完整word版ERP沙盘模拟财务总监

ERP沙盘实习报告之财务总监ERP沙盘实习报告之财务总监学院：经济管理学院专业：信息管理与信息系统年级：10级姓名：任国臣班级：信103学号：101240《ERP沙盘模拟》实习报告--------------财务总监学号101245101240101242101241101248101205角色ceo财务经理销售经理采购经理生产经理助理班级信103信103信103信103信103信103姓名陈梓东任国臣杜泊良马晨曹珂马晓萌主要工作情况：我在本次的ERP沙盘模拟实战中担任财务总监一职，财务总监在ERP实战中主要负责有关与公司财务的一切事项，如现金的利用，贷款，各项费用（折旧，贴现，利息等）以及财务报表的编制。

具体的主要工作作为财务总监，在此次ERP实战中，我将我的主要任务分为以下几点：一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时，我也会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。

二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。

三是要计算各期的各项费用，比如管理费用，折旧，贴息，利息，维修费，转产费，租金，广告费等等各项费用。

四就是最重要的各报表的填写，包括现金收支明细表，产成品明细表，订单登记明细表，以及资产负债表。

经营的经验及问题我在整个ERP实战中还存在很多不足。

我们组一直表现很好，几乎每次平帐都是最快的，这个主要归功于CEO跟财务，每一期的现金支出，现金流量都合计好，遇到有分歧的也都去看材料。

最主要的是在现金每一次流动的时候，我都会扣得死死地，不会让他出现错误，以至于平帐的时候总能对上帐。

资金的不合理我们在经营过程中，遇到了一些问题，第一就是资金不合理，在模拟的时候，我们最初长期贷款很多，以至于每一期都要交很多的利息，从而影响了我们的流动资金，而在实战中我们吸取了教训，长期贷款少了，经营起来更加流畅了，而且最后一期的时候我们的贷款也都换上了，资金的流动，主要是要找到经验，从而以最小的利息来获取最大的利润。

职务:副财务总监姓名:连星星学号:20090770209专业:物流管理实习总结一、关于财务总监在这次的ERP沙盘演练中,我所担任的职务是副财务总监(CFO),财务总监作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。

他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。

财务总监的工作还是有一定的挑战性的,想要扮演好这个角色,首先就要具备过硬的财务知识还要和各个部门很好的协调,而且财务总监可以运用以前学过的财务知识,是对理论的一种实践,我接受了这个职务并告诉自己要认真谨慎的态度做好这个角色。

财务总监的工作范围很广泛,首先,财务总监要准确记录企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标,精打细算的编制预算表等资金控制表;其次,融资渠道的正确应用是至关重要的,向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的,对企业起到的作用是不可忽视的,一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事,它可以起到杠杆的作用。

同时,对企业要有全面、整体的调控,在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产能力的跟进,使之相匹配。

也只有生产能力与开拓的市场相匹配时,企业才能获取最大的利润。

最后,与企业的其他部门之间紧密协作,纵观市场的营销总监,提高产品的市场占有率和收益率;熟练生产规则的运营总监,调整和控制生产能力;精确材料的采购总监,在控制成本的情况下保证原料的供应。

当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必须改变战略,制定出适应新环境的新战略。

同样,当战略改变了,企业的能力也必须随着变化,从而使企业的能力能够符合战略的要求,保证战略的实现。

二、我的主要工作1)配合CEO完成新年度规划会议。

2)收集整理财务报告,制定预算及财务分析,在相应的单元格填写原材料入库、出库、及结存相关情况,完成财务报告,制定本年度各部门计划工作以供CEO进行高效率的准确决策,以营销总监的建议为前提,根据本企业的生产能力和资金的运作能力制作广告费。

erp沙盘财务总监述职报告尊敬的领导：我是贵公司现任财务总监，我在这份报告中想向您汇报过去的一年来我在财务管理和企业资源规划（ERP）沙盘方面所做的工作和取得的成绩。

