生产 车 间 管 理 制 度

生产车间质量管理制度7篇生产车间质量管理制度篇1一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。

二、适用范围：本公司所有生产车间。

三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。

2、工作期间不得随意离开工作岗位。

有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。

离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。

3、服从上级领导的安排。

不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。

不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。

态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。

4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。

造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。

5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。

态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。

7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。

8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。

9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。

10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

违者每次罚款10元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。

12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。

13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

违者每次对车间主管罚款20元。

生产车间管理制度5篇生产车间管理制度1生产车间管理制度第一条：生产纪律1、生产过程中务必严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。

7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

第二条：操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条：产品质量1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装状况)，做到单货相符。

7、礼貌装车，堆码合理。

第四条：安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

3、预混料生产时务必戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条：设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录生产车间管理制度2一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。

生产现场车间管理制度生产现场车间管理制度11.目的:规范员工对生产现场的整理,实现均?、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义2.范围:公司压铸生产车间3.内容3.1质量管理3.1.1车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,应及时向上作出汇报并查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序.3.1.5严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后方可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8在用工装应保持完好。

3.2.9生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。

完整的工厂车间现场管理细则一、什么是管理？1、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。

2、管理又是管事理人（应做到）：事事有人管；事事有标准；事事有检查；事事有结果3、班组长职责：1、安排工作，保质保量按时完成工作计划；2、管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境；4、管理者也是被管着⑴、管理者应学会定位，扮好角色不怕碰硬，越碰越强；善于沟通，协调能力好；千里眼，辨别真伪，能正确判断；将军肚，宽宏大量，能容忍大事；飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。

⑵、管理者必备的能力当好被管者才能当好管理者；去掉自我，融入团队；不断学习，乐于接受新知识；学会忍辱负重，经的起挫折；下属犯错要付连带责任；要持才助上，绝不持才傲上；不做“三拍”领导；不做“员工代表”。

二、班组长一日管理1、班组长一日工作⑴、目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。

⑵、4M1E变化点的管理（生产管理5要素）4M：Men人Machine机器Material材料Methoed方法1E：Envivonment环境⑶、6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养三、召开班组会⑴、早会的目的1.信息传递2.工作氛围3.工作安排4.员工指导、教育⑵、班组会的意义1.增强集体观念2.上传下达，保持良好沟通；3.有序安排，提高工作效率；4.创造良好的工作氛围；5.引导良好的工作习惯；6.培养良好的部门风气。

⑶、早会的有效利用1.3分钟观念引导2.品质教育3.安全知识四、生产前确认1.材料的准确性2.现场单据的填写3.首检的核查五、品质巡检1.检查工艺执行情况2.检查设备运行状况3.检查标准化作业实施情况4.检查产品品质情况5.及时发现变更点，事前对应六、有效的班组沟通⑴、知识态度沟通技巧沟通的定义：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递沟通的效果是：不在于你说了多少，而在于对方接受了多少信息沟（informationgap）沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点⑵、表达的要点是：积极心态建立信任讨教智慧促进了解沟通有益沟通志在解决问题，不存在你死我活的斗争，要善于说好话，谋求一致目标，承认分歧，肯定对方的优点和努力，坦言期待，找到解决问题的平衡点。

