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怎样做一个合格的监理
提纲
一、监理工作的最高境界
不管面临什么施工承包人，不气馁、不等、不靠。
能够让施工承包人甘心情愿地服从你的管理。
二、首先要学会做人
1、工作态度：认真、细致、积极、主动性强。
2、与人相处：互相尊重、互相帮助，和谐共处。
3、工作思想：廉洁自律、
三、工作原则
1、强调服务意识，尤其是主动服务意识，监理行业本身就是服务性行业，在目前市场经济的前提下，更应该强调主动服务的意识，一切从工程利益出发，想工程所想，急工程所急，处处想到前面。
2、原则性和灵活性相结合，碰到问题时，这是处理问题的主要原则。
3、勤于思考，思路清晰，从一点一滴做起。
四、提高自身的业务水平
1、学习和熟悉合同条款、规范
2、通过会议提高业务水平
3、通过文件审批提高业务水平
4、通过实践提高业务水平
5、通过自学提高业务水平。
6、通过交流提高业务水平。
五、具体的几点工作要求
1、熟悉图纸，勤于记录，记住主要的数据。
2、有超前意识，工程量计算，比如一个项目工程师，负责公路工程，对于不可数的开挖工程师，虽然竣工工程量监理部安排测量工程师审核计算，但项目工程师可根据图纸，自己先进行计算，并且提前考虑土石比例如何划分。
3、下工地必备的几样东西：图纸、记录本、卷尺等。
4、做好现场记录，日记每天应有一小时左右时间，要详细，要分类，必要的图示（如停仓）。
5、内业工作：细致，及时，主要是各种台帐的建立。
6、遵守监理中心的工作制度，监理中心制定了成熟的工作制度
7、工作中多问几个为什么？。
监理员工作职责和任职要求1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范。
2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时报告施工过程中出现的问题。
3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收;掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师(或总监理工程师)。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;6、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好有关的监理记录;协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。
监理员工作职责和任职要求（2）监理员的工作职责包括但不限于以下几点：1. 监督并确保施工现场遵守设计图纸、相关法规和建设标准。
2. 检查施工材料的质量、数量和合理性，并确保按照合同要求使用。
3. 监控施工进度，并及时报告任何延迟或变更。
4. 检查施工工艺和施工质量，并提出必要的改进措施。
5. 解决现场施工中的技术和工程问题，并与相关方进行有效的协调和沟通。
6. 编写监理报告，记录施工过程中发现的问题和解决方案。
7. 参与施工项目的验收和交付过程。
监理员的任职要求通常包括以下几点：1. 具备相关工程或建筑专业的理论基础和知识，例如土木工程、建筑工程、结构工程等专业背景。
2. 具备一定的工程实践经验，了解施工工艺和施工监理的相关知识和技能。
3. 熟悉相关法规和标准，理解施工现场的安全和质量要求。
4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与施工方、设计师、业主等各方进行有效的沟通和协调。
