项目部组织机构设置及主要管理

工程项目部管理制度及职责工程项目部是一个组织机构，负责统筹和管理工程项目的各项工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。

为了确保项目的顺利进行，我们制定了以下的管理制度和职责。

一、管理制度1.组织架构：项目部由项目经理、副经理、技术负责人和各个职能部门组成。

项目经理负责全面协调、管理和推动项目的开展；副经理负责协助项目经理并代替其职责；技术负责人负责项目的技术指导和质量把控。

2.决策程序：项目部在制定和执行决策时，需经过项目经理的审批和相关部门的协调。

重大决策需要组织开展会议，听取各方意见，形成共识后方可实施。

3.管理流程：项目部应建立科学、规范的管理流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等环节。

各个环节对应具体的工作要求，确保项目的目标能够顺利实现。

4.绩效考核：项目部应建立健全的绩效考核体系，对项目经理和项目成员的工作进行评估。

绩效考核应以项目目标的实现、工作效率和质量为主要指标。

二、职责1.项目经理：项目经理是项目部的核心角色，需具备较高的专业素质和管理能力。

其职责包括负责整个项目的策划、组织、实施和监督，制定项目计划和预算，确保项目按时、按质、按量完成。

2.副经理：副经理协助项目经理进行各项工作，代替项目经理履行职责。

负责项目团队的管理和协调，处理项目中的日常事务和问题，并与各部门进行沟通和协调。

3.技术负责人：技术负责人负责项目的技术指导和质量管理。

参与项目的技术方案制定，把控工程质量，审阅设计和施工图纸，指导项目成员进行技术工作。

4.职能部门：职能部门包括财务部、采购部、人力资源部、安全环保部等。

各个职能部门负责项目中的具体管理工作，配合项目经理完成项目目标。

5.项目成员：项目成员根据项目需求，承担具体的工作任务。

需按照项目计划和要求，积极主动地完成工作，与团队成员之间进行有效的沟通和协作。

这些管理制度和职责的制定旨在确保工程项目部的高效运转和项目目标的顺利完成。

在实践中，我们要不断总结经验，完善管理制度，适应项目的不断变化，提高项目管理水平，为工程项目的持续发展做出贡献。

项目部组织机构设置及主要管理、经济、技术人员情况
（一)、项目部组织机构设置
根据该工程工作内容成立项目经理部，安排有丰富施工经验的人担任项目经理,负责该合同段的工程指挥、协调和组织管理工作。

(详见组织机构图）项目经理部下设七个部门,四个施工队、一个拌合站和一个机械队。

项目部组织机构图:
（二）、各部门职责
质检部：负责工程的全面质量管理、组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料；开发新成果以及竣工资料编制等工作。

工程部：负责施工技术、施工测量、工程安全、环保、文明施工。

合同部：负责项目合同管理、工程计划制定、统计、验工计价等工作. 财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算等工作。

设材部：负责物资采购、材料管理、设备管理、调度、维修等工作。

质
检
部 财 务 部
办 公 室
工 程 部
项目经理
试 验 室
水泥碎石层施工
队
路面施工队
合 同 部
设 材 部
管道施工队
拌 合
站
灰土层施工队
项目总工程师
项目副经理
机械施工队
办公室：负责党群、秘书、接待、治安等工作。

试验室：负责全工地的试验、检验等工作。

施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本安全生产对于任何一个施工项目部来说都非常重要，它涉及到员工的生命安全和财产安全。

