下载文档原格式
CFO（首席财务官/总会计师/财务总监）将决定CIO的未来近日，全球领先的信息和通讯技术服务供应商资信利公司（Getronics）发布了一份题为《CFO 的角色转变》的调查报告。
该调查开始于2012年1月，调查对象为雇员数在500人以上的英国企业的CFO，共有203名CFO参与了此次调查，其中有近五分之一（比例为17%）的受访CFO 认为，在今后的5年内，首席信息官（CIO）一职将在商业世界中消失。
这一判断主要是基于商业购买和消费的信息技术手段的改变，IT服务由一次性购买和安装转变为可以按使用量来购买，因此，“效用为王”以及云计算显得愈发重要。
与此同时，有近六分之一的受访CFO表示无法准确判断CIO的发展前景，不过他们一致认为，因金融而衍生的、对于信息技术的不断关注将导致CFO的职责变得更为宽广。
此份调查报告发现，由于投资回报是评价经营绩效的关键指标，所以，经济衰退迫使财务团队不得不更广泛地参与到企业的各个领域，这其中就包括信息技术。
调查报告强调了IT技术与财务运营将逐步融合的总趋势，高级财务经理将要承担更多的信息技术决策职责。
有超过五分之二的受访CFO认为，CIO的职能最终将会并入到财务部门。
有三分之一的受访者表示，IT与财务整合之后，业务内容确实是减少了。
然而，也有过半的受访者认为IT与财务之间缺乏一体性，强制整合会制约削减支出、增加结余的能力。
为了增加阅读的趣味性，该调查报告还提及了在商业框架下，CFO对IT的未来有何展望。
在云计算逐渐为世人所接受之际，大部分受访CFO预计基于证书的IT收费模式将逐渐消亡。
但是，云计算的实际使用情况却因行业的不同而有所差异，近五分之一的受访CFO所在企业和其他大部分企业表示，云计算服务在他们的IT技术使用量中仅占很少的一部分。
在与“积极的商业变革”扯上关系之后，云计算的名声日隆，有64%的受访者认为云计算是“改善营运”的原动力。
调查报告的作者总结道：云计算正在步幅轻缓地向前发展。
财务总监述职报告15篇财务总监述职报告1各位领导，各位来宾，大家好！现将本人半年来在本公司的基本情况的、主要工作成绩和体会汇报如下。
年初，公司成立之际：1、配备会计人员，会计和出纳2、选择用友财务软件，执行企业会计制度3、设置、建立适合本企业的财务管理制度和报销程序4、建立会计账簿经过半年经营，主要业绩体现在：1、随着业务量的增加，加强了团队完善，进行了合.分工，做到了上行下效，在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”2、加大各项费用控制力度，做到不因公司新成立就盲目胡乱投资与扩张，充分发挥财务的核算与监督职能，做好内部审计，把每一笔钱花在刀刃处，关注眼前，着眼未来3.做好财务分析，为领导提供有效参考；不断完善全面高效的财务分析思路和方法，结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
财务总监述职报告2各位领导、各位来宾下午好！现将我的基本情况、主要工作业绩及在我公司多年的工作经历汇报如下。
第一部分：个人基本情况我叫xx，xx人，xx文化，会计师。
xx年xx月从xx市xx（集团）股份财务处调入xx（集团）公司财务部工作，从xx年元月份起，先后担任xxxx大厦实业财务部副经理、经理，xx公司财务部经理。
xx年元月至今担任xx财务总监。
从事财会工作近28年。
我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志述职报告，好学上进述职报告，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。
1、具有会计专业双学历粉碎“x人帮”后，1977年全国高等院校（中专）恢复了考试招生制度，我荣幸的考入xx市xx学校（当时录取率仅2%）。
1978年至1979年底在xx市财贸学校会计专业学习。
1980年元月从市财校毕业分配到xx市xx公司财务部工作。
为了进一步提高自己的会计专业理论水平，xx年x月至xx年x月坚持参加了xxxx大学业余班（不脱产）商会专业的学习，取得了xxxx大学商会专业毕业证书。
财务主管转正述职报告8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!财务主管转正述职报告8篇对于述职报告的写作，我们都要做到将方方面面都讲到，为写好一份全面的述职报告，大家一定特别用心，本店铺今天就为您带来了财务主管转正述职报告8篇，相信一定会对你有所帮助。
