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小区园林景观工程施工组织设计一、项目概况小区园林景观工程是指为了提升小区环境质量，增强小区居民的生活幸福感，对小区园林绿化进行改造升级的工程项目。
本项目位于城市郊区，总占地面积约为5000平方米，包括绿化草坪、花坛、健身广场、休闲长椅、娱乐设施等，并且配套有喷泉、灯光等景观设施。
本次施工为小区园林景观工程二期施工，主要包括景观绿化、灯光照明、景观水体等。
二、施工组织设计1.施工组织机构为了保证施工工程的高效进行，按照工程的实际情况，设立以下施工组织机构：（1）总指挥：项目总指挥负责项目的整体策划和实施，统一指挥各部门工作，确保施工进度和质量。
（2）技术负责人：技术负责人负责工程设计、施工图纸的编制和审核，监督现场施工工艺和质量。
（3）安全负责人：安全负责人负责制定施工安全措施和应急预案，监督现场施工作业的安全。
（4）管道工程师：负责项目管道绿化的设计和施工，监督管道工程的施工质量。
（5）景观工程师：负责项目景观绿化的设计和施工，监督景观工程的施工质量。
2.施工方案根据项目的实际情况和需要，制定以下施工方案：（1）绿化工程：首先进行场地整理和土方工程，根据设计图纸布置植被，包括树木、花草等。
施工过程中需注意植物的养护和灌溉，确保绿化工程的成活率。
（2）灯光工程：根据设计要求，布置灯光设施，包括路灯、景观灯等。
施工过程中需注意灯光的布设位置和光线效果，确保景观的照明效果。
（3）水体工程：对景观水体进行清理和修复，根据设计要求改善水体环境、布设喷泉等。
施工过程中需注意水体的清洁和循环，确保水质的清洁和透明度。
（4）硬装工程：对景观设施进行维护和修复，包括健身器材、游乐设施等。
施工过程中需注意设施的安全和舒适性，确保设施的质量和使用寿命。
3.施工进度计划为了保证工程的按时完工，制定以下施工进度计划：（1）前期准备：场地勘察和设计方案审核，确定施工方案和施工机构。
（2）施工准备：搭建施工场地，采购施工材料和设备，制定施工计划和安全措施。
小区园林景观施工组织设计范本一、施工组织设计概述随着城市化进程的不断推进，小区园林景观成为了人们生活中不可或缺的一部分。
小区园林景观的施工组织设计是确保工程顺利进行的重要环节，合理的组织设计能够提高工程施工质量和效率，并确保工程的安全性。
二、施工组织设计内容1.人员安排：根据工程的规模和施工进度，合理安排工程人员，包括项目经理、技术人员、施工队员等，确保人员在工程中的分工合理。
2.机械设备调配：根据工程的需要，确定合适的机械设备、工具和材料，并按照施工进度合理安排机械设备的调配和使用，确保施工工序的顺利进行。
3.工序划分：根据工程的施工特点和工序之间的依赖关系，合理划分工程施工的各个工序，并编制详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期和施工的关键节点。
4.质量控制：制定施工质量控制计划，明确质量控制的要求和标准，并制定相应的监督检查措施，确保施工质量符合设计要求。
5.安全管理：制定安全管理制度，明确工程施工中的安全要求和措施，并进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
6.现场管理：合理划定工地的布置和分块，确保施工过程中的物资存放、机械设备调配和施工区域的划分，提高施工效率。
7.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并进行定期的施工进度跟踪和分析，及时调整施工进度，确保工程的按时完成。
三、小区园林景观施工组织设计实施步骤1.收集相关资料：了解所需施工的小区园林景观的设计图纸、技术要求和合同文件，同时了解施工现场的实际情况和材料资源等。
2.确定施工方法：根据设计图纸和技术要求，确定小区园林景观施工的具体方法和工序，包括土方开挖、地基处理、绿化植物的选择和种植等。
3.编制施工进度计划：根据工程的实际情况和施工工序的依赖关系，编制详细的施工进度计划，并与业主和监理单位进行沟通和确认。
4.制定质量控制计划：根据设计要求，制定详细的施工质量控制计划，包括质量检验和验收的标准、方法和要求，并进行质量控制的培训和安排。
园林绿化公司小区绿化工程施工方案施工组织设计一、项目概况小区绿化工程施工是园林绿化公司的一个重要项目，本次施工的小区面积约为5000平方米，包括花坛、草坪、行道树及景观灯等项目。
本项目的施工周期为两个月，总体施工目标是在保证施工质量的前提下，减少对小区居住的影响，确保施工顺利进行。
二、施工组织结构1.项目经理：负责项目的整体规划和组织，协调相关人员工作，保证施工进度和质量。
