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中国传统文化下的企业内部控制【摘要】中国传统文化在企业内部控制中扮演着重要的角色。
传统文化对企业内部控制产生了深远的影响，包括对内部监督的要求、企业价值观、员工行为规范和管理模式等方面。
传统文化注重忠诚、诚信和忠恕，对企业内部控制提出了高要求，促进了企业的稳健发展。
结合现代管理理念，可以发展中国传统文化下的企业内部控制，实现传统文化与现代管理的有机结合。
未来，在中国传统文化的指导下，企业应重视企业内部控制，建立健全的制度，培养员工良好的行为规范，提升企业价值观，确保企业的长期发展和成长。
【关键词】中国传统文化、企业内部控制、内部监督、企业价值观、员工行为规范、企业管理模式、重要性、现代管理理念、发展方向、建议。
1. 引言1.1 中国传统文化下的企业内部控制概述中国传统文化下的企业内部控制是指在中国传统价值观和文化传统的影响下，在企业内部建立起的一套监督和管理机制。
这种控制方式与西方现代企业管理理念有所不同，更注重家族、信任和纪律等传统价值观的影响。
在中国传统文化中，企业内部控制被视为维护家族尊严和发展企业长远利益的重要手段。
中国传统文化下的企业内部控制概述主要体现在以下几个方面：传统文化强调家族和社会的连续性，这使得在企业内部建立起的控制机制更加稳定和可靠。
传统文化注重忠诚和信任，这为企业创造了更加密切的内部关系，有利于建立起一种相互监督和互相支持的工作氛围。
传统文化对规范和纪律有着较为严格的要求，这有助于企业建立起严密的内部控制体系，确保企业运作的顺利和高效。
中国传统文化下的企业内部控制概述体现了家族、信任、纪律等传统价值观的影响，并为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
2. 正文2.1 中国传统文化对企业内部控制的影响中国传统文化注重忠诚和诚信。
在企业内部控制方面，这就体现为员工对企业的忠诚和信任，员工之间互相信任和团结协作，形成良好的内部关系，有利于企业内部管理的顺利进行。
传统文化强调家庭观念和集体意识。
中国传统文化下的企业内部控制【摘要】本文探讨了中国传统文化对企业内部控制的重要性和影响。
传统文化中的忠诚和诚信为企业建立诚信文化提供了启示；家族企业传承带来了挑战与机遇；尊师重道影响员工关系；节俭和勤劳启示资源调配；仁爱和和谐助于团队建设。
结合传统文化和现代管理理念，形成健康内部控制模式。
传统文化持续影响企业，弘扬价值观塑造和谐企业文化。
文化传承和践行将有助于企业内部控制的提升与持续发展。
【关键词】关键词：中国传统文化、企业内部控制、忠诚、诚信、家族企业、传承、尊师重道、节俭、勤劳、仁爱、和谐、团队建设、企业管理、持续影响、传统文化价值观、健康和谐、内部文化1. 引言1.1 中国传统文化对企业内部控制的重要性中国传统文化对企业内部控制的重要性体现在多个方面。
中国传统文化强调忠诚和诚信，这是企业内部控制的基石。
在传统文化中，忠诚是一种核心价值观，员工对企业的忠诚度往往决定了企业内部控制的有效性。
只有员工对企业忠诚，才能真正执行企业制定的规章制度，确保企业内部运作的顺畅和稳定。
诚信也是传统文化中非常重要的价值观，诚信的存在可以减少企业内部的道德风险，提高内部控制的质量。
中国传统文化对企业内部控制的重要性还体现在家族企业传承的方面。
传统文化中，家族企业传承是一种重要的管理模式，往往会对企业内部控制产生挑战和机遇。
家族企业传承的特点是家族成员之间的利益关系复杂，如果处理不当，容易引发内部控制问题。
家族企业传承也可以为企业注入更多的传统文化元素，提升企业内部控制的文化底蕴和特色。
传统文化在家族企业传承中的应用对于企业内部控制的建立和发展具有重要意义。
1.2 中国传统文化对企业经营理念的影响中国传统文化对企业经营理念的影响是深远而持久的。
