自主保养程序

TPM-自主保全管理办法1.目的为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果。

2.主题内容与适用范围2.1 本办法规定了公司自主保全工作程序、组织结构、人员职责、检查评比等。

2.2 本管理制度适用于公司自主保全工作的管理及实施。

3.定义TPM：Total(全员参与)、Productive(生产性)、Maintenance(保全)，全员参加的生产性保全活动。

自主保全：是 TPM装备管理工作之一。

在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识，彻底实施清扫、点检、加油、保养等基本作业，加强自主性管理，防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高保全意识和保全技能，保持设备的最佳技术状态。

4 职责4.1 设备部部长：负责组织、协调、开展自主保全管理工作。

公司自主保全推进员：负责开展自主保全工作PDCA管理循环；负责自主保全工作管理办法、标准的制定；负责对各制造车间自主保全工作的检查和评比；并总结各制造车间自主保全工作的实施情况。

4.2 制造部车间主任/副主任：负责组织、协调、开展作业部自主保全工作PDCA管理循环；负责检查、督促本部门自主保全工作的实施情况；每周至少组织、参加一次班组自主保全自确认工作。

联络员：负责本部门自主保全工作的组织、协调、推进；负责与其他部门的联系、协调等工作。

活动小组成员：负责组织各班主开展自主保全活动；负责整理、填写自主保全活动中相关的各类数据与表单；每月对设备的时间稼动情况进行统计与分析。

设备管理员：负责自主保全各类基准书和技术标准的编制、培训、执行和指导；负责处理自主保全红牌整改，并落实与保全相关的工作。

操作工：执行各类自主保全基准书，持续开展自主保全活动。

5 自主保全工作程序和方法5.1 自主保全活动准备5.1.1 各车间成立以车间主任、副主任为组长、副组长的自主保全活动小组。

5.1.2 自主保全活动小组制定自主保全阶段工作目标和计划，采用阶段式方法推进，目前分三个阶段逐步开展自主保全工作。

自主检修的管理制度一、总则为规范自主检修工作，提高设备维护管理水平，保证设备的正常运行，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有涉及设备维护的部门和人员。

三、自主检修的定义自主检修是指设备维护保养过程中，由设备操作人员或指定人员自行对设备进行检修、维护和保养的工作。

四、自主检修的原则1. 安全第一，保证人员安全。

2. 先验收再运行，确保设备维修后质量可靠。

3. 按照规程规定进行维修，严格执行操作流程。

4. 及时清洁维护保养设备，确保设备工作正常。

五、自主检修的内容1. 设备问题分析：对设备故障进行分析，找出故障原因。

2. 维修方案制定：根据故障原因制定维修方案。

3. 维修过程实施：按照维修方案进行维修。

4. 维修结果确认：确认维修结果，验收设备。

5. 维修记录填写：填写维修记录，记录维修过程和结果。

六、自主检修的程序1. 设备问题发现：设备操作人员发现设备故障或异常情况。

2. 故障分析：设备操作人员对故障进行分析，找出故障原因。

3. 维修方案制定：设备操作人员根据故障原因制定维修方案。

4. 维修过程实施：设备操作人员按照维修方案进行维修。

5. 维修结果确认：设备操作人员确认维修结果，验收设备。

6. 维修记录填写：设备操作人员填写维修记录，记录维修过程和结果。

七、自主检修的责任1. 设备操作人员负责发现设备故障或异常情况。

2. 设备操作人员负责对设备进行故障分析和维修方案制定。

3. 设备操作人员负责按照维修方案进行维修。

4. 设备操作人员负责确认维修结果，验收设备。

5. 设备操作人员负责填写维修记录。

八、自主检修的监督1. 设备管理部门负责对自主检修工作进行监督。

2. 设备管理部门负责检查自主检修记录。

3. 设备管理部门负责对自主检修程序和流程进行审查。

九、自主检修的奖惩1. 对按照规程规定进行自主检修并取得良好效果的人员进行表彰和奖励。

2. 对不按照规程规定进行自主检修或自主检修效果不佳的人员进行批评和惩罚。

自主保养的七步骤自主保养是推动TPM的重要支柱，在推进公司整体性活动时，扮演着火车头的作用，因此，自主保养的重要性可见一斑。

自主保养从以下七个方面来实施，如图1所示：图1 自主保养七步骤示意图（一）初期清扫以设备为对象，将灰尘、油污一并扫除，并实施加油，锁紧工作及发现设备不正常处，加以复原。

如图2所示：图2 初期清扫示意图（二）发生源、困难部位对策防止灰尘、油污的发生源及飞散，并针对清扫、加油困难部位进行改善，以减少清扫、加油的时间。

如图3所示：图3 发生源及困难部位对策示意图找到以上根源，其改善追求的效果如下：清扫容易控制脏的范围断绝脏源防止松动容易点检设点检窗口整理配线设油标使零件更换更容易使切削油、切削的飞溅最小加速切削油流动、减小切削积聚使切削油流动范围最小变更加油口变更加油方式更换配管布置（三）制定自主保全临时基准建立可在短时间实施清扫、加油、锁紧之工作程序，并能确实维持之行动基准（要明确定出做上述各事项的时间）。

