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人力资源社会调查报告（五篇范例）第一篇：人力资源社会调查报告社会调查报告：选择一个你比较熟悉的企业或事业单位，对它的人力资源管理状况进得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。
经过一番推心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。
也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。
这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。
初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。
该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司，互相监督，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难，使人力资源工作难以开展。
2.人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才，尤其是管理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，显得有些混乱无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化是它重大的弱点。
中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。
虽然公司整体效益好，但这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远发展；行政管理人员太多，约占公司总人数的30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，这些人员大多是公司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经验，对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。
人力资源管理工作也被划归两部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。
人力资源社会调查报告一、引言在当今社会，人力资源对于企业和组织的发展起着至关重要的作用。
为了更好地了解和分析人力资源的现状和趋势，我们进行了一次关于人力资源的社会调查。
本报告旨在全面概述我们的研究结果，并为决策者提供有关人力资源管理和发展的参考。
二、调查背景为了确保调查结果的有效性和代表性，我们在全国范围内选择了随机样本，包括企业内部的员工、人力资源管理者和其他相关人员。
调查内容涵盖了员工招聘、培训发展、绩效管理、员工福利等各个方面。
三、招聘与员工流动调查结果显示，企业在招聘时普遍关注员工的学历、工作经验和专业技能。
然而，近年来随着技术的快速发展和社会环境的变化，企业越来越重视员工的创新能力、沟通能力和团队合作精神。
此外，员工流动率也在不断上升，尤其是年轻员工更加注重个人发展和各种机会的追求。
四、培训与发展调查结果显示，大多数企业认识到培训与发展的重要性，且投入了大量的资源用于员工的培训。
优秀的培训计划可以提高员工的技能水平、工作效率和工作满意度。
然而，同时也存在培训内容和方法不匹配、培训效果难以评估等问题，需要进一步的改进和优化。
五、绩效管理有效的绩效管理有助于激励员工、明确目标、提高工作质量。
调查结果显示，绩效管理往往面临着评价标准不清晰、评估方法不公正等问题。
此外，缺乏有效的激励机制也是导致绩效管理无法取得良好效果的原因之一。
因此，企业应该加强绩效管理的规范化和科学化，为优秀员工提供更好的晋升和薪酬激励机制。
六、员工福利与关怀员工福利与关怀是提高员工工作满意度和减少员工流失的关键因素之一。
调查结果显示，大多数企业为员工提供基本的社会保险和福利待遇，如医疗保险、养老保险等。
但同时，对于员工的关怀和关心仍然存在不足，如灵活的工作时间、家庭支持等。
