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公司管理制度大全完整版导言：公司管理制度是企业内部规范与管理的重要工具，它对于企业的有序运作、提高效率和保障员工权益起着重要的作用。
本文将为您介绍一份完整的公司管理制度，内容包括人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理、安全管理等方面的制度。
一、人力资源管理制度：人力资源管理制度是公司管理体系中不可或缺的一部分，它包括人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的规定。
其中，人员招聘制度明确了岗位需求、面试流程，保证了招聘的合理性和公平性。
员工培训制度则规定了企业内部培训和外部培训的安排，确保员工技能的提升和综合素质的增强。
绩效考核制度建立了明确的绩效评价指标和考核周期，激励员工积极投入工作。
二、财务管理制度：作为公司运营的核心部分，财务管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
这一制度中，涉及到资金管理、成本控制、财务报表编制、审计监督等方面的规定。
资金管理制度包括资金预算、资金周转和资金监管等环节，有效保证了企业资金的合理利用和流动性。
成本控制制度则着重把握产品成本的计算和控制，有效降低了企业经营成本。
财务报表编制制度规范了财务报表的编制和披露程序，确保了财务信息的真实、准确和及时。
审计监督制度则建立了内部审计和外部审计的机制，对企业的财务管理进行监督和检查。
三、营销管理制度：营销管理制度对于企业的市场拓展和销售业绩的提升起到重要的支持作用。
其中，市场调研和竞争分析制度为企业提供了市场、竞争对手和消费者的有效信息，为制定营销策略提供参考。
销售流程管理制度规范了销售过程中的各个环节和操作要求，确保了顾客关怀和产品质量。
客户关怀制度则注重维系与客户的长期关系，提供有效的售后服务和客户沟通渠道。
渠道管理制度则规划了企业产品销售渠道的布局和管理，保证产品的广泛渠道覆盖和销售网络的协调运作。
四、生产管理制度：生产管理制度是企业内部生产流程的规范和控制，对于提高生产效率和质量的关键作用无可替代。
公司管理制度大全完整版一、组织管理1.组织结构：明确公司的组织架构，包括各个部门的职责、权责关系，以及上下级关系和沟通渠道。
2.决策机制：明确公司内部决策的程序，包括决策的权限、流程和审批程序，确保决策的科学性和合法性。
3.工作分配：明确各个岗位的职责和工作内容，确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标，并能够按时完成工作。
二、流程规范1.流程设计：明确各个业务流程的设计，包括采购流程、生产流程、销售流程、人员招聘流程等，确保流程的规范性和高效性。
2.流程执行：规定各个流程的执行步骤和要求，包括审批节点、信息沟通、数据报告等，确保流程的顺利执行和结果的准确性。
3.流程监控：建立流程监控机制，对流程的执行情况进行监控和评估，发现问题及时予以纠正和改进。
三、人力资源管理1.招聘与选拔：明确招聘和选拔的流程和标准，确保录用的人员能够符合岗位要求，有能力胜任工作。
2.岗位培训：制定岗位培训计划，针对不同岗位的员工进行培训，提高员工的工作能力和综合素质。
3.薪酬福利：制定薪酬和福利政策，确保员工的薪酬合理、福利完善，提高员工的满意度和归属感。
4.员工绩效：建立完善的员工绩效评价体系，包括目标设定、考核方法和结果反馈，用于激励和调整员工的工作表现。
5.员工关系：建立良好的员工关系，提供良好的工作环境和员工关怀，增加员工的工作满意度和忠诚度。
四、财务管理1.预算管理：制定年度预算和季度预算，确保公司的收入和支出在合理范围内，有效控制成本和风险。
2.财务报表：编制和报送财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，用于监控公司的财务状况和经营业绩。
3.成本控制：建立成本控制制度，通过合理的成本核算和分析，降低经营成本，提高利润率。
4.资金管理：制定资金使用和管理政策，确保公司的资金安全和有效运作，包括资金调度、资金周转等。
五、市场营销1.市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争动态，为公司产品和营销策略的制定提供参考。
18项管理制度一、前言为了营造一个规范和谐的工作环境，规范公司管理和运营，本公司制定了一套完整的18项管理制度，以此明确员工的工作职责和行为准则，促进企业的可持续发展。
二、人事部门管理制度1、入职管理制度：自公司招收员工起，建立员工入职登记制度，全方位掌握员工信息，准确记录员工档案，确保工作职责的明确。
2、离职管理制度：公司制定完善的员工离职流程，包括离职申请、离职面谈、离职手续处理等环节，严格遵守国家法律法规，处理妥善员工离职事宜。
3、培训管理制度：员工需要不断学习和提升自身能力，公司制定了培训计划，确保员工能力的提升和工作的高效完成。
三、财务部门管理制度1、预算管理制度：公司制定了年度预算计划，财务部门负责监督各部门财务预算，并对实际执行情况进行统计分析和报告。
2、票据管理制度：公司严格按照国家票据法规进行管理，实行票据流程管控，确保财务凭证的合法性。
3、报销管理制度：公司制定了严格的报销政策，规定明确的报销范围和报销流程，确保公司的财务安全。
四、办公室管理制度1、文件管理制度：公司建立了完整的文件管理制度，包括文件存档、文件销毁等环节，确保公司文件保存和管理规范。
2、用品管理制度：公司制定了办公用品的领用和管理规定，确保公司用品的科学配备和妥善保管。
3、设备管理制度：公司建立了设备管理办法，包括设备购买、存放、保养等环节，确保公司资产安全使用。
五、营销部门管理制度1、市场调研管理制度：公司制定了市场调研程序，规范了市场调研过程中的数据采集和分析，确保信息的准确性和可靠性。
2、销售管理制度：公司制定了严格的销售流程和计划，规定了销售行为的限制和规范，确保公司销售业务的合法合规。
