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化工厂安全生产值班、议事制度为了加强化工厂的安全生产管理，确保工厂的正常运行和员工的生命财产安全，特制定本化工厂安全生产值班、议事制度。
一、安全生产值班制度1. 目的：确保工厂在生产过程中，能够及时应对各种突发事件，保障员工的生命财产安全，保证生产的顺利进行。
2. 适用范围：适用于工厂全体员工。
3. 责任单位：安全生产值班制度由工厂安全生产管理部门负责组织实施。
4. 值班人员安排：（1）值班人员由工厂安全生产管理部门指定，包括安全生产管理人员、消防员、医护人员等。
（2）值班人员应具备相应的安全生产知识和应急处置能力。
（3）值班人员应熟悉工厂的生产流程、设备状况和应急预案。
5. 值班时间：（1）实行24小时值班制度，包括工作日和节假日。
（2）值班人员应按时到岗，不得迟到、早退。
6. 值班职责：（1）监控工厂的生产过程，发现异常情况及时处理。
（2）处理突发事件，如火灾、泄漏、设备故障等，按照应急预案进行应对。
（3）协助相关部门进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
（4）做好值班记录，及时上报值班情况。
7. 值班纪律：（1）值班人员应坚守岗位，不得擅自离岗。
（2）值班人员应保持通讯畅通，随时准备应对突发事件。
（3）值班人员应严格遵守保密规定，不得泄露工厂安全生产信息。
二、安全生产议事制度1. 目的：加强工厂安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全。
2. 适用范围：适用于工厂安全生产管理的各项事务。
3. 责任单位：安全生产议事制度由工厂安全生产管理部门负责组织实施。
4. 议事内容：（1）安全生产规章制度和操作规程的制定和修订。
（2）安全生产检查和隐患排查治理。
（3）安全生产培训和教育。
（4）应急预案的制定和演练。
（5）安全生产事故的调查和处理。
5. 议事程序：（1）安全生产议事会议由工厂安全生产管理部门负责组织，定期召开。
（2）会议参加人员包括工厂安全生产管理部门、生产部门、设备部门、安全员等。
化工企业领导带班制度与值班制度引言化工企业作为重要的产业之一，其安全生产与管理工作十分重要。
在化工企业中，领导的带班制度与值班制度都是非常关键的管理制度。
本文将从这两个方面进行详细阐述。
化工企业领导带班制度在化工企业中，领导带班制度是指企业领导必须参与到日常生产管理之中，并亲自指挥和安排工作。
化工企业领导带班制度的目的是为了保障生产安全和提高管理效率。
具体实施方法1.按照统一的带班制度安排企业领导每天的带班人选，确保每天有领导担任带班工作；2.领导上岗后要对本班次的生产情况进行全面了解，对工艺流程、操作规程和设备设施等进行检查、指导和协调；3.对生产过程中遇到的问题和隐患进行及时分析和处理，严防事故的发生；4.审查班次生产任务计划及生产进度情况，确保生产计划得以顺利实施；5.审查工作笔记、检查报告等生产记录，及时发现并解决生产中存在的问题；6.对本班次工作人员进行管理和考核，及时发现并解决工作中的问题。
实施效果化工企业领导带班制度实施后，可以带来以下好处：1.提高领导对生产管理的参与度，及时发现并解决生产中出现的问题；2.加强企业内部管理，提高工作效率，减少生产浪费；3.促进企业团队合作，增强凝聚力。
化工企业值班制度在化工企业中，值班制度是指在非生产时间，要安排人员轮流值班，对企业进行监督、巡视和保安工作，保障企业的安全生产。
具体实施方法1.制定详细的值班制度，包括值班人员的轮换方式、值班时间、责任分工等；2.对值班人员进行专业培训，提高其监测和应急处理能力；3.制定安全巡检和安全管理工作方案，严格执行安全制度和规范；4.加强安全培训和宣传工作，提高员工安全意识和安全防范能力；5.对于发现的问题和隐患，及时整改并登记记录。
实施效果化工企业值班制度实施后，可以带来以下好处：1.提高企业安全管理水平，保障生产安全；2.加强企业内部管理，减少生产浪费；3.化工企业形象更加良好，增强企业核心竞争力。
结论综上所述，化工企业领导带班制度与值班制度都是重要的管理制度，对化工企业的发展和安全生产起着至关重要的作用。
化工企业生产值班管理制度一、目的与依据为了保证化工企业生产工作正常进行，及时发现、处理和解决各种生产问题，提高生产效率和质量，确保安全生产，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于化工企业生产部门，包括生产车间、生产工段、生产班组等。
三、值班组织1.值班组成值班由班组长负责组织，班组成员根据企业生产情况酌情确定。
其中至少包括一名主班和一名副班。
2.值班轮换值班采用轮班制度，制定班次和时间表，确保24小时连续值班。
四、值班职责1.值班的主要任务是保证生产过程的顺利进行，及时解决生产上的各种问题。
2.值班班组应仔细阅读上一班交班报告，了解前一班的生产情况和存在的问题，做好接班准备。
3.值班班组需按照企业生产规程、工艺流程和安全操作规程，认真监督生产现场的工作，确保操作规范，防止事故发生。
