6S管理模式

6s管理内容6S管理是一种全面性的管理模式，具体属于生产环境优化的方法之一，以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的六大步骤为核心，从原料选购、生产、发货、市场销售、服务质量等多个方面展开，凭借着其简单易行、直观明了的理念赢得了企业的青睐。

一、整理(Seiri)整理是按照区分好和不好、需要和不需要的基本原则，清除无用物品和减少混乱物品的过程，使得工作环境变得更加整洁、划分出必要的仓库空间和使工作区更具聚焦性。

整理的目的是为了改善工作环境，更好地开展工作、提高生产效率。

具体操作步骤如下：1、将现场进行分类。

2、将分类信息反馈给管理人员。

3、对于不需要或损坏了的物品进行处理。

4、将要使用但暂时不需要的物品放在整理板块，随时保持其清理和组织。

二、整顿(Seiton)整顿的目的是依据分类和标准化，确定物品和工具的位置，使其更加容易被找到，降低取放物品的时间和难度，同时使工作区域更加聚焦。

在整顿的过程中，可以采用总图、标识、标准化五个层面的具体操作方法。

1、使用标签，贴好标示。

2、标准化，统一使用的色彩和质量？3、绘制总图，舒适的布局、适宜的交通、高效率的生产。

4、对于需要的东西，进行划分归纳、放入柜子并整合，而不是临时存放。

5、最后，将更常用的物品放在离工位最近的地方，使其更加便于拿取。

以上操作的结果是为了;1、让如何存储、放置和观察书籍更具可视性；2、提高了存取的速度和易用性；3、降低丢失物品或物品遗失的发生，节约时间和资源。

三、清洁(Seiso)清洁的目的是减少和消除污染，使工作环境更加卫生清洁，减少垃圾产生和节省资源。

具体的操作步骤如下：1、清除垃圾2、做好消毒工作、保持清洁卫生。

3、使产品质量更好、仓库更加干净整洁。

四、清扫(Seiketsu)清扫是对整个工作区域进行检查的过程，以消除问题和隐患，从而优化生产环境。

主要工作包括：检查工作场地上的污染情况、特别关注控制设备和机器的“留存标准”、评估设备和工具的用途、以及清理不必要的物品等。

6S管理6s管理制度6S管理6s管理制度一、6s管理的概念1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”;2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”;3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。

二、6s管理之内容1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。

这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污;4、清洁：维护清扫后的整洁状态;5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒的贯彻执行下去，从而养成一种良好习惯;6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：围绕其工作环境改善，实现“安全第一，预防为主”。

三、6s管理的意义及好处(一)对个人的意义及好处1、工作态度的改变;2、增加荣誉感;3、增加责任感;4、改善沟通能力;5、改善管理能力;6、改变工作习惯;7得到好的工作环境;改变心态，改善管理沟通能力，改变工作习惯，得到个人能力整体提升。

(二)对企业的意义及好处1、工作态度;2、改善流程;3、改进管理;4、增加放权授能;5、提高效率;6、提升形象;7、合理利用场地;8、提高竞争力;9、改善沟通与信息流通渠道;顾客满意、管理流程改善、提高效率、节约成本、提高竞争力、业绩成长。

四、如何推动6s管理(一)责任部门1、行政部统一管理公司6s的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6s管理小组，该小组有权对各部门6s开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布;2、各部门组建本部门6s管理小组，定期参加公司6s管理进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布工作。

6S 管理是 5S 的升级， 6S 即(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素质(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S 和 5S 管理一样兴起于日本企业。

因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称 6S 现场管理。

下面是企业 6s 管理制度，欢迎阅读参考。

一、推行 6S 的意义和目的6S 管理是现场管理的根抵， 6S 管理水平的上下，代表着管理者对现场管理认识的上下，这又决定了现场管理水平的上下。

6S 管理能够营造一种“人人积极参预、事事遵守标准”的良好气氛，有了这种气氛，就更容易获得员工的支持和配合，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调发开工的积极性，形成强大的推动力。

