项目班子成员表

项目班子组成及人员配备情况我公司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责本工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。

一、项目经理部主要成员职责（一）项目经理项目经理应根据企业法定代表人的授权，对本工程的施工实施全过程、全面管理，主要职责如下：1.对本工程进度控制负组织领导责任和实施责任。

2.对本工程的质量控制负组织领导责任和实施责任。

3.对本工程的安全控制负组织领导责任和实施责任。

4.对本工程的成本控制负直接领导责任。

5.对本工程的现场管理负组织领导责任。

6.对本工程的现场管理负直接领导责任和实施责任。

7.对本工程的生产要素管理负直接领导责任。

8.对本工程的组织协调负直接领导责任和实施责任。

（二）技术经理项目技术经理应在项目经理领导下，对本工程的各项技术、质量工作，全过程、全面负责，主要职责如下：1.对保证本工程进度控制的各项技术准备负直接领导责任。

2.对本工程的质量控制负直接领导责任。

3.对本工程的安全技术措施负直接领导责任。

4.对本工程降低成本的技术措施负直接领导责任。

5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。

6.对本工程的施工平面布置工作负直接领导责任。

7.对本工程的各项技术协调工作负直接领导责任。

（三）项目副经理项目副经理（生产经理2名，水电经理2名），在项目经理的领导下，协助项目经理，搞好本工程的施工管理工作。

主要职责如下：1.对本工程进度控制负直接领导责任。

2.对本工程的安全控制，负直接领导责任。

3.对本工程的现场管理负直接领导责任。

4.协助项目技术负责人对本工程的质量控制负实施领导责任。

5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。

6.协助项目经理，搞好本工程的组织协调工作。

7.协助项目经理，搞好施工队伍后的后勤保障工作。

（四）工程组组内设各综合工长、各专业工长、计划统计员、测量员、负责本工程的施工组织工作，主要职责如下：1.作好有关的施工准备工作，严格按施工进度控制计划的要求，编制施工作业计划，并组织劳务作业人员予以实施，对本工程的进度控制负直接实施责任。

第一章项目管理班子成员的设置为保证工程工期及质量等级，结合该项目的特点，在现场设项目经理部，并实行项目经理负责制。

工程施工期间，及时派项目经理及技术负责人、质检员、施工工长等参加相关工程例会及发包人要求参加的相关施工协调配合会。

项目管理班子人员主要由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、预算员、材料员、合同管理员。

1、项目部管理人员岗位职责1.1、项目经理①、对于项目的技术、质量、安全、进度成本控制等方面负主要全面责任。

②、科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题。

③、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。

④、在组织施工过程中，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。

⑤、定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况、研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。

⑥、严格遵循公司制订检查制度，对出现的质量及安全隐患要及时进行整改。

⑦、负责施工过程的协调管理工作，落实各级质量安全，工期进度、文明施工，对工程顺利竣工负主要全面责任1.2、项目技术负责人项目的技术负责人，不仅要具备相应技术职称和经验，还有工程施工经验对施工熟悉了解，并具备整合协调能力。

①、对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。

②、组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。

③、遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。

④、坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查、及时发现和消除隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。

⑤、开展技术创新活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。

1.3、施工员①、配合项目经理和项目技术负责人组织技术教育，负责按图组织施工。

项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。

二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。

4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。

项目班子的配备和劳动力投入计划一、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。

项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。

二、项目经理部组织机构三、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。

其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。

2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。

其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。

（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。

（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。

项目班子分工一、项目背景在项目实施过程中，为了确保项目能够高效、有序地进行，需要建立一个合理的项目班子，明确各个成员的分工和职责。

项目班子的分工是项目管理的基础，能够有效地提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按计划顺利完成。

二、项目班子成员1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划、控制项目进度和成本，协调各个项目成员之间的合作，确保项目目标的实现。

2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计和技术实施，协调项目中的技术问题，保证项目的技术可行性和稳定性。

3. 财务负责人：负责项目的财务管理和预算控制，制定项目的财务计划和预算，监控项目的成本，确保项目的经济效益。

4. 采购负责人：负责项目的采购管理和供应商合作，制定项目的采购计划和采购策略，负责与供应商的洽谈和合同签订。

5. 市场营销负责人：负责项目的市场调研和市场推广，制定项目的市场营销策略，负责项目的宣传和推广工作。

6. 人力资源负责人：负责项目的人力资源管理和团队建设，制定项目的人力资源计划和招聘策略，协调项目团队的培训和发展。

三、项目班子分工和职责1. 项目经理：- 负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和进度安排。

- 确保项目目标的实现，监控项目的执行情况，及时解决项目中的问题。

- 协调项目成员之间的合作，促进团队的沟通和协作。

- 提供项目决策的支持和指导，确保项目的顺利进行。

2. 技术负责人：- 负责项目的技术方案设计和技术实施，保证项目的技术可行性和稳定性。

- 协调项目中的技术问题，解决技术难题，提供技术支持和指导。

- 跟踪技术的发展动态，及时更新项目的技术方案和解决方案。

3. 财务负责人：- 负责项目的财务管理和预算控制，制定项目的财务计划和预算。

- 监控项目的成本，及时调整项目的财务预算，确保项目的经济效益。

- 提供项目的财务分析和决策支持，为项目的决策提供可靠的财务数据。

4. 采购负责人：- 负责项目的采购管理和供应商合作，制定项目的采购计划和采购策略。

第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则如果我们公司中标，我们将立即成立___1号楼室内装饰装修工程项目经理部。

