总经理的职责和权限

总经理职责、权限作为公司的最高管理层，总经理担负着重要的职责和权限。

在跨部门的协作中，总经理应积极领导和管理组织，确保公司能够有效地实现预设目标。

本文将探讨总经理的职责和权限，以便更好地理解这一关键角色。

职责总经理的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.制定战略规划：总经理应根据公司的使命和目标，制定长期和短期的战略规划。

他们需要评估市场趋势、竞争对手和内外部环境的变化，并相应地调整和优化公司的战略。

2.管理业务运营：总经理应确保公司的日常业务运营顺利进行。

他们需要监督各个部门的工作，指导员工，解决问题，并确保生产和服务的高质量和高效率。

3.建立团队和文化：总经理应构建一个高效的团队和积极的企业文化。

他们应聘请和培养合适的人才，并设立激励机制以保持员工士气和积极性。

4.管理财务和风险：总经理应确保公司的财务状况良好并合法合规。

他们需要制定和监督预算，进行资金管理，降低经营风险，并确保公司的可持续发展。

5.建立合作关系：总经理应与外部利益相关者建立良好的合作关系，例如合作伙伴、供应商、客户和政府机构等。

他们需要代表公司参与各类谈判和商务活动，并维护公司的声誉和形象。

权限总经理享有一定的权限来履行其职责，以下是总经理常见的权限：1.人事权限：总经理可以招募、辞退和提升员工。

他们有权对员工进行评价和奖惩，并决定员工的薪资和福利待遇。

2.决策权限：总经理有权做出关键决策，例如战略调整、投资决策、市场拓展和产品开发等。

他们有权制定公司政策和规章制度。

3.财务权限：总经理有权限制订和审批公司的财务预算、报表和财务策略。

他们可以决定与合作伙伴的合同和交易，管理公司的资金流动。

4.表决权：总经理在公司董事会中享有一定的表决权。

他们可以参与公司的重要决策制定过程，并对公司运营和发展方向发表意见。

5.代表权：总经理有权代表公司与外界进行沟通和谈判。

他们可以代表公司签署合同、协议和其他相关文件。

需要注意的是，总经理的权限往往是与公司规模和层级相关的。

总经理职责与权限总经理拥有一个公司独立经营与管理所必需的人、财、物的责任与权限，协助股东会对资金的利用和监控，具体规定如下：一、基本职责范围1、全面主持公司的日常管理工作，实施董事会决议。

落实公司的经营计划。

2、按照公司制定的组织原则，展开公司的产、供以及开发、教育培训与经营管理业务活动，谋求公司的生存与发展。

3、决定公司内部的岗位设置方案。

审核公司的各项规章制度。

4、提请董事会聘用或解聘公司对其直接负责的经理级以上人员。

5、对公司的经营管理运行以及相应的业务执行结果负有全部的责任。

6、对公司提高员工士气，工作热情，开发和合理利用人力资源管理负有全部的责任。

7、对公司提高经营效率，降低成本以及加速流动资金周转负有相应的责任。

8、对公司经济效益和盈亏状况以及生存发展负有相应的责任。

9、对提高公司的经济效益和信誉负有相应责任。

10、承担对公司以其它特殊方式所规定的责任。

11、对董事长交办的其它事宜负责。

二、基本权限：1、经营计划与经营方针的起草、决策与推行。

2、公司内组织结构的设置，人员安排与配置。

人员教育与培训管理。

3、协助股东会对公司资金筹措、运用和管理。

4、经理级以下人员的招聘、录用、任命和解聘。

5、制定公司薪酬体系、重大活动与奖励政策提请董事会审议。

6、决定公司经理级以下岗位薪酬待遇标准。

教育与培训管理。

7、所辖车辆、固定资产、人员安全与正常运营的管理。

8、公司制度、政策范围内正常运营工作所产生的经营性财务费用审批。

9、申报经董事会同意的政策外各项费用的执行与审批。

10、授予无股东成员参与的社会公关及业务往来1000元以内正常招待活动费开支审批权，超额需请示公司董事长或独立股东批准方可执行。

邵阳海众汽车销售服务有限公司董事长（法人）：独立股东：2015年5月1日。

总经理的工作职责范围权限（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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总经理职责权限范文总经理是一个组织中最高级别的管理者，负责制定战略目标、组织协调、决策管理以及资源配置等重要职责。

