我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究

国有企业人力资源管理中的激励机制研究论文国有企业人力资源管理中的激励机制研究论文论文导读:“十二五规划纲要”提出的国有企业人力资源管理中的若干问题均与激励密切相关。

本文在分析国有企业人力资源管理中存在的激励问题基础上，从薪酬、声誉、晋升、文化精神和长期激励机制构建等方面提出了若干对策思路论文关键词：国有企业，人力资源管理，激励一、引言国有企业是我国国民经济的重要支柱，它在促进我国经济增长、解决员工就业等方面发挥了重要的作用。

经济的全球化，科学技术的发展，也促进了国有企业的改革与发展，西方人力资源管理的思想进人中国，并逐步被许多国有企业接受。

虽然这些国有企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变免费，实质上仍是行政管理体制，而不是经营体制。

我国国有企业人力资源管理中受到传统人力资源管理理念的影响，观念落后，激励机制缺乏创新。

在2011年3月刚刚通过的“国民经济和社会发展十二五规划纲要”中，提出了“深化国有企业和事业单位人事制度改革。

创新人才管理体制和人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置和激励保障机制，营造尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用的社会环境”，“改革国有企业工资总额管理办法”，这些要求涉及国有企业人力资源管理中的流动、晋升、薪酬等激励问题，可见其重要性。

本文将对国有企业人力资源管理中的激励问题展开讨论。

二、国有企业人力资源管理中存在的激励问题由于国有企业的自身特点，在其人力资源管理中不可避免的存在一些激励问题，具体表现在如下几个方面：1.考评方法单一。

在国有企业人员考评的实施过程中，很多单位没有将考评方法结合起来综合运用，很多国有企业忽视了对其员工的平时考评或群众考评。

这种单一的以领导考核为主的考评方法，有可能促成下属人员只知“唯上”，只愿求得上级领导的赏识免费，只做领导能看得到的表面文章，忽视同事和群众的要求。

2.定量考评忽略。

目前国有施工企业的绩效考核手段比较粗放，多为定性考核，无法进行有效的定量考核。

国有企业的人力资源管理与激励机制国有企业的人力资源管理与激励机制是确保企业运作高效、员工积极工作的关键。

对于国有企业来说，既要兼顾企业运营效益，又要关注员工的权益和发展，是一个复杂而重要的任务。

本文将探讨国有企业人力资源管理与激励机制的重要性，以及一些有效的管理和激励策略。

一、人力资源管理的重要性在国有企业中，人力资源是最重要的资产之一。

人力资源管理的目标是最大限度地发挥员工的潜力和能力，提高员工的工作效率和满意度，为企业的发展做出贡献。

人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高员工士气和满意度：通过合理的人力资源管理，国有企业可以激发员工的工作热情，提高员工的士气和满意度。

员工的积极性和主动性对于企业的发展至关重要。

2. 优化人员配置：通过科学的人力资源管理，企业可以根据不同岗位的要求和员工的能力进行合理的人员配置，确保企业各项工作的顺利进行。

3. 提高工作效率：合理的人力资源管理可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提高企业的竞争力。