财务总监财务总监岗位职责（优秀9篇）在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？学而不思则罔，思而不学则殆，如下是勤劳的小编飞白为大伙儿找到的财务总监岗位职责（优秀9篇），欢迎阅读，希望对大家有一些参考价值。
财务总监工作职责与职责范围篇一参与制定公司年度经营计划及财务目标；对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；负责公司全面的财务核算、成本核算、会计核算和分析工作，组织编制和审核会计报表、统计报表等，按时向董事长提供财务报告和必要的财务分析；协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系；根据公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划；负责财务核算、内控制度的建立、优化及执行、监管，确保公司财务系统有效运转；负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估及时跟踪公司的业务经营活动进展状况，组织财务人员进行各项费用、工程成本、收入、利润以及税金等方面的多角度会计核算，对成本费用等各方面控制，提出建议并组织实施。
财务总监工作的主要职责篇二1.认真贯彻执行国家和地方有关财务工作的法律、法规。
2.负责公司会计核算、财务收支、资金的管理工作。
3.负责拟定公司内部财务管理制度，严格经济核算。
4.组织编制和签署公司的年度、季度财务计划，审查财务的预决算，定期组织经济活动分析。
5.协调公司与有关金融、税务和上级主管部门的关系。
主管会计岗位职责1.如实反映和监督公司的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。
2.按时编制月、季、年度会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
3.定期汇总会计凭证。
4.认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚、数字准确、结算及时。
现金出纳员岗位职责1.认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。
2.严格把好现金支付关，经上级主管审批，方可办理付款手续。
财务主管工作报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如调研报告、总结报告、述职报告、心得体会、自我鉴定、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as research reports, summary reports, job reports, reflections, self-evaluation, normative documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!财务主管工作报告6篇不知不觉间我们的工作就告一段落了，是时候写好相关的工作报告了，一份详细的工作报告是需要有实际的工作依据的，下面是本店铺为您分享的财务主管工作报告6篇，感谢您的参阅。
财务主管与财务总监的角色转换关键词：财务总监财务主管角色定位财务决策财务管理财务主管的角色与定位财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。
当过十多年财务主管实务经历的同行都有深刻的体会，要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。
一、处理好财务工作中方方面面的关系财务工作是一项综合性的工作，与人接触面非常广，上上下下前前后后左左右右里里外外都要打交道，部门之间要进行工作协调，怎样处理这些工作关系呢？1．对单位领导应持尊重与辅佐的态度。
财务部门是一个单位的职能部门，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。
财务主管要取得领导的信任和支持，不能只强调领导应如何去做，而应该先从自己做起，以身作则。
应注意做好以下工作：首先，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作。
其次，要多请示多汇报，经常汇报本单位的财务状况，结合实际提出改进建议供领导决策和参考。
再次，在参与重大问题决策时，如果自己的意见与领导不一致，除重大违纪问题外，不要轻易搬出制度条文与其争执或向上级告状，正确的态度是阐明道理，陈述利弊，让领导采纳自己的意见。
