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无印良品（MUJI）的企业文化分析“不管在这中间的哪一个城市，无印良品已经如水一般随隙而入在那个城市年轻人的生活中,缘起于亚洲东边的日本审美，以这样的方式和世界交流沟通。
”——原研哉无印良品是一个成立于20世纪80年代的日本杂货品牌。
在当时社会一片繁荣浮夸之际，以朴素之美闯入生活和市场，犹如一股清流流淌于浮世间。
经过三十余年的发展至今，无印良品成绩傲人，其成功背后所蕴含的品牌价值和处世之道为人津津乐道，下面，本文将从其企业文化的7个维度着手，去分析、思考和学习。
企业文化是企业发展过程中，通过生产、建设、经营、管理实践而逐渐形成，继而占据主导地位，并为全体员工认同和恪守的共同价值观念、行为准则、传统习俗和做事的方式。
它影响了组织成员的行为方式，并会影响他们如何看待、定义、分析和解决问题。
其核心是企业价值观，其方法论的基础是企业哲学,它的外在形式是企业精神、企业管理之道和企业形象.在MUJI的发展历程中，其关注细节的维度相较其他维度常常被强调得更多,而与其他六个维度不同程度的交织，形成了MUJI——一个日本最大的Life Style Store的企业文化.一、关注细节关注细节其定性在于期望雇员表现出精确性、分析和关注细节的程度，在此方面，MUJI 将其特点发挥得淋漓尽致。
例如，2003年，MUJI实施名为观察的开发计划,要求开发团队直接拜访消费者观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照，照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。
例如开发人员在受访者家中发现圆型换装瓶很难与浴室的墙壁、浴缸贴合，最终推出方形浴室换装瓶,结果大受欢迎，这对员工观察细节的能力与敏感度提出了极大的考验，也同时在员工的日常工作中植入有关发现生活中的细节的理念，将日本文化传统中的严谨特性贯彻落实。
在企业中上层的管理团队和设计团队水平上，就商品整体而言，在MUJI官网的“生活良品研究所栏目”中设有意见箱，旨在存放「有“它”就好了」的商品提案及生活良品研究所相关的改进意见，而投稿的内容将会作为MUJI今后商品开发的参考。
无印良品企业分析大纲无印良品企业分析大纲小组成员：孙温珊、王亚婕、徐全杰目录：一、企业介绍1.发展历程2.发展理念及特色3.现状和远景二、外界环境分析1.经济分析2.企业文化分析三、品牌战略构架1.swot分析2.价格及消费者分析3.竞争对手分析四、企业识别系统1.包装2.服务五、传播及推广1.现有的口碑、标志和海报宣传六、总结一、企业介绍无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。
产品类别以日常用品为主。
产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。
产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。
最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。
1.发展历程“无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。
虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。
当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。
在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。
当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。
这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。
1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。
由于大受消费者的肯定，几年内在日本就有了上百家专卖店。
1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。
2005年7月，其上海专卖店正式开业。
2.发展理念及特色理念：“无品牌”概念无印良品的最大特点之一是极简。
它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。
除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。
在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。
无印良品设计管理分析姓名：学号：1、品牌释义：“没有标签的优质商品”【无印】没有商标的品牌【良品】优质的商品无标签、注重价值和无修饰的理念，诠释了时代精神。