3、客户管理制度：公司建立了客户信息管理系统，管理客户信息和业务，掌握客户需求和反馈，确保客户满意度。
六、生产部门管理制度1、生产计划管理制度：公司建立了生产计划流程，确保生产计划顺利完成和发货时间准确。
2、物资管理制度：公司制定了物资采购、入库、出库等流程，确保生产所需物资的供给和妥善保管。
规章制度公司管理制度全套共18个制度一套完整的公司管理制度，共计18个制度：
1. 公司章程
2. 战略规划制度
3. 组织结构与职权分配制度
4. 人力资源管理制度
5. 岗位职责与绩效管理制度
6. 薪酬与福利制度
7. 培训与发展制度
8. 招聘与用人制度
9. 绩效管理与激励制度
10. 绩效考核制度
11. 工资与奖金发放制度
12. 职业健康与安全制度
13. 工作时间与休假制度
14. 离职与解除劳动关系制度
15. 公司纪律与奖惩制度
16. 信息安全与保密制度
17. 财务与账务管理制度
18. 企业文化与价值观宣导制度
这套制度涵盖了公司的核心管理方面，从战略规划到人力资源管理、薪酬福利、绩效管理、岗位职责、安全健康等方面细致入微，帮助公司实现有序运转和良好发展。
请在实际应用中根据公司的具体情况进行适当调整和完善。
公司管理制度大全(完整版1.公司组织管理制度：1.1公司组织架构：明确公司的职能部门、人员配置以及上下级关系，确保协调高效的工作运转。
1.2人员职责：规定每个岗位的工作职责，明确员工的工作内容和要求。
1.3人事管理：包括招聘、员工奖惩、福利待遇、培训发展、离职等方面的规定，维护员工权益和公司的正常运营。
2.公司财务管理制度：2.1资金管理：规定资金的使用、流转，确保资金安全并合理利用。
2.2财务报表：规定财务报表的编制标准和周期，确保财务信息的真实性和准确性。
2.3预算管理：规定年度预算的编制和执行，控制成本和费用，提高财务效益。
3.公司市场营销制度：3.1市场调研：规定市场调研的方法和步骤，为企业决策提供准确的市场数据支持。
3.2销售管理：规定销售流程、销售目标和考核制度，提高销售效率和销售绩效。
3.3品牌建设：规定品牌管理和宣传策略，提升品牌知名度和美誉度。
4.公司生产与品质管理制度：4.1生产计划：规定生产计划的编制和执行，确保生产进度和产品质量。
4.2质量管理：包括质量控制、质量检验和质量改进的规定，提高产品质量和顾客满意度。
4.3设备管理：规定设备维护保养、设备更新换代的制度，确保设备的正常运转和使用寿命。
5.公司安全管理制度：5.1安全生产：制定安全生产标准和责任分工，确保员工和设备的安全。
5.2突发事件应急处理：规定突发事件的应急处理流程和责任分工，确保事件能够迅速得到应对和处理。
5.3安全意识培养：开展安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和操作技能。
6.公司员工福利管理制度：6.1薪酬福利：规定员工薪酬、社会保险、福利待遇等，保障员工权益。
6.2假期管理：规定员工休假制度和请假流程，确保员工合法的休息权利。
6.3员工评价和奖惩：建立员工评价体系，规定奖惩措施，激励员工工作积极性和创造性。
7.公司信息管理制度：7.1信息保密：规定公司内部信息的保密措施和责任分工，确保信息安全。
7.2信息使用管理：规定员工对公司信息的使用权限和使用规范，保护公司知识产权。
公司管理制度大全(完整版)公司管理制度第一章文件管理制度公司文件是公司重要的资料，必须妥善保管。
公司文件包括各种书面材料、电子文件等。
文件的管理应该按照一定的程序进行，确保文件的保密性、完整性和可靠性。
文件的归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第二章档案管理制度公司档案是公司历史和发展的重要记录，必须妥善保管。
档案的管理应该按照国家和公司的规定进行，确保档案的完整性和可靠性。
档案的分类和归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第三章保密制度公司的商业机密和个人隐私必须得到保护。
公司的保密制度应该涵盖保密的范围、保密的级别、保密的责任等方面的内容。
公司的员工必须遵守保密制度，确保公司的商业机密和个人隐私不被泄露。
第四章印章使用管理制度公司的印章是公司的重要财产，必须得到妥善保管。
印章的使用应该按照规定的程序进行，确保印章的使用合法、合规。
印章的管理应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第五章证照管理制度公司的证照包括各种执照、许可证、资质证书等。
证照的管理应该按照国家和公司的规定进行，确保证照的合法性和有效性。
证照的分类和归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第六章证明函管理制度公司的证明函是公司为员工提供的证明材料，必须得到妥善保管。
证明函的管理应该按照规定的程序进行，确保证明函的真实性和可靠性。
证明函的归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第七章会议管理制度公司的会议是公司重要的决策和沟通渠道，必须得到妥善管理。
会议的召开应该按照规定的程序进行，确保会议的合法性和有效性。
会议的记录和归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第八章办公用品管理制度公司的办公用品是公司员工日常工作的必需品，必须得到妥善管理。
办公用品的采购应该按照规定的程序进行，确保采购的合法性和有效性。
办公用品的使用和归还应该按照规定的标准进行，节约资源。
第九章车辆使用管理制度公司的车辆是公司的重要财产，必须得到妥善保管。
公司管理制度大全完整版一、组织架构1.公司整体架构：包括公司的各个职能部门、各部门的主要职责和权责。
2.部门架构：详细描述各个部门的职责、权责和各部门之间的协作关系。
二、管理流程1.决策流程：规定决策的责任、决策流程和决策结果的执行。
2.信息流程：明确各种信息的传递渠道、传递方式和接收对象。
3.业务流程：描述公司的各项业务流程，包括采购、销售、生产、财务等。
