局、市规划局普陀分局职能,划转了原普陀区农林水利局的林业管理职能和原普陀区海洋与渔业局的海洋管理职能。
现所有职能划转和人员划转工作已经全部完成,根据批复的分局三定方案,完成了职能整合、科室整合和人员整合工作。
二、做好重点项目要素保障工作。
坚决落实区政府“高水平建设开放活力的幸福普陀”总目标和打造“自由贸易先行区、海上花园会客厅”两大定位,发挥部门在重大项目落地过程中的重要作用,全面参与到东港山坡地开发、鲁家峙重大项目落户、蓝色海湾及百里滨海大道建设、半升洞码头及高端休闲街区建设、城中村改造、展茅田园综合体建设、桃花整岛综合开发等全区三重项目和重点建设项目,在项目前期规划、补充耕地、征地拆迁、土地供应、方案审查等多个环节予以规划要素、资源要素、政策要素和审批服务的全面保障。
逐个项目制定保障方案,确保每一个重点项目的推进。
三、积极推进土地节约集约利用。
在去年基础上,继续推进批而未供、供而未用及闲置土地处置,以健全完善长效机制为抓手,进一步开创依法用地、集约用地、科学管地新局面。
2019年度经营的工作计划年度经营计划,是指在战略的指引下,按照企业的经营方针,结合企业内外部环境,分析企业如何支配企业源来达到预期经营目标而制订的一系列行动方案。
年度经营计划并不是组织每年的赢利计划,而是基于执行的组织经营计划,主要侧重点在于营销,实现赢利的需求,就必须兼顾组织环境,执行效率等外围客观因素。
“经营=组织工作x生产工作x营销工作”能够有效提升企业运营效率的年度经营计划,必然是考虑到组织工作,生产工作和营销工作的综合性计划,而不是单纯地讨论如何完成销售额的指标分解计划。
不但要探讨如何制定各掊门的工作目标,还要研究如何实现目标。
年度经营计划,将引导企业成功走出依据经验制订计划的风险陷阱,让企业依据逻辑,依据数据,依据科学完善经营体系,实现最关键三个转变:从经营机会到经营能力的转变!从经营产品到经营品牌的转变!从经营个体到经营组织的转变!一位优秀的总经理是思考者而非执行者,他需要考企业未来的生存模式和经营形态,同时需要合理地调配各种资源――资金,产品结构,组织结构等,在某一段时间内实现的战略规划。
企业内部,系统层级的工作必须由总经理主导,只有总经理才有足够的权力及能力协调好复杂的战略规划问题,系统层级的工作是宏观且长远的经营行为,决定企业的生存状态。
计划层级总经理是制定年度计划者,而非执行者,总监是企业的计划层级管理者,主要工作任务是根据战略目标生成实现目标的计划,并保障这些计划得以实现。
总监主要实现两个职能:一是生成“策略”的职能,要根据企业的战略要示,分析出具体的执行策略,也就是做计划;二是“管理”职能,要能够有效的监督,管理,控制计划的落实。
项目层级总经理根据市场环境和公司资源的综合评估结果制订战略目标:五年内公司要成为行业内第一。
营销总监根据这个目标设定五年中每一年的工作计划,第一年将市场占有率扩大为40%。
根据这个计划,部门经理就必须拟定出一系列工作项目,比如说提高产品终端覆盖率,提升经销商满意度,改进产品性能或包装,降低零售价格等。
公司经营2019年工作计划公司经营20xx年工作计划一:20XX年是我公司长期规划的起始之年,我们应发挥优势,抢抓市场机遇,在机遇与挑战并存的形势下,我们必须要练好内功,以科学发展观统领各项工作,以××县加快城镇化建设、中卫美利工业园区的跨越式发展、银川商业街改造为契机,以经济效益最大化和可持续发展为目标,以理性经营、科学决策、细化管理、服务至上为经营理念,全面提升公司综合实力的总体目标。
一、量化目标管理。
按照公司五年发展规划和当年工作计划,20XX年主要经济指标和经营成果将在20XX年基础上稳步全面提升。
计划完成监理产值500万元,计划成本万元,计划利润万元。
监理费回收率70%。
(一)中卫项目部。
1、经济指标(1)宁夏锦城建设集团已开工建设6万平米,监理取费9.5元/平米,管理费估算元,人工费估算元,办公费估算元,业务招待费估算元,交通费估算元,实现利润元。
(2)美利工业园区(3)银川众一集团计划6月份山水城开工建设6万平米,监理取费计划18元/平米,管理费估算元,人工费估算元,办公费估算元,业务招待费估算元,交通费估算元,实现利润元。
2、人员计划:以精干高效为原则,2月底计划锦城进场4人、美利工业园区进场X人。
6月初计划山水城进场5人。
后续工程按进度计划陆续进场。
3、培训计划:周五例会安排半小时学习;二月开复工准备工作;三月质量通病防治;四月平法图集及其砼结构;五月安全监理;六月雨季监理事项;七月砌体结构;八月分户验收;九月监理资料;十月冬施;十一月停工注意事项。
4、监理业务范围拓展计划:锦城二期;中卫保障性住房。
(二)银川项目部。
(三)彭阳项目部。
(四)计划完成监理产值500万元,计划成本万元,计划利润万元。
监理费回收率70%;工质量合格率100%;全年无重大安全事故。
二、组织管理。
(一)建章立制,筹建监理公司初步形成。
1、以公司五年发展规划为框架,建立公司组织结构,优化配备管理层,以项目部实施扁平化管理。