传统文化强调家族企业传承和宗族观念，这影响了很多中国企业的经营方式。
家族企业在中国传统文化中占据着重要位置，传承家族企业的责任和使命意识深深植根于中国企业家的心中。
这种观念使得家族企业更加注重企业的可持续发展，追求长远利益，而不是只关注眼前利益。
适应于中国文化背景的内部控制研究【摘要】本文主要研究适应于中国文化背景的内部控制，并从研究背景、研究意义和研究目的等方面展开讨论。
在分析了中国文化对内部控制的影响、中国文化下内部控制的现状、中国文化背景下的内部控制框架、中国企业内部控制的特点以及存在的问题。
结论部分总结了适应于中国文化背景的内部控制研究的启示，探讨了未来研究方向，并对研究进行了总结。
通过本文的研究，可以更好地了解中国文化对内部控制的影响，帮助企业建立更适应中国文化背景的内部控制机制，提高企业的管理效率和风险控制能力，推动企业持续健康发展。
【关键词】内部控制研究, 中国文化, 企业, 特点, 问题, 启示, 研究方向, 结论, 内部控制框架1. 引言1.1 研究背景中国的传统文化强调人际关系、家族观念和忠诚度，这些价值观与西方国家有所不同。
在制定内部控制政策和流程时，必须考虑到中国文化对员工行为和组织运作的影响。
如何在尊重传统文化的基础上建立有效的内部控制体系，成为了当前中国企业管理面临的重要问题。
本研究旨在探讨中国文化对内部控制的影响，分析中国文化下内部控制的现状，提出适应于中国文化背景的内部控制框架，并探讨中国企业内部控制的特点和存在的问题。
通过对这些问题的研究，可以为企业管理者提供指导，促进内部控制体系的不断完善和提升。
1.2 研究意义中国文化是一个博大精深、源远流长的文化体系，深刻影响着中国人的价值观念、行为方式和组织管理模式。
在当前全球化背景下，中国企业逐渐走向国际化，但面对不同文化背景的内部控制要求时，传统的管理理念和实践可能存在不足。
对适应于中国文化背景的内部控制进行研究具有重要意义。
研究适应于中国文化背景的内部控制可以帮助中国企业更好地适应国际市场竞争的挑战。
了解中国文化对内部控制的影响，有助于企业在制定管理策略、规范管理流程时更加符合中国文化价值观念，提高管理效率和适应性。
研究适应于中国文化背景的内部控制有助于提升中国企业的国际声誉和竞争力。
企业文化与内部控制关系研究摘要:文中，以加强和完善内部控制，实施企业文化建设为研究对象，促进企业科学快速发展，确保企业目标顺利实现，是当前企业界最关注的话题。
将从内部控制与企业文化的关系出发，从而具体分析二者之间如何进行相互影响和相互补充，阐明了加强内部控制与企业文化建设对促进企业科学快速发展的重要作用，提出了如何加强内部控制与企业文化建设的意见，在于促进企业科学快速发展。
关键词:企业环境;企业文化;企业控制;企业协调不同的企业有不同的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在不同的时间阶段，发展具有一定特色的企业文化从而进行有序的协调管理企业，做好合理的内部控制，以求企业可以持续稳定的发展，其中企业文化具有一定的作用。
1企业文化的概述在企业稳定持续发展的环境下，企业明确自己的发展目标以及自己的历程，从而形成企业文化，形成一个企业的中枢神经，将企业员工的思想观念、思维方式、行为方式进行统一和融合，使员工自身价值的体现和企业发展目结标的实现达到有机合;为确保实现企业目标而实施的程序和政策，在良好的企业文化基础上建立的内部控制制度，必然会成为人们的行为规范，如果能够得到很好的贯彻执行，能够有效地解决公司治理和发展的问题［1］。
相对于社会文化而言，企业文化属于一种亚文化，它是由企业员工素质、价值观以及社文化影响形成的内部文化。
细化而言，一个企业在形成自己的企业文化后，不仅可以统一员工的思想、明确企业的战略目标、提炼自己的核心价值理念，使公司全体员工树立共同的价值观，更能使全体员工自觉地把个人目标和企业目标结合在一起。