在财务管理方面，我与财务团队密切合作，确保财务流程的高效运行和合规性。

我们进一步加强了内部控制，降低了财务风险。

经过一系列的改进和创新，我们提高了财务报告的准确性和及时性，为领导层提供更精准的决策支持。

此外，通过分析公司的财务数据，我及时发现了一些问题并提出了解决方案。

例如，根据对销售数据的观察，我发现了一些销售渠道的问题，并与销售团队合作开展了一系列的改进措施，从而提高了销售额和利润率。

通过与其他部门的密切合作，我还成功地控制了成本，并优化了公司的财务预算分配，使公司在财务上更加健康和稳定。

在ERP沙盘方面，我主要负责监督和管理公司的ERP系统，并协助业务部门制定和实施优化ERP流程的方案。

通过参与沙盘模拟和分析，我能够全面了解和评估公司在各种条件下的财务状况和表现。

我与IT部门紧密合作，对ERP系统进行了一系列的改进和更新，以提高系统的性能和适应性。

此外，我还与业务部门商讨，收集各部门的需求，并将其整合到系统的配置和使用中。

通过这些努力，我成功地提高了公司的ERP系统的整体效率和精确性，帮助公司更好地进行业务决策和管理。

然而，在过去的一年中，我也遇到了一些挑战。

最大的挑战之一是在ERP系统的过渡期间，确保各个业务部门的顺利切换。

在这个过程中，我与业务部门密切合作，解决了一些技术问题，并提供培训和支持。

除此之外，我也面临着频繁变化的市场环境和法规政策的挑战。

为了应对这些挑战，我密切关注市场动态和法规变化，并做出相应的调整和应对措施，从而确保公司能够稳定运行和发展。

总结来说，我在过去的一年里在财务管理和ERP沙盘方面取得了一些可观的成绩。

我关注细节，尽力提高财务流程的效率和准确性，并积极参与公司的沙盘模拟和分析。

虽然有挑战，但我始终以审慎、敬业的态度工作，并取得了令人满意的结果。

第二年，根据对市场的了解，我们开始对区域与本地的市场进行开发，同时对.P3进行研发，还是没有对生产线进行投入，这年我们贷了20的短贷，营销总监根据市场情况分析，决定集中投P2广告，继续P3研发。

由于本年P2销售少，而财务支出和综合费用是增加的，所以最后年度净利润还是负的。

利润表与杜邦分析表是：
第四年，由于前期的决策与预测欠缺，和资金的考虑我们打算增加两条半自动生产线，但没有其他的投入。

我们主要是看重P2的市场需求，但是对市场了解不彻底，同时广告投入也大大减少，导致订单的减少。

同时各基本费用的支出，利润情况不太乐观，在急剧下降。

第四年利润表是：
第五年，由于前边几年的关系，我们已经是去了争夺市场的最佳时机，开始走紧缩性的市场战略，所以这年情况无大变化，但由于市场对的需求与价钱的急剧下降，对P2的需求不变，同时我们放弃了对的投入以及研发。

导致这年利润下降明显。

利润表与杜邦分析表：
折旧财务其他税前所得净利
六年的经营过程中，出现了很多状况，下面是我们组的一些财政情况：
六年间长期贷款情况：
第一年第二年第三年第四年第五年第六年
长期贷款40 40 40 80 80 80
支付长贷
—— 2 2 4 4 4
利息。

erp沙盘模拟财务总监工作总结
作为财务总监，我的主要职责是管理和监督公司的财务活动，确保财务目标的实现。

在ERP沙盘模拟中，我所扮演的角色包括：
1. 管理预算：我负责制定公司的财务预算，并监控实际支出与预算的差异。

我通过分析数据和提供建议，帮助管理团队做出决策，以保证公司在财务方面的可持续发展。

2. 资金管理：我管理和监控公司的资金流动，确保公司有足够的现金来支付债务和维持运营。

我与银行和其他金融机构保持良好的关系，并优化资金利用效率。

3. 财务报告：我负责编制和分析财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表。

这些报表提供给高层管理人员和投资者，以及监管机构，帮助他们了解公司的财务状况和业务绩效。

4. 税务管理：我确保公司遵守所有适用的税务法规，并及时申报和缴纳税款。

我与税务顾问合作，制定最优化的税务策略，以最大程度地降低税务风险和税务负担。

5. 内部控制：我建立和维护公司的内部控制体系，确保公司在财务方面的操作合规和风险管理。

我监督各项财务流程，包括采购、销售、报销等，以确保数据的准确性和保密性。

通过参与ERP沙盘模拟，我能够更好地理解和应用财务知识和技能。

我学会了处理复杂的财务情况，并提出解决方案。

我还了解到了财务决策对公司整体运营的影响，并与其他部门合作，共同推动公司的发展。

这次模拟经验对我提升财务管理能力和团队协作能力有很大帮助。

ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇第一篇：ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇ERP沙盘模拟实验报告——财务总监篇学院：专业班级：学号：姓名：刚开始听老师讲述ERP沙盘模拟实验的时候，我们就已迫不及待地想上阵去亲身体会了，都表现一副跃跃欲试的样。