总经理的职责和权限可以分为以下几个方面：1.制定战略目标和方向：总经理负责制定组织的战略目标和方向，根据市场需求、竞争环境和公司的实际情况，确保组织能够持续发展和增长。

2.组织协调管理：总经理需要建立和维护一个高效的组织架构，明确各部门的职责和权限，协调各个部门之间的工作关系，确保组织内部的各项工作能够协同合作，顺利完成。

3.决策管理：总经理负责制定组织的决策管理机制，对重大决策进行审批和批准，并对决策结果负责。

总经理需要根据组织的需要，做出重要决策，如市场拓展、产品研发、投资回报等。

4.资源配置：总经理需要合理配置组织的资源，包括人力资源、财务资源、物质资源等，确保资源的最优化利用，提高组织的竞争力和效益。

5.领导员角色：总经理是组织的领导者，要激励员工，帮助他们达成工作目标，并提供发展机会和管理支持。

总经理需要展现出良好的领导才能，积极影响和激励员工。

6.沟通协调角色：总经理需要与内外部的利益相关者进行沟通和协调，包括员工、合作伙伴、客户、供应商、政府机构等，与他们建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和期望，并为组织发展争取支持。

7.监督考核角色：总经理需要对组织的各项工作进行监督和考核，确保各项工作按照组织的规定和目标进行。

总经理需要制定相应的绩效考核机制，持续改进组织的运营和管理，提高工作效率和质量。

8.风险管理：总经理需要对组织可能面临的各种风险进行识别、评估和管理，制定相应的风险管理策略和应对措施，确保组织的稳定和持续发展。

总经理在组织中扮演着重要的角色和职责，他们需要具备良好的领导才能、战略眼光、组织协调能力、决策能力和沟通协调能力，以及风险防控和创新思维等能力。

只有具备这些能力，总经理才能有效地管理组织和推动组织的发展。

总经理的职责和权限优秀随着企业管理的不断发展，总经理成为企业中最为重要的管理者之一，负责着公司的整体运营和管理工作。

总经理是企业决策层的核心人物，他的职责和权限直接影响到企业的发展和成长。

一、总经理的职责1.公司的策略定位：总经理作为企业的拥有者和最高决策者，他的首要任务是确定公司发展的方向和策略，并将其落实到具体的业务实践中。

2.日常管理：总经理需要关注公司的日常运营，为企业的正常发展提供有力的支持。

这包括招聘、人事管理、财务管理等各个方面。

3.人才培养：总经理不仅要在公司中发掘人才，还需要为员工提供必要的培训和发展机会，积极引导和培育公司的未来发展人才。

4.业务拓展：总经理需要积极寻找商机，发展新的业务领域，开拓新的市场空间。

5.品牌塑造：总经理需要建立企业的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度，为企业的发展提供宝贵的营销资源。

二、总经理的权限1.准备财务预算：总经理拥有制定公司财务预算的权利，否则企业的日常开支就无法得到合理的掌控。

2.领导企业战略：总经理可以带领公司达成目标，并为公司的发展提供方向。

3.决策权：总经理有权决定公司的重大决策，包括合同签署、战略计划、业务拓展等事项。

4.人事权：总经理可以任免企业高层管理人员，包括部门经理和副总经理等职位，以便为企业提供更好的管理和发展。

5.招聘权：作为企业的最高管理者，总经理有权决定公司的员工招聘政策，包括要招聘的人员数量、招聘条件和薪资水平等。

总之，在一个公司中，总经理是管理团队的中心和灵魂，在事业发展和公司管理方面都拥有不可或缺的重要意义。

对于公司内部的每一个细节，总经理都应该关心并掌握，以把企业管理得更加顺畅，更加卓越。

公司总经理职责和权限
公司总经理通常是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略规划、业务发展计划和运营方针。

总经理的职责和权限包括但不限于以下几个方面：
1. 战略规划，总经理负责制定公司的长期发展战略，包括业务扩张、市场定位、产品发展方向等，确保公司的发展方向符合市场趋势和公司的资源能力。