更进一步加强企业文化建设，形成更具特征及向导性的企业精神文化，在内外环境的影响下，由经营哲学、道德观念以及企业价值观等因素构成，通过长期生产经营过程中形成的精神成果和文化观念，是企业各种活动的指导思想，属于企业发展的“核心文化”。
2内部控制的概述相对而言，内部环境是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础，其中包括企业文化这一重要要素。
中国传统文化的企业管理传统文化在企业中的价值观与管理模式中国传统文化的企业管理传统文化在企业中的价值观与管理模式中国的传统文化深深烙印在国内企业的发展中，塑造了独特的企业价值观和管理模式。
在这篇文章中，我们将探讨传统文化对企业管理的影响及其在实践中的应用。
一、企业价值观传统文化赋予企业一个强有力的价值观基础。
中国的传统文化强调诚信、忠诚、责任、孝顺和信任等价值观念。
这些观念对企业的发展和经营至关重要。
例如，在企业内部建立诚信文化，员工不仅要保持自己的诚信，还要相信他人的诚信，这将有助于建立一个和谐的工作环境，提高员工的忠诚度和团队合作精神。
二、领导者与员工关系传统文化对企业管理模式也产生了深远的影响。
传统文化中的父亲子女观念在企业管理中表现为“君子治企”。
领导者被视为家庭中的父亲，负责照顾员工的物质和精神需求。
领导者承担着巨大的责任，要关心员工的成长和发展，为他们提供指导和支持。
这种关系有助于建立信任和稳定的员工团队。
三、人才培养和传承中国的传统文化强调知识传承和人才培养。
企业在招聘和培养员工时，注重教育背景和道德品质。
与西方管理模式相比，中国企业更注重员工的长期发展和忠诚度，鼓励员工与企业共同成长。
传统文化中崇尚师德，企业会给予年轻员工更多的机会学习和提升，以期能够发现和培养他们的潜力。
四、团队合作与共享在传统文化中，强调团队合作和共同发展。
中国企业也倡导团队合作，强调集体利益高于个人利益。
通过鼓励员工之间的合作和沟通，企业可以形成一个强大的团队，共同应对各种挑战。
传统文化教导我们“千人同心，其利断金”，即通过合作实现更大的目标和利益。
总之，中国的传统文化为企业管理提供了宝贵的经验和智慧。
在当今竞争激烈的商业环境中，传统文化的核心价值在于培养出诚实守信、责任担当、团队合作和共享共赢的企业文化。
通过认识和应用传统文化中的智慧，在企业管理中充分发挥其独特的优势，将有助于企业在市场中获得持续的竞争优势。
中国传统文化下内部控制模式的探索组织与社会是一群人与所有人的价值集合。
由于利益目标的不一致,人类个体的行为可能会偏离乃至违背组织与社会的整体目标要求,如何将这种偏离与偏差控制在一个相对合理的规模与水平内,这是人类社会产生内部控制制度的根本诉求。
对于这一问题,现代西方内部控制以“防御”为制度依归,强调各种刚性十足的标准与规则的应用,试图以详细、无所不包的制度对员工的行为形成严密的“外律”。
这种目标定位与设计思路,使现代西方内部控制依赖于高度的工具理性,呈现出“物化”的模式。
近年来以COSO报告为代表的西方内部控制风靡全球,包括中国在内的世界各国纷纷借鉴COSO报告以建设自己的内部控制体系,表明这种以“物化”为特征的思维已经成为当今内控制度设计的主流思想。
然而,反思近年来内部控制建设的发展,在成绩之外,我们发现存在两类问题。
一是,对价值理性关注的不足为西方内部控制在目标定位、方法选择上带来诸多局限,导致实践效果不佳。
二是,中国内部控制建设存在“拿来主义”的倾向,较少考虑到了我国实际情况和文化差异。
这一方面导致我国内部控制制度建设虽然看似规范严密,但却实效不彰,另一方面也使得我国的内部控制研究始终扮演着模仿和追随的角色,缺乏原创性、根源性贡献,失去了应有的话语权。