因此，企业需要更加关注员工的工作生活平衡，提供更多的福利和关怀措施。
七、结论与建议综上所述，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
企业应充分认识到员工的重要性，加强招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的工作。
人力资源管理专业社会调查报告
调查目的
本次调查旨在了解社会对人力资源管理专业的认知度和评价，为相关教育机构和从业者提供参考意见。
调查方法
本次调查采用网络问卷的方式，共收到有效问卷200份。
调查结果
1. 对人力资源管理专业的认知度
- 37%的受访者表示非常了解人力资源管理专业，54%的受访者表示略有了解，9%的受访者表示完全不了解。
2. 对人力资源管理专业的评价
- 76%的受访者认为人力资源管理专业对企业发展至关重要，
能够为企业带来显著的经济效益。
- 68%的受访者认为人力资源管理专业的就业前景广阔，有着
良好的职业发展空间。
- 12%的受访者认为人力资源管理专业的工作内容单调乏味，
缺乏挑战性。
- 4%的受访者认为人力资源管理专业的工资待遇低，没有吸引力。
- 16%的受访者持中立态度，对人力资源管理专业表达不太明
确的观点。
结论
综上所述，社会对人力资源管理专业的认知度较高，且对该专
业的评价总体积极。
相关教育机构和从业者可以抓住这一优势，并
积极推进该专业的发展。
同时，也应该关注受访者提出的一些问题，如工资待遇低等，寻找改进策略。
人力资源调研报告范文4篇引言人力资源服务业是一个战略性产业，是现代化服务业的重要组成部分，是一个新兴产业，是一个朝阳产业。
战略型产业就要以战略性的眼光来看待、来审视，以战略性的思维来思考、谋划这个产业的发展目标、发展规划和政策措施。
在国务院有关文件和人才规划纲要中，都明确提出要发展人力资源服务业，这体现了党中央的重视，我们要统一思想，提高认识，从战略的高度全面审视和把握人力资源服务业发展的重要意义。
实施人才强国战略，更充分地把人口的压力转变为人力资源丰富的优势，这正是我们开发人力资源所要完成的一项任务。
人才强国战略的实施，需要从教育人才的培养、选拔、使用、创新创业环境的改善等等各个环节来采取措施，其中一个十分重要的、不可或缺的环节，就是人力资源服务。
要建立统一规范灵活的人力资源市场，一方面要建立一个统一、规范、高效的公共就业人才服务体系，这属于基本，属于公共服务的范畴，是为了满足人们充分就业的需求，必须由政府提供公共服务;另一方面，要充分发挥市场机制的作用，由市场来配置人力资源，那么就要大力发展人力资源服务业，打造一种专业化、信息化、产业化的人力资源服务体系，壮大整体发展实力。
1、对高新区(新市区)人力资源市场基本介绍高新区(新市区)人力资源市场建立于xxxx年xx月，在市委市政府和区委区政府的大力支持和宣传下，配套建设许多设施，发布用工企业的招聘信息，对求职人员进行职业介绍和职业匹配，为用工企业和求职者搭建一个求职的平台。
面向的群体大部分xx外求职人员，自发进xx，多是以老乡传帮带的形式组成;小部分xx内各地州及本市求职人员通过新闻媒介的宣传，也来人力资源市场求职。
对求职人员主体的调查xx外求职人员多以四川、甘肃、陕西、河南等地为主，年龄集中在35岁-45岁，文化程度偏低，属于家里的主要劳动力，因为家里人数多，压力大，土地很少，不能满足生活需要，所以外出打工。
xx内各地州外县求职人员状况类似，年龄呈现下降，因为不用远离家乡，所以来到xx求职。
人力资源社会调查报告一、引言随着经济的发展和社会的进步，人力资源已经成为企业成功的重要因素之一。
为了更好地了解人力资源管理的现状和问题，本报告对当前的人力资源社会状况进行了调查和分析。
二、调查对象和方法本次调查对象为不同行业和规模的企业，包括国有企业、民营企业和外资企业。
调查方法采用了问卷调查的形式，通过人力资源经理、员工和部分外部人士对关键问题进行了调研。
三、调查结果及分析1. 人力资源规划与招聘根据调查结果显示，大多数企业都认识到了人力资源规划的重要性，并且有一套相应的招聘流程。
然而，在实际操作中，许多企业仍然存在人力资源规划与招聘不匹配的问题。
2. 培训与发展调查显示，虽然大多数企业重视员工培训与发展，但在实际操作中缺乏系统性和持续性。