生产车间管理篇一:工厂车间管理制度日常工作管理制度（试行）为了维持良好的工作生产秩序,提高工作生产效率率,保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度（范围:适应于公司全体工作人员）一.员工责任1．员工应遵守国家和政府的法律.法规.条例.2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律,竭诚尽职,努力工作.3．员工应保守公司的名誉.财产.资料,维护公司的利益.4．员工应保守公司商业.财务.技术.薪资等机密.5．员工从事专项职务,应严格遵守此职务之有关法规.条例及职业道德.6．员工应认真履行本职位的工作责任,服从工作安排,完成工作要求.7．员工应阻止一切违反公司规章制度.损害公司利益的行为.8．员工应互相尊重.团结合作.9．员工应尊重领导.服从管理.二.员工日常工作生产秩序管理制度1. 遵守岗位职责.2. 遵守上班时间,因故迟到和早退时,必须事先请假3. 工作中不离岗.不串岗,外出请示主管领导或部门负责人4. 不准在车间.生产区.办公区抽烟;不准2人或2人以上同时聚在一起抽烟.聊天.5. 不随地吐痰,不乱丢纸屑.杂物.烟头.6. 办公室内要保持安静,不在走廊内大声喧哗,不影响他人工作.7. 员工上班应着装整洁,不准穿拖鞋.裙子.高根鞋,奇装异服,同时不准在车间内吃任何食品.8. 上班时,不得说和作一些与工作无关的事情.9. 办公文件.借阅资料要妥善保管,使用后马上归还所管理部门,并且保证整洁,严禁涂改,注意安全和保密_. 办公用品及文件不得带回家,需要带走时必须得到主管领导或部门负责人许可_. 上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意._. 上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬._. 上班时,物料员须及时把物料备到生产车间,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行._. 上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度,违者按相关条款处罚._. 上班时,须坚守岗位,不得到处走动,做事须主动配合,不得被动等待.观望,做完一道工序后,要马上要求组长再安排工作._. 员工在作业过程中,不得挤坐在一起,安装时须带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚._. 每道工序必须接受车间品管检查.监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞.辱骂._. 生产工具专人专用不得遗失,违者照价赔偿._. 上上班注意节?a href=“http://www.85__.com/zhaoshangjiameng/”target=“_blank” >加盟玫纾９に媸惫厮氐纾绶⑾钟欣朔阉缁蛳掳嗝挥泄厮缯叨云湓鹑稳嘶蚬ば蛲盘褰写Ψ!?/p> _. 车间内物品必须按指定位置整齐放置,不得随意乱堆乱放._. 车间内员工必须服从公司的组织领导和管理,对未明示事项的处理,应及时请示,遵照指示办理;员工应尽职尽责,精诚合作,敬业爱岗,积极进取._. 上下班随时留意,岗位有无偷盗现象,对车间内偷盗者立即开除,并追究其刑事责任.23. 员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,或造成塑料半成品.成品破损,违者按原价赔偿.24. 员工在操作过程中,闲杂人员不得靠近.攀谈,影响其工作.25. 员工不经允许不得随意靠近办公台.坐办公椅.拿办公用品.翻看文件.使用电话.26. 所有员工必须按照操作规程操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚.27. 本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予发奖励.28. 员工之间须互相监督,对包庇.隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚,对举报者查经属实给予适当奖励.29. 生产车间必须随时保证干净.不可将杂物随意丢放.30. 有功能障碍的工具.设备不得使用,必须由其负责人申请检修,并作好标识.31. 上班所必须的配件必须按规定的位置摆放.小零配件必须用统一的盒子盛放.一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须注明(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作台面的左手边.32. 工作消极.不认真.工作态度恶劣,影响他人工作情绪或不能按时完成工作的,将试情节给予处理.33. 在工作期间,部门主任离岗时,指定代理负责人,要求部门人员必须服从安排.代理负责人必须尽力完成赋予的工作任务.34. 任何会议和培训,出现迟到.早退和旷工的,将按相关处罚制度执行.35. 各部门各小组组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生.36. 每天下班后必须打扫卫生,星期一须进行大扫除（车间内的门.厕所.窗户.生产线.零件台.风扇等都须清洁）.37. 车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域,不得四处乱倒.38. 废图纸.废工具.废玻璃须及时清理掉,车间物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放.39. 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,专组专人保管,不得乱丢,倒置.