本文的研究正是基于这一背景,立足于中国本土情境,扎根于中国文化传统,着眼于以东方理念、东方思想、东方实践,来探讨面对西方内控制度建设的经验与教训,如何与中国传统文化中成熟的内控元素融为一体,最终求得既适合中国发展又能对国际内控产生示范作用的内部控制。
具体而言,本文以先秦诸子古籍为依托,通过对中国文化的历史根源进行回溯,从中凝练出与内部控制有关的内容,并加以整理分析,最终提出了有别于西方内部控制的“心化”内控模式,其与现行西方范式的内部控制有以下显著差异之处:(1)内部控制目标。
从人性中“善”的期待和理解出发,相较于“防御”特征的“外律”式内控而言,“心化”内控更为强调主动在人的内心建立起共有价值观规范,引导个体不断完善与成熟自我心智的模式,实现自我行为控制,最终保障内部控制的实现。
中国传统文化与企业管理创新的融合研究中国拥有着悠久的历史文化和独特的民族文化，其中蕴含着许多深刻的哲学思想和管理智慧。
在当今世界竞争激烈的商业环境中，这些文化遗产依然具有重要的意义和价值，成为许多企业在管理创新中不可或缺的参考依据。
一、儒家思想与企业文化儒家思想作为中国传统文化的重要组成部分，强调的是仁爱、和谐、礼仪等价值观。
这种价值观与企业文化中的诚信、文明、和谐等具有极大的契合度。
诚信是企业与客户、供应商、员工等各类利益相关者之间建立良好关系的重要基础，而文明则是企业文化建设的核心理念。
和谐则强调团结协作，在企业中有着重要的意义。
将这些价值观作为企业文化的核心价值观，可以提高员工的归属感和企业的凝聚力，促进企业健康发展。
二、道家思想与战略管理道家思想讲究的是守拙、避忌、不争等哲学理念。
其中的“不以善小而不为，不以恶小而为之”、“以柔克刚”等理念，对企业的战略规划和人际交往有着很好的指导作用。
企业在制定战略时，应该懂得时间的重要性，错过时机可能意味着错失商机，要选择适合企业发展实际情况的策略，以低成本高效率的方式达成目标。
在人际交往中，要倡导“以和为贵”，充分考虑对方的利益和感受，以达到共同的目标。
三、墨家思想与团队管理墨家思想在管理领域中的主要体现是强调团队合作和分工合作，即“以坚甲厚兵之势，以多数胜少数之能”。
这是完整的工具理论。
企业管理中要实行科学的分工合作，使团队成员之间专业互补，合作意识强，使得企业的生产效率和竞争力得到提高。
四、佛家思想与企业社会责任佛家思想讲究的是“众善奉行，非我独善”，“济公四字”的哲学理念。
就企业管理而言，企业在追求利润的同时，也应该关注社会责任和环境保护。
企业的发展与社会和谐息息相关，应该积极投身于公益事业、环境保护等社会责任活动，体现企业的公民意识，赢得社会尊重和信任。
总结中国传统文化中蕴含着丰富的哲学思想和管理智慧，这些思想和理念在企业管理中的应用，对企业的发展和和谐发挥着重要的作用。
一、概述中华传统文化作为我国悠久历史的重要组成部分，承载着丰富的价值观和文化传统。
随着现代社会的发展，人们开始重新审视中华传统文化在企业管理中的应用，探讨如何将传统文化融入现代企业管理中，以提升企业的绩效和文化氛围。
本文将针对这一问题展开深入分析，并提出相应建议。
二、中华传统文化的特点及其在企业管理中的应用1. 中华传统文化的核心价值观中华传统文化包括了儒家思想、道家思想、儒释道三家思想以及我国传统礼仪、传统美德等众多元素。
其中，儒家思想强调仁爱、诚信、忠孝等价值观，道家思想则注重自然、隐逸、无为而治。
这些核心价值观对企业管理和组织文化具有重要启示意义。
2. 传统文化与现代管理理念的融合传统文化所强调的“仁者爱人”、“忠诚敬业”等价值观与现代管理理念中的员工关怀、企业责任、企业文化建设等密切相关。
通过将传统文化与现代管理理念相融合，可以为企业注入更多的人文关怀和情怀。
三、中华传统文化与企业管理的路径1. 加强企业文化建设，传承传统文化企业文化是企业的灵魂所在，传统文化作为中华民族的骨子里，通过企业文化的建设将传统文化融入企业，可以使企业拥有更加深厚的底蕴和独特的文化氛围。