3.施工人员：根据施工图纸进行施工，完成相应的任务。
4.安全员：负责施工现场的安全管理，预防施工事故的发生。
5.材料供应商：负责为施工提供所需的材料。
在施工过程中，及时提供材料，并确保材料质量符合要求。
三、施工工艺流程1.施工前准备a.梳理并确认施工图纸，编制相应的项目计划和施工计划。
b.召开项目组会议，明确施工任务和分工。
c.购买施工所需的材料，并进行材料清点和验收。
d.编制安全工作方案，明确安全防护措施。
2.施工工艺a.地面平整处理：清理施工区域，并进行地面平整，确保施工的基础平整坚固。
b.花坛施工：根据图纸要求，在规定的区域布置花坛，选择合适的花卉进行种植，并进行合理的绿化设计。
c.草坪施工：根据图纸要求，在规定的区域进行草坪铺设，确保草坪的质量和美观度。
d.行道树种植：根据地质条件和图纸要求，选择适合的树种进行种植，并进行专业的修剪和养护。
e.景观灯安装：在小区的适当位置安装景观灯，营造夜间照明效果。
f.施工现场的清理：施工完成后，将施工现场进行清理，确保小区环境的整洁和美观。
3.施工安全保障a.建立安全责任制，明确各岗位的安全职责。
b.严格执行安全操作规程，提供及时的安全培训和教育。
c.安装防护措施，设立安全警示标志和安全警戒线。
d.加强施工现场的管理和巡查，及时发现和解决安全隐患。
四、施工质量控制1.制定施工质量标准，明确每个工序的质量要求。
2.建立质量检查制度，对施工过程进行层层检查，发现问题及时整改。
3.强化施工质量监督，加大对材料和工艺的把关力度。
园林绿化及景观工程施工组织设计(范本)202212281.doc 方案一：园林绿化及景观工程施工组织设计一.前言为了有效组织和管理园林绿化及景观工程施工，确保工程质量和进度的同时最大程度地减少不必要的资源浪费和环境污染，特编制此施工组织设计方案。
二.工程概况2.1 工程名称：园林绿化及景观工程2.2 工程地址：XXX市XXX区XXX街道2.3 工程范围：包括景观设计、植物选择种植、土壤改良、喷泉建设、道路及场地铺装等。
2.4 工程周期：预计工期为6个月。
三.施工组织管理3.1 组织机构根据工程进度和需要，成立项目管理部、技术质量部、安全环保部等多个部门，明确各部门的职责和权限。
3.2 施工队伍根据工程的复杂程度和施工周期，组建一支具备丰富经验和技术实力的施工队伍，并安排相应的施工班组。
3.3 质量管理建立质量管理体系，制定工程质量控制方案，加强对施工过程中各项工作的质量监督和检查。
3.4 安全环保管理制定安全生产管理方案和环境保护措施，并设立安全生产和环保检查小组，定期进行检查和整改。
四.施工工艺和方法4.1 土壤改良根据土壤类型和植物需求，采用合适的土壤改良措施，包括施加有机肥料、添加改良剂等。
4.2 植物种植根据景观设计方案，进行植物的选择和种植，注意植株的培植、移植和养护等。
4.3 铺装工程根据场地的功能和使用需求，选择适当的铺装方式，包括砖石铺装、水泥铺装等。
五.工程进度计划5.1 编制施工计划根据工程的复杂程度和工期要求，编制详细的施工计划，包括工程各阶段的时间节点和工序安排等。
5.2 施工进度控制严格按照施工计划进行工作，及时调整进度，保证工程按时完成。
六.预算与资源管理6.1 预算编制结合工程规模和施工要求，编制详细的预算报告，确保施工过程中资金的合理运用。
6.2 资源调配与管理合理安排施工人员、设备和材料的使用，避免资源的浪费和闲置，节约成本。
附件：施工图纸、设备清单、植物清单等。
第一章编制说明1、编制依据1.1 仙河公园园林绿化及景观工程招标文件。
1.2北京创翌高峰园林工程咨询有限责任公司。
1.3答疑文件1.4现场的施工场地条件。
1.4国家有关园林绿化工程及建筑、安装工程施工及验收规范。
1.4.1《城市绿化施工及验收规范》1.4.2《建筑装饰工程施工及验收规范》1.4.3《城市绿化植树工程施工规范》1.4.4《电气设备工程施工规范》1.4.5《给水排水管道工程施工及验收规范》2、编制原则2.1确保实现安全、质量目标。
响应招标文件要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全、质量目标，确保施工安全和质量优良。
2.2确保工期目标。
响应招标文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。
2.3 严格按照北京市相关法律、法规，保护环境、文物，争创文明工地。
施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地政府及居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。