此外，一些小型企业由于资源有限，无法提供高质量的培训和发展机会，这使得员工的持续能力和竞争力有所不足。
3. 绩效管理与激励绩效管理一直是人力资源管理中的难点之一。
调查显示，多数企业仍然采用传统的年度评估制度，缺乏及时、有效的反馈。
此外，一些公司对于员工绩效的激励机制也存在不完善的问题，导致一些高绩效员工流失。
4. 薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
然而，调查发现企业对薪酬福利的设计普遍较为保守，缺乏灵活性和个性化。
这可能导致企业在竞争激烈的人才市场中失去竞争力。
5. 员工关系与管理良好的员工关系对于企业的稳定运行至关重要。
调查显示，多数企业重视员工关系，建立了良好的沟通机制和员工参与机制。
然而，一些企业对于员工的问题反应不及时，导致员工的不满情绪积聚。
四、问题与建议综合以上调查结果分析，我们提出以下问题和建议：1. 人力资源规划与招聘的不匹配问题需要引起重视，企业应加强对人力资源规划的研究和实践，提高招聘的精确度和效率。
2. 培训与发展需要加强系统性和持续性，企业可以通过建立内外部培训项目、提供岗位轮岗机会等方式来提高员工的培训水平和职业发展空间。
企业人力资源管理的社会调查报告调查背景人力资源是一个企业内部非常重要的部分，企业需要通过各种途径来管理自己的人力资源。
而如今随着社会的不断进步，企业人力资源的管理方式也在不断发展变化。
因此，我们进行了一次关于企业人力资源管理的社会调查，目的是了解企业在人力资源管理方面的实际状况，并探讨其未来的发展方向。
调查方法本次调查采用了网络调查的方式，我们在社交网络和各大企业论坛上发布了调查问卷，以收集受访者的真实想法。
问卷包括了多种类型的问题，例如企业人力资源部门的组成、管理方式、招聘流程、培训计划等。
问卷共计发放了500份，回收有效问卷473份。
调查结果企业人力资源部门的组成调查结果显示，56.9%的企业人力资源部门由1-3人组成，30.2%的部门由4-6人组成，仅有13%的部门有7人以上的人员。
这说明大部分企业在人力资源管理方面并没有投入过多的人力资源。
企业人力资源的招聘流程调查结果显示，在企业人力资源招聘流程中，面试是最常用的环节，超过90%的企业使用这种方式来筛选人才。
其次是笔试、试用期、考核、推荐等，分别占比70%、56.8%、38.6%、23.3%。
而纯随机抽签的方式只有9.9%的企业使用。
企业人力资源的培训计划调查结果显示，83.5%的企业会对自己的员工进行内部培训，其中以岗位培训和业务培训最为常见，分别占比为68.4%和57.3%。
而外部培训的比例很低，仅占22.4%。
同时，80%的企业认为培训很有必要，能够提高员工的工作能力和效率。
企业人力资源管理的状况评价调查结果显示，54.2%的企业认为目前的企业人力资源管理相对较好，33.1%的企业认为还需要不断进步，而仅有12.7%的企业认为自身的人力资源管理相对较差。
企业人力资源管理的未来发展方向据调查显示，68.4%的企业认为未来的企业人力资源管理将更加注重员工管理和福利待遇，38.4%的企业认为人力资源管理将更加关注企业文化和企业品牌的宣传，23.6%的企业认为管理的数字化将更加普及。
人力资源社会调查报告人力资源社会调查报告欢迎来到，下面是小编为大家为大家搜集整理的人力资源社会调查报告，欢迎大家阅读与借鉴。
公司人力资源管理现状的调查报告(一)为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的调查;通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：一、调查问卷情况：此次共发放人力资源工作问卷(a卷)共66份，按全体管理人员比例的77%进行调查;一线职工调查问卷表(b卷)共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。
对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
(详细情况表附后)二、目前存在的主要问题及原因：(一)人力资源管理工作方面：1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑?并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。