5. 具备分析和解决问题的能力，能够及时发现并解决施工过程中的技术和工程问题。
明确监理人员要求
监理人员的要求可以从多个方面来明确，以下是一些关键的点：
1. 职业道德：监理人员必须具备高尚的职业道德，包括吃苦耐劳的敬业精神、敢于负责的强烈责任感。
他们需要做到思想廉政、公正无私、廉洁奉公、实事求是、诚实待人。
具体操作上，例如监理代表处可以规定监理人员需要与施工单位分开吃住，费用由监理方承担；监理人员不准参加施工单位的宴请；监理人员不得与施工单位有任何合同规定之外的经济往来等。
2. 业务素质：监理人员应是T型人才，他们的专业要精、知识面要广，并具有丰富的工作经验及相当的组织管理能力。
由于监理行业是一种智力密集型的行业，所以监理人员需要不断提高自己的业务素质。
3. 人际关系技能：监理人员需要善于沟通、协调各施工方和业主等内外部各种关系。
他们需要善于与人交往，听取各方面的意见，待人处世应有良好的态度。
同时，他们应善于沟通上下级之间、同事之间的感情，争取理解和支持，使得业主方能得到充分信赖，施工方能得到热情、公平、客观的服务。
4. 身体素质：监理人员应具备健康的身体，包括体魄健壮、精力充分和精力旺盛、思维敏捷、记忆良好。
体力和脑力是保证做好监理工作的重要保证。
5. 技术设备：监理人员需要掌握精良的技术设备，这也是完成监理工作的基础条件。
以上都是对监理人员的一些基础要求，具体的要求可能会根据工程的特点和需要进行调整。
监理工作中的人员素质要求监理工作是建筑行业中重要的环节之一，监理人员的素质要求对于工作质量的提升和项目的顺利进行具有重要作用。
本文将从专业知识、责任心、沟通能力、认真细致、耐心倾听、决策能力、团队合作、自我学习、法律意识、职业道德、人际关系和身心健康这12个方面探讨监理工作中的人员素质要求。
一、专业知识监理人员首先应具备丰富的专业知识，包括建筑工程施工、建筑工程质量验收、相关法规法律等。
只有掌握了这些知识，监理人员才能更好地进行监理工作。
此外，随着建筑行业的不断发展，监理人员还应不断学习新知识，关注新技术、新材料的研究应用。
二、责任心监理工作对于项目的质量安全有重要影响，因此监理人员应具备高度的责任心。
他们需要仔细审查施工图纸、施工方案，及时发现并指出问题，确保工程质量达到规定标准。
同时，监理人员还应对自己的工作进行评估，对项目过程中出现的问题负起责任，并积极参与解决方案的制定。
三、沟通能力监理人员需要与建设单位、设计单位、施工单位、相关专业人员等多方面进行有效沟通。
只有通过良好的沟通，才能准确了解各方需求和预期，及时解决问题，保证监理工作的顺利进行。
四、认真细致监理工作需要对施工现场的每个细节进行认真观察和记录，及时发现并处理存在的问题。
监理人员应具备细致入微的观察力和耐心，不得有丝毫马虎和忽视的态度。
五、耐心倾听在与各方进行沟通的过程中，监理人员需要耐心倾听对方的意见和建议，积极参与讨论，并提供专业意见。
只有真正理解各方的需求和要求，才能更好地发挥监理作用。
六、决策能力监理人员在项目中需要做出一系列决策，包括对施工质量的评判、对工程方案的审查等。
因此，他们应具备独立的思考能力和较强的决策能力，能够在复杂情况下做出准确、合理的决策。
七、团队合作监理工作通常是一个集体行为，需要与设计师、工程师、项目经理等形成良好的合作关系，共同推动工程项目的顺利进行。
监理人员应具备良好的团队合作精神，能够融入团队，与他人协同工作，共同完成项目。
怎样做一名合格的监理人员监理人员包含总监、副总监（总监代表）、专业监理工程师、监理员、试验员、资料员等，是驻现场监理机构监理工作人员的总称。
做一名监理人员并不难，难的是做一名合格的监理人员较难。
本人是监理人员一员，就怎样做一名合格的监理人员话题，结合现场实际谈一谈本人的看法和体会，供同志们借鉴和参考。