2020工作计划范文_2020工作思路及工作安排5篇2020新年将至,在新的起点开始之际,做好工作计划非常重要。
今天小编在这给大家带来2020年工作计划,我们一起来看看吧!2020年工作计划(一)一、继续开展“童心盼青奥”活动为引导社区广大青少年积极参与到申办青奥的活动中,为充分展示当代青少年的风采,社区假日小队开展丰富多彩的实践活动,继续开展“申奥小小行动天使”活动,包括引导社区青少年积极参与“我为青奥在行动”活动;做一张申办青奥的祝福卡片;走进社区、街头做一次申办青奥的小小宣传员;将青奥相关知识告诉一个手拉手小朋友的“青奥知识一传一”活动以及参加“迎青奥我运动我快乐”趣味体育活动。
二、开展“低碳生活从新年开始”活动低碳生活就是提倡借助低能量、低消耗、低开支的生活方式,把生活耗用能量降到最低,从而减少二氧化碳的排放,保护地球环境。
在青少年中开展“低碳生活从新年开始”活动,倡导低碳生活,并号召青少年带动家人积极实践低碳生活,社区特围绕主题开展“低碳生活从我做起”花灯制作系列活动,倡导社区青少年从身边小事做起,随手关灯、关水,多步行,多植树,多坐公交,积极实践低碳生活。
三、开展“青少年平安自护”活动为进一步提高青少年的自护意识,提高自护能力,寒假期间,社区继续以“平安自护”为主题开展系列活动,使青少年在活动中学到知识,掌握自护技能,尤其是加强对青少年有关交通、水、电、燃放、饮食等方面的安全知识教育,避免事故的发生,保证青少年都能够平平安安过好春节。
社区特邀请社区民警开展安全教育知识讲座。
四、发扬中华民族文化春节,是中华民族的传统节日,有着丰厚的文化底蕴,也是弘扬民族精神、进行传统文化教育的重要契机。
社区要抓住这一时机,充分发挥文化育人的功能,开展中华优秀传统文化学习体验活动。
组织少年儿童开展了解一个趣闻民俗、学唱一首民族歌曲、会背一首古文活动,让少年儿童体验中华民族传统文化的魅力,感受中华民族传统文化的博大精深,激发广大少年儿童培育弘扬伟大的民族精神,自觉传承优秀的民族文化。
退管会2019年工作总结和2020年工作安排_2019退管会年终总结及新年工作计划退管会办公室是有关退休人员管理服务工作的职能机构,以“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”为工作目标,本文是退管会2019年工作总结和2020年的工作安排,仅供参考。
退管会2019年工作总结和2020年工作安排一2019年,在市人力资源和社会保障局的正确领导下,我市各级退管工作经办机构及工作人员,深入贯彻落实科学发展观,认真履行工作职责,积极推进退休人员管理服务工作,基本形成了全市退休人员“养有保障、医有优先、学有园地、为有阵地、乐有场所”的良好局面。
一、2019年工作回顾截止2020年底,我处共有退休人员530多人。
为做好离退休人员的工作,进一步完善了退休人员管理体系。
一年来,共走访慰问00人次,看望重病、特困及70周岁以上退休人员00人,吊唁死亡退休人员00人,开展各项文体活动00次.1.切实加强领导,管理体制实现新突破。
根据大部制改革的要求,我市退管工作经办机构进行了整合,撤销原人事局退休干部服务中心和原劳动保障局企业退休人员管理服务中心,合并成立“镇江市退休干部职工管理服务中心”,负责全市机关、企事业单位退休人员管理服务等工作。
新的部门成立之后,我们在市人才大厦召开了全市退休管理工作会议,市政府副市长、市老龄委常务副主任曹当凌,市人社局党委书记、局长秦双林等领导出席会议并作了讲话。
来自市级机关、企事业单位,各辖市区人社局,市区各街道、社区的300名负责退管工作的同志参加了本次会议。
会议回顾和总结了近年来的退管工作,对下一阶段的工作进行了具体部署,同时对省、市退管工作先进集体和先进个人进行了表彰。
会议的召开,对于进一步深刻理解并贯彻落实省、市政府关于退管工作的精神指示,进一步更新观念、创新思维,努力推动退管工作再上新台阶,起到了积极的促进作用。
2.强化行政推动,切实提高档案收缴率。
针对我市档案收缴率和社会化管理服务率还比较低的实际情况,我们加大档案收缴力度。
单位2019年度的工作计划
1、完成20xx年引进教工转正定级后工资核定及20xx年新进教工工资确定。
2、完成20xx年教师中级职称材料上报。
3、进一步做好实施聘用合同制后的管理工作,人事代理的后续工作。
4、完成3位到龄退休教工退休手续的办理。
5、做好人事spmis系统的维护工作及信息上报
6、完成第三、四季度人事、工资月报及20xx年年报的统计上报工作。
7、做好各类工资、各类绩效工资的测算工作。
8、配合学校开展20xx年年度考核工作。
完成学校安全保卫工作。
9、配合党支部完成退管会、计划生育等工作。
10、对教工人事档案进行。
11、做好人事的日常管理工作。
1、进一步完善学校各类专技人员信息库,以便对各类人员分级分类进行动态的跟踪管理。
2、进一步优化学校教工结构。
