2018年安质部总结及2019年度工作计划

项目部安质部工作总结回顾半年来的工作我在阳大铁路工程、路基填筑、隧道、桥涵施工、连续梁等全面施工，我深感自己肩上的担子有多重，虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩。

项目部在安全生产管理上，始终保持清醒的头脑，时刻绷紧安全这根弦，始终把安全放在第一位，时时处处讲安全，正确处理好施工生产与安全的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。

由于全体员工认识到位，项目部经理、书记重视，安全工作成了大家的自觉行动。

经理经常对我们讲，不管工期多紧，任务多重，一定要克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着“如履薄冰、如临深渊”的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实抓好安全生产工作。

对责任不落实、工作不到位、防范措施执行不力而造成事故的有关责任人员，严肃责任追究。

2018年在公司安质部和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，但是还存在一些不足，现总结如下：一、工作主要回顾：（一）、通过安全例会、集中学习、文件发放等多种形式对上级领导指示及相关文件进行宣传、贯彻及落实。

理论联系实际，以“安全第一，预防为主，综合治理”为主要指导方针，大力推进安全质量各项工作，落实安全质量责任制，加强安全质量监督管理，严把质量关，在确保安全质量的基础上有序推进工程建设，切实牢固的树立起安全第一的思想，把责任落实到了自己工作的每个细节，落实到了现场的每一步施工中，完成了领导交代的各项工作任务。

（二）、建立了以项目经理负责的安全保证体系，成立安全领导小组，同时充分发挥群众安全监督员的作用，形成安全管理网络，制定了安全管理制度，建立和完善各项安全作业制度和防护措施，并狠抓落实。

（三）、安全、质量工作对我来说，始终是第一位的。

加强日常检查力度，认真实施标准化作业，杜绝违章指挥与违章作业，做到文明施工，并要求所有管理人员齐抓共管，并加强与各工地负责人沟通，及时了解施工进度，明确安全防护重点，及时盯岗到位，不断完善内资资料，按时完成和上报资料，切实履行了自己的岗位职责。

安质部年终总结和计划安质部年终总结和计划一、年终回顾在过去的一年里，安全质量部门在公司安全管理和产品质量控制方面取得了一定的成绩。

各项指标相对稳定，安全生产状况持续改善，产品质量稳定提升。

但在日常工作中仍然存在一些问题和挑战，需要我们进一步改进和完善。

1. 安全生产管理在安全生产管理方面，我们着重加强了员工培训和意识教育，不断提升员工的安全意识和风险防范能力。

通过定期的安全会议和演练，增强了员工应急处置能力。

同时，我们还加强了现场安全监控，及时发现和处理潜在的安全隐患，确保生产过程安全可控。

2. 产品质量控制为了保证产品质量，我们加强了对生产过程的监控和控制，制定了详细的质量标准和流程。

通过严格的质量检测和抽样测试，及时发现和处理产品质量问题，确保产品符合国家和行业标准。

此外，我们还改进了客户反馈的信息收集和反馈机制，及时解决客户投诉，提高了客户满意度。

3. 内部协调与沟通为了提高协调与沟通效率，我们加强了内部部门之间的合作，并开展了多次安全质量培训和知识共享活动。

此外，我们还建立了一套完善的工作台账和汇报制度，加强了工作规范和流程的管理。

4. 安全质量改进根据过去一年的工作经验和反馈，我们发现一些问题需要进一步改进和解决。

首先，我们需要加强对供应商的质量管理，建立和完善供应链质量管控体系。

其次，我们还需加强对员工的培训和教育，提高其在安全质量管理方面的专业素养。

最后，我们需要加大科技创新和信息化建设力度，提高安全质量管理的智能化水平。

二、年度计划在新的一年里，安全质量部门将继续以提升安全管理和产品质量为中心，推动安全质量管理工作的持续发展。

具体工作计划如下：1. 加强安全人员培训加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。

推动员工安全教育的常态化，定期组织安全培训和讲座。

2. 完善安全质量管理体系进一步完善安全质量管理体系，建立科学合理的管理制度，规范工作流程和标准。

加强内部部门之间的沟通与协调，提高工作效率和协同作战能力。

第1篇一、前言在过去的一年里，企业安质部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司安全生产和质量管理目标，认真履行职责，扎实开展各项工作，取得了显著成效。