通过 6S 管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，那末能起到事半功倍的效果。

二、 6S 管理小组岗位职责与架构1、主任：由副总经理张 XX 担任。

职责：负责 6S 之方案和指挥监视推进 6S 小组工作。

2、6S 小组资料员：由陈清林负责。

职责：负责 6S 宣传和培训、相关活动的筹画和推进等工作、召集 6S 会议的举行与料的。

6S 宣传栏发布整改先后相片比照结果、评比分数的统计与发布或者 6S 检查结果。

3、 6S 小组组长：4、职责： 6S 各巡查小组组长带二名组员，根据巡查表的编排每月发展一次对全厂各部门发展 6S 巡查， 6S 各巡查小组也可自行安排时间发展巡查。

(注：巡查时根据6S 管理制度内容检查表发展审核，巡查时发现严重问题或者时常违反的事项发展拍照。

做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题 to 提出问题 to 改善问题 to 问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有 6S 问题!作为各部门年度 6S 考核依据)。

6s现场管理标准6S现场管理标准。

在现代企业管理中，6S现场管理标准是一种重要的管理模式，它可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，改善员工工作环境，实现持续改进。

下面将从6S的概念、原则和实施步骤等方面进行详细介绍。

首先，我们来了解一下6S的概念。

6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个日语单词的首字母缩写。

这六个单词分别代表了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的管理要求。

整理是指清除工作场所不必要的物品，保持工作场所整洁；整顿是指合理安排工作场所的物品，使之井然有序；清扫是指定期对工作场所进行清扫，保持其清洁；清洁是指保持工作场所的清洁，提高工作环境的质量；素养是指培养员工良好的工作习惯和职业道德；安全是指保障员工的人身安全和工作环境的安全。

这六个方面相互联系，相互作用，共同构成了6S现场管理标准。

其次，我们来介绍一下6S的原则。

6S现场管理的原则是以人为本，全员参与，持续改进。

以人为本是指充分尊重员工，关心员工的生活和工作，使员工成为企业发展的主体；全员参与是指要求全体员工参与到6S现场管理中来，积极参与现场管理，发挥自己的主观能动性；持续改进是指要求企业在实施6S现场管理的过程中不断改进，不断完善，不断提高管理水平和工作效率。

最后，我们来讲一下6S的实施步骤。

首先是整理，要求对工作场所进行彻底清理，清除不必要的物品，留下必要的物品。

其次是整顿，要求对工作场所进行合理布局，使之井然有序，便于工作操作。

然后是清扫，要求定期对工作场所进行清扫，保持其整洁。

接着是清洁，要求保持工作场所的清洁，提高工作环境的质量。

再然后是素养，要求培养员工良好的工作习惯和职业道德。

最后是安全，要求保障员工的人身安全和工作环境的安全。

总之，6S现场管理标准是一种重要的管理模式，它可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，改善员工工作环境，实现持续改进。

运营管理模式6S引言运营管理是现代企业管理中非常重要的一环，其中包括了诸如产品管理、生产过程管理、供应链管理等多个方面。

而在这些方面中，6S管理模式是一种常见并且非常有效的运营管理方法。

本文将介绍6S管理模式的基本概念、原则和实施步骤，并探讨其在企业运营管理中的重要性和优势。

1. 6S管理模式的基本概念6S管理模式是源于日本的一种管理方法，其名称由六个日文单词的首字母组成，分别为：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和自律（Seiri）。