我们承诺将本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率地完成本工程，树立我们公司的良好信誉。

在项目组织机构上，我们将设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人（由副项目经理兼任）、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。

下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全___（安全员2人）、综合办公室1人。

在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。

我们公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。

公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。

我们将实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。

施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

项目管理班子职责分工范本项目管理班子是由项目经理和他的团队组成的，在一个项目中，项目管理班子负责统筹协调项目的各个方面，确保项目的顺利进行。

下面是一个项目管理班子职责分工的范本，详细说明了项目管理班子成员的职责和分工。

1. 项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员，负责项目的整体规划、组织、执行和控制。

他的主要职责包括：- 确定项目的目标、范围、时间表和预算- 确定项目的关键里程碑和交付物- 负责项目团队的组建和管理- 监督项目进展，确保项目按时交付、高质量完成- 协调项目各方之间的沟通和合作- 管理项目风险，及时采取措施解决问题- 向项目相关方汇报项目进展和结果2. 项目助理项目助理是项目管理班子中的重要成员，协助项目经理完成项目的各项工作。

他的主要职责包括：- 支持项目经理进行项目规划和执行- 协助项目经理进行项目团队的组建和管理- 跟踪项目进展，及时向项目经理汇报项目状态- 协调项目各方之间的沟通和合作- 协助项目管理班子进行项目的风险管理和问题解决- 负责项目文档的管理和归档3. 项目负责人项目负责人是项目管理班子中的重要成员，负责具体的项目执行任务。

他的主要职责包括：- 负责项目的具体实施和执行- 确保项目按照项目经理制定的计划进行- 监督项目团队的工作，确保项目进展顺利- 协调项目各方之间的合作，解决项目中的问题- 参与项目风险管理和问题解决- 参与项目经理向项目相关方汇报项目进展和结果4. 项目专家项目专家是项目管理班子中的技术专家，负责项目中的技术部分工作。

他的主要职责包括：- 提供项目技术方面的专业意见和建议- 参与项目需求分析和系统设计- 指导和指导项目团队完成项目技术实施- 参与项目测试和验收工作- 解决项目中的技术问题和风险- 参与项目评估和总结工作5. 项目财务管理人员项目财务管理人员是项目管理班子中的财务专业人员，负责项目的财务管理工作。

他的主要职责包括：- 对项目的预算和成本进行管理和控制- 负责项目成本核算和财务报告- 监督项目成本的发票和付款- 协助项目经理进行项目的预算编制和财务分析- 参与项目风险管理和问题解决- 参与项目评估和总结工作以上是一个项目管理班子职责分工的范本，不同项目的管理班子可能有所不同，具体的职责分工也需要根据项目的实际情况进行调整和制定。

第五篇 项目管理班子的人员配备、素质及质量、安全管理体系 1、项目组织机构为确保优质、按期、安全、文明地完成本工程施工任务，根据本工程特点和要求，选派同类地质条件施工经验的优秀项目经理，并抽调一批技术过硬、施工经验丰富的工程技术人员组建项目经理部；设置技术、施工、质检、安全、材料、设备、资料等岗位，建立健全施工组织管理网络和岗位责任制，加强领导，严格质量管理，合理组织，精心施工。

项目组织管理网络图项目经理项目副经理项目工程师 质检 组施工 组后勤、综合组测量 组 材料设备组安全组行政办公组打井降水组泥浆外运组三轴深搅组支护桩施工组项目会计师钢筋加工组支撑系统作业组土方挖运组1.1项目经理部主要人员项目经理部主要人员表1.2项目班子配备及其主要管理人员职责主要管理人员职责表2、质量保证管理体系项目部成立由项目经理任组长、有关职能管理人员及施工队负责人为成员的质量管理小组，项目部设专职质检、测试人员，负责现场质量检查、测量、试验及验收工作。

从而形成在公司总工领导下的、以项目经理负全责、有关专业职能人员及施工人员参加的、全方位质量保证管理体系。

质量保证管理体系图3、安全生产管理体系现场建立安全生产管理保证体系，项目部成立由项目经理为主负责的安全生产领导小组，设专业安全施工管理部门，配备专职安全员，施工队设兼职安全员，从而形成“横向到边，纵向到底”的安全生产管理网络。

安全生产管理体系图项目经理施工员质检员落 实 组 织 设 计施 工 测 量 放 线施 工 技 术 措 施材 料 质 量 检 验施 工 质 量 监 督各 道 工 序 验 收项目工程师 项目副经理 工程项目经理部 经理 项目安全管理领导小组 组长项目经理部 部门负责人 安全管理领导小组 成员各施工队 队长 安全管理领导小组 成员专职安全员各作业队。