1.做到大家自觉遵守明确应遵守的事项和方法理解必须遵守的理由提高遵守的能力创造遵守的环境2.自己确定自己遵守理解必要性培养基准制定能力自己制定基准3.临时基准制定要点——清扫基准、加油基准明确油的种类统一少油的种类标示加油部位标示加油油位标示加油量标示加油频度标示加油责任（四）总点检以点检手册进行点检技能教育及实施总点检，找出设备的微缺陷并复原之。

如图4所示：图4 总点检示意图（五）自主点检制作自主点检查核表并加以实施，主要从以下几个方面着手，如图5所示：图5 自主点检示意图（六）标准化建立各种现场管理项目的标准化及维持管理清扫、加油点检基准、资料记录的标准、现场的物流基准、模治工具管理基准等。

（七）自主管理公司方针、目标的展开及改善活动之定常化，确实执行。

MTBF记录之分析并进行设备之改善。

主要表现在以下几个方面：配备基本条件按要求点检发现问题、自主改善严守、改善此外，还要自主保全活动中人与设备的相互作用。

河北金牛化工股份有限公司自主维护活动方案一．自主维护活动目的1.使生产现场设备操作人员、维修人员养成设备保养、设备维护和设备维修的自觉行为。

2.使生产现场设备操作人员、维修人员熟悉、了解设备构造和性能，做到“会操作、会保养、会诊断、会处理”。

二．自主维护活动责任分配1．TPM推进办公室（1）负责制订自主保养活动的推进计划。

（2）对自主保养活动的实施进行指导、检查和评估。

2．部门TPM推进委员会和TPM小组（1）TPM小组组织现场操作人员落实自主维护活动计划。

（2）定期汇报自主维护活动的工作成果和进展状况。

3．现场操作人员（1）落实自主维护活动推进计划，开展自主维护活动。

（2）及时反映维护活动的困难和问题。

三．自主维护活动准备1．进行自主维护活动宣传。

TPM推进办公室会同各部门TPM推进委员会通过各种会议、宣传栏、内部网站、报刊等渠道让全体员工充分认识到自主维护活动的重要意义。

2．制订自主维护活动推进计划TPM推进办公室组织编制自主维护活动推进计划。

四．自主维护活动实施1．开展初期清扫组织现场操作人员开展以设备为主体的垃圾、尘土和污染的彻底清除工作。

2．解决清扫中的技术问题和其他障碍（1）现场操作人员在开展清扫工作过程中，应针对难以清扫的部位和易于污染的部位提出改进措施。

（2）专业维修人员应对各个小组自主维护活动中出现的问题和障碍提供帮助。

3．制定自主维修标准和规范各TPM小组根据清扫工人的经验，制定快速、有效实施基础保养和防止劣化的措施，并形成标准和规范。

4．实施总点检（1）各TPM小组组长接受点检程序和要点的培训。

（2）各TPM小组组长培训合格后，对TPM小组成员进行点检程序和要点的培训。

（3）各TPM小组实施总点检，并及时汇报发现的问题。

（4）技术攻关小组针对总点检中发现的问题制定技术对策。

（5）各TPM小组在技术专业人员的指导下，执行解决问题的各项对策。

5．开展自主点检（1）现场操作人员依照清扫过程中建立的检查标准，自主评价维修活动与设定的目标之间的差异，并采取措施缩小差异。

华润水泥（田阳）有限公司设备自主保全管理制度1 目的本制度规定了华润水泥(田阳）有限公司设备自主保全推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。

2 适用范围本管理制度适用于华润水泥（田阳)有限公司所有生产设备、动能设备、计量设备和检测设备的自主保全管理和实施。

3 术语TPM:全员参与的生产性保全活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参加为基础的设备保养和维修体制.自主保全: TPM装备管理工作之一。

在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识，彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业，加强自主性管理,防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高保全意识和保全技能，保持设备的最佳技术状态。

4 管理理念与要求4.1 管理理念：设备谁使用，谁维护保养；培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识。

4。

2 管理要求：维持设备应有的四种状态.4.2。

1 没有因为设备原因而导致产品不良。

4。

2。

2 在需要的时间能正常运转。

4.2。

3 设备的寿命周期成本最小化。

4。

2.4 安全、舒适、人性化的设备。

5 设备自主保全组织机构5。

1公司设备自主保全领导小组5.2 设备自主保全工作小组矿山部：宋铁柱（组长）、倪县伟、黄金海、李海波、蒙道、王伟制造部：韦明(组长）、韦勇富、李汉都、张金德、陈清远、吕剑平、王宁、黄跃、黄凤艳、黄承尔、蒋文伟、黎全弟、黄炳才、韦训平储运部：韦韬（组长）、刘超锋、刘世杰、农波、黄志魁、徐义泰、黄振章、谢树勤、韦介良机电部：雷海武(组长）、陆军庭、覃乔、梁宇、黄高晓、黄亮元、黄超强、袁鹏飞、凌加宝、黄光亮、黄锦、潘玲6 职责6。

