1-SSZB1 施工项目部组织机构成立通知

关于成立XX项目部的通知
关于成立XX公司XX项目项目部的通知
公司各部门：
近日，公司承接了XX项目。

为保证工程顺利实施，经研究，决定成立“XX项目部”。

项目编码：（XX-2019-01），项目简称：XX项目。

在项目执行过程中，公司授权项目部以XX公司名义对外签订为该项目而发生的采购、工程分包等合同。

项目部签订合同前，需按公司的相关文件规定，履行合同的评审或报备程序。

特此通知
附件：工程简介
XX公司
年月日
附件
工程简介
一、工程名称：XX项目
二、建设单位：XX有限公司
联合体单位：XX有限公司
业主单位：XXX
三、合同类型：
四、合同金额：XX万元
五、中标/签约日期：X年x月x日
六、合同工期：XX个月（供货期：XX年3月18日至XX年
1月1日）；质量保证期：
七、项目概况。

关于成立项目部安全防控领导小组的通知
为了进一步加强项目部的安全防控工作，提高项目的安全管理水平，确保员工和资产的安全，经公司领导决定，决定成立项目部安全防控领导小组。

现将有关事项通知如下：
一、组织目的
组建项目部安全防控领导小组，以加强项目部的安全工作组织和管理，维护项目的安全稳定，减少事故发生，保护员工生命财产安全，促进项目的可持续发展。

二、组织结构
项目部安全防控领导小组的组织结构如下：
1. 主任：由项目部负责人担任；
2. 副主任：由项目部主要负责人担任；
3. 成员：由项目部安全管理人员、工程师及相关人员组成。

三、职责和权限
项目部安全防控领导小组的主要职责和权限如下：
1. 制定和完善项目部的安全防控制度和管理制度；
2. 组织开展项目部的安全培训和教育活动；
3. 监督和检查项目部的安全工作，发现并解决安全隐患；
4. 处理项目部的安全事故和紧急情况；
5. 协调和沟通相关部门，共同推进项目部的安全工作；
6. 提出项目部的安全工作报告和改进方案。

四、工作要求
1. 项目部安全防控领导小组成员要切实履行各自职责，提高安全防控意识，做好安全工作；
2. 加强项目部的安全宣传教育，提高员工的安全意识和应急能力；
3. 加强安全隐患排查和整改工作，及时消除安全隐患；
4. 定期组织安全演练和应急预案的演练，增强应对突发事件的能力；
5. 积极开展安全检查和督导，确保安全工作的有效实施；
6. 提高项目部的安全管理水平，争取实现零事故目标。

请各位领导和员工积极支持和配合项目部安全防控领导小组的工作，共同营造风清气正、安全有序的工作环境。

谢谢大家的理解和支持！。

关于成立盐亭县
农村饮水安全项目高灯镇麒麟村供水工程建设
项目部的通知
盐亭城市投资发展有限公司：
四川元丰建设项目管理有限公司：
为了搞好盐亭县2015年中央预算内专项资金农村饮水安全项目高灯镇麒麟村供水工程建设，按照基本建设标准化管理的相关要求，经公司研究，决定成立盐亭县高灯镇麒麟村供水工程建设项目部，履行项目管理职责。

项目部名称：盐亭县高灯镇建华、麒麟村农村饮水安全项目工程建设项目部。

机构和人员组成如下：
项目经理：刘小黄。

项目副经理：张良。

技术负责人：邓先龙。

施工科：张良。

质检科：柯小蓉。

安全科：张华。

资料科：蔡小龙
试验科：骆勇。

材供科：段明芬。

财务科：杨骁。

四川恒和水利建设工程有限公司
二○一五年七月二十九日
CB06 现场组织机构及主要人员报审表
（承包[ 2015 ]机人 01 号）
合同名称：盐亭县2015年中央预算内专项资金农村饮水安全项目（七标段）高灯镇建华、麒麟村供水站合同编号：
承包人：四川恒和水利建设工程有限公司
说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。