现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 安全生产方面（1）强化安全生产责任制，明确各级人员安全责任，确保安全生产责任落实到人。

（2）加大安全生产投入，改善生产现场条件，提高安全生产保障水平。

（3）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能，有效预防和减少安全事故发生。

（4）加强安全生产检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。

2. 质量管理方面（1）完善质量管理体系，确保质量管理体系持续有效运行。

（2）加强原材料、过程、成品的质量控制，确保产品质量稳定可靠。

（3）开展质量改进活动，提高产品质量水平。

（4）加强质量信息反馈，及时解决质量问题，提高客户满意度。

二、工作亮点1. 安全生产零事故。

本年度，公司未发生任何安全生产事故，实现了安全生产零事故的目标。

2. 质量合格率显著提高。

通过加强质量管理，本年度产品质量合格率达到98%以上，较去年同期提高了5个百分点。

3. 获得多项荣誉。

在安全生产和质量管理方面，公司荣获“安全生产先进企业”、“质量管理先进企业”等多项荣誉称号。

三、工作不足1. 部分员工安全意识有待提高。

在安全生产教育培训过程中，部分员工对安全知识的掌握程度不够，需要进一步加强。

2. 质量管理体系仍需完善。

在质量管理过程中，部分环节仍存在不足，需要持续改进。

四、下一步工作计划1. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产持续稳定。

2. 完善质量管理体系，提高产品质量水平，满足客户需求。

3. 深入开展质量改进活动，持续提升产品质量。

4. 加强与各部门的沟通协作，形成安全生产和质量管理合力。

总之，过去的一年，企业安质部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，为公司的安全生产和质量管理做出更大的贡献。

项目部2018年全质量管理工作总结及2019年工作计划2018年安全质量工作总结自引大济湟西干渠22#及29#支渠动工以来，我单位在监理、甲方的指导和各有关部门及人员的支持下，安全质量管理均达到了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全质量管理工作的标准化、规范化也逐渐提高。

现将我项目部2018年全质量管理工作展开状况总结以下：1、健全组织机构，完美规章制度施工的过程中，安质部逐渐完美安全管理制度，建立安全领导小组。

同时，安质部对现场施工的工人进行安全技术交底，保证安全技术交底能实时传达至每位参建职工，组织现场安全技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，保证交底全面覆盖。

跟着安全管理制度的不停完美，能够有效根绝施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为安质部安全质量管理工作的展开供给了坚固的基础。

2、加大安全投入与安全教育，保证施工安全我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，依据有关要求所在项目部对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。

在施工过程中，我们也实时依据“安全培训计划”的安排与施工中详细发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，实时除去在施工中产出的安全质量隐患萌芽，保证施工安全质量可控。

为了更好的落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全目标，增强在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流铁路，表现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懒惰”的管理要求。

保证工程无安全事故发生，特别拟订“安全包保责任状”。

后期将再次梳理人员签署状况，保证做到纵向究竟横向到边。

3、展开安全质量检查，除去安全质量隐患安全质量检查的目的就是除去施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。

我们依据现场施工进度的状况，对施工现场展开按期安全质量检查、专项安全质量检查、不按期安全质量检查及重点安全质量检查等，并对检查发现出现频率许多的安全质量隐患，实时组织有关人员剖析原由及应采纳的预防举措，并有针对性的展开专项安全质量整顿活动，保证能完全的除去安全质量隐患，使施工现场安全质量能够获得有效控制。

乐百十标2018上半年安质部工作总结及下半年工作计划通过上半年的安全生产工作，我项目全面落实安全生产法律法规、技术标准,加强基础建设,做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化,建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制；实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零事故”工程，促进项目安全管理水平整体提高。

下面报告我安质部上半年安全生产工作相关情况：一、安全生产工作的组织情况（一)建立了安全生产领导小组，明确了全体部门、人员的安全职责1、为了加强安全生产工作的组织领导，成立了以项目经理为组长，各领导班子成员为副组长，各部室负责人为组员的中铁十一局集团乐百高速公路十标项目经理部安全生产工作领导小组，进行负责和指导安全生产工作的全面开展.安全生产工作领导小组办公室设在项目经理部安质环保部，具体负责安全生产工作的组织、实施和监督工作。