2. 引导企业价值观融入传统文化企业价值观是企业的核心理念和文化内涵，通过引导企业价值观融入传统文化，可以使企业的管理和决策更加贴近民族传统和文化精髓，提升员工的认同感和归属感。
3. 在人才选拔与培养中注重传统文化传承在企业的人才选拔和培养过程中，应该注重对传统文化的传承和弘扬。
通过引导员工学习传统文化，培养他们具有国家情怀和家国风范，增强员工的责任感和使命感。
4. 借鉴传统文化智慧，优化管理模式传统文化中蕴含着丰富的管理智慧，如“仁者爱人”、“礼让有礼”等观念都可以为现代企业管理提供借鉴。
通过运用传统文化的智慧，可以优化企业的管理模式和决策流程，提升企业的执行力和凝聚力。
四、中华传统文化融入企业管理的具体实践1. 案例一：某上市公司倡导“诚信经营”某上市公司在企业文化建设中，倡导“诚信经营”理念，将传统文化中的“诚信”“忠孝”等价值观融入企业管理中。
一、引言文化是对人类社会发展进程中意识形态的反映与总结，它是内部控制的环境因素，也是一种特殊的控制资源。
如何从中国传统文化中挖掘丰富的文化宝藏应用于现代企业内部控制建设，是亟待解决的重大现实问题。
当下，国家提出文化自信，我国文化资源的开发和利用，应在继承传统文化精华基础上，结合社会主义核心价值观进行创新和发展，以适应新时代人们日益增长的文化需求。
相较于正式制度，由文化构成的非正式制度在和正式制度的配合中更能促进企业健康持续地发展。
Hofstede [1]提出文化维度理论以衡量国家文化差异，其内容包括权力距离、不确定性规避、个人主义与集体主义四个维度。
他尝试通过这些维度来探讨国家文化差异对职员价值观的影响，并将儒家文化作为民族文化价值观的一个维度，为民族文化特征和内部控制间的关系研究奠定了理论基础。
《企业内部控制应用指引第5号———企业文化》指出，应发挥企业文化的积极作用，推进内部控制建设。
鉴于企业文化的特征由国情及其民族文化特点决定，并从属于国家文化[2]，且内部控制设计会受到民族文化特征和企业文化这两个因素的影响[3]，因此，探讨文化对内部控制的影响需回归对本民族文化的关注。
事实上，内部控制与国家文化具有紧密联系。
Sim [4]表明评估审计客户的内部控制时应考虑审计师所受到的国家文化的影响。
面对额外的审计证据，受集体主义文化影响的审计师会更容易修改评价结果。
Hooghiemstra et al.[5]通过对2005—2007年来自29个国家的1559家公司的4370个样本数据的观察，指出内部控制信息披露的差异会受国家文化差异的影响。
Kanagaretnam [6]也认为个人主义、不确定性规避和权力距离这三个国家文化的维度与内部控制重大缺陷相关，并影响着对内部控制重大缺陷补救的倾向。
这些研究都从国家文化的角度对内部控制进行了新的探索。
然而，深入探讨我国传统文化对内部控制影响的文献较少。
一方面，既有文献更关注企业文化对经营管理的影响，对内部控制文化的探讨不多；另一方面，既有研究受西方内部控制理论框架的影响更深，对我国古代文明中蕴含的内部控制思想的总结缺乏系统性与深度。
中国传统文化是以儒、道互补为核心的一种集体主义文化，它贯穿于我国五千年的社会实践活动，对当代社会具有深远影响。
鉴于我国在西周时期便早于西方产生了最初的内部控制思想，而且传统文化中的“民本”思想与新时期下作为内部控制文化最高境界的人本内部控制文化[7]在“以人为本”的观念上具有较强的关联性，其大量的修身处世学说也更注重对个体的道德教化和行为规范，因此，以此为基础对内部控制展开讨论将更符合我国企业发展的实际。
党的十八大以来，习近平总书记多次强调“文化自信”，优秀传统文化作为中华民族的“根”与“魂”，其重要意义再次得到彰显。
因此，在复兴优秀传统文化已成为社会共识的时代背景下，充分汲取本民族传统文化的精神内涵，去芜存菁，在完善企业内部控制建设的同时也能让传统文化更好地发挥社【摘要】文化是一个国家和民族的重要资源，现代企业的内部控制建设需要优秀内部控制文化的指引，而优秀的内部控制文化必须与本国国情和意识形态相得益彰。