2. 组织管理，总经理负责公司的组织架构设计、人员招聘和管理，确保公司各部门协调合作，实现高效运营。

3. 财务管理，总经理对公司的财务状况负有最终责任，需要审批重大投资和支出，确保公司的财务稳健。

4. 品牌建设，总经理在公司的品牌战略和形象塑造中发挥重要作用，确保公司形象和声誉的良好。

5. 外部关系，总经理代表公司对外部利益相关者进行沟通和协调，包括政府部门、合作伙伴、客户等。

总经理的权限通常包括决定公司的重大事项、签署重要合同、
任免高管人员、制定公司的管理制度和规章等。

总经理在行使职责
和权限时需要与董事会、股东会等公司治理机构保持沟通和协调，
确保公司的决策合法合规。

总经理在公司中扮演着至关重要的角色，其职责和权限直接影响着公司的发展和运营。

总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。

总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。

职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。

任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。

总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。

如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。

总经理职责权限
总经理职责权限是企业中最高层的管理职位，其职责范围与权限是企业管理的核心。

总经理的职责主要包括：
1. 制定企业战略规划和年度经营计划，确保企业的方向、目标和计划的实现；
2. 领导和管理企业各部门，确保各部门之间的协调和合作，协同工作，实现企业整体目标；
3. 建立和完善企业的管理体系和制度，制定各项规章制度，确保企业的管理科学、规范和高效；
4. 负责企业的资金管理、投资决策和财务报告，确保企业的资金流动和稳定；
5. 合理控制企业的成本和费用，优化企业的资源配置，提高企业的经济效益；
6. 维护企业的声誉和形象，加强企业与外部利益相关者的沟通和合作，建立良好的社会形象；
7. 关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整企业战略和经营方针，确保企业的市场竞争力。

总经理作为企业的最高决策者，其职责和权限是非常重要的。

总经理需要有全局思维和战略眼光，能够处理各种复杂的问题和挑战，带领团队实现企业的长期发展目标。

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总经理的职责和权限有哪些7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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总经理和董事长的职责权限总经理的职责权限：
1. 制定公司的长期和短期发展战略，并确保执行。

