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董事长岗位职责董事长岗位职责和权限优秀7篇董事长的岗位职责篇一1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。
2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。
内抓管理，建立健全规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。
3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。
4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
5、提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
6、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
9、签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
10、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
11、处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长岗位职责篇二职责描述：1、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料。
2、做好对外公共关系的协调，协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作。
3、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。
4、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调。
5、协助董事长进行公司的日常事务管理。
6、负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度。
任职要求：1、全日制本科以上工商/行政管理专业。
2、3年总经理秘书/助理工作经验，抗压能力强，英文六级以上。
董事长的岗位职责篇三一、所管辖下属：酒店各部门。
二、作为较高级别高了人员，任何时候、任何情况下都必须维护本公司形象、利益。
三、在工作中应该本着客观、主动细致的原则与下属在工作中衔接与配合。
董事长岗位职责及权限作为董事长是一项非常重要的职位，这个职位的责任和权力都是相当大的。
董事长通常被视为公司的最高领导，他们在公司中拥有广泛的职责和权限。
本文将探讨董事长的职责以及他们所具备的权力。
董事长岗位职责主要包括：一、制定公司战略规划董事长负责制定公司的战略规划，确保公司能够在市场上取得竞争优势。
他们需要对市场进行分析，并制定相应的战略来实现公司的长期发展目标。
二、监督公司运营董事长需要监督公司的运营，确保所有部门和员工按照公司的规定进行工作。
他们需要对公司的财务状况进行监控，并定期向董事会和股东报告公司的业绩。
三、招聘高级管理层作为公司的首席执行官，董事长需要负责招聘和任命高级管理层。
他们需要确保公司拥有高素质的管理团队，并确保这些人能够为公司带来价值。
四、代表公司与外界协商董事长通常是公司对外的代表，他们需要与政府、客户、供应商等各方进行协商，并确保公司的利益得到最大化的保护。
董事长同时也拥有一定的权力，这些权力通常由董事会授予。
以下是一些董事长通常拥有的权限：一、决定董事会议程董事长有权决定董事会的议程，并确保会议的顺利进行。
他们可以根据公司的需要决定讨论的议题，并邀请相应的人员参加会议。
二、主持董事会会议董事长通常担任董事会会议的主持人，他们负责确保会议的秩序和有效性。
他们需要引导讨论、促进决策，并确保董事会的决议得到执行。
三、制定公司规章制度董事长有权制定公司的规章制度，并确保全体员工遵守。
这些规章制度可以涵盖公司的内部管理、行为准则等方面。
四、签署合同和协议董事长可以代表公司签署合同和协议，并确保公司的利益得到充分保护。
他们需要对合同和协议进行审查，并与相关的合作方进行谈判以达成有利的协议。
总之，作为一家公司的董事长，承担着重大的责任和权力。
他们在公司的决策制定、管理、高级人员招聘等方面发挥着至关重要的作用。
董事长的职责和权限，通常由公司章程和董事会授予，他们需要通过有效的领导和管理来推动公司的发展。
董事长的职责和权限一览董事长是一家公司的最高管理者，负责制定公司的战略目标、决策公司的重大事务以及监督和指导公司的运营。
董事长拥有广泛的职责和权限，以下是董事长的职责和权限的一览：1. 公司战略制定：董事长是公司制定战略的主要负责人。
