管理的控制职能(新)

简述管理的控制职能及其目标在管理的世界里，控制职能就像是车里的刹车，虽然看起来不起眼，但关键时刻却能让你避免大祸！今天，我们就来聊聊管理的控制职能，以及它的那些小目标。

1. 控制职能的基本概念首先，控制职能到底是什么呢？简单来说，控制职能就是通过监测和调整，确保我们朝着既定的目标前进。

就好比你开车，得不断看看后视镜，确保不偏离道路。

说白了，就是对行动的检查与纠正。

管理者在这个过程中，像个严厉的教练，时刻关注着团队的表现。

1.1 监测进度监测进度是控制职能的第一步。

比如，想象一下你在做一道复杂的菜，得时不时看看食材是不是熟了，火候够不够。

管理者也是如此，他们会定期查看团队的工作进度，确保大家都在正轨上。

如果发现问题，马上就得调整，就像大厨随时调味，不能让菜肴变得咸了或者淡了。

1.2 纠正偏差一旦发现偏差，管理者就得像个灵活的指挥官，迅速做出反应。

这时候，沟通就显得尤为重要。

你可能会想，这到底有什么用呢？其实，及时的反馈能够让团队成员知道哪里需要改进，避免小错误演变成大问题。

这就像是教练在比赛中给球员的战术指导，能够让团队在瞬息万变的情况下，保持高效运作。

2. 控制职能的目标控制职能可不是随便玩的，它有一系列明确的目标，帮助团队达到更高的效率和效益。

这里面可有不少干货呢！2.1 保证目标实现第一个目标，当然是保证团队目标的实现。

就好比在学校里，老师会制定学习计划，确保每个学生都能按时完成课程。

如果没有控制，团队可能就像无头苍蝇，东奔西跑，却找不到方向。

所以，设定明确的指标，监测进展，是确保目标达成的基础。

2.2 提高效率接下来，控制职能还有个重要的目标，就是提高效率。

大家都知道，时间就是金钱。

通过控制职能，管理者可以找到那些低效的环节，及时调整，确保团队在最短的时间内，做出最好的成果。

想象一下，如果你开车走错了路，耽误了时间，那可真是“万里迢迢走错路”，得不偿失。

3. 控制职能的重要性控制职能的重要性，真是不用说，大家都能体会到。

管理的四大职能管理的四大职能⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动.⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程.⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为.⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动.四大职能是通过具体的管理活动来发挥作用的,任何一项企业的功能都涉及到计划/组织/控制.比如说财务管理方面,预算反映了计划, 审计反映了控制等等；在人力资源管理方面, 职业发展规划是计划,绩效考核是控制,组织构架是组织和指挥协调等等.传统商业模式发展的思路挑战与机遇一起到来随着经济的发展，城市居民出现郊区化、分散化的趋势，空间与时间上的限制对传统店铺经营的影响日益显露出来。

城市中心人口日益减少，使得处于优越地理位置的传统商店周围的人群越来越少。

小区居民住所周边的商店分走了越来越多的顾客。

一些有代表性的新兴商业企业以市场细分为手段，通过对不同消费群的特点分析、确定服务对象，从而瓜分了市场份额，确立了市场地位。

同时，由于是新建单位，企业没有历史负担，可以按照全新的模式构建企业。

超市、连锁店的迅速兴起，改变了过去商业百货商场一统天下的局面。

总之，传统商业企业面临的竞争环境日益激烈。

互联网的发展速度令人吃惊，而网民数量的增长速度表明，互联网上的用户有可能发展成为一个巨大的用户群，存在着广大的市场。

这一市场的挖掘无疑会带来新的机遇，但互联网的发展对于传统商业的挑战也不容忽视：随着互联网上电子商务的发展，没有开展电子商务的企业将失去先机。

网上电子商务将威胁传统商业企业在社会商品流通中的中介地位。

商业企业的店铺对于生产者而言，将不再象今天这样重要，而面向互联网的生产企业，通过企业自身的站点或是网络企业的门户站点直接面向消费者，进行产品展示或销售。

传统店铺所提供的货架将不再是生产企业展示、销售产品的近乎唯一的渠道，传统店铺的商业企业将有可能面临一种新业态的竞争，而不是同一业态的重复竞争。

第四部分‎管理1‎、简述管理‎的领导职能‎和控制职能‎（1）管‎理者的领导‎职能是指充‎分利用各种‎方法和手段‎对下属进行‎有效的激励‎，并为下属‎提供必要的‎指导和支持‎，以集中精‎力、实现组‎织预定目标‎的过程。

有‎效的领导不‎仅需要管理‎者掌握丰富‎的沟通技巧‎，与下属进‎行充分的交‎流，掌握其‎思想和工作‎动态，充分‎挖掘新的激‎励点；还要‎求管理者发‎展独特的组‎织文化，营‎造和谐的工‎作氛围，为‎组织内部的‎良性竞争提‎供健康有序‎的环境条件‎。