4.值班班组要及时掌握生产情况，了解生产工艺、原料存储、设备运行等情况，并记录在值班日志中。
5.如有异常情况发生，值班班组应及时向上级报告，协调解决，并根据实际情况采取相应措施进行处理。
6.值班班组需定期进行安全巡查，检查生产设备、防护设施等是否齐全、完好，并记录巡查情况。
7.值班结束后，班组需要认真填写交班报告，明确交班信息，以便为下一班次提供准确的生产情况和工作记录。
五、运行机制1.值班班组需要将值班情况及时、准确地上报给上级领导，并参与班组例会，汇报生产情况。
2.值班班组应定期进行业务培训，提高自身业务水平和知识储备。
3.值班班组应保持与其他班组的沟通，及时了解其他班组的情况，并及时提供帮助和支持。
4.值班班组应做好值班记录的保存，建立相关档案，以便回顾和查阅。
六、值班措施1.值班期间，不得随意离开岗位，发现问题应及时报告并处理。
3.值班室必须保持整洁，值班班组应定期清理和维护值班设备设施。
4.值班期间，不得在值班室进行无关的私人活动，保持高度警惕。
七、违纪处分对违反本制度的情况，将按照相关规定进行追责和处分，严重者将追究法律责任。
化工厂值班带班管理制度一、总则1. 为确保化工厂生产安全、高效运行，特制定本值班带班管理制度。
2. 本制度适用于化工厂内所有值班和带班人员。
二、值班带班人员职责1. 值班人员负责监督工厂运行状态，确保生产安全。
2. 带班人员负责领导值班团队，处理突发事件，并向上级汇报。
三、值班安排1. 工厂应制定详细的值班表，明确各岗位值班时间和人员。
2. 值班表应提前一周公示，并确保每位员工知晓自己的值班安排。
四、值班要求1. 值班人员必须按时到岗，不得无故迟到、早退或缺勤。
2. 值班期间应保持通讯畅通，以便及时联系和响应。
五、带班职责1. 带班人员应具备相应的专业知识和应急处理能力。
2. 带班人员应定期巡视工厂，检查安全生产情况。
六、信息报告与沟通1. 值班人员发现异常情况应立即报告带班人员，并采取初步应急措施。
2. 带班人员接到报告后，应迅速评估情况，指导值班人员进行处理，并按需上报。
七、应急响应1. 工厂应制定应急预案，值班带班人员应熟悉预案内容。
2. 发生紧急情况时，值班带班人员应按照预案迅速行动，组织应急处置。
八、值班记录1. 值班人员应详细记录值班期间的生产运行情况和处理的事项。
2. 带班人员应检查值班记录，并在交接班时进行确认。
九、交接班1. 接班人员应提前到达，与交班人员共同完成交接班工作。
2. 交班人员应确保所有事项交接清楚，接班人员对未解决问题负责。
十、培训与考核1. 工厂应定期对值班带班人员进行安全教育和应急培训。
2. 定期对值班带班人员进行考核，考核结果作为员工晋升和奖惩的依据。
十一、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工厂安全管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过安全管理部门审核，厂长批准后执行。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合化工厂的具体需求和法律法规要求。
化工厂值班管理制度化工厂值班管理制度随着社会不断地进步，很多场合都离不了制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的化工厂值班管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
化工厂值班管理制度11、目的.：搞好厂区夜间值班工作。
2、范围：适用于夜班值班经理。
3、职责：公司办公室编制，值班经理遵照执行。
4、夜间值班人员统称值班经理，当班时负责处理厂内一切日常事务。
要求按时上岗，坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。
5、熟悉业务，文明值班。
积极妥善地处理好职责范围内的一切事项。
6、负责来厂留宿人员的处理。
7、负责检查落实安全生产检查和督导。
8、负责警卫人员服勤质量及检查督导工作。
9、负责各项制度的执行、检查和督导工作。
10、重大、紧急和超出职责范围内的事项，应及时地向公司领导汇报和请示，以便把工作做好。
11、加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。
12、维护好室内秩序，做到整洁卫生，交班前整理好床铺和室内物品。
禁止在工作时间大声喧华、赌博、打架、酗酒。
无关人员不得随便进入该室。
爱护公物，杜绝浪费。
13、坚持批评与自我批评。
团结互助，互相尊重。
14、杜绝看守自盗，损公肥私。
15、遇有特殊情况需换班或代班者，必须经公司办公室同意，否则责任自负。
16、按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。
17、本制度望自觉遵守，违者处50元以上罚金。
化工厂值班管理制度2一、值班人员必须按时到岗值班，如有事不能值班，应提前同他人换班，并报办公室。
二、在值班期间，值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗。