他/她需要分析市场趋势、业务前景和竞争环境，并制定公司的长期发展目标和战略计划。
2. 董事会管理：董事长是董事会的主席，负责组织董事会的会议并确保决策的公正和平衡。
他/她需要与董事会成员合作，确保董事会的有效运作。
3. 公司治理：董事长需要确保公司的良好治理，并与公司的各级管理人员、股东和利益相关者保持良好的合作关系。
他/她需要遵守公司治理的最佳实践，并确保公司符合适用的法律、法规和规章制度。
4. 公司财务管理：董事长需要监督公司的财务状况，并确保公司的财务管理合规和透明。
他/她需要与首席财务官和财务团队合作，制定财务策略和预算，并对公司的财务报告进行审查和确认。
5. 业务运营监督：董事长需要监督公司的日常运营，并确保公司的各项业务活动有效和顺利进行。
他/她需要与首席执行官和高级管理团队合作，确保公司的运营目标得以实现。
6. 人才管理和发展：董事长需要关注公司的人力资源，确保公司拥有合适的人才和人力资源战略。
他/她需要与人力资源部门合作，制定招聘、培训和绩效评估政策，并确保公司的人力资源实力持续提升。
7. 外部关系管理：董事长需要与公司的股东、投资者、政府机构、媒体和其他利益相关者保持良好的合作关系。
他/她需要代表公司参加各种外部活动和会议，并在公共场合表达公司的立场和意见。
8. 风险管理：董事长需要对公司的风险进行评估和管理，并采取适当的措施来降低风险对公司的影响。
他/她需要与首席风险官和风险管理团队合作，制定风险管理策略和措施。
9. 企业社会责任：董事长需要关注公司的社会责任，制定和推动公司的可持续发展战略。
他/她需要与企业社会责任部门合作，确保公司的社会责任得到有效履行。
董事长职位说明书一、职位概述董事长是公司的最高领导者和决策者，对公司的整体发展和战略方向负有最终责任。
作为公司的核心人物，董事长需要具备卓越的领导能力、深厚的行业知识、敏锐的商业洞察力和出色的决策能力，以引领公司在竞争激烈的市场中取得持续的成功。
二、职责与权限（一）战略规划与决策1、制定公司的长期发展战略和目标，确保公司的发展方向与市场趋势和股东利益相契合。
2、参与公司重大决策的讨论和制定，包括投资、并购、融资等重要事项。
3、评估公司战略的执行情况，并根据内外部环境的变化及时进行调整和优化。
（二）领导与管理1、建立和维护高效的公司治理结构，确保董事会的正常运作和决策的科学性。
2、领导和管理公司的高级管理团队，激励和培养优秀的管理人才，打造一支富有战斗力的团队。
3、协调各部门之间的工作，促进部门之间的沟通与协作，确保公司整体目标的实现。
（三）对外关系与合作1、代表公司与外部利益相关者进行沟通和交流，包括股东、投资者、政府部门、合作伙伴等，维护公司良好的形象和声誉。
2、寻找和开拓合作机会，推动公司与其他企业、机构的战略合作，实现资源共享和优势互补。
（四）监督与评估1、监督公司的运营情况和财务状况，确保公司的合规经营和风险控制。
2、评估公司高级管理人员的工作绩效，制定相应的激励和约束机制。
三、任职资格（一）教育背景一般应具有本科及以上学历，工商管理、经济学、金融等相关专业优先。
（二）工作经验具有丰富的企业管理经验，通常在相关行业担任高级管理职务多年，对行业发展趋势和市场动态有深入的了解。
（三）能力要求1、卓越的领导能力，能够有效地激励和引领团队，实现公司的战略目标。
2、敏锐的商业洞察力，能够准确把握市场机会和风险，做出明智的决策。
3、出色的沟通和协调能力，能够与不同层次的人员进行有效的沟通和合作。
4、强大的战略规划和决策能力，能够制定清晰的公司发展战略并推动其实施。
5、良好的团队建设和人才管理能力，能够吸引和培养优秀的人才。
董事长岗位职责及权限公司董事长是企业中的重要职位，担负着重要的职责和权限。
本文将介绍董事长的岗位职责及权限，让读者对该职位有更深入的了解。
一、岗位职责1.指导公司战略：董事长作为公司的领导者，负责制定和指导公司的长期发展战略。
他/她需要根据市场环境和行业趋势，制定公司的发展目标，并确定达成这些目标的战略方向。
2.监督公司运营：董事长需要监督公司的日常运营，确保各个部门按照公司设定的规划和目标进行工作。
他/她需要定期与高级管理团队进行沟通，了解公司运营的情况，并做出相应的调整和决策。
3.招聘和管理高级管理团队：作为公司的最高领导者，董事长负责招聘和管理高级管理团队。
他/她需要确保公司拥有一支高效能的管理团队，并提供必要的资源和支持，以确保公司整体运营的顺利进行。
4.代表公司与外部利益相关者交流：董事长作为公司的代表，需要与各种外部利益相关者进行沟通和交流。
他/她与投资者、政府机构、合作伙伴等建立良好的关系，并积极参与行业组织和社会活动，提高公司的知名度和声誉。
5.风险管理与合规监督：董事长需要对公司的风险管理和合规事务进行监督和管理。