（2）‎管理者的控‎制职能是指‎为确保组织‎目标的顺利‎实现，遵照‎一定的科学‎程序，对组‎织内部各项‎工作的进展‎情况与实际‎效果进行监‎控和评估，‎并在其偏离‎预定轨道时‎采取措施加‎以纠正的过‎程。

控制活‎动可以及时‎发现并迅速‎补救工作失‎误，有助于‎组织从整体‎上维护自身‎的根本利益‎，因此，它‎贯穿于管理‎过程的始终‎，是组织获‎得成功的重‎要手段和必‎要保障。

‎2、简述‎一个完整的‎计划过程包‎括哪些步骤‎（1）分‎析组织形势‎（2）‎确定组织目‎标（3‎）拟定前提‎条件（‎4）确定可‎供选择的方‎案（5）‎评价可供选‎择的方案‎（6）挑‎选方案‎（7）制定‎派生计划‎（8）‎编制预算‎3、组织‎结构中直线‎职能制结构‎的特点有哪‎些直线职‎能制结构是‎把直线制和‎职能制结合‎起来形成的‎。

其特点是‎：以直线为‎基础，在各‎级行政负责‎人之下设置‎相应的职能‎部门，分别‎从事专业管‎理，作为各‎级管理者的‎参谋，实行‎主管统一指‎挥与职能部‎门参谋、指‎导相结合的‎组织结构形‎式。

职能部‎门拟定的计‎划、方案以‎及有关指令‎，统一由直‎线管理者批‎准执行，职‎能部门只起‎业务指导作‎用，各级行‎政领导人逐‎级负责，高‎度集权。

‎4、简述‎泰勒科学管‎理理论的主‎要内容。

‎（1）科学‎管理的中心‎问题是提高‎效率。

（2‎）为工作挑‎选一流的人‎员。

管理的控制职能概述控制是管理的四大职能之一，其作用是确保组织目标的实现，同时可以检测和纠正不符合预期结果的行为和决策。

控制职能是管理者用来确定组织是否朝着预定方向前进的方式，通过对员工、流程和系统的评估来确保组织目标的实现。

本文将对控制职能进行概述，并探讨控制职能在组织中的重要性和实施方法。

1. 控制职能的定义控制是指管理者通过监督和评估员工、流程和系统来确保组织目标的实现。

控制包括对组织绩效的度量和评估，以及对组织行为的调整和纠正。

控制不仅仅是对财务绩效的监督，还包括对员工行为、流程效率和组织氛围的评估和调整。

2. 控制职能的重要性控制职能是管理的四大职能之一，对于组织的成功和可持续发展至关重要。

其重要性主要体现在以下几个方面：（1）确保目标的实现。

通过控制职能，管理者可以及时发现并纠正组织中出现的偏差，确保组织朝着预期目标前进。

（2）提高流程效率。

通过对流程的评估和调整，管理者可以提高流程的效率和效益，提升组织整体绩效。

（3）提高员工绩效。

控制职能可以对员工的行为和绩效进行评估，及时纠正不当行为，提高员工的工作质量和绩效。

（4）降低风险。

通过控制职能，管理者可以及时发现和解决组织中的问题，降低组织面临的风险。

3. 控制职能的实施方法在实施控制职能时，管理者可以采用多种方法和工具，以确保组织的目标得以实现。

以下是一些常用的控制方法：（1）制定标准。

制定标准是控制的第一步，准确的标准可以作为评估行为和绩效的依据。

标准可以是组织目标，也可以是一些具体的绩效指标。

（2）绩效评估。

通过对组织绩效的评估，管理者可以及时发现绩效偏差，并制定相应的纠正措施。

绩效评估可以通过定期的报告和指标来进行。

（3）行为控制。

行为控制是对员工行为的监督和调整，通过建立明确的行为规范和奖惩机制，管理者可以确保员工的行为符合组织目标。

（4）流程控制。

流程控制是对组织流程的评估和调整，通过对流程的分析和改进，管理者可以提高流程的效率和效益。

管理的控制职能是指什么管理的控制职能是指在组织中对工作进行监督、评估和调整的一种职责。

它是管理过程中的一个重要环节，通过控制职能，管理者可以确保组织的目标得以实现，同时也有助于提高组织的效率和效益。

控制职能的定义控制职能是指管理者通过设立标准、衡量绩效、比较实际情况和标准的差异，并采取相应的纠正措施，来确保组织运行的过程符合既定的标准和目标。

控制职能的核心是对组织的运行过程进行监督和调整，以确保所制定的计划能够得以实施。

控制职能的重要性控制职能对于组织的发展和运营至关重要。

以下是控制职能的几个重要作用：1.保证目标的实现：通过控制职能，管理者可以持续监督组织的运行情况，及时调整并纠正工作中出现的偏差，确保组织的目标能够按计划顺利实现。