甚至损坏.40. 员工要保持岗位的清洁干净,组长要保持办公台的整齐干净.41. 不随便在车间内涂写.张贴.42. 不得在洗手间内乱丢垃圾.乱倒茶水.胡乱涂划,卫生间须每天用水清洗.43. 工作时间不得在网上进行与工作无关的活动.44. 禁止利用网络危害国家.公司安全,泄露公司机密,不得侵犯国家.社会.公司利益或公民的合法权益,不得从事违法犯罪活动.45. 禁止利用互联网制作.复制.查阅违反国家.公司规定的不健康信息.46. 禁止制作和传播计算机病毒等破坏程序.影响公司经营.日常工作秩序的系列事项同样列入制度.四.惩罚奖制度1．对违反上述制度及影响公司经营.日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警告.严重警告.罚款（5-1_0元）.停工.开除.追究法律责任.3次警告=1次严重警告,1次严重警告可以停工,3次严重警告可以开除.2．对坚决遵守拥护公司制度,对公司经营管理提出合理建议做出贡献者,公司将根据程度进行表扬.奖励（5-1_0元）.加薪.加级等.3次表扬可以奖励,3次奖励可以加薪加级别.五.本制度自公布之日起执行.如有未尽事宜,可随时作出合理调整.篇二:生产车间管理制度大全生产车间管理制度大全生产车间管理制度（一）目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度.范围:适应于生产车间全体工作人员.一.早会制度1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到.早退.2．员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项.3．各条线的组长每天上班必须提前_分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在_分钟.5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工.二.请假制度1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理.2．杜绝非上班时间私下请假或批假.3．员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人.4．员工请假核准权限:（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理.三.清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净.2.每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大扫除（公司内的门.厕所.窗户.生产线.设1备保养.风扇.饮水机等都须清洁）.3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置.甚至损坏.4.不得随便在公司内乱丢垃圾.胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗.四.车间生产秩序管理制度1. .员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放.必须正确佩带厂牌,穿工作服上班.不得携带任何个人物品,如手机.MP3.手袋.食品等.2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行.3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起,作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业.4.每道工序必须接受车间品管检查.监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞.辱骂.5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边.6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书,检验规范等）操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚.7.员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿.8.工作时间离岗时,需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟内.9.上班注意节约用水用电,停工随时关水关电._.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面. _.员工之间须互相监督,对包庇.隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚._.任何会议和培训,不得出现迟到.早退和旷会._.本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予发奖励.生产车间管理制度（二）1.劳动纪律:⑴员工必须遵守厂规厂纪,违反者按>处理.⑵员工上班应做到不迟到.早退,严格按照三班制的作息时间进入工作岗位,不到岗者作迟到处理,下班时间未到离岗者按早退处理,迟到一次罚款 5._元,早退一次_元.没到下班时间不允许离开自己的岗位,更不允许站在门口喧哗,聊天,擅离岗着_元/次.⑶上班时间不得串岗闲聊,不允许大声唱歌喧哗,打闹嬉笑,更不得擅自出厂或回宿舍,有事离岗必须向组长或车间主任请示,得到批准后方可离开,如擅自离岗被发现一次罚款_._元.⑷上班时不准坐凳,不得在工作时间内看报纸.