2.4施工工艺与施工规范，设计要求相符，并达到完善。
2.5加强施工管理，降低工程造价。
2.6以为甲方提供满意工程为第一指导思想。
2.7 贯彻执行我公司质量方针，以严格的管理、严谨的工作作风，优良的产品，优质的服务，实现对甲方的承诺，为甲方提供高品质的工程。
2.8“过程精品”以确保优质工程的目标实现。
2.9通过本工程的施工，要达到三个主要目的，继续强化我公司项目承包施工管理模式，通过施工实践，锻炼培养出一批高水平、年轻有为的管理人才和一支善打硬仗的施工队伍，总结提高施工经验。
2.10充分理解设计要求，深入学习图纸及施工规范，有效地采用先进的施工技术成果，并使优良施工与先进施工工艺和科学管理紧密结合，融会贯通，发挥出各自的优越性，克服各自的局限性，这是顺利达到一流质量、一流工期目标有关键所在。
住宅小区园林景观绿化工程施工组织设计方案目录一、项目概述 (4)1. 项目背景介绍 (4)2. 设计理念与目标 (5)3. 工程实施范围及规模 (7)二、施工前准备 (7)1. 勘察与测量 (9)1.1 现场勘察 (10)1.2 测量与评估 (11)2. 施工队伍组织 (12)2.1 施工队伍构成 (13)2.2 人员培训与安排 (14)3. 材料设备采购与储备 (15)3.1 材料设备清单 (16)3.2 采购策略及储备计划 (17)三、施工组织设计 (19)1. 施工进度计划 (20)1.1 总体进度规划 (21)1.2 阶段性进度安排 (22)2. 施工工序与工艺 (24)2.1 绿化种植工序 (25)2.2 园林景观建设工序 (26)2.3 照明安装工序 (27)3. 质量与安全管理体系 (28)3.1 质量控制标准 (29)3.2 安全管理制度及措施 (30)四、施工环境管理 (31)1. 施工现场布置 (32)1.1 临时设施布置 (33)1.2 材料设备堆放 (35)2. 环境保护措施 (36)2.1 扬尘控制 (37)2.2 噪音控制 (38)2.3 废弃物处理 (39)五、园林景观绿化设计 (40)1. 绿化种植设计 (41)1.1 植物种类选择与配置 (42)1.2 绿化种植区域划分 (43)1.3 绿化种植技术要求 (45)2. 景观设施设计 (46)2.1 假山、雕塑等景观设施布局 (47)2.2 休闲座椅、照明设施设计 (49)2.3 景观水体设计 (50)六、验收与维护管理 (52)1. 工程验收标准及程序 (53)1.1 验收标准 (55)1.2 验收程序 (55)2. 后期维护管理方案 (56)2.1 维护管理责任划分 (57)2.2 维护管理周期及内容 (59)2.3 应急预案制定 (60)七、工程投资预算与成本控制 (61)1. 工程投资预算 (62)1.1 预算编制依据及方法 (63)1.2 工程投资预算总额及明细 (64)2. 成本控制策略及措施 (65)2.1 成本分析 (66)2.2 成本控制措施与方法 (67)2.3 效果评估与反馈机制 (68)一、项目概述本项目旨在打造一个宜居、生态且美观的住宅小区园林景观绿化工程，以满足居民对高品质生活环境的需求。
小区园林施工组织设计1. 项目背景该小区园林的施工组织设计旨在规划和安排园林建设的施工过程，确保施工进度和质量。
以下是小区园林施工组织设计的详细内容。
2. 施工目标2.1 完成小区园林的建设工程，实现规划设计的效果。
2.2 确保施工过程中的安全性，保护周边环境和居民的利益。
2.3 控制施工成本，合理利用资源。
3. 施工组织方案3.1 组织架构：成立园林施工指挥部，负责施工过程的监督和协调。
3.2 人员安排：指定专业团队，包括施工人员、技术人员和管理人员。
3.3 工作分工：明确各个施工任务的责任和分工，确保工作有序进行。
3.4 时间把控：编制详细施工计划，监督施工进度，及时调整工作安排。
3.5 资源调配：合理安排施工所需的人力、物力和财力资源。
4. 施工方案4.1 准备工作：开展场地整理、设备验收和土地准备工作。
4.2 建设工程：按照设计图纸进行土方开挖、绿化植栽、景观照明等工程施工。
4.3 植物选择：选择适应当地气候和土壤条件的植物进行植栽。
4.4 绿化养护：制定定期养护计划，包括浇水、施肥、修剪等工作。
4.5 安全措施：确保施工现场的安全，设置警示标志和防护措施。
5. 质量控制5.1 严格执行施工规范和标准，确保施工质量符合要求。
5.2 进行质量检查和验收，及时修复和整改存在的问题。
5.3 定期进行施工质量评估，总结经验教训，提高园林建设水平。
6. 环境保护6.1 施工期间，采取有效措施防止土壤侵蚀和水污染。