以儒、法、道、墨等学派为代表的中国传统文化中蕴含着丰富的精神内涵和管理智慧，文章对传统文化中蕴含的思想去芜存菁，从人本文化、风险文化和绩效文化三个维度考察传统文化嵌入内部控制的机制。
从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素入手，探讨儒、道、法、墨家等多个学派的思想对企业内部控制建设的启示，提出传统文化嵌入企业内部控制建设的实现路径，以期在推动内部控制建设有效发展的同时，让传统文化在古为今用中做到日久弥新。
【关键词】中国传统文化；内部控制；嵌入机制；实现路径【中图分类号】F239.2【文献标识码】A【文章编号】1004-5937（2019）20-0113-07王海兵1，2张元婧11.重庆理工大学会计学院/人本内控研究所2.中国海洋大学工商管理博士后流动站传统文化嵌入企业内部控制的机制和路径研究【基金项目】国家社科基金一般项目（14BZZ051）；重庆理工大学国家级专业综合改革试点（会计学）子项目、重庆市人文社科重点研究基地财会研究与开发中心重大课题（17ARCJG002）；重庆理工大学研究生科研创新项目“我国传统文化嵌入企业内部控制的机制和路径研究”（ycx20192088）【作者简介】王海兵（1978—），男，湖北武汉人，博士（后），重庆理工大学会计学院教授、博士生导师，财政部内部控制标准委员会咨询专家，中国审计理论研究骨干人才库专家，首批重庆市会计领军人才，重庆市人文社科重点研究基地财会研究与开发中心副主任，重庆理工大学人本内控研究所所长，研究方向：人本内部控制与审计；张元婧（1996—），女，重庆市人，重庆理工大学人本内控研究所助理研究员，研究方向：国学与内部控制风险控制会计之友2019年第20期会价值。
二、文献回顾依托于农耕文明发展至今的传统文化是对我国社会经济的上层反映。
鉴于内部控制是经济和文化双重属性下的体现，因此，探讨传统文化与内部控制文化的内涵与关系能为二者的研究提供基础。
（一）传统文化与内部控制文化的内涵研究我国传统文化是儒、道、墨、法等学派在兼收并蓄中形成的一种综合文化，其民族独特性在于：它以人文为中心，文化精神最主要的是教人怎样做一个人[8]。
而西方文化以物本为中心，重物轻人，是文化精神物质形象化的体现[9]，这使中西方进行了不同的内部控制模式探索。
现代西方基于“物化”的内部控制，依靠工具理性及严格的制度设计来实现对行为的外部约束[10]。
相比之下，传统文化更强调修身处世，因此其更能通过影响道德理念的方式来改变行为[11]，通过自我约束实现基于“心化”的内部控制[10]。
“内部控制文化”由李笑雪最早提出，而后王海兵等[12]首次指出人本内部控制是企业发展的必然趋势，并构建了人本内部控制战略框架[13]。
目前，内部控制与文化的研究尚处于幼年期[14]。
在具体研究中，张伟[14]将内部控制文化分为行为、制度、精神、环境、战略这五层。
而彭妍等[15]则将其分为物质、制度和观念三个层次。
王颖等[16]从文化视角探讨了组织文化促进内部控制建设的方法。
王海兵等[17]从内部控制、企业文化与民营企业社会责任的关系，提出了民营企业社会责任内部控制文化构建路径。
经济新常态提出后，王海兵等[7]以新时期的内部控制文化为研究对象，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四方面肯定了其重要意义。
（二）传统文化与内部控制的关联研究一方面，优秀传统文化能推动内部控制发展。
文化是内部控制环境的重要构成因素，也是一种独特的控制形式。
在法家的影响下，内部控制主要运用刚性制度。
而在儒家的影响下，内部控制则用柔性管理来达成目标[18]。