杂志,用手机发短信,打游戏,吃零食,抽烟,如发现一次罚款_._元.⑸有事须写请假条,经班组长签字后交车间主任批准,原则上每个班组请假不得多于2人,每月在三天休假后还需请事假的,车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假,不假而归按旷工处理,每天罚款50._-1_._元.⑹下班或吃饭时,须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭,不执行者一次罚款_._元. ⑺服从指挥,听从安排,下级服从上级,个人服从组织,对车间.班组的安排如认为不合理,可以越级反映,但不得顶着不办或消极怠工,不得赌博或打架斗殴,违者罚款50-1_元,情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除.2.现场管理制度⑴保持现场良好的工作秩序,创造亮丽.舒适的工作环境.⑵积极参与〝5S〞管理活动,保持车间内的整齐.整洁.工作台必须定位摆放,不得放置与生产无关的物料,废品应放置在不合格品箱内,合格品与不合格品不得混放.⑶在制品必须按性质区别放置,蓝色的箱子放置良品,红色的放置不良品,并做到班清班洁.⑷所有在加工的在制品.合格品.不合格品等均须用标识牌标识.⑸下班时每位员工必须按照〝数控机床保养内容〞进行清扫与保养机床.⑹爱护公司财产,严禁在机床设备上人为刻划,留下痕迹,一经查实将给予50._元的处罚.⑺下班打扫卫生后,铜屑车应放在指定区域,并保持现场的整齐整洁,如发现违规放置者,将处以_._元的罚款.3.生产工艺管理制度⑴生产工艺是确保产品质量的基础,所有员工应遵守操作规程严禁违章作业.⑵严格按照图纸施工,每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产,生产过程中必须经常进行自检,如发现批量报废,发现一次罚款50._元,并根据损失情况进行赔偿.(3)员工在未经班组长或主任的允许下,不得擅自更改机床内的任何程序,一经发现,将处以50_1_元的罚款.(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动,如发现擅自更改程序或参数的,发现一次处罚40._元.如因其它人为原因造成机床损坏的,将根据公司有关规定从严处罚5_-1_0元.3⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作,一经发现处罚当事人_._元.⑹芯棒加工产品时,扳手不得放在机床内部,一经发现将处罚_._元,如因此而导致机床损坏的,将照价赔偿损坏部件.⑺棒料加工产品时,铜棒的长度不准超过主轴口部1_mm,如发现违规操作者,一次处以50._元的罚款,如因此而导致机床损坏的,将照价赔偿损坏部件.⑻机床加工产品时,必须严格按照操作规程进行作业,如因人为操作不当导致刀具.夹具损坏的,应当照价赔偿.⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取,交员工使用,如在使用过程中造成损坏或丢失的,当班员工将照价赔偿.4.奖惩制度⑴奖励制度下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50-5_元）a.制止了不合格品或不合格扩大化b.超额完成生产任务者c.在技术.质量.工艺上提出合理化建议并确有成效者e.对违反厂规厂纪,车间管理规定积极举报经查属实者d.有其他突出表现者⑵惩罚制度a.影响他人工作者,一次罚_._元b.不按时完成生产任务者,将扣除未完成数的双倍定额工资.c.损坏公司财物者照价赔偿,故意损坏者加罚1_元d.违反机加工车间管理规定的相关制度者生产车间管理制度（三）1 安全管理;2 生产管理;3 质量管理;4 考勤管理;5 设备管理;6 物料管理;7 工艺管理;8 作业环境管理.车间生产班组一般也就是管这么多,目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度.范围:适应于生产车间全体工作人员.一.早会制度1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到.早退.2．员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项.3．各条线的组长每天上班必须提前_分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在_分钟.5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工.二.请假制度1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理.2．杜绝非上班时间私下请假或批假.3．员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人.4．员工请假核准权限:（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3)超过三天必须由生产部经理批准; (4)连续请假按照累计天数依上述规定办理.三.清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净.2.每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大扫除（公司内的门.厕所.窗户.生产线.设备保养.饮水机等都须清洁）.3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置.甚至损坏.4.不得随便在公司内乱丢垃圾.胡乱涂划流水线..四.车间生产秩序管理制度1. .员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放.