6.2 种植本地植物，保护当地生态环境。
6.3 合理利用建筑废料和残余材料，最大程度减少资源浪费。
7. 施工费用7.1 制定详细的施工预算，包括人工、材料和设备费用。
7.2 控制施工成本，合理采购材料，优化资源利用。
7.3 进行费用核算和结算，确保施工费用的合理性和准确性。
以上便是小区园林施工组织设计的内容。
通过合理的施工组织方案和详细的施工方案，能够确保园林建设工程的顺利进行，达到预期的效果。
第一章编制说明第一节工程概况一、工程简介1、工程名称: 常营居住小区20标段园林绿化工程2、建设单位: 北京天鸿房地产开发有限责任公司3、工程地址:北京市朝阳区常营乡4、设计单位: 北京创新景观园林设计有限责任公司二、工程范围环境景观工程规模：211#-215#楼，景观设计面积13867M21、工程划分：规划红线范围以内的园林景观工程施工2、园林景观工程主要施工内容：(1)车行路铺装工程(2)人行路铺装工程(3)小区围墙（门卫室）工程(4)景观挡墙、台阶工程(5) 园林建筑、构筑物及造景工程装饰施工(6) 喷灌设施施工(7) 绿化种植工程(8) 给排水工程(9) 景观电气工程第二节工程管理目标一、质量目标本工程质量目标为优良，园林养护不低于三级。
我公司将严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程，确保工程验收一次成功，其中单项、工序交验合格率100%，合同履约率100%，确保工程质量达到顾客满意。
二、安全目标无任何安全事故发生是本工程的安全目标。
施工中执行严格的安全管理措施，建立合理的安全经济责任制，设置专职安全员，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、责任到人、奖罚分明，以确保安全管理目标的实现。
三、工期目标本工程计划开工日期为2009年9月底，竣工日期为10月31日，总工期为30日历天（具体施工开始日期以现场具备施工条件后建设单位通知为准）。
根据施工方案并结合现场实际情况，合理组织施工，按时、保质、保量地完成施工任务，以满足业主需要。
四、文明施工目标本工程文明施工目标：达安全文明施工工地验评标准。
我施工单位将严格按《建筑工地安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号文件）以及京建施[2005]802号文件的规定进行组织、管理，给业主及外来人员展示以整洁、卫生、安全、文明的施工现场，争创北京市文明施工工地。
五、环境保护目标本工程环境保护目标：材料环保、噪声污染不超标、污水、粉尘排放及固体废弃物排放达标，力争让业主满意。
小区绿化施工组织设计小区的绿化工程是小区环境美化的重要组成部分，对于提升小区居民的居住环境质量和生活品质起着至关重要的作用。
为了保证小区绿化工程的高效率和高质量完成，需要进行详细的组织设计。
本文将从施工组织设计的目标、原则、内容以及施工安排等方面进行探讨。
一、施工组织设计目标1.提高施工效率：通过精细化施工组织设计，合理安排工作流程，提高人力物力的利用效率，保证绿化施工的顺利进行。
2.确保工期与质量：通过详细的施工组织设计，科学安排各项工作任务，及时监管和调整工程进度，保证施工工期的合理安排，并确保工程质量的达标。
3.降低施工成本：通过科学的施工组织设计，合理选择施工方法和材料，优化资源配置，降低施工成本。
4.确保施工安全：通过严格的安全管理规定，建立完善的施工现场安全管理制度，确保施工过程中的人身、财产等安全。
二、施工组织设计原则1.合理性原则：施工组织设计应充分考虑小区绿化工程的具体情况，合理安排施工任务和工期，确保施工过程的顺利进行。
2.经济性原则：在保证施工质量的前提下，合理利用资源，降低施工成本，提高经济效益。
3.安全性原则：在施工组织设计中，必须充分考虑安全因素，确保施工过程中的人员安全和施工质量安全。
4.可操作性原则：施工组织设计应考虑到实际施工过程中的操作性，合理安排施工流程和工艺，方便施工人员的操作和协作。
三、施工组织设计内容1.施工方案的制定：根据小区绿化工程的具体情况，制定合理、科学的施工方案，包括施工方法、工艺、工序等内容。
2.施工计划的编制：根据施工方案，制定详细的施工计划，包括工期安排、进度计划、人员配置、设备使用等内容。
3.施工队伍的组织：根据施工工程规模和工期要求，合理组织施工队伍。
确定队伍的组织结构和人员分工，确保施工人员的专业性和配合性。
4.施工现场的准备：根据施工方案和计划，进行施工现场的准备工作，包括材料、设备的采购和准备，工地的清理和平整。
5.施工过程的监管：对施工过程进行严格监管，确保施工按照施工方案进行，及时解决施工中的问题和难题。