2. 管理公司的日常运营，包括人力资源、财务、市场营销和生产等方面。

3. 招聘、培训和管理员工，确保公司人力资源的高效利用。

4. 与董事会合作制定公司政策，并向董事会汇报公司的运营情况和业绩。

5. 与外部合作伙伴、客户和供应商进行沟通和谈判，维护公司的利益。

董事长的职责权限：
1. 主持董事会会议，制定公司的整体战略规划和方向。

2. 监督公司高级管理团队的工作，确保他们有效地执行董事会的决策。

3. 代表公司与外部利益相关者进行沟通，维护公司的声誉和利益。

4. 确保公司遵守法律法规，遵守公司治理准则，并监督公司的风险管理和合规事务。

5. 与总经理合作，共同推动公司的发展和增长。

总经理和董事长在公司中扮演着不同但相辅相成的角色，他们共同负责确保公司的长期成功和可持续发展。

通过合作和协调，他们能够有效地引领公司应对各种挑战，实现公司的战略目标。

总经理工作职责和权限
一、岗位职责
1、主导公司管理决策，拟定公司经营和管理目标，按目标制定实现方案并推动目标实现。

2、组织制定公司管理制度、推动执行、优化保鲜。

3、全面主持公司日常经营和管理工作，负责处理部门之间的工作协调。

4、组织开展业务营销，辅助配合董事长的营销工作。

5、建立和维护公司与合作伙伴的良好关系。

6、负责推进公司重大业务项目，达成利润目标。

7、负责对公司问题事件的统筹管理，统计、分析并制定相应对策，以减少和根治。

8、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

9、决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

二、工作权限
1、有权根据公司董事会批准的公司经营月标、经营方针、制订经营
计划；制订实施方案，并组织实施。

2、有权根据公司董事会原则性求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

保证公司服务质量适应客户须求
3、有权提出公司机构设置建议。

4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

5、有权审核公司经营费用支出与报销。

6、有权对公司员工作出奖惩决定。

总经理职责权限
总经理是企业中的高级管理层，负责领导并管理整个公司的营运、经营和业务发展。

总经理的职权和职责如下：
1. 设定和执行公司的战略规划，确保公司的整体方向和目标的实现。

2. 领导和管理各业务部门，监督他们的日常运营，确保各部门充分协同合作。

3. 统筹公司的人力资源，管理招聘、培训、绩效评估、福利待遇等相关事宜。

4. 确保公司的财务状况稳健，管理预算、现金流和投资决策，确保公司财务的安全性和可靠性。

5. 维护公司与外部利益相关者的关系，与股东、客户、供应商和政府等各方保持密切联系。

6. 推动公司业务的创新和发展，开拓新市场和业务领域，提高公司的竞争力和市场份额。

7. 处理并解决公司日常运营中出现的问题和矛盾，制定相应的解决方案，确保公司顺利运营。

8. 对公司的内部管理进行监督和审查，确保各部门遵守公司的法律、规章制度和公司文化，并采取必要的纠正措施。

总经理作为公司的核心领导，必须具备较高的领导力和管理能力，能够协调各部门的利益，制定合理有效的管理策略，推动公司的全面发展。

总经理的职责和权限
总经理是一家公司的核心领导人，负责全面管理公司的日常运营
和业务发展。

他/她是公司高层领导团队的一员，直接向董事会汇报公
司运营状况和业务战略。

总经理的主要职责包括，但不限于：
1. 制定公司的战略规划和业务计划，确保公司长期稳定发展；
2. 通过合理分配资源和指导员工工作，实现公司目标的达成；
3. 确保公司的财务、法务、人力资源等管理职能部门的有效运作；
4. 监督公司的运转和业务活动，及时调整和协调各职能部门的工作；
5. 制定和实施各项政策和流程，保证公司的经营合法性和规范性；
6. 维护公司的声誉和形象，促进公司与利益相关者之间的良好关系；
7. 发展和保持公司的核心竞争力，确保公司在市场中的领先地位；
8. 监督公司的风险管理和危机处理工作，确保公司的可持续发展。

总经理是公司的最高管理者，拥有重要的职权和决策权。

在进行
日常管理工作的时候，总经理应该：
1. 根据公司的整体发展需要，制定和实施公司的决策和规划；
2. 对公司各职能部门进行有效的协调和合作，确保公司的整体运营顺畅；
3. 指导和监督员工的工作，确保公司的业务目标得到实现；
4. 推行和执行公司的管理制度和流程，确保公司运营的规范性和合法性；
5. 确保公司的财务状况稳定和可持续发展；
6. 打造公司的品牌形象和市场地位，提高公司的竞争力和盈利能力；
7. 处理和解决公司的各类问题和挑战，确保公司的可持续发展。

总之，总经理是公司的核心管理者，他/她的职责和权力影响公司的整体发展和运营。

只有积极担当和履行职责，做好公司的规划、营运和管理工作，才能实现公司的可持续发展和增长。

总经理工作职责和权限优秀范文10篇在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高行政负责人。

下面给大家分享一些关于总经理的职责和权限优秀范文10篇，希望能够对大家有所帮助。

总经理工作职责和权限范文（篇1）1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策;2、召集公司董事召开董事会会议;3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议;4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施;5、全面监督公司管理体系的运行情况;6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议;总经理工作职责和权限范文（篇2）一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;二、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;三、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量意识、品牌意识四、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。

形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

总经理工作职责和权限范文（篇3）1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量意识、品牌意识;2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;3、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施;4、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议总经理工作职责和权限范文（篇4）1、根据机构发展战略，制定人力资源规划与开发计划2、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、完善员工守则和绩效考核体系，并组织实施4、建立公司合理的薪酬福利管理体系、熟悉KPI或OKR5、编制院内员工培训计划，并督导实施6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施7、负责公司劳动合同的规范管理，建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门10、及时完成上级主管交办的其他工作事项总经理工作职责和权限范文（篇5）1、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现;2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度;，并建立健全落实措施，确保公司的良性运作。