如果领导不改变原来的决定，只要是在他权力范围内做出的决定，就应贯彻执行；确实有问题的，可通过正常途径向上级反映，但不能阳奉阴违。
2．加强与上级主管部门和外部经济监督部门的联系。
财务工作是一项政策性很强的工作，积极争取上级主管部门和相关财政、税务、审计和银行等部门的支持和帮助，也是非常重要的。
为此，应主动加强联系，增进相互之间的理解，工作上要取得上述部门的支持和帮助。
在它们的帮助下，一些本单位难以解决的问题会变得比较容易解决。
3．对单位的同事应关心、爱护和帮助。
对本部门和所属基层单位的财务人员，要在工作中关注他们的成长与进步，帮助他们提高业务水平，主动推荐德才兼备的财务人员到主要工作岗位，使他们尽快成为业务骨干，尊重他们的独到见解；通过表扬与奖励，调动他们的工作积极性。
他们在工作中遇到困难要帮助解决，出现差错要主动替他们承担责任。
对来办事的同事要热情主动，多提供方便，是否能办理一定要讲清道理，凡办事情都要给对方回音。
在本部门内布置工作时，要讲方法、讲政策，尽量在工作中少走弯路，不随意指责和批评他人。
4．加强与各职能部门以及其他单位财务部门的协作与配合。
财务部门不能把自己凌驾于单位其他职能部门之上，要相互配合搞好协作。
其他职能部门要了解的事，只要不在保密之内，凡制度允许的要尽量提供方便。
与其他单位财务部门联系时，要事先通知对方，并做好相应的准备工作。
工作上要相互交流，有效沟通，取长补短，遵守制度，坚守职业道德，诚信为本，维护各自的信誉。
二、妥善解决工作中的矛盾财务工作涉及企业每一个部门和职工，需要解决的问题很多。
工作中没有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。
在财务工作中最常见的矛盾是：1．资金的供给和需求矛盾。
企业是生产经营的单位，要有一定的物资储备和生产资金占用。
企业物资储备和产品生产的部门，希望占用的资金越多越好，而财务部门为了加速资金周转、节省储备资金占用和减少利息支出，则希望其占用的资金越少越好。
这样必然会产生流动资金的供求矛盾。
技术部门为了赶上先进的生产技术水平，提高生产力，需要超前投资，这就产生技术改造需求和投资能力的矛盾。
此外，职工对工资、住房、福利等要求，都存在资金的供求矛盾。
怎样处理这些矛盾呢？为此，财务主管要深入实际调查研究，抓住主要矛盾，理清资金供给与需求的关系，进行耐心疏导，把自己放在资金需求者的位置上，为需求者设想，这样才能客观公正地解决问题。
2．合理与合法的矛盾。
合理与合法是相对的，合法的一般是合理的，但在特殊情况下存在合理与合法的矛盾。
如从事水文物测的人员，经常要与农民做协调工作，支付适当的劳务费、清偿费、装卸货物费，这些费用通常以开白条的方式报销。
从财务制度上讲，白条一律不能报销，但实际上这些开支是合理的。
有些单位超标准请客吃饭只要开一张大额餐饮发票即可报销，形式上是合法的，但事实上是不合理的。
对此，财会人员特别是负责人，必须辩证、客观地处理这些矛盾，发挥会计的监督、控制和管理职能。
三、要善于抓大事财务工作千头万绪，作为一名财务主管，不能事无巨细、事必躬亲。
财务工作的最终目的是少花钱多办事，提高经济效益。
财务主管的基本职责是为实现这一目的出谋划策。
为此，除要健全业绩考核、责任约束等机制外，还要集中精力参与经营决策，在不断竞争的市场经济中提高业务能力，在经济的可行性研究分析上下功夫，这样才能发挥一个财务主管的参谋和助手作用。
财会工作，作为一种技术性较强的职业，需要具备一定的职业素质和技能。
而要将通常意义上财会人员的“白领工作”转变为能够获得高薪高酬的“金领工作”，可能仅具有财会专业知识和一般的个人素质还远远是不够的。
按照一些财会专家和跨国企业领导的看法，要想成为“金领”财会人员，财务主管必须具备的核心素质和关键技能：1、分析判断的能力：思维清晰，逻辑能力强，能够从错综复杂的各种财务和非财务信息中找到联系，进行归纳分析，有效监督企业的经济运行，解决各类财会问题，为企业决策层作好参谋工作，这是财会人员获得领导赏识的最有价值的能力。
2、快速学习的能力：信息经济飞速发展的时代，对于高素质人员最严峻的挑战和机遇就来自于对新知识学习、新问题解决的能力。
作为财会人员，更应当掌握新的财会法规、新的财务、会计、审计技术手段，以及与行业、企业相关的各类知识与技能。
比如，随着会计电算化的发展，时代已经要求财会人员掌握各类财务软件、ERP、OA、MIS系统，而不仅是懂得使用WORD、EXCEL那么简单。
快速学习能力还包含了谦虚、自强的含义，应当虚心向任何人学习，不耻问人；要有勇气从错误、从经验教训中学习。
要有强烈的进取精神和对新鲜事物的好奇心与求知欲。
