企业契约与公司治理

公司治理:道德不能代替契约公司治理是现代管理的新课题，然而也没有离开传统文化中德治与法冶的老套路，有学者建议在公司治理中实行“严刑峻法”就是一个证明。

从公司治理所面临的现实来看，实行更严厉的治理措施即实行“严刑峻法”，确属一种无奈的选择，要想在公司治理中与处于强势地位的管理者相抗衡，一般的说服与劝告往往是扬汤止沸，无济于事，甚至还是一种不负责任的表现。

假如当处于强势地位的经营者不断吞食国有资产旁若无人，而治理者只是去进行道德劝导，那就正如二千多年前的太史公所说：“言道德者，溺其职也。

”(《史记.酷吏列传序》)在管理力度上，古人把实行“严刑峻法”称之为猛，而把“道之以德”的处置态度称之为宽。

在公司的正常经营管理中施之以宽能够解决问题当然是好事，但是公司治理问题的提出恰恰是施之以宽失效之后的产物。

假如职业经理人“败德”行为大量滋生，屡禁不止，采取施之以猛的对策则势在必行。

春秋时期著名政治家子产政绩颇佳，临终前告诫继任者太叔：“唯有德者能以宽服民，其次莫如猛。

”(《左传.论政之宽猛》)但是太叔不以为然，“不忍猛而宽”，继续实行宽松的政策，结果盗贼滋生，杀人越货者不绝，弄得天下人人自危。

太叔这才想起子产的临终嘱托，“吾早从夫子，不及此”，于是改用“猛”的政策，实行严刑峻法，这才使局面得到扭转。

公司治理的课题就类似于继任这太叔的使命，不能再以“有德者”自居不肯退而求其次。

其实，不论继任者本人是否为“有德者”，以宽服民的政策实行过一段时间之后，必须纠之以猛，这才合乎事物发展的规律，“文武之道，一张一弛”是也。

我们知道，公司治理是两权分立与企业利益主体多元化之后的产物。

如果说两权分立是在企业管理中施之以宽的话，那么在它之后应运而生的公司治理必然要继之以猛。

企业的所有者将经营权让渡给职业经理人，是基于一种信任，是假定经营者诚实守信和可靠，至少是理性的。

但是尽管有一定的“契约”为依托，现实情况复杂多变，“契约”无法事先全部予以囊括，在实践中暴露出诸多“空子”，结果是失之以宽。

国有企业契约化工作总结
近年来，国有企业契约化工作取得了显著的成绩，为国有企业的改革发展注入了新的活力。

在这一过程中，国有企业积极探索契约化管理模式，不断完善相关制度和机制，取得了一系列显著成效。

首先，国有企业契约化工作在提高企业效益和竞争力方面发挥了重要作用。

通过契约化管理，国有企业能够更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和产品质量，从而提升企业的市场竞争力。

同时，契约化管理也能够帮助企业更好地控制成本，提高经营效益，实现经济效益和社会效益的双赢。

其次，国有企业契约化工作在改善企业治理结构和提升管理水平方面取得了显著成效。

契约化管理模式强调明确权责，明确目标，明确约束，使得企业内部管理更加规范和科学。

通过建立健全的契约化管理制度，国有企业能够更好地优化资源配置，提高决策效率，降低管理成本，增强企业的可持续发展能力。

此外，国有企业契约化工作也在促进企业与员工之间的和谐关系方面发挥了重要作用。

通过契约化管理，国有企业能够更好地保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和战斗力。

同时，契约化管理也能够帮助企业更好地激励员工，激发员工的工作激情和创造力，为企业的可持续发展提供强大的人才支持。

综上所述，国有企业契约化工作在提高企业效益和竞争力、改善企业治理结构和提升管理水平、促进企业与员工之间的和谐关系等方面取得了显著成效。

国有企业将继续深化契约化管理改革，不断完善相关制度和机制，为推动国有企业的高质量发展、实现经济效益和社会效益的双赢做出新的更大贡献。

企业契约化管理方案引言企业契约化管理是指企业将内部管理制度、流程和规范写成契约的形式，并推动员工遵守和执行这些契约的一种管理方式。

契约可以是明确的书面文件或者是口头约定。

企业契约化管理方案旨在提高企业的管理效率、明确责任和权力，从而促进企业的发展和创新。

本文将介绍企业契约化管理的背景和意义，并提出一套实施企业契约化管理的详细方案。

背景与意义在传统的企业管理中，组织和管理制度往往以规章制度、内部管理文件的形式存在。

然而，这样的管理方式存在以下问题：1.规章制度繁琐复杂，难以理解和执行；2.管理文件结构不清晰，信息不透明；3.管理者权力过大，决策可能不公正或不合理；4.员工缺乏参与感和执行力；5.管理过程中的冲突和矛盾难以解决。