4.问题处理流程：规定问题发生时的处理流程，包括问题识别、解决方案的制定和执行等。
三、岗位职责1.岗位描述：详细描述各个岗位的主要职责、权限和工作要求。
2.岗位设置原则：明确岗位设置的原则和流程。
四、招聘与培训1.招聘流程：规定招聘的流程和程序，包括招聘需求确定、招聘渠道选择和招聘流程等。
2.培训计划：制定员工培训计划，包括新员工培训、职业发展培训等。
五、薪酬福利1.薪酬制度：明确薪酬的构成、激励机制和薪酬调整的规定。
2.福利制度：规定公司的各项福利政策，包括员工保险、假期制度等。
六、绩效评估与激励1.绩效评估：建立绩效评估制度，包括评估标准、评估方法和评估周期等。
2.激励机制：设计激励机制，包括奖惩制度和晋升机制等。
七、员工关系管理1.员工行为准则：明确员工的行为准则，包括工作纪律、职业道德等。
2.员工关怀：制定员工关怀政策，包括员工活动、员工福利等。
八、安全与环境管理1.安全管理：制定安全管理制度，保障员工的安全和健康。
2.环境管理：制定环境管理制度，保护环境和节约资源。
九、信息管理1.数据管理：要求员工按照规定的程序和标准管理公司的各项数据。
2.信息安全：保护公司的信息安全，在员工进入或离开公司时，要保护公司的知识产权和商业机密。
公司管理的制度大全(汇编)公司管理的制度大全(汇编)一、引言公司作为一个经济组织和法人实体，必须建立一套科学完善的管理制度，以确保组织的正常运作和持续发展。
本文将汇编整理公司管理的各项制度，以帮助企业全面了解和建立自己的管理体系。
二、人力资源管理制度1. 招聘和录用制度2. 培训和发展制度3. 岗位职责和绩效评估制度4. 薪酬和福利制度5. 组织文化和员工关系制度三、财务管理制度1. 预算管理制度2. 资金管理制度3. 费用控制和审批制度4. 财务报表和会计制度5. 税务管理制度四、运营管理制度1. 供应链管理制度2. 生产计划和控制制度3. 质量管理制度4. 项目管理制度5. 售后服务和客户管理制度五、市场营销管理制度1. 市场调研和分析制度2. 销售策略和渠道管理制度3. 品牌建设和推广制度4. 客户关系管理制度5. 售后投诉和处理制度六、信息技术管理制度1. 网络和系统安全制度2. 数据管理和备份制度3. IT采购和供应管理制度4. 软件开发和运维制度5. IT服务和支持管理制度七、法律合规管理制度1. 内部控制和风险管理制度2. 合同管理和法律事务制度3. 知识产权和保护制度4. 劳动法规和劳动关系制度5. 公司治理和法律合规制度八、环境健康安全管理制度1. 环境保护和资源利用制度2. 安全生产和事故防控制度3. 健康管理和职业病防控制度4. 应急管理和灾害恢复制度5. 社会责任和可持续发展制度九、行政管理制度1. 会议和决策管理制度2. 文件和档案管理制度3. 办公设施和设备管理制度4. 劳动纪律和行为规范制度5. 绩效管理和奖惩执行制度十、总结本文汇编了公司管理的各项制度，在实际运作中，企业可以根据自身的特点和需求，参考和借鉴这些制度，逐步建立和完善自己的管理体系。
公司管理的合理规范将为企业带来更高效、更稳定的运作，并为持续发展打下坚实的基础。
(字数：502)。
目录第一章总则 (3)一、公司管理大纲 (3)二、员工守则 (4)第一部分公司管理制度 (5)第一章文件管理制度 (5)第二章档案管理制度 (7)第三章保密制度 (9)第四章印章使用管理制度度 (10)第五章证照管理制度 (15)第六章证明函管理制度 (15)第七章会议管理制度 (16)第九章车辆使用管理制度 (20)第十章车辆管理补充制度 (21)第十一章交通费用补贴制度 (23)第十二章考勤管理制度 (24)第十三章出差管理制度 (26)第十四章通讯管理制度 (29)第十五章公司宴请接待制度 (29)第十六章员工工作餐管理制度 (32)第十七章借款和报销的规定 (32)第十八章员工招聘、调动、离职等规定 (34)第十九章计算机管理制度 (36)第二十章合同管理制度 (36)第二十二章财务管理制度 (45)第二十三章财务报销管理制度 (47)第二十四章员工工资发放管理制度 (51)第二十五章廉政建设制度 (54)第二部分各部门管理制度 (55)第一章行政办公室职责 (55)第二章财务部职责 (57)第三章销售部职责 (58)第四章技术部职责 (59)第五章生产部职责 (59)第六章采购部职责 (61)第七章质量部职责 (61)第一章总则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
2023年度：十八项核心制度一、公司组织管理制度1.1 公司章程1.2 职权清单二、岗位职责管理制度2.1 岗位职责书2.2 岗位职业晋升升级管理制度三、招聘与录用管理制度3.1 招聘需求申请3.2 招聘流程管理四、培训与发展管理制度4.1 培训需求调查4.2 培训计划制定五、薪酬及绩效考核管理制度5.1 薪酬管理制度5.2 绩效考核制度六、劳动合同管理制度6.1 劳动合同签订和变更6.2 劳动合同履行七、劳动保障管理制度7.1 工资福利管理制度7.2 劳动安全保障管理制度八、员工关系管理制度8.1 工会/员工代表大会制度8.2 员工反馈制度九、公司财务管理制度9.1 预算管理制度9.2 费用报销管理制度十、采购管理制度10.1 采购流程管理制度10.2 供应商管理制度十一、资产管理制度11.1 固定资产管理制度11.2 办公用品管理制度十二、信息化管理制度12.1 信息安全管理制度12.2 系统使用规定十三、合同管理制度13.1 合同审批流程管理制度13.2 合同履行管理制度十四、知识产权管理制度14.1 知识产权保护制度14.2 专利申请管理制度十五、客户关系管理制度15.1 客户投诉与处理制度15.2 售后服务管理制度十六、市场营销管理制度16.1 销售业绩考核管理制度16.2 推广活动管理制度十七、物流配送管理制度17.1 发货及运输管理制度17.2 物流配送售后服务制度十八、公司纪律管理制度18.1 公司员工行为准则18.2 