公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。

公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。

（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。

）2、当月考核得票次数最多。

（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录。

二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。

3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。

次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布。

公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。

特拟定本方案。

荣誉奖励方案前言荣誉奖励是一种对个人或团队成就的公开认可，可以激励员工在工作中更加努力、创新，提高团队的凝聚力和士气。

荣誉奖励方案是企业制定的一系列奖励标准和规则，对于公司员工在工作中表现出的卓越贡献给予相应的奖励。

制定一套科学合理的荣誉奖励方案，将会对提升公司整体业绩和员工积极性产生积极影响。

目标本文的目标是提供企业荣誉奖励方案的一般性思路和执行步骤，便于各位企业管理者和HR来根据自身企业的实际情况制定合适的方案。

本次荣誉奖励方案的重点在于如何确立奖励标准和规则，为员工提供公平、公正的奖励机制。

荣誉奖励类型荣誉奖励可以分为个人荣誉和集体荣誉。

个人荣誉包括年度优秀员工、优秀管理者、绩效突出员工、创新能手；集体荣誉包括团队奖、团队合作奖、优秀部门、优秀项目组。

1. 年度优秀员工年度优秀员工是对于个人绩效卓越而设立的个人荣誉称号。

评选年度优秀员工应该以员工的综合表现为主，包括绩效、工作态度、团队协作、对公司的贡献等方面。

年度优秀员工的奖励可以包括现金奖励、工作岗位升迁、培训机会等。

2. 优秀管理者优秀管理者是对优秀管理人员的集体荣誉奖项，包括中层管理者和高层管理者。

评选标准主要考察管理能力、团队管理、决策能力、创新能力、公司业绩等方面。

优秀管理者的奖励可以包括现金奖励、荣誉证书、晋升机会等。

3. 绩效突出员工绩效突出员工是对于在工作中表现出色、突出的员工的个人荣誉称号。

工作绩效的考核标准需要充分考虑员工的工作特点和工作内容，多维度评定员工的工作。

绩效突出员工的奖励可以包括现金奖励、加薪、工作岗位升迁等。

4. 创新能手创新能手是对于能够在工作中不断创新、提出切实可行的方案的员工的个人荣誉称号。

创新能手的评选标准需要充分考虑员工的创新思维、执行能力、对公司业务的贡献等方面。

创新能手的奖励可以包括现金奖励、荣誉证书、培训机会等。

5. 团队奖团队奖是对于在工作中协作团队表现突出的团队的集体荣誉称号。

评选团队奖需要考虑团队协作、工作效率、工作成果等方面。

年终工作总结奖励方案一、引言在过去的一年里，公司全体员工经过不懈努力和团队合作，取得了可喜的成绩。

为了表彰员工的辛勤付出和激励大家保持高效工作状态，特制定年终工作总结奖励方案。

本次奖励方案以员工绩效为基础，旨在激励员工的工作热情和潜力，进一步提高公司整体业绩。

二、个人绩效奖励针对个人绩效，我们将根据员工的工作表现和贡献，给予以下奖励：1. 最佳员工奖：评选出全公司最佳员工，奖励现金奖励5000元，并颁发荣誉证书。

2. 全勤奖：所有无迟到、早退和缺勤记录的员工，将获得额外500元奖励。

3. 优秀员工奖：评选出10名优秀员工，每人奖励3000元，并颁发荣誉证书。

4. 进步之星奖：评选出10名进步最大的员工，每人奖励2000元，并颁发荣誉证书。

5. 工作成绩突出奖：评选出10名工作成绩突出的员工，每人奖励1000元，并颁发荣誉证书。

6. 长期贡献奖：对于多年来一直为公司默默付出、表现突出的员工，将颁发荣誉奖章，并额外发放2000元奖励。

三、团队绩效奖励在团队工作中，凝聚力和协作精神至关重要。

为了鼓励团队的卓越表现，我们将提供以下奖励：1. 最佳团队奖：评选出全公司最佳团队，奖励团队成员每人1000元现金奖励，并颁发荣誉证书。

2. 优秀团队奖：评选出10个优秀团队，每个团队成员奖励500元，并颁发荣誉证书。

3. 协作奖：评选出10个在团队合作中展现出卓越协作能力的团队成员，每人奖励300元，并颁发荣誉证书。

四、创新奖励公司鼓励员工积极创新，在工作中提出优化方案和改进措施。

为了表彰员工的创新能力，我们将按照以下方式予以奖励：1. 最佳创新奖：评选出最具创新能力的员工，奖励5000元现金奖励，并颁发荣誉证书。

2. 创新提案奖：对于提出有益于公司发展的创新提案的员工，给予1000元的奖励，并实施该提案。

3. 创业思维奖：对于具有积极创业思维的员工，奖励2000元现金奖励，并提供创业项目支持。

五、总结与展望通过年终工作总结奖励方案的实施，我们希望能够进一步激励员工的工作热情，提高工作效率和质量。

先进个人与先进团体奖项评比方案第一条目的为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队与个人，树立集体荣誉感与使命感，充分激发、调动广大员工的积极性与创造性，增强企业向心力与凝聚力，特制订本评比方案。

第二条适用范围自公司成立之日起加盟公司，截止到2015年12月31日转正的所有正式员工均可参与评选；除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，公司的各个部门（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。

第三条各部门职责人力资源管理部负责组织先进个人与团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表；各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。

第四条评选原则遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。

第五条申报说明各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、个人荣誉称号不可兼得。

申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。