2、明确了本项目中项目经理、副经理、技术负责人、质检负责人、安全管理部门、专职安全员、特殊作业人员、作业班组长等各岗位的安全职责.3、逐级履行安全生产责任，做到横向到边、纵向到底.公司与项目经理签订了《安全生产包保责任书》，确定了安全生产控制目标为：（1）落实安全生产法律法规、规章制度，落实安全生产责任制,逐级签订安全生产责任书；（2）把隐患当做事故处理,消除隐患;（3）遏制非伤亡事故；（4）杜绝伤亡事故；（5）其他；确定了安全生产管理目标为贯彻“以人为本、科学发展、安全发展"的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则,树立“安全就是效益”的理念,围绕提高管理人员和岗位操作人员的安全意识这个中心,突出一岗双责、落实主体责任的重点,追求“零违章、零损失、零伤害、零事故、零污染”的目标，解决施工现场安全设施标准化的问题。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在这一年里，安质部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，紧紧围绕安全生产和质量管理两大核心任务，深入开展各项工作。

现将本年度安质部工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）加强安全生产责任制落实。

本年度，安质部认真贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，进一步明确了各级人员的安全责任，层层签订了安全生产责任书，确保安全生产责任落实到人。

（2）深入开展安全隐患排查治理。

针对公司各项目、各部门，安质部组织开展了全面的安全隐患排查治理工作，对发现的安全隐患，要求相关责任部门及时整改，确保隐患整改到位。

（3）强化安全生产教育培训。

安质部组织开展各类安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工的安全防范能力。

（4）加强安全生产检查与考核。

安质部定期对公司各项目、各部门进行安全生产检查，对检查中发现的问题，及时提出整改意见，并对整改情况进行跟踪落实。

2. 质量管理方面（1）加强质量管理体系建设。

安质部根据国家相关法律法规和公司质量管理体系要求，不断完善公司质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。

（2）加强质量过程控制。

安质部加强对生产过程的监督检查，确保产品质量符合国家相关标准和企业内部标准。

（3）强化质量考核与奖惩。

安质部对各部门、各项目进行质量考核，对质量优秀者给予奖励，对质量不合格者进行处罚，提高员工的质量意识。

（4）加强质量改进与提升。

安质部针对生产过程中发现的质量问题，组织相关部门进行原因分析，制定改进措施，持续改进产品质量。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）安全生产意识有待提高。

部分员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，对安全隐患的整改不够重视。

（2）质量管理体系有待完善。

部分项目、部门的质量管理体系运行不够规范，存在质量管理制度不健全、执行不到位等问题。

公司2018年工作总结及2019年工作计划第一部分 2018年工作总结一、公司年度安全指标执行情况截止2018年XX月XX日金川项目二期在建单体共7个，在公司和项目领导的大力支持下、部门员工共同努力下，现场死亡、重伤率为零，轻伤率为零，未发生险肇事故（事故征候）及以上事故，2018年各项安全目标、指标均达标。

二、项目安全体系运行情况1.安全体系建设与推动项目部紧密围绕公司职业健康安全管理体系要求，根据体系的各项标准结合施工现场实际情况，明确具体的工作目标任务、工作重点、工作步骤，落实工作责任，确保体系适应性及有效性，有力的推动安全生产工作，确保了各项安全工作稳步提升。

2.开展项目安全标准化达标工作为有效提高现场安全生产水平，从2018年XX月组织开展安全标准化达标建设工作，开展三个月以来，为使创建工作少走弯路，迅速步入正轨，我们依据公司规范和项目实际，编制各种安全管理制度和安全标准化工作任务资料分解，并下发至施工单位（八冶）要求规范基础资料和现场管理，后续将逐步按照计划跟踪、落实安全标准化相关工作，提高本质安全，使我们的安全生产管理工作再上新台阶。

现场安全工作开展情况1. 加强安全生产负责制落实⑴编制金川二期项目HSE管理计划，以“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，继续推行全员参与、区域管理负责制等安全生产责任制，逐级落实安全生产责任，使安全生产管理工作制度化。

⑵201X年根据公司工程部和科技质量安全部下达的安全生产目标指标进行分解，结合金川二期项目实际情况，与分包单位签订安全生产协议书5份（八冶4份、金川建设1份），并要求层层分解到基层员工，明确各岗位在安全生产中应履行的安全责任和义务。