2. 6S管理模式的基本原则2.1 整理（Seiri）：根据需要，对工作场所、工具设备、材料等进行分类，保留实际需要的物品，清理冗余物品，避免无效资源占用。

2.2 整顿（Seiton）：对物品进行整顿和标准化，使得物品易于使用和寻找，减少浪费时间和资源的情况发生。

2.3 清扫（Seiso）：定期进行清扫和检查，保持工作场所的清洁和整洁。

2.4清洁（Seiketsu）：通过保持整理、整顿和清扫的良好习惯，确保工作环境干净、整洁和舒适。

2.5 素养（Shitsuke）：养成良好的个人和团队习惯，始终保持6S管理模式的执行。

2.6 自律（Seiri）：通过自律和持续改进，使6S管理模式成为企业的一种文化，不断推动企业运营管理的提升。

3. 6S管理模式的实施步骤步骤一：确定目标和范围。

明确需要应用6S管理模式的工作区域或项目，并设定实施目标和期限。

步骤二：制定实施计划。

根据实施目标，确定具体的工作计划和时间表，并明确责任人和实施步骤。

步骤三：整理（Seiri）。

对工作区域或项目中的物品、设备、材料进行分类，清理冗余物品，保留实际需要的物品。

步骤四：整顿（Seiton）。

根据需要，对保留的物品进行整顿和标准化，使得物品易于使用和寻找。

步骤五：清扫（Seiso）。

定期进行清扫和检查工作区域，清除垃圾和污垢，保持工作环境的清洁和整洁。

6s管理制度范文〔优秀6篇〕s管理制度篇一第一章总那么一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、平安的工作场所和空间环境；强化公司根底管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。

二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。

三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。

第二章 6S 的定义、目的一、总目的强化根底管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力；营造出整洁、舒适的工作环境；使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康开展。

二、6S 的定义、目的1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底去除，腾出空间。

1.2目的：(1)腾出空间； (2)防止误用、误送； (3)塑造清爽的工作场所；2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。

2.2 目的：(1)去除“寻找〞的浪费； (2)工作场所去除明了；〔3〕整齐的工作环境； (4)去除过多的积压物品；3、清扫3.1定义：去除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。

3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境；(2)减少脏污对品质的影响； (3)减少工业伤害事故；4、清洁4.1 定义：将以上3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持。

4.2 目的：维持上面的3S成果；5、素养5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。

5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规那么的员工，营造团队精神。

6、平安6.1 定义：养成良好的平安防范意识，减少和杜绝平安事故和人身伤亡事件。

6.2 目的：确保生产现场处于平安状态，设备运转正常。

第三章“6S〞推进组织、职责与权限一、6S 推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1 推行小组对委员会负责。

1.2 推行小组应依据委员会公布的目标方案，制定详细的适合本小组实情的目标方案上交委员会，接受委员会的监督考核。

6S管理模式一6S 管理的概念6S 管理即指整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁（SEIKETSU)、素养（SHITSUKE)和安全(SECURITY)。

由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为"S"，故简称为"6S"。

6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作，是一流企业的标志。

二6S 管理的目的提高工作效率，保证质量，保证安全，使工作环境整齐清洁，提升企业形象。

三6S 管理的内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品，常用物品和非常用物品等。

除了有必要的和常用物品留下来，不必要的物品清除掉。

目的：腾出空间，使空间活用，防止误用。

⑵整顿：对留下来的必要物品要妥善保存，按照规定的位置摆放整齐，并且加以标识清楚，使工作现场秩序昂然，井井有条，并能经常保持良好状态，这样才能做到想要什么，即刻便能找到，有效地消除寻找物品的时间浪费以及弄得手忙脚乱。

⑶清扫：对办公场所及工作场所内的工作环境进行彻底清扫、清洁，保证工作场所无垃圾、无脏污，保持一个干净，整洁，亮丽的工作环境。

⑷清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁状态，把这种做法进行到底，建立相应的规章制度，使其形成制度化，规范化，并保持成果，持之以恒。

⑸素养：使每位成员按照公司的相应规章制度切实执行，从而养成良好的工作和生活习惯，提高整体素质。

⑹安全：重视全员安全教育，每时每刻都要有安全第一的观念，防范于未然。

目的：建立起安全的生产作业环境，所有的工作都应建立在安全的前提下，按章操作，确保人身和公司财产安全。

一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

四管理与考核1 、成立6S管理领导小组：成立以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门经理和各项目部执行经理为组员的6S管理领导小组。

2 、平时由6S管理领导小组组员实施日常监督和考核，主要是对自己部门的6S执行情况进行检查与监督。

仓库现场6S管理模式，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S 成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：清洁环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：安全操作，以人为本。

推行要领整理：（1）现场检查：对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的；（2）制定标准：“要”和“不要”物品的标准；（3）清除不要物品；（4）适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量；（5）制定废弃物处理方法；（6）自我检查：每日循环整理现场。