第六条奖项设置1、个人奖项分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新人、总经理特别奖,单项总奖励人数控制在公司年末人数的15%内；2、团体奖项为先进团队奖；3、奖项数目设置如下：先进团队2个，优秀管理者3-4人，优秀员工15人，先进员工28人，最佳新人10人，总经理特别奖1-2人。

第七条评选条件如有特别优秀的员工，各部门也可不受上述工龄等条件限制，破格推荐。

第八条评选办法个人奖项：（1）提名方式采取部门推荐的方式，各部门负责人负责提名并填写《候选人申请表》（见后）。

（2）部门经理应根据部门员工实际情况择优选取候选人，并根据员工优异表现的不同层次对优秀员工与先进员工进行区分，按时提交申请表至人力资源管理部。

各大部门的提名比例原则上不超过部门人数的15%。

集团公司年终评优方案集团公司年终评优方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的集团公司年终评优方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。

集团公司年终评优方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。

绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。

转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。

业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。

推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。

具体评选方式见下文。

第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。

第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。

2023企业年度评优方案2023企业年度评优方案1一、目的为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。

二、参评范围个人奖项：企业全体员工团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。

三、奖项设置汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。

四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。

组长：副组长：成员：五、评比指标（一）共通指标（二）参评指标六、参选方式/1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。

2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。

七、申报要求1、统一按附件相关表格填写并申报。

（1）《度优秀人员申报表》（2）《度优秀部门申报表》2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。

3、提交时间：1月9日前，各参评部门将申报的.事迹材料表格报综合管理部李婷婷处。

八、申报过程各职能部门的工作分工1、综合管理部：（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。

组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。

（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。

（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。

2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。

3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。

公司年度优秀员工评比方案一、评选目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选对象公司各中心经理级以下所有正式员工三、评选时限推优阶段：2016年1月9日-2016年1月16日评定阶段：2016年1月17日公式时间：2016年1月18日表彰时间：2016年1月20日年会四、评选原则及要求1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；2、公平公正，客观合理，公开透明；3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。

五、组织保证1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。

各部门负责人为评选成员。

2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。

六、评选奖项、名额及奖励金额1、方案一：奖金奖励公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。

对于人才梯队建设人员，公司将2017年统一安排管理课程外训。

2、注意事项：2.1 禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格；2.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2.3 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；2.4 所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享；2.5 希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

七、评选资格标准八、附件：1、附件1：优秀员工推荐意见表2、附件2：优秀员工评定分值表3、附件3：优秀团队推荐意见表4、附件4：优秀团队评定分值表5、附件5：优秀员工评定流程图编制：审核：审批：附件1：优秀员工推荐意见表优秀员工评定分值优秀团队评选推荐表年度优秀团队评定标准欢迎下载附件5：优秀员工/优秀团队评比流程。