违纪违规处理制度总结：1、列举本文档所涉及简要注释如下：十八项核心制度是指公司日常运营中必须遵循的关键管理制度；2、列举如下本文档所涉及的法律名词及注释：劳动法、薪酬管理相关法规、知识产权法律法规、客户投诉处理相关法规等；3、列举如下10个本文档执行过程中，可能出现的纠纷问题，以及法律解决方案：（1）员工违反公司规定的行为准则引发纠纷，解决方案：依照公司纪律管理制度进行处理；（2）公司岗位职责不清引发纠纷，解决方案：根据岗位职责管理制度进行调整；（3）员工培训计划制定不合理引发纠纷，解决方案：依照培训与发展管理制度重新制定计划；（4）绩效考核不公引发纠纷，解决方案：依照薪酬及绩效考核管理制度进行调整；（5）供应商质量问题引发纠纷，解决方案：参照采购管理制度进行处理；（6）员工安全问题引发纠纷，解决方案：依照劳动保障管理制度确保员工安全；（7）客户投诉处理不当引发纠纷，解决方案：依照客户关系管理制度及售后服务管理制度进行调整；（8）公司物流配送服务不及时引发纠纷，解决方案：依照物流配送管理制度进行调整；（9）公司资产管理不当引发纠纷，解决方案：依照资产管理制度进行处理；（10）员工违反合同约定引发纠纷，解决方案：依照劳动合同管理制度进行调整。
公司管理制度 (全套共 18 个制度 )公司治理制度 (全套共18 个制度 )治理大纲为加强公司的规范化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依照国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本治理大纲。
一、公司全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的情况。
三、公司经过发挥全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的技术、治理、经营水平，别断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，别断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造的条件和机会，努力提高职员的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职员队伍。
五、公司鼓舞职员积极参与公司的决策和治理，鼓舞职员发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为职员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高职员各方面待遇；公司为职员提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张白费；倡导职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝结力和向心力。
八、职员必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
职员守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，爱护公司利益。
三、服从领导，关怀下属，团结互助。
四、保护公物，勤俭节省，杜绝白费。
五、别断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
财务治理制度总则为加强财务治理，依照国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体事情，制定本制度。
一、财务治理工作必须在加强宏观操纵和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务治理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节省、精打细算、在企业经营中制止铺张白费和一切别必要的开支，落低消耗，增加积存。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理治理好财务会计工作。
三、出纳员别得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清晰、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
关于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，别随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，别得离职，亦别得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人职员作规则》等法律法规对于会计核算普通原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐办法采纳借贷记帐法。
记帐原则采纳权责发生制，以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录取中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，别得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价20xx 元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建造物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）； 4、运输工具； 5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建造物 35 年； 2、机器设备 10年； 3、电子设备、运输工具 5 年； 4、其他设备 5 年。
固定资产以别计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可使用的，别再计提折旧；提早报废的固定资产要补提脚折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。