三、在值班期间，值班人员要切实履行职责，处理好各项事务，落实好上级交办的工作任务，做好值班电话接听和记录。
四、在值班期间，值班人员要提高安全意识，做好机关内的安全保卫和检查工作。
五、值班期间，要认真贯彻落实重大事项报告制度，遇有重要事情，要及时向局领导汇报。
化工厂安全生产值班、议事制度一、每天必须由厂领导小组人员值班，严禁脱岗，有事必须找人替换。
二、值班人员负责全厂的安全生产工作，加强巡视，发现问题及时处理，确保安全生产。
三、如果发现事故隐患，要及时报告厂长，并积极采取妥善措施进行处理，严禁对事故隐患瞒报、推拖的现象发生。
四、坚持安全生产的议事制度，让全厂工人都养成良好的安全生产习惯。
五、对发生过的事故要及时查清原因,追查事故责任,并使全厂职工从中受到教育。
六、议事制度是搞好安全生产的有效方法,要坚持经常有效的发挥作用,并及时向全厂职工通报,做到人人清楚。
七、议事制度由厂安全生产工作领导小组负责实施。
葫芦岛市益惠化工厂____年____月____日化工厂安全生产值班、议事制度（2）化工厂安全生产值班制度的目的是确保化工生产过程的安全、稳定和高效运行，防止事故发生，保护员工的生命财产安全。
以下是化工厂安全生产值班制度的内容：1. 值班组成：值班由专门的安全生产管理人员组成，包括安全主管、安全员、技术人员等。
2. 值班轮岗制度：根据化工厂生产情况以及岗位人员安排，制定值班轮岗制度，确保24小时都有人员在岗。
3. 值班岗位职责：值班人员要定期巡检各个生产区域和设备设施，发现问题及时处理或上报，确保生产过程中的安全。
4. 应急响应措施：值班人员要熟悉应急预案和各类应急设备的使用方法，发生事故或突发情况时，能够迅速反应和采取措施。
5. 定期报告：值班人员要及时记录每天的生产情况和安全问题，每周或每月向上级主管部门汇报，并根据需要召开安全生产会议，讨论和解决问题。
6. 交接班制度：每次交接班时，值班人员要向接班人员详细汇报当班期间的情况和发现的问题，确保信息的连续性和准确性。
7. 纪律要求：值班人员要遵守工作纪律，严格执行各项安全规章制度，不得违反相关安全操作规程。
8. 奖惩机制：对于值班人员的表现，根据实际情况进行奖惩，激励积极工作，同时也要追究责任，对违反规定的行为进行惩处。
化工企业生产值班管理制度化工企业生产值班管理制度范本（精选3篇）化工企业生产值班管理制度1第一条本公司于节假日及工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项:(一)临时发生事件及各项必要措施。
(二)指挥监督保安人员及值勤工人。
(三)预防灾害、盗窃及其它危机事项。
(四)随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。
(五)公司交办的各项事宜。
第二条本公司员工值班，其时间规定如下:(一)自星期一至星期六每日下午下班时起至次日上午上班时间止。
(二)例假日:日班上午八时起至下午五时止(可随办公时间的变更而变更)。
夜班下午五时半起至次日上午八时止。
第三条员工值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。
并应置值日牌，写明值班员工的姓名悬挂于明显地方。
第四条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。
第五条值班员工遇有事情发生可先行处理，事后方可报告。
如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。
第六条值班员工收到电文应分别依下列方式处理:(一)属于职权范围内的可即时处理。
(二)非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。
(三)密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。
第七条值班员工应将值班时所处理的事项填写报告表，于交班后送主管领导转呈检查，报告表另定。
第八条值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。
第九条值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。
第十条值班员工因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它员工代理并呈准，出差时亦同，代理者应负一切责任。
第十一条本公司员工值班可领取值班津贴，其标准另定。
化工企业生产值班管理制度2l、全体员工都有值班的责任和义务，值班表由办公室负责制订，值班人员严格按值班安排表执行。
2、值班人员要在值班室值班，坚守岗位，提高警惕，对单位办公区进行巡视，保证值班电话24小时畅通，不得擅离职守。
化工厂24小时应急值班管理制度一、目的为了确保化工厂在发生紧急情况时能够迅速、有效地进行应急响应和处理，保障人员安全和生产稳定，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有化工厂及其附属设施的应急值班管理。