必须正确佩带厂牌,穿工作服上班.不得携带任何个人物品,如手机.MP3.手袋.食品等.2. 上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行.3. 员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起,作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业.4. 每道工序必须接受车间品管检查.监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞.辱骂.5. 所有员工必须按照操作规程（作业指导书,检验规范等）操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚.6. 员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿.7. 工作时间离岗时,需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟内.8. 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面.9. 员工之间须互相监督,对包庇.隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚._. 任何会议和培训,不得出现迟到.早退和旷会._. 本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予发奖励.生产车间管理制度（四）5篇三:生产车间管理规定生产车间管理规定目的:使每位员工在认真执行公司各项规章制度的同时,更好的做到提高产品质量.增加生产效益.降低生产成本.确保生产安全. 适用范围:生产车间所有员工.管理内容:劳动纪律.岗位要求.工作环境要求.定位管理.物品摆放,安全操作.一.劳动纪律1.车间所有员工必须遵守公司各项规章制度;2.车间所有员工必须无条件完成上级管理人员安排的生产任务（除非有不可抗拒的因素）;3.车间所有员工必须具有团结协作的工作精神,要互帮互助不得搬弄事非;4.所有员工不得醉酒上班,以免毁坏公司形象,避免安全隐患;5.员工上班时间不得吸烟.吃零食,不得擅自离岗（有紧急情况可以向组长请假）;6.不能电话请假,必须事先请假,在主管同意后方可不来上班;两天以上病假必须有病历证明;7.人为损坏工具.量具.仪器的必须照价赔偿;8.严禁在车间内嬉戏打闹追逐,严禁在厂内打架斗殴;9.上班时不得无故窜岗.闲聊与工作无关的事;_.不得把个人情绪带到工作当中,以免发生不必要的冲突,工作中遇到异常情况要及时反馈;_.不得越级反馈问题,要随事逐级反馈,本部门能解决的尽量在本部门解决; _.所有员工上班必须穿戴干净整齐,不得穿凉鞋.拖鞋上班;_.不得有偷窃行为,不得私自加工与本部门无关的产品,必要时须经车间主管同意.二.岗位要求1.操作人员必须严格按照设备操作指引及注意事项去作业,遵守安全制度和劳动纪律,不违章作业;2.操作人员上班时间必有穿工作服.佩工牌.穿戴防护用品,不得赤手拿取工件,以免材料生锈及弄脏工件;3.所有操作人员必有熟悉本岗位生产中所用的各种原料及产品性能.设备性质,懂得防火和人体的安全急救知识,并能熟练的操作与正确使用安全和消防设施,在发生事故苗头时,应具有及时排除不安全因素的能力;4.没有特殊情况,人机不得分离,保养设备时必须关闭电源;5.操作人员有义务查问与本岗位无关的人员,未经许可,任何人不准乱动设备.仪器等,不是自己分管的设备.工具不得动用;6.员工在公司内都要走人行道,在车间内要走安全道.三.工作环境要求1.地面必须干净,无油污.无纸屑.无烟头.无痰迹.无其他生活垃圾.无工作过程中出现的废物;2.工作台不得摆放与工作无关的物件,随时保证台面干净,不得有焊渣铁屑类的物体;3.操作机器时应检查水电气设备是否正常,有异常的现象,应立即切断电源,不得私自拆卸,必要时向行政部报告,经批准后报设备维修组处理;4.工具箱（柜）要定位放置,箱（柜）外面要有明确的用途标示;5.设备的清洁由当班生产人员完成,设备清洁时必须切断电源部位,不得直接有水清洁,不得直接用手与转动部位接触,清洁要干净,要求做到设备及其四周无杂物;6.冷却液.润滑油等应有回收装置,不得任流;7.工作区域要保持干净.整洁,垃圾由当班人员负责清理,工作的残余物料必须回收到指定的回收箱内;8.要及时清除安全隐患,有危险的地方必须有警示,电器柜必须上锁,钥匙由专门人员保管.四.定位管理1.车间的工具摆放:常用工具摆放在工具箱中,非常用工具摆放到固定位置;2.车间存放物品柜:员工的生活用品统一放置在各自的柜子内,柜上必须有统一的标示,柜内分类清楚,办公桌上摆放的物品为办公用品.杯子,要摆放整齐,不得摆放其他物品;3.易燃易爆物品不得在车间内存放,需要时到仓库领取;4.安全通道内不得摆放任何产品.物料等;5.垃圾桶.扫把.手动叉车等放到固定的区域内,每日由生产班组用完后进行清理;6.班组长负责做好日常检查,督促员工做好本职工作,并保持工作环境干净整洁.五.物品摆放1.物料摆放在规定的区域内,要求每款零件都有明显标示,摆放要整齐,能让员工一目了然;2.生产过程中不合格品放入不合格区域,要求摆放整齐并及时处理;3.零头子件放置在货架上并摆放整齐,做好标示,做好防锈措施,统计好种类.数量并及时反馈给生产计划,作为下批生产的子件,以免长期积压;4.不得超高摆放以免产品发生变形,对表面要求高的产品要采取隔离防护措施.以免产生划伤现象影响产品表面质量;5.特殊工件必须用专业放置器具进行放置.六.安全操作1.未经考试合格及未持有操作证者,不准上岗作业,徒工应有师傅带领;2.操作前,焊工必须穿戴好各种劳动防护用品,以防烫伤,妁伤.触电等事故的发生;3.焊机上不准放置导电物品,离开操作现场应关掉焊机电源;。