2.提高工作效率：通过对工作过程的监督和调整，可以发现工作中的问题和瓶颈，并及时采取措施进行改进和优化，从而提高工作的效率和效益。

3.资源优化：控制职能使管理者能够对组织的资源进行细致的分配和调整，确保资源能够最大限度地发挥作用，避免资源的浪费和不合理使用。

4.促进沟通与协调：通过控制职能，管理者与下属之间的沟通得以加强，各个部门之间的协调也能够得到改善。

通过共同监督和评估工作情况，各个部门能够更好地协同合作，推动组织整体的发展。

控制职能的步骤控制职能通常包含以下几个步骤：1.设立标准：首先，管理者需要设立一系列符合组织目标和要求的标准，以作为衡量工作的基准。

2.测量实际情况：通过定期监测和测量，管理者可以了解组织的实际运行情况，包括绩效、成本、质量等方面。

3.比较标准与实际情况：将标准与实际情况进行比较，找出差异和偏差，分析产生偏差的原因。

4.纠正措施：根据分析结果，制定相应的纠正措施，并采取行动进行调整和改进。

5.再次评估和监控：对纠正措施的实施效果进行评估和监控，确保问题得到解决，工作能够按照标准进行。

控制职能的实施方法控制职能可以通过多种方法进行实施，以下是一些常用的方法：1.预算控制：通过制定预算，对组织的财务和资源进行控制和分配，以确保资源的有效利用和成本的控制。

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第八章控制职能第一节控制的概念一、控制的作用和目的控制在管理中的作用有两方面:一方面起检验作用，它检验各项工作是否按预定计划进行，同时也检验计划的正确性和合理性;另一方面起调节作用,在计划的执行过程中，对原计划进行修改，并调整整个管理过程。

在现代的管理活动中，控制工作要达到两个方面的目的:一是对于经常发生变化的迅速而又直接影响组织活动的“急症问题”，控制应随时将计划的执行结果与标准进行比较，若发现有超过计划允许范围的偏差时,则及时采取必要的纠正措施，使组织内部系统活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标;二是对于长期存在着的影响组织素质的“慢性病症”，控制要根据内外环境变化对组织新的要求和组织不断发展的需求，打破执行现状，重新修订计划，确定新的现实和管理控制标准，使之更先进、更合理。

二、控制与计划在管理的基本职能中，控制是要确保组织的所有活动与其环境和计划相一致，从而使这些活动更为有效。

具体地讲，控制是通过制定计划或业绩的衡量标准，以及建立信息反馈系统,检查实际工作的进度和结果,及时发现偏差以及产生偏差的原因，并采取措施纠正偏差的一系列活动。

值得注意的是，控制和计划是一个问题的两个方面，管理人员首先要制定计划,然后计划又成为评定行动及其效果是否符合需要的标准。

计划越明确、全面和完整，控制效果也就越好。

没有计划就无法衡量行动是否偏离计划，更谈不上纠正偏差。

所以从计划职能有效实施的角度来说，控制是指监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。

绪论：1.管理活动是一个由决策，组织，领导，控制以及创新所构成的循环往复，螺旋上升的过程。

2.管理的决策职能：研究和选择资源利用活动的正确方向和内容。

3.管理的组织职能：职务或职位设计(规定不同岗位的任务和职责）、机构设计（根据不同的标准把这些岗位组合成不同的部门）、结构设计（规定不同部门间的权力关系）、人员配备（根据不同任务的要求招募合适的人员并把他们安排在不同的岗位上。

)4.管理的领导职能：分析组织成员在参与组织活动中的行为影响因素、设计合理的制度、选择恰当的领导方式以激发和引导组织成员的积极行为。

5.管理的控制职能：对组织成员的行为进行及时的检查和追踪，分析他们的行为表现是否偏离了组织的预期，如果存在偏差，就要分析偏差的原因，采取纠正偏差的行动。

6.管理的创新功能：组织需要根据环境的变化不断调整决策、变革组织、完善领导、改进控制、需要不断打破旧秩序，建立新秩序。

7.管理的直接目的是提高组织活动的效率。

活动的效率是以秩序为前提的。

管理的根本目的是为人服务。

管理导论：1.管理的实际是协调组织中不同成员在不同时空的努力以有效地实现组织的活动目标2.管理的客体：既可以是个人单独进行的活动，也可以是若干个人组成的群体活动3.组织：指是一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体4.组织的特征：组织是由两个或两个以上的成员构成、组织具有明确的目标（基本特征）、组织有特殊的活动（组织活动的内容是由组织目标的性质所决定)、任何组织在一定的程度上都是独立存在的，因此与外部社会有着相对明确的界限。

5.企业（市场经济的主体）的经济活动主要包括三个环节：资源统筹、资源转换以及产品销售或成果处理。

6.管理就是为了有效的实现组织目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制、创新的过程管理的基本特征：管理的目的是有效的实现组织预定的目标、管理的主体是具有专门知识，利用专门技术和方法进行专门活动的管理者、管理的客体是组织活动及参与要素、管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程。