做一名合格的监理人员要具备以下四个方面：“思想好、业务精、懂管理、善协调”。
一、思想好。
思想好是一个人德的表现，是干监理工作最基本的要素，同时亦是其它方面的先决条件，一般说“德性”、“政治觉悟”等就是指这方面。
1、适新应变，跟上建设形势。
铁路迎来前所未有的发展机遇和大干局面，建设缺乏人才，设计进度跟不上，施工技术人员、管理人员不够用，监理同样面临人才紧缺，特别是高素质复合型人才。
一边是人员紧缺，一边是任务量大、新线建设、高等级铁路开工，是一对矛盾。
那怎样把有限的资源发挥到最佳，那就是上设备保任务保质量，更新观念，加强管理，创新管理要质量。
根据已开工或完工的客运专线及重点工程可以看出来，我们的观念要跟上形势，工作节奏要能跟的上建设单位节奏，我们想的要跟主管行政领导想的一样。
要有大局意识，精品意识，要牢固树立安全第一，安全否定一切的思想意识，要树立全心全意为业主服务的意识，树立为公司效力争创一面旗帜，占领一方市场，交一方朋友的意识。
要树立铁路监理企业为铁路服务，服从铁路的意识。
在实际操作上要增强其执行能力，创新能力。
2、正确处理工作中一些交往，把握廉政中“度”的概念。
监理没有大权，但有一点小权。
有质量否决权，有验计价权，有审批开复工权，有材料见证权，有工序验收认可权，有人员资格审核权，有对分包单位建议撤换权，有对不合格材料禁用退场权等等。
在工程监理实践中难免和各种各样人打交道。
古话说：无利不起早，天下没有免费的午餐，害人之心不可有但防人之心要常有。
工程实践案例较多。
常见的：请客送礼，加深感情，桑拿洗浴，联络感情，送钱送物放我一码，赌钱变相送钱等，这是正面的，软的是糖衣炮弹。
监理人员的工作态度与素质要求一、引言在建筑行业中，监理人员扮演着至关重要的角色。
他们的工作态度和素质直接影响到工程质量和进度的保障。
在本文中，将探讨监理人员工作中所需的态度和素质要求，并对其重要性进行分析。
二、专业知识与技能首先，监理人员需要具备扎实的专业知识和丰富的工程实践经验。
他们应该熟悉相关法律法规、标准规范和施工工艺，并能够准确理解和解读相关文件。
此外，监理人员还需要了解各种材料和设备的性能特点，以便能够判断它们的适用性和质量标准。
他们还应具备良好的技术分析和解决问题的能力，能够及时发现和处理工程中的质量问题和隐患。
三、严谨细致的工作态度严谨细致的工作态度是监理人员的基本素质要求之一。
监理人员应以高度的责任心，认真细致地完成工作任务。
在工作过程中，他们应及时记录工程的施工进展和质量情况，并对问题及时做出处理和反馈。
此外，监理人员还应具备良好的沟通协调能力，与各方沟通工作要求和进展，确保工程顺利进行。
四、维护公正与诚信监理人员应始终维护公正和诚信的原则。
他们应根据事实和证据，客观公正地评估工程的施工质量，不受任何人的干扰和利益的影响。
同时，他们还应保守工程的隐私和商业机密，不泄露相关信息，并保持与业主和承包商之间的良好沟通。
只有保持公正和诚信，监理人员才能为工程的顺利进行提供可靠的服务。
五、团队合作与协调能力监理人员需要具备良好的团队合作和协调能力。
在工程中，他们需要与各个相关方保持紧密合作，以便明确工作要求和进度安排。
与工程师、设计师和承包商等人员的有效沟通，能够提高工作效率和协调工作的顺利进行。
同时，他们还应对施工现场的问题能够高效处理和解决，确保工程的质量和安全。
六、总结监理人员的工作态度和素质要求是确保工程质量和进度的重要因素。
他们需要具备扎实的专业知识和丰富的工程实践经验，严谨细致的工作态度，维护公正和诚信的原则，以及良好的团队合作和协调能力。
只有具备这些要求，才能为施工工程的成功提供有力保障。