根据《公开招聘事业单位工作人员的要求》,把好入口关,加强对引进人员的考核测试及后续的培养;根据我校的实际情况有效合理的配置我校各类人员;通过各类培训提高我校各类人员的质量。
3、结合人事制度改革的进一步深化,进一步加强学校聘用合同制管理及岗位管理。
20xx年结合上海市事业单位工资制度改革的进一步深化以及教育单位岗位设置细则的出台,根据改革的要求规范学校岗位设置,加强对岗位的管理,同时根据要求完善学校专技人员的职务结构比例。
四、作为人事管理部门,还要不断的学习提升理念,提高学校人力资源管理水平,提高办事的时效性。
xx年初,xxxx有限公司正式进入项目运营,财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作,从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。
随着公司推出财务资金计划管理,财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对成本费用的
核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高,公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的借款紧缩与重点监管,这些都是财务部工作的重中之重。
在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好,下面做具体的总结与汇报。
由于xx公司是由20xx年8月份收购过来的,原有的财务核算
及管理体系极不完善。
在过去的上半年,财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。
1、建立健全了财务各项会计核算账簿,对成本费用明细进行合理有效的分类,使成本费用核算口径一致。
2、建立和完善各项报销单据,为加强内部管理做好前期工作。
3、设置了资金计划表格及办法,为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、,铺下了良好的基础。
公司实行“资金计划管理”,说明公司决策层对财务管理工作的重视,为使各部门管理人员充分地认识资金计划的重要性,财务亲自拟定了各项具体实施细则,同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识,要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理,按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。
4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一致。
5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告,充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。
其目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满足管理层对项目运营情况的了解和分析。
6、为了使会计核算工作规范化,从基础工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。
从小处着手,对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管,对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。
7、财务知识的培训,通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与交流,提高全体财务人员对新的税务政策和知识的了解和掌握。
财务核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成,这是财务下半年工作计划范文。
财务审核分两个方面,一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。
如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。
二是对会计凭证的审核工作,重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。
随着公司“xx”项目进行,工程成本支出不断加大。
在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款,对xxxxx 建设集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款,并要求对方及时开具工程款项发票。
这样有利于清晰及时的核算开发成本。