整顿：（1）分析现状：落实整理工作，规划作业流程；（2）物品分类：确定物品放置场所、规定放置位置、进行标识；（3）定置管理：划线定位。

清扫：（1）领导以身作则，人人参与；（2）建立清扫责任区（室内外），责任到人，不留死角；（3）清扫、点检、保养相结合；（4）杜绝污染源，建立清扫基准，行为规范。

安全生产6s管理是指安全生产6s管理是指将6s管理原则应用于安全生产管理中，以达到提高安全生产效率、营造良好工作环境、预防事故发生和减少生产损失的目标。

下面将对安全生产6s管理进行详细阐述。

一、什么是6s管理6s管理是源于日本汽车企业的管理模式，它包括"整理、整顿、清扫、清洁、素养和持续改进"六个英文单词的首字母，即：Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain和Safety。

6s管理的核心理念是清洁、整齐和有序，通过对工作环境的管理和改进，最终达到提高生产效率和员工素质的目的。

二、为什么要推行安全生产6s管理1. 提高工作效率：6s管理可以有效地规范工作流程和环境，使生产过程更加清晰、有序，减少物品丢失、浪费时间和能源。

2. 营造良好工作环境：通过整理、清洁和整顿工作区域，可以大大改善工作环境，提升员工工作积极性和安全意识。

3. 预防事故发生：通过对工作场所的环境管理，可以发现和排除潜藏的安全隐患，减少事故的发生概率，并能在事故发生后，快速定位问题并采取措施进行防范。

4. 减少生产损失：整顿和清洁工作环境可以减少机器故障和维修次数，提高设备的寿命和效率，降低生产损失。

三、安全生产6s管理的实施步骤1. 整理（Sort）：清除工作区域中不必要的物品和设备，不断优化工作流程，降低生产环境中的混乱和不安全因素。

2. 整顿（Set in Order）：对必要的工具、设备和材料进行整理和分类，合理安排工作区域的布局，确保每个工作区域都能方便、快捷地取得所需物品。

3. 清扫（Shine）：定期对工作区域进行清洁，保持环境整洁和良好的卫生条件，避免积尘、油渍等因素对生产过程和员工健康的影响。

4. 清洁（Standardize）：制定和落实一系列的标准和规范，统一工作流程和行为规范，确保每个员工都按照标准进行工作，从而提高生产效率和品质。

5. 素养（Sustain）：通过培训和教育，增强员工的安全意识和维持纪律的能力，使其能够自觉遵守安全规章制度，形成良好的安全习惯和工作素养。

企业6s管理内容和标准
企业6s管理是一种基于现场管理、从管理和人员方面着手的标准化管理模式，包括以下六个方面的内容：
1.整理（Seiri）：清理无用物品，将必要用品分类、分区和标识，实现轻载化并使工作台面整洁。

