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奥美创意培训资料【奥美创意培训资料】一、培训目标本次培训旨在提升学员的创意思维和创意表达能力，培养学员在广告创意领域的专业素养和创新能力。
二、培训内容1. 创意思维培养通过理论讲解和实践案例分析，引导学员掌握创意思维的基本概念、原则和方法，培养学员的创意思维能力。
2. 创意表达技巧通过讲解创意表达的基本原则和技巧，帮助学员提升创意表达的能力，包括文字表达、视觉表达和声音表达等方面。
3. 创意案例分析分析国内外优秀的创意案例，深入剖析其创意思维和表达方式，激发学员的灵感和创新能力。
4. 创意团队合作通过团队合作的形式，让学员在实践中感受创意团队的力量，培养学员的团队合作能力和创意协同能力。
5. 创意评审与改进学员将进行创意作品的评审与改进，通过专业导师的指导和同行的互动，提升创意作品的质量和创新度。
三、培训方式1. 线下培训培训地点设在舒适的培训场所，通过面对面的互动教学，帮助学员更好地理解和掌握培训内容。
2. 线上培训提供在线学习平台，学员可以根据自己的时间和地点安排自主学习，同时也可以与导师和其他学员进行在线互动。
3. 实践项目培训过程中，将组织学员参与实践项目，通过实际操作和实践经验的积累，加深学员对创意思维和表达的理解。
四、培训师资本次培训邀请了奥美集团的资深创意总监作为主讲人，他们具有丰富的创意经验和成功案例，能够为学员提供专业的指导和实践经验分享。
五、培训效果评估1. 课后作业学员将根据培训内容完成相关的课后作业，包括创意思维的练习和创意表达的实践等。
2. 作品展示学员将展示自己在培训过程中完成的创意作品，通过同行的评价和导师的指导，提升作品的质量和创新度。
3. 培训反馈学员将填写培训反馈问卷，提供对培训内容、师资和组织等方面的评价和建议，以便改进和优化培训效果。
六、培训时间和费用具体的培训时间和费用将根据学员的需求和实际情况进行协商和确定，以确保培训的灵活性和经济性。
七、培训证书学员完成培训并通过评估后，将获得由奥美集团颁发的创意培训证书，证明其在创意思维和创意表达方面的专业能力和素养。
奥美创意培训资料一、创意策略八段锦1、本次广告希望达到的目的和成效？2、目标对象是哪些人？他们的人文特色及心理特色是什么？3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采纳什么样的行动？4、产品的定位和独到点以及发展历史等？5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？6、广告要给花费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！7、广告要表现什么样的风格？8、估算限制、媒体公布的特色及频度？二、发现创意的五个基根源则1、求实原则：认识了该知道的讯息此后，再开启智慧思想。
必定要有耐心去研究花费者、市场状况、产品的详尽说明以及拟订下来的广告策略。
不要让客户感觉到我们的广告是门外汉做的广告。
2、节气原则：每个创意人都盼望叫座又叫好的广告，个人天赋诚然是重点，客户可否接受以及个人的机会也是影响因素。
不论你的天赋是否被沉没，不论你能否自认平庸，既然你选择了创意这个行业，要有“他人也会想到的想法，我不用！”的节气。
目的在于激励自己超越平庸，防止知足自己六十分创意的惰性。
3、效率原则：因为创意是主观的思想产物，假如你把时间花到熬想一个想法，简单钻进牛角尖而不自觉，即便想法有问题，你主观上对这个想法的执着常常会阻挡你其余想法的产生以及接受其余想法的襟怀。
所以，在思虑创意的时候，不如先三百六十度地考虑，从不一样的角度去切入生成不一样的想法，不要焦急计较一个想法的文字和视觉表现。
宁愿多想一些点子，再挑选出最好的几个进行认真斟酌。
你会发现，这类先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。
4、余地原则：创意人求好的心理是不行置疑的，一般是不到最后时限绝不点头。
但等到有问题被发现的时候却没有时间改正了，只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神。
所以我们建立“创意审查会议”，针对提案预先鉴定创意看法和创意底稿。
所以一般状况下，任何创意都应当在时间流程上留出两时节间沉着反思再做决定。
5、负责原则：想法和履行之间还有很长的一条路要走，好多想法在转为设计稿的时候没有什么问题，但在履行的时候因为技术限制或许预算限制根本没法达成，假如不在创意成型要实现的时候估计执行因素，会在后期出现好多麻烦。
奥美AE培训资料AE是广告公司的第一张脸。
我们这样做是因为太多的本土广告公司已经使AE这个词汇恶俗化了。
缺乏培训、没有素养、专业精神及专业素质很低，客户对这样的AE有个俗称：拉广告的。
这是我们本地广告业的悲哀，因为你没有专业，就不能赢得尊重。
相对来说，4A公司对AE有较完备的训练，他们的AE懂得很多面上的知识，掌握说话的分寸和技巧。
不过也有问题，就是这样的AE，更象一个“游说者”（比较有技巧的）。
他们满口专业的词汇，不断闪烁的洋语汇，他们使本来很讲实效的广告披上扑朔迷离的色彩,让客户的距离一下子拉远了，很多客户不自觉地敬而远之。
曾经有一个本地客户开玩笑说，他就是给4A的AE给吓跑的。
很多中国企业对4A公司要么敬而远之，要么奉若神明，看来跟AE代表的“泛广告文化”不无关系。
事实上，AE有一个厚积薄发的过程。
AE 处于广告阵线的前沿，每天掌握着大量火线情报。
长此以往AE往往会朝两个方向发展：悟性较高的一群，成为资深策略专家，他们会成为资深客户主管，这里面有组织才能的会成为广告公司的高层领导；另一部分的经历永远也成不了资历——是不是好AE一目了然。
所以，我们提倡“人人都是好AE，人人都做好AE"是有很深的出发点的。
从现实利益上看，我们有必要探索适应现在中国国情的AE模式，这对广告公司的发展有利。
从长远目标上看，好AE往往意味着能真正为品牌做事情，这对客户有利。
好AE就是现实利益和长远目标的混和载体，其核心价值是为品牌着想的，同时为客户带来安全感，信任感。
怎么做好AE？我们总结出几个招式，姑妄为“九大秘笈"，其实是对既往经验的总结，这些招式不成体系,但因为感觉这些招式用起来还比较管用，所以把它列出来，期待大家都来探讨一下秘笈一：第一句话的杀伤力这是比较难的，但现状使我们不能不这样做。
第一句话是针对陌生客户而言的，如果他主动来访，事实上是抱着一些期望而来的，要分析他想得到什么，这第一句话绝不能含蓄、客套，要观点鲜明，切中要害，比如有个客户要做一个电视专题广告，我们的AE就开门见山地说：应该做一个长电视广告，这样一下子与市面上主题凌乱不堪的“专题片"区分开来了。