三、组织机构1. 成立应急值班领导小组，由工厂负责人担任组长，各部门负责人为成员。
2. 设立应急值班室，配备必要的通讯和监控设备。
四、值班人员1. 应急值班人员应具备相应的专业知识和应急处理能力。
2. 值班人员应定期接受应急培训和演练。
五、值班安排1. 实行24小时轮流值班制度，确保任何时间均有专人负责应急响应。
2. 制定详细的值班表，并提前一周通知到所有值班人员。
六、值班职责1. 监控工厂安全状况，及时发现并报告异常情况。
2. 接收和传达应急信息，协调相关部门进行应急处理。
3. 记录和整理值班日志，包括时间、事件、处理措施等。
七、应急通讯1. 确保应急值班室与外界的通讯畅通，包括电话、无线电、网络等。
2. 建立应急联系名单，包括内部各部门和外部救援机构的联系方式。
八、应急物资1. 应急值班室应配备必要的应急物资，如急救箱、防护装备、消防器材等。
2. 定期检查和维护应急物资，确保其处于良好状态。
九、应急响应1. 值班人员接到紧急情况报告后，应立即启动应急预案，通知相关部门和人员。
2. 根据事件级别，迅速采取相应措施，如疏散人员、启动消防系统、联系外部救援等。
十、事故处理1. 对发生的事故进行记录，包括事故发生的时间、地点、原因、影响范围等。
2. 事故处理结束后，组织相关部门进行事故分析，总结经验教训，制定预防措施。
十一、培训与演练1. 定期组织应急知识培训和应急演练，提高值班人员和员工的应急能力。
2. 演练后进行总结评估，不断完善应急预案和值班管理制度。
十二、监督检查1. 应急值班领导小组定期对值班制度执行情况进行监督检查。
2. 对违反值班制度的个人或部门进行通报批评，并采取相应措施予以整改。
化工夜间值班管理制度第一章总则为了加强对化工企业夜间生产过程的监督管理，保障生产安全和员工健康，制定本化工夜间值班管理制度。
第二章值班人员的安排1.化工企业应根据生产工艺特点和规模，合理安排夜间值班人员，确保每个岗位有专人值班。
2.值班人员应具备相应的岗位技能和经验，经过专门培训后方可上岗。
3.值班人员应按照规定的班次轮班，确保24小时值守。
第三章值班工作内容1.在夜间值班期间，值班人员应认真履行职责，对设备运行情况进行监控，及时发现并处理异常情况。
2.值班人员应定时巡查设备，检查设备运行状态，确保设备正常运行。
3.值班人员应及时处理生产过程中的突发事件，做好应急处置措施。
4.值班人员应认真记录生产数据，及时上报班报、班情，确保信息畅通。
第四章安全管理1.值班人员应遵守化工安全操作规程，严格执行操作程序，确保生产安全。
2.值班人员应定期进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
3.在发生危险情况或事故时，值班人员应立即向上级主管汇报，并采取措施保障人员安全和设备完好。
4.夜间值班期间，值班人员应保持警惕，防止火灾、爆炸等事故的发生。
第五章环境保护1.值班人员应遵守环保法律法规，严格控制废水、废气、废渣的排放。
2.值班人员应及时发现并处理环境污染问题，协助环保部门开展监测和治理工作。
3.值班人员应加强环境意识，积极参与环境保护工作，做到治污防污。
第六章其他规定1.夜班值班人员应保持良好的工作状态，避免疲劳带来的事故隐患。
2.值班人员应遵守企业规章制度，保守公司秘密，不得私自泄露信息。
3.值班人员应保持良好的职业道德，遵守纪律，不得违规操作或行为。
4.值班人员应做好交接班工作，确保信息不遗漏，责任不推诿。
第七章处罚措施1.对违反夜班值班管理制度的人员，将按照公司规定进行处理，并通报相关部门。
2.对严重违规者，公司有权终止与其的劳动合同，追究其法律责任。
第八章附则本化工夜间值班管理制度在制定和执行过程中，应与企业实际相结合，不断完善和改进。
化工领导带班值班制度
是指化工企业中的领导干部在值班期间负责工作班次的管理和应急处理工作。
化工领导带班值班制度的实施可以提高化工企业的安全管理水平、应急处理能力，保障生产安全和员工健康。
化工领导带班值班制度的具体内容包括：
1. 领导干部值班轮岗制度：按照一定的轮岗周期，将化工企业的领导干部分配到不同的班次进行值班工作，保证值班人员的连续性和全员参与。
2. 值班领导的工作职责：值班期间，领导干部需全面负责值班班次的安全管理工作，包括人员安全、设备设施安全、生产工艺安全等，并及时处理各类突发事件和应急情况。
3. 值班领导的权责分工：根据化工企业的实际情况，制定值班领导的权责分工，明确各个岗位的职责和权限，确保各个环节的无缝衔接和信息畅通。
4. 值班人员的培训和考核：化工企业需定期组织值班人员的培训，提升其安全管理和应急处理能力，并对值班人员进行考核，及时发现和解决问题。
化工领导带班值班制度的好处包括：
1. 提高应急处理能力：通过领导带班值班制度，化工企业能够有效应对各类突发事件和应急情况，及时进行处理和决策，保障生产安全和员工安全。
2. 加强安全监管：值班领导负责值班班次的安全管理工作，能够及时发现和解决安全隐患，确保生产过程的安全性。
3. 优化工作流程：值班领导负责协调各个班次之间的工作，能够优化工作流程，提高生产效率和质量。