项目部机构设置标准暂行办法（试运行）因集团承接业务范围不断扩大，为更好开展质量安全管理工作，有效贯彻落实质量安全责任制与相关管理制度，推动在建项目施工标准化、安全标准化及质量精细化管理工作，现制定项目部安全管理及机构设置标准；一、项目部组织机构标准1、项目部职能部门按照科（室）级设置，管理层级分为3个层级：项目领导层——职能部门层——场、站、施工队层；工程项目规模大的，可在职能部门与场、站、施工队层之间增设工区（分部）管理层（4个层级）。

2、项目部职能部门按照6科2室设置，即：工程科、计（划）合（约）科、机务科、物资科、安全（环）科、财务科、综合办公室、工地试验室（可外委）。

╳╳╳工程项目组织机构框图二、项目部人员标准化配置：项目部人员标准化配置表3项目部主要岗位资格最低任职资格表4三、项目部主要领导与职能部门工作与安全职责（一）、项目经理工作岗位职责及安全职责 (6)（二）、项目副经理工作岗位职责及安全职责 (9)（三）、项目技术负责人工作岗位职责及安全职责 (11)（四）、计划合约科工作岗位职责及安全职责 (14)（五）、工程科工作岗位职责及安全职责 (15)（六）、安全科工作岗位职责及安全职责 (17)（七）、物资科岗位职责及安全职责 (22)（八）、机务科岗位职责及安全职责 (24)（九）、财务科岗位职责及安全职责 (26)（十）、综合办公室岗位职责及安全职责 (28)（十一）、工地试验室岗位职责及安全职责 (30)备注：上述项目部领导层与职能部门的工作岗位职责与安全职责针对目前常规项目部的组织机构职能划分与相应职责而确定。

各项目部在制订工作岗位职责与安全职责时，应当增加“结合本工程项目特点与工程项目实际情况”与“本岗位具体相关情况与特点”等相关定语情况说明，以确保工作岗位职责与安全职责具备针对性、可操作性。

项目经理工作岗位职责及安全职责一、工作职责1、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。

配网工程施工项目部标准化管理手册（试行）1编制说明为规范国网冀北电力有限公司 10 千伏配网建设管理行为，统一施工管理工作模式，实现施工项目部标准化管理目的，特编制本手册。

本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司管理通用制度，在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的基础上编制而成。

本手册根据 10 千伏配网工程建设特点，按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制。

主要体现在以下几个方面：一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作内容，将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中，各阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出，方便管理者使用；二是按照配网建设工程进行编制，整合了配网和线路专业通用管理工作内容，对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控；三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员配备，适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图牌；四是简化了项目管理策划和审批流程，安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施等不独立编制，其内容全部纳入《项目管理实施规划》相应章节中，一并报审；五是整合了总结内容，将标准工艺应用总结、质量通病防治工作总结合并到施工总结中；六是简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不单独报审，实行主体工程开工一次性报审；七是将月度例会与业主项目部、监理项目部的月度例会合并召开，施工月报不单独编制，内容并入到监理项目部形成的月度例会会议纪要中；八是精简了数码照片采集和建设标准强制性条文管理性资料。

数码照片仅要求对隐蔽工程、关键工序和亮点照片的采集、整理；强制性条文执行计划和执行记录表不要求重复性填写。

九是流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等工作不作硬性规定。

本手册正文主要包括以下四个方面内容：1施工项目部设置。

明确了施工项目部组建和施工项目部及岗位工作职责。

2工程前期阶段。

国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册国家电网公司基建部组编2016年2月本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范，结合“大建设”体系建设方案和公司基建管理通用制度基本要求，在总结公司系统监理项目部标准化建设及运作经验的基础上,经过广泛征求公司各单位意见编制而成.本手册根据35kV输变电工程建设特点，按照管理内容和工作流程简单实用、易于操作的原则进行编制。

一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述，将五大专业管理内容穿插其中;各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出,方便管理者使用.二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业监理工作内容，仅对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控。

三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件,统一和简化了项目部上墙图牌。

四是简化了项目管理策划和审批流程,监理实施细则、安全监理工作方案、安全质量旁站方案、质量通病控制措施、标准工艺应用监理控制措施、强制性条文监理检查控制措施等不再单独编制，其内容全部纳入《监理规划》相应章节中，一并报审.五是简化了总结内容，将质量通病防治工作评估报告合并到工程监理总结中.六是简化了管理审批流程,主体工程的各单位工程及分部工程不再单独报审，实行主体工程开工一次性审批。