2.整顿（Seiton）：对设备和工具的个别部件进行精确分配和编码，在空间上进行安排，并灵活安排时间和位置。

3.清洁（Seiso）：制定清洁标准和清洁计划，保持现场干净整洁，减少工作危险和工作受到污染。

4.标准化（Seiketsu）：制定操作规程、标准化流程、作业标准和岗位职责，使现场管理规范和规范化。

5.素养（Shitsuke）：提高工作技能和意识，培养团队合作、文化建设和质量保证的管理文化。

6.安全（Safety）：保证员工的身体安全和心理健康，预防和控制各种事故的发生。

企业6s管理标准包括：
1.制定管理体制和制度。

2.制定管理流程和作业流程。

3.制定各项管理标准和标准规范化操作要求。

4.设置规范化检查和审核机制。

5.开展员工培训和教育。

6.实行上级监督和评估。

6S管理制度(经典版)1. 引言为了促进企业工作环境整洁、安全、高效，以及提升员工素质，本企业建立了6S管理制度。

2. 6S概述6S是一种工作环境管理模式。

6S中的6个S分别代表整理、整顿、清洁、清理、安全和素养。

每个S代表一项具体的操作内容，涉及整个企业的经营管理、生产和工作环境等多个领域。

通过6S的实施，可以达到提高工作效率、节省时间、减少浪费、降低成本的目的。

3. 6S的具体内容3.1 整理整理是指通过归置和分类来整理物品。

归置是指将工具、设备等物品按照其功能和使用频率放到指定的位置；分类是指将物品分门别类，方便管理和使用。

整理的目的是减少浪费、提高效率。

3.2 整顿整顿是指对工作区域进行布局调整和标准化。

通过整理工作区域，摆放合适的工作标准和流程，使工作效率和作业质量达到最高状态。

整顿的目的旨在避免不必要的走动和重复操作。

3.3 清洁清洁是指将工作环境、设备、工具等物品清洗干净。

清洁的目的在于减少污染、降低事故率、保护设备和保障员工健康。

3.4 清理清理是指对工作场所不需要使用、过期、缺陷、浪费的物品进行清理处理。

清理的目的在于减少库存量、降低废品率、提高效率。

3.5 安全安全是指通过预防措施，确保员工生命安全和实现设备的连续稳定运行。

安全的目的在于避免事故的发生，不损害企业的财产和声誉。

3.6 素养素养是指通过严格的工作规范和培训，养成良好的工作习惯和职业道德。

培养员工具有创新和适应能力的核心素养，使企业具有持续的成功。

4. 6S的实施为了确保6S管理制度的有效实施，本企业实施以下各项措施：4.1 建立6S培训课程建立6S培训课程，让员工了解6S的内容和重要性，从而树立6S意识。