4. 提升员工积极性：通过领导带班值班制度，员工能够感受到领导的关心和支持，提高工作积极性和干劲。
化工领导带班值班制度的实施需要化工企业高层的重视和支持，同时也需要员工的积极配合和参与。
只有全员共同努力，才能实现化工企业的安全生产目标。
化工厂夜间值班管理制度一、目的为确保化工厂在夜间生产期间的安全、高效运行，防止事故发生，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有化工厂夜间值班人员，包括但不限于操作工、安全员、维修工、管理人员等。
三、值班人员职责1. 严格遵守化工厂安全生产规章制度，执行夜间值班工作。
2. 负责夜间生产设备的监控、巡检和维护，确保设备正常运行。
3. 及时处理生产过程中的异常情况，并向上级汇报。
4. 负责夜间工厂的安全保卫工作，防止非法入侵和盗窃。
5. 负责夜间工厂环境卫生的维护，确保生产环境整洁。
四、值班安排1. 夜间值班时间为晚上20:00至次日早晨8:00。
2. 值班人员应提前15分钟到达岗位，进行交接班。
3. 值班人员应按照排班表进行值班，不得擅自调班或缺勤。
五、值班流程1. 接班：接班人员需对上一班次的生产记录、设备状态、安全状况等进行详细检查，并签字确认。
2. 巡检：值班人员应定时对生产区域进行巡检，记录设备运行参数，检查安全设施是否完好。
3. 应急处理：如遇紧急情况，值班人员应立即采取应急措施，并及时报告上级领导。
4. 交班：接班人员到达后，交班人员应详细说明夜间生产情况、存在的问题及处理建议，并签字确认。
六、安全与健康1. 值班人员应穿戴规定的劳动保护用品，确保个人安全。
2. 严禁在生产区域内吸烟、饮酒或从事其他危险行为。
3. 值班人员应熟悉应急预案，参与定期的安全培训和演练。
七、违规处理1. 对于违反夜间值班管理制度的行为，将根据情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同等处罚。
2. 对于在夜间值班期间因疏忽大意导致事故发生的，将依法追究相关责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由安全管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应由安全管理部门提出，经工厂管理层审议后实施。
九、记录与存档1. 所有值班记录应详细、准确，并妥善保存。
2. 值班记录保存期限不得少于三年。
请根据实际情况对上述模板进行调整和补充，以确保其符合特定化工厂的实际情况和需求。
化工单位值班制度范本一、目的为确保化工单位的安全生产，提高安全生产管理水平，及时处理生产过程中的安全问题，防止和减少生产安全事故，制定本值班制度。
二、适用范围本制度适用于化工单位的所有科室、车间和班组。
三、值班要求1. 各级领导必须严格执行值班制度，确保24小时都有领导在岗值班。
2. 值班领导应具备相应的安全生产知识和能力，熟悉生产工艺流程、设备性能和安全操作规程。
3. 值班领导应随时掌握生产动态，及时处理安全生产问题，确保生产安全。
四、值班安排1. 值班表由单位办公室负责制定，根据实际情况合理安排各级领导的值班时间。
2. 值班表应提前一周公布，如有特殊情况需要调整，应提前三天通知相关人员。
3. 值班领导应按时到岗，如有迟到、早退等情况，需向单位办公室汇报原因。
五、值班工作程序1. 值班领导到达岗位后，应立即检查设备运行状况和生产环境，确保安全生产。
2. 值班领导应每小时进行一次巡回检查，发现问题及时处理，并将处理情况记录在值班记录本上。
3. 值班领导应密切关注生产过程中的各项指标，如发现异常情况，立即采取措施予以处理。
4. 值班领导应随时与上级领导和相关部门保持通讯畅通，便于及时汇报和处理安全生产问题。
5. 值班领导应在值班结束后，将值班记录交给单位办公室，由办公室汇总后交安全科存档。
六、值班记录1. 值班记录应详细记录值班期间的生产状况、设备运行情况、安全生产问题及处理措施等。
2. 值班记录应使用规范的表格进行填写，字迹清楚，内容真实可靠。
3. 值班记录应由单位办公室负责收集、整理和保管，保存期限为两年。
七、考核与奖惩1. 单位办公室应对值班领导进行定期考核，考核内容包括值班纪律、安全生产知识和处理问题的能力等。
2. 对考核不合格的值班领导，应给予批评教育，并视情节严重程度进行相应的处罚。
3. 对表现优秀的值班领导，单位应给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的解释权归化工单位办公室。
化工领导带班值班制度是指在化工企业中，领导人员轮流担任班组的值班人员，负责管理与协调班组的工作。
下面将详细介绍化工领导带班值班制度的内容，包括制度目的、适用范围、职责要求、工作内容等。
一、制度目的：化工领导带班值班制度的目的是确保化工企业在非正常工作时间内，能够有领导人员在现场实施管理和指导，遇到紧急情况能够及时处理，保障工作安全和生产正常。
二、适用范围：该制度适用于化工企业中高级管理人员、主管岗位及以上的领导人员。
三、职责要求：1. 领导人员轮流带班，每人带班的时间段根据班组数量和人员配置进行确定，确保每个人都有机会参与到带班值班工作中。