某小区景观绿化工程施工组织设计一、项目概况小区位于城市郊区，占地面积约5000平方米，总共有15栋住宅楼，居民人数约为2000人。
为了提升小区居民的生活质量和居住环境，提高小区的整体形象，计划进行景观绿化工程施工。
二、项目目标1.创建美丽、宜居的小区环境，提升居民的生活质量和满意度。
2.提高小区的整体形象，增加小区的市场竞争力。
3.保护和增加小区的绿地面积，改善小区的生态环境。
三、总体施工方案1.施工时间：预计施工周期为6个月，具体施工时间为每天早上8点到下午5点。
2.施工区域划分：将整个小区划分为若干个施工区域，按照先内后外、先公共区域后私人区域的原则进行施工。
3.施工方式：采用分期分项的工程施工方式，每个施工区域内的子项目按照具体需求进行施工，确保施工效率和质量。
4.保护措施：施工期间需要加强对小区道路、电力设施和水源设备的保护，确保施工不对生活供应造成影响。
四、具体施工内容与流程1.清理工作a.报备施工团队和设备，确定施工现场的临时用电、临时用水等设施。
b.清理施工区域内的杂草、垃圾等废弃物，为后续施工做好准备。
2.绿化工程a.种植树木：根据小区实际情况和需求，在施工区域内种植各种适应当地气候和土壤条件的树木，增加绿化面积。
b.种植花卉：在小区公共区域的花坛和绿化带种植各类花卉，增加视觉效果和居民的愉悦感。
c.安装草坪：在小区的空地和绿化带铺设草坪，提供舒适的休闲场所。
d.停车位绿化：在小区停车位的周边绿化带进行增绿，增加小区整体的观赏价值。
e.其他绿化工程：根据居民的需求和意见，在小区新增其他类型的绿化设施，例如座椅、健身器材等。
3.养护工作a.针对新种植的植物进行养护管理，包括浇水、施肥、修剪等。
b.做好草坪的定期修剪和除虫工作，确保草坪的质量和观赏效果。
c.定期检查和维护绿化设施，修复受损的座椅、健身器材等。
五、安全管理措施1.安全人员配备：每个施工区域都会配备专业的安全人员，负责监督施工现场的安全工作，做好安全防范措施的实施和落实。
目录第一章工程施工总体部署 (1)1.1编制依据 (1)1.2工程概况 (1)1.3管理组织机构 (3)第二章主要施工方法 (8)2.1施工测量工程 (8)2.2土方工程 (9)2.3钢筋工程 (10)2.4模板工程 (11)2.5混凝土工程 (11)2.6砖砌体工程 (13)2.7抹灰工程 (14)2.8水电工程 (15)2.9路缘石工程 (21)2.10硬质铺装工程 (22)2.11木作工程 (23)2.12园林设施施工 (25)2.13园路施工 (27)2.14涂料工程 (29)第三章施工进度计划 (30)3.1施工总进度计划（附表一） (30)3.2确保工期的技术组织措施 (30)第四章拟投入的主要物资、机械设备及劳动力计划 (37)4.1拟投入的主要物资计划（附表二） (37)4.2你投入的主要施工机械计划（附表三） (38)4.3拟配备本工程的实验和检测仪器设备计划（附表四） (38)4.4劳动力计划表（附表五） (38)第五章施工总平面布置与管理（附表六、七） (38)第六章确保工程质量的技术组织措施 (42)第七章确保安全生产的技术组织设施 (45)第八章确保文明施工的技术组织措施 (49)第九章消防保证措施 (61)第十章降低成本措施 (61)第十一章综合配合协调措施 (63)第十二章季节性施工技术组织设施 (66)第十三章技术资料、工程档案管理措施 (77)第一章工程施工总体部署1.1 编制依据1 . 1 , l 湖北省沙洋马良监狱迁建项目环境景观工程施土图1 . 1 .2 湖北省沙洋马良监狱迁建项目环境景观工程招标文件1 . 1 . 3 《园林植物栽种技术规程》（试行DBFOS 一18 一91 )1 . 1 . 4 《园林植物养护技术规程》（试行DBJOS 一19 一91 )1 . 1 . 5 《园林植物保护技术规程》（试行DBJOS 一35 一94 )1 . 1 . 6 ( （园林植物栽植土质量标准》（DBJOS 一231 一98 )1 . 1 . 7 《草坪建植和一草坪养护管理技术规程》（DBJOS 一67 - - 97 )1 . 1 . 8 《城市绿化1 程施工及验收规范》（CJJ / T89 一99 )1 . 1 . 9 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73 一91 )1 . 1 . 10 《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206 一2002 )1 . 1 . 11 《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268 一97 )1 . 