2. 持续隐患治理排查工作⑴定期开展各类检查活动，组织专项安全检查8次，节前后安全检查2次，综合大检查3次，检查出各类隐患违章200多项；⑵加大施工现场每日安全巡检频率，检查覆盖面包括公司在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及生活区管理等，对存在的各类隐患下发安全隐患整改通知单14份，工作联络单4份，并进行跟踪落实整改情况，全部完成整改，形成闭环管理；⑶要求各分包单位开展自查、自检，形成记录，查处各类隐患违章500余项，有效避免安全事故的发生。

安质部工作总结及规划范文
这里是一个安全生产监督管理部门工作总结及规划范文:
安质部工作总结及规划
一、工作总结
2019年,安全生产监督管理部门着力做好以下工作:
1. 加强生产安全隐患排查和整治。

组织专业人员对企业开展隐患排查,共发现各类安全隐患200余项,全部妥善整治。

2. 开展安全生产标准运行检查。

组织开展企业安全管理体系运行检查和安全生产标准执行情况检查,发现问题并督促企业认真整改。

3. 开展安全生产标准培训。

为企业安全管理人员及操作人员提供安全培训,强化安全管理人员安全知识储备。

4. 发挥监督督导作用。

及时了解企业安全生产情况,对生产安全事故进行排查调查,给予指导意见。

5. 完善信息化建设。

推进重大危险源异地监管信息系统建设,实现线上监管。

二、工作规划
2020年,安全生产监督管理部门将着重做好以下工作:
1. 持续开展安全隐患排查。

以重点领域和企业为重点,定期开展安全生产隐患排查工作。

2. 增强标准执行力度。

加强安全标准执行检查工作,严格把关企业整改情况。

3. 开展培训保障工作。

组织开展安全生产知识、技能培训,提高安全管理水平。

4. 加强信息系统建设。

着力构建数字监管平台,实现视频监控和数据库关联。

5. 活动安全监管新模式。

探索运行期间和特许经营期安全监管新机制。

以上工作计划将确保2020年安全生产工作有效开展,维护行业安全稳定发展。

第1篇一、前言在过去的一年里，安质部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕安全生产和质量管理两大核心任务，以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极履行职责，全面提升安全管理水平，为公司安全生产和质量管理提供了有力保障。

现将安质部门年度工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）完善安全管理制度。

根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，修订完善了《安全生产管理制度》、《安全操作规程》等10余项安全管理制度，为安全生产工作提供了制度保障。

（2）加强安全教育培训。

组织开展了安全教育培训活动，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，提高了员工的安全意识和操作技能。

（3）开展安全生产检查。

全年共开展安全生产检查80余次，对发现的安全隐患及时进行整改，确保了公司安全生产形势的稳定。

（4）强化事故应急管理。

修订完善了《事故应急预案》，定期组织应急演练，提高了员工应对突发事件的能力。

2. 质量管理方面（1）完善质量管理体系。

根据GB/T19001-2016标准，对质量管理体系进行了全面梳理，确保体系有效运行。

（2）加强质量教育培训。

组织开展质量教育培训活动，提高员工的质量意识和质量管理水平。

（3）开展质量检查。

全年共开展质量检查30余次，对发现的质量问题及时进行整改，确保了产品质量。

（4）推进质量改进。

积极开展质量改进活动，降低不良品率，提高产品质量。

3. 环境保护方面（1）完善环保管理制度。

根据国家有关环保法律法规和公司实际情况，修订完善了《环境保护管理制度》、《废水处理设施运行规程》等10余项环保管理制度，为环保工作提供了制度保障。

（2）加强环保教育培训。

组织开展环保教育培训活动，提高员工环保意识和环保操作技能。

（3）开展环保检查。

全年共开展环保检查20余次，对发现的环境问题及时进行整改，确保了公司环境质量。

（4）推进节能减排。

积极开展节能减排活动，降低能源消耗，减少污染物排放。

安质部半年工作总结二〇一八年七月五日2018年上半年安质部工作总结2018上半年以来，项目部安全质量生产管理工作在项目领导共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。

加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本项目安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。

一、上半年年工作回顾（一）制度建设情况（1）加强领导，明确职责项目部已建立健全安全质量保障体系，安全质量保障体系由项目经理任组长，总工程师及安全总监为副组长，其他各部门负责人为成员。