监理人员所具备的素质与职业道德有哪些监理人员所具备的素质与职业道德有哪些导语：监理人员所具备的素质与职业道德有哪些？下面和店铺一起来看看吧！一、监理工程师的素质1.良好的思想素质监理工程师的良好思想素质主要体现在以下几个方面。
（1）热爱社会主义祖国，热爱人民，热爱本职工作。
（2）具有科学的工作态度。
（3）具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操。
（4）能听取不同的意见，而且有良好的包容性。
（5）具有良好的职业道德。
2.良好的业务素质（1）具有较高的学历和多学科复合型的知识结构。
现代工程建设，工艺越来越先进，材料、设备越来越新颖，而且规模大、应用科技门类多，需要组织多专业、多工种人员，形成分工协作、共同工作的群体。
工程建设涉及的学科很多，其中主要学科就有几十种。
作为监理工程师，不可能学习和掌握这么多的专业理论知识，但是，起码应学习、掌握一种专业理论知识。
没有深厚专业理论知识的人员决不可能胜任监理工程师的工作。
要成为一名监理工程师，至少应具有工程类大专以上学历，并了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识。
同时，应不断学习和了解新技术、新设备、新材料、新工艺和法规等方面的新知识，从而达到一专多能，成为工程建设中的复合型人才，使监理企业真正成为智力密集型的知识群体。
（2）要有丰富的工程建设实践经验。
工程建设实践经验就是理论知识在工程建设中的成功应用。
监理工程师的业务主要表现为工程技术理论与工程管理理论在工程建设中的具体应用，因此，实践经验是监理工程？师的重要素质之一。
一般来说，一个人在工程建设领域工作的时间越长，经验就越丰富。
反之，经验则不足。
据有关资料统计分析表明，工程建设中出现的失误多数与经验不足有关，少数原因是责任心不强。
所以，世界各国都很重视工程建设实践经验。
在考核某个单位或某一个人的能力时，都把经验作为重要的衡量尺度。
英国咨询工程师协会规定，入会的会员年龄必须在38岁以上。
如何做好监理工作相信很小伙伴们都在工程监理的岗位上默默努力着或者正在成为监理工程师的路上那么如何才能成为一名优秀的监理人呢？以下内容我们可以共同交流研讨一、树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提工程监理在工程建设中是十分重要的一个环节，也是技术含量高，知识面很广，责任重大的一个行业。
监理工程师，要从我做起，从严要求，以实际行动来维护我们的职业尊严，树立监理工程师的良好形象。
二、取得建设、施工单位的信任是做好监理工作的基本保证在工程监理过程中，施工单位往往根据自己的经验组织施工，这就需要我们监理在沟通、协调、指导方面发挥出重要作用，主动联系建设单位、设计单位，避免不必要的返工、停工、延误工期。
用事实说话，使建设单位对监理有一个很好的印象，从而为监理开展工作打下坚实的基础。
提高专业知识，熟悉工程施工特点，用认真负责的态度开展监理工作，是做好监理工作的根本保证。
项目部班子基本是临时组合，对目前背景下的监理信任度不够或不重视,监理人员如果不认真熟悉图纸，不抓住工程施工特点，不去认真的总结经验，积极帮助他们，想让施工单位对我们产生足够的信任，在施工过程中听从我们的意见、建议就比较困难。
三、要做好监理工作必须坚持以下几个原则1、大胆管理、坚持原则是监理工程师必须具备的基本素质对施工单位在工程中存在的问题及时发现、及时提出整改意见，施工单位一般不愿意或不想整改，这时监理人员必须坚持到底、紧追不放，配合使用监理工程师对计量支付的否决权，使存在的问题整改到位为止。
雷声大、雨点小是行不通的；对今后开展工作将会留下后遗症。