企业契约化管理正是为了解决以上问题而提出的一种管理模式。

通过将管理制度、流程和规范写成契约的形式，可以实现以下目标：1.简化管理制度，使之更加易于理解和执行；2.明确责任和权力，降低决策者的主观意识对企业的影响；3.提高员工的参与感和执行力，增加工作动力；4.促进团队沟通和合作，减少冲突和矛盾。

实施企业契约化管理的方案实施企业契约化管理需要考虑以下几个方面：1. 契约的内容和形式契约的内容应该从以下几个方面进行考虑：•组织和管理制度：包括组织结构、职责分工、决策流程等；•流程和规范：包括工作流程、操作规范、行为准则等；•权责和约束：明确管理者和员工的责任和权力，并规定相应的约束。

契约的形式可以是书面文件、电子文档或者口头约定，具体形式根据企业的实际情况来确定。

2. 制定契约的过程制定契约的过程应该包括以下几个步骤：步骤一：明确契约的目标和原则在制定契约之前，应该明确契约的目标和原则，例如提高管理效率、明确责任和权力、促进团队合作等。

步骤二：调研和分析通过调研和分析现有的管理制度和流程，确定需要制定契约的具体内容和形式。

步骤三：制定契约根据调研和分析的结果，制定契约的具体内容和形式，并确定契约的生效日期和期限。

企业契约管理全面体系简介本文档旨在介绍企业契约管理的全面体系。

通过建立全面的契约管理体系，企业可以有效管理与合作伙伴、供应商和客户之间的契约关系，降低法律风险，并确保公司利益的最大化。

目标- 建立一个完善的契约管理流程，确保契约的执行和履约。

- 管理契约的风险，减少法律纠纷的可能性。

- 优化契约管理的效率，提高工作效率和减少成本。

- 提供合规性和法律问题的咨询和支持。

契约管理流程契约签订阶段- 确定合作伙伴、供应商或客户需求，并与其协商契约条款。

- 评估契约的风险和可行性，并做出决策是否签订契约。

- 进行谈判和协商，达成双方满意的契约条款。

- 确定契约签订的具体时间和地点。

- 准备契约文本，并确保其准确性和完整性。

- 签署契约，并保留所有必要的文件和备份。

契约执行阶段- 监督契约的执行进程，确保各方按照契约条款履行义务。

- 处理契约履约中的问题和纠纷，寻求解决方案并进行协商。

- 监控契约履行的结果，确保双方利益得到保护。

- 建立有效的沟通渠道，及时沟通并解决可能的问题。

契约终止阶段- 根据契约条款，确定契约的终止条件和程序。

- 处理契约终止相关的事务，如退款、清算等。

- 确保契约终止的合规性和合法性。

- 审查契约终止后的相关责任和义务。

风险管理- 建立风险评估和管理机制，及时识别和评估契约风险。

- 采取适当的风险应对策略，减少风险对企业的影响。

- 定期监测和评估契约风险的变化，并及时采取相应措施。

- 建立紧急应对机制，处理突发事件和风险。

效率优化- 制定标准化的契约模板，减少契约起草和审核的时间成本。

- 使用契约管理软件或工具，提高契约管理的效率和准确性。

- 建立契约管理的流程和责任分工，避免重复和混乱。

- 培训员工，提升他们的契约管理技能和法律意识。

合规性和法律支持- 建立合规性审查机制，确保契约的合法性和合规性。

- 寻求法律咨询和支持，处理复杂的法律问题和纠纷。

- 定期更新和审查契约条款，确保其符合最新的法律要求。

契约理论在公司治理中的应用分析随着经济的增长和社会发展，公司成为了现代经济中最为重要的组织形式之一，而如何有效地管理公司成为了社会关注的焦点。

契约理论是现代组织理论中一种重要的思想工具，其强调了契约在组织中的重要作用，为公司治理提供了新的思路和方法。

本文将从契约理论的基本概念入手，深入探讨契约理论在公司治理中的应用分析。

一、契约理论的基本概念契约本身是一种法律性质的文件，用于约束双方的行为。

而契约理论是指在组织中，个体或团体之间基于协作而形成的契约关系对组织行为和效率的影响。

其主要研究内容包括契约的种类、契约的缺陷以及契约在组织中的作用等。

而最为重要的是，契约理论认为，契约不仅是组织中的一种管理手段，更是组织中成员之间信任和合作的基础。

二、契约理论在公司治理中的应用1、制定合理的契约契约理论认为，一个有效的契约必须包含有关权利和义务的约定、契约的执行方式以及契约终止的条件等内容。

在公司治理中，制定合理的契约可以为公司提供清晰的目标和方向，并规定了各方之间的权利和义务，从而维护公司的稳定和发展。

2、解决代理问题公司治理中最为重要的问题之一就是代理问题，即公司的所有者和经营者之间存在的利益冲突和信息不对称问题。

契约理论可以为此提供解决方案：制定合理的契约可以降低双方之间的信息不对称，从而减少代理问题的发生。

3、规范企业行为契约理论认为，契约的约束作用可以规范企业的行为，强制企业遵守契约内容，从而避免不当行为和违法行为的发生。