他/她需要确保公司遵守相关法律法规，制定并执行有效的内部控制制度，以降低公司面临的风险，并保护公司的利益和股东权益。
二、权限范围1.制定公司战略和决策：董事长拥有制定公司战略和决策的权力，他/她可以根据自己的判断和经验，对公司的发展方向和重要决策做出决策，并将其传达给高级管理团队和员工。
2.任免高级管理人员：董事长有权任免高级管理团队的成员，包括总经理、财务总监等重要职位。
他/她需要根据公司的需要和发展方向，选择合适的人选担任这些职位，并对其业绩进行评估和管理。
3.决定公司投资和合作项目：董事长有权决定公司的投资和合作项目。
他/她可以根据公司的战略需要和风险收益评估，选择适合公司发展的投资和合作机会，并与相关方进行谈判和决策。
4.代表公司签署重要合同和协议：董事长作为公司的法定代表人之一，有权代表公司签署重要合同和协议。
董事长的职责和权限
董事长的职责
董事长作为公司的最高领导者，承担着重要的职责，包括但不限于以下几个方面：
1. 指导公司战略：董事长应该领导公司的战略规划过程，确保公司有明确的发展方向，并促进公司的长期可持续发展。
2. 建立公司文化：董事长应该在整个公司建立一种良好的文化氛围，推动员工的创新精神和工作热情，提高公司整体绩效。
3. 监督公司运营：董事长应该监督公司的运营情况，确保公司按照法律和道德准则进行业务活动，并及时采取措施解决可能出现的问题。
4. 维护公司利益：董事长应该代表公司维护公司的利益，在与外部利益相关者进行沟通和谈判时，始终考虑公司的最大利益。
5. 招聘和评估高级管理层：董事长应该参与公司高级管理层的
选拔和评估工作，确保公司的领导团队具备足够的能力和经验。
董事长的权限
董事长在公司内拥有一定的权力，包括但不限于以下几个方面：
1. 决策权：董事长有权参与并决定公司的重要事务，如战略变更、重大投资和合作决策等。
2. 签署权限：董事长有权签署公司的重要文件和合同，代表公
司进行合法交易和业务活动。
3. 资源调配权：董事长有权对公司的资源进行合理调配，确保
公司的各项工作能够顺利进行。
4. 人事权：董事长有权决定公司高级管理层的任免和晋升等人
事事务。
5. 外部代表权：董事长作为公司的代表，在与外部合作伙伴、政府机构和媒体等利益相关者的交往中，有权发表公司的立场和意见。
董事长的职责和权限决定了他在公司内的重要地位，他应该充分发挥自己的领导能力和经验，为公司的发展和利益保护做出积极贡献。
董事长岗位职责及权限董事长是一家公司的最高领导职位，负责监督和指导公司的整体运营和战略规划。
董事长的职责和权限十分重要，对公司的发展和绩效有着直接的影响。
本文将详细阐述董事长的岗位职责和权限。
一、战略规划与决策董事长负责制定公司的战略规划和发展方向，并参与重要决策的制定。
他/她需要全面了解市场环境、业务状况以及公司的资源和能力，制定出适应公司发展的战略目标和策略。
同时，董事长需要参与公司的重要决策，包括财务决策、投资决策、人员选拔决策等。
二、监督公司运营董事长是公司的最高监督者，需要监督公司的运营情况，确保公司按照法律法规和内部规章制度进行运营。
他/她需要确保公司的业务活动符合道德和合规标准，并及时采取措施纠正不合规行为。
董事长还需要监督公司的财务状况和资金运作，确保公司的财务风险可控。
三、建立有效的监督机制董事长需要建立和完善公司的内部管理和控制机制，确保公司的运营高效有序。
他/她需要确立公司的组织架构和职责分工，明确各个职能部门的权责边界。
同时，董事长还需要建立健全的决策和沟通机制，保证信息的快速传递和决策的高效执行。
四、代表公司与外部沟通作为公司的代表，董事长需要与外部各方进行沟通和协调，包括股东、投资者、政府机构等。
他/她需要与股东保持紧密联系，听取并汇报公司的工作情况、经营结果和重大决策。
董事长还需积极参与行业协会和公共事务，为公司争取更好的发展机遇和资源支持。
五、激励和管理公司团队董事长需要有效激励和管理公司的团队，保证公司的各项工作能够顺利进行。
他/她需要制定激励制度，确保员工的积极性和团队凝聚力。
同时，董事长需要注重人才培养和选拔，确定合适的人员安排并提供必要的支持和资源。
六、风险控制和危机处理董事长在风险控制和危机处理方面具有重要的责任和权限。
他/她需要制定和执行风险管理策略，确保公司在面临各类风险时能够及时应对和化解。
同时，董事长需要具备危机处理的能力，能够在关键时刻做出明智的决策，保护公司的利益和声誉。
董事长的权利、职责、义务模板
董事长的权利：
1. 主持并组织董事会的会议，并拥有决定董事会议程的权力。
2. 在董事会决议达成前，行使一票否决权。
3. 监督公司经营管理情况，确保公司利益得到保障。
4. 代表公司与外部合作伙伴进行商务沟通和谈判。
5. 授权和委托公司总经理或其他高级管理层执行公司业务。
董事长的职责：
1. 履行其成为公司董事长的责任，确保公司遵守相关法律法规。
2. 确定公司的长期战略规划，并与其他董事成员共同制定公司政策。