MUJI是一个life style store ，代表一种生活方式的商店。
MUJI这个来自日本的品牌，本身却是以“无品牌”这一独创性概念营销全世界，MUJI起源于日文“Mujirushi Ryohin”，其含意为无品牌的商品。
希望淡化商品对于消费者的品牌意识，希望以自然、简约的生活方式让现代的民众有另一种生活选择。
2、品牌历史早晨，你可以穿着“无印良品”的睡袍，在“无印良品”的床上醒来，然后用“无印良品”的牙刷刷牙，喝“无印良品”咖啡机煮出来的咖啡，坐在“无印良品”的沙发上，听“无印良品”的音响送出音乐……所有的一切，简简单单，不矫揉，不造作，却又认真贴切地照顾到我们的生活需要。
无印良品1980年打着「有道理的便宜」的口号发迹，草创初期，仅拥有31种食品、9种杂货共40品项。
1983年于「青山」开出第一家独立旗舰店，受到消费者支持于肯定后，于1990年才正式成立良品计划株式會社。
位于东京池袋的「良品计划株式會社」，就是无印良品整個事业进行的本部。
从40项自有商品开始，如今已增加超过近8,000种品项。
至2007年2月，日本国内直营店数172家，加盟及其它店数146店，海外市场更跨足全球15個国家设立76家店铺，结算包含2007年11月于美国纽约苏活区设立第1家门市，台湾无印良品自2004年4月成立第1家微风门市以來，自2008年1月全台已有11家门市。
无印良品从当初的几十种商品发展到今日约5000种商品，从牙刷到汽车（是的，汽车，与日产合作的Muji March），食物到电器，从眼镜铺到Meal Muji餐厅，从实品商店到网络世界中的，成为完整的生活提案店，从早到晚生活中的一切都可以无印良品。
MUJI即无印良品，是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，1983年于东京流行发讯地的“青山”开出第一家独立旗舰店，于1990年正式成立良品计划株式会社。
无印良品企业文化调研报告作者：杨金洁来源：《今日财富》2019年第31期无印良品直译作中文为“没有印上品牌标志的好物品”。
其产品类别涵盖广泛，但主要以日常用品为主，如服饰、文具、食品、厨具等。
品牌致力于提倡自然、简约、环保、以人为本的理念。
在都市生活都被贴上标签的今天，它主打“No Brand”反其道而行之。
无印良品用一种“悖论”的商业模式在主流世界里开辟出一条全新的商业道路。
一、引言初识无印良品，发现不论是门市建筑还是产品风格都非常“异类”。
当今的消费者品牌意识非常强烈，作祟的虚荣心理影响着人们的价值观，渐渐覆盖了人们最真实的感受。
而无印良品主打“无印”概念，拿掉一切不必要的标签、花哨的颜色，只留下产品功能本身，還物品以本来面目，让顾客用心感受素材与质料的美。
这种独树一帜的商业模式使它不仅具有很强的竞争力和影响力，也为它在国际上赢得了一席之位。
二、公司简介无印良品最早为1980年日本西友公司的自有品牌，提案来自日本季节集团创始人堤清二和其友人设计师田中一光，以对抗既有的“品牌”为主要概念。
根据日经流通新闻针对29岁至32岁的消费族群进行品牌好感度的调查，结果显示，无印良品品质优良、价格合理、能带给消费者安心感，当选品牌好感度调查第一名。
同时，外国消费者也表示无印良品成为去日本非到不可的购物商店，一个城市是否拥有无印良品对住户的生活舒适度产生一定影响。
可见无印良品不论是在日本民众还是别国消费者之中，都占据着越来越重要的地位。
无印良品在众多潮流品牌中用“返璞归真”的理念走出自己的特色，并且市场开拓得越来越广阔，想必一定有它的奥妙。
下面将采用4P行销策略与SWOP分析法来探寻其中的道理。
三、无印良品的营销策略（一） 4P行销策略4P指的就是product（产品）、price（价格）、place（渠道）与promotion（促销）的策略运用。
无印良品的产品质量优良，涵盖种类从服饰、文具、化妆品、零食再到家具、汽车，琳琅满目，应有尽有。
《了解日本企业文化的商务教案》。
本文将为大家详细剖析这份商务教案的特点、组成和价值，并为广大学习者提供最佳的学习方法和技巧，帮助他们更好地了解和掌握日本企业文化。
一、商务教案的特点和组成《了解日本企业文化的商务教案》是一份有机整合了理论知识、实践案例和指导方法的商务教材。
它注重从实践出发，通过丰富的案例分析和实战模拟，帮助学习者逐步理解和掌握日本企业文化的核心要素。
具体来说，这份教案由以下几个部分组成：1.案例分析这部分内容是教案的核心部分，它总结了日本各个领域的企业文化，例如：丰田汽车的“丰田生产方式”、松下电器的“归趋制”、三菱商会的“三菱合作”等。
同时，它还通过详实的事件分析阐述了日本企业文化在实际生产经营中的运用方式，着重介绍了其中的管理理念、组织方式、决策机制等关键元素。
2.实践指导为了帮助学习者更好地理解和运用这些案例，教案还提供了一系列实践指导模块。