二、激励机制的重要性激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。

在国有企业中，激励机制的建立对于提高员工的工作效率和贡献至关重要。

以下是激励机制的重要性：1. 激发员工工作积极性：通过适当的激励措施，国有企业可以激发员工的工作积极性，使其能够主动投入工作，提高工作的质量和效率。

2. 增强企业凝聚力：良好的激励机制可以增加员工的归属感和忠诚度，加强员工与企业的凝聚力，促进企业的发展。

3. 提高竞争力：通过激励机制，国有企业可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。

三、有效的管理和激励策略为了实现良好的人力资源管理和激励机制，国有企业可以采取以下策略：1. 建立完善的薪酬制度：合理的薪酬制度是激励员工的重要手段。

国有企业可以通过薪酬体系设计和绩效考核评价来激励员工，并根据员工的工作表现进行相应的奖励和晋升。

2. 提供良好的培训和发展机会：国有企业应提供员工培训和发展的机会，提高员工的能力和技能水平，激发员工的工作动力和积极性。

2023（11）总第1492期引言为了能够对职工进行科学有效的管理，充分发挥职工价值，企业需要深刻认识激励机制建设的重要性，通过不断完善人力资源管理中的激励体系，调整薪酬激励机制，在企业内部营造公平的竞争环境，明确绩效考核指标，以指标管理，对职工的行为进行约束，更好地规范职工工作，确保职工的工作动力能够充分被激发和调动，最大限度地在实现自我价值的基础上，促进企业经济效益最大化。

对此，国有企业在新时期改革创新发展的进程中，需要重视人力资源管理工作的不断创新优化，以精神激励和物质激励有效结合，实现差异化激励机制，更好地激发职工的内在潜力，在国有企业内部营造良好的竞争氛围，帮助国有企业实现长期稳定发展。

基于此，本文就国企人力资源管理激励机制的优化策略与创新路径进行探究，以供参考。

一、国企人力资源激励管理的价值（一）调动职工积极性国企人力资源激励管理的应用价值，在于能够更好地调动企业职工的工作积极性，作为国有企业人员配置的重要管理手段，通过人力资源管理工作的开展，更好地对企业的职工进行调配，使得国企职工在相应的岗位上发挥最大潜力。

激励机制的建立，能够不断提高人力资源管理的实效性，通过科学合理的绩效考核机制和奖惩机制，对职工的工作情况进行考核和评价，并将其考核结果和职工的绩效薪酬、奖金等直接挂钩，能够更好地激发职工的积极性和主动性，使其更加自主、高效地完成工作，对于推动国企可持续发展有着重要作用[1]。

（二）优化人员配置企业在明确激励机制的情况下，打破固化的人才引进模式，更多地面向市场招聘，开辟多元化人才招聘渠道，并对重点人才进行动态跟踪关注，提高职工福利待遇，明确企业文化，吸引更多有才学、有抱负的专业化创新人才进入国企工作，为企业创新发展储备人才资源。

由此更好地对人员配置进行优化，灵活调整人员配置，以岗位为导向进行动态化管理，做好对岗位的分析、绩效评估等工作，提高人才和岗位的适配度，更好地在国企可持续发展进程中发挥人才优势，提高企业在市场上的核心竞争力。

REN LI ZI YUAN人 力 资源— 187 —国有企业人力资源管理中人才激励机制的有效运用研究张立岗（昆明钢铁控股有限公司，云南　昆明　650000）摘　要：国有企业在我国经济发展中起到了支柱性作用，是经济发展的重要推动力量。

因此，国有企业的人力资源管理是企业管理中不可或缺的部分。

在人力资源管理中，为保障优质人才不流失，激励机制是极为重要的部分。

良好的激励机制能够增强人才培养效果，也能调动人才的工作积极性，还能增强人才对企业的认同感，最终为企业的发展提供动力。

然而在市场经济的驱动下，国有企业人力资源管理中人才激励机制也出现了一定问题，现就激励机制中出现的问题展开探究，并以此提出有效解决途径，旨在保障国有企业人力资源管理有效运行。

关键词：国有企业；人力资源管理；激励机制；现状问题；解决途径中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671-6728（2024）07-0187-04当前，国际形势风云变幻，正处于百年未有之大变局之中，外部环境的稳定性面临诸多挑战[1]。