因此，每个施工项目部都应该建立一个严格的安全生产组织机构，并制定相应的目标管理方案。

下面是一个施工项目部安全生产组织机构及目标管理的范本。

一、组织机构1. 项目经理：负责全面领导和管理项目的安全生产工作，对项目部全体员工安全生产进行督导和检查，并负责制定和修改安全管理制度和操作规程。

2. 安全主管：直接受项目经理领导，负责项目部的安全工作，包括组织、指导、监督和检查安全生产工作，发现并处理安全生产中存在的问题，提出改进措施。

3. 安全员：负责安全生产的宣传和教育工作，检查现场安全环境，制定和组织实施安全生产计划，处理事故和意外事件。

4. 现场监理：负责现场安全管理，包括劳动保护、设备安全等方面的监督和协调工作。

5. 员工：每个项目部员工都有责任遵守安全生产规定，对自己和他人的安全负责，配合项目部的安全管理工作。

二、目标管理1. 建立和完善安全管理制度：制定和完善安全管理制度、操作规程和操作规范，明确安全责任、安全风险防控措施和应急救援措施。

2. 加强安全培训和教育：组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握相关安全知识和操作技巧。

3. 安全设备和防护措施：配备符合国家和行业标准的安全设备和防护用品，确保人员和设备的安全。

4. 安全检查和巡查：定期进行安全检查和巡查，发现并处理不安全行为和环境，消除安全隐患。

5. 安全事故和事故处理：建立健全安全事故报告和处理机制，及时处理安全事故，追究责任，防止事故再次发生。

6. 安全记录和统计分析：建立安全记录和统计分析制度，及时记录和分析安全事故和事故原因，提出改进建议。

7. 安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全工作表现突出的个人和单位进行奖励，对违反安全规定的个人和单位进行处罚。

8. 安全目标的评估和改进：定期对安全目标进行评估和改进，制定和实施相应的安全管理和控制措施，提高安全管理水平和效果。

项目组织机构及管理措施第一节项目经理部的组织管理1.为了把本项目管理好, 给建设单位一个满意的工程, 我司选派优秀项目经理担任本工程, 按项目管理办法的要求组建项目部。

项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分, 分别对项目施工进行全方位管理。

2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层, 在建设单位、监理单位和我公司的指导下, 负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理, 行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3.本工程施工严格按项目管理办法组织施工, 同时强化项目管理, 建立健全项目管理的岗位职责和管理制度, 保证工程质量达到一次交验合格, 顺利完成本工程的各项计划目标。

4.项目经理受公司总经理的领导, 接受公司各职能管理部门的监督和指导。

并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。

项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。

5、项目经理部直接对本项目负责, 集中公司优秀管理人才, 通过生产中若干要素优化配置及动态管理, 充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性, 从而高度实现合同目标。

6、项目施工的作业层, 必须精心选拔, 参与本项目施工的人员, 必须具有良好的质量意识, 技术水平高, 工作责任心强, 通过优化组合来承担本项目的施工。

第二节项目管理措施1.根据对业主的承诺制定总体方针目标, 如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目, 形成以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制, 严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段, 以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版一、组织机构设置1. 项目部领导班子项目部领导班子是项目部安全生产的核心组织机构，由项目经理、安全主管、质量主管、施工队长等组成。

2. 安全生产管理部门（1）安全生产管理部门由安全主管、副安全主管、安全员等组成。

负责制定和组织实施项目部的安全生产管理制度和相关工作计划，监督各部门的安全生产工作，协调处理事故隐患和紧急情况。

（2）安全主管负责全面领导安全生产管理工作，制定与安全生产相关的目标和计划，并监督其执行情况。

安全主管还负责组织安全教育培训、事故调查和安全检查等工作。

（3）副安全主管协助安全主管开展安全生产管理工作，并负责特定的安全工作，如危险化学品管理、高处作业管理等。

（4）安全员负责日常的安全巡查、安全培训和安全宣传等工作。

3. 质量管理部门（1）质量管理部门由质量主管、副质量主管、质量检查员等组成。

负责制定和组织实施项目部的质量管理制度和相关工作计划，监督各部门的质量工作，协调处理质量事故和质量隐患。

（2）质量主管负责全面领导质量管理工作，制定与质量相关的目标和计划，并监督其执行情况。

质量主管还负责组织质量检查、审查施工图纸和质量验收等工作。

（3）副质量主管协助质量主管开展质量管理工作，并负责特定的质量工作，如进场材料验收、试验检测等。

（4）质量检查员负责日常的质量巡查、质量培训和质量宣传等工作。

4. 现场施工管理部门（1）现场施工管理部门由施工队长、副施工队长、施工员等组成。

负责组织和协调项目的施工工作，严格按照安全生产和质量管理的要求进行施工，确保项目的顺利进行。

（2）施工队长负责全面领导施工管理工作，制定施工工艺和施工组织设计，并监督其执行情况。

施工队长还负责组织施工人员的培训和安全检查等工作。

（3）副施工队长协助施工队长开展施工管理工作，并负责特定的施工工作，如进度控制、材料供应等。

（4）施工员负责日常的施工现场管理和施工技术指导等工作。

（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。

1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。

2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。

⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。

同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。

3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。

1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。

2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。

3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。

4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。

其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。

一、项目班子设置原则1、为实现本工程建设的优质、快速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、根据工程项目目标设立管理组织。