1 公司设备自主保全领导小组：负责组织、协调、开展公司的设备自主保全管理工作；负责公司设备自主保全工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导；负责对各生产部门设备自主保全工作的诊断和评价；并落实诊断和评价问题点对策；负责设备自主保全各类基准书和技术标准的审核、发布。

自主维护管理制度第一章总则第一条为了规范自主维护管理制度，提高管理效率，维护公司资产和运营安全，保障员工的正常工作环境和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等，在公司内部进行自主维护管理工作时必须遵守本制度。

第三条公司设立自主维护管理委员会，负责本制度的制定、修改、实施和监督，确保制度的落实和执行情况。

第四条公司每年定期对自主维护管理制度进行评估和审核，及时修订和完善，保证制度的时效性和有效性。

第五条公司对于违反本制度的行为，将给予相应的奖惩措施，严肃处理。

第二章自主维护管理的基本原则第六条自主维护管理工作要以保护公司资产和保障员工安全为最高准则，做到安全第一。

第七条自主维护管理要充分发挥员工的主体作用，鼓励员工自发进行设备和环境的日常维护保养。

第八条自主维护管理要加强培训和技能提升，提高员工的自主维护能力和水平。

第九条自主维护管理要注重预防为主，及时发现和处理设备故障，防止事故的发生。

第三章自主维护管理制度的具体内容第十条公司要建立健全自主维护管理制度，包括设备维护、环境维护、设备保养等方面的规定。

第十一条设备维护：员工在使用设备过程中，应及时发现设备故障并报告，及时维修或更换设备。

第十二条环境维护：员工在工作场所保持整洁和环境卫生，保持工作场所的良好环境。

第十三条设备保养：公司要提供设备保养计划，要求员工按照计划进行设备的定期保养和保管。

第四章自主维护管理的程序和流程第十四条设备维护程序：员工在发现设备故障后，应及时报告领导，领导安排专人进行维修或更换。

第十五条环境维护程序：员工每天对工作场所进行环境检查，发现问题及时报告，并协助处理。

第十六条设备保养程序：公司设立设备保养小组，制定设备保养计划，按照计划进行设备保养。

第五章自主维护管理的监督和检查第十七条公司设立自主维护管理检查组，定期对各部门进行自主维护管理情况进行检查和评估。

第十八条员工要遵守自主维护管理制度，不得违反相关规定，如有违反将受到相应的惩罚。

自主保养能力要求步骤1. 确定自主保养的定义和重要性自主保养是指个体能够自主进行日常保养和维护工作的能力。

在现代社会中，自主保养能力对个体的生活品质和健康状况至关重要。

通过掌握自主保养能力，个体可以减少对外部服务的依赖，延长设备和物品的使用寿命，并提高自身的安全意识和健康素养。

2. 培养自主保养意识自主保养的第一步是培养自主保养意识。

个体需要意识到自主保养的重要性，并在日常生活中始终保持对物品和设备的关注和注意。

了解物品和设备的使用说明书，并根据建议的保养周期制定保养计划。

3. 学习基本的保养知识为了具备自主保养能力，个体需要学习一些基本的保养知识。

这包括学习如何正确清洁不同种类的物品和设备，如何更换常见的易损部件，以及如何进行简单的维修和调整。

4. 掌握常见物品和设备的保养技巧个体需要掌握常见物品和设备的保养技巧，以确保其正常运行和延长使用寿命。

例如，了解清洁各类家具、家电、厨房用具的方法，保养汽车和自行车等交通工具，以及定期检查和更换空调、暖气等常用设备的滤网和滤芯。

5. 建立保养记录和提醒系统个体可以建立一个保养记录和提醒系统，以确保保养工作按时进行。

可以使用手机或电脑上的日历和提醒应用程序，设置保养的时间和周期。

同时，在每次保养后记录保养的具体内容和日期，以便下次保养时参考。

6. 参加相关培训和学习机会为了提高自主保养能力，个体可以参加相关的培训和学习机会。

这些培训和学习机会可以来自于社区组织、学校、企业或其他专业机构。

通过学习，个体可以深化对保养知识的理解和应用，并与其他人分享经验和技巧。

7. 培养解决问题的能力自主保养能力还需要培养解决问题的能力。

个体可能会遇到一些意外情况或问题，例如设备出现故障或无法自行保养。

在这些情况下，个体需要学会寻找解决问题的方法，可以通过查阅相关资料、咨询专业人士或参考其他人的经验来解决问题。

8. 扩展保养能力的范围一旦个体掌握了基本的自主保养能力，可以逐步扩展保养的范围。