努力做好事前控制、事中控制，加大现场的检查力度。
用国家的法律法规和上级的文件来规范施工单位的施工行为。
对隐蔽工程的验收做到紧抓不放，对不合格的分项工程坚持整改完成后再进行下道工序施工。
努力提高监理的权威性，强化监理力度。
同时仍需加强自身的学习，提高专业知识，提高监理工作水平。
2、做到监理工作的灵活性在坚持原则的前提下也要讲究方法上的灵活性。
如何成为一名优秀的监理工程技术人员。
作为一名优秀的监理工程技术人员，需要具备以下几个方面的能力：一、熟悉相关行业的法律法规在建设过程中，各种法律法规都要求严格遵守。
监理工程技术人员需要熟悉相关行业的法律法规，确保建设过程符合相关规定。
比如，熟悉建设工程质量管理条例、建筑施工安全生产管理条例等。
只有熟悉法律法规，才能在建设过程中合理指导、管理和监督。
二、具备较高的技术水平在工作过程中，不仅需要根据相关法律法规进行工作，还需要具备较高的技术水平。
熟悉和掌握相关建筑设计规范，具备专业的建筑工程知识，掌握有关土建、结构、电气等工程项目的技术要求和规范。
只有具备了较高的技术水平，才能快速解决工程项目中的问题。
三、具备较强的管理能力作为一名优秀的监理工程技术人员，不仅需要技术水平高，还需要具备较强的管理能力。
需要对工程项目的进展进行严格监管和管理，负责项目进度计划的制定和监控，跟踪项目的进展，并及时提出解决方案。
同时需要对工程人员进行指导和培训，确保工作完成的时间和质量。
四、具有优秀的人际沟通能力作为一名监理工程技术人员，需要与承包商、设计师、业主方等多方进行沟通协商，开展业务工作。
优秀的人际沟通能力，能够有效地协调各方之间的关系，促进建设过程的顺利进行。
通过运用以上几个方面的能力，一名优秀的监理工程技术人员将成为建设工程项目的关键人物。
在未来，随着互联网、等新科技的发展，监理工程技术工作的重心也在慢慢发生变化。
未来的监理工程技术人员应该更多地运用新技术，学习相关知识和技能，应用数字化技术和智能化技术。
借助智能化技术，监理人员可以更快地发现问题，更好地预测和应对可能的错误，从而达到更高的效果。
2023年，一名优秀的监理工程技术人员将是行业中最重要的角色之一。
只有具备较高的技术水平、实用的管理能力和优秀的沟通能力，才能帮助建设工程成功完成，为行业发展做出贡献。
未来的监理工程技术人员，需加强自身的技术学习，掌握新技术，不断创新自身的工作模式，实现更高效的工作。
好的监理必备的十项技能监理工作是建筑施工中至关重要的一环，监理人员的专业技能直接关系到工程的质量和进度。
下面列出了十项好的监理必备的技能：1. 丰富的专业知识：好的监理需要具备丰富的专业知识，包括建筑工程的相关知识、法律法规和标准等。
只有熟知相关规定，才能在工程实施过程中及时发现问题并提出解决方案。
2. 优秀的沟通能力：监理需要与业主、设计师、施工方等各方保持良好的沟通，确保工程信息畅通。
只有清晰明了地传达需求和意图，才能有效地解决问题。
3. 准确的观察力：监理需要细心观察工程实施过程中的细节，发现可能存在的问题并及时加以处理。
只有及时发现问题，才能避免工程质量事故的发生。
4. 严谨的态度：好的监理需要保持严谨的工作态度，对待每一个环节都要认真负责。
只有严谨的态度，才能确保工程的顺利进行。
5. 灵活的应变能力：监理面对的问题繁多，需要及时做出决策并应对突发情况。
只有拥有灵活的应变能力，才能在复杂环境中应对各种挑战。
6. 团队协作能力：在监理工作中，需要与各方合作，共同完成工程目标。
只有良好的团队协作能力，才能推动工程的顺利进行。
7. 熟练的技术操作能力：监理需要熟练掌握相关的技术操作，包括施工工艺、材料性能等。
只有熟练的技术操作能力，才能更好地指导施工方。