3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
人力资源社会调查报告一、引言人力资源是指一个组织中可以动员的、可以提供劳动力的人的总和。
作为一个重要的资源，人力资源的合理配置对于组织的发展至关重要。
为了了解当前社会的人力资源情况，本报告进行了一项调查研究，并整理出以下结论。
二、调查背景本次调查的目的是为了解当前人力资源市场的基本情况，包括人力资源供需状况、招聘与培训需求以及薪酬福利等方面的情况。
三、人力资源供需状况通过对各个行业的企业进行调查，我们了解到当前社会的人力资源供需情况如下：1. 就业率：目前社会总的就业率为85%，表明大部分劳动力得到了有效就业。
2. 行业分布：服务业、制造业和金融业是目前就业数量较多的行业，分别占到总数的35%、30%和15%。
3. 人力资源短缺行业：信息技术、医疗保健和金融科技是当前人力资源短缺的行业，需求量高于供给量。
四、招聘与培训需求在调查中，我们也关注了企业对招聘与培训的需求情况。
1. 招聘途径：大部分企业倾向于使用网络招聘平台进行招聘，其次是通过人才中介机构和内部推荐。
2. 优先招聘条件：企业在招聘时更注重应聘者的工作经验和专业技能，这些要素比学历更具决定性。
3. 培训需求：企业普遍认为培训是提高员工综合素质的必要手段，技能培训和管理培训是主要的培训需求。
五、薪酬福利情况调查还涵盖了薪酬福利方面的内容。
1. 薪酬水平：大部分企业实行绩效工资制度，员工的薪酬与个人表现挂钩。
总体而言，薪酬水平与行业相关。
2. 福利待遇：除了基本福利，如五险一金等，企业还提供了一些员工福利，如弹性工作时间、员工旅游等。
六、结论与建议根据以上调查结果，我们得出以下结论：1. 人力资源供需状况总体平衡，但某些行业存在人力资源短缺现象。
2. 招聘时应更注重应聘者的工作经验和专业技能。
3. 培训是提高员工素质的必要手段，应加强技能培训和管理培训。
4. 薪酬福利应与行业相匹配，采取绩效工资制度激励员工表现。
基于以上结论，我们提出以下建议：1. 鼓励学生选择短缺行业的专业，以满足市场需求。
人力资源社会调查报告一、引言人力资源是推动社会发展和经济增长的核心要素之一。
为了深入了解当前人力资源的现状和发展趋势，我们进行了此次社会调查。
本次调查涵盖了不同行业、不同规模的企业以及各类劳动者，旨在全面、客观地反映人力资源领域的实际情况。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查、访谈和案例分析相结合的方法。
共发放问卷 1000 份，回收有效问卷 850 份。
同时，对 50 家企业的人力资源负责人和 100 名劳动者进行了深度访谈，并选取了 10 个具有代表性的企业案例进行详细分析。
三、调查结果（一）人力资源市场供需状况1、总体就业形势近年来，随着经济的发展和产业结构的调整，就业形势总体保持稳定。
但在某些行业和地区，仍存在就业压力较大的情况。
2、行业需求差异新兴产业如互联网、人工智能等对高素质人才的需求持续增长，而传统制造业、劳动密集型产业的用人需求则相对稳定或有所减少。
3、技能人才短缺具备专业技能和实践经验的技术工人供不应求，特别是在高端制造业、信息技术等领域。
（二）劳动者素质与培训1、学历水平劳动者的学历水平不断提高，但仍存在部分劳动者学历较低，难以适应产业升级和技术创新的要求。
2、技能培训企业对员工的培训投入有所增加，但培训效果参差不齐。
劳动者自身对培训的重视程度和参与积极性也有待提高。
（三）薪酬福利与工作满意度1、薪酬水平不同行业、不同职位的薪酬差距较大。
总体来看，金融、互联网等行业的薪酬水平较高，而传统行业的薪酬增长相对缓慢。
2、福利保障大部分企业能够提供基本的福利保障，但在带薪休假、补充商业保险等方面还有待完善。
3、工作满意度劳动者对工作环境、职业发展机会等方面的满意度较低，成为影响员工稳定性和工作积极性的重要因素。
（四）人力资源管理与发展1、招聘与选拔企业在招聘过程中更加注重候选人的综合素质和潜力，但仍存在招聘渠道单一、选拔标准不科学等问题。
2、绩效管理绩效管理体系逐步完善，但在考核指标的合理性、反馈机制的有效性等方面还存在改进空间。