6.负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
7.负责公司组织结构的调整。
8.负责公司人力资源的开发、管理和提高。
9.签署重要行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
10.负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
11.确保公司产品质量满足顾客要求。
1.有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
2.有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
3.有权批准建立、改进公司经营管理体系。
4.有权聘任或者解聘公司管理者代表、各部门部长。
5.有对公司人力资源管理的审批权。
6.有对公司职能部门各种费用支出、固定资产购置、项目开发投入的审批权。
7.有对管理者代表各部门部长绩效考评和奖惩的权力。
8.有对公司重大技术改造和项目投资的决定权。
9.对不能满足要求的产品有组长生产和出厂的权力。
编制：审批：总经理职责来自权限职责权限1.制定公司长期发展规划和短期计划。
2.负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
3.确定公司的经营方针，建立公司的经营、管理体系并组织实施和改进，为经营、管理体系运行提供足够的资源。
4.负责召集和主持公司级会议，协调、检查和督促各部门的工作。
5.根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

公司总经理的职责和权限1. 总经理的角色定位说到总经理，大家可能脑海中浮现出一个西装革履、神情严肃的人物，其实，这个角色可不止那么简单。

总经理就像一艘船的船长，负责把整个团队带到理想的彼岸。

可是，船长可不能光坐在船舱里指挥，还得亲自下水，了解水情、风向和船员的状态。

总经理的职责可谓是多面手，不仅要懂得管理，还得懂得业务、市场和人心。

1.1 业务战略的制定首先，咱们得聊聊总经理最重要的一项职责——制定公司的业务战略。

这就像厨师要有一份好菜谱，才能把饭做得色香味俱全。

总经理需要时刻关注市场动态，了解竞争对手的动向，预测行业趋势，然后把这些信息整理成一套清晰的战略规划。

这一过程可不简单，得像下棋一样，时刻想着几步之后会发生什么，才能稳稳地走在前面。

1.2 人员管理与团队建设当然，战略再好，没有一支强大的团队，那也是空中楼阁。

总经理得像个教练一样，挑选合适的队员，把大家的长处发挥到极致。

好的团队就像是一把锋利的刀，能把问题一刀切开。

总经理需要定期和团队沟通，了解他们的需求和想法，鼓励他们提出创意，真正做到“集思广益”。

这样，整个团队的凝聚力就会像粘合剂一样，把每个人的心紧紧绑在一起。

2. 权限与决策再说说总经理的权限，很多人以为总经理就是“一言九鼎”，其实并非如此。

虽然总经理的决定在公司里具有很大的影响力，但很多事情还得依靠团队的支持和配合。

2.1 资源配置总经理的权限之一就是资源的配置。

资源就像水，流动的方向和速度，直接关系到公司的成败。

总经理需要根据公司的战略，合理地分配资金、人力和物资。

这就像是一个调酒师，得把不同的酒和材料混合在一起，才能调出一杯美味的鸡尾酒。

若是用错材料，后果可就不堪设想了。

2.2 决策权的灵活性在决策方面，总经理虽说是“老板”，但好的总经理往往不会把自己封闭在一个象牙塔里。

他们会倾听各个部门的声音，了解前线的真实情况，才能做出更加科学、合理的决策。

就像打仗一样，前方的战士知道敌人的动向，总经理才能制定出行之有效的战略。

篇一：总经理的职责权限总经理职责和权限1.职责1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审；1。

２负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命;1.3负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准;1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；1.5审批内部业务审核计划。

2.权限2.1.有权设置公司组织机构并任免各部门负责人.2.2.有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。

2.3.有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定.2.4.有权审批各类日常费用开支。

2.5.有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。

2.6.有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发.2.7.对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论．2.8.在外出期间,有权指定代理人。

计调部经理的主要职责计划调度部―开源节流之口计调部是旅行社工作的核心部门,计调工作直接影响和决定着公司的正常运转,为了提高工作效率,增加工作效益,计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度,履行如下职责:（ｌ )负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等．( 2 ）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态,对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析,为更好地策划本社的旅游产品做出方案。

（3）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排,不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。

( 4 ）在操作、协调、安排团队省内外旅游时,对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动,要尽可能考虑周到,在确保团队接待质量的前提下,力争“低成本、高效益”。

( 5 ）在每个旅游团行程结束后,有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。

( 6)在位个带团导游出发前,应把带团的详细资料、注意事项,以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员,尽可能做到防患于未然。