8. 分析问题能力：监理在工程实施过程中需要不断分析问题，并寻找解决方案。
只有深入分析问题，才能找到根本解决问题的方法。
9. 熟悉相关法规：好的监理需要熟悉相关的法规和标准，确保工程实施符合法律规定。
只有熟悉法规，才能避免违法行为的发生。
10. 善于总结和反思：监理需要不断总结工作经验，反思自身不足之处，以提升监理水平。
只有不断总结和反思，才能不断进步。
以上是好的监理必备的十项技能，希望广大从业人员能够不断提升自身素质，为建筑工程的顺利进行贡献力量。
怎样做一名合格的监理人员监理人员包含总监、副总监（总监代表）、专业监理工程师、监理员、试验员、资料员等，是驻现场监理机构监理工作人员的总称。
做一名监理人员并不难，难的是做一名合格的监理人员较难。
本人是监理人员一员，就怎样做一名合格的监理人员话题，结合现场实际谈一谈本人的看法和体会，供同志们借鉴和参考。
做一名合格的监理人员要具备以下四个方面：“思想好、业务精、懂管理、善协调”。
一、思想好。
思想好是一个人德的表现，是干监理工作最基本的要素，同时亦是其它方面的先决条件，一般说“德性”、“政治觉悟”等就是指这方面。
1、适新应变，跟上建设形势。
铁路迎来前所未有的发展机遇和大干局面，建设缺乏人才，设计进度跟不上，施工技术人员、管理人员不够用，监理同样面临人才紧缺，特别是高素质复合型人才。
一边是人员紧缺，一边是任务量大、新线建设、高等级铁路开工，是一对矛盾。
那怎样把有限的资源发挥到最佳，那就是上设备保任务保质量，更新观念，加强管理，创新管理要质量。
根据已开工或完工的客运专线及重点工程可以看出来，我们的观念要跟上形势，工作节奏要能跟的上建设单位节奏，我们想的要跟主管行政领导想的一样。
要有大局意识，精品意识，要牢固树立安全第一，安全否定一切的思想意识，要树立全心全意为业主服务的意识，树立为公司效力争创一面旗帜，占领一方市场，交一方朋友的意识。
要树立铁路监理企业为铁路服务，服从铁路的意识。
在实际操作上要增强其执行能力，创新能力。
2、正确处理工作中一些交往，把握廉政中“度”的概念。
监理没有大权，但有一点小权。
有质量否决权，有验计价权，有审批开复工权，有材料见证权，有工序验收认可权，有人员资格审核权，有对分包单位建议撤换权，有对不合格材料禁用退场权等等。
在工程监理实践中难免和各种各样人打交道。
古话说：无利不起早，天下没有免费的午餐，害人之心不可有但防人之心要常有。
工程实践案例较多。
常见的：请客送礼，加深感情，桑拿洗浴，联络感情，送钱送物放我一码，赌钱变相送钱等，这是正面的，软的是糖衣炮弹。
还有暗的，来硬的，小心，我杀你全家；今天你狠，你家我认识等等……迫使就犯，逼使就犯。
如交友不慎，拿人家钱物你手短，吃人家的你嘴短，以工程安全质量为代价，以你自己政治生命为代价，贵了点。
法网恢恢，疏而不漏。
只是时间而已。
廉政中“度”的概念就是：一是帮人不要回报，能给人解决问题困难就解决，不能解决就说清楚，不要拿了钱不办事，不要拿了钱乱办事，什么原则不讲了。
二是不明不白的钱不拿，不该得的物不得，更不能索要、暗示。
三是不要和包工头称兄道弟，不分你我。
你要知道包工头不是看中的是你本人，而是看中的你手中权。
四是处理事情不介入，介入不处理事情。
我们目前吃住分工，办公条件改善，自己有食堂，只要自己短处不被别人拿着，处理事情就果断，工程安全质量就敢抓，监理就有威信，反之就相反。
3、克服临时观念，改变寄人篱下想法，弘扬主人翁精神。
目前监理企业有部分人员是二次就业，外聘人员、借调人员等，就公司来讲都是企业员工。
但实际有很大一部分人有临时观念。
一方面是企业分配造成，另一方面是外面世界“精彩”造成。
实践证明，凡多次跳槽的人，思想活跃，是不安心工作的，在任何一个地方口碑是不好的。