3. 确保董事会的决策得到有效执行。
4. 指导和评估公司高级管理层的工作表现。
5. 代表公司参与重大商务活动，包括与投资者和监管机构的沟通。
6. 维护和促进公司与股东和利益相关方的良好关系。
董事长的义务：
1. 忠实履行董事职责，勤勉尽责，维护公司的合法权益。
2. 保护公司秘密和商业机密的安全。
3. 高度诚信，在处理与公司利益相关的事务时遵守道德和合规标准。
4. 遵守公司章程和董事会决议，积极配合监管机构的监督和审计工作。
5. 在董事会会议上发表独立和客观的意见，确保董事会决策的科学性和合理性。
6. 对公司和股东承担信息披露的义务，确保及时、准确地向市场披露重要信息。
请注意，这只是一个模板，实际上董事长的权利、职责和义务可能因不同国家、公司类型和公司章程而有所不同，具体情况应根据当地法律和公司章程确定。
董事长职责和权限
董事长是公司董事会的负责人，负责管理公司的日常运营，维护公司的利益，并监督其他董事的工作。
董事长的职责主要有：
（1）负责监督和管理公司的日常运营；
（2）负责拟定公司的战略规划和发展方向；
（3）负责把握公司的发展趋势，及时制定应对措施；
（4）负责推动公司落实董事会的决议，督促各部门有效执行；
（5）负责维护公司的利益，确保公司的发展不受外部干扰；
（6）负责检查和监督董事会的工作；
（7）负责指导公司的财务管理，确保公司财务运作的正常；
（8）负责维护公司的声誉，维护公司的社会责任。
董事长的权限主要有：
（1）董事长有权参加董事会会议，发言权和表决权；
（2）董事长有权提出董事会会议议程，并可以提出议案；
（3）董事长有权指定或解散董事会委员会；
（4）董事长有权指定或解散公司管理层；
（5）董事长有权授权公司总经理实施董事会的决议；
（6）董事长有权授权公司总经理代表公司参加外部活动；
（7）董事长有权指定公司的法律顾问和会计师；
（8）董事长有权指定公司的投资项目和投资方向。
董事长岗位职责及权限一、引言作为公司董事会的最高领导，董事长拥有重要的岗位职责和广泛的权限。
本文将详细介绍董事长的职责和权限。
二、董事长的职责1.牵头制定公司发展战略：董事长是公司发展战略的主要制定者和决策者，应根据市场动态、行业趋势和公司资源情况，引领公司的长期发展方向。
2.监督董事会的运作：董事长应确保董事会的高效运作，包括召开会议、确定议程、监督议事程序等，以确保董事会的决策权威和有效性。
3.代表公司与外部利益相关方进行交流：董事长作为公司最高领导，代表公司与股东、投资者、监管机构、媒体等外部利益相关方沟通、协调和合作，维护公司的声誉和利益。
4.监督执行团队：董事长应对公司高层管理人员及其行为进行监督，确保他们恪尽职守，推动公司战略有效实施。
5.风险管理和合规事务监督：董事长负责与公司首席风险官、内部审计等部门密切合作，确保公司的风险管理和合规事务符合法律法规和公司治理要求。
三、董事长的权限1.召开和主持董事会会议：董事长有权召集董事会会议，并主持会议进行。
对于需要董事会决策的重大事项，董事长有权发起并主持讨论。
2.决定董事会议程：董事长有权决定董事会会议的议程，确保会议讨论的重点与公司战略一致，高效推进决策过程。
3.代表公司签署重要文件：作为公司法定代表人，董事长有权代表公司签署重要合同、协议和文件，并确保其合法性和有效性。
4.决策公司重大投资和并购：董事长有权参与和决策公司的重大投资和并购事项，确保公司的资源配置和战略决策符合公司利益和股东期望。
5.执行董事会决策：董事长有权确保董事会的决策得到有效执行，并监督高层管理人员的履职情况。
6.选择、评估和任用高层管理人员：董事长有权参与选择、评估和任用公司高层管理人员，确保公司拥有稳定、高效的管理团队。
四、结论董事长作为公司的最高领导，负责制定战略、监督董事会、代表公司与外部利益相关方交流、监督执行团队、风险管理和合规事务监督等职责，并拥有召开董事会会议、决定会议议程、签署重要文件、决策重大投资和并购、执行董事会决策等广泛的权限。
董事长职责和权限董事长职责和权限篇一：董事长的职责和权限董事长的职责和权限一、认真执行国家大的的方针、政策，主持全面工作，执行各项决议，负责处理公司的日常生活事务、经营事务，并直接负责店面装修、商品采购、公司企业管理工作，保证年内各项经济指标的实现。
二、组织实施每年的工作计划、财务预算及利润分配使用方案。
负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
三、严格执行各种通用规章制度和管理办法，负责组织制定公司各项管理制度、岗位职责、管理办法，使各项工作向制度化、规范化方向完善。
四、负责制定公司的发展规划、每年的工作计划和工作总结，指挥、督促完成各项工作。
五、负责协调各股东、员工之间的关系，加强工作联系和思想交流，主持股东大会的召集，并主持会议，签暑对外重要经济合同、各项重要文件资料。