需安装的固定资产，还应包括安装费用。
作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置彻底价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
资金、现金、费用治理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的治理，防止损失，杜绝白费，良好运用，提高效益。
十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要别准外泄。
十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，别准由一人统一保管使用。
印鉴保管人暂时出差由其托付他人代管。
十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，别准多笔汇总高收，也别准以收抵支记帐。
按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
十九、依照已获批准签订的合同付款，别得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式托付并经总经理批准，别准改变收款单位（人）。
二十、库存现金别得超过限额，别得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，别得拖欠。
非因公事并经总经理批准，任何人别得借支公款。
二十二、严格现金收支治理，除普通零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须经过银行办理转帐结算，别得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续别完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
办公用具、用品购置与治理二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造打算、报经领导批准后方可购置。
二十八、所实用具必须统一由办公室专人治理。
办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，别得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
其它事项三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。
三十一、积极参与建设资金的筹措工作，经过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。
三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督治理。
三十三、自觉同意上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求别断完善制度、改进工作。
合同治理制度总则为加强合同治理，幸免失误，提高经济效益，依照《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际事情，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同治理是企业治理的一项重要内容，搞好合同治理，关于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同治理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，别得一具人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须仔细了解对方当事人的事情。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采纳书面格式，并必须采纳统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清晰、准确。
合同内容应注意的要紧咨询题是： 1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时刻和签约地方；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时刻，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地方及验收办法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上别使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决别允许在签订合并且假公济私、损公胖私、谋取私利，违者依法严惩。
合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
十二、合同审批权限如下： 1、普通事情下合同由董事长授权总经理审批。
2、下列合同由董事长审批：标的超过50 万元的；投资10 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批。
重要合同必须经法律顾咨询审查。
合同审查的要点是： 1、合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2 、合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十四、依照法律规定或实际需要，合同还应当或能够呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政治理部门鉴证，或请公证处公证。