心态不稳的怎么能安心工作，不安心工作，企业老总能把任务交给你吗？我们公司价值观念讲的好，做强公司，成就个人，这是一个双赢的，无论是在职还是外聘的，都是公司员工，公司都会给每个人提供舞台，每个人都有机会展示自己的才华和本领。
在公司一天你就华东监理公司主人，主人干事是给自己干的，要自觉，要吃大苦，要为公司的积累做强做大牺牲自己某些方面。
公司成立初期，人员旁站津贴只有5元每天，吃饭个人交钱，总监津贴只有30元每月，办公场所简陋，随着公司的做强待遇才逐步改善。
我所说的要有从一而终的思想，只有从一而终，才能焕发出主人翁精神。
二、业务精。
业务包含两个方面，一是专业技术，二是监理业务素质。
专业技术是发现问题解决问题能力的前提，监理业务是把发现问题处理解决的更好，二者是有机的结合，缺一不可，监理要有执业上岗证就说明了这一点。
1、理论功底扎实，多门学科综合。
实践要求监理人员由单一向综合过渡，现在所说的“复合型”。
要想做到理论功底扎实，多门学科综合就得“学”。
带着问题学、干中学，系统地学。
学习伴随个人职业生涯一生。
2、学的目的在于使用，使用的本身也是在学。
就几个事例重点谈谈是怎样做的。
(1)施组审批。
要注意以下要点：①施组编制人、审批人（施工方项目技术负责人，较大施组要经施工单位技术总工批准）、单位公章、编制审批和开工日期不得出现矛盾。
②施组内容：工程简况；施工工序、工艺；组织机构、安质保环保体系要落实到人；施工措施；安全、质量目标及有关应急预案；施工工期安排（横道图、网络图）；施工场地平面布置图；有关受力分析的计算书等，关键是针对性和实用性及满足设计要求。
③监理审批：首先要吃透设计图纸，施组要详细阅读；其次监理内部组织会审，由专业监理工程师签署审批意见，后由总监签署审批意见，较大较复杂施组在监理初审的基础上应由业主组织有关部门有进行会审。
要建立施组审批台帐，特别是施组经监理审查退回施工方补充修改的，要留痕迹，要实行闭环管理。
对一个施组审批所有相关纪要、设计变更、审查意见等要整理装订成册，系统管理存档。
批准的施组是施工单位实施的依据，是现场监理监控的依据。
实践中坚决杜绝违反施组的施工。
(2)工地试验室验收，要点如下：①中心试验室（法人单位）正式发文授权书，主要内容有：工地试验室技术负责人（主任）；工地试验室地点；工地试验室所检测的项目；授权期限。
②工地试验室根据中心试验室授权编制相关的管理办法和相关制度工艺检测流程、检测报告签发办法。
③备用相关检测项目的检测规程标准等书籍。
④所用仪器仪表工具等进行计量标定合格并在有效期内，仪器等上贴有合格证和标定合格证相一致，并列详细清单。
⑤检测人员持有有效上岗证件，复印件和原件核对无误后，在复印件注明已审核。
⑥工地试验室有关环境能满足所检测项目要求。
(3)人员资格审查，要点如下：①指挥部、项目经理部要有局或公司一级进行发文，组织机构及人员组成。
②项目经理要有建造师证（以前为项目经理证），较大工程为Ⅰ级建造师做到人证相符，在有效期内。
③项目总工要有工程技术职称证书，至少为助工及以上。
质检员（质量工程师）要有质检证。
安全员要有安全员及以上的证件，其它部长、工程技术人员均应有相应的职称证，做到人证相符。
④特殊工种上岗证。
电工、电焊工（气焊工）、焊工（电碴压力焊等）、爆破工、锅炉工、起重工、架子工、升降机工（卷扬机、电梯操作工）等，做到人证相符，在有效期内，必要时用原件进行核对。
⑤其它持证人员。
防护员、安全员（既有线施工）、线路工、桥梁工、隧道工、钢筋工、瓦工、木工等辅助工种证件复印件。
(3)现场检查。
一位领导人说过，工程上最大的问题是检查人员不能发现问题。
要想检查发现问题从以下几个方面入手。