2. 带班值班的领导人员需要具备丰富的化工业务知识和管理经验，能够熟悉公司安全生产规章制度和应急预案，具备处理突发事件和紧急情况的能力。
3. 要求带班值班的领导人员具备良好的沟通和协调能力，能够与班组员工保持良好的关系，及时沟通信息、交流工作进展情况。
4. 带班值班的领导人员需要具备高度的责任心和紧迫感，能够随时待命，保持电话畅通和即时回应，确保能够及时赶赴现场处理问题。
四、工作内容：1. 值班人员需要提前了解当班的工作任务和重点，做好准备工作。
2. 每次接班时，带班值班人员需要对前一班次的工作情况进行了解和汇报，包括工作进展、遇到的问题和需要解决的事项等。
3. 值班期间，值班人员需要随时关注生产现场安全、设备运行情况和工作进展，及时获取最新的信息并做出及时反应。
4. 如果发现突发事件、事故等紧急情况，值班人员需要立即采取措施，通知相关人员到场处理，并与总部保持密切联系，及时上报事故情况，并按照应急预案进行处置。
5. 值班期间，值班人员需要及时回复和解决班组员工的问题和需求，保持良好的沟通和协调，提供必要的管理和指导。
6. 每次交班时，值班人员需要向接班人员汇报当班的工作情况和需要关注的事项。
五、值班记录与考核：1. 值班人员需要做好班次记录，包括工作情况、交代事项和重要问题等，存档备查。
化工领导带班值班制度范文一、背景化工生产过程中的安全风险较高，为了保障生产安全和正常运行，确保员工的人身安全和财产安全，我公司在每一个班次都安排了专门的领导进行带班值班。
本制度旨在规范化工领导的带班值班工作，保障生产安全，提高工作效率。
二、职责和要求1. 值班领导的职责：(1) 确保生产过程中的安全问题得到及时解决；(2) 确保工作场所的环境卫生和整洁；(3) 安排生产任务，并监督员工的工作进展；(4) 确保生产过程中各项设备运行正常；(5) 保证员工作息时间的合理安排；(6) 处理生产过程中的突发事件。
2. 值班领导的要求：(1) 熟悉化工生产流程，具备一定的专业知识和技能；(2) 具备较强的沟通能力和团队管理能力；(3) 具备应急处理和解决问题的能力；(4) 具备较强的责任心和敬业精神；(5) 严格遵守公司的规章制度和安全操作规程。
三、带班值班轮换制度1. 值班制度：(1) 每个班次均有专门的领导进行带班值班；(2) 值班时间为12小时，分为上午班和下午班；(3) 每个领导每月至少要参与2次值班，确保每次值班的质量。
2. 人员轮换：(1) 每个领导每个月值班1次；(2) 时间轮换：按照每月的排班表进行轮换，确保每个领导都有机会参与带班值班。
四、带班值班程序1. 值班交接：(1) 上任值班领导应提前15分钟到达值班室，与前一班次的领导进行交接；(2) 交接内容包括重要事项、生产情况、设备运行状况等。
2. 巡视和检查：(1) 值班领导需要定时到各个生产工站进行巡视和检查；(2) 关注设备运行是否正常，生产工艺是否符合要求；(3) 对出现的问题及时处理，并向上级汇报。
3. 问题处理：(1) 发现安全隐患和事故风险时，应立即停止工作，解决问题；(2) 如无法解决，必要时可以寻求上级领导的支持和帮助；(3) 保障员工的安全，避免事故的发生。
4. 值班日志：(1) 值班领导需认真填写值班日志，详细记录当班工作情况；(2) 值班日志应包括生产工艺记录、设备运行状况、问题处理情况等。
化工领导带班值班制度一、制度背景和目的为了保障化工企业生产安全，提高生产效率，规范领导带班值班工作，制定本规章制度。
本制度的目的是明确领导带班值班的职责和要求，提高化工企业领导班子的管理水平和应急处理能力，确保公司正常运营。
二、适用范围本制度适用于化工企业的职能部门领导班子，包括经理、副经理、部门主管等。
三、职责和要求1.领导班子的带班制度：–根据公司的生产安排，确定每天的领导带班值班人员，确保每个班次都有专门的领导带班。
–值班领导应当提前到岗位，确保交接班的顺利进行。
–值班领导应当熟悉本部门的工作内容、工艺流程、设备运行状况、应急措施等，做到随时能够应对突发情况。
–值班期间，对生产现场进行巡查，检查设备是否正常运行，工艺操作是否符合规范要求。
–值班期间，与其他部门及时沟通协调，解决生产中的问题。
–值班期间，及时处理各类突发事件，做到快速反应、快速决策，确保人员和设备的安全。
2.值班领导的管理标准：–值班领导应当具备较高的业务水平和管理能力，熟悉本部门的各项工作。
–值班领导应当以身作则，严格遵守公司的各项规章制度，做到模范执行。
–值班领导应当保持良好的工作状态，精力充沛，身体健康。
–值班领导应当密切关注生产现场，主动发现并解决问题，不得拖延或推卸责任。
–值班领导应当及时记录生产中的重要问题和突发事件，并向上级领导汇报。
–值班领导应当加强与其他部门的沟通合作，协调解决各类问题。
–值班领导应当严格遵守保密规定，保护公司及生产现场的机密信息。
3.考核标准：–值班领导的工作将通过以下几个方面进行考核：•班次交接班的顺利进行情况。
•生产现场巡查记录情况。
•突发事件处理情况。
•与其他部门的沟通协调情况。
•上报问题和突发事件的及时性和准确性。
•团队工作和领导协作能力。
–考核结果将根据班次的出勤率和综合工作表现进行评定。