实证研究表明，儒家文化能改善信息环境、强化合约履行，提升内部控制质量[19]，且儒家文化中仁者爱人、天人合一的思想也能为内部控制建设提供启迪[20]。
除儒、法家外，以“无为而治”为代表的道家思想还体现出内部控制中的至高境界[21]。
另一方面，内部控制的完善也能塑造传统文化。
高翠莲、王海兵等[22]均指出高效的内部控制能规范、促进、塑造并优化企业文化。
这都增强了传统文化与企业管理的内在联系，使内部控制发展能推动传统文化日久弥新。
（三）传统文化与内部控制的融合研究传统文化与内部控制的融合具有重要性。
我国的内部控制建设主要借鉴于美国[23]，其并未充分结合我国社会背景和民族文化的特征，反映我国内部控制管理的现状与特点。
我国古代曾拥有悠久的内部控制文明，但目前的内部控制更关注物质层面的价值、风险和流程，内部控制文化建设未充分汲取传统文化的精髓[24]。
而正如企业文化离不开社会文化的土壤，内部控制文化也必须与当地社会文化相得益彰。
因此，中国有必要根据自己的文化、历史、社会环境等因素来体现具有民族文化特色的内部控制特征[23]，以期弥补西方内部控制模式的局限性，并通过传统文化特别是儒家管理思想的引入，帮助我国企业在参考西方现代管理理论的情况下实现管理创新[11]。
传统文化与内部控制的融合具有可行性。
首先，传统文化与内部控制的融合具有历史基础。
从机构分设、职位分离等方面看，我国自西周时期已形成较完善的古代内部控制制度，郑石桥等也对我国古代法律制度中的内部控制思想进行过考略与分析。
杨兴龙等[24]指出以《周易》为代表的古籍中蕴含丰富的内部控制思想。
此外，明朝时期的龙江船厂也体现出较成熟的内部控制体系[10]。
其次，传统文化与内部控制间具有耦合基础。
辛明洲[25]从人本观、诚信守义观等四个方面分析了儒学与内部控制文化的耦合性。
王清刚[26]则多角度探讨了内部控制建设中制度、道德和文化的互动耦合性。
传统文化与内部控制的融合具有必然性。
道德和文化建设是内部控制的灵魂，只有融入道德和文化的“软约束”才能促进内部控制目标的实现[26]。
因此，在内部控制文化建设中，必须推动内部控制文化与我国传统文化的融合[25]。
同时，内部控制与组织文化本身存在契合及互动性，因此，内部控制建设也将必然由经验管理、制度管理过渡到文化管理[16]。
（四）研究述评我国传统文化和企业内部控制都具有人本的内涵特征，两者密切互动且相互融合。
文化作为特定时空背景下社会公众普遍存在的思维和心理取向，是潜规则。
内部控制作为组织正式的制度安排，是国家法制和社会文化的深化和显化，是明规则。
阴阳之道，相辅相成。
传统文化对我国内部控制建设存在巨大的环境影响力和内驱力，而内部控制反过来调整、巩固和提升文化。
企业文化和内部控制结合，衍生出内部控制文化。
企业内部控制文化是对社会背景的反映，国家文化间的多元性对企业的内部控制产生不同程度的影响。
相较于西方文化，我国传统文化更注重人的主体性，也更依赖价值观的约束。
我国传统文化和内部控制存在紧密联系，传统文化的继承和弘扬能对内部控制建设产生积极影响。
但多数学者仅研究了儒家文化对内部控制的影响，这无疑缩小了中国传统文化的范围。
中国传统文化囊括儒、墨、法、道家等诸多内容，这些思想均能为内部控制建设提供启迪。
因此，本文从传统文化中儒、墨、法、道的重要思想出发，联系内部控制的五要素进行具体分析，以期能让传统文化与内部控制的相关性研究更全面详尽。
三、我国传统文化嵌入企业内部控制建设的机制分析文化作为控制环境的重要因素能通过改善内部环境提高内部控制质量。
我国传统文化通过人本文化、风险文化与绩效文化嵌入内部控制，从不同方面分别对内部控制五要风险控制素产生影响。
静态地看，三者共同构成了内部控制文化建设的核心。
动态地看，三者相互影响，相辅相成，引领、塑造和推动着内部控制发展。
（一）人本文化引领内部控制人本文化是内部控制工作的引领者。