六、对公司的各项费用支出和固定资产购置、经营目标有决定权和审批权。
七、除章程规定经由股东会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
篇二：总经理的职责和权限总经理权限职责直接上级：公司董事长直接下级：各中层管理人员权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事长提请聘任或者解聘公司中层及中层以下的员工。
七、有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用5000元以下的支出购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
职责一、总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定，全面完成董事长下达的各项指标，并将实施情况向董事长汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
篇三：总经理的职责权限总经理职责和权限1. 职责1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审；1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；1.3 负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；1.5 审批内部业务审核计划。
2权限1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。
2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。
3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。
4 有权审批各类日常费用开支。
5 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
6 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。
7 对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。
8 在外出期间，有权指定代理人。
计调部经理的主要职责计划调度部―开源节流之口计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行如下职责： ( l ）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。
( 2 ）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。
( 3 ）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。
( 4 ）在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。
( 5 ）在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。
( 6 ）在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。
( 7 ）为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。
( 8 ）要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化．、吸收、落实。
( 9 ）每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。
( 10 ）必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告，建档保存少个进行分析。
（二）计调部经理的权限 ( l ）旅游资源采录工作权限。
计调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及其线路进行踩点、踩线，只有了解第一手资料，才能制作出精美的线路，适合市场需求，甚至走在市场前面的线路，而不是闭门造车。
( 2 ）旅游产品制作工作权限。
计调部经理踩点、踩线回来，应该和计调人员一起进行旅游产品的粗加工制作工作。
( 3 ）同行报价收集工作权限。
计调部经理在推出本旅行社的线路及报价之前，有权带领其他计调人员一起，完成收集本地区其他旅行社的线路报价工作，做到知己知彼、百战百胜。
( 4 ）本社产品报价工作权限。