其实，早就听闻其他班的同学对这个实验的感受了——新鲜、有意思，但也总让人提心吊胆的，还有一个团队精神很重要。

在这次实验中，我主动要求担任财务总监的角色。

其实我知道，要想扮演好财务总监这一角色，就必须拥有过硬的财务知识和经验，还必须与各部门有很好的协调能力，而自己呢，在这方面的能力和经验确实还不足，但我就喜欢把握一切可能的机会，不断地去挑战自己。

况且，我自认为自己的计算和想法还是不错的，并且担任财务总监这一角色，我可以将所学的财务知识充分联系到实践中来，这在很大程度上，是对我的知识的巩固和扩充。

最初，我以为，财务总监是完成管好资金的流入和流出、审核新项目投资的可行性、年末填制报表等工作就差不多了，但在实验过程中，我才真正地发现，原来我想得太简单了。

事实上，财务总监的工作范围很广，它既是CEO的得力助手，跟随企业经营的运行，监督CEO的日常业务登记活动，必要时给予合理的建议，同时，它也与营销总监有着密切的沟通，听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核，并给予最有利的支持，还要合理安排并支付采购总监拟定的采购计划。

另外，还要注意规划企业的贷款业务，总体平衡企业的各项指标，每年年终及时作出企业的年度利润表和资产负债表，并对下一年度的总资金和总支出进行评估和预算，特别要强调的是，每年年初应该尽量给营销总监最大的财政支持用于广告费等的支出。