七是将监理例会与业主项目部、施工项目部的月度例会合并召开，监理月报不再单独编制，内容并入综合会议纪要中。

八是简化了部分管理内容，达标投产考核、流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等内容本手册未作硬性规定.本手册正文主要包括以下四个方面内容：1 施工项目部设置.明确了施工项目部组建和施工项目部工作职责及各岗位职责.2 工程前期阶段。

明确了施工合同交底、项目管理规划、管理体系建立、标准化开工管理内容.3 工程建设阶段。

明确了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的主要工作内容与方法、管理流程.4 总结评价阶段。

BG066SXMP1-关于成立XX工程施工项目部的通知第一篇：BG066SXMP1-关于成立XX工程施工项目部的通知SXMP1各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，根据《山东电力集团公司直供中低压配网工程施工项目部标准化工作手册》有关规定，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。

其主要人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：工程施工协调员：特此通知注本项目部不设置的岗位可不填写。

施工单位（章）：日第二篇：施工项目部组织机构成立通知SSZX1施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。

其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）：年说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。

第三篇：成立项目部洗衣房的通知通知克什克腾项目部为方便职工，完善项目部后勤保障，经克什克腾项目部领导班子研究，拟筹办项目部洗衣房，现已投入运营。

一、洗衣房工作时间：周一至周日上午：8点30分---11点30分周一至周日下午：14点30分---17点00分周一至周日晚：18点30分---19点30分工作人员负责收取和发放洗涤衣物。

二、洗衣房地点项目部11号楼一层空分维护队队部对面（原水房）。

三、洗衣房管理制度详见附件。

四、洗衣房收费标准及收费方式。

项目部洗衣房收费与员工食堂饭卡通用，员工带好所洗涤的衣物刷卡登记后即可。

价格表详见附件。

克什克腾项目部综合管理办公室 2014年4月4日第四篇：工程施工项目部管理制度项目管理规章制度目录一、组织原则 (1)二、日常工作制度 (1)三、项目部岗位责任制 (2)四、项目部现场考勤制度 (4)五、项目部备用金的使用及管理 (4)六、施工现场资料、档案管理制度 (4)七、施工现场安全生产管理制度 (5)八、施工现场临时用电管理制度 (5)九、施工现场保卫管理制度 (6)十、施工现场消防管理制度 (6)十一、施工现场质量管理制度 (7)十二、处罚规定 (7)一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

目录附录C (4)C.1 施工项目部设置部分 (4)SSZB1 施工项目部组织机构成立通知 (4)C.2 项目管理部分 (5)SXMB1 施工项目部管理人员资格报审表 (5)SXMB2/SGK1 项目管理实施规划报审表 (6)SXMB3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表 (11)SXMB4 施工进度计划报审表 (15)SXMB5 施工进度调整计划报审表 (16)SXMB6 工程施工停电计划表 (17)SXMB7/SGK3 施工月报 (18)SXMB8 甲供设备材料需求计划报审表 (21)SXMB9 乙供材料需求计划 (22)SXMB10/SGK4 工程开工报审表 (23)SXMB11/SGK5 单位（分部）工程开工报审表 (24)SXMB12 工程复工申请表 (25)SXMB13 工作联系单 (26)SXMB14 会议记录（附件：签到表） (26)SXMB15 文件收发记录表 (27)SXMB16 通用报审表 (28)SXMB17 会议记录问题执行反馈表 (29)SXMB18 监理通知回复单 (29)SXMB19/SGK6 工程总结 (30)SXMB20 启委会施工单位汇报表 (31)SXMB21 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (32)SXMB22 分包计划申请表 (33)SXMB23 施工分包申请表 (34)C.3 安全管理部分 (35)SAQB1电力建设工程分包安全协议范本.............................. 错误！未定义书签。

SAQB2/SGK7 施工安全管理及风险控制方案报审表 ................... 错误！未定义书签。

SAQB3 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 ....................... 错误！未定义书签。

SAQB4 大中型施工机械进场/出场申报表............................ 错误！未定义书签。