安质部具体负责日常安全质量管理工作，项目部全员参与安全质量管理工作。

项目部领导高度重视工程安全和质量生产工作，将安全质量责任明确落实到各参建单位。

切实落实工程安全和质量生产责任制，通过制定有关地铁建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《创优规划》等一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了项目部严格的安全生产和工程质量管理体系以及对施工队严格安全生产和工程质量管理的落实体系。

（2）建章立制，切实做到有章可循、有制可依安质部按照公司管理规定及项目领导安排，通过制定了有关地铁建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《施工技术资料编制细则》、《重大危险源辨识管理办法》、《重大安全突发事件应急预案》等一系列有关的安全质量和创优等管理办法和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作的良好作用。

安质部积极传达贯彻落实上级主管部门等下达的有关安全、质量标准、规定、要求。

及时签订《安全生产责任书》，制定了《安全质量保障体系》、《安全保证措施方案》、《安全突发事件应急预案》、《深基坑突发事件应急预案》、《临时用电专项施工方案》、《扬尘治理活动实施方案》等有关安全质量及创优管理制度。

质安站工作总结及2019工作计划与质控部2018年度工作总结范文及2019年工作计划汇编质安站工作总结及2018工作计划XX年我站结合工作实际，在市住建局和上级主管部门的正确领导下，认真贯彻落实市委、市政府XX的工作部署，加大了对安全生产工作的监管力度，积极开展建筑施工安全生产隐患排查治理、安全生产专项整治、安全生产标准化创建、安全生产月等活动，采取了切实有效的措施，努力做好建筑安全管理工作，促进安全生产形势持续稳定好转。

现将XX年工作汇报如下：一、基本情况今年以来，共新办项目52个，建筑面积79.13万平方米，总造价13.24亿。

目前，我市在建项目55个，总建筑面积83.8万平方米,总造价12.6亿元。

二、安全管理情况（一）稳定安全生产形势，持续开展安全生产大检查。

为进一步强化各方安全生产主体责任，及时发现并消除建筑施工现场各类安全隐患，预防和减少建筑施工安全事故发生。

我站按照市安委会和市住建局统一部署要求，今年以来，先后组织开展了节后复工检查、上半年安全大检查、高温汛期安全大检查、起重设备专项检查、安全生产月大检查、“8.11事故”一周年专项检查等各项检查工作，累计检查项目60余个，安全隐患限期整改通知145份，停工通知17份。

有效防范和遏制了建筑领域安全事故发生，确保了安全生产形势的平稳；尤其组织专班人员加大对深基坑、高支模、起重设备、高大模板等危险性较大的分部分项工程的监督力度，共检查项目23处，涉及塔吊26台、施工电梯3部、电动吊篮5台。

共下达安全隐患限期整改通知书11份，局部（特种设备）停工整改通知书2份，目前所有项目涉及的特种设备均已安要求消除隐患。

（二）突出重点，加强对重点部位和薄弱环节的专项治理。

通过深入开展安全专项整治工作，进一步强化施工安全管理和文明施工、全面落实建筑施工企业等各方责任主体安全生产责任、排除施工现场安全隐患，有效防范深基坑、模板支撑系统、起重机械等群死群伤事故的发生。

安质部2018年工作总结及2019年工作计划与安防行业销售工作总结范文汇编安质部2019年工作总结及2019年工作计划XX年，安质部在公司领导和部门员工的共同努力下，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为项目服务的意识和各部门协作精神，强化细节管理和团队建设，部门在公司质量安全管理方面取得了一定成绩，较好地完成了XX年公司质量安全管理的各项任务。

现就质安部XX年的工作总结及2018年工作计划汇报如下：一、提升自身素质、打造学习型部门安质部是公司安全、质量监督管理部门，部门现有人员2人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造“学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过学习交流、部门领导现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司经营过程中起到了保驾护航的作用。

安防行业销售工作总结范文本篇月销售工作总结范文，从努力加强产品知识学习、加强与客户沟通的协调能力、产品的演讲能力有待加强、总结与收获四个方面进行了汇报，详见全文：月销售工作总结范文进厂三个月来，从一开始对产品的不熟悉,到对现有产品的具体分类，应用场合，再到实际的产品配单，产品性能、功能的认知等，在一定程度上得到了全面了解。