①熟读多阅设计文件和施工图，几个专业及几种类型图对照看，重点是错、漏、碰、撞之处，矛盾之处，和有关设计规范、有关验标有无相悖之处。
设计主要参数指标要背下来。
②要熟记相关验标，常用的要背下来，只有背下来记牢了才能在现场对号（对标）入座，才能找到不足，才能发现问题。
初来者可以带着问题看图看规范看验标，现学现卖，久而久之就是强者、行家。
③对重要结构及临时较大工程，头脑中要有“受力分析图”、如剪力图、弯矩图、扭力图，从静力学、动力学、流体力学、材料力学、平面几何、立体几何上进行初步分析，和以往所干过的工程进行对比，从中找出不合理之处、不对之处、错误之处。
如某个小区，多幢同类型房在底层处理时，底板筋设计就不一样，一个是Ф14@200、双层双向，一个是Ф20@150双层双向。
如果都能满足强度需要有一个就浪费，反之有一个就不能满足其受力要求。
是同一个设计人员设计，要设计解答，答不出来，最后将大的变小，节约建设投资。
④“常见病”、“通病”易发生地方。
要学会近距离看、测、量；远距离瞄的方法，要学会借助参照物对比（门洞、梁、柱等）办法，简便快捷，如涵洞为例，常见病通病有：流水面标高过高（过低）、胀模、砼外观色泽不一、有冷线条、边墙烂根、砼蜂窝麻面，模板模数不一、砼表面有薄壳层、沉降缝不垂直不闭环、沉降缝渗漏，其它处渗漏、砼顶板、侧墙大面不平、八字墙压帽线条不直、涵洞两侧积水严重、两侧回填用碎石回填、未对称回填、未分层夯压、未机械人力结合（1.0内人工夯压）、过渡段长度不够、未挖台阶、涵顶不足一米回填土过重车等等。
⑤及时总结归纳提练指导生产。
开工创优样板先行，做样板时要留心，有关试验工艺要自己亲自上或和施工单位技术人员一道进行，对初步成果及时进行总结、提练，以顺口溜的形式提练出来，好记好落实、好推行。
如级配碎石施工，我总结一次成型法、检测延时法。
路基表面开裂（龟裂）、总结出连续作业法、表面覆盖法、松铺厚度减少法。
做到来源于实践，指导实践。
只有这样，监理威信才能上升，质量控制才能起来事半功倍之效，才能证明监理是高智商的。
在业务上努力做到一个“勤”字。
勤奋能弥补自己的某些先天不足，能克服某些专业知识的缺陷。
勤奋能使自己终身受益。
三、懂管理。
管理是生产力，是无成本的生产力。
1、人和事的管理。
管理就是管人，人的能力及其好坏是通过具体事情来反映，人和事是不可分隔的。
(1)制定考核办法，一系列规章制度，岗位责任制，工作流程等，我们现在所说的标准化之一就是管理制度标准化。
做到事事有依据，人人知道怎么干，知道怎样去遵守，怎样去执行。
小到内务卫生，大到安质包保。
这里关键一点就是考核，对事不对人，要体现到“无情规章”的存在。
(2)管理的原则：①对我有利的原则（对工程对安全对大局）。
②事事过问原则。
③一杆子插到底的原则。
④回头看原则（闭环管理）。
(3)处理事情方法：①及时性（立即处理不过夜）。
②延时性（冷处理，以时间换空间）。
在处理事情上要体现“有情的领导”存在。
2、动态管理。
要根据时间、空间的不同，形势的不同适时进行修定调整。
公司的要求、指挥部的想法、上级最近精神，以及所处的环境和建设形势等，要及时传达、学习。
做到内容不过时，方法不僵化。
3、建立各种台帐。
台帐的优点在于：记录轨迹，反映结果，推算未来，索取方便。
如砼试块台帐，试块制做部位、制做日期、试块测试报告、合格和否，可以推算试块制作频次、送检情况、对索要有关检测报告查找方便。
4、现场的管理（这一点较难，范围之大，感兴趣可以交流，暂不谈）。
但有一条我们可以做到，就是对较大工点，体量较大的项目，要督促施工单位创标化文明工地。
对标志性的建筑创优规范并组织实施。
对安全有利，对工程质量有利，有利企业声誉的提高。
四、善协调。
协调的功效是“四两拨千斤”。