上半年公司累计推出x栋多层、共x户进行销售,在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好,实现销售x户,销售额x万元。
财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。
按揭放款环节由财务部与销售部门进行积极沟通,并催促银行放款,保证资金及时到位。
5月份公司加强了财务部销售核算力量,确定专人进行销售收款、与销售部门衔接,同时加强了对销售台帐的统计工作,做好财务销售明细的编制。
财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对,保障销售数据的核对无误。
20xx年10月份财务部采取用金蝶软件标准版进行账务处理,这样极大提高了工作效率和会计核算的准确性。
但由于标准版的功能局限性,不能适应公司财务核算需要,财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。
目前这一工作还在进行中。
财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理,并建立合同台帐。
按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。
由于房地产行业的特殊性,国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的,1-6月公司应缴纳各项税收x万元左右,财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上,积极与税务部门沟通,采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。
回顾上半年虽然为公司项目营运做出积极的工作,但也存在一些不足,表现在部分财务人员的工作能力需要进一步提高,财务部分工作还需要进一步完善。
对于下半年,财务部做出以下计划和部署:
1、推进会计标准化工作,从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形成统一标准。
2、加强内部财务管理工作,采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误,对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施。
3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识,加强财务人员的定期培训。
4、做好资金统筹计划,保障项目运营。
1、全体机关工作人员应自觉遵守机关作息时间,机关食堂的就餐时间定为11:30,任何人不得擅自违反。
机关食堂工作餐的伙食标准为每位五元,由食堂负责人根据季节变化等因素灵活调节。
2、机关干部应本着务实、节约的原则,对因工作前来本机关办事的人员,如中午在机关就餐,原则上吃机关食堂工作餐,工作餐券在党政办领取;凡三套班子成员、机关各部门接待的上级或有关工作上的客人需要招待用餐的,一律在机关招待所按标准就餐。
3、街道组织或接待的各类会议等必须就餐的,除特殊情况外(招商活动等),统一安排在机关招待所用餐。
4、所有机关干部在招待所用餐的,必须事先得到分管领导同意,并由党政办出具就餐通知单;招待所按党政办通知单的就餐标准、人数给予安排。
5、用餐后,陪同人必须确认就餐金额,并在就餐菜单上签上确认金额及姓名。
6、用餐额度无特殊情况,原则上不得超过规定标准。
各部门招待就餐费计入年度各部门核定包干费用内。
1、机关招待所(食堂)应加强内部管理,做到接待客人热情周到,注意食品卫生、环境整洁,使之成为街道机关对内对招待客人的服务窗口,其工作人员务必自觉遵守机关各项制度,树立良好的服务形象。
机关招待所(食堂)内部应做到明确分工、考核细化、经常改善伙食、不断提高服务质量和水平,尽最大努力使就餐人满意或比较满意。
2、招待所(食堂)在行政上由街道党政办扎口管理,机关财务科负责建账立制和成本核算,并根据实际情况提供临时周转金,确保机关招待所(食堂)的正常运转。
3、招待所(食堂)要坚持日日清、每月结,做到账物同、账账符,平时进货要计量见数,采购人和验证人签字。
日常添置设施事先提出申请,并由经办人和招待所负责人分别签字,报党政办审核,然后经街道领导审批后报销。
4、招待所每月结帐时,须凭就餐通知单和陪同人签字后的清单与党政办和财务科结算,并报街道领导审核后入帐。
5、招待所(食堂)内部实行严格的用工制度,现暂定人数为7人,设所长1人,厨师、服务员等6人,以后确需增加人员的,必须经街道领导批准。
是编制人员的按机关工作人员享受应的职级待遇;凡临
时用工的,按元委[2号文件《关于明确行政事业单位非定编人员报酬待遇及用工制度 __》执行;对工作考评不合格者,予以辞退。
内容仅供参考。