1 . 12 《低压电气安装施工及验收规范》（GB50254 一96 )1 . 1 . 13 《建筑工地现场供用电安全规范》（GBSO / 94 一93 )1 . 1 . 14 《建筑设计防火规范》（GBSOO16 )1 .2 工程概况工程名称：湖北省沙洋马良监狱迁建项目环境景观工程地理位置：孝感市孝南区朋兴乡驼岗村建设单位：湖北省沙洋马良监狱工程性质：园林景观工程工程内容：施工图范围内的园路铺装、景亭工程以及廊架、座椅、园林建筑、小品、排水沟、绿化、水电安装等工程，图纸中明示的与本工程有关的以及图纸中未明示但为完成木工程而必须发生的所有工作内容。
质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。
本工程包括广场铺装、园路工程、硬景工程、绿化工程、水电安装工程等项目。
施工过程中，应强化项目管理，搞好总体部署，合理划分流水段落，统筹兼顾使施工程序合理，做到重点突出、层次更分明，并按照“以质量为中心、安全为本、专业化、低成本为原则”实现“工期短、质量好”的日标。
本工程项目工程量大、结构复杂、工艺繁琐、穿插工序较多、交差作业量大，在较短时间内完成具有一定的难度。
我方日前积极进行技术储备，根据现场情况及可能出现的问题，反复研究部署，计划安排。
中标后，快上大干，树立见缝插针，全方位覆盖的主导思想，本着先地下后地上、先深后浅、先无压水后承压水及电路管线的实施原则。
计划安排下，力求步骤明确，争取早日圆满完成此工程。
公司将本工程列入重点工程项目之一，在公司范围内统一调动施工人员、施工材料、施工机械，保证木工程优质如期完工。
我公司全面负责本工程各专业队伍的协调工作。
针对本工程的质量要求高，制定严格的现场管理制度，配备强大的现场管理班子，加强现场管理，确保工程的质量及工期能按预定计划完成。
根据本工程的重要性，我公司决定安排本公司最优秀的项目班子之一进驻现场，项日部主要人员均有类似工程的施土经验。
我公司对本工程将严格按项目法原则组织施工，执行项目经理负责制。
配齐从工程开工至竣工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全而控制，创造有利条件。
开工前，我公司将组建工程项目经理部，项日经理部在公司总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。
其中，总部管理层由企业法定代表人、项目主管（项目指挥长）及各职能部门组成，现场管理层（项日经理部）则由项目领导层（项目经理）和项目管理层组成。
1 . 3 管理组织机构1 . 3 . 1 总部管理层在企业法人授权委托的项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保我公司决策的落实。
与项日部有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术、财务等。
1 . 3 .2 现场管理层由项目经理、项目总工程师和项目副经理三人组成，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。
项目经理是企业法人在本工程的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权力，对工程进度、工程质量、成本控制、安全生产、文明施工等全而负责。
由各专业施工员和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、现场办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。
工程技术部：由施工员和各施工工长等人组成。
质量安全部：由质检员、安全员组成。
计划财务部：由计划管理员、预算员和会计师组成。
材料设备部：由材料主管、机管员、材料员组成。
安装施工部：由安装副经理、电气工长、给排水工长等组成。
现场办公室：由保卫负责人、后勤负责人组成。
1 . 3 . 3 项目各成员工作分配与管理责任划分项日经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：1 . 3 . 3 . 1 项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定各项规章制度，明确有关人员的职责，组，织项目经理部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策、其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。