–对于工作出色的值班领导，将给予表彰和奖励；对于工作不合格的值班领导，将进行相应处理和培训。
**第一章总则**第一条为确保化工厂安全生产，维护生产秩序，提高应急处理能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂所有值班人员及其相关工作。
第三条值班人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的相关规定。
**第二章值班人员及职责**第四条值班人员由生产部、安全部、行政部等相关部门人员组成。
第五条值班人员职责：1. 负责对生产现场进行巡视，及时发现并报告安全隐患；2. 负责对生产设备、仪表、管道等进行监控，确保其正常运行；3. 负责对突发事件进行应急处置，保障人员安全；4. 负责记录值班日志，如实反映值班期间的情况；5. 负责传达上级指示和通知，确保信息畅通。
**第三章值班安排**第六条值班人员实行轮岗制度，每周安排两人值班，每月进行一次轮换。
第七条值班时间分为白天班、夜间班和节假日班，具体安排由生产部根据生产需要制定。
第八条值班人员应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
**第四章值班纪律**第九条值班人员应保持通讯畅通，确保在紧急情况下能够及时联系。
第十条值班人员应穿着整齐，佩戴工作牌，保持值班室整洁。
第十一条值班人员不得饮酒、吸烟、打闹、闲聊，不得擅离职守。
第十二条值班人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司机密。
**第五章应急处置**第十三条值班人员应熟悉应急预案，掌握应急处置流程。
第十四条发生突发事件时，值班人员应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
第十五条值班人员应及时向上级领导汇报突发事件情况，并协助相关部门进行调查和处理。
**第六章奖惩**第十六条对值班期间表现突出的值班人员给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度规定，造成不良后果的值班人员，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职等处分。
**第七章附则**第十八条本制度由化工厂生产部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
**附件：值班人员职责明细表**1. 生产现场巡视；2. 设备、仪表、管道监控；3. 突发事件应急处置；4. 值班日志记录；5. 传达上级指示和通知；6. 保密工作。
一、总则
1．为了加强公司的日常生产管理，强化生产值班管理机制，落实值班人员的工作职责，解决生产中的突发事件，保障公司正常的生产秩序，特制定本管理制度。
2．生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各值班记录的检查，值班人员的考勤等，保障生产的正常运行。
3．本制度适用于公司所有生产值班人员。
二、值班模式及人员组成
1．值班时间
值班时间为：周一至周五：19：00——次日8：00
周末、节假日：全天24小时
2．值班分为公司、分厂和电钳工值班。
公司值班人员主要有：总经理，生产副总，生产技术部部长及部长助理，质检处负责人；分厂值班主要有：各分厂、车间主要负责人；岗位值班主要是指电工和钳工值班。
公司可以根据管理需要，安排1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。
特殊情况下按公司文件执行。
3．公司领导值班由公司生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。
三、值班人员的职责和权限
1．公司值班领导的职责
1)负责公司生产的组织、协调和管理工作；
2)负责处理公司的紧急事件；
3)负责对岗位存在的问题进行抽查；
4)负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作；
5)负责监督公司的生产情况，主要包括：机器设备运转情况、岗位员工值班情
况、员工劳动纪律情况；
6)负责认真填写值班记录；
7)负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用；
8)公司交办的其它事务。
2．公司值班领导的权力
1)处理公司突发事件的权力；
2)监督公司生产运行情况的权力；
3)紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力；
4)公司赋予的其它权力。
3．分厂值班的职责
1)负责生产运转情况的协调、管理、监督，协调值班期间分厂内部生产方面的
各项工作，处理好生产、安全等方面出现的异常情况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。
遇有重大问题，及时请示公司领导；
2)负责巡查各生产系统的运行情况，及时作好相关记录；
3)负责做好生产现场的安全管理；