总之，财务总监的工作责任之重，以至于它是无法让他人替代或授权给他人的。

第一年里，由于考虑到企业未来的发展扩大，我们选择了花血本，不仅仅购置了大厂房，还购买了全自动生产线和和柔性生产线各两条。

并且同时研发产品P1、P2和P3，以及开拓本地市场和进行ISO9000质量认证。

企业经营沙盘模拟实训报告财务总监引言本文是一份关于企业经营沙盘模拟实训报告的财务总监部分。

本次沙盘模拟实训活动旨在帮助企业管理层更好地了解财务管理和决策的重要性，并提供实践机会，以增强他们在真实业务场景中的应对能力。

作为财务总监，我在该实训活动中扮演了重要角色，负责制定财务策略、管理公司资金和预算等方面的工作。

本报告将总结我在模拟实训中的经验和发现，并提出一些建议和改进建议。

模拟实训概述本次模拟实训活动的主题是管理一家虚拟公司，并在竞争激烈的市场环境中取得成功。

我们的任务是把公司带入盈利，并增加股东的回报率。

在实际操作中，我们通过模拟公司的运营情况进行决策，并观察这些决策对公司的财务状况和业绩的影响。

我的角色和责任作为财务总监，我有以下主要角色和责任：1.资金管理：制定资金策略，确保公司有足够的现金流来满足日常经营需求。

2.财务报告和分析：监控和分析公司的财务状况，并向管理层提供准确可靠的财务报告。

3.预算管理：与其他部门合作，制定合理的预算计划，并确保公司在预算限制下合理安排资源。

4.风险管理：评估和管理与财务方面相关的风险，并提出相应的对策和建议。

经验总结在模拟实训过程中，我学到了许多关于财务管理和决策的重要经验。

以下是我在实践中获得的一些重要发现：1. 财务决策与业务决策密切相关在模拟实训中，我发现财务决策和业务决策之间存在密切的关联。

财务决策不仅关注公司的财务状况，还要与业务策略相结合，以实现公司的长期目标。

例如，在考虑扩大生产能力时，我不仅要评估财务风险和投资回报率，还要考虑市场需求和竞争对手的情况。

2. 现金流管理至关重要在模拟实训中，我发现良好的现金流管理对公司的生存和发展至关重要。

及时收取应收账款和合理管理应付账款是保持良好现金流的关键。

我意识到，即使公司的利润表看起来不错，但如果现金流不稳定，公司也很可能陷入困境。

3. 精确的财务报告对决策至关重要在模拟实训中，我必须及时准确地生成财务报告，以帮助管理层做出决策。

ERP模拟沙盘实验报告担任职务：财务总监主要职责：1、根据实验流程与CEO一起填写日常活动。

2、支付款项，并及时对账。

3、对企业的决策提出意见。

4、期末填写资产负债表，利润表，现金预期流量表。

5、如何让借高利贷和贴现成本最低。

经营数据分析：P1 P2 P3 收入数量成本收入数量成本收入数量成本17 3 6 0 0 0 0 0 024 5 10 24 4 21 38 5 2063 14 36 23 3 9 90 11 5627 6 12 81 10 28 37 4 1625 6 12 64 8 24 127 16 64表一收益力毛利率52.80% 40.70%42.61%61.38%53.70%利润率-111% -5.81%19.89%32.41%31.48%总资产收益率21.80% -2.01%17.77%22.60%53.97%净资产收益率47.50% -17.24%205.88%167.86%147.83%成长力收入成长率-46.90% 405.88%104.65%-17.61%48.97%利润成长率-966.70% -57.69%9.09%-191.67%63.64%净资产成长率12.15% -27.50%-41.38%64.71%64.29%安定力流动比率0.85 0.530.420.580.10速动比率0.4 0.690.410.400.20固定资产长期适配率1.08 1.21 1.57 1.53 1.37资产负债率0.667 0.880.910.870.63活动力应收账款周转率-0.210.82 1.13 2.96存货周转率0.75 2.62 4.21 1.49 4.17固定资产周转率0.2518 0.79 1.39 1.29 1.95总资产周转率0.149 0.470.790.72 1.29表二我企业运营的第一年中并没有遇到什么特殊情况，选单的毛利率为52.8%，而利润率相对上年却降低了许多，最主要的原因是订单过少，而综合费用增加，因为我们对国内、亚洲、国际市场进行了开拓，和ISO9000和ISO14000资格的认证，以及P2、P3的研发。

摘要ERP具有系统化管理的思想和方法，它是全面提升企业现代管理水平的有效工具，在企业资金流、物流、信息流的一体化管理中起着举足轻重的作用。

ERP把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。

CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。

作为财务总监，我在小组中的主要任务是对对每年每季度资金、债务等进行记录统计、对将来的资金进行预算，并负责在需要的时候向银行或其他企业（小组）申请贷款。

要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间开发新产品，提高公司的市场地位，在此基础上，开发本地市场以外的其它新市场，进一步拓展市场领域，从而再扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。

关键词：ERP沙盘模拟；财务总监；改进思路；模拟总结目录摘要 (I)引言 (1)1 ERP相关理论 (2)1.1 ERP的基本概念 (2)1.2 基本原理 (2)1.3 基本任务 (2)1.4 基本依据 (3)1.5 结合联想公司对实施ERP的重要性进行分析 (3)1.5.1 联想实施ERP的背景分析 (3)1.5.2 联想实施ERP过程简述 (3)1.5.3 联想实施ERP的结果 (4)1.5.4 ERP实施的重要性总结 (4)2 ERP沙盘模拟感想——财务总监 (6)2.1 融资情况 (6)2.2 角色及就职宣言 (7)2.3 对经营的规划的再思考 (7)2.3.1 以初始年为例对所做工作进行回顾 (8)2.3.2 第一、二年初广告费用支出的失败 (8)2.3.3 第一年政策上的失误 (9)2.3.4 所有者权益首次上升 (9)2.4 改进工作的思路 (10)2.5 模拟总结 (11)2.5.1 广告 (12)2.5.2 登记销售订单时 (12)2.5.3 有关贷款 (12)2.5.4 产品研发投资 (12)2.5.5 新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资 (13)结论 (14)参考文献 (15)ERP原理与沙盘模拟感想引言在ERP的课本学习结束后，为了加深我们对ERP有更深入的了解，学校特地为我们开了这门ERP沙盘模拟实验课。

erp沙盘财务总监总结ERP沙盘，是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。

下面是找总结网整理的erp沙盘财务总监总节范文，欢迎参考。

erp沙盘财务总监总结(1)我在此次实验中担任的是财务总监的角色，在该次试验中无论是沙盘模拟还是电子模拟中我们组都得到了第一名的好成绩。

回想起那几个可是，只能用紧张来形容当时的心情了，可以说直到实验结束之前，我心里的一直都绷得紧紧的，每一个步骤每一个细节都牵动着我们组每个成员的神经，现在就说说我的实验心得吧。