对于现在在公司工作的我来说，怎么去适应这个行业，适应这个公司。

面临的困难还是存在，现在的我对于与客户沟通方面还有待加强。

不过这些困难我相信我都能在以后的日子里通过自己的努力一定能做到最好。

我也相信我有能力把这个岗位的工作做到最好。

以下是将近一个月以来的工作情况及以后的工作状态汇报如下：1、努力加强产品知识学习为了能尽快加入安防行业的销售工作，对产品的功能学习及产品在实际应用场所的学习是必不可少的。

通过工程部陈工的细心指导和销售部俞经理的虚心培养。

现对产品的认知度有了极大的提高。

2018年工作总结及2019年工作计划一、2018年工作总结（一）指标完成情况1、雨污分流工程2018年管网项目东北片区按照计划完成剩余的45个分部工程（子系统）验收工作（东片区24个，北片区21个），各项验收资料基本齐全。

管网工程分部工程（子系统）已经全部验收完成。

2、正本清源工程为确保正本清源工程质量目标的实现，质量部在项目开工之前就根据工程特点编制了《质量保证体系》、《施工过程质量管理办法》、《质量部工作职责》、《试验计划》、《三检制度》、《质量检查制度》、《质量奖惩制度》等管理制度，项目经理部与各部室及作业队均签订了质量责任书，在施工过程中按照设计图纸、规范要求及项目部质量管理制度进行过程质量控制，现场施工质量总体受控。

（二）主要做法1、质量培训为进一步提高施工人员素质，全面提高企业管理水平，控制和减少不合格品的出现；项目部根据施工进度计划及施工项目，按照时间顺序编制质量培训计划。

质量培训计划主要培训对象：项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长（包括新来和转岗人员）、协作队作业人员；质量培训计划主要培训的形式：利用文件宣传、图片展示、召开质量会、授课、现场培训等；质量培训计划主要培训内容：国家、行业的法律、法规，水环境质量管理文件、沟槽开挖及支护、管道安装及焊接、沟槽回填及质量控制要点等。

2018年雨污分流工程共开展各类质量培训35次，培训人员429人次，正本清源工程开展质量培训69次，培训人员705人次，通过质量培训有效的提高了现场施工及管理人员质量意识和施工水平。

2、原材料进场严格控制原材料进场质量控制，每批原材料进场进行抽样送检，检测合格后方可使用到施工现场。

2018年雨污分流管网工程原材料内肋增强聚乙烯螺旋波纹管原材送检6组，钢筋原材送检9组，中粗砂原材送检4组，石粉渣送检4组，回填土样原材送检4组，水泥原材送检2组，混凝土送检330组，经检测全部为合格产品；正本清源工程管材送检11组，钢筋原材送检10组，石粉渣送检4组，混凝土送检137组，经检测全部为合格产品。

(本文为WORD格式，下载后可直接使用)一、2018年安全生产工作回顾2018年，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场安全防控，消除各类安全隐患，实现了安全生产。

1、明确职责，理顺关系，不断健全安全保障体系。

一是完善安全组织机构。

公司第一时间制定下发了安全一号文件，明确了安全生产委员会职责，加强了安全生产的组织领导。

二是落实安全生产责任。

公司党政负责人与各基层单位主要负责人签订了《安全目标责任书》，各基层单位也自上而下层层签订了责任书，做到横向到边、纵向到底，形成了一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。

三是完善安全管理制度。

根据新《安全生产法》规定，对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行了调整、梳理、修订和完善，使安全工作能够有章可循顺利开展。

2、加强宣教，提高意识，营造良好安全氛围。

通过加大安全宣传教育、培训、激励力度，有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高，为确保安全生产提供了强有力的人力保障。

结合全国“安全生产月”、山东省消防安全月、烟台市安全责任落实月等安全工作要求，公司开展了多种形式的宣教活动。

通过活动启动仪式、安全知识竞赛、板报、标语等多种形式，宣传和学习了《安全生产法》等法律法规，认真贯彻落实上级系列安全文件精神，极大地提高了全员安全意识。

3、预警防范，注重实效，不断提升安全管理水平。

一是实施安全检查不断线。

我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织安全综合检查33次，查出的问题均按照“五落实”要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角。

二是治理安全隐患不手软。

认真落实了“班组一班一排查、车间一周一排查、公司一月一排查”措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，按照“五落实”要求把各项隐患消灭在萌芽状态。