其中包括企业的商业行为、对投资者的负责、对消费者和供应商的公平待遇等。

4、促进团队合作契约理论认为，契约是一种信任和合作的基础，可以促进成员之间的信任和合作，从而促进团队的协同努力和合作共赢。

在公司治理中，利用契约建立各种合作机制，可以有效提高团队效率和企业绩效。

三、契约理论在公司治理中的应用案例1、日本的经营契约在日本传统经营模式中，经营契约被广泛运用，契约内容约定了员工和雇主之间的权利和义务，包括福利待遇、晋升机制以及雇佣期等。

企业契约管理全面体系一、基本概念1.1 企业契约企业契约是指企业与其他主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括合同、协议、意向书等。

1.2 契约管理契约管理是指企业对契约的签订、执行、变更、解除及终止等环节进行系统、全面、持续的控制和监督，以确保契约的履行和企业利益的实现。

二、主要内容2.1 契约签订企业在签订契约时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保契约条款合法、合规、合理。

主要包括：- 明确契约主体资格；- 约定权利义务；- 设定违约责任；- 明确争议解决方式。

2.2 契约执行企业在契约执行过程中，应加强对契约履行情况的监督和检查，确保各方按照约定履行义务。

主要包括：- 履行进度跟踪；- 履行情况记录；- 异常情况处理。

2.3 契约变更企业在契约履行过程中，如需对契约内容进行变更，应遵循原契约约定的变更程序。

主要包括：- 提出变更申请；- 协商一致；- 签订变更协议；- 变更后的履行。

2.4 契约解除与终止企业在解除或终止契约时，应遵循原契约约定的解除或终止程序。

主要包括：- 提出解除或终止申请；- 协商一致；- 签订解除或终止协议；- 解除或终止后的处理。

三、实施步骤3.1 建立契约管理组织架构企业应设立专门的契约管理组织，明确各部门的职责和权限，形成协同高效的契约管理机制。

3.2 制定契约管理制度企业应制定完善的契约管理制度，明确契约管理的流程、要求及注意事项。

3.3 培训与宣传企业应对员工进行契约管理培训，提高员工的契约管理意识和能力。

同时，加强契约管理的宣传，提高全体员工的契约意识。

3.4 落实契约管理措施企业应按照契约管理制度，落实契约管理的各项措施，确保契约的签订、执行、变更、解除及终止等环节得到有效控制。

3.5 持续改进与优化企业应根据契约管理的实际情况，不断改进和优化契约管理制度，提高契约管理水平。

四、注意事项4.1 法律法规遵守企业在契约管理过程中，应严格遵守国家法律法规，确保契约的合法性。

企业加强契约化管理契约精神宣传稿件引言契约精神是企业加强契约化管理的核心理念，是维护企业与员工、供应商、客户等各方利益关系的基石。

本文将探讨契约精神的重要性，以及如何在企业中加强契约化管理，为企业的可持续发展提供保障。

一、契约精神的重要性契约精神是指企业与各方之间建立的合作关系中，遵守承诺、信守诚信、互利共赢的精神态度。

在现代社会中，契约精神对于企业的发展至关重要。

1. 维护信任关系契约精神作为企业与各方之间的默契，有助于建立和维护信任关系。

只有在信任的基础上，企业与员工、供应商、客户等各方才能形成良好的合作关系，推动企业的发展。

2. 保障权益契约精神是保障各方权益的基石。

通过契约化管理，企业可以明确各方的权责，确保各方的合法权益得到保护，避免因信息不对称而导致的纠纷和损失。

3. 促进共赢契约精神强调互利共赢的原则，使得企业与各方之间能够形成共赢的局面。

通过契约化管理，企业能够与员工、供应商、客户等各方建立长期稳定的合作关系，共同分享发展成果。

二、加强契约化管理的必要性加强契约化管理是企业实现可持续发展的必要条件，它有助于提高企业的效率、规范企业的行为，促进企业的创新和发展。

1. 提高效率契约化管理明确各方的权责，规范了企业与各方之间的合作关系。

通过明确的契约，企业能够更好地协调资源，提高生产效率，降低成本，提升竞争力。

2. 规范行为契约化管理要求各方遵守合同约定，遵循公平、公正的原则，规范企业的行为。

通过契约化管理，企业能够避免不正当竞争、违法违规行为，维护市场秩序，树立企业良好形象。

3. 促进创新契约化管理鼓励各方在合作中进行创新，共同推动企业的发展。

通过与供应商、客户等各方建立长期稳定的合作关系，企业能够更好地获取市场信息，提高产品和服务质量，满足消费者的需求。

三、加强契约化管理的具体措施为了加强契约化管理，企业可以采取以下措施：1. 建立健全的合同制度企业应建立健全的合同制度，明确各方的权责，规范合同的签订、履行和终止流程。