3、交际沟通的能力：善于倾听，懂得运用得体的语言进行沟通，领悟能力强，能够及时从谈话对象的口头、形体、书面语言等表达方式中了解对方用意并迅速作出反应。
善于交往，乐于沟通，并能够区分出不同类型的朋友。
具有团队精神，了解自己在团队中的位置，认清自己的团队角色。
4、人际交往的能力。
成熟老练，对各种交往对象都能够应付自如，相处融洽；与人交往能够保持原则，不卑不亢；乐于助人；对人热情、乐观友善。
5、领导协调的能力。
具有影响力和个人威信，能够在关键时刻担当领导角色。
善于团结、激励同事并发挥有效影响。
做事果断，敢于承担风险。
6、正直、诚实、守信、谨慎。
做事首先做人。
道德问题决定一个人的尊严与人格。
正直、诚实、守信、谨慎，包含了作为财会人员应有的社会道德和职业道德、职业素养的基本道德观和价值观。
7、待人的热情，做事的激情和旺盛的精力：勇于面对困难，敢于面对挑战。
吃苦耐劳，具有奉献精神。
任何企业需要人才都是为了给企业创造价值。
作为人才，首先就要为企业去工作创造价值。
财会工作往往枯糙烦琐，工作繁重，工作成果比较难于量化，这就要求财会人员具有事业心，严于律己，勤奋严谨，求实进取。
8、不断更新完善的知识结构和良好的专业技能。
良好的专业技能是财会人员从事并胜任财会工作的基础，不断更新的充实完善的知识结构则是事业发展的平台。
财务总监的角色与定位CFO是当今经济生活中一个责任重大的群体。
这一称谓泛指首席财务官、总会计师或财务总监。
目前，我国CFO的核心能力欠缺，对CFO的培养也缺乏严谨的体系，不能满足金融及财会领域对高层次人才的需求。
对此，上海国家会计学院公布了对CFO能力框架的研究报告在国外特别是发达国家的证券市场上，由于机构投资者占有突出地位，上市公司的目标是使股东价值最大化。
以股东价值最大化为出发点和目的，使得CFO对内能参与公司的战略决策，对外则及时向股东提供透明的财务报告和精确的盈利预测。
而我国的CFO与之相比，存在明显的差距。
在我国这样一个以个人投资者为主的证券市场上，公司不是围绕股东的利益，更多是注重公司自身的扩张，CFO只是CEO的下属，没有参与到公司重大的战略决策中去。
由此造成我国的CFO缺乏对公司目标的认识和系统的业绩管理观念，CFO 只是为了财务而财务，其作用仍然局限于财务，缺乏对公司经营整体的把握。
如何帮助CFO从监管型向经营型转变，从CEO的下属向CEO的合作伙伴转型呢？CFO转型趋势上海国家会计学院针对CFO现状所作的一项调查显示，CFO们大多不认同股东关系管理。
在回答“股东价值最大化是否是公司最重要经营目的”的CFO 中，表示赞同的人仅占被调查者的1/4.调查显示，CFO们平时很少花时间与股东打交道，却会花很多时间与公司高管打交道，因为CFO在行政上仍属于CEO 的属下。
在调查的基础上，上海国家会计学院公布了CFO能力框架的研究报告。
强调了CFO的职业特征：CFO是公司内部的高级管理人员，有别于公司外部的审计师；CFO负责公司财务和会计工作，与公司的其他高管不同。
该项研究报告通过分析比较后提出，从CFO的职能定位来看，按所处环节的不同，CFO职能应分为基本职能和高级职能；而从CFO的本职工作考虑，其可分为核心职能和相关职能。
再细化开来，撇开整体的环境因素，要想真正发挥更大的作用，CFO们自身必须依照职能的要求具备更多的能力，如决策能力、分析能力、领导能力和协作能力等核心胜任能力。
CFO如何转换角色何谓能力？《牛津英语词典》将之定义为：能做某事的素质；尚未发挥的天资或潜质。
何谓胜任能力？《牛津英语词典》将其解释为称职的能力。
上海国家会计学院的研究表明，核心胜任能力的基本要素是职业知识、技能和职业价值观。
职业知识自不必说，这是对CFO的基本要求。
而技能，上海国家会计学院的报告将其界定为：沟通与协调、领导才能与团队建设、系统思维与问题解决这样的核心技能，以及灵活性、创造性、适应性和鉴别力等相关技能。
此外，CFO能否胜任，不仅取决于其所具备的知识和技能，还取决于CFO 是否愿意承担责任，是否愿意接受挑战，是否愿意作出贡献。
总而言之，CFO 应该遵循其应有的职业道德，比如遵守法律法规、维护公司正当利益、不循私舞弊、提供真实财务信息等，这是CFO应有的职业价值观。
健全职业培训应该说，这样一个CFO的核心胜任能力模型是客观而全面的。
但事实上，要将上述核心胜任能力进一步分解，制订出详实的评价体系，细化为更为详细的流程，将是一项十分庞大的项目。
显然，在现有的环境下，不可能一蹴而就。
因而，针对那些已经具有CFO准入资格的人员加以培训，使之成为能够适应CFO要求的人才，无疑是一条捷径。
从我国目前会计系统考试体系来看，会计认证考试分为三个类别：一是会计从业资格考试；二是会计专业技术资格考试；三是注册会计师资格证书考试。