三是完善风险预控举措不懈怠。

进入安质环部工作已经一年多了，也融入了这个乐观开朗、奋发向上、具有年轻人气息的集体，目前在XXX部主要负责国际项目的安全、质量和环保管理工作。

针对2017年上半年以前，国际项目基本上每半年就发生一起安全事故（事件）的情况，在2018年年初，我制订了以“零责任性安全事故、零责任性质量事故、零投诉”的三零岗位目标要求自己，并将目标分解到每月每周每天的管理动作上，严防事故的发生，初步取得成效。

下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展情况、下半年工作计划四个方面进行述职。

一、岗位职责1.负责与安全管理部、质量环保部对接，负责信息上传下达，监督各项目日常安质环管理工作；2.负责监督项目部落实总部安质环管理指令，检查工作落实情况，提出整改意见，监督闭环；3.负责审核汇总项目部上报的安质环信息报表，负责编制安质环相关汇报材料；4.负责监督项目部工装、安全帽、警示马甲的配置情况，监督企业标识标准化执行情况，审核各类信息报表中上报的照片。

5.协助组长完成项目监管相关工作。

二、工作目标完成情况1.安质环日常管理工作得到上级部门认可，部门工作零失误。

2.通过各项安质环管理措施的落实，实现了2018年零安全事故、零质量事故、零投诉的三零目标。

3.提升了国际项目人员素质、完善工作流程，建立了国际项目安质环管理体系。

三、2018年工作开展情况1.日常工作上通下达，工作效果逐步提升和改进。

2.逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。

3.督促和提升项目部安质环管理人员素质。

4.积极下项目“蹲点检查”，及时发现安质环管理上的漏洞。

5.通过提升项目部质量管理意识和能力，2018年安全质量工作初显成效。

6.积极组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。

7.编制了“海外项目事故（事件）案例集”并组织各项目开展“以身边的事教育身边的人”案例学习活动。

8.努力做好工装、警示马甲、安全帽的管理和订购工作。

9.不断自我学习，提升个人能力素质。

四、2019年工作计划1.继续加强国际项目安质环体系建设，计划2019年组织国际业务人员10人次参加公司的安全证、质量证的取证工作。

2018年安全工作总结安全管理工作是一场没有硝烟的战争，我们一直战战兢兢，如履薄冰，小心谨慎，一刻也不敢懈怠。

时光荏苒，2018年已几近尾声，回顾过往，我单位的安全工作取得了较为明显的成绩但也存在着诸多不足，为了巩固和发展稳定的安全生产局面，总结经验，改进不足，实现2018年全年的安全目标，为2019年谋划良好开局，现将我单位2018年安全工作总结如下：一、加强职工安全教育，提高员工安全意识整体来说2018年我单位安全形势较好，发生汇报伤工1起，拉条伤工1起。

从出伤工的性质上分析，这是一起自主保安意识差而造成的伤工，伤工本人自主保安不到位，危险预知能力差，没能预知到风管堵着会有残余压风喷出伤人，管子内积存的杂物喷了出来，喷到伤者的眼睛上，造成右眼眶内侧壁骨折。

为深刻吸取事故教训，我单位在安全教育培训和安全管理上，加大力度，在日常培训教育与日常现场管理中，对安全无把握员工重点防范教育，对于有实践经验和工作技能的员工加强思想重视教育。

2018年我单位员工不规范操作现象和三违现象得到明显的控制，期间我单位共发生了1起严重三违，38起普通三违，月平均有5起三违，从三违出现的点班上分析六点班三违数量18起，三违数量占比46%，两点班占比35%，今后应重点对六点班和两点班员工的安全行为教育；从三违的性质上分析，由于主观个人行为方面三违占比33%，其中关于乘坐人车纪律方面三违占比主观个人行为方面三违69%，今后应重点加强对员工的劳动纪律和个人行为规范教育，杜绝不规范行为的发生。

为了防止员工出现思想放松，行为懈怠现象，发生伤工及三违现象，我单位开展了一系列的教育活动，加强对员工的安全教育：1、扎实推进公司六六五安全自主管理模式，推进区科自管。