《西部金融》2008年第7期略谈企业契约及其治理形式王询于颖摘要:企业的治理形式与契约的完备程度密切相关。

本文分别论证了在完备契约和不完备契约条件下,企业应采用的治理形式,通过寻找“科层”等正式制度治理与“关系”等非正式制度治理的最佳结合点,探索企业节约交易成本的关键。

关键词:契约;科层治理;关系治理中图分类号:F832.4文献标识码:B 文章编号:1674-0017-2008(7)-0034-02一、完备契约与科层治理所谓契约,也称合同、合约或协议。

而所谓完备契约是指契约条款能够详细地表明在与契约行为相应的未来不可预测事件出现时,契约各方在不同的情况下的权利与义务、风险分享的情况、契约强制履行的方式及契约所要达到的最终结果。

达成和执行一个完备的契约的条件是:第一,契约各方都必须预见到达成的契约执行期间所有可能发生的对他们来说是十分重要的相关事件,并且他们要使契约规定的行为和支付适用于这些事件;第二,契约各方必须愿意而且能够对可能发生的事件确定有效的行为过程和相应的支付,并达成协议;第三,一旦进入契约过程,契约各方必须乐意遵守契约规定的条款;第四,因为契约的执行情况是可以证实的,第三者(例如法庭)不用花费任何成本就可以确定谁违反了契约,因而完备的契约也是可以强制执行的。

上述契约条件如果能够具备,企业就有可能通过单一的科层治理来实现其高效率。

科层制的特点:一是完整的、持续一致的程序化的命令—服从关系。

企业内部的权力是按职务的阶梯方式根据规章而固定地确立的,每一级都在更高一级的管理、控制和监督之下,下级必须依靠其上级的首创精神和解决问题的能力,或者说是下级必须服从上级的权威。

二是企业内部的专业化和劳动分工。

专业化的劳动分工可以使普通人发挥个人专长去达到不平常的目标。

企业组织中的劳动分工把任务分解成大多数人都能胜任的在程序上比较简单的工作,并根据标准的程序训练人员来执行这种任务,从而提高了人的可靠性和胜任能力。

企业契约管理全面体系概述企业契约管理是一项重要的业务活动，它涉及到企业与各类合作伙伴之间的合同和协议管理。

建立一个全面的契约管理体系可以帮助企业更好地管理和监控合同，减少法律风险，并提升业务效率。

目标- 建立一个全面的契约管理体系，包括合同管理、合同模板、合同审批流程等方面的内容。

- 提高企业对合同的管理能力，确保合同的合规性和执行性。

- 减少合同管理过程中的风险和错误。

- 提升企业与合作伙伴之间的合作效率和信任度。

契约管理体系的要素合同管理- 设立合同管理团队，负责合同的收集、登记、存档和监控。

- 建立合同管理系统，实现合同的电子化管理，方便查阅和跟踪。

- 制定合同管理流程和标准，明确合同的审批、签署、执行和变更等环节。

合同模板- 创建标准合同模板，包括常用条款和条件，以便在签订合同时使用。

- 确保合同模板符合当地法律法规和企业政策，并定期进行更新和审查。

合同审批流程- 设立合同审批流程，明确合同的审批权限和程序。

- 确保合同的审批过程透明、规范和高效，减少审批延误和错误。

合同执行和监控- 确保合同的执行符合合同条款和条件，并及时跟踪和监控合同履行情况。

- 建立合同履行的考核机制，对合同执行情况进行评估和反馈。

实施步骤1. 确定契约管理体系的目标和范围。

2. 成立契约管理团队，明确团队职责和权限。

3. 建立合同管理系统，包括合同数据库和电子文档管理系统。

4. 制定合同管理流程和标准，明确审批和执行的具体步骤。

5. 创建标准合同模板，并进行定期更新和审查。

6. 设立合同审批流程，明确审批权限和程序。

7. 培训员工，提高其合同管理和执行能力。

8. 建立合同执行和监控机制，确保合同的有效执行。

9. 定期评估契约管理体系的效果，并进行改进和优化。

结论通过建立一个全面的契约管理体系，企业能够更好地管理和监控合同，减少法律风险，并提升业务效率。

企业应根据自身情况制定适合的契约管理策略，并按照上述步骤逐步实施。