人力资源管理社会调查报告人力资源管理是指企业对人力资源进行全面的规划、组织、激励和控制，从而实现企业目标的一种管理活动。
随着社会的不断发展和进步，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了了解当前人力资源管理的现状和问题，进行了一次社会调查。
下面是调查报告。
一、调查目的和方法本次调查旨在了解不同企业对人力资源管理的重视程度、存在的问题以及未来发展方向。
采用的调查方法是面对面的问卷调查，共调查了10家不同性质和规模的企业，包括国有企业、民营企业和外资企业。
二、调查结果分析1.人力资源管理的重视程度调查结果显示，绝大部分企业对人力资源管理高度重视，认为人力资源是企业最重要的资本和竞争力之一、他们普遍认识到，优秀的员工可以为企业带来巨大的价值，因此在人力资源管理上投入了大量的精力和资源。
2.存在的问题尽管企业对人力资源管理重视，但调查结果也显示出一些存在的问题。
首先是招聘和选拔方面存在的问题，一些企业在招聘时缺乏科学的方法和标准，导致招聘到的员工与企业要求不符，造成资源的浪费。
其次是培训和发展方面存在的问题，一些企业对员工的培训和发展重视不够，导致员工的技能和素质无法得到有效的提升。
此外，一些企业的激励机制存在问题，无法有效地激发员工的积极性和创造力。
3.未来发展方向根据调查结果，未来人力资源管理的发展方向主要包括以下几个方面。
首先是加强招聘和选拔的科学性，建立科学的招聘评估体系，通过多种方式评估应聘者的能力和适应能力。
其次是加强员工的培训和发展，提供多种培训和学习机会，帮助员工不断提高自己的能力和素质。
此外，还需要完善企业的激励机制，采取多种激励手段，激发员工的积极性和创造力。
最后，企业还应加强与员工的沟通和反馈，关注员工的需求和心理状态，为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
四、调查结论通过本次调查可以看出，人力资源管理在企业中的重要性得到了广泛的认同，但在实践中还存在一些问题。
为了更好地发挥人力资源管理的作用，企业需要加强招聘和选拔的科学性，加强员工的培训和发展，完善企业的激励机制，并加强与员工的沟通和反馈。
关于人力资源的社会调查报告篇一：人力资源管理专业社会调研报告人力资源管理专业综合调研报告一、人力资源管理人才在社会发展中现实意义1.人力资源是第一资源，人力资源管理日益受到社会重视人力资源是第一资源。
从教育权威部门公布的就业前景展望中，人力资源管理专业被评为文科最容易就业的六大专业之一，供需双方呈现不均衡的状况。
国际一流公司中，人力资源管理已经成为最具核心的管理技术。
目前在我国，人力资源管理仍处于初创期，人力资源成了我国最丰富、最具开发潜力的资源，如何进行合理的人力资源开发和管理，是我国企业目前面临的最紧迫的问题。
而要很好地解决这个问题，是否具有现代人力资源管理水平的专门人才，是问题的关键所在。
目前人力资源管理专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一。
为争夺有限的人才资源，不少著名企业开出数十万年薪，公开招聘人力资源总监等。
美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。
”人力投资是一种具有长期性、间接性、高效益特点的投资项目，它产生的效益是无形的，潜移默化的。
人力资源当之无愧的成为21世纪最宝贵的资源，人力资源管理也越来越受到各国政府和企业的高度重视。
2.人力资源管理专业是一个蓬勃发展的专业, 随着我国经济增长方式的转变，人力资源管理专业性人才需求将会剧增人力资源管理是一项新兴学科。
在20世纪六、七十年代，西方发达国家的组织中的传统人事管理逐渐向人力资源管理方向转变。
在我国，无论是人力资源管理学科的研究还是高等院校中人力资源管理专业的开设，都是“小荷才露尖尖角”，方兴未艾。
截止到目前，全国1500多所高校中只有200所左右的院校开设了人力资源管理专业，并且大都是在XX年前后新开的。
可见，现在的人力资源管理专业的高校毕业生并不多，而高职高专中真正学人力资源管理专业的人才就更少了。
有资料显示，21世纪我国急需的人才有八大类，人力资源管理位列其中。
而相关权威部门对人才需求趋势的调查也表明，近几年来社会对人力资源管理专业人才的需求一直处于持续的、大幅度的增长中。