班组自控，员工自律的管理模式，将我单位的安全自主管理模式“两抓两动”落到实处，为安全生产保驾护航。

2、全员贯彻作业规程及操作规程，加大职工规范操作的教育力度。

另一方面严格现场管理，对不规范操作行为严格考核。

xx项目安质部2018年工作总结暨2019年工作设想2018年工作总结如下:一、安全、质量、环境保证体系的建立情况：1.机构和人员为切实履行项目安全质量环保职业健康等目标，确保施工生产的顺利进行，建立以项目经理为组长，项目书记、总工程师、生产经理为副组长，各部门负责人及现场负责人为组员的项目安全质量环保职业健康领导小组。

其中，确保专职安全人员，兼职安全管理人员，群安员，青安岗，满足规定和本标段的生产要求。

2018年xx项目施工站点为xxxx、xxxx站，站点配置专职安全员x名，青安岗x名，群众安全员x名。

2.安全管理制度的制定与实施项目部依据法律法规、xx轨道交通集团安全质量规章制度、相关规范要求，建立了项目各项规章制度，并在2018年，结合全面深入开展安全生产专项治理行动的过程中，对各类规章制度进行了重新修订发布，提高制度的可操作执行性，更切合现场的施工进度及要求。

2018年，重新修订健全了安全管理体系、质量管理体系，文明施工体系，环境保护体系等各类体系文件。

针对工程特点，与2018年6月份重新辨识评估了施工现场的重要危险源，辨识结果为高处坠落、火灾、触电、机械伤害、起重吊装及轨行区施工，并深入细化的制定了相应的控制措施，以及各专项应急预案和应急处置方案。

根据项目的施工进展逐步完善了《临时用电管理制度》、《文明施工方案》、《安全生产责任制》、《安全生产教育培训制度》、《安全奖惩办法》等一系列制度和管理办法标准。

这些标准和制度从责任、权限到实施过程，具有可操作性，并在项目进行过程中进行了再次完善。

通过这些制度和具体管理内容的要求，然后组织全体员工学习和贯彻执行，使项目部的各项工作有章可循，责权分明，安全意识不断增强。

二、项目部危险源管控情况：1.项目开始，由安质部领头，各部门协助进行了危险源的调查辨识工作，根据辨识结果，制订了相应的控制措施，应急方案，对相关安全专项方案与应急救援预案，组织各项目部员工与劳务队伍进行培训。

2018 年项目部安质部工作总结回首半年来的工作我在阳大铁路工程、路基填筑、地道、桥涵施工、连续梁等全面施工，我深感自己肩上的担子有多重，固然压力很大，但同时对我来说也是一种机会、一种挑战，面对困难和压力，我不会退却。

项目部在管理上，一直保持清醒的脑筋，时辰绷紧安全这根弦，一直把安全放在第一位，不时到处讲安全，正确办理好施工生产与安全的关系，坚持安全为了生产、生产一定安全的指导思想。

因为全体员工认识到位，项目部经理、书记重视，安全工作成了大家的自觉行动。

经理常常对我们讲，不论工期多紧，任务多重，必定要战胜麻木思想和侥幸心理，一直保持着“如履薄冰、如临深渊”的危机感和紧急感，警钟常鸣，确实抓好安全生产工作。

对责任不落实、工作不到位、防备举措执行不力而造成事故的有关责任人员，严肃责任追查。

2018 年在企业安质部和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，依据项目的要求，较好地达成了自己的本员工作，可是还存在一些不足，现总结以下：一、工作主要回首：（一）、经过安全例会、集中学习、文件发放等多种形式对上司领导指示及有关文件进行宣传、贯彻及落实。

理论联系实质，以“安全第一，预防为主，综合治理”为主要指导目标，鼎力推动安全质量各项工作，落实安全质量责任制，增强安全质量监察管理，严把质量关，在保证安全质量的基础上有序推动工程建设，确实坚固的建立起安全第一的思想，把责任落实到了自己工作的每个细节，落实到了现场的每一步施工中，达成了领导交代的各项工作任务。

（二）、成立了以项目经理负责的安全保证系统，成立安全领导小组，同时充足发挥民众安全监察员的作用，形成安全管理网络，拟订了安全管理，成立和完美各项安全作业制度和防备举措，并狠抓落实。

（三）、安全、质量工作对我来说，一直是第一位的。

增强平时检查力度，仔细实行标准化作业，根绝违章指挥与违章作业，做到文明施工，并要求全部管理人员齐抓共管，并增强与各工地负责人交流，实时认识施工进度，明确安全防备要点，实时盯岗到位，不停完美内资资料，准时达成和上报资料，确实执行了自己的岗位职责。