例如，如何才能感受和理解日本企业文化？如何与日本企业沟通交流？如何进行商务谈判和签约？这些指导模块针对实际问题提供了具体的操作技巧和方法，为学习者提供了真正的实践操作指南。
3.课后练习除此之外，教案还提供了一系列课后练习，旨在帮助学习者深入记忆和掌握所学内容。
这些练习包括选择题、填空题、阅读理解题等，通过多种形式和难度帮助学习者巩固相关知识。
二、商务教案的价值了解日本企业文化的商务教案，为学习者带来了极大的益处。
它的价值体现在以下几个方面：1.深入了解日本企业文化教案通过具体的案例和实践分析，深入剖析了日本企业文化的本质、特点和价值，使学习者能够更好地了解并体悟日本企业文化的核心思想。
2.提高商务谈判技巧教案中提供了一系列实用的商务指导，在帮助学习者了解日本企业文化的同时，提高他们的商务谈判技巧、沟通能力和签约技巧。
这些所学技能在日后的工作中将起到重要的作用。
3.培养国际视野和跨文化交流能力通过学习日本企业文化，学习者可以向外扩展视野和视角，理解不同文化间的区别和共通点，培养出一种尊重多元文化、兼容并蓄并熟悉跨文化交流的态度和能力。
无印良品，一个从理念开始的超级品牌摘要：无印良品，商业上高举高打，品牌上异常低调，产品风格冷淡，却备受追捧和引领潮流，本是日本经济下行的产物，却成为了中国消费升级的标杆。
无印良品，一个号称“没有品牌”的超级品牌，一直是一个看不透的“商业怪兽”，在日本很平民，在中国售价却很贵，屌丝、大众、中产都对它有不同的理解，近8000种商品的庞大零售集合，却非要开在黄金地段的购物中心的核心楼层（与开在郊区的宜家相反）。
商业商高举高打，品牌上异常低调，产品风格冷淡，却备受追捧和引领潮流，本是日本经济下行的产物，却成为中国消费升级的标杆……怎能不激发中国商业的好奇心？从超市自有品牌，到世界一流零售企业1980年无印良品作为日本西友超市的自有品牌诞生，定位且坚持“因为合理，所以便宜”的理念，于1990年从西友手中取得所有的经营权，正式与西友脱离，并开启连锁化复制扩张道路。
虽经历过两次增长危机但其均成功化解，最终发展成为门店覆盖欧美、东亚、西南亚和大洋洲等全球27个国家和地区，截至2015年收入规模突破3000亿日元，门店达758家的世界一流零售企业。
定义理念，塑造产品系列无印良品作为超市门店自有品牌产品发展起来的连锁零售企业，其核心围绕产品打造进行，而产品的持续吸引力则取决于无印良品所定义的独特品牌理念及将理念渗入到每件产品设计中。
在品牌理念定义方面，无印良品顺应日本消费下行趋势：以实用为本质，打造高性价比商品；强调产品品质、质感以及环保，赢得消费者口口相传的基础，以实现较低的营销费用率。
同时，极其注重产品设计感，以保证品牌理念的延续和产品的聚客力：联合专业设计团队把控设计和出品；注重产品设计的风格统一，实现联动销售，以持续提升客单价。
1、理念关于MUJI的理念，其设计总监原研哉在《设计中的设计》曾这样描述：“追求的不是‘这样好’，而是‘这样就好’。
它将价值赋予可接受的质量：节制、让步以及超然的理性，可称之为‘全球理性价值’，一种倡导以极端理性的视角使用资源和物体的哲学。
无印良品品牌建设中的文化因素浅析作者：赵瑞来源：《文艺生活·文艺理论》2015年第02期摘要：无印良品作为日本拥有7500多种商品的品牌，它是一种品牌的成功，也是一种生活方式的传达。
无印良品理念在综合本民族以及各国文化的后形成朴素、简约的理念。
本文从文化的视角出发，整合相关学科观点，综合探讨文化因素对品牌建设的价值影响。
关键词：無印良品；品牌建设；文化中图分类号：J53 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2015）05-0249-02一、基本概述（一）无印良品的发展历史及现状对于二战后的日本来说，消费模式及审美习惯受各国文化理念的影响，日本本民族更希望拥有属于自己的文化以及消费市场。
以反对消费社会的理念无印良品诞生于1980年正掀起对品牌的崇拜，无印良品基于“无为”文化之上反其道而行之，至今日，无印良品已由40种商品的杂货铺演变成拥有7500多种商品、全球拥有300多门店并且可以为纽约现代艺术博物馆提供零售的日本国民品牌。
（二）无印良品的品牌建设一个成功的品牌的背后必然拥有一个成功的品牌建设策略。
无印良品以“简约、舒适、本质、绿色”展开策划，站在“空”、“寂”、“雅”、“无为”文化的角度，对品牌logo、色彩、材质设计品牌视觉形象，具有极高的区分度并成为日本本土品牌好感度达到51.1%的国民品牌。
（三）文化与品牌建设的关系文化，原指对土地的耕耘和植物的栽培，后引申成为对人自身身体及精神的培养。
文化的功能分为：物质文化与精神文化。
当代社会，全世界都将文化作为实现经济增长方式转变最有效地途径，品牌不仅是优质服务与质量的代表，也成为文化与本品牌融合的体现。
文化指导品牌建设，品牌建设又促进文化的传播，二者互相影响，密不可分。
二、无印良品品牌建设中的文化因素（一）日本本民族文化对其品牌建设的影响1.日本本民族“素”的美学观随着批量生产、大量消费潮流的出现，无印良品致力于挖掘物品本身的价值，杜绝浪费。