纵观人才市场上的各种招聘信息就会发现，很少有不招聘人力资源管理人员的。
可见，从我们国家目前的情况来看，专门从事人力资源管理的人才是绝对供不应求的。
从宏观经济发展的角度来看，中国经济的持续发展是一种不可逆转的方向。
中国国内GDP增幅每年大约在10%左右，今天的中国正以稳健的步伐向西方发达国家迈进。
看看高速路上奔跑的私家车，看看超市和购物中心涌动的人潮，看看城市各个角落高架林立的工地和港口源源不断运送的集装箱??高速增长的市场必将吸引数以万计的外资企业和各类国外投资企业到中国淘金，这就为人力资源管理专业的毕业生提供了广阔的空间。
蓬勃发展的市场是最好的导向，人力资源专业的发展速度是其他大部专业所无法比拟的。
随着知识经济时代的到来，人力资源已逐渐成为核心资源。
人力资源管理专业的建设和发展将在未来相当长的一段时间内对于企业和社会发展发挥着重要的作用。
未来的发展方向，不再是金融，会计等热门专业的天下，而是后起直追的人力资源管理专业的天下。
二、人力资源管理人才在行业企业中的现实需求1.人力资源管理人才是任何一个正式的组织都必须的人才，需求量大、需求稳定。
企业、政府机构、社会团体等各种各样的正式组织，都有人力资源管理部门或人力资源管理岗位，都需要人力资源管理人才，尤其是在企业组织内，人力资源管理部门和人力资源管理人才更是必不可少、及其重要的。
在中国领先的智联招聘和前程无忧等人才服务门户网站上，从其中任何一个门户网站上进行搜索，全国日均发布的人力资源管理类人才的岗位需求量都在30000个以上，黑龙江区域内的发布量也在3000个左右。
在需求的岗位上包括了人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员以及培训专员、薪资专业、员工关系专业等各类各层次的人力资源管理人才，尤其是这几年有关员工心理健康等企业心理服务方面的人才需求在逐年增加。
2.人力资源管理人才的社会需求越来越注重基础能力和综合素养。
在进行企业内部调研的过程中，企业对人力资源管理人才的需求表现出注重基础能力和综合素养的倾向。
企业普遍认为现代社会发展迅速，企业的生产、经营都在迅速的适应着社会发展而不断调整，因而使得人力资源管理的理念和模式、人力资源管理技术等也迅速变化以适应人力资源管理的新需求，无论是企业在职的人力资源管理人员还是各类教育培养出来的人力资源管理人才都很难依靠原有的知识、技能、经验等适应人力资源管理工作的变化，必须在岗位中不断的学习和成长才能适应岗位的发展变化。
因此，企业不在强调职业教育培养的人力资源管理人才一定要能够毕业后即可上岗，而是更注重毕业生的基础能力和综合素养，认为基础能力和综合素养是需要长时间、系统化的培养的，毕业生的岗位技能企业在短时间内即可通过培训等形式使其掌握，而起基础能力和综合素养则是企业难以培养的。
因此，企业更希望职业院校培养出基础能力强、综合素养高的毕业生，这样企业既可以通过岗前培训等形式使毕业生很快胜任工作岗位，而毕业生在企业人力资源管理岗位上又可以很快适应工作的新发展和新变化。
3.企业对人力资源管理提出了员工心理援助等新的需求。
近些年，随着EAP的发展和职业竞争的增强，员工心理援助正在成为许多国际型和现代型企业人力资源管理工作中的一项重要内容。
在很多企业的员工关系管理或劳动关系管理等岗位上，都增加了员工心理健康检查、员工心理培训、员工心理辅导、员工心理咨询等企业员工的心理服务的内容，有些企业的人力资源部门还专门设置了员工心理健康专员来具体负责企业内部的员工心理健康服务。
三、人力资源管理专业人才培养的现状和趋势1.人力资源管理专业的特点要求加大对技能型人才的培养人力资源管理专业的学生的主要就业岗位是各类企业、事业单位的人事行政；各类企业、事业单位的人力资源开发与管理；管理及劳动人事部门从事操作层面的实务工作；从事企业薪酬、培训、招聘、测评等方面的协调员和专职培训师；基层政府部门的档案管理人员、人力资源管理主管助理；管理咨询机构、人才服务中心的各项专业工作。