首先，做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的缘故，每个人都充满了激情与好奇。

导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做了，从而使整个局面有点混乱。

但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺利的走下去。

其次，我担任的角色时财务总监，在第一轮的实验中比较重要，开始的第一、二、三年中因为涉及的业务较少，而且利润也较低，所以记账方面也比较简单，没有出现差错，但是到了后两年，开发的产品也多了，生产线也多了，就开始出现了资产负债表帐不平的问题，究其原因，发现有两个错误，第一是忘记了纳税，第二是把计提折旧的部分也记到了现金里，这些因为自己粗心大意而导致的错误有时往往是致命的。

最后，在电子实验时，几度因为资金问题导致全员士气低落，有几人甚至以为马上就会破产，不想再继续下去了，但是在得之别的组也都是类似情况有的甚至还不及的时候又鼓起士气继续下去，没有放弃，所以才有了最终的胜利，但如果是在现实的企业运营中，竞争者是不会让对方得之自己太多经营信息的，所以不到最后一刻万不可以自己先失去信心。

ERP沙盘模拟财务总监报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是公司的财务总监，今天我给大家带来了一份关于ERP沙盘模拟的报告。

首先，我想简要介绍一下ERP系统。

ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是一种集成了各个部门和业务流程的管理信息系统。

通过ERP系统，我们能够实现对企业的全面管理和控制，提高公司的运营效率和竞争力。

在本次ERP沙盘模拟中，我们的目标是优化公司的财务管理流程，提高财务数据的准确性和及时性。

通过模拟各种情景，我们团队成功实现了以下几个目标：首先，我们建立了一个完善的财务管理流程。

通过ERP系统，我们将公司的各个财务业务流程进行了集成和优化，实现了信息的共享和工作流程的自动化。

例如，我们建立了一个财务报销流程，通过ERP系统实现了报销单的在线提交、审批和付款。

其次，我们建立了一个准确和完整的财务数据体系。

通过ERP系统，我们能够实时监控和记录公司的财务数据，并生成各种财务报表和分析报告。

这样，我们能够快速和准确地了解公司的财务状况，做出科学的决策。

第三，我们实现了财务数据的及时共享。

通过ERP系统，我们能够实现财务数据在不同部门之间的共享。

例如，销售部门可以实时查看产品的库存和销售额，采购部门可以了解供应链的情况。

这样，各个部门之间的协作更加紧密，并能够更好地应对市场的变化。

最后，我们实现了财务流程的自动化和智能化。

通过ERP系统，我们能够自动化地处理大量的财务数据，提高工作效率。

同时，我们还可以利用系统的分析功能，对财务数据进行深入分析，发现潜在的问题和机会。

通过这个ERP沙盘模拟，我们不仅解决了目前财务管理中存在的一些问题，也发现了一些改进的空间。

例如，我们发现在系统实施初期，培训和用户接受度的问题对系统的推广和应用有一定影响；同时，我们也发现了一些系统的性能和稳定性问题。

在今后的工作中，我们会进一步解决这些问题，确保ERP系统能够更好地服务于公司的发展。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==erp沙盘实训财务报告篇一：ERP沙盘模拟实训总结—财务总监ERP沙盘模拟实训总结—财务总监为期一周的实训已经告一段落。

从这一周(来自: : erp沙盘实训财务报告 )的实训来看，自己所学到的东西真的有很多。

没有进行沙盘实训前，我甚至还不知道ERP是什么。

通过一周的实训后，可以说是完全脱离了小白的境界。

真的想老师说过的一样，沙盘如战场。

我们一起的六个团队相互之间的竞争也好似相当的激烈。

我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。

体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。

我在此次实训中担任的是财务总监的角色，在刚开始确认角色的时候，其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。