4)负责处理生产现场的突发事件，值班期间发生安全、生产质量以及设备等事
故，负责及时到现场组织有关人员处理，并负责及时向公司领导报告。
5)负责查岗，重点检查劳动纪律、着装情况、设备状况、工艺纪律和巡检制度
执行情况等。
如发现生产、设备、安全等重大问题，及时汇报并协助处理；
6)负责做好值班期间的值班记录，对值班期间发生的问题及时处理，并将处理
结果详细记录在案；
7)负责监督员工的考勤管理；
8)负责认真检查员工的工作完成情况，并记录考核；
9)公司领导交办的其它事务。
4．分厂值班领导的权力
1)在发生紧急情况时，有召集部（室）、车间主要负责人及相关人员现场处理
的权力；
2)有直接安排员工的工作的权力；
3)有对突发事件先进行处理后汇报的权力；
4)有管理和监督员工考勤及劳动纪律的权力；
5)有对不服从管理的员工作提出处理意见的权力；
6)公司赋予的其它权力。
5．电、钳工值班的职责
1)负责设备的巡检和维护工作，并及时做好相关记录；
2)发现岗位员工违章作业或不按要求对设备进行保养的行为予以制止和向值
班经理或相关领导汇报；
3)发生设备故障及时参与处理；
4)负责对现场安全隐患进行检查和处置；
5)公司领交办的其它事务。
6．电、钳工值班的权力
1)有对岗位生产工人违章作业、不按要求对各设备进行保养的行为予以制止的
权力；
2)有对发现违章作业行为向值班经理或相关领导汇报的权力；
3)有对发生设备故障立及进行排除的权力；
4)公司赋予的其它权力。
四、值班规定
1．值班人员在值班期间，各分厂、部室、车间管理人员仍然是各分厂、部室、车间生产、质量、安全管理工作的负责人，负责各分厂、部室、车间的生产、质
量、安全的日常管理工作。
2．每天下午下班之前，各分厂、部室、车间应将当天晚上值班工作中的要求和注意事项写于交班记录上，并与当天值班领导或值班经理沟通。
各值班领导和值班经理应认真阅读交班记录，如遇不清楚的，应及时询问。
3．值班期间，各值班人员应遵守公司相关纪律，穿戴好工作服和其它劳动保护用品。
4．在值班期间，各分厂、部室、车间员工的作息时间由各分厂、部室、车间管理人员安排（包括员工的换班、换休和加班等），若上班人员有变化的，应提前通知值班经理。
5．值班人员应认真填写好值班记录，对生产设备运行情况以及在生产运行中存在的主要问题都必须记录清楚、详细。
在巡检中发现的问题及处理方式和处理时间、处理人等都应有详细的记录，各值班记录应妥善保管，以存档备查。
6．值班经理在值班期间，有权直接安排其它员工的工作，遇到岗位操作或其它技术上的问题，应先询问中控人员或其它专业人员，不得违章指挥。
对不服从管理的员工，有权提出处理意见。
7．值班人员实行值班签到制度，所有值班人员，包括电钳工、铲车司机必须到调度监控室进行签到，签到时间公司另行规定，以公司规定为准。
8．值班领导或值班经理，在自己值班期间，应认真履行自己的工作职责，管理好员工的劳动纪律、安生、设备运行情况等。
对发现的“三违”人员要及时根据公司相关制度提出处罚意见。
值班期间经公司领导检查发现员工有违纪行为的，值班经理负连带考核责任。
考核违纪责任人的50%。
9．公司实行值班巡查制度，公司值班领导，要求每4小时对生产厂区巡检一次，值班经理及其它岗位值班人员，每2小时对生产厂区巡查一次，并将巡检情况记录在案，在记录本上确认签字。
10．不值班的管理人员、车间主任、电钳工、其它相关人员，手机应保持24小时开机，以便联系工作，不得出现无人接听或关机等情况。
11．值班人员应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司所指定的地方食宿；值班人员因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它员工代为值班，请假或请其它员工代为值班的，并按规定履行相关审批手续，出差时亦同，代为值班者应负一切责任。
五、考核
1．值班人员违反规定的按以下情况予以考核：
1)不按规定时间值班或值班期间擅自外出或离岗的，按公司《劳动纪律管理制
度》的相关规定处罚；
2)值班人员未按规定到调度值班室签到的，罚款20元；
3)值班人员未对生产厂区进行巡检的，罚款50元；
4)值班人员未填写值班记录或填写不认真的，罚款50元；
5)管理人员疏忽大意，未安全人员值班，导致无人值班的，罚款100元；
6)值班人员对厂区巡检不认真，应发现的问题或隐患未及时发现的，罚款100
元；
7)值班人员或不值班的管理人员、车间主任、电、钳工、司机或其它相关人员，
手机关机，无法联系工作的，罚款50元；连续两次出现的，罚款100元或取消3个月的电话费补助（享受电话费补助的）；
8)值班人员不进行工作交接的，罚款50元；
9)值班经理在值班期间，遇到岗位操作或其它技术上的问题，不询问其它专业
人员，进行违章指挥的，罚款500元。
10)值班记录保管不完善，造成记录损坏或丢失的，罚款50元/本；
11)值班人员对员工的违纪行为不过问、不制止、不纠正、不处罚的，罚款50
元。
2．在值班期间，工作表现突出，或遇紧急情况处理及时、方法妥当，公司根据情况给予奖励。
六、附则
1．本制度经批准公布之日起执行。
由生产技术部管理、监督执行。