4、项目经理选用中年型人才，年富力强且经验丰富，擅长与业主单位及各方沟通协调。

5、技术负责人和安全员选用年长型人才，从业时间长，经验丰富，能够快速、明确的解决施工现场发现的各项问题。

6、施工员、资料员、采购员等管理人员选用青年型人才，工作热情高且活力充沛，能够及时准确的执行项目经理安排的各项工作，对项目的管理起到实际推进作用。

二、公司对项目班子的管理一、项目经理部采用项目经理负责制。

项目经理为本项目第一责任人、第一联系人。

所有现场问题直接由项目经理负责。

二、我公司总部由工程管理部对所有在施项目的项目经理进行管理。

管理方式如下：1、项目经理每周日向公司总部工程管理部提交本周施工进度内容完成情况及下周施工进度计划。

2、项目经理每周日向公司总部工程管理部提交现场施工安全、环境、文明施工情况。

3、项目经理每月末向公司总部工程管理部提交本月施工形象进度及工程款支付情况。

4、公司将不定期对施工现场派出企业形象监察团队，对所有在施项目的项目经理部进行企业形象监察工作。

一旦发现有影响公司形象及有损公司、甲方利益的情况发生，对影响人及项目经理进行严厉惩罚。

如果发现项目经理部对公司形象维护情况良好、甲方对项目经理部工作内容表示认可并表扬的情况，将对被表扬人、被表扬团队及项目经理发放奖金以示嘉奖。

三、对项目部的质量巡检施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

发放图纸后，技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

项目管理组织机构设置＜1＞项目职能部门岗位职责1.生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。

严格执行国家规范、标准，对隐蔽工程严格控制、严格验收，做好质量检查，组织工序交接检，落实参加队伍自检、互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。

2.安全技术部：主要负责人为安全项目经理，负责监督检查施工现场的安全及保卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查，负责对工程施工质量的监督、检查和控制，负责实现项目安全、质量目标。

3.技术质量部：主要负责人为项目工程师，对本工程技术工作负全面责任。

负责技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验和试验，对施工成品质量有否决权，确保工程质量达到相关规范的要求。

4.设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划，并组织落实采购计划。

对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料记录，负责现场物资、库房材料的标识、标卡与实物相符，执行限额领料制度，对机械设备维护保养。

5.成本预算部：制定成本目标，监督成本控制工作，审核各项分包合同与采购合同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。

＜2＞项目管理人员的岗位职责1.项目经理岗位职责项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。

执行公司的各项管理制度。

负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。

（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。

对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。

（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。

负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。

项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。

并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。

二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。

三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。

负责对外协调。

2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。

并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。

4、施工调度部对各施工队进行组织调度。

向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。

5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。

7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。

具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。

将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。

负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。

定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。

在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。

8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。

项目部安全管理组织机构与职责项目部的安全管理组织机构包括安全管理委员会、安全管理机构、安全管理人员。

1. 安全管理委员会：由项目部领导牵头成立，成员包括项目部各职能部门负责人，以及安全生产管理机构的相关负责人。

安全管理委员会负责制定和审议项目部的安全管理目标、方针和政策，以及重大安全决策的讨论和决定。

2. 安全管理机构：由安全主管或安全专业人员组成，负责具体的安全管理工作。

安全管理机构的职责包括：制定和完善项目部的安全管理制度和规章制度；开展安全生产培训和教育工作；组织安全巡视和检查，及时发现和纠正安全隐患；制定应急预案和实施措施，应对突发事件；记录和统计安全事故和事故隐患，分析原因，提出改进措施；与相关部门和单位保持联系，协调解决安全管理中的问题。

3. 安全管理人员：项目部各职能部门的安全管理人员，负责具体的安全管理工作。

他们应具备安全管理专业知识和技能，承担日常的安全监督、检查、培训等工作，协助安全管理机构履行职责。

总体而言，项目部的安全管理组织机构负责制定安全管理的方针和目标，建立完善的安全管理制度，实施安全管理工作，预防和控制事故发生。

通过各级机构之间的协调和配合，确保项目部安全管理工作的顺利进行，保证员工的人身安全和资源的保护。

项目部安全管理组织机构与职责（2）㈠项目部：1.识别项目的安全影响因素；明确项目各重大因素的控制目标与指标；2.制定项目安全工作计划；制定并实施安全控制的措施与管理方案；3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍实施管理；4.负责安全用品、用具，及环保用品用具的配备；5.参与应急演练，成立项目应急组织；6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计；7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审；8.开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标；9.收集本项目安全信息并予以反馈；10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。

㈡通用职责：1.确定本项目的安全危害；2.确定项目的培训需求；3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。