从起初的财务就只是管钱，到后来认识到财务工作的重要性。

一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。

不管是CEO，财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、秘书、助理。

每个人的工作都是十分重要的。

就想我们的CEO在最后的总结上说的：团队精神的重要性，及细节的重要性。

我们A公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的，把长贷短贷都贷了。

本来的计划是很好的。

虽说没有盈利。

但是在第二年的时候出现了经营商的错误，导致我们A公司成为了第一个就成为负权益的公司。

我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。

没有进行年度预算。

导致亏损严重的现象。

虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。

但是空亏太多，无法继续进行下去。

可想而知破产的厄运难免降临在我们头上。

我们这个团队虽然没能在最后的结果中胜利，但是最重要的是我们获得了经验。

就我个人而言，我带领的财务这个团队就学到了不少东西。

总体规划，适当出击——沙盘模拟实验报告（财务总监篇）当老师告诉我们进行沙盘模拟很有趣时，我们每个人都显得很兴奋，大家都是自信满满，跃跃欲试。

等到真正要开始沙盘模拟试验时，于要如何经营好一个企业，又要如何落实到各个部门，大家又显得有点犯难了，各组都召开会议，进行着激烈的讨论。

我们组在召开的新年度规划会议上，大家各抒己见，终于确定了我们企业在未来几年的经营方向：从市场调查机构提供的对未来六年里各个市场的需求所做出的预测，第一次我们决定投资研发P4产品，并且开拓区域、国内市场，生产P1，P4使企业能够提供足够多的产品不断满足不同市场的客户的需求，提高市场占有率，从而进一步提高企业的经营利润。

第二次的时候我们选择了研发P3，主要生产P1，P3产品来展开市场竞争。

一，每年的经营状况分析第一年：我们进行了P1产品的生产，同时也对区域市场和国内市场进行开拓。

虽然制定好了企业未来几年的经营决策，但是第一次模拟中，因为我们在竞争订单方面大量投入广告费，而其它的竞争者也大量投入广告费用，市场竞单拥有的很少，因而让别的组给抢了先机，我们组失去了大量订单，由于订单较少，而停止生产线只会增加更多的资金流失，而第二轮中我们适量的广告投入试探市场风险获得较多的订单，进而我们第一年拥有的技术很少的情况下就可以赚得很多的利润。

第二年：我们继续开拓区域和亚洲市场，同时为了保证产品的质量，也为了达到某些市场上客户对产品质量的要求，我们对ISO9000资格认证进行了申请。

第一次的时候，我们组谨慎的原则致使我们的订单很少，而第二次我们的广告预测很准确使得在本地和区域市场上均拿到了不错的订单。

为了提高生产能力，我们购进了一条半自动的生产线加大生产。

但是，在资金应用方面，我们组的思想还是比较保守的，在我们有贷款能力的时候，仅借了20M的短期贷款。

这也说明了我们没有做好下一年的资金预算，没有充分利用筹资渠道。

第三年：我们组的P1产品生产时主打，但订单在第一次的模拟中接受的较少，而F组的订单接的太多要与我们组合作（f组拿到的订单分我们一半，这样f组就可以有P1交货而不至于交违约金），我们接下了很多的订单使在没有广告费投入的情况下大赚了一笔，而第二次的时候由于我们前两年的订单生产都很好，队伍中形成了骄躁的风气，大量接了订单，最终我们p1产品生产不出来，而更新生产线租用了一个c厂房又要大量的花费，资金严重不足，无法进行周转和生产，在不得已的情况下，只能短期借款来补救。

ERP沙盘模拟财务总监孙红雪总结ERP沙盘模拟财务总监孙红雪总结ERP沙盘模拟实训个人工作总结及心得体会姓名：孙红雪组别：班级：职务：财务总监学号：E组10营本二班100314040229个人心得经过了三天的ERP沙盘模拟实训，在不知不觉中画上了完美的句号。

收获巨大，不仅使我了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程，更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策，产品的研发，设计；市场的开发，原材料的采购和生产以及广告费，给我印象最深的还是市场开发跟广告费定价这块。

在整整三天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，虽然说是只是负责这个角色，但是我们小组更注重团队合作和一个头脑风暴，然后CEO做出一个最后的决策。

刚开始张老师向我们自己详细地介绍了一下整个的基本操作和规则并熟悉了其操作，接着开始试运营了一年的时间，感觉挺不错，大家都已经有很强的竞争意识了，这样使我也热血沸腾，也马上进入状态。

在沙盘模拟过程中，在我看来，团队最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。

不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以最佳方式筹资，导致借高利贷的后果。

没有很好的控制融资成本，提高资金的使用效率。

在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。

因此，在了解基本规则与步骤之后，我选择申请担任了我们第五组的CFO（财务总监）角色，经过小组的共同讨论，我顺利当选。

在现代市场经济体制下，财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。

具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。

其主要职责主要有：制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；建立健全该公司财务系统的组织结构，设岗位；对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，定期审核和计量公司的经营风险；建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；具体到本次的沙盘模拟训练中，小组财务总监的具体岗位职责是：筹集和管理资金；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、管理费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。