车间行车安全管理制度车间行车安全管理制度（精选5篇）车间行车安全管理制度1一、劳动纪律1、进入车间人员必须进行岗前培训，培训合格方可上岗；所有人员需按照培训要求操作，专业岗位需持证上岗，规范操作；违规操作造成人员伤害，需承担相应责任。

2、员工进入车间禁止相互追逐、嬉戏打闹，防止滑、摔倒；进出车间时按照秩序，自觉排队，禁止拥挤，防止发生挤压踩踏的事故。

二、用电安全1、禁止私拉电线、私接电器，非专业人员不得对车间线路进行改动。

2、电器安装、接拉电线或电器维修必须由专业电工进行，不允许自行处理。

车间电气设备发生故障时不要擅自处理，要立即通知维修人员。

3、生产中应注意防止意外触电，任何设备需要移动前，先检查并关闭电源。

4、所有工作台上的工作灯在下班后均要关闭电源，设备使用完毕或者长期不用要断开电源开关。

5、车间清洗等用水后，应及时清理，及时清理地面积水，防止湿滑跌倒。

6、车间产后清洗地面、工器具及设备时，做好设备防护，禁止将水溅到设备电机上，以免造成设备损坏；用水完毕后，应检查水龙头，确保关闭，防止水泄露造成其它设备、材料等损害。

7、厂区、车间内禁止吸烟，禁止带易燃易爆的物品进出厂区、车间。

8、纸箱、托盘等易燃物品的存放要在指定位置，避免随处乱放。

9、禁止私拉电线、私接电器，防止引发火灾。

10、保证消防通道畅通，员工应熟悉消防疏散通道，爱护各类消防施设，掌握灭火器等消防器材使用方法。

11、限制区域（配电房、制冷房、泵房等），禁止非本区责任人员进入。

三、设备安全1、每台生产设备设专人负责，经培训合格后上岗，未经培训、授权人员严禁操作。

2、严格按设备操作规程操作设备，严禁违规指挥与违规操作机器。

3、开机送电前要检查设备及配套设施是否正常，正常方可开机，按照规范操作。

4、操作机械设备时，注意传送带等活动运行机构，避免手指、头发、衣物扯入。

5、在设备出现故障等情况时，不允许擅自处理，应按“急停”或“停止”按钮，并立即通知设备维修人员前来处理。

车间管理制度一、编写规章制度的目的1.规范车间内部管理，维护生产安全；2.明确车间管理的职责、权利和义务；3.规定车间内部的工作流程，提高工作效率；4.维护员工的权益，促进员工和企业的共同发展。

二、范围和制度制定程序1.本规章制度适用于公司车间相关管理人员及操作人员；2.制定公司车间规章制度，需经过以下程序：起草——审核——公布实施——执行效果评估。

三、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定1.收集与车间管理相关的法律法规及公司内部政策规定；2.确保制定的车间管理制度符合中国法律要求。

四、制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.关于安全生产管理制度（1）范围：适用于公司车间相关管理人员及操作人员。