在知识结构、能力结构等方面要求学生掌握管理学、经济学的基本原理、现代企业管理及人力资源管理方面的基本理论、基本知识，深化“人力资本”意识；掌握企业人力资源管理的定性、定量分析方法；熟悉我国企业管理特别是人力资源管理方面的有关方针、政策和法规；了解和掌握人力资源管理领域的新发展；具有较强的综合分析和解决人力资源问题和发现、培养、组织、使用、考核人才的能力；掌握现代信息技术，具有较强的现代信息技术的综合应用技能；这是一门实践性、应用性很强的学科，学生在具备坚实的理论基础和人力资源管理等基本理论的基础上，重点掌握从事本专业领域实际工作的基本能力和基本技能，发展创造性思维能力和实际应用能力以及较强的职业适应性。
由于人力资源管理专业在职业技能的要求上更具有技能型特点，因此，非常适合采用高等职业教育的方式。
2.人力资源管理专业人才培养的数量大、质量不高、针对性不强。
目前，在高等教育层次，高职院校开设人力资源管理专业的院校数量近几年保持在240所左右，年招生规模在10000人以上，年毕业生规模在11000人左右，就业率保持在85-90%之间。
本科层次的院校开设人力资源管理专业近几年在400所左右，年招生规模在XX0人左右，年毕业生规模25000人左右，毕业生就业率保持在85-90%之间。
无论从专业开设数量还是招生数量上，人力资源管理专业都是一个大专业，而年均85-90%的就业率虽然相对不高，但是年均的就业人数都在30000人以上，这是很多专业所不能比的。
虽然在XX年的高校毕业生就业质量报告中，人力资源管理专业被作为黄牌专业进行预警，但是从其基数看，10-15%的人才淘汰率是在合理区间内的，并不能否定人力资源管理专业的社会需求和未来发展。
而从企业和院校调研中发现，当前人力资源管理专业培养的人才数量庞大，但是整体质量不高，针对性不强，这可能是人力资源管理专业的就业率相对不高的原因之一。
从企业的反馈看，学校的人才培养具有固定的周期，很难跟上人力资源管理市场的人才需求变化，而当前的院校在人力资源管理人才培养过程中一味追求面向企业、面向就业，对基础能力和综合素养的培养不足，最终导致面向跟不上变化，而基础能力和综合素养又满足不了适应变化的需求。
在人力资源管理工作岗位细化、工作综合化的今天，加强人才的岗位适应性是必然的，但是基础能力和综合素养也是必不可少的。
3.具有企业心理服务特长的人力资源管理人才的需求正在显篇二：关于XXX公司人力资源管理的调查报告关于XX贸易公司人力资源管理的调查报告程荣10春工商企管班学号：00759一、公司基本情况介绍及现代人力资源总体情况分析xx贸易有限公司是国家外经贸局，海关总署批注的有进出口权的公司，公司有雄厚的经济基础，强大的关系网络，完备的技术和人员配置，随着我国加入WTO，进出口贸易的日益增长，为了进一步满足贸易商、进出口商的需求，我公司为商家精心打造了门到门的一站式服务。
我们在中国大陆有很完善的进出口服务系统，已经和多家船公司，航空公司建立了密切的合作关系，可以为您的货物出口各国提供最佳的航运、空运路线以及报关完税、代买保险等一系列服务，同时我公司在深圳有一个很完善的配置仓库可以满足您的货物在深圳中转的需要，可以为您验收货源、散货拼柜，选择合适的配送方式，安全快捷地送达货物。
我们有很广泛的商品信息网络，合作伙伴遍及世界各地，已经成为欧美许多贸易商在中国的全权代理。
我们在“创造最佳服务”的经营理念指导下，经过全体员工的不懈努力，已经取得了令人瞩目的成绩。
我公司拥有一支业务精通，操作能力强的骨干队伍。
在为客人提供多种物流解决方案的同时，还可以为海外客户开拓中国市场寻找货源，验收货物，报关定仓解除进出口的一切后顾之忧。
提供专业化、个性化、全天候、全方位的服务。
随着市场经济的发展，为了在竞争中取得一席之地，首要问题就是人才问题。
如何让开发人力资源，创新人力资源的管理，是公司管理中一个核心问题，决定着一个公司的竞争力。
因为在知识经济时代，公司之间的竞争往往是高科技产业之间的竞争，而高科技产业的发展主要由高素质人才所支撑，所以一个公司拥有的人力资源的数量和质量以及对人力资源的开发和利用政策，决定着这个公司的竞争力大小。
创建有特色的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。
长期以来大部分企业注重劳动和传统控制，而忽视人力资源的重要性和发展意义的硬性人事管理。
或者说人力资源的管理基本职能还未能得到充分的应用和发挥。
在计划经济模式和传统管理思想的影响下，无论规模大小、性质如何都要有一个专门管理人事工作的部门，尽管其称呼有所不同，但工作内容大同小异，都是负责对企业职工进行任命、培训考核和报酬定级等工作。