4.2 设置“6S”小组设置“6S”小组，负责推广6S理念和实施6S制度，实现协调管理。

4.3 实施评估制度建立评估6S制度，以全面考核6S实施情况，发现不足，及时调整，确保6S 制度的系统性和可持续性。

5. 结语6S管理制度是一种有效的管理模式，可以提高企业的工作效率，减少浪费、降低成本，同时还可以保证员工的安全和健康，提高企业的声誉。

6S管理模式在实训室管理中的应用与探索6S 管理模式是一种以“整顿、整理、清扫、清洁、素养、遵守”六个英文单词的首字母组成的管理模式。

它最早源于日本的制造业，旨在提高生产线的效率和品质。

随着社会的进步和不断发展，6S 管理模式也逐渐被引入到其他领域中，包括实训室管理。

本文将探讨 6S 管理模式在实训室管理中的应用与探索。

一、整顿（Sort）在实训室管理中，整顿是指对实训室的物品进行分类整理，将不需要的物品清理出去，保留必要的物品并进行合理摆放。

通过整顿，可以提高实训室的利用率和效率，减少无关物品造成的混乱和浪费。

整顿也可以帮助学生培养整理整齐的好习惯，提高他们的工作效率和责任心。

二、整理（Set in Order）三、清扫（Shine）清扫是指对实训室进行定期的清洁和维护工作。

保持实训室的干净整洁不仅可以提高工作效率，还可以提升工作环境的舒适度，减少疾病传播的风险。

定期的清扫和维护还可以延长设备和设施的使用寿命，减少维修成本，为实训教学提供良好的条件。

四、清洁（Standardize）清洁是指对实训室管理规范化的要求。

通过制定清洁标准和程序，可以使实训室管理更加规范和高效。

制定每日清洁任务和清洁检查表，明确责任人和时间，保证实训室的清洁工作得到落实。

在实训室管理中，清洁是保证工作质量的重要保障，也是培养学生良好习惯的重要手段。

五、素养（Self-discipline）素养是指对实训室内管理人员和学生的素质要求。

素养是6S 管理模式中最重要的一环，因为没有足够的素养和自律，其他的管理工作都将难以实施。

在实训室管理中，素养包括遵守规章制度、尊重他人、团队合作等方面，它不仅是实训室管理的前提，也是实训教育的重要目标之一。

遵守是指对实训室管理的持续改进和巩固。

实训室管理并不是一次性的工作，而是需要持续不断地改进和完善。

在持续改进的基础上，能够使实训室管理达到一个新的高度，从而提高教学效果和学生素质。

6S 管理模式在实训室管理中的应用探索是非常必要的。

机关6S管理模式一、6S管理定义6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）简称6S。

6S管理就是在集团机关推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的办公管理模式。

二、6S管理目标整理：保留有用，抛弃无用，拓展空间，场所清洁；整顿：规矩摆放，标示醒目，清除积压，整齐环境；清扫：清扫卫生，清除污物，减少污害，亮丽环境；清洁：坚持整理，不懈整顿，持续清扫，巩固成果；素养：思想健康，勤奋敬业，言行规范，团结奋进；安全：注重安全，警钟长鸣，防患未然，维护安定。

三、6S管理目的及推行6S管理目的（一）6S管理的目的整理的目的：腾出空间，提高生产效率；整顿的目的：排除寻找的浪费；清扫的目的：使不足、缺点明显化，夯实品质基础；清洁的目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在；素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都持认真态度的人。

安全的目的：工作生产过程中对人、事、物的安全，予以保护以及防范。

建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

（二）推行6S管理目标1、改善和提高企业形象；2、促成效率的提高；3、改善零件在库周转率；4、减少直至消除故障，保障品质；5、保障企业安全生产；6、降低生产成本；7、改善员工精神面貌，使组织活力化。

四、6S管理内容（一）整理：将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期的报纸等按要求的方式废弃；将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐的存放于文件柜中；将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中；将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐的放于办公桌面或者长柜上，做到需要的文件能快速找到；将个人用品按类别整齐放于办公桌长柜中。

（二）整顿：办公桌、椅、柜、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序、布局美观；办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品；要求放置整齐有序；办公桌挡板、办公椅禁止搭挂任务物品；笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中；办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序，分类放置，没有作废或与工作无关的物品（如抹布、个人物品、报纸等）；报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上；茶杯应整齐放于办公桌右上角，茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧；办公室内电器线路走向规范、美观、电脑线不凌乱。

6s管理内容和标准6S管理是非常重要的一个系统化的组织性活动，它将系统化的工作流程与标准化的制度结合起来，以确保安全性、协调性和有效性，是当今各种行业企业实现全面改善集体管理体系最有效的手段之一。

它以总体指导原则为核心，以规范工作作为环节，形成一种系统化、规范化和正式化的管理模式。

6S管理内容包括6大主要部分，分别是整理空间、清洁整齐、改善安全、整体检查、维护保养和标准制定。

一、整理空间整理空间的目的是为了提供良好的空间环境和舒适的工作环境，使参与者能更好、更有效地完成工作。

整理空间旨在改善空间利用率，提高物品存放效率，节约人力，降低机械和人员受损。

主要要求包括：根据工作内容和运行特性，划分区域，分配空间；清除库房内的不必要物品，按照物品的操作频率和密度进行布局；生产现场应设置一个用于有关物资的处理的工作区域，以及专门的废品储存区。

二、清洁整齐清洁整齐是指维护良好的卫生条件，保持工作场所的清洁和整洁，使环境保持良好，从而提高工作效率和为安全保驾护航。

主要要求包括：建立洁净区域和污染区域；定期清洁设备和场地表面；不定期打扫底部空间，维护区域卫生；检查库房内消耗品，及时清理废品；定期消毒空调系统，保持环境清洁，以及建立规范化卫生管理制度。

三、改善安全改善安全是指通过多部分活动，建立和改进安全管理制度，确保从生产到运输、操作和使用等方面都能运行安全，同时保护设备和人身安全。

主要要求包括：明确安全管理职责，建立安全制度和安全标准，如作业规程、应急预案、危险物品处理流程等；制定应急预案，防止意外伤害；建立火灾报告，应急管理有效运行；建立安全教育和培训机制，提升岗前安全性管理水平；建立安全技术检查制度，定期检查设备安全性；定期进行安全检查，及时发现隐患；定期进行安全检查，及时发现隐患并及时整改限期整改；建立安全保护机制，防止危险活动。

四、整体检查整体检查是指定期对系统实施检查，对系统运行情况进行全面评估，确保系统内部管理目标的合理性、及时性和有效性。