（2）目的：规范车间内部管理，维护生产安全。

（3）内容：明确安全生产的基本要求和操作规程，制定不良事件应急处理程序和防范措施，保障职工的人身安全和健康。

（4）责任主体：车间主任、班组长、安全员等。

（5）执行程序：①提高职工安全生产意识：公司定期开展安全生产培训并组织安全生产知识竞赛，提高职工安全生产意识。

②建立健全安全生产制度：建立健全安全生产制度，制定安全管理规定和安全操作规范。

（6）责任追究：对安全生产管理不善，造成事故后果的相关责任人，按照公司相关规定严格追究责任。

2. 关于生产管理制度（1）范围：适用于公司车间相关管理人员及操作人员。

（2）目的：规范车间生产管理，提高工作效率。

（3）内容：明确车间生产的基本流程和标准，制定工作任务分配方案，落实标准化生产管理。

（4）责任主体：车间主任、生产班组长等。

（5）执行程序：①建立健全生产管理制度：规范与生产相关的所有工作流程和操作标准，确保生产质量稳定，达到标准化要求。

②做好生产计划：安排好生产计划，分配好生产任务，按照生产流程，轻重缓急安排生产工作，确保生产工作按时完成。

（6）责任追究：对生产管理不善，影响生产质量的相关责任人，按照公司相关规定严格追究责任。

车间安全生产管理制度（精选5篇）车间安全生产管理制度篇1一，车间基本安全管理制度：1，公司任何人员(含外来客户.求职者)进入生产车间.仓库区域，严禁吸烟，违者給予100-200元处罚(除特定吸烟地点外)。

2，生产车间安全通道必须保持畅通，严禁堆放物料堵塞通道。

3，生产车间消防箱(栓)灭火机前方，严禁堆放物料阻碍消防器材的紧急使用。

4，任何人员/生产员工严禁折缷.擅自随意试用或移动消防器材的定位管理。

5，任何人员禁止携带孩童进入生产车间上班.逗留.玩耍及嘻闹.追逐。

6，公司行政部对车间安全通道.消防器材必须进行日巡月检，保障安全。

7，车间主任/工序负责人为本车间或工序下班关电.关窗.关门.关水的笫一责任人，为安全事故责任的追溯对象。

8，车间主任/工序负责人发现本车间或工序电气故障.线路祼露等安全隐患，必须及时通知电工维修。

二，车间机台设备安全管理制度：1非专业人员不准随意打开机台或电器接线盒、动力柜、配电柜和控制柜，需要时，请电工进行操作。

2保持机器周围的工作区域和机身干净整洁。

油脂、机油、粘胶及其他粘滑物、危险品更应及时清除，防止人员滑倒。

3严禁在机器操作面、机壳表面或其他平台处放置工具及其他物品，谨防进入机器，造成功能事故。

4上班时不准带与生产无关的人员进入车间，及时劝阻其他无关人员进入车间。

5如有事故发生，应立即向上级如实汇报请示并保护好现场，冷静对待，理性处理。

6工作场地应保持整洁畅通，地面.工作台、机器周围无杂物，维修工具、零配件要放在规定位置。

7所有设备须随时保持良好状态，所有防护设施正常有效，操作部件完整且功能齐全，润滑到位，随时可以投入生产。

三，车间机台的使用安全管理：1经岗前考核或培训合格的人员方可上机操作。

在岗培训和实习人员须在领机指导下操作。

非机台定岗定编人员未经许可，不得操作机器。

2机器运行时，操作人员不得离开机器设备导致无人操作。

3机台在正常运行时，禁止将手、脚或身体的任何部位伸进机器内部或靠近运行的机器部件。

生产车间管理制度生产车间管理制度（精选6篇）随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的生产车间管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产车间管理制度1总则1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。

2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。

3.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。

一、均衡生产，调度有序1.配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力1.车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。

5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

6.车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

2.组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。