国内经济发展由过去的高速增长逐步转变为中高速增长，增长趋势放缓，市场竞争开始加剧[2]。

受到外部环境、国内环境变化的影响，国有企业需要转变发展战略，迎合经济发展的新常态，加强内部控制，降本增效，在挑战中不断壮大自身，以发展求生存。

而为了达成此战略，国有企业需要做好人力资源管理工作，充分发挥人才激励机制对企业发展的推动作用[3]。

合理的人才激励机制能够促进高素质人才的引入和不流失，对于企业持续稳定发展有保障作用。

然而，当前国有企业激励机制体系出现了一些问题，不仅对人力资源管理形成冲击，还影响到国有企业的稳定经营。

现就国有企业人力资源管理中激励机制建立的意义、现状问题、解决途径展开分析，希望为人才激励机制的优化创新提供参考。

一、激励机制在国有企业人力资源管理中的意义（一）人才激励机制的定义激励机制即通过物质、精神的方式对先进个体、部门行为实施奖励的一种行为，是人力资源管理中的重要方式[4]。

国有企业人力资源管理中的激励机制及创新研究——以河北广电网络集团为例内容提要随着我国经济发展的逐渐加快，我国国有企业在国际竞争中的优势越来越明显，但是现在我国存在着很多有关于激励机制的问题，我国国有企业激励机制在进行相关奖励时，对于一些内容不进行公开，在薪酬的问题上不合理分配等等，为了更加有效的解决相关问题，我国国有企业人力资源管理人员应该及时进行这方面的研究，及时发现问题，通过一系列的调查，完善激励机制，并且在此基础上进行激励机制的创新。

本文主要围绕河北广电网络集团人力资源管理中使用激励机制展开相关研究，首先针对人力资源激励机制问题梳理了国内外研究现状，同时提出本文的研究观点。

之后剖析了河北广电网络集团人力资源管理现状，挖掘我国国有企业在人力资源管理中激励机制主要存在的问题，并探讨了国有企业人力资源管理激励机制在满足国有企业人才培养的需求以及提高人力资源管理效率的基础上，必须构建有特色激励机制的意义。

最后根据河北广电网络集团的实际现状提出矩阵制人力资源管理激励机制的完善策略。

关键词：国有企业、人力资源管理、激励机制、创新研究、河北广电网络集团一、绪论（一）研究背景、目的和意义1.研究背景自改革开放以来，我国国有经济得到了迅速发展，国有企业无论是在国内还是国际的市场经济中都发挥了不可替代的作用。

但随着经济体制改革逐渐深化以及市场化进程不断加快，国有企业管理体制中也逐渐显露出一些深层次的问题，而人力资源管理激励机制上的问题尤为突出，如物资激励手段单一，评价体系模式化，缺乏透明公正，缺乏人才发展机制和期望激励等，这些问题不仅制约了国有企业的平稳发展，同时也影响了企业的核心竞争力。

因此，分析国有企业应用激励机制的现状以及存在的问题，充分了解员工的心理需求和工作满意度，有针对性的展开期望激励，调整员工的期望值，对企业人力资源管理激励机制进行创新与调整，已成为学术界和企业界的当务之急。