在上述产品的粗加工工作和同行报价收集工作的墓础上，经过旅行社总经理的认可，及一与旅行社其他部门（如外联部）共同协商，有权对外报出本社旅游产品的价格。
( 5 ）签订旅游合同工作权限。
在每年的年底或年初，计调部经理要与交通部门（如航空公司、铁路部门、旅游车＜船＞单位）、景区景点、饭店、旅游定点餐厅等相关部门签订旅游协议，以便定下来年的优惠协议价。
( 6 ）网站信息收集编辑工作权限。
计调部经理在收集同行旅游线路报价的同时，注意观察和收集网络旅游信息，有权对本旅行社网站工作进行不断更新.。
财务部经理的职责权限1. 权限：①对公司有关决策有建议权。
②对公司计划内的全部资金使用有具体审批权。
③对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。
④对下属人员有监督、指导和考核权。
责任：①对公司财务会计核算程序的制定负全部责任。
②对公司计划内的资金使用负审批责任。
③对公司生产经营成本负全面控制责任。
请示报告的格式及范文请示报告的格式一、标题：制发机关名称+事由+请示。
二、正文：1、请示的原因：陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最后用“为此，请示如下”。
2、请示的事项：写明请示要求，如请求物资要写明品名、规格、数量，请求资金要写明金额。
三、结尾语：多用“上述意见，是否妥当，请指示”。
“特此请示，请予批准”，“以上请求，请予审批”，“以上请示，请予批复”，“以上请示，如无不妥，请批转各部门执行”等语。
购买办公设备的请示报告尊敬的领导：按照市委工作部署，今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘，工作量非常巨大，但我局目前所用设备均为97年前购进，非常落后，已远无法适应工作需要，根据工作要求，现需购买BR-8新型测绘仪器6台，GF9型绘图仪1台，大型打印、复印机1台，特此报告，请领导批示拨付所需资金12万元。
此致敬礼!申请人：XXX申请日期：XX年XX月XX日工作调动请示报告范文xxx教育局：我于20XX年从xx学校毕业后分配在xx区从事教育工作，在xx 小学工作四年后，于20XX年7月调至xx小学工作至今。
因本人工作的xx小学与家较远、丈夫不在市区工作等原因，导致小孩年幼无法照顾等实际困难，特向领导提出申请，将本人调到离家较近的xx路第一小学工作。
20XX年12月，我与在xx县上班的爱人结婚。
20XX年我们按揭在xx县购置了房屋。
我的父母在xx市居住，爱人的父母在xx县居住，均因年事已高，不能来xx区与我们一起居住，不能给我们提供任何帮助。
我们的儿子今年4岁，现在市保幼院读书，我们工作繁忙，根本无法亲自接送。
因为丈夫从事公安工作，无暇顾及家庭，教养儿子，以及家务劳动，都由我独自承担。
因我们家至xx小学较远，长期以来，我一直在学校与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支撑。
为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好的投身工作，我希望就近调入大公路第一小学工作。
请领导批准。
此致敬礼!申请人：XXX申请日期：XX年XX月XX日报告定义及格式报告使用范围很广，日常生活中一般用于商务和政府工作，特指下级向上级汇报工作。
下级按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导;报告一般具有汇报性、陈述性、单向性、事后性和沟通性五个属性;它主要包括例行报告、调查报告和专题报告等。
1 基本格式(1)标题：包括事由和公文名称。
(2)上款：收文机关或主管领导人。
(3)正文：结构与一般公文相同。
从内容方面看，报情况的，应有情况、说明、结论三部分，其中情况不能省略;报意见的，应有依据、说明、设想三部分，其中以建设想不能省去。
从形式上看，复杂一点的要分开头、主体、结尾。
开头使用多的是导语式、提问式给个总概念或引起注意。
主体可分部分家二级标题或分条加序码。
(4)结尾：可展望、预测，亦可省略，但结语不能省。
(5)打报告要注意做到：情况确凿，观点鲜明，想法明确，口吻得体，不要夹带请示事项。
(6)注意结语：呈转报告的要写上“以上报告如无不妥，请批转各地参照执行。
”最后写明发文机关，日期。
2 写作特点(1)内容的汇报性：一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，汇报性是“报告”的一个大特点。
(2)语言的陈述性：因为报告具有汇报性，是向上级讲述做了什么工作，或工作是怎样做的，有什么情况、经验、体会，存在什么问题，今后有什么打算，对领导有什么意见、建议，所以行文上一般都使用叙述方法，即陈述其事，而不是像请示那样采用祈使、请求等法。