与业主方代表、监理工程师保持经常联系，解决随时出现的各种问题。
替业主方、监理方排忧解难，确保业主利益。
积极处理好项日部与政府管理部门的关系。
组织项日部口常预防非典型肺炎等流行病的防治工作。
1 . 3 . 3 .2 项日工程师在项日经理的领导下，具体主持项日的质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
与设计单位、监理单位保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中的贯彻实施。
组织技术骨干力量对木项日的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。
确保本项目的顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收，对不合格的材料及设备坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
1.3 . 3 . 3 项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项日的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。
重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际施工进度和进度调整等多方面进行控制。
确保项日如期完工。
进行施工现场的标准化管理，力争达到孝感市文明施工优良工地。
1. 3 . 3 . 4 工程技术部在项目工程师及项目副经理的领导下工作。
具体负责项日的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。
技术管理的主要职责是：在项日工程师的领导下。
负责编制施上组织设计和各专项方案。
完成与项目有关的计量、试验工作。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计人员、监理工程师协作解决有关技术问题。
协助项日工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
对项日技术资料进行系统管理。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。
实施作业过程中的施「指导。
确保工序管理点的顺利实施。
合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制合理的进度计划，确保进行计划科学管理，并随工程情况不断调整计划安排。
负责日常管理工作。
协调各施工对队的施工。
确定各施工队的进场时间、完成时间、合理穿插施工的工序。
监督指导各施工的质量管理，确保本工程的整体创优。
1 . 3 . 3 . 5 质量安全部施工质量及安全生产的管理职责有：负责合同中有关质量安全的条款以及国家有关法规的遵守与履行。
对工程质量和安全生产实施全过程的控制和检查、监督工作，负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收，确保整个工程的施工质量与安全。
计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在工程的施工过程中，我公司将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构。
配置专职的计量管理人员，开展计量工作。
1 . 3 . 3 . 6 计划财务部负责项目的材料计划、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。
1 . 3 . 3 . 7 材料设备部按照质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，严禁不合格材料进入施工现场。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
1 . 3 . 3 . 8 安装施工部在安装项目副经理的领导下，负责对水、电等专业的施工，劳动力组织和日常工作安排，并负责其日常技术资料的整理和收集工作。
1 . 3 . 3 . 9 现场办公室负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理、项目日常预防非典型肺炎等流行病的防治工作。