河北广电网络集团从2005挂牌成立，至今走过了十年发展历程。

国有科技型企业人力资源管理创新激励机制探讨在当前的经济发展中，国有科技型企业在推动创新与发展方面起着重要作用。

为更好地激励企业人力资源，推动创新发展，需要创新人力资源管理机制。

本文将探讨国有科技型企业人力资源管理创新激励机制，希望能够为国有科技型企业人力资源管理提供一些启示。

一、创新绩效评估机制绩效评估是人力资源管理中的重要环节，对于激励企业员工发挥自己的潜力和能力具有重要作用。

但由于国有科技型企业的特殊性，传统的绩效评估方法并不能完全适用。

因此，需要创新绩效评估机制，以更好地激励企业员工。

首先，可以采用多维度的评估指标，包括个人创新能力、团队合作能力等。

通过量化指标和质化指标相结合，全面评估员工的绩效水平。

其次，可以引入360度评价体系，将评价权力下放给员工的上下级、同事、下属以及客户。

通过多角度的评估，能够更加客观地评价员工的绩效水平。

最后，可以将绩效考核与薪资水平相挂钩，以激励员工在绩效评估中取得更好的成绩。

二、创新晋升机制晋升机制是激励员工创新发展的重要手段之一、在国有科技型企业中，应创新晋升机制，提供更多发展机会。

首先，可以建立职业发展通道，为员工提供清晰明确的职业发展路径。

通过不同级别的晋升，员工可以不断提升自己的职业地位和收入水平。

其次，可以开展内部选拔和竞聘，通过竞争选拔出具有创新能力和潜力的人才。

此外，还可以引入外部人才，为企业注入新鲜血液，推动企业的创新发展。

三、创新薪酬激励机制薪酬激励是激发员工工作积极性和创新能力的有效手段。

但在国有科技型企业中，传统的薪酬激励机制往往无法满足员工的需求。

因此，需要创新薪酬激励机制，提供更有吸引力的激励方式。

首先，可以引入股权激励，将企业的利益与员工的创新能力相结合。

通过授予股份，使员工与企业的利益相连，激发员工的积极性和创新能力。

其次，可以实施绩效工资制度，根据员工的绩效水平给予相应的奖励。

这样能够更加公平地对待员工的表现，提高员工的积极性和工作效率。

国有企业人力资源激励机制研究在国有企业中，员工的积极性和创造力直接影响着企业的生产效率和经济效益。

由于传统的国有企业管理模式，员工的工作动力和创造力常常受到限制，导致企业发展缓慢甚至停滞不前。

建立有效的人力资源激励机制对于国有企业来说至关重要。

透过激励机制，可以调动员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力，提高企业整体绩效。

二、现阶段国有企业人力资源激励机制存在的问题和挑战当前，国有企业人力资源激励机制存在着诸多问题和挑战。

传统的薪酬体系单一，无法满足员工的多样化需求。

激励机制缺乏科学性和有效性，员工的工作积极性不高，导致企业发展受到限制。

管理层对于员工的激励模式理念存在着滞后，缺乏对员工的深入了解和激励方法的灵活性。

员工对于企业的归属感、认同感不足，使得员工的忠诚度和责任心大幅下降。

国有企业在人力资源激励机制方面还存在着许多问题和挑战，需要加以解决和改进。

为了解决国有企业人力资源激励机制存在的问题和挑战，有必要对激励机制进行改革和调整。

应加强薪酬体系的多样性和灵活性，根据员工的不同工作表现和职务等级进行薪酬差异化管理，激励员工的工作积极性。

建立健全的绩效考核体系，对员工的表现进行客观评价，并将评价结果与激励相结合，让员工能够实现自身的价值。

加强对员工的培训和职业发展规划，激发员工的学习和创新热情，增强员工的竞争力和企业的核心竞争力。

营造和谐、公平的工作氛围，增强员工的团队合作意识，提高员工的忠诚度和责任心。

通过这些改革方向，可以逐步解决国有企业人力资源激励机制存在的问题和挑战，提高企业整体绩效。

国有企业人力资源激励机制的研究对于国有企业的可持续发展具有重要的意义。

在当今激烈竞争的市场经济条件下，国有企业应加速人力资源激励机制的改革和调整，提高人力资源的使用效率和经济效益，实现企业的转型升级和可持续发展。

希望国有企业能够加强对人力资源激励机制的研究和应用，实现国有企业的可持续发展和繁荣。

国有企业人力资源激励机制研究摘要：随着市场经济的发展，越来越多的民营企业和外资企业吸引了我国大部分的人力资源。

这对国有企业来说无疑是一个严峻的挑战。

对于国有企业自身而言，除了提高自身实力、树立良好的企业形象外，实施国有企业人力资源激励机制可以说是保持市场竞争战斗力的关键，同时也是企业可持续发展的核心。

本文结合作者多年的国有企业工作经验，首先分析了国有企业建立人力资源激励机制的意义，然后提出了国有企业人力资源管理中存在的问题及解决办法，最后提出了国有企业人力资源管理的对策，完善国有企业人力资源激励机制的若干措施。