一、背景作为一家企业，员工是公司发展的重要支撑力量。

为了激励员工的积极性和创造性，提高公司整体效益和绩效，公司决定设立年度先进集体和先进个人评选奖励方案。

二、目的1.激励员工：通过年度评选奖励，激励员工提高工作态度和效率，挖掘员工潜力，激发员工工作热情。

2.树立典型：将年度先进集体和先进个人评选奖励作为公司树立典型、宣传公司文化的重要内容，将优秀员工的先进事迹和精神传递给全体员工。

3.建立竞争机制：通过评选奖励建立内部竞争机制，激励员工间的竞争，不断提升整个团队与个人水平。

三、奖励范围1.先进集体：评选范围为公司的各个部门、办事处或项目团队。

2.先进个人：评选范围为公司全体员工。

四、评选方法1.提名阶段：公司各个部门提出候选集体和个人名单，并提交详细的材料和事例，说明提名的理由和依据。

2.评审委员会评选阶段：公司设立由各个部门主管和高层领导组成的评审委员会。

评审委员会依据提名材料，进行综合评估和综合考虑，并把评选结果统计到最终评选名单。

3.公示阶段：将评审委员会评选结果公示于公司内部，接受员工提供异议或补充材料。

4.最终评选阶段：评审委员会在公示期结束后，依据综合考虑和综合评估，最终确定年度先进集体和先进个人名单。

五、奖励方式1.先进集体奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予一定的团队奖金，鼓励集体精神和协作。

2.先进个人奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予个人奖金或者其他福利，以激励个人的工作积极性和创造性。

3.先进集体和先进个人将在公司内部举行颁奖仪式，表彰他们的贡献和成就。

4.公司将举办年度晚会，对先进集体和先进个人进行全体员工共同庆祝，并为他们提供就餐和礼品等。

六、评选后续1.先进集体和先进个人作为公司的典型代表，将受到更多奖励和关注。

2.公司将加大宣传力度，通过内部刊物、公司网站等途径，宣传先进集体和先进个人的事迹和成就。

3.先进集体和先进个人将被纳入公司培训计划，成为内部培训的案例和模范。

优秀员工及优秀团队评选方案一、背景介绍：为了激励员工的积极性和创造力，提高团队协作能力和整体业绩，公司决定开展优秀员工及优秀团队的评选活动。

二、评选目的：1. 提高员工的工作积极性和团队合作意识，激励员工持续提升工作质量和效率。

2. 激励员工主动创新、改进工作方法和流程，推动公司业务发展。

3. 促进团队协作和合作，增强员工之间的交流与合作，提高团队整体业绩。

三、评选流程及标准：1. 提名阶段：a. 公司向所有员工发布优秀员工及优秀团队评选的通知，并设立专门的邮箱或投票平台收集员工的提名。

b. 员工可自荐，也可推荐其他同事或团队。

c. 员工需要提供个人简介和工作成绩，团队需要提供团队简介和合作成果。

2.初评阶段：a. 评选委员会由公司领导、部门负责人和优秀员工组成，负责评选工作。

b. 评选委员会对收到的提名进行初步筛选，根据提名材料评选出候选人或候选团队。

c. 候选人或候选团队将进入终评阶段。

3.终评阶段：a. 终评阶段主要通过面试、考核、实践能力等方式对候选人或候选团队进行综合评估。

b. 面试环节主要考察候选人的专业知识、工作态度、团队合作及沟通能力等。

c. 考核环节主要通过工作报告、业绩目标完成情况、客户满意度等方面进行评估。

d. 实践能力环节主要通过候选人或候选团队参与的项目实践、解决问题的能力等方面进行评估。

e. 评选委员会根据评估结果综合进行评判，评选出优秀员工及优秀团队。

四、评选奖励：1. 优秀员工奖励：a. 发放奖金或额外福利，作为对其工作表现的肯定和激励。

b. 颁发荣誉证书和奖牌，加强员工的自豪感和荣誉感。

2. 优秀团队奖励：a. 颁发团队荣誉证书和奖牌，加强团队的凝聚力和认同感。

b. 组织团队集体活动或团队建设培训，进一步加强团队合作和沟通。

五、评选结果的公示：1. 公司通过内部通告、公告栏、公司网站等形式公示评选结果。

2. 在团队例会、公司年会等场合公布优秀员工和团队，并进行表彰。

年度评优评先方案（15篇）年度评优评先方案 120xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。

为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行20xx年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。

方案如下：一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。

树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。

三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的`申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。

（二）评优小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。

（A）评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）③人力资源部；④职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。

（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。

四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

（3）全年请假天数不超过7天者。

（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）2、优秀管理干部评选条件：（1）较好地完成公司下达的20xx年关键性目标；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。