关键词：国有企业、人力资源、激励机制、改进措施二十一世纪的竞争是人才的竞争。

企业只有留住人才、培养人才，才能实现各项发展目标，才能促进企业稳步发展，才能在企业发展遇到困难时提出建议，才能在企业稳定发展时做好创新工作，才能使企业稳步发展。

其中，激励机制作为一种能够有效调动员工积极性、提高工作效率的管理制度，可以系统研究，促进机制的完善。

在此基础上，研究我国国有企业人力资源激励机制存在的问题和完善机制的建议，对于保证国有企业的稳定发展和人才培养的有效推进，显得尤为重要。

一、国有企业人力资源激励机制的作用1.1有利于国有企业的稳定发展员工是企业形成的重要因素，如果员工的地位是积极的，那么企业也会兴旺发达。

否则，一旦员工的积极性降低或丧失，企业将无法健康发展，被激烈的市场竞争淘汰。

通过采取积极有效的激励措施，可以更好地激发员工的潜能，提高员工的工作积极性，进而不断提高自己，为企业的发展做出贡献，从而促进国有企业的稳定发展。

1.2有利于国有企业健康发展国有企业内部竞争十分激烈，部分国有企业存在严重问题。

也就是说，有些员工是通过关系进入企业的，所以当企业有利益或福利时，总是优先考虑这些人，这会使其他员工长期感到不满。

这种不公平现象在企业迅速发展，导致员工积极性不高，不能为企业服务，甚至懈怠，国有企业分配的任务无人应答，严重影响了企业的发展。

国有企业人力资源激励机制研究摘要：近些年，在我国社会经济的影响下，国有企业的人力资源也在不断更新和进步，人才的培养变成国有企业人力资源管理的重中之重。

人力资源对一个企业的重要性不言而喻，国有企业对于人力资源管理都有相应的机制，但是，目前来看，我国的企业的人力资源管理中的激励机制存在着不少问题。

本文对国有企业人力资源管理中的激励机制问题进行仔细分析，并提出相应的建议。

关键词：国有企业；人力资源；激励机制1 激励机制对国有企业发展的意义和作用企业激励机制主要是指通过特定的方法与管理体系，将员工对企业及工作的承诺最大化的过程。

激励机制主要有正激励和负激励、物质激励和精神激励、个体激励和整体激励、长期激励和短期激励等多种形式。

国有企业建立合理有效的激励机制对于自身发展是十分必要的。

人力资源是当今社会发展的第一资源，离开人才，发展寸步难行，现代国有企业的发展同样离不开人力资源。

激励机制是开发和利用人力资源的一个重要方法，合理有效的激励机制是国有企业人力资源管理部门管好和用好“人”的一把利器，采用合理激励机制可以统一企业员工的思想和行动，激发员工工作积极性、能动性和创新性，增强员工对企业的认同感、归属感和满意度，实现企业全体员工上下一心，共同为企业的发展作出贡献。

因此，企业的凝聚力也随之得到增强，企业的竞争力大大提升，这些无疑都会有利于企业的不断发展和壮大。

2 国有企业人力资源激励机制实践过程中存在的问题2.1激励机制考核方式单一国企人力资源激励机制考核方式过于单一，是影响该机制良性发展的内因之一，许多国企仅依据领导“一言堂”，以领导意愿为依据向员工施行激励机制，使该机制无法凸显公正公平价值，缺失基层员工参与拥护的激励机制，将成为领导主观考核的工具，这就会引导一些别有用心的员工，为获取相关奖励，在工作上做“两面”功夫，领导来时认真工作，领导走时将工作推给别人，使工作无法得到有效落实，同时影响激励机制公正性，无法保障人才的有效培养。